Personalbokslut Leanlink
|
|
- Barbro Magnusson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Personalbokslut 2010 Leanlink
2 SAMMANFATTNING Inom Leanlink har antalet medarbetare under året minskat med 62 personer, från till Denna minskning beror till stor del på att Omsorg Åleryd gick över till privat utförare under hösten Vi har också under året tagit över en del verksamheter, främst inom Ao Äldreomsorg. Det som skiljer oss från övriga delar av kommunen är att vår verksamhet är eller kan vara konkurrensutsatt. Detta faktum är en stor utmaning för oss. Vår alltid aktuella frågeställning är; Hur säkerställer vi att vi bemannar optimalt utifrån de beställningar vi har om vilken verksamhet vi ska bedriva och utifrån de medarbetare vi har? Kontinuerligt arbete med förändringsprocesser pågår hos oss. Mycket av vårt förändringsarbete diskuteras, förankras och vid behov beslutas inom vårt övergripande forum MBL. Inom LSK, Leanlinks lokala skyddskommitté för arbetsmiljöfrågor, diskuteras även förändringsarbetet ur ett arbetsmiljöperspektiv. Under året har ett arbete med översyn av relevanta ansvarsområden och omdisponering av chefer skett i syfte att minska antalet medarbetare per chef. Vi kan konstatera att det har givit resultat då antalet medarbetare per chef har minskat med 1.9 medarbetare i jämförelse med förra året. Vi har under ett antal år arbetat mycket aktivt med vår rehabiliteringsprocess. Dels arbetar vi förebyggande ur ett hälsoperspektiv. Vi följer även strikt de regelverk som gäller när våra medarbetare är sjukskrivna. Detta ger resultat i kontinuerligt minskad sjukfrånvaro. Vi kan konstatera att vi har nått Leanlinks övergripande mål i vår affärsplan med en sjukfrånvaro på högst 6 %. Nytt mål behöver konkretiseras 2011 då 2010 års sjukfrånvaro i förhållande till planerad tid uppgick till 5,8 %. 2
3 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Personalstatistik Personalstruktur Antal anställda Antal årsarbetare Timavlönade visstidsanställda Åldersstruktur Antal chefer inom olika chefskategorier Antal anställda med utomnordisk bakgrund Arbetad tid och frånvaro Planerad respektive utförd tid Frånvaron Uttag av föräldraledighet Sjukfrånvaro i intervall Total sjukfrånvaro av planerad tid i % Arbetsskador Kompetens och personalrörlighet Kompetens Personalrörlighet Antal registrerade rekryteringar Personalkostnader Total personalkostnad Median- och medellön Nyckeltal Personalberättelse Ledarskap och medarbetarskap Jämställdhet och mångfald Arbetsmiljö Hälsoarbete Personal- och kompetensförsörjning Arbetstider samt lön och belöning
4 Personalstatistik 1. Personalstruktur 1.1 Antal anställda ÅrTertial Anställning Kön Heltid/Deltid Antal % Antal % Tillsvidare Visstid Deltid , ,0 Heltid , ,1 Total , ,1 Deltid 89 4,1 93 4,4 Heltid , ,5 Total , ,9 Total , ,0 Deltid 32 1,5 37 1,7 Heltid 22 1,0 16 0,8 Total 54 2,5 53 2,5 Deltid 11 0,5 7 0,3 Heltid 10 0,5 4 0,2 Total 21 1,0 11 0,5 Total 75 3,4 64 3,0 Total , ,0 Kommentar: Antal anställda har minskat jämfört med föregående år, framförallt beroende på att Omsorg Åleryd övergått till privat utförare. 1.2 Antal årsarbetare ÅrTertial Anställning Kön Heltid/Deltid Antal % Antal % Tillsvidare Visstid Deltid , ,7 Heltid , ,4 Total , ,1 Deltid 69 3,6 73 3,9 Heltid , ,2 Total , ,0 Total , ,2 Deltid 23 1,2 27 1,5 Heltid 22 1,1 16 0,9 Total 45 2,3 43 2,3 Deltid 9 0,5 6 0,3 Heltid 10 0,5 4 0,2 Total 19 1,0 10 0,5 Total 64 3,3 53 2,8 Total , ,0 Kommentar: Se kommentar ovan beträffande antal anställda. 4
5 1.3 Timavlönade visstidsanställda Kön, årsarbetare, årsarbetare Total Kommentar: Inom Leanlink har antal timavlönade ökat jämfört med föregående år. Ökningen kan hänföras nästan enbart till affärsområde Äldreomsorg där ett stort antal tjänster under året enbart tillsatts med kortare timanställningar i avvaktan på placering av de medarbetare från Åleryd som valt att stanna inom kommunen. Nyckeltal Antal tillsvidareanställda/totalt antal anställda 96,6% 97,0 % Antal kvinnor/totalt antal anställda 83,2% 82,6 % Antal män/totalt antal anställda 16,8% 17,4 % Timavlönades arbetade tid omräknad till årsarbetare (heltidstjänster) 287,5 333,5 1.4 Åldersstruktur Tillsvidare Heltid Deltid Tertial: (jandec) Total Total Total ÅldersIntervall 7 steg Total Tillsvidare Heltid Deltid Tertial: (jandec) Total Total Total ÅldersIntervall 7 steg Total
