Upphandling av transporter
|
|
- Isak Jonsson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1
2 Upphandling av transporter Svante Axelsson Mobil: måndag den 15 mars
3 Agenda Inledning Inlämningsuppgift En upphandlingsprocess och dess delar. Genomgång offertfrågan. Arbete med inlämningsuppgift. 3
4 Inköp Inköp är den del av verksamheten som hanterar relationerna med leverantörerna Leverantörerna är alla de som levererar varor och / eller tjänster till organisationen Leverantörerna kan identifieras genom att de återfinns i Leverantörsreskontran (dvs. där alla utbetalningar som ej är LÖN eller SKATT är registrerade)
5 Inköps påverkan Eftersom inköpta varor och tjänster tillsammans ofta står 75 % av alla kostnader har hur man hanterar leverantörerna en stor påverkan på resultatet Eftersom inköpta varor och tjänster tillsammans ofta utgör en betydande del av erbjudandet till kund har det stor betydelse kundvärdet hur leverantörerna sköter sin del av uppgiften
6 Generic Purchasing process Needs analysis process Market analysis process Agreement process Supply process Payment & Follow-up process
7 Needs analysis process Define need Alternative solutions Functional Quality aspects Specification Analysing- Tools Define need: Product or service technical demand Alternative solutions Volumes actual total and in time Supply, lead-times and flexible demand Price, payment- delivery-terms CSR demand Trade offs balance different internal and external demands Others: Spare parts, service Tooling - conditions Call off quantities Currency, price variation terms
8 Supplier Market analysis Supplier Market as is Information means Develop Supplier market Supplier evaluation Navigate in the global market: - Google - Open door for information - Fairs, exhibitions, invitation on home page - Advertising - Catalogues - Supplier catalogues - Colleges in purchasing
9 Agreement process RFI & Pre- Q Agreement Process covers: - Request for information Develop Supplier market Negotiation - Prequalification of suppliers (optional) - Dialogue with suppliers and Negotiations - Set up and Decision re Supplier(s) - Conditions - Supply plan RFQ Offer Evaluation - Quality assurance process - Documentation requirement Supplier evaluation Supplier choice Agreement
10 Supply process Develop Supplier Replanning market Changes Supplier Supply evaluation & Reciving Call of & Order- Acknowledgement Qualitycheck Supply Process covers: - Call offs /Order - Order acknowledgement - Supply plan and re-planning - Logistics, incl. Transport, storage and documentation - Receiving and inspection (Quality, number, timeliness) - Check vs. conditions
11 Payment & follow up process Mätning & Uppföljning av Inköpsprocessen Payment Develop Supplier Process market efficiency Supplier Supplier evaluation performance Development plans Payment & follow up Process covers: - Payment against conditions - Statistics on process efficiency - Statistics on supplier performance - Feed back to supplier - Information internally - Improvement plans
12 Generic Purchasing process Needs analysis process Market analysis process Agreement process Supply process Payment & Follow-up process
13 Agenda Inledning Inlämningsuppgift En upphandlingsprocess och dess delar. Genomgång offertfrågan. Arbete med inlämningsuppgift. 13
14 Inlämningsuppgift (bakgrund) Det nya centrallagret har nu fungerat en tid och de ursprungliga och normala inkörningsproblemen är ett minne blott. Företaget Kos är mycket nöjda med att ni på Logistikprogrammet kunnat hjälpa dem med verksamheten. LG Stik har vid ett flertal tillfällen fått mycket beröm från moderetaget Oas ( Office and so). Nu har LG dessutom fått besked om att Oas tycker att det fungerar så bra att man vill använda vårt lager som centralt europalager. Det kommer att meda en hel del ändringar som tex att de tidigare svenska leverantörerna ( Grossisterna) kommer att bytas ut mot leverantörer från från andra länder. Man vill styra över inköpen direkt från tillverkarna. Kos vill nu specifikt ha hjälp med att studera leverantörerna Matsushita i Japan samt Siemens i Tyskland och det är nu ett moment vi kommer att kasta oss över med början kring upphandling av transporter.. 14
15 Inlämningsuppgift Lagret har nu varit I drift en tid och KoS moderbolag OAS ( Ofiice and so) tycker att det nya lagret fungerar bra och är effektivt. Man vill nu gå vidare och studera de befintliga inleveranserna från grossisterna. In en eventuell omläggning av inleveranser direkt från tillverkare i stället befintliga grossister som man i dag tar leveranserna av telefoner från vill man genoma en upphandlingsrunda. För leveranser inom Europa finns redan ett ramavtal angående transporter tecknat med ett transportetag och där är dessa transporter inte aktuella att handla upp i nuläget. Sträckan Japan-Sverige är däremot ny och emål upphandling och det är nödvändigt att ta in offerter. Det finns ett ramavtal med den leverantör som i dag sköter Europatransporterna som man enligt ramavtalet måste tillfråga. Detta är speditionsetaget DHL och det måste sättas upp ett ramavtal med en eventuell andra leverantör av transporttjänster från Japan. Ni ställer frågan till dagens leverantör Europa transporter och hänvisar där till gällande ramavtal. Dock vill ni även känna av övriga marknaden då ni bedömer att rätt strategi området är konkurrensutsatt upphandling. Förutom en enklare offertfrågan (med hänvisning till liggande ramavtal) till dagens leverantör, skall en offertfrågan tas fram övriga leverantörer. En offertfrågan består av: 1: Följebrev 2: Specifikation Företaget ni representerar heter: KoS AB Förfrågan ställs till: Dagens kontrakterade leverantör DHL, samt 4 ytterligare lämpliga transportetag (sök på internet). Transportsättet är ännu inte utbestämt utan inkomna offerter får reglera slugiltigt val av transportupplägg. 15
16 Agenda Inledning Inlämningsuppgift En upphandlingsprocess och dess delar. Genomgång offertfrågan. Arbete med inlämningsuppgift. 16
17 Beställarkompetens Organisationens måga att definiera behov Organisationens måga att sätta samman team att beskriva på ett begripligt sätt behovet Organisationens måga att medla behovet till leverantörsmarknaden Organisationens måga att hitta rätt leverantör och avtala om leverans på optimala villkor
18 Beställaransvar Ha kompetens att interagera med leverantören Att kräva Justa villkor och inte bara lägsta pris Att kräva att leverantören uppfyller vårt krav på Code of Conduct och andra CSR-krav Att tillse att detta även gäller 2:nd & 3:rd Tier Att uppträda affärsetiskt korrekt
19 Beskrivning av vad som skall köpas in. Funktionell specifikation (inkl kvalitet) Saken Teknisk specifikation (inkl kvalitet) Saken Logistisk specifikation Kringservice Ekonomisk specifikation Restriktioner Politisk specifikation Informell spec måndag den 15 mars 2010
20 måndag den 15 mars 2010 Specifikation i frågan SAKEN Vad vi ska köpa Funktionell specifikation alt Teknisk specifikation Kringservice specifikation Ekonomisk specifikation Politisk specifikation Baskrav; (SKALLKRAV) 1. Ekonomisk stabilitet 2. Basnivå kvalité 3. Geografisk täckning 4. Serviceorganisation Önskemål (BÖRKRAV) 1. Administration (t.ex. EDI) 2. Attityd 3. Etc
21 Tillägg till specifikation av produkt Funktionell specifikation Teknisk specifikation Kringservice specifikation Ekonomisk specifikation Politisk specifikation Vilka övriga kriterier kan tänkas vara styrande vid val av leverantör utom att de kan leva upp till 1. Produkt specifikation 2. Ekonomi Diskussion måndag den 15 mars 2010
22 Som man frågar får man svar. Grunden läggs vid identifiering av hela organisationens behov. Offertfrågan skall spegla det behov som är identifierat. Tydlighet rörande konsekvenser vid avvikande från specifikationer/kravbild. måndag den 15 mars 2010
23 Som man frågar får man svar 2. Tydlighet och lika offerter underlättar jämbarhet. Web offert (felmeddelande vid inmatning av fel värde). Sena ändringar är ofta dyra ändringar. måndag den 15 mars 2010
24 Till vem/vilka skall jag skicka en offertfrågan? Initial assessment Offert frågan. Möjliga leverantörer Första urval Val av leverantör(er) Kontrakt eller Order. måndag den 15 mars 2010
25 Utforma en frågan
