PERSONA TALIST Att leda den unga generationen: Generation Ordning

Transkript

1 1

2 PERSONA TALIST Att leda den unga generationen: Företaget måste förtjäna lojalitet Ifrågasätter auktoriteter Frågar varför Kräver insyn och transparens Förväntar sig tillit Vill ha varierande arbetsuppgifter Förväntar sig en förändringsbenägen chef Generation Ordning Den nya generationens unga, födda i slutet av 80-talet och i början av 90-talet, utmärker sig tydligt från tidigare generationer. Istället för att vara revolutionslystna rebeller idealiserar de ett Svensson-liv som handlar om att få ett bra jobb och att hitta den rätta. På frammarsch är de traditionella värderingar som under 1900-talets senare hälft blivit allt mindre populära till förmån för en utbredd postmaterialism. Generation Ordning är morgondagens kunder, medarbetare och ledare. Kairos Future

3 AGENDA Presentation av Skill Inledning / Bakgrund Utmaningarna Våra tidigare undersökningar Talang i offentlig sektor Undersökningar som stärker bilden Slutsatser

4 PRESENTATION Lena Johansson Kundansvarig Undersökningar och IT-rekrytering Mia Hasselgren-Lundberg Affärsområdeschef Kompetens & Projektledare Undersökningar

5 SKILLS TJÄNSTEUTBUD Skräddarsydda undersökningar Marknadsundersökningar Kundundersökningar Konkurrentundersökningar Medarbetarundersökningar Utvärderingar Projektutvärderingar (i början, under, i slutet) Lärande utvärdering IT-rekrytering

6 INLEDNING / BAKGRUND Om offentlig verksamhet ska kunna möta dagens stora utmaningar måste man också hela tiden kunna attrahera ny kompetens, nya talanger som kan bidra till att finna nya innovativa vägar. Men hur kan man göra det? Skill presenterar en uppdaterad kartläggning av unga akademikers syn på arbete i allmänhet och på offentlig sektor som potentiell arbetsgivare i synnerhet.

7 UTMANINGARNA Anställningsbehov / Kompetensbrist Demografi Matchning Teknikutveckling Ledarskapet

8 ANSTÄLLNINGSBEHOV Staten, svenska kommuner, landsting och regioner behöver rekrytera minst personer fram till år Källor: Framtidsjobb i staten 2013, Fackförbundet ST, samt Här finns Sveriges viktigaste jobb finns i välfärden 2015, SKL

9 KOMPETENSBRIST I IT- OCH TELEKOMSEKTORN Underskott på personer år 2020 om inte kraftfulla åtgärder vidtas. Källa: Rapport 2015 från IT & Telekomföretagen, Almega

10 DEMOGRAFI

11 MATCHNING Gymnasieval Möjlighet att göra ett nytt val Gymnasial Vuxenutbildning Yrkeshögskola Universitet/Högskola

12 TEKNIKUTVECKLINGEN Allt snabbare Mer automation och robotteknik Digitalisering Internet of things En produktmodell kanske håller 10 år, men programvaran måste uppdateras varje år

13 LEDARSKAPET Den nya generationen ställer nya krav: Företaget måste förtjäna lojalitet Ifrågasätter auktoriteter Frågar varför Kräver insyn och transparens Förväntar sig tillit Vill ha varierande arbetsuppgifter Förväntar sig en förändringsbenägen chef

14 VÅRA TIDIGARE UNDERSÖKNINGAR IT-talang 2012 IT-talang 2011 IT-talang 2012 IT-talang Datatjej Framtidens Samhällsbyggare Unga Byråkrater

15 15

16 ARBETSGIVARPERSPEKTIVET Ur Framtidens Samhällsbyggare 2012 Rekryteringsbehov offentlig sektor T.ex. Ingenjörer, IT-personal Employer Branding Stort intresse, 7 av 10 påbörjat arbetet Samarbete med näringslivet för att marknadsföra regionen som arbetsplats Vanligast hos kommunerna, nära 5 av 10

17 17 I undersökningarna har vi bland annat hämtat fakta från SKL:s rapporter

18 TALANG I OFFENTLIG SEKTOR Skill-undersökning i maj och 90-talister 73% Huvudsaklig sysselsättning? 46% 49% 27% 5% Kvinna Man Studerande Yrkesverksam Annat

19 TALANG I OFFENTLIG SEKTOR Skill-undersökning i maj och 90-talister Vilken utbildningsinriktning har/hade du? 80% IT/Teknik/Naturvetenskap 12% Samhällsvetenskap/ Juridik/Humaniora 8% Annat

20 TALANG I OFFENTLIG SEKTOR Skill-undersökning i maj 2015 Jobbar du idag inom offentlig sektor? 84% Skulle du kunna tänka dig att arbeta inom offentlig sektor? 41% 40% 15% 16% 4% Ja Nej Ja Kanske Nej Vet ej