6 Tertial (jandec) (jandec) Kön Medianålder Medelålder Medianålder Medelålder 47 45, , , ,4 Total 47 45, ,8 Kommentar: Vi kan konstatera att medelåldern är tämligen lika bland män och kvinnor. Vi ser det som förvånande eftersom de flesta kvinnorna finns inom Kommunals avtalsområde och vi vet att många av dem stannar kvar länge i tjänst. Förvånande är att medelåldern bland män inte är lägre. 1.5 Antal chefer inom olika chefskategorier Tertial Totalt Totalt Chef för förvaltning, nämndansvarig chef Enhets-, områdeschef / områdesansv Verksamhetschef, rektor eller motsv Summa chefer Annat ledningsansvar Nyckeltal Antal anställda (utan chefsbefattning) per chef 25,0 23,1 Antal anställda (utan chefsbefattning) per första linjens chef 27,2 25,4 Andelen chefer som är kvinnor i förhållande till andelen anställda som är kvinnor 0,99 0,99 Andelen chefer som är män i förhållande till andelen anställda som är män 1,06 1,04 Antal kvinnor på högre chefsbefattningar/totala antalet högre chefsbefattningar 42,9% 50,0 % Andelen chefer med utomnordisk bakgrund i förhållande till andelen anställda med utomnordisk bakgrund 0,24 0,19 Kommentar: Antalet anställda per chef har minskat med 1.9 medarbetare i jämförelse med förra året. Det kan bero på ett kontinuerligt arbete med översyn av relevanta ansvarsområden och omdisponering av chefer. Till viss del kan det också bero på utökning av arbetsledare/gruppchefstjänster. 6
7 1.6 Antal anställda med utomnordisk bakgrund Leanlink Antal Ledningsarbete 4 Handläggar- administratörsarbete 8 Vård- och omsorgsarbete med mera 121 Rehabilitering och förebyggande arbete 3 Socialt och kurativt arbete 17 Skol- och barnomsorgsarbete 2 Kultur-, turism- och fritidsarbete 3 Teknikarbete 2 Hantverksarbete med mera 8 Köks- och måltidsarbete 41 Städ, tvätt och renhållningsarbete Nyckeltal Antal anställda med utomnordisk bakgrund/totalt antal anställda 10,1 % 9,9 % Kommentar: Antalet anställda med utomnordisk bakgrund visar en obetydlig minskning jämfört med föregående år. 2. Arbetad tid och frånvaro 2.1 Planerad respektive utförd tid Tertial Tim % Tim % Planerad tid Ordinarie ,6 Timlön , ,2 Mer- och fyllnadstid ,1 Enkel övertid , ,1 Kvalificerad övertid , ,3 Summa utförd tid , ,3 Nyckeltal Övertids- och mertidsuttaget omvandlat till årsarbetare 27,8 31,8 7
8 2.2 Frånvaron Tertial Tim % Tim % Planerad tid Sjukfrånvaro ,2 % ,8 % Tillf. föräldrapenning ,6 % ,6 % Föräldraledighet ,1 % ,1 % Semester ,9 % ,8 % Studier ,4 % ,4 % Fackligt ,3 % ,3 % Övrig frånvaro med lön ,2 % ,2 % Övrig frånvaro utan lön ,3 % ,1 % Summa frånvarotid ,0 % ,4 % Kommentar: Sjukfrånvaron har minskat kontinuerligt jämfört med tidigare år. Målet i Leanlinks affärsplan, att sjukfrånvaron högst ska uppgå till 6 % av den planerade arbetstiden 2010, är uppnått. Ett strukturerat arbete inom rehabiliteringsprocessen leder till tillbakagång i arbete alternativt avslut av anställning. Detta framgångsrika rehabiliteringsarbete medför minskad sjukfrånvaro. 2.3 Uttag av föräldraledighet ÅldersIntervall 3 steg Kön 56,1 56,2 6,7 7,8 Total 45,7 45,7 25,5 27,3 16,7 12,6 Total 24,0 24,7-0,0 0,0 - Total 0,0 0,0 Total 16,1 16,5 Tillfällig vård av barn, dagar per årsarbetare ÅldersIntervall 3 steg Kön 3,3 2,5 0,4 0,4 Total 2,7 2,1 3,6 4,8 3,0 3,1 Total 3,5 4,5 0,1 0,3 0,2 0,2 Total 0,1 0,3 Total 2,1 2,5 8
9 2.4 Sjukfrånvaro i intervall Tertial: (jandec) Tillsvidare Kön ÅldersIntervall 3 steg SjukfrånvaroIntervall 5 steg Dgr Tim Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar Total Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 0 0 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 0 0 Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar Total Total
10 Tertial: (jandec) Visstid Kön ÅldersIntervall 3 steg SjukfrånvaroIntervall 5 steg Dgr Tim Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 0 0 Sjukfrånvaro 1 dag 3 20 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 0 0 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 0 0 Total Sjukfrånvaro 1 dag 3 25 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 1 dag 6 37 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 0 0 Sjukfrånvaro 1 dag 3 21 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 0 0 Total Total
11 Tertial: (jandec) Tillsvidare Kön ÅldersIntervall 3 steg SjukfrånvaroIntervall 5 steg Dgr Tim Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar Total Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 0 0 Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar Total Total
12 Tertial: (jandec) Kön ÅldersIntervall 3 steg SjukfrånvaroIntervall 5 steg Dgr Tim Visstid Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 0 0 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar Sjukfrånvaro 1 dag 3 24 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 0 0 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 0 0 Total Sjukfrånvaro 1 dag 3 20 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 1 dag 5 33 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 1 dag 1 8 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Total Total Kommentar: Vi kan konstatera att antal frånvarodagar sjunkit från föregående år med cirka1600 dagar. 12
