inava Teknik utför i huvudsak alla

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "inava Teknik utför i huvudsak alla"

Thomas Bergman
för 8 år sedan
Visningar:

1 Teknik

2 inava Teknik utför i huvudsak alla uppdrag hos uppdragsgivaren eller på annan överenskommen plats. Samarbete med andra företag kan arrangeras och samordnas för att utföra uppdrag med större omfattning.

Samarbete med andra företag kan arrangeras och

3 RESURS Ambitionen är att vara en pålitlig resurs som är tillgänglig vid de tillfällen då ett företag inte har egna möjlighet att själv utföra ett arbete eller efterfrågar en kompetens som kan erbjudas. Med ett bra samarbete utvecklas inarbetade rutiner med kunskap från andra företagskulturer genom att synsätt och erfarenheter kan komplettera varandra.

4 ARBETSOMRÅDEN - Upphandling & inköp - Leverantörsuppdrag - Förstudie - Testutrustning - Teknisk Utredning - Projektstyrning - Underhållsplanering - Teknisk support maskin/verktyg - Övrigt

5 UPPHANDLING & INKÖP De tre typerna av inköp Strategiska produkter & tjänster. Samarbete & utveckling. Gemensamt mål. Strategiskt. Skapande av goda förutsättningar och relationer i samverkan för att leverera värde till slutkund. *30% Taktiska & tjänster. Distanserade. Ständigt hitta nya och bättre leverantörer Operativa produkter & tjänster. Standardiserande. *60% *10% *Resresursnyttjande Taktiskt. Användande av mätmetoder. Processtänkande, resursanvändandet, aktiviteter och flöden. Förhandla och prispressa. Operativt. Det dagliga arbetet, Säkra lagernivåer och minimera omkostnader för själva inköpet. Fokus på pris, tid och kvalitet.

Ständigt hitta nya och bättre leverantörer Operativa produkter & tjänster. Standardiserande. *60% *10% *Resresursnyttjande Taktiskt. Användande av mätmetoder.

6 Betydelse inava UPPHANDLING & INKÖP Kraljics matris Taktiska produkter & tjänster. Direkt material riktad mot produktion och som det finns gott om leverantörer till med stor konkurrens. Distanserade. Operativa produkter & tjänster. Indirekt material som inte är riktad mot produktion t.ex. kontorstillbehör, städning, småsaker. Standardiserande. Strategiska produkter & tjänster. Nyckelleverantörer som står för hög risk och kostnad. Kompetens som ligger nära kärnverksamheten och är svår att byta ut. *40% Samarbete *25% *30% Kritiska produkter & tjänster. Special leverantörer som står för hög risk men inte speciellt hög kostnad. Är nästan omöjlig att byta ut. Avvecklande. *5% Arbetsinsatser. Normalt: Läggs det ner mycket tid för små men många inköpsposter i den rutan. Är urvalet bland leverantörer stor så är arbetet med att förhandla betydande i rutan. I den rutan finns det inte så stort förhandlingsutrymme, där läggs fokus på bra relationer. För rutan ligger det nästa inget arbete alls. Risk

Nyckelleverantörer som står för hög risk och kostnad. Kompetens som ligger nära kärnverksamheten och är svår att byta ut. *40% Samarbete *25% *30% Kritiska produkter & tjänster.

7 LEVERANTÖRSUPPDRAG Leverantörsbedömning förekommer i flera sammanhang. Oftast börjar den i den så kallade initiala leverantörssökningen, sourcingen som går vidare i olika steg fram till den löpande leverantörsförvaltningen där den benämns leverantörsvärdering (eller leverantörsutvärdering). Således kan arbetet med leverantörsbedömning vara såväl strategiskt som taktiskt. Leverantörsvärdering brukar ofta vara kopplat till olika nyckeltal för vilka det finns uppsatta mål. Ex. mallar EFFSO Tools 2011, Kendrion Marquet

leverantörsförvaltningen där den benämns leverantörsvärdering (eller leverantörsutvärdering).

