Den första tiden i det nya landet
|
|
- Maj-Britt Bergqvist
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 RAPPORT Den första tiden i det nya landet Om Migrationsverkets ansvarsområden Delrapport
2 Läs även: Inriktningsrapport: Öppna systemen!, Delrapport: Ensamkommande barn, Delrapport: Hälsa, Delrapport: Boende, Flera regionala rapporter Författare: Johanna Svanelind, Akademikerförbundet SSR 2 (12)
3 Det senaste årets ökning av antalet asylsökande har ökat pressen enormt på de som är anställda inom migrationsprocessen, och speciellt på Migrationsverket. Under 2015 tog Sverige emot nästan tre gånger så många asylsökande som tidigare, och Migrationsverket har haft svårt att hinna med utvecklingen. Bland våra medlemmar som är anställda i andra delar av migrationsprocessen lyfts frustrationen med Migrationsverket upp återkommande. Denna delrapport visar vad våra medlemmar på Migrationsverket anser inte fungerar, och vad som kan förbättras. Vi presenterar här de problem våra medlemmar där ser, men också de lösningar de lyft fram. Även de åsikter våra medlemmar som inte jobbar på Migrationsverket har kommer fram. Vi ser detta som en viktig möjlighet att få insyn i migrationsprocessens mekanismer, och hoppas att vi tillsammans med representanter för dessa medlemmar ska kunna ta fram konkreta förslag på hur processen kan förbättras. Rapportens upplägg Del 1 resultat från enkäten Det initiala mottagandet Tillståndsgivningen Boende under asyltiden Del 2 ytterligare förslag Migrationsverkets organisering Asyltiden vad borde hända? 3 (12)
4 60 miljoner människor befinner sig på flykt i världen. Av dem kommer bara en rännil till Europa och än färre till Sverige. Ändå innebar nya asylsökande 2015 i Sverige en dramatisk ökning i jämförelse med tidigare. Prognosen för 2016 är inte lika hög, men fortfarande större än vad vi tagit emot före Denna dramatiska ökning i antalet asylsökande i Sverige, ställer enorma krav på samhället i stort men framförallt på dem som på något sätt arbetar med migrationsprocessen gjorde vi en enkät till de av våra medlemmar som på något sätt jobbar i migrationsprocessen, och de svar vi fick av medlemmar utgör basen till vår rapport Öppna Systemen! ( ). Detta var en lägesbeskrivning av hur det såg ut i landet då. Sedan dess har situationen förändrats och trycket ökat enormt på de anställda, framförallt på Migrationsverket. Många berättar om stress och utbrändhet. Till exempel kritiserade Arbetsmiljöverket Migrationsverket i Norrköping i början av december 2015, för ohållbara arbetsförhållanden, och rapporterade att anställda grät på väg till och från jobbet 1. I december 2015 meddelade justitieombudsmannen (JO) att de under året mottagit tre gånger så många anmälningar än året innan rörande Migrationsverkets handläggningstider 2. Vi har därför med bland annat detta som bakgrund vänt oss till de av våra medlemmar som arbetar på Migrationsverket, för att lyssna till deras erfarenheter och tankar kring migrationsprocessen. Staten minskar resurserna hela tiden, åtminstone känns det som om färre personer ska göra mer arbete. Vi får inte heller ökad lön för den ökade arbetsbelastningen. Det är helt bisarrt. Om de svarandes yrkestitel 102 st av de svarande arbetar på Migrationsverket. Detta är den näst största gruppen av svarande som är anställda inom staten. Handläggare Annat Chef Teamledare Beslutsfattare Utredare Verksamhetsexpert Försvarshandlägare Boendepersonal I den här delrapporten presenterar vi svar och citat från de runt 100 svarande som arbetar på Migrationsverket. Rapporten täcker tre delar av enkäten: det initiala mottagandet av asylsökande, tillståndsgivningen och asylsökandeprocessen samt boende för asylsökande. Denna avgränsning är baserad på vilka delar av enkäten anställda på Migrationsverket haft möjlighet att svara på. Vi försöker här ringa in vilka förutsättningar och problem dessa medlemmar identifierar i migrationsprocessen. Våra medlemmar har i vår enkät pekat ut problem men också gett förslag på vilka lösningar de kan se. Vi värderar deras förslag på lösningar högt. Det här är proffsen som gett oss en chans att ge oss inblick i hur det ser ut ute i verksamheten. Framförallt ser vi denna delrapport som ett underlag för vidare diskussion med medlemmar anställda på Migrationsverket (12)
5 Nedanstående faktorer är Viktiga eller Mycket viktiga för en fungerande migrationsprocess Migrationsverket Alla svarande Lagstiftningens tydlighet Kommunplatser (fördelning och antal) Ansvarsfördelning mellan myndigheter Tillgång till svenskundervisning Samverkan mellan myndigheter 82% 86% 64% 71% 93% 86% 94% 84% 96% 89% Generellt svarar gruppen anställda på Migrationsverket annorlunda på de flesta frågor än svarande anställda inom andra delar av migrationsprocessen. Samverkan mellan myndigheter prioriteras av båda grupperna, så även medlemmarna anställda på Migrationsverket, som den viktigaste faktorn för att migrationsprocessen ska fungera bättre. De rankar dock tillgång till svenskundervisning därefter. Bland den stora gruppen svarande ses i de flesta svar en frustration och missnöje med Migrationsverket. Denna frustration märks också av bland de anställda där, men snarare genom ett missnöje vad det gäller strukturer som inte fungerar och bristande direktiv, resurser och möjligheter. Vi föreslår här en rad lösningar som underlag till diskussion. Vi ser detta som en chans att få direkta kommentarer, tankar och svar på våra funderingar kring hur situationen kan underlättas. 5 (12)
6 Del 1 Resultat från enkäten Det initiala mottagandet Korta handläggningstider och snabb bosättning i kommuner ger bättre möjligheter till tidigare integrationsinsatser och minimal väntetid för den nyanlända. Överlag kan vi se att våra medlemmar identifierar de största problemen på områden vars lösningar ligger på högre politisk nivå än hos Migrationsverket självt. Det handlar framförallt om ett behov av mer resurser och lösningar på hur myndigheter kan samverka bättre, men också om tillgång till bostäder och stöd vad gäller psykosocial hälsa. Det är kanske inte förvånande att resurser och personal saknas när antalet sökande har ökat kraftigt på kort tid, men det är viktigt att poängtera att denna enkät ställdes i mars Det betyder att redan då upplevde våra medlemmar anställda i olika delar av migrationsprocessen, inklusive våra medlemmar på Migrationsverket, en brist på resurser, personal och bostäder. Även om svaren hos medlemmar som arbetar i migrationsprocessen generellt, och de som arbetar på Migrationsverket, matchar varandra överlag, så kan vissa skillnader iakttas. Bland de svarande i stort anses det största problemet i det initiala mottagandet av nyanlända vara myndigheternas samverkan. Hos våra medlemmar på Migrationsverket anses de största problemen snarare vara tillgång till resurser och att nyanlända inte får PTSD-stöd direkt. Stora eller Mycket stora problem i det initiala mottagandet av nyanlända Migrationsverket Alla svarande Att nyanlända med psykosociala problem/trauma inte får stöd direkt Att språk och samhällsorientering inte inleds direkt Kvaliteten i boenden (ABT, ABO, EBO) Tillgång till boende (ABT, ABO, EBO) Tillgång till resurser överhuvudtaget Myndigheternas samverkan Myndigheternas ansvarsfördelning 68% 70% 63% 70% 57% 58% 77% 64% 69% 72% 66% 78% 60% 69% Det borde finnas en integrationsmyndighet som en del av Migrationsverket En överväldigande majoritet av alla svarande, anser att svårigheter för nyanlända att få tillgång till behandling för posttraumatiskt stressyndrom (PTSD) är ett stort problem. Vår delrapport med fokus på hälsa i migrationsprocessen ( ) föreslog att det behövs fler legitimerade psykoterapeuter med traumakompetens i varje landsting/region för att säkra nyanländas tillgång till traumabehandling. Utöver den typen av konkreta problem och åtgärder, finns en återkommande fråga om vem som ska ha det övergripande ansvaret i migrationsprocessen. I vår delrapport om ensamkommande barn ( ), lyfte vi upp problemet med ett tredelat föräldraskap mellan gode män, socialtjänst och HVB-boende/familjehem, och i vår kommande delrapport om boende föreslår vi att Migrationsverket ska kunna driva egna boenden. 6 (12)