13 2.5 Sjukfrånvaron uttryckt i dagar per årsarbetare Tertial: Kön ÅldersIntervall 3 steg Tillsvidare Visstid 15,1 16,5 22,0 23,2 30,5 29,7 Total 25,0 25,4 9,2 7,8 15,7 16,6 23,6 14,7 Total 18,6 15,0 Total 23,9 23,5 22,0 27,9 21,1 20,6 8,5 29,4 Total 19,8 24,5 6,3 4,6 9,7 15,6 15,0 22,2 Total 8,3 11,2 Total 16,5 22,1 Total 23,6 23,4 Kommentar: Den totala sjukfrånvaron i antal dagar per årsarbetare har ökat en del bland de visstidsanställda främst bland kvinnor men även bland män i den ålderskategorin. 2.6 Total sjukfrånvaro av planerad tid i % Nyckeltal Antal långtidsfriska/totalt antal anställda 43,6 % 40,8 % Andel sjukfrånvaro > 60 dagar av total sjukfrånvaro 51,5 % 47,0 % Frisktal; Antal friska/totalt antal anställda 72,0 % 70,2 % Total sjukfrånvaro 6,2 % 5.8 % Kommentar: Antalet långtidsfriska har glädjande nog en fortsatt positiv utveckling. 13
14 2.7 Arbetsskador Händelse Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Olycksfall Hot & våld Färdolycka Sjukdom Totalt Kommentar: Att Leanlink har ett tämligen högt antal arbetsskador beror till en del på att medarbetarna har blivit bättre på att anmäla in skador och uppmuntras till detta av arbetsgivaren. Inom Leanlink jobbar vi kontinuerligt med utbildning i bl a hot och våld och möjlighet till handledning erbjuds. De flesta arbetsskadorna finns inom de personalgrupper som arbetar med psykiskt funktionshindrade. 14
15 3. Kompetens och personalrörlighet 3.1 Kompetens I kommunens ekonomisystem Agresso redovisas kronor som kostnad för deltagande i kurser. I denna summa ingår enbart kurs- och konferenskostnad inte resor, traktamenten eller eventuella vikariekostnader. Summan motsvarar 0,6 procent av den totala personalkostnaden. Beträffande kompetensutveckling utgör deltagande i kurser endast en del av den totala kompetensutvecklingen. Exempel på andra former är studiebesök, nätverksträffar, erfarenhetsutbyte på jobbet och arbetsrotation. Kostnader för dessa former av kompetensutveckling finns som regel inte registrerade och kan därför inte redovisas på ett tillförlitligt sätt. Nyckeltal Kurs- och konferensavgifter/total personalkostnad 0,7 % 0,6 % 3.2 Personalrörlighet Antal registrerade rekryteringar Tertial Kön Int/ext Tillsvidare Visstid Tillsvidare Visstid Extern Intern Total Extern Intern Total Totalt Antal registrerade avgångar Tertial Kön Int/Ext Tillsvidare Visstid Tillsvidare Visstid Extern Intern Total Extern Intern Total Totalt Av totalt 335 externa avgångar (tillsvidareanställda) 2010 var 35 st avgång med ålderspension. Nyckeltal Antal externa avgångar/totalt antal anställda 14,6 % 15,8 % 15
16 4. Personalkostnader 4.1 Total personalkostnad Personalkostnader Direkt personalkostnad Personalkringkostnader Sociala avgifter Pensionskostnad Total personalkostnad Median- och medellön Tertial Kön Medianlön Medellön Medianlön Medellön Total
17 5. Nyckeltal 17
18 Personalberättelse Inom Leanlink arbetar vi bl a med följande inom LPP s fem strategiska områden: Ledarskap och medarbetarskap Medarbetarsamtal samt fastställande av kompetensutvecklingsplaner Arbetslagsutveckling för medarbetare Chefsprogrammet MBL på alla nivåer Handledning för chefer Medarbetarakademin Ledarskapsakademin Pro Competence Aktivt arbete med synpunkts- och klagomålshantering Värdegrundsarbete Fortsatt arbete med Leanlinks varumärke och kärnvärden Samsyn i gemensamma personalprocesser Kontinuerliga gruppmöten med samtliga medarbetare Belöningsmodell utifrån verksamhetsmål Växtkraft, utbildningsprogram för personlig utveckling Jämställdhet och mångfald Mångfaldsföreläsning BOK-projektet, bemötande av olika kulturer Deltagande i vinna-vinna projektet Mentor-mentor programmet Användande av det s k Mångfaldsspelet Adept-mentorprogram Chefstraineeprogram Start av projektet Bättre tider som syftar till önskad sysselsättningsgrad, ökad styrning över den egna arbetstiden samt ökad effektivitet i rekrytering/bemanning Arbetsmiljö Lokal skyddskommitté SAM, systematiskt arbetsmiljöarbete, tillämpas inom hela Leanlink, kontinuerligt arbete med förbättringsarbete pågår. HLR (Hjärt och Lungräddningsutbildning). Brandutbildning. Utbildning i Hot och Våld, handlingsplan finns Föreläsning om mobbning Konflikthanteringsutbildning SAM-kompassen Åtgärdsplan för krishantering finns Handlingsplan vid våld eller hot om våld Arbetsmiljöenkät, arbete pågår utifrån analys av resultatet 18
