Transkript

1

2

3

4

5

6

7

8 Information Presidiet informerar Medlemsvärvning: Vi har den 27 april 5679 medlemmar, vilket är fler än i fjol vid samma tid. Det ser ut som att vi kommer snitta högre anslutningsgrad än förgående verksamhetsår. Kårhusstiftelsen: Peter Hagjoo har talat om att han planerar att sälja bolaget som driver Corona. Detta planeras att genomföras till 1 maj och sedan kommer Hagjoo lämna över till den nya ägaren under resten av våren. På senaste KHS-mötet (11 april) fick KHS träffa den tilltänkta nya ägaren Raymond, som presenterat en konceptidé kring hur han vill utveckla Corona tillsammans men studenterna. (Denna konceptidé finns som bilaga till diskussionspunkten kring Corona). KHS ser positivt på konceptidén, men har vissa funderingar kring hur realistiskt det är att genomföra allt som läggs fram. Lars G Bokeskog och kårordförande har tittat på möjliga avtalslösningar med den nya entreprenören. Fokus ligger på att göra grundavtalet enklare, öka studentinflytandet över verksamheten och göra situationen ekonomiskt säkrare för kåren. Detta görs bland annat genom tydligare uppsägningsregler, bindande tilläggsavtal och en deposition. I övrigt beviljades PS12 ett verksamhetsbidrag på knappt Kempe: Senaste mötet hölls 23 april, där man gjorde en ekonomisk genomgång och kunde konstatera att det ekonomiska läget ser bra ut, inga jätterörelser åt något håll. Dessutom fördelades vårens stipendier, totalt delades ca ut fördelat på 48 stipendiater med en beviljandegrad på 64%. Arbetsgruppen: Arbetsgruppen hade möte 27 februari där man drog upp riktlinjer för det fortsatta arbetet vad det gäller arbets-/områdesbeskrivningar och delegationsordningen mellan sektioner och kåren centralt. Fortsatt finns allt material kring gruppen på Café: Eurest har nu dragit sig ur att vara med att starta ett kårcafé så kåren står på egna ben i den frågan. Dock verkar lokalfrågan vara nära en lösning, så det gäller att agera snarast. Universitetsstyrelsen: Senaste universitetsstyrelsen hölls 11 april, där de största beslutspunkterna var fastställande av en aktivitetsplan för arbetet med likabehandling och jämställdhet, dock togs ingen formell plan. Man tog också beslut om medfinansiering av ett trepartssamarbete med universitetet i Tromsö och i Arkhangelsk. Vidare beslutades att lägga årsredovisningar från stiftelser till handlingarna, liksom ett antal interrevisionens granskningar. Vad gäller de strategiska diskussionerna diskuterades fördelning av basanslag för forskning liksom användning av myndighetskapitalet. Prorektor drog också en genomgång av hur arbetet med utvecklingsprogrammet fortlöper. Man fick också information om Handelshögskolan och Lärarhögskolan. Sidan 1 av 7

9 Information Kårmedia: Skulle ha hållits ett möte 10 april, men detta ställdes in. I övrigt kan sägas att ekonomin inte ser kalasbra ut och diskussioner har inletts med universitetet angående höjningar av stödet till KMU. Sammanträdesrum: En kompletterande träff kring inredning i sammanträdesrummen har genomförts. Möblemang i sammanträdesrummen är på plats och nu väntar man bara på tygfondväggarna och möblerna till lunchrummet., så i början av maj är förhoppningsvis allt på plats. Centralt programråd för utveckling av Umeå universitet 2020: På senaste mötet 23 april gicks de olika strategiska rådens synpunkter på de föreslagna målen igenom, den operativa gruppen kommer sammanställa ett remiss förslag som kommer gå ut på remiss någon gång under vecka 18 och kommer ha en relativt kort svarstid. Kort sagt går arbetet enligt den tidsplan som fastställts sedan tidigare, med mål att lämna ett förslag till styrelsen på junimötet. Delegation till SFS Fum: En delegation är skapad och har haft några inledande möten där man kontinuerligt gått igenom de dokument som kommit ut till SFSFUM so far. Senaste delegationsmötet hölls 27 april, då samtliga handlingar behandlades. Framförallt kommer Umeås delegation jobba för att driva igenom, den med Projektet skrivna, motionen om valberedd styrelse. SFS Fum: SFS Fum ägde rum 5-6 maj i Lund. Samtliga av de motioner som US arbetat med innan SFS Fum gick igenom på fullmäktige, däribland kravet på en valberedd styrelse som gick igenom med en bred majoritet. Ett nytt presidium valdes; däribland Erik Arroy (Stockholms universitets studentkår) som ny ordförande och Erik Pedersen (Örebro studentkår) som ny vice ordförande för SFS. Ansvarig för externa relationer, arbetsmarknad och bostäder Räkmacka: Den senaste Räkmackan höll hus på Folkets hus. Projektet var för civilekonomer och industriella ekonomer. Anledningen till att vi befann oss nere på stan var för att vi förväntade oss ca 100 deltagare, vilket hade varit för många för det annars utmärkta utrymmet i Samverkanshuset där vi annars brukar vara. Nästa Räkmacka är terminens sista. Vår första tanke var att hålla den för studenter vid konstnärligt campus, men då det skulle bli alldeles för mycket jobb på kort tid att hitta rätt målgrupp arbetsgivare gentemot vissa studentgrupper bestämde vi oss för att avbryta dessa planer. Tanken är att i höst fixa ett projekt för dem där nere under andra former. Räkmackan kommer istället inrikta sig till biologer, geologer och energitekniker, dvs. enbart studenter under NTK, vilket jag inte ser som något problem då syftet med projektet från vår (US) sida hela tiden har varit att samtliga studenter ska ta del av Räkmacka under deras studietid. Vi kan ju hoppas att det under nästa år kommer att vara en Räkmacka för humanister också. Räkmackan blir den 8:e maj, därefter kommer vi att planera in ett summeringsmöte för det gångna året där även våra efterträdare kan vara med och få insyn i projektet. Detta kommer troligen att vara i juni månad. Sidan 2 av 7

