VERKSAMHETSPLAN 2015/2016

Transkript

1 VERKSAMHETSPLAN 2015/2016 Antaget av LinTeks fullmäktige den 3 mars 2015

2 2 (9) Inledning Verksamhetsplanen beslutas av kårfullmäktige och är ett av de styrdokument genom vilka kårfullmäktige styr LinTek. Verksamhetsplanen tas fram med LinTeks mål- och visionsdokument som grund. Verksamhetsplanen lyfter fram några av de långsiktiga målen och strategierna i mål- och visionsdokumentet. Varje projekt i verksamhetsplanen är utformad för att både kårstyrelsen och de heltidarna som kårstyrelsen anser bör vara involverade ska kunna arbeta med dem. Verksamhetsplanen är formulerad i punkter som styrelsen skall genomföra samt effektmål, om möjligt kopplade till strategierna, som kompletterar dessa med ett eller flera önskade effekter som resultat utav genomförandet av projektet. Det är kårstyrelsens uppgift att under sommaren konkretisera verksamhetsplanen i form av projektplaner för varje del i verksamhetsplanen, och i dessa fastslå de aktiviteter som för LinTek närmare effektmålen och de långsiktiga målen i mål- och visionsdokumentet. Avstämning av arbetet med verksamhetsplanen och hur arbetet går mot projektplanerna ska redovisas för fullmäktige under antingen sista mötet före årsskiftet eller första mötet efter årsskiftet. Innan nästa års verksamhetsplan tas fram ska en halvtidsutvärdering ske av projektens utveckling, aktiviteternas effekt och hur väl effektmålen förväntas uppnås. Med detta i beaktande utvärderas om någon del av verksamhetsplanen bör arbetas med ytterligare genom en förlängning eller utveckling och nästa verksamhetsplan tas fram. När projektplanerna löpt ut sin tid ska en utvärdering av hur väl projekten föll ut göras och en sammanfattning av projektens utfall skrivas. Denna sammanfattning ska inkluderas i LinTeks verksamhetsberättelse.

3 3 (9) Representation av program I arbetet med masterprogrammen så kommer det ofta upp diskussioner kring vad LinTek anser vara tillräckligt för att vi ska anse att en organisation representerar en studentgrupp. I de stora utbildningsprogrammen är detta ofta enkelt då det finns tydliga sektioner som dessa är kopplade till. I LinTeks reglemente så står det också vilka sektioner LinTek anser representera vilka studentgrupper. Dock finns det i dagsläget inga riktlinjer kring vad som gäller för att bli en sektion eller hur LinTek ser på vilka kriterier det bör finnas för de sektionerna. Några andra problem som har belysts ligger i att många av masterprogrammen kanske ligger mellan två sektioner vilket gör det svårt att avgöra vilka som faktiskt representerar programmet. Även när det startas nya program finns inte alltid en självklar sektion. Detta nådde sin kulmen när starten av ett nytt program blev slutet för en sektion och frågorna kring om den existerande sektionsuppdelningen är den optimala. Vidare har det framkommit att teknologer som idag tillhör en större sektion känner att de har större möjlighet att påverka sin utbildning och studentlivet kan uppfattas som skevt Alla teknologer skall ha, samt känna att de har, inflytande över sin situation på LiU. Alla teknologer skall vilja, och ha möjlighet att, vara en del av studentlivet. Alla teknologer skall känna stolthet och samhörighet med varandra. Utreda hur LiTHs program optimalt ska vara representerade Utreda vad LinTek anser vara för krav på en organisation ska kallas sektion Utreda alternativa former av representation av program Tydligare styrning kring vilka organisationer som LinTek anser vara sektioner LinTek tar en ställning i hur program bör vara kopplade till sektioner

4 4 (9) Utbildningsbevakning på kursnivå Kursutvärderingar är den metod LinTek idag, till störst utsträckning, använder för att utvärdera kurser. Svarsfrekvensen på kursutvärderingarna är i allmänhet låg och kan därför inte alltid sägas representera en hel studentgrupp. Även LiU har ett eget kursvärderingssystem som ligger som en del i studentportalen som även den har en låg svarsfrekvens. Till detta läggs även det faktum att LinTeks kursutvärderingssystem inte är anpassat för kurser på masternivå och övriga kurser där det inte finns tydliga uppdelningar i studentgrupper (klasser). Sammantaget är det svårt för teknologerna att se sin egen vinning i att utvärdera en kurs som denne redan slutfört. Alla aspekter av utbildningen vid LiTH skall erhålla erkänt hög kvalitet Alla teknologer skall ha, samt känna att de har, inflytande över sin situation på LiU Alla teknologer skall behandlas på lika villkor. Utreda hur LinTek ska utöva utbildningsbevakning på kursnivå Utreda vad LinTek kan göra för att få fler teknologer att välja att påverka sin utbildning Utreda hur resultatet från LinTeks utbildningsbevakning på kursnivå bäst delges universitetet Utreda hur återkoppling till studenter, sektioner mm. ska förbättras. LinTek har en klar bild över hur utbildningsbevakning på kursnivå ska genomföras. Teknologerna får större påverkansmöjligheter i sin utbildning.