19 Hälsoarbete Strukturerat arbete inom hela rehabiliteringsprocessen. Hälsotiden, möjligheter har analyseras och möjligheter till alternativt träningskort (verksamhetsbehovsstyrt) har tagits fram. Hälsoinspiratörer som medverkar till hälsa och aktiviteter på arbetsplatserna. Hälsoaktivitetstävlingar Stegräknartävling inom flera verksamheter Frukt och kaffe på många arbetsplatser Inspirationsföreläsningar bl a om att stärka självkänslan och om förändringsarbete Personal- och kompetensförsörjning Strikt och strukturerat arbete med vakansprövningar Kompetensbaserad rekrytering, antalet kravprofiler, intervjuguider och referensguider utökas kontinuerligt Mycket satsningar på kompetensutveckling Ambassadörsutbildning kopplat till varumärkesarbetet Många projekt via stimulansmedel Marknadsföring via framtaget material Jobbar med Kompetensförsörjningsmodellen och framtagande av kompetensanalyser Handledning Arbetstider samt lön och belöning Alla chefer deltar i utbildning i lönebildningsprocessen och modellen för lönesättande samtal Genomförande av lönesamtal och för vissa avtalsområden lönesättande samtal Start av projektet Bättre tider inom Ao LSS Funktionsstöd Schemaanalyser och schemaförbättringsförslag sker i samråd mellan arbetsgivaren och medarbetare/fackliga företrädare Arbete med lönekriterier Kontinuerligt arbete med flexibla arbetstider Kom och gå flextidsavtal i de verksamheter som det fungerar Arbete med arbetstidsmodeller Hur Leanlink ser på framtiden Eftersom vi arbetar inom verksamhet som är eller kan bli konkurrensutsatt är vår största utmaning att behålla samt utöka våra marknadsandelar. Vår vardag är en ständig förändringsprocess och det är något som vi arbetar hårt med att hantera. Vi jobbar kontinuerligt med varumärkesarbete och marknadsföring för att stå oss i konkurrensen. Det kommer vi fortsätta att göra även i framtiden med bra stöd av utsedda ambassadörer. Vi anser att det är mycket viktigt att stärka och stötta chefer och medarbetare i det dagliga arbetet. I vår slimmade organisation är det nödvändigt att det arbetet fortgår så att vi även i framtiden ses som en attraktiv arbetsgivare. 19
Personalbokslut 2010. Miljö och samhällsbyggnadsförvaltningen
Personalbokslut 2010 Miljö och samhällsbyggnadsförvaltningen SAMMANFATTNING Personalbokslutet utgörs av ett siffermaterial med kommentarer kring avsnitten Personalstruktur, arbetad tid och frånvaro, kompetens
Läs merPersonalbokslut Utbildningsförvaltningen Barn och ungdomsnämndens verksamheter
Personalbokslut 2010 Utbildningsförvaltningen Barn och ungdomsnämndens verksamheter SAMMANFATTNING Inom Barn- och ungdomsnämndens verksamheter finns fyra skolområden och två sektioner. Det totala antalet
Läs merPersonalekonomisk redovisning
Personalekonomisk redovisning Årsredovisningen innehåller uppgifter i form av fakta, analyser och nyckeltal. Redovisningen gäller hela kommunen. All statistik avser tiden mellan 1/1 31/12 respektive år
Läs merInnehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 2 Tidsredovisning... 20 3 Sjukfrånvaro... 27 4 Personalrörlighet...
Innehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 1.1 Tillsvidareanställda antal personer och årsarbetare... 4 1.2 Tillsvidareanställda sysselsättningsgrader... 6 1.3 Tillsvidareanställda
Läs merPersonalstatistik 2015
Personalstatistik 2015 Susanne P Höglander Tillsvidareanställda per verksamhet Borgholm Energi 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Administration 3 2 2 3 Fastighet 23 25 25
Läs merSLUTLIG PERSONALSTATISTIK TILL ÅRSBOKSLUT 2014 bilaga 4
SLUTLIG PERSONALSTATISTIK TILL ÅRSBOKSLUT 2014 bilaga 4 TILLSVIDAREANSTÄLLNINGAR Årsarbeten = Antal medarbetare med heltid och anställningar under året som de tillsvidare anställda motsvarar (antal anställningar
Läs merSammanfattning december 2015
Beskrivning Medarbetare 2015 har som syfte att ge information om utvecklingen inom personalområdet. Medarbetare kommer ut en gång per år och ska ses som ett komplement till årsredovisningen. Dokumentet
Läs merPersonalstatistik 2014
Personalstatistik 2014 Susanne P Höglander Tillsvidareanställda per verksamhet Borgholm Energi 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Administration 3 2 2 Fastighet 23 25 25 24 22
Läs merTillsvidareanställda per verksamhet
Tillsvidareanställda per verksamhet Borgholm Energi Administration 3 2 Fastighet 23 25 25 24 22 22 20 10 9 7 8 Fjärrvärme/vindkraft 2 3 3 3 3 4 4 Kost administration 6 3 Kost 36 37 36 36 36 34 33 31 28
Läs merPersonalstatistik 2015
Personalstatistik 2015 1 (13) Susanne P Höglander 2 (13) Tillsvidareanställda per förvaltning 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Klk 41 45 40 38 39 43 46 42 37 42 44
Läs merPersonalstatistik 2014
Personalstatistik 2014 1 (13) Susanne P Höglander 2 (13) Tillsvidareanställda per förvaltning 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Klk 41 45 40 38 39 43 46 42 37 42 44 37 41
Läs merKoncernkontoret Koncernstab HR
Koncernkontoret Koncernstab HR Bo Friberg 044-3093357 Bo.friberg@skane.se Datum 2014-11-17 Version 1 1 (5) Bilaga 4 definitioner medarbetare årsredovisning 2014 Definitioner och förklaringar av ingående
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merTillsvidareanställda per förvaltning
1 (13) 2 (13) Tillsvidareanställda per förvaltning 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 KLK 41 45 40 38 39 43 46 42 37 42 44 37 Ku-fr 21 20 20 20 18 18 18 19 19 18 17 SHB 9 12 13
Läs merJämställdhetsplan för Värmdö kommun
Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett
Läs merPersonalbokslut 2013. linkoping.se
Personalbokslut 2013 linkoping.se SAMMANFATTNING Kommunens personalarbete vilar på Strategisk plan med övergripande mål, Linköpings personalpolitiska program (LPP) och de intentioner som framgår i kommunfullmäktiges
Läs merUppgifter för Nyckeltal om hälsa och ohälsa 2013
Uppgifter för Nyckeltal om hälsa och ohälsa 2013 Sedan 2003 har medlemskommunerna i Göteborgsregionens kommunalförbund (GR) tagit fram en rapport med nyckeltal inom personalområdet. Nedanstående enkät
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merJämställdhetsplan serviceförvaltningen - redovisning
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Monika Nordh Cangemark 2014-09-11 SFN 2014/0757 0480-450406 Servicenämnden Jämställdhetsplan serviceförvaltningen - redovisning Förslag till beslut Servicenämnden
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merMedarbetarna i siffror
SHMF300 v 1.0 2007-03-27 MILJÖFÖRVALTNINGEN 2010-01-20 SID 1 (5) BILAGA 1: 5 PERSONALBERÄTTELSE 2009 Personalberättelsen innehåller en beskrivning av personalstrukturen och en redogörelse för och uppföljning
Läs merINNEH ÅLLSFÖ RTECK NIN G
INNEH ÅLLSFÖ RTECK NIN G Inledning 1 Antal anställda Antal anställda per förvaltning och kön samt årsarbetare 2 Antal anställda per förvaltning, kön och sysselsättningsgrad 3 Genomsnittlig sysselsättningsgrad
Läs mer295 (236 Kvinnor 61 Män) Undersköterskor 23 291 23 289 23 577 23 425 21 350 21 030 24 600 24 850
sid 1 (10) VÅRD- OCH OMSORGSFÖRVALTNINGEN Vård- och omsorgsförvaltningens jämställdhetsoch mångfaldsplan 2014-2016 Dnr VON-2014-19 Dpl 08 Inledning och bakgrund Jämställdhet och mångfald är en förutsättning
Läs merFler ska arbeta heltid i framtiden
HELTIDSPLANEN Fler ska arbeta heltid i framtiden Kommunal och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har kommit överens om att heltid ska vara norm och att fler ska arbeta heltid. Välfärdens behov av kompetens
Läs merTabeller över bemanningsekonomin
BILAGA 59 Tabeller över bemanningsekonomin I följande tabeller redovisas procentsiffrorna med en decimal. I rapportens diagram har siffrorna avrundats. Forshaga kommun öppen hemtjänst Personalbild Antal
Läs merPersonalredovisning. Öppenhet - Omtanke - Handlingskraft
Personalredovisning 2012 Öppenhet - Omtanke - Handlingskraft Innehåll s. 4 Inledning s. 6 Medarbetarenkät s. 8 Antal anställda Antal anställda per förvaltning och kön samt årsarbetare Antal anställningar
Läs merJÄMSTÄLLDHETPLAN
Administrativa enheten NOK 671-2010 JÄMSTÄLLDHETPLAN 2010-2011 JÄMIX Jämställdhetsdelen i Likabehandlingsplanen för 2010-2011 utgår i huvudsak ifrån NyckeltalsInstitutet AB:s jämställdhetsindex JÄMIX men
Läs merInnehåll Inledning... 2 Sammanfattning Bemanningsstruktur Tidsredovisning Sjukfrånvaro Personalrörlighet...
Innehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 1.1 Tillsvidareanställda antal personer och årsarbetare... 4 1.2 Tillsvidareanställda sysselsättningsgrader... 6 1.3 Tillsvidareanställda
Läs merMångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare
1 (13) Mångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare 2 (13) Inledning Hultsfreds kommun ser mångfalden som ett uttryck för att alla rättigheter, möjligheter
Läs merPersonalöversikt 2009
Personalöversikt 2009 Innehåll 1 Bemanning... 2 1.1 Tillsvidareanställda per förvaltning... 2 1.2 Tillsvidareanställda per personalgrupp... 3 1.3 Tillsvidareanställda årsarbetare i förhållande till befolkningsmängd...
Läs merPersonalbokslut 2015, barn- och utbildningsförvaltningen
Tjänsteskrivelse 1 (1) 2016-02-25 BUN 2016.0096 Handläggare Lotta Frisk Personalbokslut 2015, barn- och utbildningsförvaltningen Sammanfattning Barn- och utbildningsförvaltningen tar varje år fram ett
Läs merUppföljning 1, 2013 Skolförvaltningen
1(3) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Skolförvaltningen 2013-05-02 RS120426 Ann-Britt Jonasson 0340-480954 Regionstyrelsen Uppföljning 1, 2013 Skolförvaltningen Förslag till beslut Regionstyrelsen godkänner
Läs merPersonalöversikt 2008
Personalöversikt 2008 Innehåll 1 Bemanning... 2 1.1 Tillsvidareanställda per förvaltning... 2 1.2 Tillsvidareanställda per personalgrupp... 3 1.3 Tillsvidareanställda i förhållande till befolkningsmängd...
Läs merSollefteå kommuns arbete med jämställdhet och mångfald
Sollefteå kommuns arbete med jämställdhet mångfald Sollefteå kommuns arbete med jämställdhet mångfald Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Värdegrund... 2 3. Positiva effekter... 2 4. Diskrimineringslagen...
Läs merPersonalbokslut 2014, gymnasieförvaltningen
Tjänsteskrivelse 1 (1) 2015-03-26 Handläggare: Lotta Frisk GN 2015.0058 Gymnasienämnden Personalbokslut 2014, gymnasieförvaltningen Sammanfattning Gymnasieförvaltningen tar varje år fram ett personalbokslut.
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merJÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014. för. Valdemarsviks kommun
Sida 1 av 10 JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014 för Valdemarsviks kommun Sida 2 av 3 Ordlista... 3 Nulägesbeskrivning Bakgrund... 4 Kommunpolicy:... 4 Personalstruktur... 5 Hälsa... 5 Sjukfrånvaro... 5 Jämställda
Läs merAnsvarig: Personalchefen
Enhet: Personalenheten Utarbetad av: Personalenheten Giltig från: 2013-04-04 Ansvarig: Personalchefen Dokumentnamn: Jämställdhetsplan för Alvesta kommun 2013-2015 Ersätter: Alvesta kommuns jämställdhetsplan
Läs mer14. Personalredovisning 2014 Dnr 2015/298-025
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsen 18 (29) 2015-06-15 Ks 14. Personalredovisning 2014 Dnr 2015/298-025 Kommunstyrelsens förvaltning redovisar i skrivelse 2 juni 2015 en redovisning av kommunens personalsituation
Läs merPersonalbokslut 2016
SAMMANFATTNING Kommunens personalarbete vilar på Linköpings personalpolitiska program (LPP), Linköpings kommuns kompetensförsörjningsprogram och de intentioner som framgår i kommunfullmäktiges budget.
Läs merInledning 1. Medarbetarenkät 2
Inledning 1 Medarbetarenkät 2 Antal anställda Antal anställda per förvaltning och kön samt årsarbetare 3 Antal anställda per förvaltning, kön och sysselsättningsgrad 4 Genomsnittlig sysselsättningsgrad
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merJämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136.
Jämställdhetsplan 2016 Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober 2016. Dnr 2016/1136. 1(7) Innehåll Vad säger diskrimineringslagen om jämställdhet?... 2 Arbetsförhållanden... 2 Rekrytering... 2 Lönefrågor...
Läs merSpara kraft och kronor med ett nytt sätt att lösa bemanningen!
GÖR SOM NYNÄSHAMNS KOMMUN Spara kraft och kronor med ett nytt sätt att lösa bemanningen! Nya tider i Nynäshamns kommun Lägre arbetskraftskostnader, fler tills vidareanställda och färre timavlönade. Det
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan 2015-2017 Jämställdhets- och mångfaldsplan 2015-2017 Hässleholms kommuns värdegrund Medborgaren i fokus Med respekt för individen Kvalitet som syns Hässleholms kommuns
Läs merInnehåll Inledning... 2 Sammanfattning Bemanningsstruktur Tidsredovisning Sjukfrånvaro Personalrörlighet...
Innehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 1.1 Tillsvidareanställda antal personer och årsarbetare... 4 1.2 Tillsvidareanställda sysselsättningsgrader... 6 1.3 Tillsvidareanställda
Läs merPersonalredovisning 2011
Personalredovisning 2011 Pe r s o n a l re d ov i s n i n g 2 0 1 1 I 1 Innehållsförteckning Inledning 3 Antal anställda Antal anställda per förvaltning och kön samt årsarbetare 4 Antal anställda per förvaltning,
Läs merPersonalredovisning Ängelholms kommun
2008 Personalredovisning Ängelholms kommun Innehåll Inledning...1 Antal anställda Antal anställda per förvaltning och kön samt årsarbetare...2 Antal anställda per förvaltning, kön och sysselsättningsgrad...3
Läs merDnr 392/16. Likabehandlingsplan 2017
2016-09-26 Dnr 392/16 Likabehandlingsplan 2017 Innehåll 1. Utgångspunkter och struktur för planen... 3 1.1 Struktur för planen... 3 2. Arbetsförhållanden... 4 2.2 Delmål i affärsplanen... 4 2.3 Aktiviteter...
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merVARMT VÄLKOMNA TILL WORKSHOP OM HELTID
VARMT VÄLKOMNA TILL WORKSHOP OM HELTID Sätt er gärna partsgemensamt med personer från samma kommun, landsting eller region SYFTE MED DAGEN 1) Presentera manual för heltidsplan 2) Inspiration till att starta
Läs merRiktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015
STYRDOKUMENT Sida 1(9) Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015 Område Styrning och ledning Fastställd KSAU 2012-08-28 118 Program Personalpolitiskt program Giltighetstid Tillsvidare Plan Riktlinje
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merPersonalbokslut 2011
Personalbokslut 2011 Innehållsförteckning Sammanfattning... 2 Luleå kommun som arbetsgivare... 3 Medarbetarstipendium 2011... 5 Personalbild Luleå kommun... 6 Antal månadsanställda den 31 december (år)...
Läs merPlan för lika rättigheter och möjligheter 2013-2016
Plan för lika rättigheter och möjligheter 2013-2016 Denna plan är ett stöd och ett verktyg för lika rättigheter och möjligheter. Planen är främst avsedd för arbetsledare och medarbetare i organisationen
Läs merSocialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014
Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merOlika men ändå lika" Jämställdhetsredovisning för 2008
Olika men ändå lika" Jämställdhetsredovisning för 2008 Vad är jämställdhet? Jämställdhet i arbetslivet innebär att kvinnor och män ska ha lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter till utveckling
Läs merPERSONALREDOVISNING 2014
PERSONALREDOVISNING 2014 Halmstads kommuns personalredovisning för 2014 består av personalstatistik, analys och kommentarer. Statistiken har sammanställts i tabeller utifrån områdena personalbild, sjukfrånvaro,
Läs merAnställning och anställningsförhållanden
Anställning och anställningsförhållanden Tabell 1: Antal anställda nov 2013 okt 2014 Tillsvidareanställda 2013-11-01 2014-10-31 Kvinnor 986 85 % 992 85 % Män 175 15 % 177 15 % Totalt 1161 1169 Ett mått
Läs merPersonalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Läs merPersonalekonomisk redovisning
Personalekonomisk redovisning Den personalekonomiska redovisningen innehåller uppgifter i form av fakta och analyser, samt nyckeltal. Redovisningen gäller hela kommunen. All statistik avser värden gällande
Läs merPERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM
PERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM 2017 2019 Dokumenttyp Fastställd Program Av kommunfullmäktige 2017-04-10, 18 Samtliga nämnder Detta dokument gäller för Giltighetstid 2017 2018 Dokumentansvarig Personalchef
Läs mer8. Personalredovisning 2013 Dnr 2014/347-025
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsen 13 (32) 2014-06-16 Ks 8. Personalredovisning 2013 Dnr 2014/347-025 Kommunstyrelsens förvaltning redovisar i skrivelse 4 juni 2014 en redovisning av kommunens personalsituation
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merKartläggning lika rättigheter och möjligheter inom det personalpolitiska området Serviceförvaltningen 2016
Handläggare Datum Jenny Daunéus 2016-11-04 0480-45 04 31 Kartläggning lika rättigheter och möjligheter inom det personalpolitiska området Serviceförvaltningen 2016 Kön Sexuell läggning Ålder Lika rättigheter
Läs merAnställning och anställningsförhållanden
Anställning och anställningsförhållanden Tabell 1: Antal anställda november 2015 och oktober 2016 2015-11-01 2016-10-31 987 83,9 % 930 82,7 % 190 16,1 % 195 17,3 % Totalt 1177 1125 Antalet anställda har
Läs merJämställdhetsplan
Jämställdhetsplan 2015-2018 Dokumenttyp: Plan Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunstyrelsens personalutskott Beslutsdatum: 2015-08-26, 45 DNR: KS-2015/00337 Bakgrund Jämställdhet handlar
Läs merKollektivavtal om samverkan för Valdemarsviks kommun
Bilaga 3 Kollektivavtal om samverkan för Valdemarsviks kommun Inledning Parterna sluter detta avtal med stöd av FAS 05 (Förnyelse-Arbetsmiljö-Samverkan i kommuner, landsting och regioner). Parternas syfte
Läs merBILAGA 2.4 PERSONALBERÄTTELSE 2013
Sida 1 (5) 2014-01-27 BILAGA 2.4 PERSONALBERÄTTELSE 2013 Personalberättelsen innehåller en beskrivning av personalstrukturen och en redogörelse och uppföljning av det personalstrategiska arbetet under
Läs merGR-kommunernas personal- och rekryteringsbehov
GR-kommunernas personal- och rekryteringsbehov 2016 2026 Befolkningsutveckling i GR-kommunerna 2003 2026 0 18 19 64 65 74 75 84 85+ Samtliga 160 Index år 2003=100 150 140 130 120 110 100 90 80 2003 2005
Läs merPersonal inom vård och omsorg
Personal inom vård och omsorg Antal anställda I november år 20081 fanns totalt 252 200 anställda (månadsavlönade) inom vård och omsorg i kommunerna vilket framgår av tabell 1. Det är en minskning med 1
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merArbetsmiljöbokslut. år 2012
Arbetsmiljöbokslut 2 Personalredovisning till nämndens årsredovisning Antal anställningar den 1 november 2012 Befattningsbenämning Antal personer Antal anställningar Antal årsarbetare Medelålder Administratörer
Läs merPersonalbokslut 2012
Personalbokslut 2012 Personalbokslut 2012 Norrtälje Kommun sammanställer årligen ett personalbokslut som en del av kommunens redovisning. Avsikten med detta är att personalbokslutet ska ge en aktuell bild
Läs merPersonalbokslut 2012, barn- och utbildningsförvaltningen
BUN 2013.0138 Handläggare: Lotta Frisk, Personalavdelningen Personalbokslut 2012, barn- och utbildningsförvaltningen Antal anställda Barn- och utbildningsförvaltningen hade 714 tillsvidareanställda personer
Läs merInnehållsförteckning. 2.1 Rehabilitering Arbetsskador...20 PERSONALSTATISTIK Utgiven av Haninge kommun 2010.