7 Det finns en stor osäkerhet hos andra myndigheter i deras roll. Det är tämligen vanligt att andra myndigheter hör av sig till min myndighet, Migrationsverket, för att be om vägledning i frågor som inrymmer deras ansvar och inte Migrationsverkets. Kunskap och kompetens synes vara bristande i synnerhet inom kommuners integrations- och sociala förvaltningar. I detta kan också återfinnas en önskan av att inte behöva ta ansvar utan istället vilja låta ansvaret tillfalla Migrationsverket i någon utsträckning. Frågan återstår om vem som bör ha det övergripande ansvaret? Från våra medlemmar verkar det uppenbart att det splittrade ansvaret som finns i dag inte fungerar. Det finns otaliga historier om människor som faller mellan stolar, och strukturer som är oklara och inte kompatibla med varandra vilket leder till långa väntetider för de sökande. Av båda grupperna svarande rankas myndigheternas samverkan högt bland de främsta problemen i hela migrationsprocessen, och många av de mer konkreta problem vi tittar på kan spåras tillbaka till bristande samverkan och kommunikation mellan olika myndigheter. Tillståndsgivningen Genomgående i enkäten, och framförallt vad det gäller tillståndsgivningen, finns en frustration över Migrationsverket vad gäller långa och krångliga handläggningsprocesser. En medlem som inte är anställd på Migrationsverket svarar i enkäten: De långa handläggningstiderna på Migrationsverket gör att människor tappar hoppet. Denna frustration ser vi också hos våra medlemmar på Migrationsverket. Hos dem är dock perspektivet annorlunda än hos de medlemmar som inte är anställda där. Då resterande medlemmar ser omständliga beslutsprocesser på Migrationsverket som ett av de största problemen för tillståndsgivningen, lyfter anställda på Migrationsverket snarare fram ärendemängden som det allra största problemet. Myndigheten arbetar inte effektivt, ingenting görs för att effektivisera arbetet. Det tänks inte nytt. Det är svårt att få till stånd förändring trots att arbetssättet är anpassat för en betydligt lägre inströmning Stora eller Mycket stora problem vad gäller tillståndsgivningen av nyanlända Migrationsverket Alla svarande Att många asylsökande kommer med bristfälliga dokument 51% 65% Omständlig beslutsprocess på Migrationsverket 28% 56% Ärendemängden 66% 87% Det behövs mer resurser för kortare handläggningstider Frågan är då hur vi blir av med dessa flaskhalsar? Hur kan dessa lösningar se ut konkret? Vad gäller handläggningstider handlar det delvis om att vilka krav som kan ställas på politiker och regering för att korta 7 (12)
8 handläggningstider, och delvis om hur tiden görs mindre påfrestande för de sökande. En fråga som lyfts upp är möjligheten att erbjuda aktiviteter under asyltiden, såsom svenskundervisning och samhällsorientering eller andra aktiviteter på asylboenden. Ett annat förslag skulle kunna vara att erbjuda unga asylsökande som tvingats avbryta sina studier, att fortsätta studera som gäst-studenter i Sverige, likt initiativ i Tyskland 3. Långa handläggningstider leder till ohälsa Den växande ärendemängden skulle kunna lösas genom att anställa fler. I takt med den stora ökning asylsökande vi sett det senaste året, måste det bemötas med mer resurser och fler anställda på Migrationsverket. Annars kommer redan långa handläggningstider bli ännu längre, och situationen riskerar att bli ohållbar. Vi har tidigare föreslagit och möjliggjort att våra medlemmar som är studenter eller pensionärer ska få möjlighet att arbeta i migrationsprocessen på såväl professionell som volontärbasis. Utöver detta skulle man kunna ta fram vägar för fler nyexaminerade och arbetslösa akademiker att i större utsträckning få möjlighet till anställning på Migrationsverket. Det skulle också kunna handla om praktik genom snabbspårsutbildningar för nyanlända akademiker. Frågan är om omstruktureringar i form av smartare arbetsfördelning där vissa tjänster kräver mindre erfarenhet, eller där individuell utbildning erbjuds för de med relevant utbildning kan skapa en bättre arbetsorganisation i förhållande till uppdraget. Med de allt längre handläggningstiderna och tiden i Migrationsverkets boende är det viktigt med sysselsättning för de sökande. Då de anställda på Migrationsverket och andra som arbetar i migrationsprocessen har två helt olika bilder av huruvida beslutsprocesserna på Migrationsverket är för omständliga, så är tydligare kommunikation och information av stor vikt. Satsningar på att sökande och anställda i andra delar av migrationsprocessen ska ha full förståelse för hur processen fungerar inom tillståndsgivningen skulle kunna bättra på situationen. Boende Våra medlemmar på Migrationsverket verkar dela den oro våra medlemmar i stort har över försäljningar av falska folkbokföringsadresser och problem som uppstår i samband med Eget Boende (EBO). Överlag vill våra medlemmar i stor utsträckning se nya lösningar för hur asylsökande bor i eget boende, och påbörja en diskussion om vem som bör ha det övergripande ansvaret för boende. Det största problemet anses dock vara bristen på bostäder, och de flesta av våra medlemmar ser inte nya permanenta bostäder som ett måste. Runt 60 procent vill helst se att staten ger garantier för modulbostäder, såsom snabba hus. Dessa temporära boenden skulle kunna bidra med möjlighet till boende med låg hyra under asylperioden. Boendet under asylprocessen borde kunna omvandlas till kommunplats. Då är civilsamhället med från början och kontakter och nätverk finns (12)