5 5 (9) LinTek Näringslivsutveckling I dagsläget fungerar LinTeks näringslivsarbete väldigt bra, både LinTek Näringsliv och LARM. Men med ett klimat om förändring bör LinTek se över dagens arbetssätt för att kunna ganga studenterna till max och vara redo för eventuellt svängande trender i framtiden. Något som även bör beaktas är att universitetets samverkansverksamhet riktad mot studenter går mot den form av verksamhet LinTek bedrivit i flera år. Med LinTeks studentnära kontakter bör det finnas förutsättningar att utvecklas dagens metoder för att öka studentnyttan. LinTeks näringlivsverksamhet ska kunna ligga i framkant och för att detta inte ska stagnera bör en utredning göras som ser över LinTeks näringslivsverksamhet i sin helhet, både Lintek Näringsliv och LARM, för att sedan ta fram en handlingsplan för framtiden. Den centrala frågan måste hela tiden föra tankarna till LinTeks tredje värdeord, Framtid, och lyder: Hur kan LinTek erbjuda teknologerna den bästa möjliga bild av sina framtidsutsikter? Alla teknologer skall vara väl förberedda för arbetslivet LinTek skall vara en slagkraftig organisation med stark integritet LinTek skall ha en effektiv och tydlig intern organisation. Utreda på vilka sätt näringslivsverksamhet bör bedrivas i framtiden Ta fram en handlingsplan på hur LinTeks näringslivsevent kan utvecklas. LinTek får en tydligare bild för hur långsiktigt näringlivsarbete bör bedrivas Fortsätta garantera hög kvalitet på LinTeks näringslivsevent.

6 6 (9) SOFs utredningsgrupp 15/16 Under 2014/2015 planerades och genomfördes SOF15, efter att LinTek under 2013/2014 tillsatt SOFs utredningsgrupp. Det är det fjärde SOF i ordningen sedan festivalen förflyttades från Folkets Park till campus Valla. SOF som är en fest som går över generationsgränser, är en brygga tillbaka till det gamla studentlivet samtidigt som det ska vara en ledstjärna för det moderna studentlivet vid Linköpings universitet. Samtidigt har SOF, de senaste åren, mött motgångar i och med att det har haft svårt att skapa sig en egen identitet i ett redan myllrande studentliv vid Linköpings universitet. Detta har, historiskt, märkts vid rekrytering samt speglats i det ekonomiska resultatet. Alla teknologer skall vilja, och ha möjlighet att, vara en del av studentlivet Alla teknologer skall känna stolthet och samhörighet med varandra. Utvärdera SOF 2015 Förvalta SOF genom att arbeta med SOF-konceptet mellan året Skapa kontinuitet för SOF Ansvarsfullt förvalta studenthistoria

7 7 (9) Evenemang i Norrköping Genom åren har diskussioner förts om vad LinTek kan göra för studenterna i Norrköping och det har gjorts diverse utredningar om vad Norrköpingsstudenterna önskar. En av utredningarna visade på att studenterna ofta upplever att LinTek glömmer bort Norrköping och att mycket mer fokus läggs på Linköping. Samma undersökning visade även på att Norrköpingsstudenterna önskade att LinTek kunde anordna någon form av evenemang i Norrköping. I Norrköping finns ett stort intresse för samverkan både mellan olika delar av universitetet men också med det omgivande samhället. Det finns flera studentföreningar som arbetar med det omgivande samhället och redan under mottagningen finns ett tydligt fokus på fakultetsöverskridande verksamhet. Även Norrköpings kommun är väldigt måna om samverkan och har flera internationella samverkansprojekt. Alla teknologer skall vilja, och ha möjlighet att, vara en del av studentlivet Alla teknologer skall känna stolthet och samhörighet med varandra LinTek skall vara en slagkraftig organisation med stark integritet LinTek skall vara en attraktiv organisation för studenter att engagera sig i. I förslaget på ett samverkansevent i Norrköping som ska inkludera en utvecklingsplan för arrangemanget, plan för genomförandet samt riktlinjer för utvärdering av arrangemanget. LinTeks position i Norrköping stärks

8 8 (9) Kårstatus Var tredje år ska kårerna söka om ny kårstatus och under nästa verksamhetsår är det återigen dags att lämna in sin ansökan. LinTek är en stark kår med stort stöd bland sina potentiella medlemmar och det finns i dagsläget ingen anledning att inte söka kårstatus under verksamhetsåret 15/16 för att fortsatt representera teknologerna vid Linköpings universitet. Alla teknologer skall ha, samt känna att de har, inflytande över sin situation på LiU Alla teknologer ska känna stolthet och samhörighet med varandra Ansöka om kårstatus för nästkommande treårsperiod LinTek fortsätter att officiellt representera alla teknologer i samtliga frågor som berör dem LinTek 45-års jubileum Den 9 november 2016 fyller LinTek 45 år, detta är någonting som är värt att uppmärksamma. När LinTek fyllde 40 år under 2011 bjöds studenter och alumner in till fest i dagarna tre, det hela sköttes av en jubileumsgeneral med hjälp av en jubileumskommitté som planerade och genomförde evenemanget. Under verksamhetsåret 15/16 behöver LinTek lägga grunden för och utreda hur ett firande 2016 skulle kunna se ut. Alla teknologer ska vilja, och ha möjlighet att, vara en del av studentlivet Alla teknologer ska känna stolthet och samhörighet med varandra. Lägga grunderna för att kunna genomföra ett jubileum under hösten Alla teknologer vet om att LinTek fyller 45 år LinTek firar sitt jubileum med pompa och ståt.

9 9 (9) Större revidering av styrdokument En del av LinTeks styrdokument revideras enligt tidigare beslut av kårfullmäktige vart tredje år. Senaste revideringen skedde under verksamhetsåret 12/13, vilket innebär att det är dags för en ny revidering under 15/16. LinTek skall vara en slagkraftig organisation med stark integritet Göra en större revidering av LinTeks mål- och visionsdokument Göra en större revidering av LinTeks åsiktsprogram LinTek får en uppdaterad bild om sina mål och visioner LinTek får en uppdaterad bild om de åsikter som LinTek representerar