26 Innehåll i frågan Avtalsutkast Prismodell Specifikation Utvärderings modell 26 måndag den 15 mars 2010
27 RFQ Följebrev Avtalsutkast Prismodell Specifikation Utvärderings modell 27 måndag den 15 mars 2010
28 Upphandlingsprocess 1. Projektmobilisering 2. Definiera värde och omfattning 3. Bestäm Inköpsstrateg i 4. Välj leverantörer offertfråga n 5. Besluta specifikatione r och urvalskriterier 6. Leverantörsva l och avtal 7. Operationell implementerin g 8. Kontinuerlig uppföljning Etablera projektteam Övergripande planering Planera kickoff möte Samla intern och extern data på nuvarande volymer, specifikationer, leverantörer, kontrakt etc Detaljplanera projektet Justera mål och omfattning Analysera marknadskonkurrens och påverkan på bolagets affärer Beslut om att fortsätta i upphandling eller att utveckla nuvarnade relation Beslut om gruppering map geografi och varugrupper Ta fram kandidatlista Samla in interna krav Skicka ut leverantörsmarknadsundersökning Välj leverantörer offertfråga n Samla in, sammanställ, enkla och standardisera specifikationer Samla in krav och besluta om standardiserad e urvalskriterier och viktning Ta fram, skicka ut och utvärdera offertfrågan Besluta om manuell eller elektronisk handling Utveckla handlingsstrategi och handla Genom lverantörsbedömn ing enl. ISO Ta fram organisation och plan implementering Besluta om organisation, källor, periodicitet och metod kontinuerlig uppföljning av leverantörerna och leverantörsmarknaderna Säkra implementering av avtal Kontinuerlig mätning på avtalstrohet och besparingar Kontinuerlig uppföljning av leverantörsmar knaden Åtgärder bättre avtalstrohet och konkurrenskraft iga villkor Leverantörsutv eckling Välj leverantör och teckna avtal 28
29 Steg 1 Projektmobilisering 1. Projekt - mobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing Sponsor Input Utse projektledare Projektledare Identifiera och allokera teammedlemmar Gör övergripande tidplan Bjud in till kick-off möte Projektteam Kick-off möte Output Aktivit et/ Input/ Output Verkty g Övergripande upphandlingsp lan Omfattningsb eskrivning av upphandlingsp rojektet enligt övergripande upphandlingsp lan Identifiera roller och resursbehov Teckna resurskontra kt med linjechefer Resursplan Resurskontr akt Gör övergripande tidplan med huvudaktivit eter, milstoplar och större möten Övergripan de tidplan Boka möte, mötesrum och utrustning Håll kick off möte att ge projektmedle mmarna en övergripande ståelse projektet Mötesagend a Kick-off Övergripan de omfattning och mål Projektorga nisation inklusive roller Överordnad tidplan med huvudaktivit eter och större möten 29
30 Välj Checklista leverabler från Steg 1: Projektmobilisering 1. Projekt - mobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing Projektledare är allokerad (skriftlig konfirmering från linjechef) Analytiker är allokerade (skriftlig konfirmering från linjechef) Sakägare är identifierade Tidplan inkl milstolpar är upprättad Omfattning (varugrupper och addresserbart värde) är definerat på hög nivå Besparingsmål är definerat Riskanalys är upprättad och åtgärder vidtagna att lösa större risker Kick-off med projektgrupp är planerad 30
31 al och Exempel på Mötesagenda Kick 1. Projekt - mobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a 6. specifi Levera kation ntörsv er och urvals avtal kriteri er 7. Operat ionell imple menter ing off-möte Projektets omfattning och mål Projektorganisation Roller och ansvar Överordnad tid och aktivitetsplan Deadlines Större möten Identifierade problem 31
32 1. Projekt - mobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing Exempel på resursplan från Marknadsing och säljning Sakägare Saab Support Linköping Stefan De Flon, Heidi Wendt Aerotech -Telub Bertil Ullergren SBD Anders Floreniu s Saab- Tech Anna Bergenli d STS Anders Jonzon Projektledare Tomas Månsson (20%) Saab Aircraft John Belange r Saab Ericsson Space Lars Nordfeldt Corporat e Irene Svensson Assisterande projektledare Gustav Hasselskog, IBX, (50 %) Analytiker Monica Lugnet (60%) Håkan Aronsson (60%) Bengt Bergdahl (20%) Specialister TBD TBD TBD TBD TBD TBD TBD 32
33 4. 3. Välj Bestä levera m ntörer Inköp sstrat offertf egi an örfråg Exempel på en övergripande tidplan från Marknadsing och säljning 1. Projekt - mobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing Task_Name Finish_Date Projektmobilisering ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 2. Definiera värde och omfattning ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 3. Bestäm inköpsstrategi ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 5. Besluta specifikationer och urvalskriterier ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 6. Leverantörsval och avtal ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 7. Operationell implementering ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## Semester ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## Initiala möten Projektmöten Etablera databehov och källor initial kartläggning Workshops (med sakägare): Info: datainsamling; Beslut: inköpsstrategi, omfattning, mål, leverantörskandidatlista Beslut: specifikationer, urvalskriterier, viktning, kommersiella villkor 33
34 4. 3. Välj Bestä levera m ntörer Inköp sstrat offertf egi örfråg an Exempel på en detaljerad tidplan från 1. Projekt - mobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing marknadsing och säljning ID Task_Name Duration PredeStart Slut Projektmobilisering 12 days ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 2 Upprätta tidplan 5 days ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 3 Identifiera team, teckna resurskontrkat och upprätta resursplan 8 days ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 4 Förbered kick-off möte 3 days ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 5 Kick-off möte; Beslut:, tidplan, resurser, möten, roller 1 day ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 6 2. Definiera värde och omfattning 23 days ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## Projektmöte: Definiera databehov och källor 1 day Etablera dataformat och skicka ut 2 days ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 8 Datainsamlingstid 10 days ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 9 Validera, loopa och sammanställ data 5 days ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 10 Förbered workshop 3 days ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## Bestäm inköpsstrategi 1 day ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## Workshop: Info: datainsamling; Beslut: inköpsstrategi, 12 omfattning, mål, leverantörskandidatlista 1 day ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## Välj leverantörer offertfrågan 1 day? ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 14 (RFI och RFP slås samman) 1 day? ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## Besluta specifikationer och urvalskriterier 19 days ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 16 Besluta om databehov och källor 5 days ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 17 Datainsamlingstid 5 days ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 18 Validera, loopa och sammanställ data 5 days ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 19 Gör slag till kommersiella villkor 10 days ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 20 Förbered workshop 3 days ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## Workshop: Beslut: specifikationer, urvalskriterier, viktning, 21 kommersiella villkor 1 day ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 34
35 Steg 2 mobilis Definiera värde och omfattning 1. Projekt - ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing Projektteam Input Ta fram detaljerad projektplan Samla data Säkra datakvalitet Justera projektets omfattning och mål Output Intern källa Samla varugruppsdata Extern källa Samla varugruppsdata Aktivitet/ Input/ Output Övergripande omfattning och mål Projektorganisation inklusive roller Överordnad tidplan med huvudaktiviteter och större möten Projektleadaren ubildar om upphandlingsprocessen Teamet tar fram detaljerad projektplan Besluta om relevant data att samla in och datakällor (internt, externt/leverantör) per varugrupp Skapa datatemplates (Request For Data, RFD) och distribuera. Säkerställ att källorna står RFD och följ upp deadlines. Gör översikt över nuvarande kontrakt, leverantörer, volymer, priser och specar. Verifiera datas validitet och besluta vilken data som ska användas Sammanställ all data i ett dokument Justera projektets mål och omfattning utifrån kunskapen från datainsamlingen Detaljerad projektplan Verktyg Detaljerad projektplan Request for Data (RFD) 35