9 Viktiga eller Mycket viktiga förslag för att förbättra boendet för nyanlända Migrationsverket Alla svarande Att statliga fastigheter kan användas för ABT Starkare incitament för Migrationsverket att få ut personer med uppehållstillstånd från ABO och ABT Ge statliga garantier för modulbostäder Att Migrationsverket kan driva alla typer av boenden i egen regi Att en enda myndighet har hand om boendefrågan Skarpare åtgärder för att förhindra att folkbokföringsadresser säljs 70% 49% 74% 52% 50% 60% 88% 60% 57% 70% 83% 78% Många lyfter upp problem med EBO, det händer att bekanta eller anhöriga som tar emot nyanlända i ett försök att hjälpa inte har möjlighet att låta dem bo kvar. I nuläget finns inga möjligheter för Migrationsverket att kontrollera egna boenden, och det är ett växande problem att asylsökande uppger en adress de inte kan bo på för att komma närmare städer och arbete. Ett förslag många är intresserade av är Godkänt Eget Boende (GEBO) 4 som redan testas i vissa kommuner. Detta skulle innebära krav på mer insatser från Migrationsverket för att kunna godkänna dessa boenden, men skulle undvika att resurser läggs på att lösa problem som uppstår när EBO inte fungerar. Migrationsverket hade varit hjälpt av att få bygga sina egna bostäder Kanske mest intressant är de anställda på Migrationsverkets önskan om de ska kunna driva alla typer av boenden i egen regi. Hela 88 procent av de svarande på Migrationsverket ser det som ett Viktigt eller Mycket viktigt förslag för att förbättra boendet för nyanlända. Om Migrationsverket skulle driva egna boenden skulle möjligheter öppnas för dem att ha kontroll i hela processen. Från alla svarande upplevs den splittrade strukturer som existerar nu som problematisk på alla områden. Migrationsverket skulle här kunna stiga in och fylla det vakuum som nu existerar, av någon som tar det övergripande och samordnande ansvaret. Detta skulle såklart innebära ett behov av expandering och mer resurser, men i det större perspektivet skulle en sådan insats kunna lösa många av de problem vi ser idag. Policyförslag från enkäten Möjliggör för Migrationsverket att driva boende i egen regi Se över hur information om boendeprocessen ser ut för att undvika att asylsökande köper folkbokföringsadresser i frustration Öppna möjligheter för att göra om boendet under asylprocessen till kommunplats för den sökande, om den sökande fått vänta en längre tid Erbjud praktik på Migrationsverket genom snabbspår. Premiera språkkunskaper i språk asylsökande talar som merit vid anställning Erbjud svenskundervisning, helst på SFI-kurser, redan under asyltiden. Kommunicera tydligare till den sökande information om var dess ärende befinner sig i tillståndsprocessen Ge Migrationsverket möjlighet att driva alla typer av boenden i egen regi Undersök möjligheter att satsa på GEBO i fler kommuner (12)
10 Del 2 Ytterligare förslag Präglade av de svar vi fått i enkäten har vi tänkt vidare kring hur processen på och kring Migrationsverket kan utvecklas ytterligare. Workshops och dialog med medlemmar som är anställda på Migrationsverket har gett oss möjlighet att ytterligare diskutera vilka strukturella problem som finns inom organisationen, i ett försök att ta fram ytterligare policyförslag. Dessa förslag vi presenterar här skulle kräva en större ansträngning, men vi tror att de också skulle ge ett bättre resultat. Framförallt handlar det om problem i Migrationsverkets organisation och ledningsstruktur. Inbyggda flaskhalsar, dålig kommunikation och växtvärk, har lett till långa handläggningstider och ett dåligt arbetsklimat för de anställda. Organisationen på Migrationsverket I svaren till vår enkät kan vi se både bland medlemmar anställda på Migrationsverket och övriga medlemmar, att långa handläggningstider och flaskhalsar hos Migrationsverket är en källa till stor frustration, hos både anställda och sökande. Långa handläggningstider lyfts upp bland både anställda, asylsökande och andra som arbetar i processen som det främsta problemet. Problemet har många grunder, från att små frågor har en lång byråkratisk kedja såsom att extra bidrag för vinterjackor kräver en ansökan med omständligt pappersarbete, till bristen på intern samordning. Inom Migrationsverkets organisation finns ett antal inbyggda flaskhalsar, framförallt är köerna till beslut långa då endast vissa handläggare, s.k. experter, har mandat att ta beslut om uppehållstillstånd. För att bli expert behöver den anställda ha arbetat som handläggare i fem år. Detta betyder att många nyanställningar av handläggare gör att fler ärenden kan förberedas, men när de är redo för beslut hamnar de ändå i dessa köer eftersom hög personalomsättning gör att för få har arbetet i fem år och kan vara experter. Den höga omsättningen och omflyttningen av anställda tror vi skulle kunna omvandlas till något positivt. Till exempel skulle karriärvägar in Migrationsverket kunna uppmuntras genom att det premieras att ha arbetat på flera olika enheter. Det skulle kunna innebära att man arbetar i en pool och flyttas runt mellan enheter, eller ingår i längre program där man får testa att arbeta på många olika enheter. Om erfarenhet från flera olika enheter premieras skulle de med erfarenhet från alla enheter t.ex. kunna bli experter tidigare. Många av de effektiviseringsprocesser som inletts i samband med att trycket ökat, har tyvärr också lett till att en viss typ av fall fördröjs. Fall som upplevs som krångliga läggs åt sidan, för att enklare fall ska hanteras först, vilket leder till att de mer komplicerade fallen får långa väntetider. Den typen av prioriteringar är inte hållbara, då vi får bilden av att de delar som skulle behöva effektiviseras snarare är samordningen mellan olika enheter. Det verkar finnas en bristande kunskap om hur olika enheter fungerar, och därför fördröjningar i vilken information som skickas mellan enheter, eller efterfrågas av de sökande. Vår uppfattning är också att det finns dåliga rutiner för introduktion av ny personal, framförallt i att få kunskap i hur andra enheter arbetar. Medlemmar hos oss har uttryckt en önskan om bättre och mer genomgående introduktion, men också idéer om fadderskap och vägledning från de som varit anställda längre. Många av Migrationsverkets problem verkar komma från organisationens växtvärk, som kommit i takt med att antalet sökande ökat kraftigt senaste året. Myndigheten har rekryterat många på kort tid, men lider fortfarande av personalbrist. Flera av våra medlemmar vittnar om dålig framförhållning vad gäller vikarier till föräldraledigheter, och ett försämrat arbetsklimat vilket lett till många sjukskrivningar. En del av problemet verkar vara en centralistisk ordning med bakbundna mellanchefer som inte har möjlighet att planera arbetet ordentligt. För en organisation som fått uppleva en enorm förändring i tryck som Migrationsverket har det senaste året, är en fungerande ledningsstruktur och en hållbar organisationskultur nödvändig. Utan detta hamnar man i den situation Migrationsverket är i idag, där arbetsvillkoren för de anställda tummas på. Att krävas göra ett bra arbete på för lite resurser, tid och introduktion är ohållbart. Migrationsverket behöver tydligare beslutsprocesser och större förståelse gentemot andra myndigheter. Något som skulle underlätta processen för den asylsökande vore om alla relevanta myndigheter gick att 10 (12)
11 besöka i samma byggnad. Till exempel skulle Migrationsverket, Skatteverket, SFI och Arbetsförmedlingen kunna finnas i samma byggnad. Det skulle underlätta både för den sökande, men också göra det lättare för de anställda att förklara vart den sökande ska gå vidare. Asyltiden vad borde hända? Om målet för nyanlända är att komma i arbete så fort som möjligt, gör de existerande processerna föga för att underlätta denna process. Vi tror att tiden under asylsökandeprocessen kan effektiviseras, för att snabba på tiden det tar att komma in i det svenska samhället och arbetsmarknaden. Verkligheten är att två tredjedelar av de sökande får uppehållstillstånd, det är därför inte bara inhumant men också ineffektivt att behandla de sökande med utgångspunkten att de inte kommer att få stanna. Om vi istället skulle ta oss an ansökningstiden med en attityd att den sökande kommer att få stanna skulle den sökande kunna påbörja steg som annars endast är möjliga efter att uppehållstillståndet fåtts. I nuläget tar det uppskattningsvis i snitt 99 dagar för en nyanländ med minst två års eftergymnasial utbildning att få en etableringsplan