21 FAKTORER ATT TA STÄLLNING TILL Faktor Bidra med samhällsnytta Intressanta arbetsuppgifter Trygga anställningsförhållanden Att kunna påverka arbetets innehåll Trevlig miljö på kontoret Attraktiv värdegrund Erfaren ledning Fungerande rutiner och processer hos arbetsgivaren Möjlighet att styra sin egen tid Faktor Arbetsgivare med gott anseende Geografisk närhet Lång semester Karriär- / utvecklingsmöjligheter Gemensamma aktiviteter utanför arbetstid Jämn könsfördelning Hög lön Möjlighet att få arbeta internationellt Bonus

22 Faktor Offentliga sektorn Unga byråkrater Talang-15 Bidra med samhällsnytta 96% 13% 8% Intressanta arbetsuppgifter 92% 69% 67% Trygga anställningsförhållanden 87% 20% 27% Att kunna påverka arbetets innehåll 77% 18% 14% Trevlig miljö på kontoret 70% 30% 28% Attraktiv värdegrund 70% 11% 4% Erfaren ledning 67% 5% 4% Fungerande rutiner och processer hos arbetsgivaren 62% 11% 14% Möjlighet att styra sin egen tid 62% 20% 27% Arbetsgivare med gott anseende 61% 9% 4% Geografisk närhet 60% 14% 7% Lång semester 59% 3% 3% Karriär- / utvecklingsmöjligheter 47% 51% 48% Gemensamma aktiviteter utanför arbetstid 24% 3% 2% Jämn könsfördelning 24% 3% 2% Hög lön 12% 23% 22% Möjlighet att få arbeta internationellt 10% 19% 11% Bonus 0% 2% 1%

23 Faktor Offentliga sektorn Unga byråkrater Talang-15 Intressanta arbetsuppgifter 92% 69% 67% Karriär- / utvecklingsmöjligheter 47% 51% 48% Trevlig miljö på kontoret 70% 30% 28% Hög lön 12% 23% 22% Trygga anställningsförhållanden 87% 20% 27% Möjlighet att styra sin egen tid 62% 20% 27% Möjlighet att få arbeta internationellt 10% 19% 11% Att kunna påverka arbetets innehåll 77% 18% 14% Geografisk närhet 60% 14% 7% Bidra med samhällsnytta 96% 13% 8% Attraktiv värdegrund 70% 11% 4% Fungerande rutiner och processer hos arbetsgivaren 62% 11% 14% Arbetsgivare med gott anseende 61% 9% 4% Erfaren ledning 67% 5% 4% Lång semester 59% 3% 3% Gemensamma aktiviteter utanför arbetstid 24% 3% 2% Jämn könsfördelning 24% 3% 2% Bonus 0% 2% 1%

24 Faktor Offentliga sektorn Unga byråkrater Talang-15 Intressanta arbetsuppgifter 92% 69% 67% Karriär- / utvecklingsmöjligheter 47% 51% 48% Trevlig miljö på kontoret 70% 30% 28% Trygga anställningsförhållanden 87% 20% 27% Möjlighet att styra sin egen tid 62% 20% 27% Hög lön 12% 23% 22% Att kunna påverka arbetets innehåll 77% 18% 14% Fungerande rutiner och processer hos arbetsgivaren 62% 11% 14% Möjlighet att få arbeta internationellt 10% 19% 11% Bidra med samhällsnytta 96% 13% 8% Geografisk närhet 60% 14% 7% Attraktiv värdegrund 70% 11% 4% Arbetsgivare med gott anseende 61% 9% 4% Erfaren ledning 67% 5% 4% Lång semester 59% 3% 3% Gemensamma aktiviteter utanför arbetstid 24% 3% 2% Jämn könsfördelning 24% 3% 2% Bonus 0% 2% 1%

25 ERBJUDANDE vs. ÖNSKEMÅL Kan erbjuda i stor utsträckning Offentliga sektorn Bidra med samhällsnytta 96% Intressanta arbetsuppgifter 92% Trygga anställningsförhållanden 87% Att kunna påverka arbetets innehåll 77% Trevlig miljö på kontoret 70% Attraktiv Värdegrund 70%

26 ERBJUDANDE vs. ÖNSKEMÅL Kan erbjuda i stor utsträckning Offentliga sektorn Bidra med samhällsnytta 96% Intressanta arbetsuppgifter 92% Trygga anställningsförhållanden 87% Att kunna påverka arbetets innehåll 77% Trevlig miljö på kontoret 70% Attraktiv Värdegrund 70% Kan erbjuda i minst utsträckning Offentliga sektorn Gemensamma aktiviteter utanför arbetstid 24% Jämn könsfördelning 24 Hög lön 12% Möjlighet att arbeta internationellt 10% Bonus 0%

27 ERBJUDANDE vs. ÖNSKEMÅL Kan erbjuda i stor utsträckning Viktigast för Offentliga sektorn Talanger 2015 Bidra med samhällsnytta 96% Intressanta arbetsuppgifter 67% Intressanta arbetsuppgifter 92% Karriär- / utvecklingsmöjligheter 48% Trygga anställningsförhållanden 87% Trevlig miljö på kontoret 28% Att kunna påverka arbetets innehåll 77% Trygga anställningsförhållanden 27% Trevlig miljö på kontoret 70% Möjlighet att styra sin egen tid 27% Attraktiv Värdegrund 70% Hög lön 22% Kan erbjuda i minst utsträckning Minst viktigt för Offentliga sektorn Talanger 2015 Gemensamma aktiviteter utanför arbetstid 24% Erfaren ledning 4% Jämn könsfördelning 24 Lång semester 3% Hög lön 12% Gemensamma aktiviteter utanför arbetstid 2% Möjlighet att arbeta internationellt 10% Jämn könsfördelning 2% Bonus 0% Bonus 1%

28 VILKA 3 FAKTORER TROR DU DET ÄR SOM FRÄMST KAN BIDRA/BIDRAR TILL ATT DU VÄLJER ATT ARBETA INOM OFFENTLIG SEKTOR?

29 VAD SKULLE KUNNA ÄNDRA DIN UPPFATTNING OM ATT JOBBA INOM OFFENTLIG SEKTOR? 3 faktorer Högre lön Mindre byråkrati Mer kompetensutveckling Bättre psykosocial miljö

30 Samhällsnytta Ta ställning till följande fråga: Hur viktigt upplever du att det är för dig att i ditt arbete kunna bidra till samhällsnytta? Vet ej Medel 3,48 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 5%11% 29% 38% 16% 1% Ta ställning till följande fråga: Hur viktigt upplever du att det är för personer i din omgivning att I sitt arbete kunna bidra till samhällsnytta? Hur viktigt upplever du att det är för personer i din 1 omgivning att 5 i sitt Vet arbete ej kunna bidra till samhällsnytta? Medel 2,98 0% 20% 40% 60% 80% 100% 6% 19% 42% 17% 6%10%

31 Samhällsnytta viktigt för mig kommentarer: Det är min främsta motivation tillsammans med måstet att ha en inkomst. Det är viktigt för mig att driva tekniken framåt. Det ska kännas meningsfullt, det skulle vara värdefullt, men inte avgörande för om jag väljer ett jobb. Väldigt viktigt att man jobbar för ökad välfärd och inte endast tjänar egenintresse. Jag jobbar med produktutveckling och utvecklar hellre teknik som för människan framåt än tex konsumentprodukter. Mycket av det man gör som ingenjör bidrar väl till samhällsnyttan, dock ganska indirekt. Jag önskar att jag kunde påverka men i nuläget har jag inte möjligheten direkt. Vem bryr sig? Jag vill bara ha ett jobb.

32 Samhällsnytta viktigt för andra kommentarer: Allt fler tycker det är viktigt, men vi måste bli bättre på att förstå hur fel det blir om man inte bidrar till samhället utan endast till den egna plånboken och närmaste omgivningen. Behöver inte vara direkt samhällsnytta. Men motiverade kollegor som arbetar mot samma mål motiverar mig. Det är inget jag tycker det pratats så mycket om. Folk är mest glada om dom har jobb. Det är väl något man håller för sig själv mycket. jag tror det är lite mer värt för mig än för genomsnittspersonen. För dom flesta i min omgivning är lön viktigare än samhällsnyttan. Individuell karriär (vilket är det överlägset tydligaste värdet som förmedlas till studenter) är sällan förenligt med samhällsnytta.

33 Välj två områden som gör att du är tveksam till att arbeta inom offentlig sektor LÖNENIVÅN 54% POLITISKT STYRD ORGANISATION 35% PÅVERKANSMÖJLIGHETER 25% UTVECKLINGSMÖJLIGHETER 25% ARBETSUPPGIFTERNA 14% ORGANISATIONENS STORLEK 10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

34 Välj två områden som skulle kunna göra dig tveksam till att fortsätta arbeta inom offentlig sektor LÖNENIVÅN 64% POLITISKT STYRD ORGANISATION UTVECKLINGSMÖJLIGHETER PÅVERKANSMÖJLIGHETER ARBETSUPPGIFTERNA 25% 21% 19% 17% INGET ORGANISATIONENS STORLEK ANSTÄLLNINGSVILLKOREN 9% 9% 8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

35 35

36 Självförverkligande Enligt Manpowers undersökning Work Life anser dagens unga talanger att det är viktigt att jobbet känns självförverkligande. Ta ställning till följande fråga: Hur viktigt är det för dig att du i ditt arbetsliv även har möjlighet att självförverkliga dig? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2% Hur viktigt är det för dig att du i ditt arbetsliv även har möjlighet att självförverkliga Vet ej dig? 3% 15% 42% 30% 8%

37 VAD BETYDER SJÄLVFÖRVERKLIGANDE FÖR DIG? 494 svar, här är några exempel Utvecklas Anta en utmaning Använda mina kunskaper samtidigt när jag lär mig nya Arbeta med någonting en tror på och kunna påverka arbetet med sina egna värderingar. Arbeta med något där jag utvecklar mina kunskaper inom något av mina intressen Arbeta på toppen av min kapacitet/kompetens, kombinerat med en känsla av att vara unik

38 VAD BETYDER SJÄLVFÖRVERKLIGANDE FÖR DIG? 494 svar, här är några exempel Att kunna använda hela sin energi i ett projekt som man brinner för. Att känna mig lycklig i alla aspekter av mitt liv, privatliv samt professionellt. Att känna att ens jobb bidrar till att man mår bra och att man har möjlighet att påverka utvecklingen hos organisationen/ledningen. Att jag är nöjd. Att man trivs med det man gör. Vaknar man på morgonen och tycker att det är roligt gå till jobbet = förverkliga sig själv. Göra något som får mig och andra att må bra. Se folk växa och få växa.

39 VIKTIGA FAKTA SOM STÄRKER RESULTATET: Universums Företagsbarometern mars 2015 Drömarbetsgivare: Google, storföretag Årets vinnare är kommunerna Kommunerna blir allt bättre på att visa upp vad de erbjuder och tvätta bort stämpeln som gråa och tråkiga arbetsgivare

40 VIKTIGA FAKTA SOM STÄRKER RESULTATET: Universums Företagsbarometern mars 2015 Det här är viktigast för studenterna i den framtida karriären: 1. Att uppnå balans mellan arbete och privatliv 2. Att vara trygg och säker i sitt arbete 3. Att vara hängiven en god sak eller känna att man tjänar ett högre syfte 4. Att utmanas intellektuellt eller genom en konkurrenspräglad miljö 5. Att vara entreprenör eller kreativ/innovativ

41 FÖRDOMAR OCH FAKTA Ur Unga Byråkrater Kunskapen om hur det är att arbeta inom offentlig sektor är låg hos unga akademiker Ofta fördomar som de inte alltid har belägg för Associationer i Framtidens Samhällsbyggare : låga löner, ineffektivitet och långa beslutsprocesser. Anställda inom offentlig sektor trivs bättre, tycker att de har ett meningsfullt jobb och högre frihetsgrad samt högre utbildningsnivå. Endast en minoritet känner till detta. Det finns ett stort behov av att kommunicera fördelarna med ett jobb inom offentlig sektor.

42 Visste du att andelen anställda som är nöjda med sitt jobb är större bland de som arbetar inom kommun och landsting jämfört med anställda på arbetsmarknaden i stort? (70% jämfört med 65%) Visste du att andelen anställda som har eftergymnasial utbildning är större bland statligt anställda än bland anställda på arbetsmarknaden i stort? (71% jämfört med 39%) Visste du att andelen anställda som upplever sitt arbete som meningsfullt är större bland de statligt anställda än bland anställda på arbetsmarknaden i stort? (77% jämfört med 71%) Visste du att andelen anställda som upplever sitt arbete som fritt och obundet är större bland statligt anställda än bland anställda på arbetsmarknaden i sin helhet? (59% jämfört med 52%) JA 14% NEJ 86% JA 30% NEJ 70% JA 18% NEJ 82% JA 16% NEJ 84% Källa: Rapporten Stolthet och fördomar, SKL 2011

43 SAMMANFATTNING Kompetensbrist Vi behöver arbeta på både kort och lång sikt Vi behöver både samarbeta och konkurrera om den framtida arbetskraften Vi behöver inspirera våra ungdomar att välja utbildningar där de kommer att behövas Vad är viktigt för talister Ledarskapet

44 FÖRSLAG TILL ÅTGÄRDER Samarbeta med näringslivet Samarbeta med de initiativ som redan finns kring våra skolor på olika nivåer Samarbeta med andra organisationer i regionen Fortsätt bygga varumärket, employer branding Ta tillvara på medarbetarnas syn på sitt arbete Utveckling och karriärvägar Konkurrenskraftiga löner Förbättra integrationen Använd gärna våra undersökningar skill.se

45 ÅTGÄRDSFÖRSLAG Ur Rapport 2015 från IT & Telekomföretagen, Almega: Underskott på personer år 2020 om inte kraftfulla åtgärder vidtas

46 46

47 48