Innehållsförteckning Sammanfattning...4 1. Statistik från det personaladministrativa systemet...5 1.1 Anställningsformer...5 1.2 Yrkeskategori och kön...6 1.3 Ålder...8 1.4 Heltid/deltid...9 1.5 Arbetad
Läs merVi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.
1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15
Läs merENKÖPINGS KOMMUN Lönestatistik 2013. Enköpings kommun Lönestatistik Medianlöner Medellöner Chefslöner per förvaltning Jämförelser
Enköpings kommun Lönestatistik Medianlöner Medellöner Chefslöner per förvaltning Jämförelser 2013 1 Enköpings kommun Lönestatistik 2013 Innehåll Sida Urval, beräkningssätt etc. 3 Medianlöner Enköpings
Läs merTillförsikt inför framtiden
Borås Stad Personalekonomisk redovisning 2010 Tillförsikt inför framtiden För att utvecklas som arbetsgivare inom personalområdet är kommunens personalekonomiska redo visning ett viktigt instrument där
Läs merPersonalekonomisk redovisning
Personalekonomisk redovisning Den personalekonomiska redovisningen innehåller uppgifter i form av fakta, analyser och nyckeltal. Redovisningen gäller hela kommunen. All statistik avser tiden mellan 1/1
Läs merLjungby kommun. Personalekonomisk årsredovisning
Ljungby kommun Personalekonomisk årsredovisning 2014 Innehåll INLEDNING ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Begrepp i redovisningen
Läs merJämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad
2016-04-30 Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv Försvarsutbildarna Ystad 2016 1 Jämställdhetsplan med mångfaldsperspektiv Lagar Fr.o.m. 1 januari 2009 gäller, Diskrimineringslag, (2008:567). Lagen
Läs merOmslagsbild foto: Mikael Sjöberg Övriga fotografier: Mikael Sjöberg och Ulises Jacas Grafisk form: Blue media, Sthlm. Tryck: Federativ, Stockholm
personalen 2008 Omslagsbild foto: Mikael Sjöberg Övriga fotografier: Mikael Sjöberg och Ulises Jacas Grafisk form: Blue media, Sthlm. Tryck: Federativ, Stockholm 2009. Innehåll Inledning 4 Anställda i
Läs merRiktlinjer för inkludering (f.d. jämställdhetsplan)
Kommunledningskontoret HR-avdelningen/S.T 2017-12-11 Riktlinjer för inkludering (f.d. jämställdhetsplan) Inledning Danderyd kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med ett öppet och inkluderande arbetsklimat
Läs merÅrlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) 2016
Styrelsehandling 2017-05-10 Bilaga 9. b) Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) 2016 Inledning Stadsrevisionen har 2016 genomfört en granskning av hur bolaget genomför det systematiska
Läs merAnställningsförmåner i landstinget
1(5) Anställningsförmåner i landstinget Vi erbjuder dig ett meningsfullt och utvecklande arbete Landstingets vision är att Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merÄngelholms kommun PERSONALREDOVISNING
Ängelholms kommun PERSONALREDOVISNING 2016 Ängelholms kommun PERSONALREDOVISNING 2016 Några läsanvisningar Flertalet fakta redovisas, utöver värden för hela kommunen, också uppdelat på huvuduppdragen samt
Läs merPersonalpolitiskt program 2009
Personalpolitiskt program 2009 Antaget av kommunfullmäktige 2009-02-25 8 2 PERSONALPOLITISKT PROGRAM I VÅRGÅRDA KOMMUN Vårgårda kommuns personalpolitiska program är ett övergripande idé- och styrdokument
Läs merPunkt 9: Jämställdhets- och mångfaldsplan 2017
2016-10-18 Punkt 9: Jämställdhets- och mångfaldsplan 2017 Förslag till beslut i styrelsen att anteckna Jämställdhets- och mångfaldsplan 2017 Jämställdhet och mångfaldsplan 2017 1. Inledning Diskrimineringslagen
Läs merMiljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014
Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014 Inledning och bakgrund Syftet med Sollentuna kommuns jämställdhetsplan är att främja kvinnor och mäns lika rätt ifråga om arbete, anställnings- och
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merPersonalbokslut. Inledning
Personalbokslut Inledning Det personalpolitiska programmet innehåller ett antal mål inom följande områden: Gemensam företagskultur En tydlig strategi och fulländade processer ( kräver en processkartläggning
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merInnehåll Inledning... 2 Sammanfattning Bemanningsstruktur Tidsredovisning Sjukfrånvaro Personalrörlighet...
Innehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 1.1 Tillsvidareanställda antal personer och årsarbetare... 4 1.2 Tillsvidareanställda sysselsättningsgrader... 6 1.3 Tillsvidareanställda
Läs merRiktlinjer för personalpolitik
Riktlinjer för personalpolitik Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Riktlinjer för personalpolitik Riktlinjer 2018-08-27 168 Kommunstyrelsen Dokumentansvarig/processägare Version
Läs merPersonalbokslut Utbildningsförvaltningen
Personalbokslut 2018 Utbildningsförvaltningen SAMMANFATTNING Utbildningsförvaltningens verksamheter fortsätter att växa, men den tidigare höga ökningstakt som har varit med över 300 medarbetare per år
Läs merHälsa-, vård- och omsorgsförvaltningen
Personalfakta 218 Varje dag är viktigast! Hälsa-, vård- och omsorgsförvaltningen Vid frågor kontakta HR-controller Karin Lidén, karin.liden@malmo.se. HR-AVDELNINGEN Hälsa, vård & omsorg Innehåll Inledning...
Läs mer