från det att personen har fått uppehållstillstånd. Från inskrivning på Arbetsförmedlingen till en påbörjad arbetsmarknadsinsats tar det i snitt 77 dagar. Bara för akademiker kan vi se ledtider från uppehållstillstånd till någon form av insats inom Arbetsförmedlingen på uppemot ett halvt år. Detta är ledtider som drastiskt måste kortas. För nyanlända akademiker som vill använda sig av snabbspårsutbildningar borde SFI och samhällsorientering till exempel redan ha påbörjats, och gärna avslutats, under asylsökningsfasen. Asyltiden måste effektiviseras, inte endast för att det är en orimlig och ohälsosam situation för den sökande, men också för att det är ineffektivt för systemet för introducering på arbetsmarknaden. Ett förslag är att ett effektivare system för den asylsökande att ta hand om olika delar av ansökandeprocessen införs. Vi tänker oss något typ av digitalt system med en personlig inloggning, med översikt och avcheckning av alla dokument som ska förses till Migrationsverket. Detta system skulle då kunna integrera olika delar av processen, så att ansökan, utbildning, arbete och boende finns översiktligt på ett ställe. Tanken är att skapa ett transparent system där den sökande när den är klar med ett steg, t.ex. har skickat in dokument, tydligt ska kunna se vad den kan göra därnäst. Policyförslag på ytterligare lösningar Bättre och mer grundläggande introduktion för nyanställda Inför fadderprogram mellan anställda med längre erfarenhet och nyanställda. Behövs tydligare beslutsprocesser Placera myndigheter och enheter relevanta för asylprocessen i samma byggnad Bejaka och implementera innovativa idéer för verksamhetsutveckling som kommer från handläggare underifrån Arbeta fram tydligare beslutsstöd och rutiner för att säkra kvalitet och rättssäkerhet, vilket inte minst är ett gott stöd för många nyanställda handläggare. Skapa möjligheter för karriärvägar inom Migrationsverket där erfarenheter från olika enheter premieras Öppna upp definitionen av expert till fler än de som arbetet minst fem år. Premiera i dessa avseende erfarenhet från många olika enheter på Migrationsverket Ge mellanchefer på Migrationsverket större eget mandat och budgetansvar Låt varje chef ha färre direkt underställda. Ett lämpligt riktmärke är underställda. Ta bort krav om särskilda bidrag för vinterkläder och mediciner, integrera dessa kostnader schablonstöd Inför egen enhet för ensamkommande barn Effektivisera tiden för asylsökande genom att öppna upp för svenskundervisning och samhällsorientering under asyltiden Utveckla system med elektroniska uppdateringar om vad som händer med asylansökan 11 (12)
12 Box 12800, Stockholm akademssr.se 12 (12)
ÖPPET SVERIGE. Fokus: Jämtland. Förslag för en bättre migrationsprocess. Regional rapport 2015-10-15
ÖPPET SVERIGE Förslag för en bättre migrationsprocess Fokus: Jämtland Regional rapport 2015-10-15 Vi har frågat proffsen! 60 miljoner människor befinner sig på flykt i världen. Av dem kommer bara en rännil
Åtgärder för att möta flyktingkrisen 11 P M NOVEMBER 2015
Åtgärder för att möta flyktingkrisen 11 P M NOVEMBER 2015 PM: Åtgärder för att möta flyktingkrisen Det pågår en humanitär kris i världen. Krig, förtryck, islamistiska terrorgrupper samt förföljelse av
Kommittédirektiv Dir. 2015:107 Sammanfattning
Kommittédirektiv Översyn av mottagande och bosättning av asylsökande och nyanlända Dir. 2015:107 Beslut vid regeringssammanträde den 5 november 2015 Sammanfattning En särskild utredare ges i uppdrag att
Enkät / Attitydundersökning Skånska kommuners integrations- och mångfaldsarbete. Beredningen för integration och mångfald oktober 2009
Enkät / Attitydundersökning Skånska kommuners integrations- och mångfaldsarbete Beredningen för integration och mångfald oktober 2009 Sammanfattning (I) 25 av Skånes 33 kommuner har svarat. 84 procent
Kartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Malmö
Kartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Malmö Kontakt: Margareta Bosved Kontakt Novus: Gun Pettersson & Viktor Wemminger Datum: 1 Bakgrund & Genomförande BAKGRUND Novus har för Akademikerförbundet
BILAGA KARTLÄGGNING SOCIALSEKRETERARE STOCKHOLM (MELLAN)
BILAGA KARTLÄGGNING SOCIALSEKRETERARE STOCKHOLM (MELLAN) Arbetssituation 2 Typ av ärenden Fråga: Vilken typ av ärenden arbetar du med? Är det? Barn och ungdomar 43% 55% Ekonomiskt bistånd Vuxna 3 27% 19%
Från asyl till arbete plattform för god integration i Blekinge
Remissutgåva Från asyl till arbete plattform för god integration i Blekinge Regional överenskommelse och aktörsgemensam strategi för Blekinge kring etablering av nyanlända Blekingar 1 Integrationsrådet
Humanas Barnbarometer
Humanas Barnbarometer 2014 1 Inledning Barnets bästa ska vara utgångspunkten i allt myndighetsutövande i Sverige. Barnens behov, inte verksamhetens, ska stå i centrum när kommunerna utreder, beviljar,
Minnesanteckningar flyktinginformation
Minnesanteckningar flyktinginformation Tid: Onsdag 21 oktober 18.30 19.45 Plats: Nordmalingsbygdens Folkets Hus Närvarande tjänstemän: Sune Höglander (samhällsbyggnadschef), Helen Sundström Hetta (kommunchef),
Kartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Västerbottens län
Kartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Västerbottens län Kontakt: Margareta Bosved Kontakt Novus: Gun Pettersson & Viktor Wemminger Datum: 1 Bakgrund & Genomförande BAKGRUND Novus har för
Tremånadersgaranti för asylbeslut - snabbare integration
Rapport 216-1-27 Tremånadersgaranti för asylbeslut - snabbare integration Fem förslag från Liberalerna Tremånadersgaranti för asylbeslut - snabbare integration Bakgrund och nuläge Antalet asylsökande som
Bilaga 2. Uppföljning av kommuners kostnader inom flyktingmottagandet
BILAGA 2 213-4-18 Vårt dnr: 12/7517 1 (5) Avd för lärande och arbetsmarknad Avd för ekonomi och styrning Bilaga 2 Uppföljning av kommuners kostnader inom flyktingmottagandet Inledning På 195-talet hade
ABCD. Tranås kommun. Granskning av socialnämnden Försörjningsstöd och arbetsmarknadsarbete. KPMG 12 november Tommy Nyberg. 2014-11-03 Antal sidor:12
Granskning av socialnämnden Försörjningsstöd och arbetsmarknadsarbete KPMG 12 november Tommy Nyberg 2014-11-03 Antal sidor:12 Tranås Kommun Granskning av socialnämnden försörjningsstöd 2014-11-03 Innehåll
Kartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Göteborg
Kartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Göteborg Kontakt: Margareta Bosved Kontakt Novus: Gun Pettersson & Viktor Wemminger Datum: 1 Bakgrund & Genomförande BAKGRUND Novus har för Akademikerförbundet
Förenklingsjakten Resultat av studien inom hotell- och restaurangbranschen
Förenklingsjakten Resultat av studien inom hotell- och restaurangbranschen Det ska vara enkelt att starta och driva företag och det är viktigt att de regler som finns är enkla och ändamålsenliga. 1 Resultat
Stockholms universitet Statsvetenskapliga institutionen. Praktikrapport. 1) Allmänna data om praktikperioden
Praktikrapport 1) Allmänna data om praktikperioden Arbetsgivare: Svenska Röda Korset/Huvudkontoret Avdelningen för flykting och folkrätt KFÅ (Kontoret för frivillig återvandring) Röda Korset Hornsgatan
Från #sjuktstressigt till #schystarbetsliv
Juni 2016 Från #sjuktstressigt till #schystarbetsliv Nu är det dags att bryta trenden i socialtjänsten Från #sjuktstressigt till #schystarbetsliv! Nu är det dags att bryta trenden i socialtjänsten Kommunernas