36 Inköp Checklista leverabler från Steg 2: 1. Projekt - mobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing Definiera värde och omfattning Analytiker och reps från affärsenheter är utbildade i processen (kick off) Analytiker och reps från affärsenheter är informerade om omfattning, mål och tidplan (kick off) Sakägare är informerade om processen, omfattning, mål och tidplan Underlag upphandling finns tillgänglig i form av volym, produkt, varugrupp, dagens leverantörer, priser och avtal Eventuella undervarugrupper är definierade Värde och leverantörer per undervarugrupp är identifierat Kompletta pris och volymlistor leverantörer som representerar 80% av värdet är framtagna och kategoriserade i undervarugrupper Avtal är kartlagda; datum, åtaganden, prismodeller etc Sakägare är identifierade per undervarugrupp 36
37 1. Projekt - mobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing Standardmetod att definiera värde och omfattning Görs i projektmöte Görs enskilt Föreslås av projektgruppen, beslutas av styrgruppen 1. Besluta vilken data som ska samlas in 2. Besluta vilka datakällor som ska användas 3. Besluta datainsamlingsmetod 4. Sammanställ databehov, källor och metod 5. Upprätta mallar datainsamling 6. Genom datainsamling 7. Validera och uppdatera data 8. Sammanställ datainsamlingen 9. Om det motiveras av den insamlade datan, justera projektets mål och omfattning 37
38 Steg 3 Bestäm inköpsstrategi 1. Projekt - mobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing Analysera leverantörsmarknaden Projektteam Input Analysera varugruppen enl. Kraljic Output Sakägare Besluta inköpsstrategi Aktivitet/ Input/ Output Övergripande omfattning och mål Projektorganisation inklusive roller Överordnad tidplan med huvudaktiviteter och större möten Analysera konkurrensen i leverantörs-marknaden mha Porter: Konkurrens Leverantörer Köpare Substitut Nyetablering Omgivning Mappa varugrupperna m.a.p. Leverantörsmarknades komplexitet och Påverkan på etaget Bestäm varugruppsstrategi: Volymkonsolidiering Bästa pris Global upphandling Förbättrade specifikationer Gemensam processutveckling Omstrukturering av leverantörsrelationen Inköpstrategi varugrupperna i projektet Besluta vilka varugrupper som ska gå vidare i upphandling och vilka leverantörsutveckling ska tillämpas Bestäm hur varugrupperna ska delas m.a.p geografi och varugrupper Verktyg Analys av leverantörmarknad Kraljic-matris Aternativa inköpsstrategier 38
39 2. 1. Defini Projekt era - värde mobilis och ering omfat tning Checklista leverabler från Steg 3: 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing Bestäm inköpsstrategi Varugrupper upphandling är beslutade/konfirmerade tillsammans med sakägare Datum upphandling är beslutade (om annat än omgående) Strategi och huvudtekniker är etablerad per undervarugrupp och beslutade tillsammans med sakägare Omfattning och mål är uppdaterade utifrån steg 2 och 3 och godkänt av styrgrupp Beslut om leverantörskandidater ska identifieras med RFI eller inte är taget 39
40 4. 3. Välj Bestä levera m ntörer Inköp sstrat offertf egi an örfråg Inköpsstrategin baseras på en analys av varugruppens påverkan på 1. Projekt - mobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing bolaget och på leverantörsmarknades konkurrens VARUGRUPPSPOSITIONERING: INTRODUKTION Hög Varugruppens påverkan på org/ftg: Hävstång Strategisk Inköpsvärde Påverkan på slutkund Konkurrenspåverkande kunskap/teknologi Påverkan vid brist/störningar Icke-kritisk Flaskhals Låg Hög Låg 40 Marknadskonkurrens: Konkurrens mellan leverantörerna Leverantörernas styrka mot sina leverantörer Förekomst av Substitut Inträdesbarriärer Egna begränsningar Org/Ftgs handlingsstyrka
41 4. 3. Välj Bestä levera m ntörer Inköp sstrat offertf egi an örfråg Inköpsstrategin baseras på en analys av varugruppens påverkan på 1. Projekt - mobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing bolaget och på leverantörsmarknades konkurrens Tänk efter var ni placerar in ert case Hög Varugruppens påverkan på org/ftg: Hävstång Strategisk Inköpsvärde Påverkan på slutkund Konkurrenspåverkande kunskap/teknologi Påverkan vid brist/störningar Icke-kritisk Flaskhals Låg Hög Låg 41 Marknadskonkurrens: Konkurrens mellan leverantörerna Leverantörernas styrka mot sina leverantörer Förekomst av Substitut Inträdesbarriärer Egna begränsningar Org/Ftgs handlingsstyrka
42 Exempel på analys av en leverantörsmarknad Leverantörsmarkanden har en relativt hög grad av konkurrens men manövreringsutrymmet begränsas delvis av interna begränsningar 1. Projektmobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriterie r 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell implem enterin g ANALYS AV KONKURRENS PÅ LEVERANTÖRSMARKNAD Faktor Status varugruppen Värdering av konkurrens Konkurrens Rivalitet mellan leveranörsetagen Leverantörer Leverantörernas handlings-styrka mot sina leverantörer Nyetablering Inträdesbarrrärer till marknaden Begränsningar Egna begränsningar, statliga begränsningar, begränsningar från kunder Företagets handlingstyrka Relativ storlek, värde som referenskund Hög grad av konkurrens med låg grad av differentiering av produkterna Möbel och Kontorsmateriel Leverantörer relativt starka mot sina underleverantörer Litteratur leverantörer svaga mot läggare. Kontorsmateriel: låga inträdesbarriärer Litteratur:låga inträdesbarriärer Möbler: Höga inträdesbarriärer Delvis intern begränsning på möbler i form av installerad bas Högt värde som referenskund. Med många anställda i Sverige, stort värde på nationell marknad vilket ger tyngd mot nationellt organiserade säljningsorg. Administrativa produkter har en leverantörsmarknad med relativt hög grad av konkurrens 42
43 Exempel på analys av en varugrupps påverkan på Saab Förutom varugruppens inköpsvärde har varugruppen liten påverkan på Saab ANALYS AV VARUGRUPPENS PÅVERKAN PÅ SAAB 1. Projektmobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriterie r 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell implem enterin g Faktor Inköpsvärde Varugruppen utgör en väsentlig del av etagets totala inköp Status varugruppen Påverk an Ca 88 MSEK av totalt 3800 Påverkan på slutkund Varugruppen har stor påverkan på slutkundens upplevda värde av produkten/tjänsten Leverantörsvalet har liten/ingen påverkan på slutkund Varugruppen har liten påverkan på Saab Kunskap/teknologi Varugruppen innehåller kunskap eller teknologi som har väsentlig påverkan på etagets konkurrenskraft Leverantörsvalet har liten/ingen påverkan på etagets konkurrenskraft Brist/störningar Skulle brist eller andra leveransstörningar påverka etaget väsentligt negativt Brist eller leveransstörningar har liten påverkan 43
44 Varugruppens påverkan på etaget Exempel på Varugruppspositionering inom Marknadsing och säljninghårdvara 1. Projekt - mobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing Hög VARUGRUPPSPOSITIONERING OCH GRUPPERING Utmana Konsolidera Kreativa byråer Tryckeritjänster Internet Lobbying, opinionsbildning Utvärdera Monterdesign Monterbyggnation Sponsring Presentartiklar inkl kläder Event management inkl Catering Transport & logistik Video och Foto Montermaterial Samla upp Annonsplats (tidskrifter, tv, radio, Internet) Informationstjänster Hyra av monteryta & lokal Låg Hög Översättningar Skyltar Marknadsundersökningar Varugruppens konkurrens Mediabyråer Låg 44