10 Information Betdagen: Betdagen har varit ett hoppigt projekt som har krävt mycket tid vissa veckor, och lite tid andra veckor från min sida. Projektet var i sin helhet: En full dag från 10:00-14:00 med föreläsningar och en diskussionspanel. Arbetsförmedlingen berättade om beteendevetares möjlighet till jobb i framtiden och inom de olika branscherna, representanter från institutionerna diskuterade poängen med programmen, där arbetsgivare gav kritik till detta, samt en del annat matnyttigt för studenter. Lunch och fika erbjöds kostnadsfritt och marknadsföring skedde i form av Facebookgrupp, hemsida och affischer används. Arrangemanget blev lyckat, där ca: personer deltog på de olika föreläsningarna/diskussionerna. Återkoppling kommer ske framöver med styrgruppen. Tanken är att projektet ska börja planera inför kommande år för att tidigt fastställa ett vinnande koncept för framtida Betdagar, och förhoppningsvis i bättre relation till BetSek. Scharinska villan: Efter att ordförande Zetterberg lämnat landet för ett soligare klimat gick jag in som tf. ordförande under en vecka. Under denna vecka släppte kommunen beskedet att Scharinska fastigheten inom kort skulle ut till öppen försäljning. Jag agerade enligt vad KF och KS diskuterat och bestred genast beslutet. Därefter samtalade jag med dels våra hyresgäster, dels representanter från kommunen och beslöt då att gå ut i media. Efter en veckas pappersarbete, telefonsamtal och kontakt med universitetsjuristen beslöt kommunen att avbryta planerna att sälja fastigheten. Därefter har jag varit på möte med folk inom betydande verksamhet från kommunens sida om framtida tillvägagångssätt. Där vi idag står är att liknas vid en topp, där vi antingen riskerar att falla tillbaka till en situation där vi pga. hyreshöjningar och krav på verksamheten i villan tvingas sluta som hyresgäst, eller där vi genom olika tillvägagångssätt kan fortsätta bedriva verksamhet liknande idag samt har råd att fortsätta hyra. Kommunen har beslutat att renovera fastigheten, och ett nytt avtal kommer inom en framtid att tecknas. Där har vi allt att vinna, eller allt att förlora, beroende på hur vi lyckas i vårt arbete. Jag rekommenderar KS att ställa sig bakom att jag ska fortsätta föra en offensiv linje i fråga, där vi anlitar en oberoende jurist som för våra ord i förhandlingarna. Kontentan är att kampen inte är vunnen, allt kan fortfarande gå förlorat som läget ser ut idag. Men, politikerna och den allmänna opinionen står på vår sida. Brännboll: har inlett ett närmare samarbete med IKSU gällande Brännbollcupen, vilken i folkmun kallas Brännbollsyran. Samarbetet går ut på att vi tillsätter studentrepresentanter i en planeringsgrupp och på så vis är med och arrangerar cupen. Därtill kommer våra studentföreningar ha möjlighet att jobba med cupen mot att deras förening får betalt 100:-/timmen per person. I samma veva som detta har vi börjat marknadsföra Studentyran som ska gå av stapeln i september månad. Här är det viktigt att så många som möjligt anmäler sina studentlag innan sommaren för att cupen ska bli av i höst. Valborg på campus: Valborg på Campus kommer att bli av i år igen, jag har suttit med på gruppmötena och ser med skepsis på hur detta projekt alltmer blir till en allmän såhär-fint-är-universitetet -kväll där stadens befolkning kan beundra studentlivet, samtidigt Sidan 3 av 7

11 Information som fler och fler studenter skyr evenemanget just därför att det saknar förankring i vad studenter i allmänhet vill att Valborg ska vara. Universitetet gick inte med på att vi fick hålla loppis i Lindell, sen försökte de krossa våra planer för korvgrillning. = tråkig stil. Loppis och korvgrillning blev ändå av och arrangemanget blev mycket lyckat med många besökare och flera förfrågningar om kåren kommer genomföra ett sådant arrangemang även till hösten. Tankar kring detta finns. Pizza: Jag och Henrik träffade en herre som ville sälja in idén om att ha en pizzamaskin på campus. Vi enades om att det var en rolig idé och förhoppningsvis ser vi i början av hösten ett prov-ex av denna stå och tillverka pizzor för allas glädje. Bostaden: Det senaste AB Bostaden-mötet var Joakim Mäki på, jag har tagit del av anteckningarna och ska försöka planera in en hearing med dem i september. I övrig har jag börjat läsa kommunens fördjupningsplan för universitetsstaden för att komma in med kommentarer innan sista dag för remiss Studiesocialt ansvarig Utbildning Straffbart: Ett första utkast har kommit och texterna ska att vara helt klara att gå på tryck den 22/4. s bidrag är kapitlet Vem är studenten? där vi beskriver studentgruppens utvidgning de senaste åren och hur den ser ut idag. Vi satsar på att ha en tryckt Utbildning Straffbart? till Almedalsveckan. Mottagningsutbildning: Utbildningarna är i full gång. Den första som var den 12/4 var lyckad, men drog ut på tiden, med 55 faddrar och generaler som deltog. Nästa utbildning är på onsdag, och den sista på torsdag. Jag och Stefan Brattlöf kommer även att ha skypemöten med studenterna i SfCS, SOS och STUNG. Arbetsmiljön på Konsthögskolan: Jag och Patrik Wallström, utbildningsbevakare på Humsek, håller just nu på att sammanställa en enkätundersökning som vi skickade ut till Konsthögskolans studenter för att få veta hur studenternas arbete har påverkats av nybyggnationerna och flytten från den gamla till den nya skolan. Vi har deltagit på möten med dekan och kanslichef för Humfak ett antal gånger och ska skicka in en sammanställning av studenternas svar samt ett förslag på hur fakulteten skulle kunna kompensera studenterna ekonomiskt för den utbildning som uteblivit i och med nybyggnationer, ombyggnationer och flytt. Jag håller också på att skriva klart en artikel att skicka in till VK om universitetets hantering av arbetsmiljöproblemen på Konstnärligt campus. Jag kommer även ta upp detta på Arbetsmiljökommittén imorgon. Central jämställdhets- och likabehandlingsplan: Jag håller på att skriva ihop en artikel att skicka in till VK om detta långdragna problem. Seriekrock: Affischerna för genuspriset är ute! Sista dag för att komma in med nomineringar på lärare som har ett genomtänkt genusperspektiv i sin utbildning är 30 april. Studenthälsan: Nästa möte om ett nytt inriktningsbeslut för studenthälsan är den 24/4. Spännande. Sidan 4 av 7

12 Information Utbildningsansvarig DokSek: DokSek har inkommit med synpunkter och kommenterar till Utbildning straffbart, den skrift som belyser brister i det sociala trygghetssystemet, angående kapitlet om doktorander. Det diskuteras även om att anordna en karriärdag för doktorander till hösten 2012, samt att sätta ihop en styrgrupp som ansvarar för planeringen där målsättningen är att doktorander från samtliga fakulteter och lärarhögskolan ska finnas representerade i gruppen. DokSek har även fått förfrågan att tillsätta nya representanter i både Strategiska samverkans- och utbildningsstrategiska rådet. Studentfacklig utbildning: Den 28:e mars hölls en studentfacklig utbildningsdag med tre olika pass: härskartekniker, introduktion om kåren och aktuella studentfrågor (i detta fall kursutvärderingar och fusk & plagiat). Deltagarantalet var från 9 till 14 personer. Anders F: Efter att Gunnel Grelsson slutade på Studentcentrum vid nyår så har det inneburit att det inte funnits någon direkt kontaktperson för utbildningsbevakarna. Det besked vi nu har fått är att studievägledarna på Studentcentrum gemensamt kommer att ersätta Gunnel. Det innebär att frågan kommer att ligga på alla och ingens bord De kommer i alla fall försöka att vara med på Anders-mötena framöver. Vad gäller arbetet med regelsamlingen så vet de inte vad som kommer att hända med den grupp som har jobbat med detta nu, men att vi får höra av oss till studievägledarna om vi hittar problem eller brister i regelverket. Vi har även lyft upp de fyra fokusfrågor ur studentfallsskrivelsen som universitetet har arbetat med under det senaste verksamhetsåret. Info om plagiat och fusk En grupp är tillsatt för att se över informationen kring detta, där vi även har en studentrepresentant. Tillgodoräknande Ansvaret för detta ligger nu på Studentcentrum. Det krävs för närvarande ett rektorsbeslut kring resurser till Studentcentrum innan något kan hända. Kursutvärderingar Rektor har fått i uppdrag att avsluta de tre frågorna. En grupp ska tillsättas nu för att komma fram till hur kursutvärderingssystemet kan bli universitetsövergripande Schema Tyvärr har universitetet inte fått någonting gjort alls i denna fråga. Sidan 5 av 7

13 Information Till nästa möte ska vi ha tagit fram nya fokusfrågor vi vill att universitetet ska arbeta med under kommande verksamhetsår, en av dem är fortfarande scheman eftersom ingenting fortfarande gjorts i den frågan. Pedagogiska priset & studievägledarpriset: Vi fick in 18 nominerade till pedagogiska priset och 5 till studievägledarpriset. Fredagen den 27:e April överraskade jag de två vinnarna med blommor, diplom och fotografering. Vinnarna är: Pedagogiska Priset: Christina Juthberg, Institutionen för Omvårdnad i Örnsköldsvik Studievägledarepriset: Karina Arvidsson, Studentcentrum GutBev: Vi har tillsatt representanter i fyra nya arbetsgrupper genom USSR. Säkring av examensmål Utveckla en universitetsgemensam modell för säkring av examensmål Kursutvärderingar Ta fram ett långsiktigt förslag till universitetsgemensam modell till hur kursutvärderingar ska hanteras Kvalitetssäkring Säkring av kvalitén. Övergripande långsiktiga mål för UmU till USSR har tagit fram fem långsiktiga mål gruppen ska arbeta vidare med: Internationalisering, flexibla utbildningar, lärarkompetens, studenter möter forskningar och samhälle, utbildningsutbudet. Därutöver har GutBev diskuterat vilka områden från Stduentfallsskrivelsen som man vill lägga fokus på nästa år. De tre områden som är prioriterade är: Scheman, Cambro samt Handledning. Projektet : En sista gemensam träff innan SFSFUM för att diskutera motioner, proppar och ladda upp inför fullmäktigemötet i början av Maj. SUHF: Den framförallt viktigaste frågan var att utbildningsdepartementet deltog för att diskutera eventuella möjligheter att förändra och förtydliga möjligheterna för lärosätena att avregistrera inaktiva studenter. Även om Utb.Dep. ser det som ytterst svårt att genomföra så har de fått påtryckningar av lärosäten samt att den politiska ledningen är mycket intresserad av frågan. Jag påpekade att det skulle skapa en mycket rättosäkert situation för studenterna. Man diskuterade även framtida hanteringen av det så kallade TISUS (behörighetsgivandet test i svenska för universitets- och högskolestudier). Något som skulle kunna underlätta Sidan 6 av 7

14 Information för utbytesstudenter som får problem med Migrationsverket när det gäller behörighetsgivande svenska-kurser som inte ger uppehållstillstånd. Tyvärr behöver TISUS en mycket högre grad av finansiering för att kunna fungera effektivt. SFSFUM: Vi har haft ett flertal möten för att delges information inför fullmäktigemötet, haft ett sista delegationsmöte inför SFS FUM till helgen där vi lite snabbt gick igenom praktiska detaljer. UPC: På grund av alla problem det varit kring Cambro och att en person inom UPC på eget bevåg tog på sig att avhjälpa flera akuta problem och när nu denna person inte längre jobbar kvar har det inneburit att det har blivit allt fler akuta problem. I och med detta har UPC tagit fram en aktivitetsplan för att stödja och utveckla supporten kring Cambro under 2012, där man bland annat vill utreda möjligheten att erbjuda strömmande media för universitetet. En aktivitetsplan som jag ställer mig mycket positiv till. Har haft möte med Referensgruppen för Cambro där det mest handlade om möjliga features buggfixar och implementeringen av Sakai som kommer att släppas 14:e Juni, samt ett snabb diskussion kring finansieringen av Aktivitetsplan Stöd för användning av Cambro 2012 USSR: På USSR-mötet i mars har det bland annat informerats om att Spa-programmet läggs ner och att det blir nollintag till logoped-utbildningen. Även Fakir-dokumentet ska ses över. Den kvalitetsbaserade resurstilldelningen för 2013 kommer att utgå från totalt utfärdade examina under kalenderåret 2011 och fördelas utifrån de utbildningar som erhållit det högsta omdömet. Fakulteterna fortsätter även rapportera om sitt arbete för att klara av alla besparingar. Bland annat så försvinner ca 600 utbildningsplatser på Samfak och på MedFak försvinner lokaler. Universitetet ska även ta fram en policy och handlingsplan för IKT och lärande, det vill säga utveckla möjligheterna till lärande i både fysiska och virtuella lärarmiljöer. USSR har uppmärksammats både av mig och UPC på att supporten för Cambro är under all kritik och att det inte finns någon teknisk support för studenter efter kontorstid. Universitet har nu även fattat beslut om att använda sig av Urkund och leveransdagen är satt till 4:e maj, samt tagit fram ett förslag till universitetsgemensam modell för pedagogisk meritering. På mötet den 10:e april togs det fram ett förslag till visionsdokument för 2020 för Umeå universitet som ska gå vidare till en arbetsgrupp för behandling. Disciplinnämnden: Rektor deltog vilket innebar att mötet inte bara kom att handla om specifika fall av studenter, utan även om hur institutionerna måste skärpa sig när det gäller information kring plagiat och fusk. Rektorn var härligt förbannad på att det måste bli skärpning och bättre ute på institutionerna. Sidan 7 av 7

15 DISKUSSIONSUNDERLAG KRING SCHARINSKA VILLAN UMEÅ STUDENTKÅRS FRAMTIDA ENGAGEMANG Sedan frågan om Scharinska villans försäljning uppkom har artister, besökare och andra med nära koppling till Scharinska villan på ett kraftfullt sätt visat sitt stöd för den verksamhet som bedrivs, och genom åren har bedrivits, i fastigheten. Detta tillsammans med den omfattande mediala uppmärksamheten, har medfört att hotet om försäljning av fastigheten nu är avstyrt och fokus för kommunen nu istället ligger i en satsning för renovering och restaurering av villan för att framtidssäkra den och bevara det viktiga kulturminnesvärde som fastigheten bär på. En rad frågor kvarstår däremot som kårstyrelsen bör diskutera. Därför följer här nu en kort sammanfattning av villans historia samt kommunens och länsstyrelsens nuvarande ställningstagande. Därefter följer ett antal diskussionspunkter. Kort historik och bakgrund Scharinska villan är s första kårhus. Det uppläts hyresfritt åt studenterna i början av 60-talet att nyttjas fritt efter studentkårens önskemål. Att upplåta villan var en del i ett större avtal mellan Kunglig Maj:t och kronan å ena sidan samt Umeå stad å andra sidan, ingånget 18/ Detta avtal ingicks mellan Kungl Maj:t och Umeå Stad i samband med anordnandet av medicinsk och odontologisk utbildning i Umeå byggnadsminnesförklarades Scharinska villan (se bilaga). Detta medförde begränsningar i vilka ombyggnationer som fick göras samt hur inredning, tak, golv, lister osv. ska hanteras tog de nuvarande entreprenörerna Svedin och Fagerlund över verksamheten i villan. Den har varit framgångsrik i att skapa en kulturell samlingsplats för många invånare i Umeå, såväl studenter som ickestudenter. Under de följande åren hade och kommunen sporadiska möten kring Scharinska villan och den verksamhet som bedrivs däri. Nuläget förhyr Scharinska villan som vi i nästa steg hyr ut till Svedin & Fagerlund. Då kommunen aviserat att de vill sälja fastigheten uppkommer en rad frågor. Därför är det viktigt att kårstyrelsen får ett grundmaterial att utgå ifrån och att vi sedan diskuterar vårt ställningstagande gällande s framtida engagemang i Scharinska villan. Box 7652, Umeå Sidan 1 av 2

16 Umeå kommuns ställningstagande Sedan den mediala uppmärksamheten och det stora uppbådet med människor som har nära koppling med villan, har kommunen nu klargjort sitt ställningstagande och avser att ej sälja fastigheten. Man har nu aviserat att avsätta motsvarande medel för att renovera och restaurera. Omfattning på renoverings- och restaureringsarbetet är ännu ej klarlagt, dock är det klart att det kommer handla om mångmiljonbelopp. Tydliga signaler har också kommit om att stöd finns för att den verksamhet som bedrivs i villan, även den ska få fortsätta. Dock vill kommunen ha fortsatta diskussioner med kåren om hur en sådan verksamhet kan fortsätta, samtidigt som det kulturhistoriska värdet bevaras. Länsstyrelsens ställningstagande Länsstyrelsen främsta prioritet har hela tiden varit att renoveringar och restaureringar ska genomföras då det i vissa fall rör sig om akuta åtgärder. Dock kvarstår Länsstyrelsens kritik av verksamheten i fastigheten, som man anser sliter för mycket på det invändiga. Detta är naturligtvis synpunkter som Kommunen lyssnar på, och sådant som bör ta på största allvar. Sammantaget och diskussion Även om försäljningshotet nu är avvärjt, kvarstår flera stora diskussioner kring Scharinska villan. Ska öka sitt engagemang och aktiviteter i Scharinska villan och därmed ytterligare stärka studentnärvaron i villan? Hur ser vi på Länsstyrelsen synpunkter avseende verksamheten i fastigheten? Ska vi strida för att förlänga hyreskontraktet för en längre period och därmed säkra den verksamhet som finns eller ser vi andra lösningar på vägen framåt? Är fortsatt intresserade av att utreda möjligheterna att t.ex. köpa loss villan för en symbolisk summa från kommunen efter att renoveringar och restaureringar är gjorda? Box 7652, Umeå Sidan 2 av 2

17 Stefan Brattlöf Organisationssekretare Diskussionsunderlag kring Corona En av frågorna i årets verksamhetsplan för kårstyrelsen lyder att: Utreda förutsättningarna för Kårhusstiftelsen att driva Corona som kårhus. Den faktiska verksamheten drivs idag av Up North under ledning av Peter Haghjoo, där kontraktet går ut sommaren För cirka två veckor nåddes däremot av signaler att Up North kan komma att säljas till en annan extern aktör, som då tar över det befintliga kontraktet. Därför kan det vara bra om kårstyrelsen diskuterar hur vi ser på ett samarbete med en eventuell ny aktör på Corona och hur vi skulle vilja att Corona utvecklades till att bli studentvänligare. Kort historik och bakgrund Corona invigdes 1991 som s andra officiella kårhus, efter Scharinska. Umeå universitets campus hade växt och det fanns ett stort behov av fler uteställen för studenterna. Ganska snart efter kårhusets färdigställande började dock diskussioner om en möjlig utbyggnation av Corona då man upplevde att lokalerna inte räckte för att täcka studentbehovet. En insamling inleddes och i september 1997 kunde så Corona 2 invigas (dvs. de lokaler som används idag). Från verksamhetsberättelserna under de följande åren går att läsa att, i samband med att lokalerna stod klara, upplevdes de plötsligt som för stora och Corona började dras med underskott. I början av 2000-talet blev därför tvungna att stänga igen sin verksamhet på Corona och titta på andra lösningar. Kåren började hyra ut lokalerna i syfte att externa aktörer skulle kunna driva kårhuset vidare. Under de efterföljande åren har totalt 4 aktörer funnits i verksamheten, nu senast Up North med Peter Haghjoo (sedan sommaren 2009). Den löpande förvaltningen skedde inom Stiftelsen Pålebacken, det som numera benämns Kårhusstiftelsen. Stiftelsens syfte är att se till så att kårhuset kommer studenter vid Umeå Universitet till godo på sådant sätt att en naturlig mötesplats skapas för utbyte av sociala, kulturella och internationella kontakter samt att verka för ett tillskapande av miljöer ägnade att stimulera studenterna till ett självständigt och kreativt tankearbete till nytta för framtida forskning och förvärvsarbete I och med försäljningen av vår del av huset Universum 2005 (som utgjorde c:a 45% av byggnaden och som innefattade både ekonompuben, Nationernas hus och flygelbyggnaden) förhyr Kårhusstiftelsen nu endast de ytor som nyttjas av Corona. Sammantaget och diskussion Även om Up North, som har kontraktet på Corona, skulle övergå till en ny ägare, innebär inte detta några praktiska förändringar gällande avtalstidens längd. Däremot är detta en chans för att inledde diskussioner med en ny part. Hur ser kårstyrelsen på Coronas nuvarande verksamhet? Styrkor/svagheter? Ska kåren verka för att Corona blir mer av ett kårhus och vad skulle det i så fall innebära? Hur ser kårstyrelsen på att en ny extern aktör kommer in i verksamheten? stefan.brattlof@umeastudentkar.se Sidan 1 av 1

18

19

20 Återrapportering av verksamhetsplan 2011/2012 Transparens i en organisation som s är centralt för ansvarsutkrävande och att kunna visa medlemmarna vad kåren åstadkommer varje år. Därför följer här en genomgång av hur långt kårstyrelsen hittills kommit gällande de projekt man åtog sig inför detta verksamhetsår. Status för respektive punkt i verksamhetsplanen finns återgivet i kursiv stil under varje enskild punkt. Därutöver är den inledande brödtexten med som referens till punkterna i verksamhetsplanen. Verksamhetsledning Ett år efter kårobligatoriets avskaffande står fortfarande stark i det studentfackliga arbetet men många utmaningar finns ändå inför det nya verksamhetsåret. Det gäller att bibehålla värdet för studenter att bli medlemmar i kåren och öka medlemsantalet ytterligare. Detta går hand i hand med att tydliggöra att, tillsammans med sektionerna och studentföreningarna, är en viktig del i livet som student, både för studierna och vid sidan av. Även samverkan med övriga kårer vid Umeå universitet; UMS och NTK, är en viktig del i en stark studentrepresentation, och därför bör denna öka. Efter kårobligatoriets avskaffande, och de förändringar som det innebar, är det tydligt att kan komma att behöva ändra i sin organisation, det första steget mot detta togs föregående verksamhetsår med den organisationsutredning som då genomfördes. Denna utredning ska nu utvärderas och användas i arbetet för att stärka kårens interna organisation. För att öka transparensen inom kårorganisationen ska utskott skapas kring varje presidial, på detta sätt involveras fler personer i kårens löpande verksamhet och insynen ökar. För att öka studenternas medvetenhet om kårens verksamhet ska kåren under hela året vara en synlig del i det dagliga studentlivet och därför se till att aktivt möta studenterna i deras vardag. För att även i framtiden kunna göra detta på ett bra och för studenterna tilltalande sätt, bör kåren också göra en utredning kring studenters attityder kring kårmedlemskapet och dess värde för studenterna. Övergripande ska: Verka för att sammanhållningen och samordningen av verksamhet med de andra kårerna ökar Kårerna har haft ett gott samarbete i de universitetscentrala organen och har under året också jobbat för att lösa problematiken kring studenter som studerar vid en fakultet, men vill vara medlem i en kår vid en annan fakultet. Det planeras också gemensamma aktiviteter kring överlämnandet till nästa års styrelser och presidium. Utveckla kontakten med, samt formalisera strukturen mellan, kåren, dess sektioner och föreningar Under året har regelbundna träffar hållits mellan kårordförande och ordföringar för sektionerna så långt som det är möjligt varannan vecka, dock har det främst under senare delen av vårterminen tyvärr fallit lite mellan stolarna då både kårordförande och sektionsordföringarna haft mycket på agendorna. En kontinuerlig mailkontakt och rapportering har dock ändå skett. I den arbetsgrupp som tillsattes för att se över kårens organisation har frågan kring kontakten kåren - sektioner diskuterats under året, dock utan att nå nämnvärda resultat. (se punkten om organisationen nedan.) Öka kårens regelbundna aktiviteter för att synas mot studenterna Under året har olika dagliga kampanjer hållits för att kommunicera vad kåren jobbar med, men också för att hämta in åsikter om kårens arbete från studenter. Detta har skett i form av så kallade åsiktstorg och campusvandringar. Sidan 1 av 17

21 Se över alla befintliga kostnader för studentkåren i syfte att prioritera och kostnadseffektivisera. Mer resurser till direkt verksamhet På den här punkten kan vi tyvärr bara beklaga att i princip inget har gjorts. Genomföra en översyn av s organisationsstruktur som en uppföljning av 2011 års organisationsutredning Under hösten tillsattes en arbetsgrupp där alla partier i FUM och samtliga sektioner bjöds in att delta, vilket de flesta också valde att göra. Arbetsgruppens uppdrag var från början väldigt brett, med allt från kårval till organisation på agendan, men man skalade snabbt ner uppdraget till tre huvudområden; organisation, arbetsuppgifter och stadgar. Stadgegruppen delades dock snabbt upp i de andra två eftersom det var de övriga två gruppernas arbeten som egentligen skulle leda till stadgeförändringar. En fråga som snabbt blev en kärnfråga var hur den centrala utbildningsbevakaren ska tillsättas, både för 2012/2013 och i framtiden, med en stadgereglering som mål i frågan. Efter många diskussioner togs i slutet av januari ett enhälligt beslut av KS att föreslå KF att besluta om tillsättning av en rekryteringsgrupp med representanter från både majoritet och opposition i FUM samt representanter från kårsektionerna, denna rekryteringsgrupp skulle ansvara för tillsättningen av central utbildningsbevakare. Väl på FUM valde dock VSF att yrka emot det från styrelsen lagda förslaget och FUM beslutade att helt delegera tillsättningen av central utbildningsbevakare till sektionerna. Efter detta beslut dog mer eller mindre arbetet med organisationsöversynen. Tillsätta en utredning i syfte att undersöka attityder till medlemskap i Någon utredning har tyvärr inte gjorts, men vi har under våra campusvandringar och åsiktstorg samlat in information om vad studenter tycker om kåren och vad de tycker kåren ska syssla med. Deltagande och studentinflytande ska: Införa utskott kopplade till respektive presidialies verksamhetsområde Utskott har bildats, men hur väl de nyttjats har varierat. Verka för att stödja kårföreningar och kårsektioner genom regelbundna träffar har under året träffat sektionsordföringar vid regelbundna träffar, främst under hösten. Verka för att förbättra informationen om kårens företrädare och organisation Kåren har via hemsida och tryckt material försökt presentera sina företrädare på ett enkelt och tydligt sätt. Studentdriven verksamhet ska: Tydliggöra studentföreningars rättigheter att verka på universitetet Under året har det framkommit att universitetet vill ta ett större ansvar för att registrera studentföreningar. Umeå studentkår har ändå valt att fortsätta ta emot registreringar av nya och befintliga föreningar, som sedan förmedlas vidare till universitetet. Vidare så kommer tavelsystemet i Lindellhallen nu göras om för att möjliggöra en köp och säljtavla vid utgången mot dammen, en allmän tavla vid utgången mot Humanisthuset samt tavlor för studentföreningar, nationer, kårpartier samt kårens sektioner på tavlorna på väggen mot Samhällsvetarhuset. Sidan 2 av 17

22 Stimulera studentföreningars verksamhet organisatoriskt och ekonomiskt vid Umeå universitet har detta år tagit emot fler ansökningar om verksamhetsstipendier än något tidigare år och närmar sig nu budgettaket gällande utdelade stipendier. Vidare har styrelseutbildningar hållits, dels för kårens egna sektioner och föreningar men även för enskilda studentföreningar. Utreda förutsättningarna för att etablera ett nattöppet, alkoholfritt fik på Campus Arbetet påbörjades ganska tidigt i höstas och har sen dess gått sakta, men säkert, framåt. Träff med Cibus ordförande, Lotta Mårtensson 14 november för att diskutera koststudenters eventuella intresse och inblandning, när vi senare gick ut i klasser fanns helt klart ett intresse från studenterna. Angående lokalfrågan har samtal fört med universitetsdirektör Lars Lustig och lokalförsörjningens Elisabet Rydh och Richard Olsson 17 november. Även kommunens miljö- och hälsoskyddet har kontaktats för att briefa idén och för att kolla om de har några invändningar på rak arm, vilket de inte hade, även om de naturligtvis måste kontrollera lokaler etc. om/när det är aktuellt att dra i gång verksamheten. Diskussioner med Akademiska hus och Eurest inleddes kring ett eventuellt samarbete men överlag kring samexistens i Universumhuset. Träffen 12 januari ledde till att ytterligare ett möte med bara Eurest bokades 31 januari då diskussionerna fortsatte. Diskussionerna med både Eurest, Akademiska Hus och Universitetet gick vidare. Underlag till Eurest togs fram för att kunna presentera för högre höns inom företaget och upplevelsen var att de var positiva till idén och vill fortsätta samtalen kring ett samarbete. Senare under våren har vi dock fått negativt besked från Eurest. Utreda förutsättningarna för att etablera en barnpassningsverksamhet på Campus Arbetet med etablerandet av en barnpassning inleddes under hösten med en minutundersökning kring intresset för en sådan verksamhet. Undersökningen fick ett enormt gensvar med i princip bara positiva svar från samtliga som svarade på frågan (ca studenter med barn). Då gick vi vidare med att kontakta lokalförsörjning ang. den tilltänkta lokalen (S115) och fick positiva besked därifrån. Brand- och hälsoskyddet vid Umeå kommun har också varit och tittat på lokalen och har inga större invändningar, lite småsaker behöver dock fixas. Samtal med kommunen inleddes, framförallt för att försöka få stöttning ekonomiskt och till en början fick man signaler att det inte var omöjligt, men dessa signaler har senare bytts till ordentliga nej. Tyvärr har det sedan varit svårt att få tag på sponsorer, och i kombination med att andra frågor seglat upp på prioriteringslistan har tyvärr barnpassningen hamnat lite på efterkälken. Stödja och uppmuntra studentdriven verksamhet, såsom gym, kårhusverksamhet m.m. Löpande diskussioner har förts under året med främst BetSek samt WHB på Konsthögskolan, då båda efterfrågat lokaler att bedriva kårverksamhet i. Olika alternativ inom såväl Scharinska villan som på Corona har diskuterats utan framgång. Arbete fortgår däremot med att, i första läget för WHB, se över lokaler nära konstnärligt Campus som skulle lämpa sig för kårverksamhet. Utreda möjligheten att skapa fler sociala mötesplatser där studenter kan träffas och umgås på campus under enkla sociala former Diskussioner har förts med lokalförsörjningen och ett arbete att skapa ett studentstråk i S100-korridoren har påbörjats. Vidare har också samtal med Corona och Scharinska hållits för att diskutera om man skulle kunna tänka sig någon form av sociala mötesplatser riktade mot studenter där. Det har dock tyvärr mötts med kalla handen hos båda. Utreda förutsättningarna för Kårhusstiftelsen att driva Corona som kårhus En ekonomisk beräkning av olika utfall av att kåren skulle driva Corona har gjorts, dock har avtalssituationen med nuvarande entreprenör och meningsskiljaktigheter i styrelsen gjort att man inte valt att prioritera frågan att driva det under det här verksamhetsåret. Sidan 3 av 17

23 Information, externa relationer och arbetsmarknad Kårens arbete har senaste året, efter avskaffandet av kårobligatoriet, strukturerats om ordentligt. Mer fokus ligger nu på att locka studenter till kåren än tidigare. Efter ett års tid har det blivit allt mer tydligt att arbetet med medlemsrekrytering inte enbart är en fråga om hur man säljer kåren som varumärke, utan snarare om hur man får studenter intresserade av vårt arbete. Genom tydliga informationskanaler, smarta samarbetspartners samt studentanpassade arbetsmarknadsarrangemang kommer kåren närmare studenterna, och uppfyller därmed sin uppgift som studentkår. Info Genom en tydlig profilering av kåren som ett studentfackligt organ, för och av studenter, kommer vi att uppfattas som det vi vill vara. En tidigare brist i kårens arbete har varit vår tendens att synas för lite och när vi väl synts, har det varit i form av en ledning för studenter, inte en ledning av studenter. Kåren måste därför bryta den till synes hierarkiska jargongen vi virat in oss själva i och bli mer studentnära. Detta kan vi göra genom att konsekvent öppna upp för dialoger med gemene student, exempelvis i form av åsiktstorg och fler sociala arrangemang. En viktig uppgift för kåren, som inte alltid har varit prioriterat, är vår funktion som debattskapare. Att kritisera, debattera och berömma högskolepolitiska reformer, på lokal såsom på nationell nivå, är en viktig del av vårt arbete. För att få studenter engagerade måste vi se till att förmedla, inte bara vad vi gör, utan även vad vi tycker. ska: Arbeta för att universitetet höjer kraven på hållbar upphandling inom exempelvis administration och kaféer Då upphandlingarna universitetet gör med exempelvis kaféverksamhet och dylikt inte varit aktuellt under detta verksamhetsår är det en fråga att ta itu med kommande år då detta kommer att bli aktuellt. Genomföra fler aktiviteter i syfte att skapa intresse för, och diskussion kring, kårens verksamhet, organisation och åsikter Genom åsiktstorg och campusvandringar varannan vecka har vi under året försökt informera studenter och doktorander om kårens verksamhet och arbete, detta i syfte att dels öka transparensen mellan kåren central och våra medlemmar, dels för att få fler medlemmar engagerad i vårt arbete och aktiviteter. Fortsätta utveckla kårvalet, med målsättning på ett högre valdeltagande Under året har vi lyckats skapa fler plattformar för studenter att känna värdet av kårvalet, bland annat genom samarbete med ABF och studentradion har ett par debatter samt ett antal informationsdagar om kårvalet ägt rum utöver valnämndes vanliga verksamhet. Valdeltagandet landade på 13,4% vilket är en viss minskning från förra året. Antalet fysiska röster ökade marginellt, däremot sjönk deltagandet då US lyckats rekrytera ca: 300 fler medlemmar denna vår jämfört med våren Genomföra sociala arrangemang riktade mot i huvudsak kårmedlemmar Under året har US arrangerat/varit med och arrangera/planerat att arrangera Snow wars, Valborg på campus, Studentyran, Brännbollscupen, loppis, välkomstmässa (vår + höst) samt att en grupp studentinformatörer planerar genomföra en fest i Lindell. Därutöver har en biogrupp vid namn Campus Royal bildats som visar svenska kortfilmer lunchtid i Humanisthuset. Sidan 4 av 17

24 Verka för att öka och tydliggöra fördelarna med ett medlemskap i studentkåren Ett arbete med en hemsida kopplat till Campuskortet har påbörjats där alla medlemsförmåner kopplade till kortet kommer att finnas. En annan hemsida under konstruktion, studentumea.se, har som mål att vara en databas för alla aktiviteter och förmåner kopplade till campus och studentkåren. I övrigt har en del unika projekt lanserats för att visa på värdet av medlemskap; studentkopiering, apoteksautomat, och ett fyrtiotal kårrabatter. För att tydliggöra fördelarna med värdet av ett medlemskap kan man även hävda att informationskampanjer och personliga träffar med studenter har varit en viktig del av årets arbete där fokus legat på att berätta för studenter vad kåren fyller för funktion överlag; utbildningsbevakning, studentrepresentation i olika led, delaktighet i Scharinska villan, IKSU, Corona mm. Anta en kommunikationsplan Mallen för kårens utåtriktade profil har blivit mer uniform sedan informationssekreteraren under året varit anställd på det området. En helhetlig kommunikationsplan har dock inte tagits fram och planeras inte att göras under detta verksamhetsår. Avsätta medel för sponsring av kårföreningars och kårsektioners material samt undersöka möjligheten att erbjuda medlemmar tryckt kårmaterial Under verksamhetsåret har kåren sponsrat ett enormt antal olika kårföreningars projekt och materialframtagning. Detta har varit en värdefull prioritering och förhoppningsvis kommer det att bli en tydligare utarbetad mall för hur dessa verksamhetsmedel ska distribueras kommande år. Arbetsmarknad En välutbildad befolkning är värt mycket för samhället i stort. Det är dock först när kunskaperna sätts i arbete som de får en betydande effekt. Att varje student någon gång under sin studietid kan koppla sin utbildning till ett framtida arbete är väsentligt, och måste därför kunna garanteras. Det studentkåren kan göra, utöver att bedriva påverkansarbete mot diverse organ och ledningar, är att hålla i arbetsmarknadsarrangemang tillsammans med studenterna inom respektive ämnesområde. Headhunt ska struktureras om till att bli mer folkligt och studentnära. Det så kallade nya Headhunt kommer att utarbetas tillsammans med respektive kårsektion för en tydligare inriktning på sin målgrupp. På så vis blir det också lättare att se till så att inga utbildningar faller mellan stolarna och glöms bort. Utöver Headhunt kommer kåren i samverkan med NTK och Studentkommunen att driva arbetsmarknadsarrangemanget Räkmacka. Skillnaden från tidigare år är att Räkmacka numera kommer att nå en betydligt bredare grupp studenter, samt att rekryteringsprocessen av studenter till arrangemanget öppnas upp för att verka mer inkluderande. ska: Tillsammans med kårsektionerna och deras föreningar se över möjligheterna att förändra Headhunt till att innehålla mer kvalitativa och nischade möten mellan arbetslivet och studenterna Under hösten påbörjades arbetet med Headhunt genom att ta kontakt med US kårsektioner i hopp om att kunna utforma nischade arbetsmarknadsevent i mindre skala och kopplats till specifika utbildningsområden. Tyvärr nappade ingen av sektionerna direkt, därför riktades informationen om direkt till enskilda studenter. Strax innan jul hade vi en grupp personalvetare som var villiga att arrangera en arbetsmarknadsdag för beteendevetare. Sidan 5 av 17

25 Projektets upplägg var tänkta att likna Uniadens, fast i betydligt mindre skala. Gruppen valde, efter att har ringt runt till ca hundra intressanta företag och organisationer utan märkvärdigt resultat, att planera om projektet. Omplaneringen landade i att arrangera en dag av föreläsningar och paneldebatter där alla beteendevetare fick möjligheten att lyssna till, och diskutera med, folk från arbetslivet samt folk som representerade de beteendevetenskapliga utbildningarna. En helhetlig utvärdering på projektet har ännu inte gjorts. Reaktionerna har varit allmänt positiva, och förhoppningsvis kan detta bli ett projekt som får fortsätta årligen, och kanske kan liknande dagar göras med andra utbildningsområden och kopplat till US sektioner. Projektet gick under namnet BETdagen, Headhunt är alltså härmed lagt åt sidan. Samverka med enheten för näringsliv och samhälle vid Umeå universitet, samt Umeå kommuns näringslivsservice för att skapa kontakter mellan studenter och arbetsgivare Projektet Räkmacka har varit ett prioriterat och lyckat projekt. Under året som har gått har vi arrangerat nästan ett dussin halvdagar där studenter fått träffa representanter från arbetslivet inom de branscher som deras studier riktar sig mot. Samarbetet mellan Umeå kommun, ENS och NTK har varit strålande och vi ser det som en av kårens absolut viktigaste prioriteringar kommande verksamhetsår. Externa relationer En viktig del av kårens profil utåt är dess samarbetspartners, inte bara för att vi kan erbjuda studentnyttiga tjänster och verktyg, utan även för att visa studenterna att vi är bra. Studentkåren måste alltid tänka på vilka det är vi syns tillsammans med, vilka vi sluter avtal med och för vems vinning/bekostnad vi gör detta. Samarbeten bör i första hand vara direkt studentnyttiga, exempelvis i form av gratis kollegieblock eller bra rabatter. Men i vår verksamhet är det en stor tillgång att få in externt kapital, därför kan rent ekonomiskt gynnsamma avtal även vara rimliga, mot att vi exempelvis marknadsför den andra parten. Projekt och samarbeten med ABF, Corona, Länsförsäkringar och Ultra kommer att vara extra prioriterat i år. ska: Tydligt och konsekvent redovisa kårens samarbetspartners gentemot medlemmar och allmänhet Detta har skett på olika sätt. Då vi har haft temporära samarbeten har det synliggjorts på affischer och genom fysiska möten i bl.a. Lindellhallen. Våra långtgående samarbetspartners har funnits med på medlemsutskick och hemsida. Bostäder Enligt granskningen av bostadssituationen i studentstäderna som publicerades av SFS i augusti 2011 får en del studenter inte ett boende förrän i slutet på höstterminen i Umeå. Vid terminsstart i fjol var 200 studenter utan bostad och fick bo på vandrarhem eller hos vänner. ska verka för att en studentkö, parallellt med den vanliga bostadskön, införs hos AB Bostaden. En sådan lösning finns på flera orter runt om i Sverige, t.ex. i Örebro. Med två köer kan man samla köpoäng under hela sin studietid så att man sedan har chans att få en vanlig lägenhet när man slutat studera och kan på så sätt flytta ifrån studentboendet lättare. Detta skulle kunna vara en del av en lösning på boendekaoset i början på varje läsår. ska även genomföra en granskning av bostäderna hos AB Bostaden samt Baltic-gruppen för att ta fram åtgärdspunkter för modernisering, renovering och miljöanpassning. Kåren ska också informera om rätten att gå med i hyresgästföreningar för att allmännyttiga aktörer i högre grad ska styra hyran. Sidan 6 av 17