1. Socialförvaltningens tjänsteskrivelse 2016-03-14. 2. Motion Integrationslyft för Järfälla.
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (6) 2016-03-14 Socialnämnden Kommunstyrelsen Dnr Son 2015/536 Kst 2015/401 Integrationslyft för Järfälla - svar på motion Förslag till beslut Socialförvaltningens förslag 1. Socialnämnden
Ensamkommande barn - Lokalt och regionalt utvecklingsstöd. Östersund 21 maj 2014
Ensamkommande barn - Lokalt och regionalt utvecklingsstöd Östersund 21 maj 2014 Vilka utmaningar står kommunerna och landstingen inför? Hög inströmning av barn svårt att planera Utvidgade möjligheter till
En undersökning bland lärare till ENSAMKOMMANDE FLYKTINGBARN
En undersökning bland lärare till ENSAMKOMMANDE FLYKTINGBARN Jag får inte den hjälp jag behöver för att kunna ge barnen en bra utbildning. Har absolut ingenting emot barnen i sig utan det är själva situationen.
Utvärdering FÖRSAM 2010
Utvärdering av FÖRSAM genom deltagarintervjuer, Samordningsförbundet Göteborg Väster Innehåll 1. Bakgrund... 2 2. Metod... 2 2.1 Urval... 2 2.2 Intervjuerna... 2 2.3 Analys och resultat... 3 3. Resultat...
Utredning om arvode till god man för ensamkommande barn
Överförmyndarnämnden Datum 1 (7) Socialförvaltningen Enheten för kvalitet och utveckling Sofia Eriksson, 070-0866201 Överförmyndarkontoret Utredning om arvode till god man för ensamkommande barn Utredningens
Arbetsvillkor fo r personal inom ekonomiskt bista nd
Kristina Folkesson Löner och yrkesvillkor 2015 03 06 Sida 1 Yrkesråd försörjningsstöd Avslutande rapport Arbetsvillkor fo r personal inom ekonomiskt bista nd Inledning Visions yrkesråd för personal inom
December 2014. Revisionsrapport Ansökan om ersättning för kostnader från Migrationsverket Östersunds kommun
December 2014 Revisionsrapport Ansökan om ersättning för kostnader från Migrationsverket Östersunds kommun Innehåll Sammanfattning 1 1. Inledning 2 2. Granskningsresultat 3 3. Bedömning och rekommendationer
Kartläggning av behov av förstegsinsatser och social rehabilitering
Kartläggning av behov av förstegsinsatser och social rehabilitering December 2015 Anna Hansdotter Sofia Karlsson Innehållsförteckning Inledning... 2 Bakgrund... 2 Syfte... 2 Metod... 2 Resultat... 3 Definitioner...
Nackas flyktingmottagande: statusrapport 2015-10
2015-11-03 1 (5) TJÄNSTESKRIVELSE Dnr. AFN 2015/93-133 Arbets- och företagsnämnden Nackas flyktingmottagande: statusrapport 2015-10 Förslag till beslut Arbets- och företagsnämnden noterar informationen
Riktlinjer för Flyktingenhetens insatser
Riktlinjer för Flyktingenhetens insatser i Nordanstigs kommun Dokumentnamn Reviderad datum Dokumentansvarig Verksamhetschef Social omsorg Fastställd av Diarienummer Original datum 2014-01- Giltig till
Motion 7 - Absolut nödvändiga förändringar i Sveriges immigrations- och integrationspolitik
MOTIONSSVAR Vårt dnr: 15/4039 2015-10-23 Avdelningen för utbildning och arbetsmarknad Karin Perols Motion 7 - Absolut nödvändiga förändringar i Sveriges immigrations- och integrationspolitik Beslut Styrelsen
fokus på anhöriga nr 20 dec 2011
FOTO: SCANPIX fokus på anhöriga nr 20 dec 2011 Anhöriga i stort behov av eget stöd En enkät som föreningen Attention i våras skickade ut till sina medlemmar visade att få anhöriga känner till bestämmelsen
Stöd på BVC vid misstanke att barn far illa
Stöd på BVC vid misstanke att barn far illa Kartläggning i Stockholms län Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 08-123 132 00 Datum: 2015-11-10 Diarienummer: HSN 1402-0316 Hälso- och sjukvårdsförvaltningen
Etablering av nyanlända på arbetsmarknaden och i samhället Milischia Rezai Politiskt sakkunnig
to: Maskot/Folio Etablering av nyanlända på arbetsmarknaden och i samhället Milischia Rezai Politiskt sakkunnig 2 Flyktingsituationen 54 miljoner flyktingar och fördrivna i världen (UNHCR) 9 miljoner syrier
Förstudie återvändande ensamkommande
Förstudie återvändande ensamkommande En förstudie genomförd av Strömsunds kommun Finansierat av Europeiska återvändandefonden och Strömsunds kommun Presentationens upplägg INTRODUKTION Vad och varför?
Socialtjänstens ansvar ensamkommande Malmköping 2014-06-02
Socialtjänstens ansvar ensamkommande Malmköping 2014-06-02 Vilka lagar ska vi följa och varför? Förvaltningslagen grundläggande regler om hur ärenden inom olika myndigheter ska handläggas och hur kontakten
5 vanliga misstag som chefer gör
5 vanliga misstag som chefer gör och vad du kan göra för att undvika misstagen! www.helenastrom.se Telefon: +46(0)704 32 83 08 Inledning Först tänkte jag ge mina fem bästa tips till ledare. Men jag kom
Pekar ut inriktningen för de kommande årens utveckling och insatser inom arbetsmarknadsområdet
STRATEGI Arbetsmarknad Dokumentets syfte Pekar ut inriktningen för de kommande årens utveckling och insatser inom arbetsmarknadsområdet Dokumentet gäller för Arbets- och företagsnämnden Arbetsmarknadsstrategi
Sammanställd åtgärdsplan för 2015-2016
Socialförvaltningen Sammanställd åtgärdsplan för 2015-2016 Bakgrund Förvaltningsledningen har sett låga och försämrade värden i medarbetarundersökningen under de senaste åren på en del frågeområden och
Protokoll Central samverkan Tid: 2015-10-12, kl. 13.00-15.00
Protokoll CSG ÄNGI-:I.HOI.MS KOMMUN 2015-10-12 Protokoll Central samverkan Tid: 2015-10-12, kl. 13.00-15.00 Plats: Sammanträdesrum Blå Närvarande: F ör arbetsgivaren Lilian Eriksson, ordförande Lena Östblom,
KARTLÄGGNING. 1.2 Finns det en integrationsstrategi för regionen?
Bilaga 7 KARTLÄGGNING Denna kartla ggning syftar till att ta fram information om hur Regionförbunden i Kalmar län, Jönköpings län, Kronobergs län, Region Blekinge jobbar fo r att attrahera nyanla nda akademiker
Feriejobb en chans att bryta könsmönster!
FÖRSKOLANS KOMPETENSFÖRSÖRJNING Feriejobb en chans att bryta könsmönster! LÄRANDE EXEMPEL FRÅN FEM KOMMUNER Feriejobb en chans att bryta könsmönster! 1 Innehåll Bakgrund... 3 Feriejobb som en strategi
Motion till riksdagen 2015/16:3214 av Elisabeth Svantesson m.fl. (M) Utgiftsområde 13 Jämställdhet och nyanlända invandrares etablering
Kommittémotion Motion till riksdagen 2015/16:3214 av Elisabeth Svantesson m.fl. (M) Utgiftsområde 13 Jämställdhet och nyanlända invandrares etablering Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen anvisar anslagen
Sveriges ungdomar om framtiden; Från YOLO till oro.
Sveriges ungdomar om framtiden; Från YOLO till oro. 1 Innehåll 04 Bakgrund 06 Sammanfattning Resultat; 10 Generella attityder 14 Vardagsutmaningar 22 Idealbilder 28 Hur breda är utmaningarna? 41 Framtid
Godkännande av avtal för mottagande av ensamkommande barn, samt delegering av beslut om framtida avtal
TJÄNSTEUTLÅTANDE Socialkontoret Dnr SN/2015:801-723 Administrativa enheten 2016-01-15 1/6 Handläggare Charlotte Arnell Tel. 0152-291 66 Socialnämnden Godkännande av avtal för mottagande av ensamkommande
Intervju med Elisabeth Gisselman
Sida 1 av 5 Intervju med Elisabeth Gisselman 1. Tre av fyra personer hemlighåller psykisk ohälsa för sin omgivning på grund av rädsla för diskriminering och avståndstagande varför är vi så rädda för psykisk
En gemensam plan. Merete Tillman, förvaltningschef. Bodil Eriksson, verksamhetschef Barn och ungdom. Peter Sonnsjö, verksamhetschef Vuxenvården
Arbete och välfärdsförvaltningens verksamhetsplan 2016 2018 En gemensam plan Arbete och välfärdsförvaltningens verksamhetsplan för 2016-2018 är en plan för att utveckla och förbättra verksamheten för
Ett hälsosammare arbetsliv en avsiktsförklaring från s, v och mp 2002-12-18
Ett hälsosammare arbetsliv en avsiktsförklaring från s, v och mp 2002-12-18 Inledning Tillväxt och välfärd är kommunicerande kärl. Tillväxt skapar förutsättningar för en utbyggd välfärd och en möjlighet
Asylboende Malmö 2016-04-05. Enkätnamn: Asylboende Malmö 2016-04-05 Antal respondenter: 66
Asylboende Malmö 2016-04-05 Enkätnamn: Asylboende Malmö 2016-04-05 respondenter: 66 Urval: Alla Frågor: Alla frågor Fråga 1 Hur nöjd är du med Programupplägget? 1 Inte alls nöjd 0 0% 2 0 0% 3 6 13% 4 23
KARTLÄGGNING CHEFER INOM IOF
KARTLÄGGNING CHEFER INOM IOF Kund: SSR Akademikerförbundet Kontakt: Stina Andersson Datum: 19 September 2013 Konsult: Gun Pettersson Tel: 0739 40 39 16 E-post: gun.pettersson@novus.se Bakgrund och syfte
Generation Gör det själv. Malin Sahlén, Stefan Fölster Juli 2010
Generation Gör det själv Malin Sahlén, Stefan Fölster Juli 2010 Generation Gör det själv Malin Sahlén Sammanfattning Arbetslösheten bland Sveriges ungdomar ligger fortsatt på oroande hög nivå. Under 2009
Nyanländas boendesituation delrapport
Nyanländas boendesituation delrapport Uppdraget enligt RU 12 Att redovisa förslag på hur nyanlända i anläggningsboenden ska få tillgång till bostäder De föreslagna åtgärderna ska kunna inledas omedelbart
ADHD på jobbet. Denna rapport är ett led i Attentions arbete för att uppmärksamma och förbättra situationen för personer med ADHD i arbetslivet.
ADHD på jobbet Denna rapport är ett led i Attentions arbete för att uppmärksamma och förbättra situationen för personer med ADHD i arbetslivet. Innehåll RESULTATET I KORTHET... 3 BAKGRUND... 4 GENOMFÖRANDE...
DEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun
DEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun Kompetens Delaktighet Engagemang Bemötande Trygghet 1 Innehåll Bakgrund 3 Syfte 4 Mål och
Yttrande över betänkandet Skapa tilltro Generell tillsyn, enskildas klagomål och det allmänna ombudet inom socialförsäkringen (SOU 2015:46)
YTTRANDE Chefsjustitieombudsmannen Elisabet Fura Datum 2015-10-23 Regeringskansliet Socialdepartementet 103 33 Stockholm Dnr R 97-2015 Sid 1 (6) Yttrande över betänkandet Skapa tilltro Generell tillsyn,
SKTFs undersökningsserie om den framtida äldreomsorgen. Del 2. Kommunens ekonomi väger tyngre än de äldres behov
SKTFs undersökningsserie om den framtida äldreomsorgen Del 2 Kommunens ekonomi väger tyngre än de äldres behov September 2007 2 Förord SKTF organiserar ungefär 5000 medlemmar inom äldreomsorgen. Viktiga
SOCIALTJÄNSTPLAN EMMABODA KOMMUN
SOCIALTJÄNSTPLAN EMMABODA KOMMUN EMMABODA I VÅRA HJÄRTAN Ditt ansvar, vårt stöd. -Ett självständigt liv! Förändringar har blivit det normala i dagens samhälle. Förändringar berör alla delar av samhällslivet
Till dig som bryr dig
Till dig som bryr dig i Uppdrag från regeringen Regeringen har tagit initiativ till en rikstäckande satsning för att öka kunskapen om och förändra attityder till psykisk sjukdom och psykisk funktionsnedsättning.
Stockholms läns partidistrikt 2.0
Stockholms läns partidistrikt 2.0 Partidistriktets valanalys konstaterar : Det behövs en betydligt större regional kraftsamling. Relationen mellan arbetarekommunerna och partidistriktet måste klarläggas.
ETABLERING I UTVECKLING 2015 En regional överenskommelse om utveckling av nyanländas etablering i Östergötland
ETABLERING I UTVECKLING 2015 En regional överenskommelse om utveckling av nyanländas etablering i Östergötland Avsikt Den här överenskommelsen ska bidra till att utveckla och skapa effektiva insatser för
Efter regn kommer sol
Efter regn kommer sol Kan deliberativ demokrati påverka kommuner att nå hållbar utveckling? Axel, 6 år, Sweden. På Cypern är en solfångare på hustaket en lika vanlig bild som den av det svenska huset med
Uppföljning av tidigare granskningar av öppenvårdsinsatserna inom IFO-Barn och familj i Borås stad
1 Uppföljning av tidigare granskningar av öppenvårdsinsatserna inom IFO-Barn och familj i Borås stad Rapport: Ledarskaparna Management, Ionie Oskarson, 2012-02-10 Uppföljning av granskningar av öppenvårdsinsatserna
Regionala bredbandskoordinatorer och nationellt sekretariat
Regionala bredbandskoordinatorer och nationellt sekretariat Regionala bredbandskoordinatorer länge efterfrågade underlätta för alla bredbandsföreningar som finns runtom i landet, som jobbar ideellt och
Handlingsplan för sammanhållen vård och omsorg om mest sjuka äldre 2015
Datum 2015-02-10 Stödstrukturen för evidensbaserad praktik inom vård, omsorg och socialtjänst, Skåne Handlingsplan för sammanhållen vård och omsorg om mest sjuka äldre 2015 Mål ur den enskildes perspektiv
Beslut och verksamhetsrapport
e'n Skolinspektionen efter kvalitetsgranskning av förskolechefens ledning av förskolans pedagogiska verksamhet vid Kungsbyns förskola belägen i Västerås kommun 1(14) Beslut I detta beslut med tillhörande
Alla behövs i bygget av ett bättre Östhammar
Alla behövs i bygget av ett bättre Östhammar Östhammar är en bra kommun att bo, leva och arbeta i. Vi i Nya Moderaterna söker väljarnas förtroende för att ta ansvar för och utveckla välfärden, göra det
Vad ser vi? Migranters situation utifrån Röda Korsets iakttagelser lokalt
Vad ser vi? Migranters situation utifrån Röda Korsets iakttagelser lokalt Tack alla som tog sig tid att svara på enkäten Vad ser vi? Era iakttagelser och erfarenheter är centrala för att vi tillsammans
Myndighetssamverkan kring resursteam inom primärvården Utvärdering av Teamsamverkan i Malmö, TiM
LILIL Myndighetssamverkan kring resursteam inom primärvården Utvärdering av Teamsamverkan i Malmö, TiM Mikael Ottosson, Fil. Dr. Lektor i Arbetsvetenskap 1 Utvärderingsuppdraget Föreliggande rapport bygger
Näringslivsprogram för Ljusnarsbergs kommun 2016-2019
Näringslivsprogram för Ljusnarsbergs kommun 2016-2019 2015-12-30 Inledning Syftet med näringslivsarbetet i Ljusnarsbergs kommun är att identifiera förbättrings- och utvecklingsmöjligheter som stödjer och
Unga möter (inte) Arbetsförmedlingen. Malin Sahlén Mars 2011
Unga möter (inte) Arbetsförmedlingen Malin Sahlén Mars 2011 Inledning 1 Inledning Ungdomar har mycket låg tilltro till att Arbetsförmedlingen kan hjälpa dem till ett arbete. Det framkommer i den här rapporten
Remissvar Rektorn och styrkedjan (U 2015:22)
Utbildningsdepartementet Stockholm 2015-09-22 103 33 Stockholm Remissvar Rektorn och styrkedjan (U 2015:22) Inledning Utredaren Olof Johansson har gedigen erfarenhet av frågorna kring skolans ledarskap.
SEKTIONEN SVERIGES ARBETSMILJÖINSPEKTÖRER SSAI
SEKTIONEN SVERIGES ARBETSMILJÖINSPEKTÖRER SSAI MEDLEMSENKÄT -2003 Vi har sedan några år tillbaka frågat våra medlemmar hur de upplever sin arbetssituation inom några områden. I sammanställningen har vissa
Analys av Plattformens funktion
Analys av Plattformens funktion Bilaga 3: Plattform för hållbar stadsutveckling årsrapport för 2015 Författarna ansvarar för innehållet i rapporten. Plattformen har inte tagit ställning till de rekommendationer
En kommunallag för framtiden, SOU 2015:24
Yttrande R.nr 46.15 2015-10-14 Dnr 17/15 Saco Tiina Kangasniemi Box 2206 103 15 STOCKHOLM En kommunallag för framtiden, SOU 2015:24 Utredningens förslag Utredningen om en kommunallag för framtiden (SOU
Projektbeskrivning. NF-företagande. Projektidé från Företagarna Mälardalen
1 Projektbeskrivning NF-företagande Januari 2016 Projektidé från Företagarna Mälardalen 2 Företagarnas integrationsarbete Sverige står inför en enorm möjlighet. Aldrig förr har så många människor kommit
De glömda barnen. En undersökning om skolans och socialtjänstens arbete för barn med missbrukande föräldrar
De glömda barnen En undersökning om skolans och socialtjänstens arbete för barn med missbrukande föräldrar September 2007 Innehållsförteckning Inledning och sammanfattning... 3 Bakgrund och metod... 5
! / » det finns en frustration. Trots. blivit något.« : : : /
Det saknas 1 4 läkare på Sveriges vårdcentraler. Skillnaderna är stora mellan olika landsting, men inte ett enda av dem lever upp till målet: att det ska finnas en fast allmänläkare per 1 5 invånare. Det
Välkommen in! Sju förslag för en bättre etablering
Välkommen in! Sju förslag för en bättre etablering Kontakt TCO Samuel Engblom - Åsa Odin Ekman samuel.engblom@tco.se - asa.odin.ekman@tco.se Välkommen in! TCO Granskar nr Ange nr Ange år Inledning De senaste
Utbildningspolitiskt program
Utbildningspolitiskt program 2011 Ämnespolitiskt program antaget av Centerstudenters förbundsstämma 21-21 maj 2011, Örebro. Programmet redogör för Centerstudenters syn på den högre utbildningen och hur
1 (1) 2016-02-29 Dnr: 2015/3254-GSN-646 Erik Johansson - p5ej02 E-post: erik.johansson@vasteras.se. Grundskolenämnden
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (1) 2016-02-29 Dnr: 2015/3254-GSN-646 Erik Johansson - p5ej02 E-post: erik.johansson@vasteras.se Grundskolenämnden Kopia till Möjlighet att erbjuda praktik för asylsökande/nyanlända
Pensionen en kvinnofälla
Pensionen en kvinnofälla En rapport om kommunalares pensioner Omslag s 1 2015 4680_Rapport_Pension_A4_150113.indd 1 2015-01-13 10:29 Sammanfattning av Pensionen - en kvinnofälla Av Annakarin Wall, Kommunal
Rapport uppdrag. Advisory board
1 Rapport uppdrag Advisory board 2 Advisory board AB är en dialogmodell som på ett stukturerat sätt ger möjlighet till samråd och dialog med unga i utvecklingsarbeten/verksamhetsutveckling inom kommunen,
Konsensus Bulletin Nr 1 2016-01-27
Konsensus Bulletin Nr 1 2016-01-27 Sida 1 Innehåll... 1 Aktuella möten... 3 Senaste nytt om servicebyggnaden i hamnen... 3 Fakta om anställningsärendet med Samhällsbyggnadschefen... 4 Byggnation... 4 Varsel
1. Bakgrund och planering... 2. 2. Deltagare... 3. 3. Rumäniens mottagande av kvotflyktingar... 4
Innehåll 1. Bakgrund och planering... 2 2. Deltagare... 3 3. Rumäniens mottagande av kvotflyktingar... 4 4. Gävleborgs besök i Rumänien för genomförandet av en utbildningsinsats... 5 5. Reflektioner...