45 Steg 4 Välj leverantörer offertfrågan 1. Projekt - mobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Op ion im me ing Projektteam Input Ta fram kandidatlista Besluta om urvalskriterier RFI Ta fram och skicka ut RFI Filtrera leverantörer Output Leverantör Svara på RFI Aktivitet/ Input/ Output Inköpstrategi varugrupperna i projektet Inköpstrategi varugrupperna i projektet Ta fram kandidatlista med: Nuvarande Alternativa Utmanare Besluta om källor urvalskriterier: Kunder, Myndigheter, Interna användare, Kvalitet, Etc. Genom möten eller dataformat, samla in krav på framtida leverantörer, produkter och tjänster Ta fram RFI utifrån urvalskriterierna Skicka ut till leverantörerna på kandidatlistan Följ upp mottagande och deadline Välj leverantörer offertfrågan (RFP) utifrån beslutatade kriterier Urvalskriterier Leverantörer offertfrågan Sammanställ kraven och bestäm urvalskriterier RFI Verktyg Kandidatlista Urvalskriterier RFI Leverantörslista Offertfrågan 45
46 Checklista leverabler från Steg 4: Välj leverantörer offertfrågan 1. Projekt - mobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing Om RFI/markandsundersökning genoms: Specifikationer och urvalskriterier är definierade RFI är framtagen, utskickad, returnerad RFI är utvärderad enligt urvalskriterier Beslut om leverantörer offertfrågan är taget tillsammans med Sakägare Om RFI/marknadsundersökning inte genoms: Beslut om leverantörer offertfrågan är taget tillsammans med Sakägare 46
47 Steg 5 Besluta specifikationer och urvalskriterier 1. Projekt - mobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing Projektteam Input Sammanställ nuvarande specifikationer Samla in krav urvalskriterier Output Sakägare Besluta om framtida specifikationer Besluta om urvalskriterier Aktivitet/ Input/ Output Inköpstrategi varugrupperna i projektet Inköpstrategi varugrupperna i projektet Samla in och sammanställ nuvarande specifikationer Analysera kosnadsdrivande specifikationselem ent Gör slag på framtida enklade och standardiserade specifikationer Besluta om framtida enklade och standardiserade specifikationer Besluta om källor urvalskriterier: Kunder, Myndigheter, Interna användare, Kvalitet, Etc. Genom möten eller dataformat, samla in krav på framtida leverantörer, produkter och tjänster Gå igenom slag på urvalskriterier och viktning. Ta beslut Framtida (standardiserade) specifikationer Urvalskriterier och viktning Sammanställ och sammanfatta kraven. Gör slag på viktning Verktyg Framtida specifikationer Urvalkriterier och viktning 47
48 Checklista leverabler från Steg 5: Besluta specifikationer och urvalskriterier 1. Projekt - mobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing Produkt/tjänstelistor upprättade utifrån produktdata insamlat under steg 2 och från input från sakägare, användare och andra intressenter. Specifikationer är upprättade på produkt/tjänstenivå utifrån produktdata insamlat under steg 2 och från input från sakägare, användare och andra intressenter. Urvalskriterier är upprättade på leverantörsnivå. Kriterierna är indelade i skall- och börkrav. Börkraven är viktade sinsemellan och definitioner rating upprättade. Specifikationer och urvalskriterier är genomgånga med och godkända av sakägare Kommersiella villkor (avtalsutkast) är upprättade i samråd med jurist/inköpare 48
49 NPC Bedömning Kontorsmateriel: XXXX 1. Projektmobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriterie r 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell implem enterin g Skall krav Vilja och måga att lägga in katalog sortiment i inköpsverktyget Iso certifieringar 9000, Lämnande av referenser Min nivå på D&B Rating A: Urvalskriterier Vikt Bedömningsgrunder Bedömning Faktor Poäng Leveransprecision 25% Leverans precision min nivå 98 procent fås från leverantör Full leverans, restnoteringar Reklamationshantering X 5 25 General non-price evaluation Criteria NPC Logistik Sortiment 25% 20% Förmåga att kunna leverera till alla SAAB enheter (geografiskt och sörjningsmodell) Kostnadseffektiv leverans rutin Led tid Möjlighet att leverera på 48 timmar som standard Hantera snabb ordrar inom 24 timmar En leverantör skall kunna hantera hela SAAB sortimentet inkl kundspecifika artiklar Både tillverkning och även standard produkter hos andra leverantörer Förmåga att tillhanda hålla ett brett kvalitets sortiment(från orginal till egna märken) X 5 X Flexibilitet 10% Möjlighet att hantera olika fakturerings rutiner Möjlighet att hantera olika godsmärkning per kund nummer X 2 10 Kundservice Kundsupport 10% Utsedd kundansvarig hela SAAB Referenser 10% Leveransprecision, Logistiklösningar, Ledtider och Sortiment Note: Scores given range from 1-5, where 5 is the highest. Full score in all categories gives a score of 100. Source: IBX Procurement team Analysis X 2 Total poäng 98 8 X
50 Steg 6 Leverantörsval och avtal 1. Projekt - mobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing Projektteam Input Ta fram och skicka ut offertfrågan Besluta om handlingsmetod och team Utvärdera offertfrågan Planera handling och utveckla strategi Förhandling Leverantör Svara på offertfrågan Förhandling Aktivitet/ Input/ Output Inköpstrategi varugrupperna i projektet Framtida (standardiserade) specifikationer Urvalskriterier och viktning Leverantörer Offertfrågan Ta fram offertfrågan utifrån urvalskriterierna Bifoga huvudsakliga kommersiella villkor att skorta tiden avtalshandling Skicka ut till leverantörerna på RFP-listan Följ upp mottagande och deadline Besluta om manuell respektive elektronisk handling (eauktion) Om manuell handling, utse team Utvärdera offertfrågan utifrån uppsatta kriterier och välj ut leverantörer att gå vidare med Fördela och planera handlingar Utveckla handlingsstrateg i varje leverantör Om eauction, planera auktionen och aktivera och utbilda leverantörer Genom handlingsomgån g 1-3 Verktyg Förhandlingsstrategi eauctionsverktyg 50
51 Steg 6 ering Leverantörsval och avtal, forts. 1. Projekt - mobilis 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing Projektteam Analysera resultat och eslå leverantörsval Informera leverantörer Teckna avtal Output Sakägare Besluta om leverantörsval Aktivitet/ Input/ Output Slutlig utvärdering av leverantörerna Genom leverantörsbedömning enl. ISO Förslag till leverantörsval Sakägaren tar tillsammans med projektteamet slutligt beslut om leverantörsval Besluta om metod information till leverantörer som inte blivit valda: Mail/brev Telefonkonferens med sammanfattning av utvärdering Möte med sammanfattning av utvärdering Teckna avtal: General supply agreement Special supply agreement General Terms and Conditions Service Level Agreement Valda kontrakterade leverantörer Utse legalt ansvarig Infomera de valda leverantörerna och sätt upp möten: Avtalshandling Implementeringsplanering 51 Verktyg
52 Välj Checklista leverabler från Steg 6: 1. Projekt - mobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing Leverantörsval och avtal Offertfrågan etablerad utifrån urvalskriterierna, specifikationerna och kommersiella villkoren Offertfrågan utskickad Offerter sammanställda och utvärderade Leverantörer handlingsomgång 1 beslutade Förhandlingsteam utsedda och handlingar planerade Förhandlingstrategi utvecklad varje leverantör Förhandlingar genomda 52
53 1. Projektmobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriterie r 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell implem enterin g Exempel på sammanställning av handlingsresultat på kontorsmateriel Samtliga alternativ innebär en avsevärd sänkning av nuvarande prisnivå. Alla önskade nivåer på andra mål nås utom betalnings villkor och returkostnad där vi når min nivå avslut SLUTBUD 19,07 Nuvarande avtal 17,1-17,7 7-10% Projektmål MSEK/år 24% 31% 34% 34% 14,42 40% 42% 13,21 12,68 12,68 11,44 11,05 Resultat mot övrigt satta handlingsmål Alla önskade nivåer nås utom Betalningsvilkor där vi når min nivå avslut på 30DN Kundservice, samtliga returer på leverantörens bekostnad. Här når vi till att leverantören står returer där han själv orsakat felet 53
54 If you pay peanuts - 54
55 If you pay peanuts - You get monkeys 55
56 Exempel på värdering av pris och kvalitet kontorsmateriel. Ingen av kontorsmaterial leverantörerna differentierar sig på urvalskriterierna, pris blir den avgörande faktorn. XXX och YYY är då de som särskiljer sig från de övriga leverantörerna 1. Projekt - mobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing ANALYS KONTORSMATERIEL Pris Lågt Medium Högt Sämst Kvalitet- Medium CCC 75 Baserat på urvalskriterier XXX 98 YYY 100 DDD 100 GGG 100 VVV 100 Bäst Pris och urvalskriterier värderas lika dvs 50/50 Samtliga leverantörer utom CCC anses vara helt jämbara utifrån satta urvalskriterier Leveransprecision Logistik Sortiment Flexibilitet Kundservice/ Kundsupport Referens erfarenhet av urvalskriterierna Eftersom leverantörerna inte differentierar sig på annat än pris så blir det en avgörande faktor XXX och YYY utmärker sig på pris mot de andra 56
57 SWOT Exempel på analys och rekommendation val av leverantör kontorsmateriel. Projektet rekommenderar XXX som leverantör, 400 ksek i diff mot YYY. Leverantörerna skiljer sig enbart i pris urvalskriterier är samma ANALYS XXX OCH YYY STYRKOR XXX Vinnare av eauktionen 400 ksek e 2:an YYY SVAGHETER Uppstartskostnad Har en del produkter undantagna från rabatt satsen STYRKOR YYY Befintlig leverantör, kan Saab världen 2:a i eauktionen 400 ksek dyrare än ettan samt 1,2Msek bättre än 3:an SVAGHETER Har en del produkter undantagna från rabatt satsen MÖJLIGHETER Visar att Saab vill och kan ta in helt nya leverantörer ökar konkurrenstrycket till nästa handling RISKER MÖJLIGHETER Visar att Saab är villiga att lägga alla ägg i en korg, ökar delvis konkurrensmöjligheterna till nästa gång RISKER 1. Projektmobilis ering 2. Defini era värde och omfat tning Analys Inga direkta risker med att välja varken XXX eller YYY Möjligheter att öka konkurrenssituationen skapas genom att välja XXX som utmanare istället befintlig leverantör Det finns en potentiell uppstarts kostnad på att välja XXX som leverantör Slutsats Välj XXX som leverantör på två år. Är en fullvärdig leverantör av kontorsmaterial till Saab. Ger bäst prisbesparing Genom att visa att Saab väljer den bästa leverantören utifrån urvalskriterier och pris och inte enbart använder utmanare till att pressa befintliga leverantörer så ökar också konkurrenssituationen till nästa handling 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriterie r 6. Levera ntörsv al och avtal Operat ionell implem enterin g
58 Steg Defini Projekt era - värde mobilis och omfat tning ering Operationell implementering 3. Bestä m Inköp sstrat egi 4. Välj levera ntörer offertf örfråg an 5. Beslut a specifi kation er och urvals kriteri er 6. Levera ntörsv al och avtal 7. Operat ionell imple menter ing Etablera implementeringsteam Projektteam Input Ta fram implementeringsp lan Ta fram format och organisation mätning Slutlig operationell överlämning Implement eringsteam Ta fram implementeringsp lan Slutlig operationell överlämning Output Laverantör Etablera implementeringsteam Ta fram implementeringsp lan Aktivitet/ Input/ Output Valda kontrakterade leverantörer Implementeringsteam etableras med representanter relevanta funktioner och bolag/divisioner Leverantörerna utser sina implementeringsteam En implementeringsplan tas fram med fokus på att snabbt byta leverantörer på de varugrupper och siter med störst volym Överväg behov av pilotimplementering och Contingency plan Besluta om vad som kontinuerligt ska mätas/benchmarkas på leverantörs och marknadsnivå att säkerställa optimal leverans och leverantörsbas. Besluta om källor, period och ansvar mätning Projektteamet lämnar över uppdraget till implementeringsteamet Projektteamet säkrar ansvariga kontinuerlig mätning Projektteamet avvecklas Utsett implementeringsteam Implementeringsplan Verktyg Mall implementerings-team Mall implementeringsplan 58
59 Checklista leverabler från Steg 7: Operationell implementering Implementeringsplan upprättad Förvaltningsorganisation beslutad Metod kontinuerlig uppföljning av leverantörerna och leverantörsmarknaderna framtagen 59
60 Agenda Inledning Inlämningsuppgift En upphandlingsprocess och dess delar. Genomgång offertfrågan. Arbete med inlämningsuppgift. 60
61 RFQ brev Exempel från bemannings upphandling på Saab. Följebrev (ingår i uppgift) Specifikation/prismodell (ingår i uppgift) Urvals kriterier (ingår ej i uppgift) Code of conduct (ingår ej i uppgift) NDA (ingår ej i uppgift) Avtalsutkast (ingår ej i uppgift) 61
62 Agenda Inledning Inlämningsuppgift En upphandlingsprocess och dess delar. Genomgång offertfrågan. Arbete med inlämningsuppgift. 62
Taktiskt inköp 4 poäng
Svante Axelsson Taktiskt inköp 4 poäng Mobil: 070-623 64 59 E-mail: svante.axelsson@effso.com måndag den 1 mars 2010 2 Agenda 2 mars Vad kan ni redan? Inköpsprocessen Taktiskt inköp i kontexten Marknad
Läs merAgenda. 1. Introduktion 2. Operativt inköp 3. Eget företag 4. Upphandlingsprocessen 5. RFI (Request For Information) 6. RFQ (Request For Quotation)
Agenda 1. Introduktion 2. Operativt inköp 3. Eget företag 4. Upphandlingsprocessen 5. RFI (Request For Information) 6. RFQ (Request For Quotation) FÖRKORTNINGAR CSR EOQ IPO MPS MRO Corporate Social Responsibility
Läs merFallet KoS. Köp av transporter
Fallet KoS Köp av transporter Utbildning Diplomerad FöretagarMentor Projektledning vid Stockholms Universitet Ledarskapsutbildning Ericsson Inköpsekonom IHM Karriär Egen företagare Addtech AB Ericsson
Läs merPurchasing Must Become Supply Management Peter Kraljic
Purchasing Must Become Supply Management Peter Kraljic Inledning Kraljic inleder med att beskriva hur chefer kan upptäcka svagheter i deras inköpsprocesser samt hur de kan motverka detta. Den globala marknaden
Läs merStandardavtal: NL 09 NLM 10 Orgalime S 2012 Orgalime SE 01 ABA 99 NLG 03 TP L 01. Avtalsvillkor. Till vissa finns också kontraktsformulär och bilagor
Operativt inköp Standardavtal: NL 09 NLM 10 Orgalime S 2012 Orgalime SE 01 ABA 99 NLG 03 TP L 01 Avtalsvillkor Till vissa finns också kontraktsformulär och bilagor NPC Bedömning Kaffeupphandling: Jede
Läs merSyfte och kravbild. Målet är att studenten skall förstå och kunna beskriva inköpsprocessen.
Syfte och kravbild Syftet med dagens övning är att studenten skall få en första insikt och förståelse för hur inköp är organiserat och fungerar generellt. Målet är att studenten skall förstå och kunna
Läs merMorgonbön. Arbetsuppgi5er Organisa&on Typfall av inköp Eget företag Inköpsprocessen Leverantörssökning
Opera&vt inköp Morgonbön Arbetsuppgi5er Organisa&on Typfall av inköp Eget företag Inköpsprocessen Leverantörssökning Företagspresenta&oner Företag 6 McFae Företag 4 Electra Företag 7 Företag 5 Meals on
Läs merStudiebesök BT / Toyota
DAGENS AGENDA 8.30-9.15 Repetition operativt + marknader 9.30-10.15 Val av marknad / leverantör 10.30-11.30 Grupparbete 1 11.30-12.30 Lunch 12.30-13.15 SRM (Supplier Relation Management) 13.30-14.30 Grupparbete
Läs merVad är en process? och Varför processer?
Vad är en process? och Varför processer? Syftet med dagens övning är att studenten skall få en första insikt och förståelse för de processer som finns inom inköpsområdet. Dessutom skall studenten förstå
Läs merVi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet
Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet Category Management.ppt 1 A204 Silf erbjuder Utbildningar - inköp upphandling - logistik - juridik - förhandling - Öppna & Företagsinterna - Internationella certifieringar
Läs merGösta Ljungberg 31 mars 2014
VARFÖR GÅR IT UPPHANDLINGAR FEL OCH VAD KAN DU GÖRA ÅT DET? FRUKOSTSEMINARIE Gösta Ljungberg 31 mars 2014 Agenda Vad brukar gå fel vid IT upphandlingar? Vad kan man göra åt det? Sammanfattning Frågor och
Läs merBemanningstjänster till Saab-koncernen.
1 (6) Er referens Your reference Request For Quotation (RFQ): Bemanningstjänster till Saab-koncernen. Inledning Ni är härmed utvalda att delta i upphandling av Bemanningstjänster för Saab koncernen, nedan
Läs merViktigast. Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning?
Viktigast Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning? Relation Intensitet Tid 3 Att styra mot en önskvärd framtid Affärsmål Marknad Resurser Agenda Varför KAM KAM - Försäljning Vad krävs av mig
Läs merRiskhantering. med exempel från Siemens
Riskhantering med exempel från Siemens Gunnel Sundberg Riskhantering Riskidentifiering Riskvärdering Riskåtgärdsplanering Riskbemötande 1 Siemens Industrial Turbomachinery AB R&D, sales, design, manufacturing,
Läs merinava Teknik utför i huvudsak alla
Teknik inava Teknik utför i huvudsak alla uppdrag hos uppdragsgivaren eller på annan överenskommen plats. Samarbete med andra företag kan arrangeras och samordnas för att utföra uppdrag med större omfattning.
Läs merUppföljning före och efter en upphandling - Mina tankar, erfarenheter och idéer kring det för mig viktigaste i en upphandling - Uppföljning
Uppföljning före och efter en upphandling - Mina tankar, erfarenheter och idéer kring det för mig viktigaste i en upphandling - Uppföljning Lars Bäcklund, Inköpschef Logistik, Scania 2016-05-17 Scania
Läs merTaktiskt inköp 4 poäng
Svante Axelsson Taktiskt inköp 4 poäng Mobil: 070-623 64 59 E-mail: svante.axelsson@effso.com fredag den 25 februari 2011 2 Kraljic s purchasing matrix as a basis for choice of strategy Financial impact
Läs merAktuell våren -11 KURSPRESENTATION. Omfattning: Kursansvarig:
Aktuell våren -10 KURSPRESENTATION Aktuell våren -11 KURSPRESENTATION Kursens namn: Omfattning: Kursansvarig: Mål: Operativt inköp 15 Poäng Svante Axelsson svante.ax@telia.com alt sa@effso.com Kursen syftar
Läs merTaktiskt Inköp NRK 2010
Taktiskt Inköp NRK 2010 Svante Axelsson Mobil: 070-623 64 59 E-mail: svante.axelsson@effso.com måndag den 15 mars 2010 2 Hittills Allmänt om Inköp och dess plats och påverkan Operativt Inköp 1. Orderhantering
Läs merTaktiskt inköp. Svante Axelsson. Mobil: 070-623 64 59 E-mail: svante.axelsson@effso.com
Taktiskt inköp Svante Axelsson Mobil: 070-623 64 59 E-mail: svante.axelsson@effso.com onsdag den 10 mars 2010 2 Agenda 11 & 12 mars Vad kan ni redan? Marknad Repetition Pris & Kostnad 1. Prisbildning 2.
Läs merAtt fatta rätt beslut vid komplexa tekniska upphandlingar
Att fatta rätt beslut vid komplexa tekniska upphandlingar Upphandlingsdagarna 2015 Stockholm 29 januari 2015 1 Inledning Den här presentation kommer att undersöka de vanligaste fallgroparna vid komplex
Läs merPresentationer. 1. Företag 1 2. Företag 2 3. Företag 3 4. Företag 4 5. Företag 5 6. Företag 6
Presentationer 1. Företag 1 2. Företag 2 3. Företag 3 4. Företag 4 5. Företag 5 6. Företag 6 Agenda 1. Inköpsbeslutet 2. Avtals- o leveransvillkor 3. Inköpsordern 4. Upphandlingsprocessen 5. IT stöd Arbetsgång
Läs merElmarknadshubben: Kompetensbaserad upphandling
Elmarknadshubben: Kompetensbaserad upphandling AGENDA > Projekt Elmarknadshubben; bakgrund 2 > Förutsättningar och utgångspunkter > Traditionell upphandling jämfört med kompetensbaserad > Strategiska val
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merUtbildning för chefer inom SDF Våren 2012 Ramavtalet i fokus
Utbildning för chefer inom SDF Våren 2012 Ramavtalet i fokus Ing-Marie Trygg Upphandlingsbolaget Vad är ramavtal? LOU 2 kap 15; Med ramavtal avses ett avtal som ingås mellan en eller flera upphandlande
Läs merBilaga 5 b: Mall för projektplan
Handbok för strategisk kommunal vattenplanering Bilaga 5 b: Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för en projektplan med exempel på vad den kan innehålla. De flesta
Läs merBasware Experience Sverige 2012
Basware Experience Sverige 2012 Category Management - en del av det strategiska inköpsarbetet Matti Bjerking 301 000 000 Category Management Kategoristyrning Kategoristyrning - en del av det strategiska
Läs merInköpets roll i byggande
Inköpets roll i byggande Jakob Rehme Marketing and Logistics Research Group Utveckling av inköp i industrin Inköp Traditionellt inköpspris rabatter Mer och mer strategisk roll Outsourcing innebär större
Läs merOpera&vt inköp Dag 2 av 3
Opera&vt inköp Dag 2 av 3 Morgonbön Vision mission DuPont Organisation Arbetsuppgifter operativt Typfall av inköp Spendanalys / kategorier Agenda 1. Morgonbön 2. Request For Information 3. Avtals- och
Läs merIBS BI & FS & OP. Bengt Jensfelt Product Manager, PD IBS Kunddag 29 November 2012
IBS BI & FS & OP Bengt Jensfelt Product Manager, PD IBS Kunddag 29 November 2012 RPM Teknologi och lösningar IBS Statement of Direction RPM är IBS plattform för Business Intelligence-och SOP-lösningar
Läs merAvtalsstruktur. Bas skrivelse. Appendix 1. Appendix 2. Appendix 3. Appendix 4
Avtalsstruktur Bas skrivelse Appendix 1 Appendix 2 Appendix 3 Appendix 4 PROCESSER Syfte och kravbild Syftet med dagens övning är att studenten skall få en första insikt och förståelse för de processer
Läs merLagerreduktion Temadag 2009-10-06
Lagerreduktion Temadag 2009-10-06 Christer florin Christer.Florin@se.lawson.com Agenda Introduktion MAF Konstruktionsbakelit ett kundcase Lunch Utveckling av processer påverkar lagernivån ett kundcase
Läs merInlämningsuppgift. Fiktiva egna företag
Inlämningsuppgift Fiktiva egna företag måndag den 1 mars 2010 1 Inlämningsuppgift inköp xgrupper 2-4 per varugrupp. Indelning följer Inlämningsuppgift består av: Del 1 (detaljerade anvisningar lämnas senare)
Läs merInköp inom Sandvik. CLIP-seminarium 2 september 2010. Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing
Inköp inom Sandvik CLIP-seminarium 2 september 2010 Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing Sandvik i korthet Vad är vi? Vi är ett världsledande verkstadsindustriföretag. Vad gör vi? Vi tillverkar
Läs merAgenda. 1. Introduktion 2. Operativt inköp 3. Eget företag 4. RFI (Request For Information) 5. RFQ (Request For Quotation)
Agenda 1. Introduktion 2. Operativt inköp 3. Eget företag 4. RFI (Request For Information) 5. RFQ (Request For Quotation) Inköpens betydelse för verksamheten 60-85 60-80 50-70 60-80 5 12 18 3 12 Administr.
Läs merRedovisning Examensarbete
Redovisning Examensarbete Datum för redovisning av X-jobb Den 25/11 08:30 på Rosen Slutrapport till HL och opponentgrupp senast den 21/11 Impact on Procurement Context (omgivning) World Economic Development
Läs merVåra erfarenheter av ramavtal. - En reflektion av vårt användande av ramavtal med förnyad konkurrensutsättning
Våra erfarenheter av ramavtal - En reflektion av vårt användande av ramavtal med förnyad konkurrensutsättning 1 Bakgrund Många leverantörer att välja bland Stor frihet Lagändring 2008-01-01 Reglering av
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merTETS21 Företagets logistik Inköp
TETS21 Företagets logistik Föreläsning 2010-11-10 Björn Oskarsson Röster om inköps utveckling Purchasing is seen by today s successful organisation as an activity of considerable strategic importance with
Läs merAktiviteter vid avtalets upphörande
SID 1 (10) Bilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande Förfrågningsunderlag Upphandling av ett helhetsåtagande avseende IT-stöd för pedagogiskt genomförande inom Skolplattform Stockholm Box 22049, 104
Läs merAnsökningsinbjudan. för upphandling av tjänster inom kommunikation och marknadsföring
Ansökningsinbjudan för upphandling av tjänster inom kommunikation och marknadsföring 1 1 Om Compare 1.1 Allmänt Compare är en stiftelse som stiftades år 2000. Vi är ett kluster på närmare 100 IT-företag
Läs merBilaga 5 b Mall för projektplan
Bilaga 5 b Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för hur en projektplan skrivs och vad den kan innehålla. De flesta organisationer har egna mallar för projektplaner
Läs merGuide till upphandling
Guide till upphandling AV MÖTES- OCH KONFERENSTJÄNSTER Vi på Svenska Möten har varit verksamma i 35 år och hunnit svara på (och vinna!) många upphandlingar under åren. Vår långa erfarenhet i branschen
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merUpphandlingsprocessen
Ämnesexempel LIA 1 Nyckeltal för leverantörsuppföljning Avtalsdatabas Leveranssäkerhet mätning Inköpsprocessen Balanced Score Card och KPI er Kartläggning kvalitetsbrister Spendanalys Tydlighet i krav
Läs merInköp & Försäljning. Björn Oskarsson Jakob Rehme. Linköpings universitet
Modul 3 Inköp & Försäljning Björn Oskarsson Jakob Rehme Så här ser modulen ut Ons Tor Fre Lör Sön Mån Tis Ons Tor Fre Lör Sön Mån 16-nov 17-nov 18-nov 19-nov 20-nov 21-nov 22-nov 23-nov 24-nov 25-nov 26-nov
Läs merProjektplan, åtagandet
Sida 1 Projektplanen utgör ett huvudresultat av förberedelserna och kan ses som kontraktet mellan projektledningen och projektägaren för projektets genomförande. Om projektplan, åtagandet Syftet med att
Läs merKONCEPTUALISERING. Copyright Dansk & Partners
KONCEPTUALISERING Concept begins to 80 % in content, 20 % in process and 20 % in presentation. The conceptualization work always starts in process because if you cannot communicate what you want to say
Läs merDFC 2008-09-05 bild 1
DFC 2008-09-05 bild 1 Specialister ITIL & IT Service Management Ackrediterade utbildningar Coachning / Mentorskap Konsultstöd av ackrediterade lärare DFC 2008-09-05 bild 2 Service Management Kurs Dagar
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs mer1.1 Enkätundersökning
Styrgruppsmöte Handelsutvecklingsprojekt Protokoll (Se mötesanteckningar i rött) Tid: 13/3-2012 kl. 08.00-10.00 Plats: Infocenter Karlsborg Deltagande Carolina Löfstrand Peter Karlsson Joakim Landelius
Läs merRapport Upphandling i utveckling genom fokus på tidig dialog
Rapport Upphandling i utveckling genom fokus på tidig dialog Borlänge 1 Fokus genom åren 2 Dialog före, under och efter en upphandling, ska ske i samråd med upphandling Före: Tidig dialog t ex för att
Läs merExtern remiss. Innehåll METODER FÖR TIDIG DIALOG
METODER FÖR TIDIG DIALOG Extern remiss En extern remiss innebär att du skickar hela eller delar av upphandlingsdokumenten till leverantörer och branschorganisationer innan en upphandling publiceras. Det
Läs merVad bör offertförfrågan, inköpsorder och kontrakt minst bestå av för parameter?
1 Vad bör offertförfrågan, inköpsorder och kontrakt minst bestå av för parameter? Parameter (inköpsorder som exempel) Syftet med en inköpsorder är att förmedla inköpsbehov till leverantör samt påvisa under
Läs merRequest for information (RFI) Innehåll METODER FÖR TIDIG DIALOG
METODER FÖR TIDIG DIALOG Request for information (RFI) En Request for information (RFI) innebär att du inför en upphandling skickar skriftliga frågor till leverantörer och branschorganisationer. RFI:n
Läs merProcessbeskrivning Projektstyrning
ProcIT-P-004 Processbeskrivning Projektstyrning Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av Sven Arvidson 2012-06-20 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Projektstyrningsprocessen
Läs merInvestigation of buying in retail companies
Investigation of buying in retail companies Understanding the effects of a central warehouse Richard Lämsä Sebastian Mattsson RELEX seminar 2015-04-22 Vilka är vi? Richard Lämsä Konsult inom verksamhetsutveckling
Läs merGuide till upphandling av konferens och mötestjänster
Guide till upphandling av konferens och mötestjänster Innehåll Inledning... 3 Vad är en upphandling?... 4 Vad behöver din organisation?... 5 Vilken prismodell passar er bäst?... 6 9 viktiga frågor du alltid
Läs merBIF NEWS. November 2011. 70% av företagen har misslyckats med sina effektiviseringar!
BIF NEWS November 2011 70% av företagen har misslyckats med sina effektiviseringar! En marknadsundersökning under våren och hösten 2011 är genomförd och resultatet är häpnadsväckande enligt Johan Koskenniemi
Läs merExamensarbetet. Gruppindelning senast 28/8. Valt ämne senast 4/9. Förstudie senast 25/9. Slutrapport 20/11. Redovisning 29/11. Handledning
Examensarbetet Gruppindelning senast 28/8 Valt ämne senast 4/9 Förstudie senast 25/9 Slutrapport 20/11 Redovisning 29/11 Handledning 2017-10-02 2017-10-30 Strategiskt inköp Schema Strategiskt inköp 24/8
Läs merProjektspecifikation
Handläggare Vårt diarienummer Datum Sidan 1(9) 2011-03-02 Projektspecifikation Projekt: Läkemedel projektnummer 2265 Beställare: Äldreomsorgsförvaltningen Skriven av: Eva Almén-Åström Datum: 100209 Godkänd
Läs merÖverlämning från projekt till e-förvaltning. Uppsala universitets e-förvaltningsmodell
Överlämning från projekt till e-förvaltning Uppsala universitets 2017-05-15 1 Definition Större förändringar eller framtagande av nya produkter eller systemstöd görs oftast i projektform. För att resultatet
Läs merSyftet med dagens övning är att studenten skall en första insikt och förståelse för hur inköp är organiserat och fungerar generellt.
Sy#e och kravbild Syftet med dagens övning är att studenten skall en första insikt och förståelse för hur inköp är organiserat och fungerar generellt. Målet är att studenten skall genomföra en upphandling
Läs merStora byggföretags utmaningar för bättre inköp
Stora byggföretags utmaningar för bättre inköp Mikael Frödell 2014-10-03 mikael.frodell@skanska.se Varför är inköp viktigt? 0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 Inköp utgör ca 70% av stora byggföretags omsättning
Läs merProjektplan för avfallsplanearbete SÖRAB
Vårt datum 2007-05-30 Vår referens Leif Lundin Projektplan för avfallsplanearbete SÖRAB Innehållsförteckning 1 Mål och förutsättningar...2 1 Mål och förutsättningar...2 2 Organisation...2 2.1 Inledning...2
Läs mer2 Krav på leverantör Stöd- och tilläggstjänster, Företagshälsan NLL. Dnr: Ansvarig: Josefine Barsk
2 Krav på leverantör 2014 Stöd- och tilläggstjänster, Ansvarig: Josefine Barsk 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 KRAV PÅ LEVERANTÖR 4 1.1 INTYG OCH BEVIS ANGÅENDE LEVERANTÖR 4 1.2 LEVERANTÖRENS EKONOMISKA STÄLLNING
Läs merAffärsdokumentspecifikation Publiceringsdatum: 2006-02-16 Version: 2.30
Avrop Entity name: Avrop Calloff Transaktionen används för att avropa mot ramavtal. Avropshuvud 1.. 1 T0034 Avropsnummer 1.. 1 Definition: Unikt nummer för avropet Köparens avropsnummer. Varje nytt avrop
Läs merRapport. Utökad projektmodell. Företaget AB. Skriven av: Jens Ahlgren-Norin Thomas Nilsson. Datum: 2006-11-01
Mälardalens Högskola Institutionen för Data och Elektronik CL 0070 Examensarbete Rapport Utökad projektmodell Företaget AB Skriven av: Jens Ahlgren-Norin Thomas Nilsson Datum: Handledare: Bengt-Inge Andersson,
Läs merChecklista för upphandling Internetbaserade stöd- och behandlingsprogram
2015-02-12 1 (5) Fredrik Söderlind Anna Östbom Checklista för upphandling Internetbaserade stöd- och behandlingsprogram Hur ser den interna organisationen och kompetensen ut? När en upphandling ska genomföras
Läs merRätt säkerhet Outsourcing
Rätt säkerhet 2015-05-27 - Outsourcing Plan del 1 27036-Outsourcing Varför finns standarden Vad karaktäriserar outsourcing och leverantörsrelationer? Struktur på standarden Skillnader del 2/3/4 Hur kan
Läs merTilldelningsbeslut upphandling IT-arbetsplatsrelaterad
2015-04-07 1 (5) TJÄNSTESKRIVELSE KFKS 2013/33-050 Kommunstyrelsen Tilldelningsbeslut upphandling IT-arbetsplatsrelaterad utrusning Förslag till beslut Kommunstyrelsen antar anbudsgivare 3, Dustin AB,
Läs merBilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande Dnr: /
Bilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande stockholm.se Stadsledningskontoret Avdelningen för digital utveckling Ragnar Östbergs Plan 1 105 35 Stockholm Växel 08-508 29 000 www.stockholm.se Innehåll
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs merFörhandling inom ramen för den offentliga affären. Stockholm, den 9 mars 2017
Förhandling inom ramen för den offentliga affären Stockholm, den 9 mars 2017 Upphandlingsprocessen Behovs- och totalkostnadsanalys Marknadsanalys Inköpsstrategi, förfrågningsunderlag Anbuds-inbjudan Anbudsutvärdering
Läs merIF Försäkring. Insourcing Service Desk
IF Försäkring Insourcing Service Desk AGENDA Introduktion till If Projektet Insourca Service Desk Resultatet Egna reflektioner Framtiden Frågor OM IF If försäkrar det som är värdefullt i livet: människor,
Läs merDatorsalar Niagara och Orkanen
[DNR] 1 (av 8) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande: Giltighetstid: Dokumentansvarig: Diarienummer: Projektplan Projekt datorsalar [DNR] Datorsalar Niagara och Orkanen Revisionsinformation
Läs merAffärsmodellernas förändring inom handeln
Centrum för handelsforskning vid Lunds universitet Affärsmodellernas förändring inom handeln PROFESSOR ULF JOHANSSON, EKONOMIHÖGSKOLAN VID LUNDS UNIVERSITET Centrum för handelsforskning vid Lunds universitet
Läs merStrategic Direction through Purcashing Portfolio: A Case Study
Grupp 1 Cecilia Ahlin, Vesam Ashouri, Erica Hermansson, Viktor Silvemark Strategic Direction through Purcashing Portfolio: A Case Study Cees J. Gelderman & Arjan J. van Weele Inledning Undersökningar klargör
Läs merRepetition strategiskt inköp. 1. Visioner o strategier 2. Riskhantering o CSR 3. Outsourcing o Kategoristyrning
Strategiskt inköp Repetition strategiskt inköp 1. Visioner o strategier 2. Riskhantering o CSR 3. Outsourcing o Kategoristyrning Mål och KPI Process och rutiner Supply Strategier Strategi för inköp på
Läs merProjekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt
Riktlinjer och förhållningssätt 1 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Ramar - administrativa projekt 3 Vad är ett projekt och vad kan projektformen bidra med 3 3. Projektportföljen kriterier
Läs merQuality & innovation
Quality & innovation establ. 1956 Utbildningar SCM : -inköp - logistik - affärsförhandling Internationell certifiering (IFPSM & ELA) Kompetensinventering Lots & Navigatör Seminarier Medlemsorganisationen
Läs merRevidering av ISO 9001. 2013-11-05 Peter Allvén SIS TK-304/PostNord
Revidering av ISO 9001 Förändringar i ny version av ISO 9001 Det är inte bara ISO 9001 (kraven) som är under översyn utan även ISO 9000 som omfattar Concepts and Terminology. Viktigt att notera är att
Läs merPurchasing must become supply management
Purchasing must become supply management How managers can guard against materials disruptions by formulating a strategy for supply Peter Kraljic (1983) Grupp 5, 2012-11-14 Kristin Andersson Andreas Johansson
Läs merDenna riktlinje gäller vid upphandling av varor och tjänster och ska ge stöd åt medarbetare som ska genomföra en upphandling.
ALLMÄNT Denna riktlinje gäller vid upphandling av varor och tjänster och ska ge stöd åt medarbetare som ska genomföra en upphandling. Nedanstående information innehåller tre olika steg som man använder
Läs merDag 1. GolvSpecialisten AB
Dag 1 GolvSpecialisten AB Företaget GolvSpecialisten AB (GSAB) bildades 1987 och har sedan dess vuxit till ett världsledande företag inom professionell slip- och polersystem för golv. Man producerar utrustning
Läs merAtt beställa varor och tjänster i kommunal regi 2012-05-09. Johan Almesjö Inköp Gävleborg. Mikael Hallqvist Gävle Kommun 2012-05-09
Att beställa varor och tjänster i kommunal regi 2012-05-09 Johan Almesjö Inköp Gävleborg Mikael Hallqvist Gävle Kommun 2012-05-09 1 Vision Mål Partnern för den bästa affären Ägare Förtroende Kunder Trogna
Läs merInköp & Försäljning. Björn Oskarsson Jakob Rehme. Linköpings universitet
Modul 3 Inköp & Försäljning Björn Oskarsson Jakob Rehme Så här ser modulen ut Ons Tor Fre Lör Sön Mån Tis Ons Tor Fre Lör Sön Mån Tis 11-nov 12-nov 13-nov 14-nov 15-nov 16-nov 17-nov 18-nov 19-nov 20-nov
Läs merProcess IT-utveckling, översikt
Process IT-utveckling, översikt Producent Externt Producent SLU Beslutsfattare Kund Användare Ide-utveckling Kravspec Resursanalys Offert Offert Upphandling Beslut kravspeccifikation uppdragsspecifikat
Läs merVälj affärssystem & partner i 5 steg. En guide för dig som ska välja, upphandla & implementera ett affärssystem
Välj affärssystem & partner i 5 steg En guide för dig som ska välja, upphandla & implementera ett affärssystem Att byta affärssystem är en utmaning, men ofta ett nödvändigt steg för att lyfta verksamheten
Läs merKlicka här för att ändra format
på 1 på Marianne Andrén General Manager marianne.andren@sandviken.se Sandbacka Park Högbovägen 45 SE 811 32 Sandviken Telephone: +46 26 24 21 33 Mobile: +46 70 230 67 41 www.isea.se 2 From the Off e project
Läs merExempel på verklig projektplan
Exempel på verklig projektplan Detta är ett exempel på en proffessionell projektplan hämtad ur verkliga livet. Den visas inte i sin fullständighet, det mesta är bortklippt, men strukturen och mycket av
Läs merHur vill du hålla kontakten? Behöver du beställa något mer? Håll dig uppdaterad om nyheter och insikter. EFG är tillgängligt dygnet runt.
EFG KUNDSERVICE Together we make it matter EFG Kundservice - gör det enklare att vara kund. EFG lanserar en helt ny kundservice och logistikmodell för snabbare, tydligare och bättre kommunikation. Det
Läs merQC i en organisation SAST 2008-09-16
QC i en organisation SAST 2008-09-16 1 Agenda Hur är vi organiserade inom test på SEB? Hur är QC uppsatt på SEB? Hur arbetar vi med QC i en stor organisation? Uppfyllde QC våra förväntningar och hur har
Läs merTHE SOURCING EXCELLENCE PROGRAM. Ett inspirerande och utmanande utbildningsprogram för dig som vill ta nästa steg inom inköp
THE SOURCING EXCELLENCE PROGRAM Ett inspirerande och utmanande utbildningsprogram för dig som vill ta nästa steg inom inköp Modul 1 CATEGORY MANAGEMENT 8 DAGAR The Sourcing Excellence Program handlar om
Läs merProjectbase Projektplan
Projektnamn Projektägare / Sponsor Projektledare 1. Sammanfattning En kort inledande sammanfattning som lyfter fram det viktigaste i projektplanen. Maximalt en sida som skrivs när planen är klar och skall
Läs merLogistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman DIEM, TKK Produktionsekonomi - grundkurs 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10 Torsdag
Läs merValue-Based Differentiation in Business Relationships:Gaining and Sustaining Key Supplier Status
Wolfgang Ulaga & Andreas Eggert(2006) sammanfattad av: Sebastian Ohlsson, Grupp 6 för kursen TEIM04 Value-Based Differentiation in Business Relationships:Gaining and Sustaining Key Supplier Status Ordlista
Läs merBasware Experience Sverige 2012
Basware Experience Sverige 2012 Catalog Management och andra nyheter i Basware Purchase Management. Fokus på kataloghantering och e-order. Matti Bjerking Basware Inköp Basware inköp roadmap ALUSTA Procurement
Läs merProjektbeskrivning "Effektivare varuförsörjning" Etapp 2 med införande och pilotprojekt
Projektbeskrivning "Effektivare varuförsörjning" Etapp 2 med införande och pilotprojekt 1 1. Bakgrund 1.1. Etapp 1 av projektet med standardisering Under 2013 har branschen inom ramarna för BEAst drivit
Läs merAnn-Mari Nystedt CSSM 2011-04-27 Så specificerar, mäter och kvalitetssäkrar ABB inköpta tjänster. ABB Group April 27, 2011 Slide 1
Ann-Mari Nystedt CSSM 2011-04-27 Så specificerar, mäter och kvalitetssäkrar ABB inköpta tjänster April 27, 2011 Slide 1 ABB i världen Huvudkontor i Zürich, Schweiz. Cirka 117 000 medarbetare i 100 länder.
Läs mer