Konsten att leda och behålla unga medarbetare

Transkript

1 Konsten att leda och behålla unga medarbetare Sofia Rasmussen, Seniorkonsult Kairos Future Näringslivsdagen i Kristianstad, den 8 november 2012 FUTURE& Research-based& foresight& STRATEGY& Future-& based&& strategy& ACTION& Strategy& enforcement&! Kairos = tid för förändring FUTURE Research-based foresight STRATEGY Future-based strategy ACTION Strategy enforcement

2 Varför studera unga? AVANT GARDE FRAMTIDEN ANNORLUNDA Talangbrist Japan 81% Brazilien 71% USA 49% Sverige 36% Globalt 34% Kvalificerade hantverksyrken Ingenjörer Säljare

3 Nätverksekonomins nya krav på arbetssökande och arbetsgivare Möten Rekommendationer Chefen avgör om vi rekommenderar Inget förtroende för närmaste chefen Fullt förtroende för närmaste chefen Källa: Work Life Kairos Future 2009

4 Konsten att leda unga Vad vi gjort Listan nedan visar tio av de faktorer som har starkast samband med att trivas på arbetsplatsen. Viktigast är att arbetsplatsen har en positiv stämning, högt i tak och en fungerande feedbackkultur. Vem skulle inte uppskatta det? Som vi sett är dessa aspekter troligen ännu mer betydelsefulla för unga än äldre medarbetare. Och vi ser att förtroendet för den närmaste chefen ligger mycket högt på listan. Det är viktigt att inte glömma bort det som unga förknippar med framgångsrik karriär. Unga vill bland annat känna att de med sitt arbete bidrar till en bättre värld. Detta är en aspekt av arbetslivet som chefer ofta underskattar betydelsen av. Kan du som arbetsgivare satsa mer på socialt ansvarstagande, skänka pengar till välgörenhet eller skapa en mer altruistisk värdegrund i organisationen? Hur ska chefen vara då? Jo han eller hon ska göra allt det som bidrar till punkterna längst upp på listan uppmuntra till eget ansvar, men samtidigt ha höga krav och vara tydlig i kommunika tionen. Vara lyhörd och inkännande, men samtidigt vara visionär och lite provokativ. Det är alltså inga mjukischefer som unga efterfrågar utan snarare chefer som både kan lyssna och sätta ner foten och peka ut riktningen. De ska vara»på«, lite drivande och samtidigt lyssnande. Tio tips för att få unga att trivas: 1. Jobba på att skapa en positiv stämning på arbetsplatsen. 2. Satsa på en fungerande feedbackkultur. 3. Se till att det är högt i tak på arbetsplatsen. 4. Uppmuntra till eget ansvar. 5. Lär dig vara lyhörd och empatisk. 6. Ställ höga krav på dina medarbetare. 7. Var rak och tydlig. 8. Avsätt tid åt att visionera. 9. Utmana gamla tankesätt. 10. Vårda ert varumärke intervjuer av unga förvärvsarbetande, år Hur man trivs Om studien på jobbet, med chefen Resultaten i undersökningen»konsten att leda unga«baserar sig på svar som Förväntningar på karriär mm 535 chefer ur Chefs panel Vad unga vill ha samlades in via två webenkäter under februari månad 2011: en till unga medarbetare och en till chefer. Unga medarbetare definieras i denna undersökning som svenska förvärvsarbetande individer i åldern år, där förvärvsarbetande definierats som anställd på minst 50 procent av en heltidstjänst. Allt som allt svarade 951 unga medarbetare på undersökningen. Av dessa var 56 procent kvinnor, 61 procent anställda i privat sektor. Med chefer avses i denna undersökning personer som i nuläget arbetar som chef och som har minst en medarbetare i åldern under sig. Allt som allt svarade 535 chefer på undersökningen. Av dessa var 57 procent kvinnor och 71 procent anställda i privat sektor. Studien genomfördes i samarbete med Stockholm Stad, Försvarsmakten, Botkyrka kommun och NCC. Hur man ser på att leda unga och andra 2011 Om Kairos Future Kairos Future är ett oberoende forsknings- och konsultföretag som hjälper företag, myndigheter och organisationer att förstå och hantera samhällsförändringar. Mer information finner du på Kontaktpersoner för undersökningen»konsten att leda unga«: Sofia Rasmussen, sofia.rasmussen@kairosfuture.com Mats Lindgren, mats.lindgren@kairosfuture.com. 8 KAIROS FUTURE & KOMPETENSGALAN 2011

5 20-30 åringar, enligt cheferna Ifrågasättande 66% Behov av uppmuntran, bekräftelse och beröm 58% Kräver de ett annat ledarskap? JA!

6 En bra chef är Så hur hantera alla krav på ledarskapet?

7 De fyra chefstyperna Kravlös Krävande Stenhjärtat Den abdikerade Lomhörd Gränstänjaren Curlingchefen Lyhörd Definitionen av lyckad karriär: 90 % svarar Kontinuerlig personlig utveckling Hög lön Bli specialist/expert Bidra till en bättre värld Prova på många typer av jobb Bli chef Resa mycket Arbeta utomlands Lika viktigt oavsett sektor akademiker eller icke-akademiker

8 Vad är personlig utveckling? Traditionell karriär Personlig utveckling Mått på framgång: lönenivå och titel Vertikal Utveckla företaget/organisationen Personlig utveckling på fritiden och i familjelivet Etablerade karriärsteg Nå nya befattningar och titlar Mått på framgång: hur kul/utmanande det är Horisontell Utvecklas som människa Nyttomaximering: personlig utveckling alltid Individuellt anpassad utveckling Nå nya insikter och förkovra sig Framtidsspaning: Drömmar och mardrömmar bland unga

9 Unga drömmer om Svenssonliv Bra jobb Hitta den rätta Få barn Fint boende Största oron? Inte få ett jobb! Miljöförstöring Fattigdom och svält i världen Att kriminaliteten i samhället ökar

10 FARVÄL TILL PETER PAN, YTA OCH IRONI Från idealister och cyniker till seriösa realister? Rekordgenerationen (45-54) Generation Jones (55-64) Naiva Idealister Generation X (65-74) Generation Y (75-84) Ironiska Nomader Den nya generationen (85-94) Supermoderna Traditionalister Störst är den som blir vuxen först TACK! Prenumerera gärna på våra kostnadsfria nyhetsbrev Watching och Global Watching på