Upplevelsen av att arbeta med nyanlända i elevhälsan. - En enkätundersökning
Upplevelsen av att arbeta med nyanlända i elevhälsan - En enkätundersökning 1 Sammanfattning Elevhälsan är en av de offentliga verksamheter som i hög grad påverkats av det ökande antalet nyanlända barn
Arbetsförmedlingens Återrapportering 2015
Arbetsförmedlingens Återrapportering 2015 Uppdaterad översiktstabell med nyckeltal statistik kring etableringsuppdraget 2015-09-01 . Af-2015/200480 Datum: 2015-09-01 Uppdaterad översiktstabell med nyckeltal
Region Skåne. Remissvar till Skånes Regionala utvecklingsstrategi 2030 - Det öppna Skåne 2030
Rapport Sida: 1 av 6 Dnr. Af-2014/139813 Datum: 2014-03-21 Region Skåne Remissvar till Skånes Regionala utvecklingsstrategi 2030 - Det öppna Skåne 2030 Arbetsförmedlingen har tagit del av Regions Skånes
DROTTNINGHOLMS FÖRSKOLA
VerksamhetV Verksamhetsplan för 2009 DROTTNINGHOLMS FÖRSKOLA STENHAMRA FÖRSKOLA SÅNGA SÄBY FFM Uppdrag Enhetens förskolor erbjuder förskoleverksamhet till barn i åldrarna 1-5 år vars föräldrar förvärvsarbetar,
Acceptera inte MTRs lönesänkning!
Mitt i City - Bladet som vägrar hålla tyst! Nummer 1 2010-10-17 Ansvarig utgivare: Tim Söderström Prenumeration: tim@timsoderstrom.se Webbplats: timsoderstrom.se Acceptera inte MTRs lönesänkning! Mot bakgrund
PARKERINGSPLATSER EN DEL AV STADENS BLODOMLOPP. Fastighetsägarna Göteborg Första Regionen
PARKERINGSPLATSER EN DEL AV STADENS BLODOMLOPP Fastighetsägarna Göteborg Första Regionen Förord Få frågor väcker engagemang som parkeringar. Det kan handla om antalet parkeringsplatser, platsernas placering
Handlingsplan för sammanhållen vård och omsorg om mest sjuka äldre 2016
Datum 2015-12-09 Stödstrukturen för evidensbaserad praktik inom vård, omsorg och socialtjänst, Skåne Handlingsplan för sammanhållen vård och omsorg om mest sjuka äldre 2016 Mål ur den enskildes perspektiv
Praktik i staten 2016-2018 FAQ
Praktik i staten 2016-2018 FAQ Denna FAQ är ett levande dokument som återfinns i samma utformning på Statskontoret, Arbetsgivarverket och Arbetsförmedlingens respektive hemsidor. Dessa tre myndigheter
Lagar och regler för regionalt utvecklingsansvar
SKRIVELSE 1(8) Lagar och regler för regionalt utvecklingsansvar Detta är en sammanställning av några kortare texter som beskriver vilka lagar och regler som styr det regionala utvecklingsuppdraget som
LOKAL ÖVERENSKOMMELSE OM UTVECKLING AV INTRODUKTIONEN FÖR FLYKTINGAR OCH ANDRA INVANDRARE I NÄSSJÖ KOMMUN
1 LOKAL ÖVERENSKOMMELSE OM UTVECKLING AV INTRODUKTIONEN FÖR FLYKTINGAR OCH ANDRA INVANDRARE I NÄSSJÖ KOMMUN 1 INLEDNING... 1 1.1 MÅLGRUPP... 1 1.2 MÅL FÖR INTRODUKTION... 1 1.3 DELMÅL FÖR INTRODUKTION...
INFORMATION OM SOCIALFÖRVALTNINGENS ARBETE MED ENSAMKOMMANDE FLYKTINGBARN
Socialnämnden 2016-01-15 1 (7) Socialförvaltningen 05 Socialnämnden INFORMATION OM SOCIALFÖRVALTNINGENS ARBETE MED ENSAMKOMMANDE FLYKTINGBARN Förslag till beslut Med utgångspunkt från rapporten till Inspektionen
SÄKERHETSVISAREN 1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR
1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR Ledningen har en nyckelroll för att företaget ska bli bättre på att förhindra olyckor och tillbud. Ord måste omsättas i handling och en viktig uppgift är att involvera alla
60 miljoner människor
Asyl- nyanlända Flyktingsituationen i världen 60 miljoner människor är just nu på flykt i världen Många av världens flyktingar kommer från dessa länder Syrien 4 miljoner Afghanistan 2.5 miljoner Somalia
Verksamhetsplan och budget 2014
Samordningsförbund Välfärd i Nacka Verksamhetsplan och budget 2014 Samordningsförbund Välfärd i Nacka Org.nr 222000-2774 Innehåll Uppdrag... 3 Samordningsförbundet Välfärd i Nacka ska verka för att...
Beskrivning av arbetsätt och upplevd erfarenhet från ett demensboende som infört arbetsmetoden praktisk professionell planering (PPP)
Beskrivning av arbetsätt och upplevd erfarenhet från ett demensboende som infört arbetsmetoden praktisk professionell planering (PPP) Praktisk professionell planering (PPP) Bakgrundsfakta: Erfarenheterna
Länsstyrelsen. Organisationen för integration och etablering - Uppsala län 2015-05-21
Länsstyrelsen Organisationen för integration och etablering - Uppsala län 2015-05-21 Målgrupper Som nyanländ räknas en asylsökande som fått uppehållstillstånd (flyktingar, skyddsbehövande, särskilt ömmande
Handlingsplan. AG Skåne - Sakområde skydd och säkerhet. Räddningstjänsterna i Skåne. För stärkt brandskydd för den enskilde 2013 och 2014
AG Skåne - Sakområde skydd och säkerhet Räddningstjänsterna i Skåne Handlingsplan För stärkt brandskydd för den enskilde 2013 och 2014 AG Skåne Sakområde skydd och säkerhet Kontaktperson: Lotta Vylund,
SKTFs socialsekreterarundersökning Tuffare klimat på socialkontoren
SKTFs socialsekreterarundersökning Tuffare klimat på socialkontoren SKTFs medlemmar inom socialtjänsten upplever en försämrad arbetsmiljö med en större arbetsbörda och mer psykiskt press. Augusti 2009
Bildmanus till powerpoint-presentation om barnrätts- och ungdomsperspektivet
Bildmanus till powerpoint-presentation om barnrätts- och ungdomsperspektivet Bild 1. Sverige beslöt 1990 att anta FN:s konvention om barnets rättigheter (barnkonventionen) och 2014 beslöts om en ny ungdomspolitik.