Glöm inte: Kritik. Bidrag. Plans are nothing planning is everything (Eisenhower)

Transkript

1 Corporate & Business strategy Kent Thorén INDEK - KTH de Wit & Meyer, Strategy, Process, Content, Context, THOMSON BUSINESS PRESS. Ett företag kan behöva flera typer av strategier Inledning Design - den dominerande synen på strategiformuleringsarbete. Strategic positioning Cost leadership Huvudidén är att hitta en matchning ( fit ) mellan interna förmågor och förväntade externa möjligheter och hot. SWOT Har varit utgångspunkt för planning school, positioning school och learning school. Differentiation Prospector Analyzer Defender Strategic type Harvest Hold Build Strategic mission De flesta metoder bygger på 1. checklistlistor för analys, 2. generering av alternativa strategier och sedan 3. val av strategi att följa. Blev snabbt en huvudmodell för strategi på case-baserade MBA utbildningar. Langfield-Smith, K., 1997, Management Control Systems and Strategy. Accounting, Organizations and Society. Utgångspunkter Strategiformulering är en medveten och avsiktlig tankeprocess. CEO är den enda strategen. Alla stora beslut tas av topp-ledningen, som också mäter och kontrollerar genomförandet. Strategiformulering ska göras enkel och informell. Strategin ska vara explicit och förståelig. Strategier ska vara unika. * % # $%& ' % () Strategin färdig när formuleringsprocessen klar. När strategin är färdig implementeras den. Tanke före handling. 1

2 Man försöker uttala sig om framtida: Analys av extern omgivning, exempel Samhällsförändringar Statliga förändringar Ekonomiska förändringar Konkurrens Leverantörsutveckling Marknadsförändringar Exempel konkurrensfaktorer: Market share share Breadth of of competing products Price Price competitiveness Foreign affiliates Technological advancements Switching costs costs Simons, 2000, Performance measurement and control systems for strategy implementation. Analys av interna styrkor & svagheter, exempel Bidrag Utvärdera förmågor inom: Marknadsföring R&D Styrsystem Management Operativ verksamhet Det är inte bara tanken bakom designskolan intern-extern fit som är värdefull för strategiarbetet, de finns flera viktiga bidrag: Lämpligt när strategi och struktur behöver bytas, men framtiden kan väntas vara stabil. Tex när företaget går ur en period av förändring mot en period av förväntad stabilitet och behöver anpassa sig till dessa nya förutsättningar. Även lämpligt då helt nya företag skapas. Ger riktning samt förståelse för förutsättningar och de nya konkurrenterna, tack vare extern analys. Finas HR Kritik Missar viktiga aspekter av formuleringsarbetet, som inkrementellt beslutsfattande och emergenta strategibidrag: Stark separation av tänkande och görande, thinking before action, hoppar över lärande under tiden. Organisationsstrukturen ska anpassas till att stödja strategin, Structure follows strategy. Svårt i praktiken. Otydlighet kan vara bra, för bra strategiförankring kan skapa inflexibilitet. Kan vara otaktiskt att lägga för fast strategi om det är stor obestämbarhet. Uncertainty. Inledning En process för formulering och genomförande av strategi, som bryts ner i en hierarki av planer. Framförallt anpassad för mycket stora företag. Strategiarbetet sköts av specialiserade planerare underställda CEO. Typisk modell: Utgå från SWOT, dela in arbetet i prydliga steg, förse varje steg med olika tekniker och checklistor, lägg särskild vikt vid målsättning i ena änden och utarbetning av planer och budgetar i andra änden. Forecasting och Scenariometoder viktiga. Utvärdering av strategi sker oftast i finansiella termer. Operationalisering en mängd hierarkier av planer. Schemaläggning. 2

3 Glöm inte: Bidrag Business Planning for Dummies. Kritik Planering är viktigt. Strukturerad modell för genomförande av strategi. Plans are nothing planning is everything (Eisenhower) Organisationer behöver verktyg, (men de ska användas vettigt). Planer svårt i föränderliga miljöer. Planer minskar flexibilitet och spontantitet. Planerarna kan vara till stor hjälp i strategiformuleringen. Passar stabila / förutsägbara företagsmiljöer. Få företag använder strategisk planering fullt ut och har implementerat kontrollsystem som följer upp till fullo. Vänsterhänta och högerhänta planerare. Mycket stor tillit till hårda data. Säger inte mycket om hur strategin uppstår eller vad den innehåller. Black box. Handlar egentligen om strategi implementering. 3

4 Strategiskt tänkande? Generell induktiv analys Design, planering och positionsskolorna hänvisar till fit, men ger ingen hjälp att skapa en strategi Stategin måste på något sätt skapas, vilket innebär tänkande med kreativa och analytiska inslag. Grundidé, ta isär frågan i sina beståndsdelar. Sätt ihop dem igen på fördelaktigaste sätt. Identifiera problem Problemnedbrytning gör att det går att komma åt grundorsaker, inte bara symptomen. Sättet att formulera frågor av avgörande betydelse? Rätt typ av frågor stimulerar analys (tex har vår personalstyrka rätt storlek för det jobb som behövs göras?). Test: Fel typ av frågor skapar lösningar som inte löser problemet. (Tex, kan vi minska personalkostnaderna?) Ex, vi försäljning Problemnedbrytning antyder att konkurrentens produkt tar marknadsandelar. Frågan varför måste besvaras innan meningsfull handling kan påbörjas. (Lösningen föreslås i frågan som är kopplad direkt till ett symptom.) Ex, lönsamhetsökning attraktivt handlinsalternativ mer analys Profit = (P-C)*V 4

5 Fyra förslag för ökad konkurrensfördel 5