26 ska: Arbeta för att det under verksamhetsåret genomförs en granskning av studenters boendesituation och utifrån resultatet ta fram åtgärdspunkter som framläggs gentemot exempelvis AB Bostaden. Kontakten med AB Bostaden har varit bra. Vi har deltagit på ett par möten där kårerna har bjudits in och där vi diskuterat problem och försökt hitta lösningar. Vi har påpekat att det finns renoveringsbehov, att studenter vill ha låga hyror och att små hyresrätter är att föredra framför dyra bostadsrätter. AB Bostaden har svarat genom att belysa deras problem med renoveringsbehov/nybyggnation och allt det innebär. De hänvisar till en otacksam bostadspolitik från regeringens håll gällande hyresrätter och hyressättning och menar att det inte finns mycket de kan göra i dagsläget för att tackla den olyckliga bostadsbristen i staden. Vi har diskuterat att anordna en öppen hearing med AB Bostaden under tidig höst Arbeta för en modernisering, renovering, hyressänkning, standardhöjning och miljöanpassning av studentkorridorsboenden. Detta arbete har skett i form av dialog med AB Bostaden samt genom uttalanden och insändare i media. Verka på nationell och lokal nivå för att hyrorna bestäms av allmännyttiga aktörer. Utöver det mediala arbetet och allmänt påverkansarbete mot andra relevanta parter generellt är det en fråga som ofta diskuteras inom SFS. Arbeta mot AB Bostaden för att en särskild studentkö införs, parallellt med den vanliga bostadskön. Då detta under hösten diskuterades råkade media olyckligtvis formulera kårens röst missvisande så att AB Bostaden uppfattade det som att studentkåren vill ta över bostadsförmedlingen helt och hållet. Detta reddes dock ut och sedan dess har vi inte hört någonting mer gällande det ärendet specifikt. Sidan 7 av 17

27 Utbildningsbevakning och utbildningskvalitet Ett av kårens viktigaste uppdrag är att verka för att utbildningen på Umeå universitet håller en fortsatt hög kvalitet. Detta arbete sker på två olika nivåer; på nationellt plan ska kåren bedriva påverkansarbete genom att vara remissinstans och driva nationella frågor som gynnar studenterna som kollektiv. På universitetsnivå sker påverkansarbetet genom aktiv studentrepresentation i viktiga beslutande och beredande organ på alla nivåer inom universitetets organisation, dessutom ska kåren i dialog med universitetet utveckla och säkerställa kvalitén i utbildningen. Kåren har tillsammans med sektionerna i uppgift att hjälpa den enskilde studenten med råd och stöd i specifika ärenden. Det är även viktigt att en transparens gentemot studenterna skapas och att kunskapen om den enskilde studentens rättigheter i samarbete med sektionerna sprids genom bland annat; uppsökande verksamhet gentemot studenterna, information om studenternas rättigheter samt att verka för att öka deras insyn i aktuella utbildningspolitiska frågor. Samarbetet mellan utbildningsbevakarna på kårsektionsnivå och kåren centralt samt dialogen mellan de tre kårerna ska utvecklas för att skapa starkare band inom organisationen genom att bland annat stödja sektionerna i deras arbete med utbildningskvalité och utbildningsbevakning. Under tidigare år har studentkårerna lämnat in ett av de enskilt viktigaste dokumenten kåren producerar, nämligen Studentfallskrivelsen, till universitetet i syfte att belysa de generella problem och synpunkter vi har på universitetets utbildningar. Under året kommer kåren att fortsätta dialogen med universitetet och belysa de problem vi anser behöver åtgärdas enligt studentfallskrivelsen. Stora förändringar har skett inom den akademiska världen under de senaste åren, till exempel autonomipropositionen som lett till stora förändringar i universitetets sätt att arbeta och införandet av studieavgifter för studenter från tredje land, men även det nya kvalitetsutvärderingssystemet, förändringarna kring Umeå School of Education och omorganiseringen av Handelshögskolan. Det är av stor vikt att fortsätter arbeta aktivt med dessa frågor och belyser de nya och kommande problem som har uppstått under den fortsatta implementeringen och utvecklingen kring dessa förändringar. Detta görs genom kontinuerlig kontakt med kårsektioner, kårer (såväl lokalt som nationellt) och ett aktivt deltagande i berörda organ och grupper. En central del i all form av utbildning är den lärarledda undervisningen där studenterna ges möjlighet att tillgodogöra sig ny kunskap och fortbilda sig. Interaktionen mellan lärare och student bidrar också till en fördjupad förståelse för ämnet och en känsla av samhörighet. Den lärarledda tiden för missgynnade grupper står kvar på liknande nivåer som det gjort under en längre tid av år, samtidigt som studentantalet fortsätter öka. Detta blir i längden ohållbart. Kåren ska därför verka för att den nationella debatten om ökade anslag till grundutbildningen hålls vid liv. Den nuvarande resurstilldelningen till grundutbildningen tillåter i många fall inte en snittnivå på 15 lärarledda timmar i veckan, som föreslaget av SFS, och resurstilldelningen till grundutbildningen måste därför öka. Samtidigt minskar anslagen till universiteten vilket kommer att innebära att de kommer att tvingas till prioriteringar i syfte att spara pengar och effektivisera verksamheten. Det är kårens uppgift i dialog med universitetet att i detta effektiviseringsarbete se till att studenternas rättigheter och möjligheter till utbildning och det livslånga lärandet inte glöms bort. Kåren måste därmed bevaka att de framtida anslagen till utbildning på grund-, avancerad och forskningsnivå används på ett optimalt sätt. Samtidigt som den lärarledda tiden måste öka, efterfrågar vi även mer tid med disputerade lärare. Vi är medvetna om att flera institutioner har en ansträngd personalsituation vilket får till följd att en orimligt stor andel av arbetet läggs på doktoranderna, ett merarbete som i många fall sker oavlönat. Sidan 8 av 17