8 FÖRSTUDIE En förstudie innehåller en analys med faktainsamling av nuläget för att skapa en uppfattning om nyttovärden och definiera ett mål. Förstudiens syftar till att utmynna i en projektplan för genomförandet eller en omvärdering alternativt avbrytas. Ex. Förstudie av en utrustning för töjningsanalys vid varmformning. Kund specifikation med önskad funktionalitet och in/utdata. Metod, planering och förväntat resultat. Data, fakta -insamling och omvärldsanalys. Konstruktionslayout och ingående komponenter. Kostnadskalkyl och underlag för beslut.

Förstudie av en utrustning för töjningsanalys vid varmformning. Kund specifikation med önskad funktionalitet och in/utdata.

9 TESTUTRUSTNING För en testutrustning kan det vara bättre att inte göra en för detaljerad projektplan eftersom en testutrustning kommer att förändras när man utvecklar både utrustningen och även provningsförfarandet. Ex. Testutrustning för varmformdata, friktion, kontaktspalt och FGK. Projektstyrning av varmformprojekt med företagspartner. Projektplanering, faktainsamling och upplägg med tidplan och kostnadskalkyl. Projektgodkännande och projektstart, verktygskonstruktion och inköp av utrustning. Montering och anpassning för provning och data-insamling. (logg) Projektmöten och avstämningsrapport. Testkörning och dokumentering. Projektrapport av utfall.

Projektstyrning av varmformprojekt med företagspartner. Projektplanering, faktainsamling och upplägg med tidplan och kostnadskalkyl.

10 TEKNISK UTREDNING Analysera och sammanställer med förslag till förbättringsåtgärder. - Mekaniska störningar i maskiner och verktyg. - Haveriorsaker. - Produktflöden och materialhantering. - Leveransfel och förseningar. - Underhållsförbättringar. - Indirekta produktionsstörningar.

- Haveriorsaker. - Produktflöden och materialhantering.

11 PROJEKTSTYRNING Ett projekt är en särskild och tillfällig arbetsform. - Har en beställare. - Har ett avgränsat mål. - Har en början och ett slut. - Har en egen budget. - Har en egen organisation. Projektledare

12 PROJEKTSTYRNING Organisationen i projekt Beställaren är den som initierar projektet och fastställer uppdraget. Styrgruppen fastställer och beslutar om projektets mål och ramar, tidplaner och budget i dialog med projektledaren. Projektledaren ansvarar för projektets åtagande, leder arbetet i en projektgrupp och rapporterar till styrgruppen. Projektgruppen är aktiva deltagare som gör jobbet tillsammans. Referensgruppen består av berörda intressenter som är enbart rådgivande.

Projektledaren ansvarar för projektets åtagande, leder arbetet i en projektgrupp och rapporterar till styrgruppen.

13 UNDERHÅLLSPLANERING Dokumentation. Avvikelser. Felanmälan. Underhållsrutiner/planering Förebyggande aktiviteter. Tekniska specifikationer. Ritningsunderlag. Driftlogg. Åtgärdslogg.

14 TEKNISK SUPPORT Layouter på anläggningar, maskiner och verktyg. Verktygsfunktioner, stans/klipp, press och formverktyg. Studier på materialflöden och processtider. Ritningslös tillverkning. Utvecklingsarbeten. Konsekvensanalyser Uppmätningar av maskin och verktygsrörelser. Foto/film dokumentation och övervakning vid förbättringsarbeten.

Studier på materialflöden och processtider. Ritningslös tillverkning.

15 ÖVRIGT Ledningsarbeten, planeringar, Teknikrelaterade besiktningar, Leveransgodkännande, koordineringsarbeten, Förmedling av tjänster och uppdrag till leverantörer.

Relevanta dokument

Projekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt

Projekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte