Personalbokslut Miljö och samhällsbyggnadsförvaltningen

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Personalbokslut 2010. Miljö och samhällsbyggnadsförvaltningen"

Transkript

1 Personalbokslut 2010 Miljö och samhällsbyggnadsförvaltningen

2 SAMMANFATTNING Personalbokslutet utgörs av ett siffermaterial med kommentarer kring avsnitten Personalstruktur, arbetad tid och frånvaro, kompetens och personalrörlighet samt personalkostnader. Bokslutet innehåller också förvaltningens nyckeltal samt personalberättelse. Vi avslutar bokslutet med tankar kring förvaltningens framtida utveckling. Vi vill inledningsvis poängtera att siffrorna för 2009 inkluderar även Räddningstjänsten, som vid årsskiftet gick över i ett kommunförbund. Detta innebar att vi minskade antalet medarbetare med 91 personer under Könsfördelningen har dessutom förändrats från 35 % kvinnor/65 % män under 2009, till 50,6 % kvinnor/49,4 % män under Detta påverkar de förändringar vi ser när vi jämför 2009 med 2010 och gör materialet svåranalyserat. Vi har därför i valda delar i personalbokslutet valt att ta fram moduler där Räddningstjänsten har exkluderats. Av materialet framgår, (då vi exkluderar Räddningstjänsten), att antalet anställda ökat med 15 personer. Den största ökningen (totalt 9 personer) utgörs av tillfällig resursförstärkning på Miljökontoret samt att en ny grupp bildats i förvaltningen, Hållbarhet och Miljökommunikation. Den gruppen hade under 2010 sin organisatoriska placering på Miljökontoret. Vi har 13 medarbetare med utomnordiskt bakgrund, vilket innebär 5,9 % av det totala antalet anställda på förvaltningen. Motsvarande siffra 2009 var 3,6 % (11 personer). Trots att vi minskat andelen anställda på förvaltningen med nästan en tredjedel, har vi alltså ökat vår andel av medarbetare med utomnordiskt bakgrund med 2,3 %. Totalt sett har förvaltningen fortfarande generellt låg sjukfrånvaro dock har den ökat något jämfört med Den totala sjukfrånvaron är nu 2,7 % jämfört med 2,2 % Det är framförallt den långa sjukfrånvaron som ökat. Dessa fall av lång sjukfrånvaro är kända inom förvaltningen. Vi har nu en relativt jämn fördelning mellan kvinnor och män som innehar chefspositioner. Under året som gått har det tillkommit 3 kvinnor vilket medför att könsfördelningen nu är 8 kvinnor och 10 män. Dessa kvinnor tillhör kategorin Första linjens chef. Under 2010 har chefstätheten ökat jämfört med Då vi tittar på förvaltningens median- och medellöner kan vi konstatera att kvinnornas löner ökat mer än männens, både avseende median- och månadslön. 2

3 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Personalstatistik Personalstruktur Antal anställda Antal årsarbetare Timavlönade visstidsanställda Åldersstruktur Antal chefer inom olika chefskategorier Antal anställda med utomnordisk bakgrund Arbetad tid och frånvaro Planerad respektive utförd tid Frånvaron Uttag av föräldraledighet Sjukfrånvaro i intervall Lagstadgad redovisning av sjukfrånvaron Arbetsskador Kompetens och personalrörlighet Kompetens Personalrörlighet Personalkostnader Total personalkostnad Median- och medellön Nyckeltal Personalberättelse Ledarskap och medarbetarskap Jämställdhet och mångfald Arbetsmiljö Hälsoarbetet Personal- och kompetensförsörjning Arbetstider samt lön och belöning Framtida utveckling

4 Personalstatistik Personalbokslutet för Miljö och samhällsbyggnadsförvaltningen år 2010 omfattar perioden 1 januari 2010 till och med 31 december Personalstruktur 1.1 Antal anställda Totala antalet medarbetare. Antal tillsvidare- och visstidsanställningar fördelade efter kön samt hel- och deltid. ÅrTertial 2009T3 (jan-dec) 2010T3 (jan-dec) Anställning Kön Heltid/De Antal ltid % Antal % Deltid 4 1,3 3 1,4 Kvinna Heltid 97 31, ,7 Total , ,1 Tillsvidare Deltid 2 0,6 1 0,5 Heltid , ,8 Total , ,2 Total , ,3 Deltid 1 0,3 - - Kvinna Heltid 6 1,9 10 4,6 Total 7 2,3 10 4,6 Visstid Heltid 10 3,2 11 5,1 Total 10 3,2 11 5,1 Total 17 5,5 21 9,7 Total , ,0 Antal tillsvidare- och visstidsanställda var 217 under Av totalt 217 anställda var antalet kvinnor 110 (50,6 %) och antalet män 107 (49,4 %). Förvaltningen har totalt sett minskat antalet anställda med 92 personer jämfört med Detta beror på att Räddningstjänsten vid årsskiftet 09/10 gick över i ett kommunförbund och därmed lämnade förvaltningen. Bl a medförde denna organisationsförändring att en tidigare könsfördelning med procentsatserna 65 % män respektive 35% kvinnor förändrades till dagens väsentligt mer jämna siffror enligt ovan. För att visa på Räddningstjänstens stora betydelse för vårt resultat, visar vi nedan en tabell som jämförelsematerial. Här kan vi jämföra 2009 och 2010 års fördelning mellan kvinnor och män, tillsvidare- och visstidsanställda samt hel- och deltid med Räddningstjänsten exkluderad

5 Totala antalet medarbetare. Antal tillsvidare- och visstidsanställningar fördelade efter kön samt hel- och deltid. Räddningstjänsten exkluderad. ÅrTertial 2009T3 (jandec) 2010T3 (jan-dec) Anställning Kön Heltid/Deltid Antal % Antal % Deltid 4 2,0 3 1,4 Kvinna Heltid 90 44, ,7 Total 94 46, ,1 Tillsvidare Deltid 2 1,0 1 0,5 Heltid 89 44, ,8 Total 91 45, ,2 Total , ,3 Deltid 1 0,5 - - Kvinna Heltid 6 3,0 10 4,6 Total 7 3,5 10 4,6 Visstid Heltid 10 5,0 11 5,1 Total 10 5,0 11 5,1 Total 17 8,4 21 9,7 Total , ,0 Vi kan bland annat konstatera att den procentuella ökningen av andelen kvinnor inte enbart har att göra med att Räddningstjänsten lämnade förvaltningen utan även beror att fler kvinnor verkligen anställdes fanns det 101 kvinnor på förvaltningen och denna siffra ökade under 2010 till 110. Flertalet av dessa kvinnor anställdes på Miljökontoret då kontoret under 2010 utökade sin verksamhet. Dels utökades den ordinarie verksamheten, dels tillhör den nya Miljö- och hållbarhetsgruppen f n Miljökontoret. 1.2 Antal årsarbetare ÅrTertial 2009T3 (jan-dec) 2010T3 (jan-dec) Anställning Kön Heltid/Deltid Antal % Antal % Deltid 2 0,6 2 0,8 Kvinna Heltid 97 31, ,1 Total 99 32, ,9 Tillsvidare Deltid 1 0,4 1 0,2 Heltid , ,1 Total , ,4 Total , ,2 Deltid 0 0,1 - - Kvinna Heltid 6 2,0 10 4,6 Total 6 2,1 10 4,6 Visstid Heltid 10 3,3 11 5,1 Total 10 3,3 11 5,1 Total 16 5,3 21 9,8 Total , ,0 5

6 En årsarbetare är som regel en heltidstjänst på fyrtio timmar per vecka. Två halvtidstjänster på tjugo timmar är följaktligen en årsarbetare. Antal årsarbetare var under 2010, 215 personer, en minskning med 91 personer jämfört med Timavlönade visstidsanställda Kön 2009T3 (jan-dec) 2010T3 (jan-dec) Kvinna Total 2 1 Antal tim/1800 = en årsarbetare Timavlönade medarbetare är medarbetare som vid ett eller flera tillfällen under året arbetat inom kommunen. Eftersom sysselsättningsgraden hos de timavlönade varierar kraftigt, har vi valt att omvandla den arbetade tid som utförts, till årsarbetare. Under 2010 motsvarade de timavlönade medarbetarnas arbetade tid till 1 årsarbetare. Vi kan konstatera att vi återigen minskat detta antal med 1 årsarbetare jämfört med Åldersstruktur Åldersstruktur bland tillsvidareanställda Tertial 2009T3 (jan-dec) 2010T3 (jan-dec) ÅldersIntervall 7 steg Tertial: Tillsvidare Heltid Deltid Tillsvidare Heltid Deltid Kvinna Total Kvinna Total Kvinna Total Kvinna Total Kvinna Total Kvinna Total Kvinna Total Total

7 Median och medelålder Tertial 2009T3 (jan-dec) 2010T3 (jan-dec) Kön Medianålder Medelålder Medianålder Medelålder Kvinna 43 43, , , ,0 Total 47 45, ,5 Vi kan i tabellerna utläsa att medelåldern och åldersstrukturen för kvinnor inte nämnvärt ändras från år 2009 till år 2010 (medelåldern har stigit med 0,3 år). Vad gäller män kan vi konstatera att medelåldern stigit med 2,2 år. Även åldersstrukturen för män har ändrats. Framförallt har andelen unga män minskat (2009 fanns 13 män i åldern och 2010 enbart 3). Detta är en direkt följd av att Räddningstjänsten lämnat förvaltningen. Sammanfattningsvis kan konstateras att både median- och medelålder har höjts jämfört med 2009, framförallt för män. Detta beror på det jämförelsevis stora antalet män i ålderskategorin år. Vi kan även konstatera att fler män än kvinnor väljer att arbeta kvar efter 65 års ålder (1 kvinna och 3 män). 1.5 Antal chefer inom olika chefskategorier Tertial: Tertial 2009T3 (jan-dec) 0 Kvinna 2010T3 (jan-dec) 0 Chef direkt underställd politisk 2009T3 (jan-dec) 1 nämnd eller styrelse 2010T3 (jan-dec) 1 Totalt Totalt T3 (jan-dec) 0 Kvinna 2010T3 (jan-dec) 0 Chef på mellannivå 2009T3 (jan-dec) T3 (jan-dec) 4 Totalt Totalt T3 (jan-dec) 5 Kvinna 2010T3 (jan-dec) 8 Första linjens chef 2009T3 (jan-dec) T3 (jan-dec) 5 Totalt Totalt T3 (jan-dec) 5 Kvinna 2010T3 (jan-dec) 8 Summa chefer 2009T3 (jan-dec) T3 (jan-dec) 10 Totalt Totalt T3 (jan-dec) 3 Kvinna 2010T3 (jan-dec) 1 Annat ledningsansvar 2009T3 (jan-dec) T3 (jan-dec) 0 Totalt Totalt

8 Vi har nu en relativt jämn fördelning mellan kvinnor och män som innehar chefspositioner. Under året som gått har det tillkommit 3 kvinnor vilket medför att könsfördelningen nu är 8 kvinnor och 10 män. Dessa kvinnor tillhör kategorin Första linjens chef. Fortfarande har vi dock inga kvinnor i de högre chefskategorierna. 1.6 Antal anställda med utomnordisk bakgrund Vi har 13 medarbetare med utomnordisk bakgrund, vilket innebär 5,9 % av det totala antalet anställda på förvaltningen. Motsvarande siffra 2009 var 3,6 % (11 personer). Trots att vi minskat andelen anställda på förvaltningen med nästan en tredjedel, har vi alltså ökat vår andel av medarbetare med utomnordiskt bakgrund med 2,3 %. 2. Arbetad tid och frånvaro 2.1 Planerad respektive utförd tid Tertial 2009T3 (jan-dec) 2010T3 (jan-dec) Planerad tid Ordinarie Timlön Antal timmar Mer- och fyllnadstid Enkel övertid Kvalificerad övertid Summa utförd tid Planerad tid 1,0 1,0 Ordinarie 81,0 77,5 Timlön 0,6 0,4 Andel av planerad Mer- och fyllnadstid 0,1 0,0 tid i procent Enkel övertid 0,2 0,0 Kvalificerad övertid 0,4 0,0 Summa utförd tid 82,2 78,0 De stora skillnaderna i antal timmar härrör sig återigen från att Räddningstjänsten finns med i 2009 års siffror. Vi har ju minskat antalet medarbetare med 91 personer från och med 1/1-10. Det vi tydligt kan konstatera är att då det gäller mer- och fyllnadstid, enkel samt kvalificerad övertid har dessa poster minskat med stora tal. Detta förklaras på följande sätt: Räddningstjänstens verksamhet drivs året om och dygnet runt. Dessutom kallas extrapersonal in vid akuta situationer. Sådan verksamhet har inte Miljö och samhällsbyggnadsförvaltningen idag. 8

9 2.2 Frånvaron Tertial 2009T3 (jan-dec) 2010T3 (jan-dec) Kön Tim % Tim % Planerad tid Kvinna Sjukfrånvaro Kvinna ,4% ,0% ,0% ,5% Tillf. föräldrapenning Kvinna ,8% ,6% ,6% ,7% Föräldraledighet Kvinna ,3% ,0% ,1% ,1% Semester Kvinna ,5% ,1% ,8% ,5% Studier Kvinna 583 0,3% 0 0,0% 673 0,2% 0 0,0% Fackligt Kvinna ,8% 0 0,0% 48 0,0% 0 0,0% Kvinna 824 0,4% 776 0,4% Övrig frånvaro med lön ,3% 951 0,5% Kvinna ,4% ,6% Övrig frånvaro utan lön ,6% ,2% Summa frånvarotid Kvinna ,8% ,7% ,7% ,5% Vi kan konstatera att sjukfrånvaron bland både män och kvinnor ökat något jämfört med Vi ser också en ökning av uttagen föräldraledighet för bägge könen. 2.3 Uttag av föräldraledighet Föräldrapenning, dagar per årsarbetare Kön ÅldersIntervall 3 steg Tertial 2009T3 (jan-dec) 2010T3 (jan-dec) ,8 62,7 Kvinna ,6 31,3 Total 19,9 24,1-29 0,5 4, ,5 22,0 50-1,7 0,5 Total 6,8 9,4 Total 11,3 16,8 9

10 Tillfällig föräldrapenning, dagar per årsarbetare Kön ÅldersIntervall 3 steg 2009T3 (jan-dec) 2010T3 (jan-dec) -29 0,5 0, ,5 3,2 Kvinna 50-0,1 0,0 Total 3,1 1,8-29 0,0 0, ,9 2,8 50-0,1 2,8 Total 0,9 2,7 Total 1,6 2,3 Tabellerna ovan visar uttag av föräldraledighet samt tillfällig vård av barn fördelat efter ålder/kön. Uttagen föräldraledighet har ökat för bägge könen, tillfällig föräldrapenning har minskat bland kvinnor och ökat bland män. Det ökade uttaget av föräldraledighet bland män ser vi som positivt eftersom det går i linje med både förvaltningens värderingar och kommunens småbarnspolicy. 10

11 2.4 Sjukfrånvaro i intervall ÅrTertial 2009T3 (jan-dec) 2010T3 (jan-dec) Kön ÅldersIntervall 3 steg SjukfrånvaroIntervall 5 steg Dgr Tim Dgr Tim Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Kvinna Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar Total Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar Sjukfrånvaro 1 dag Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar Sjukfrånvaro mer än 90 dagar Total Total Totalt sett har sjukfrånvaron i antal dagar minskat. (Ha i åtanke att 2009 var vi 309 personer och ). Vi kan konstatera en ökad sjukfrånvaro i ovanstående tabell framförallt för kvinnor. Tar vi bort Räddningstjänsten i ovanstående modul kan vi konstatera att även sjukfrånvaron för män har ökat något. 11

12 2.5 Sjukfrånvaron uttryckt i dagar per årsarbetare Kön ÅldersIntervall 3 steg Tertial 2009T3 (jan-dec) 2010T3 (jan-dec) -29 4,4 1, ,0 11,4 Kvinna 50-5,5 8,0 Total 8,9 9,3-29 2,2 6, ,5 5,4 50-6,8 8,4 Total 6,7 7,1 Total 7,5 8,2 Totalt sett har förvaltningen ökat sjukfrånvaron uttryckt i dagar per årsarbetare något, från 7,5 till 8,2 dagar, en ökning med 0,7 dagar. 2.6 Lagstadgad redovisning av sjukfrånvaron Totala sjukfrånvaron uttryckt i % har ökat något jämfört med 2009, från 2,2 till 2,7 %. Det är framförallt den långa sjukfrånvaron som ökat. Dessa fall av lång sjukfrånvaro är kända inom förvaltningen. 2.7 Arbetsskador Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen Olycksfall Olycksfall Hot & Hot & Färdolycka Färdolycka Sjukdom Sjukdom våld våld Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Arbetsskador är ett samlande begrepp för olycksfall i arbetet, olycksfall vid färd till eller från arbetet (färdolyckor) och sjukdom eller annan ohälsa som uppkommit i arbetet. Under 2010 har 2 olycksfall samt 1 färdolycka inrapporterats till kommunens Säkerhetsgrupp. 12

13 3. Kompetens och personalrörlighet 3.1 Kompetens Under 2010 har utbildningsinsatser för ca tkr under ca timmar genomförts. Exempel på utbildningsinsatser är Vips-utbildning, (vidareutveckling av förrättningslantmätare), arbetsmiljöutbildning för arbetsledare, kvalitetsrevision, våld och hot, färdtjänstutbildning, PBL-utbildning och projektledarutbildning. Beträffande kompetensutveckling utgör deltaganden i kurser endast en del av den totala kompetensutvecklingen. Exempel på andra former är studiebesök, nätverksträffar och erfarenhetsutbyte på jobbet. Kostnader för dessa former av kompetensutveckling finns som regel inte registrerad och kan därför inte redovisas på ett tillförlitligt sätt. Både kostnader och antal timmar har minskat jämfört med 2009, självklart beroende på att Räddningstjänsten och dess ofta obligatoriska certifierande utbildningar, finns med i 2009 års siffror. 3.2 Personalrörlighet Rekryteringar Tertial 2009T3 (jan-dec) 2010T3 (jan-dec) Kön Int/ext Tillsvidare Visstid Tillsvidare Visstid Extern Kvinna Intern Total Extern Intern Total Totalt Personalrörligheten beskriver strömmen av personal in i, inom och ut ur kommunen. Ovanstående siffror, framförallt vad gäller rekryteringar får vi betrakta kritiskt. Uppgifterna är hämtade från Heroma och vi misstänker att felkodning förekommer. Vi känner oss nämligen relativt säkra på att antalet rekryteringar vad gäller tillsvidareanställda är högre än ovan. Vi kommer att undersöka detta närmare inom förvaltningen. Vi vill också nämna att ett flertal rekryteringsprocesser startade under slutet av

14 Avgångar Tertial 2009T3 (jan-dec) 2010T3 (jan-dec) Kön Int/Ext Tillsvidare Visstid Tillsvidare Visstid Extern Kvinna Total Extern Intern Total Totalt Då det gäller avgångar så har det höga antalet män som slutade förra året att göra med Räddningstjänstens övergång till kommunförbund. Pensionsavgångar: Under 2009 hade vi 142 externa avgångar varav 6 ålderspension, 4 särskild avtalspension och 1 partiell särskild avtalspension. Under 2010 har vi haft 22 externa avgångar varav 2 ålderspension. 4. Personalkostnader 4.1 Total personalkostnad tkr tkr Direkt personalkostnad Personalkringkostnader Sociala avgifter Pensionskostnad 7 7 Total personalkostnad Median- och medellön Tertial 2009T3 (jan-dec) 2010T3 (jan-dec) Kön Medianlön Medellön Medianlön Medellön Kvinna Total

15 Ovanstående tabell beskriver medel- och medianlöneutveckling för tillsvidare- och visstidsanställd personal. Medianmånadslönen har oberoende av kön ökat med 7,8 % medan medelmånadslönen ökat med 8,3 %. Denna stora procentuella ökning av både median- och medellön beror på att Räddningstjänsten är med i 2009 års siffror. Tertial 2009T3 (jan-dec) 2010T3 (jan-dec) Kön Medianlön Medellön Medianlön Medellön Kvinna Total Tabellen ovan är mer relevant att analysera. Den visar Miljö och samhällsbyggnadsförvaltningen med Räddningstjänsten exkluderad Medianmånadslönen har då oberoende av kön ökat med 0,8 %, medelmånadslönen har ökat med 1 %. Vi kan konstatera att kvinnornas median- och medellön procentuellt sett har ökat mer än männens. Kvinnornas medianlön har ökat med 2,8 % och medellönen med 2,1 %. Männens medianlön har ökat med 0,5 % och medellönen med 0,1 %. 15

16 5. Nyckeltal Tertial 2009T3 (jandec) 2010T3 (jandec) Antal tillsvidareanställda/totalt antal anställda. 94,5% 90,3% Antal kvinnor/totalt antal anställda. 35,0% 50,7% Antal män/totalt antal anställda. 65,0% 49,3% Timavlönades arbetade tim omräknat till årsarbetare (heltid) 2,0 1,0 Antal anställda (utan chefsbef.)/per chef. 18,3 11,0 Antal anställda (utan chefsbef.)/per första linjens chef. 24,4 15,3 Andelen chefer som är kvinnor i förh. till andelen anställda som är kvinnor. 0,89 0,78 Andelen chefer som är män i förhållande till andelen anställda som är män. 1,06 1,12 Antal kvinnor på högre chefsbefattningar/totala antalet högre chefsbefattningar. 0,0% 0,0% Antal utomnordiska chefer totalt inom hela förvaltningen 0 1 Antal utomnordiska anställda totalt inom hela förvaltningen Övertids. och mertidsuttaget omvandlat till årsarbetare. 2,3 0,1 Antal långtidsfriska/totalt antal anställda. 29,0% 48,3% Frisktal 78,2% 78,7% Total sjukfrånvaro 2,2% 2,7% Andelen sjukfrånvaro>60dagar av total sjukfrånvaro 30,1% 42,6% Kurs och konferensavgifter/direkt personalkostnad 2,3% 1,6% Antal externa avgångar/totalt antal anställda. 39,8% 4,6% Personalomsättning 6,2% 2,0% Kommentar till nyckeltal: Vi har 13 medarbetare med utomnordiskt bakgrund, vilket innebär 5,9 % av det totala antalet anställda på förvaltningen. Motsvarande siffra 2009 var 3,6 %. Trots att vi minskat andelen anställda på förvaltningen med nästan en tredjedel, har vi alltså ökat vår andel av medarbetare med utomnordiskt bakgrund med 2,3 %. Då det gäller nyckeltalet Kurs och konferensavgifter/direkt personalkostnad ställer vi oss frågande till det procenttal som finns angivet ovan för Enligt våra egna beräkningar får vi fram procenttalet 3,1 %. Denna procentsats baseras på en direkt personalkostnad på tkr och kurs och konferensavgifter på tkr. Angående nyckeltalet för Personalomsättning: om våra misstankar att antalet rekryterade inte stämmer, se 3.2 Personalrörlighet, innebär detta att inte procentsatsen 2 % stämmer utan borde vara högre. 16

17 Personalberättelse Ledarskap och medarbetarskap Deltagande i kommunens Ledarskapsakademi. Deltagande i kommunens Medarbetarakademi. Deltagande i kommunens chefsintroduktionsprogram Coachande ledarskap förvaltningen har satsat på detta utbildningsprogram som handlar om individuell coachning av våra chefer. Både via coachningssamtal samt observationer. Ledningsgruppen på förvaltningen har under 2010 genomgått detta program och vi fortsätter nu med övrig chefsgrupp. Deltagande i kommunens utbildning, LPP arbetslag. Vi har haft två strategidagar för alla medarbetare med tema: Utan spaning ingen aning samt Kundskap hur vi alla har betydelse för vår organisations framgång. Under året har arbetet med förvaltningens Framgångsbok fortsatt på olika sätt. Bl.a. på strategidagarna och i det dagliga arbetet. För att stärka sammanhållningen och utveckla den sociala samvaron har både kontorsvisa samt förvaltningsgemensamma aktiviteter ordnats. Jämställdhet och mångfald Vi har arbetat med att ta fram en ny handlingsplan för jämställdhet och mångfald för år Förvaltningen har deltagit i satsningen Kvalitet Jämt Linköping, ett jämställdhetsintegreringsarbete som genomförts med stöd av utvecklingsmedel från Sveriges kommuner och landsting. Vi har undersökt servicekvalitén ur ett genusperspektiv hos medborgare som kontaktat förvaltningen om trafiksäkerhet och parkunderhåll. Förvaltningen har en Jämställdhets- och mångfaldsgrupp, bestående av fyra medarbetare varav en är förvaltningens så kallade resursperson. Gruppen träffas med jämna mellanrum och har syftet att vara med och hålla dessa frågor levande på förvaltningen. Värderingsövningar har genomförts i olika arbetsgrupper med hjälp av Ann-Chatrine Roths Mångfaldskortlek. Vi använder metoden kompetensbaserad rekrytering för att säkerställa en effektiv och rättvis rekryteringsprocess. Vi har haft en halvdags utbildning med Eva Löfgren för samtliga personalansvariga chefer på temat Rekrytering ur ett mångfaldsperspektiv. Vi har nu en relativt jämn fördelning mellan kvinnor och män som innehar chefspositioner. Under året har det tillkommit 3 kvinnor vilket medför att könsfördelningen nu är 8 kvinnor och 10 män. Ett antal medarbetare har deltagit i Det lokala nätverket för jämställdhet & mångfald i Linköpings kommun". Fyra medarbetare har deltagit i jämställdhets-, mångfalds- och tillgänglighetsutbildningen Vinna-Vinna. 17

18 En chef har deltagit i Mentor-Mentor - projektet. Det har hållits tre seminarier för förvaltningens medarbetare på temat Trygghet och jämställdhet. Vi har utvecklat en e-tjänst som kallas Medborgarkarta för trygghet där kommunens medborgare kan gå in på en karta och markera otrygga platser i staden. Tjänsten har ett genusperspektiv. Vi har utvecklat metoder för trygghetsinventeringar av offentliga platser även detta med ett genusperspektiv. Förvaltningen har även genomfört ett antal trygghetsvandringar. Förvaltningen arbetar aktivt med att avhjälpa hinder i den fysiska miljön för att öka möjligheten för rörelsehindrade att vistas ut i samhället. Arbetsmiljö Förvaltningen har en Lokal skyddskommitté (LSK) som sammanträder regelbundet. En stor del av årets möten har ägnats åt den ombyggnation som skall ske på Drottninggatan 45. Dessutom finns ett antal arbetsmiljögrupper på kontoren. Förvaltningen har under året fortsatt fokuserat på det systematiska arbetsmiljöarbetet och i slutet av året genomfördes en internrevision av HR. Förvaltningen är den första i Linköpings kommun som genomfört detta. Revisionen resulterade i en revisionsrapport och ett antal observationsrapporter med åtgärdsförslag, som ska genomföras under Ett omfattande arbete har genomförts med målsättningen att samordna förvaltningens brand- och säkerhetsarbete. En organisation har byggts upp kring detta. Brandombud och utrymningsledare har utsetts som har genomgått brandutbildning samt utbildning i Hjärt- och lungräddning och Första hjälpen. Lokalerna har setts över vad gäller brandoch säkerhet och en brandövning har genomförts. Den nybildade Brand- och säkerhetsgruppen har regelbundna träffar då frågor om brand och säkerhet lyfts och diskuteras. Vi har även fortsatt att utbilda medarbetare i Hjärt- och lungräddning en heldags utbildning i Röda Korsets regi. En av grupperna som genomgått utbildningen är skogsarbetare och kommunekologer som tillhör avdelningen Stadsmiljö på Teknikoch samhällsbyggnadskontoret. Utbildning i Hot och Våld har genomförts för delar av personalen, (Kundtjänst, Drift & Underhåll samt Miljökontoret), med stöd av Säkerhetsgruppen. Ett antal riskanalyser har genomförts under året. Dessa har bland annat rört Förändring av gruppchefernas ansvar på miljökontoret samt Förändrad organisation inom Miljö och samhällsbyggnadsförvaltningen; avseende personal-, ekonomi- och verksamhetsassistenter. Förvaltningen har för första gången genomfört en egen förvaltningsgemensam psykosocial arbetsmiljöenkät. Resultatet har analyserats och redovisats på avdelningsoch kontorsnivå. Personalchef samt HR-konsult har även haft individuella möten med alla personalansvariga chefer för att diskutera enkätresultatet och dess uppföljning. Vid dessa individuella möten har också getts information och instruktioner kring de årsagendor och åtgärdsplaner som ska tas fram på varje avdelning och kontor. För detta ändamål har nya mallar tagits fram och lagts lätt tillgängliga på Mos informationsplats på linweb. 18

19 Hälsoarbetet Förvaltningen träffar regelbundet Previa och tar kontakt med dem när behov finns, både på förvaltningsnivå samt kontors/avdelningsnivå. I Previas regi har vi genomfört en föreläsning på temat Tidiga signaler på ohälsa. Förvaltningen har under året arbetat med förebyggande arbete, där fokus varit friskvård och hälsoaktiviteter. Förvaltningens hälsogrupp, bestående av våra hälsoinspiratörer, har haft kontinuerliga möten under året. I gruppen har bl.a. en förvaltningsgemensam hälsoplan arbetats fram som utgår ifrån kommunens hälsostrategiska arbete. Ett flertal aktiviteter har dessutom anordnats under året, t ex deltagande i olika motionslopp, cykla-till-jobbet-kampanj och guidade stadsrundvandringar. Förvaltningen uppmuntrar dessutom medarbetarna att utnyttja hälsotiden. Hälsoplanen har en egen budget med pengar avsatta till dessa hälsofrämjande åtgärder och aktiviteter. Förvaltningens frisktal (medarbetare som ingår är de som haft månadsanställning under hela året och ej varit sjuka mer än 5 dagar) är 78,7 %, i jämförelse med kommunens 63,1 %. Detta visar att våra medarbetare i stort sett är friska och det syns också i vår låga sjukfrånvaro. Personal- och kompetensförsörjning Under året har implementeringen av kompetensförsörjningsmodellen ProCompetence fortsatt i förvaltningen. Chefer har tagit fram kompetenser och utbildats i systemet. För att anpassa verksamheten och utveckla medarbetarna i takt med förändringarna i omvärlden krävs ständig kompetensutveckling. Kompetensutveckling sker oftast utifrån de individuella kompetensutvecklingsplaner som läggs fast i samband med medarbetarsamtalen. Inom MoS-förvaltningen har det under året förekommit både intern och extern kompetensutveckling i form av utbildningar, konferenser, deltagande i nätverk, studiebesök och studieresor. Några exempel på utbildningar är; kvalitetsrevision, arbetsmiljöutbildning för arbetsledare, våld och hot, färdtjänstutbildning, PBL-utbildning, projektledarutbildning. Vi har tagit fram en förvaltningsgemensam introduktion, till vilken samtliga nyanställda inbjuds. Här får de nya medarbetarna träffa förvaltningschef och personalchef och chansen att diskutera och ställa frågor. Miljökontoret har fått tre nya gruppchefer, samtliga kvinnor. Dessa har tidigare haft begränsat ansvar, men har nu fått fullt chefsansvar. Nya chefer uppmanas att gå det kommungemensamma introduktionsprogrammet för nya chefer. Under året har 4 chefer från förvaltningen deltagit i detta program. Förvaltningen har kontinuerligt kontakt med universitet och högskolor, för att marknadsföra oss som arbetsgivare och visa att vi kan vara en framtida arbetsgivare efter studierna. Detta är en viktig aktivitet då flera av våra yrken är bristyrkesgrupper som är svårrekryterade. Vi tar även kontinuerligt emot praktikanter från högskola och Arbetsförmedlingen. Detta ser vi som en möjlig rekryteringsbas. 19

20 Arbetstider samt lön och belöning Så gott som samtlig personals arbetstid är förlagd till kontorstid med möjlighet till flexibel arbetstid. Vi arbetar efter den kommunövergripande lönebildningsprocessen, där lönesamtal sker årligen. Vid behov revideras framtagna lönekriterierna av chef tillsammans med sina medarbetare. Framtida utveckling Vi kan verkligen konstatera att förvaltningen står inför stora utmaningar framöver. Vi har många, stora och intressanta projekt framför oss vilket gör att vi måste anstränga oss och spänna bågen. En viktig framgångsfaktor för att kunna förverkliga stadens projekt är att ha kompetent personal och här ligger en av de största utmaningarna. Flera av de yrken som finns inom Miljö och samhällsbyggnadsförvaltningen är bristyrkesgrupper och starkt efterfrågade på marknaden, både i den privata och offentliga sektorn. I vår plan framöver handlar det bland annat om att vässa sig som arbetsgivare på flera olika sätt. Vi planerar till exempel för ett traineeprogram för specialister - en stor satsning vi gör som arbetsgivare, men som vi tror kan ge mycket tillbaka och dessutom marknadsföra oss som en attraktiv arbetsgivare. Vi vill också jobba för att våra chefer ska få så bra förutsättningar som möjligt. Våra chefer är mycket viktiga, utan bra chefer faller en organisation samman. Vi har under detta år startat ett utbildningsprogram - Coachande Ledarskap - något som har fallit mycket väl ut och som vi kommer att fortsätta med under Våra ledord Service och Samverkan står kvar och kommer tillsammans med våra framgångsfaktorer och strategier vara fortsatt viktiga i vårt arbete. Maria Söderberg Personalchef Carolina Käll HR-konsult Miljö och samhällsbyggnadsförvaltningen 20

Personalbokslut 2010. Leanlink

Personalbokslut 2010. Leanlink Personalbokslut 2010 Leanlink SAMMANFATTNING Inom Leanlink har antalet medarbetare under året minskat med 62 personer, från 2 181 till 2 119. Denna minskning beror till stor del på att Omsorg Åleryd gick

Läs mer

Personalbokslut Utbildningsförvaltningen Barn och ungdomsnämndens verksamheter

Personalbokslut Utbildningsförvaltningen Barn och ungdomsnämndens verksamheter Personalbokslut 2010 Utbildningsförvaltningen Barn och ungdomsnämndens verksamheter SAMMANFATTNING Inom Barn- och ungdomsnämndens verksamheter finns fyra skolområden och två sektioner. Det totala antalet

Läs mer

Personalekonomisk redovisning

Personalekonomisk redovisning Personalekonomisk redovisning Årsredovisningen innehåller uppgifter i form av fakta, analyser och nyckeltal. Redovisningen gäller hela kommunen. All statistik avser tiden mellan 1/1 31/12 respektive år

Läs mer

Personalekonomisk redovisning

Personalekonomisk redovisning Personalekonomisk redovisning Den personalekonomiska redovisningen innehåller uppgifter i form av fakta, analyser och nyckeltal. Redovisningen gäller hela kommunen. All statistik avser tiden mellan 1/1

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun Antagen: KF 185 2015-12-15 Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun 2016-2018 Inledning Alvesta kommun ska bedriva ett aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete som utgår från den grundläggande

Läs mer

Medarbetarna i siffror

Medarbetarna i siffror SHMF300 v 1.0 2007-03-27 MILJÖFÖRVALTNINGEN 2010-01-20 SID 1 (5) BILAGA 1: 5 PERSONALBERÄTTELSE 2009 Personalberättelsen innehåller en beskrivning av personalstrukturen och en redogörelse för och uppföljning

Läs mer

Personalbokslut 2012

Personalbokslut 2012 Personalbokslut 2012 Personalbokslut 2012 Norrtälje Kommun sammanställer årligen ett personalbokslut som en del av kommunens redovisning. Avsikten med detta är att personalbokslutet ska ge en aktuell bild

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret

Jämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret sid 1 (7) Jämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret Postadress: Kommunledningskontoret, 651 84 Karlstad Besöksadress: Tage Erlanderg 8 www.karlstad.se Tel: 054-540 00 00 Fax:

Läs mer

Fler ska arbeta heltid i framtiden

Fler ska arbeta heltid i framtiden HELTIDSPLANEN Fler ska arbeta heltid i framtiden Kommunal och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har kommit överens om att heltid ska vara norm och att fler ska arbeta heltid. Välfärdens behov av kompetens

Läs mer

Personalstatistik 2015

Personalstatistik 2015 Personalstatistik 2015 Susanne P Höglander Tillsvidareanställda per verksamhet Borgholm Energi 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Administration 3 2 2 3 Fastighet 23 25 25

Läs mer

Personalstatistik 2014

Personalstatistik 2014 Personalstatistik 2014 Susanne P Höglander Tillsvidareanställda per verksamhet Borgholm Energi 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Administration 3 2 2 Fastighet 23 25 25 24 22

Läs mer

Handlingsplan för heltid som norm

Handlingsplan för heltid som norm Handlingsplan för heltid som norm Vision Program Policy Regler Handlingsplan Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd Innehållsförteckning Innehållsförteckning Fler ska arbeta heltid i framtiden...

Läs mer

Tillsvidareanställda per verksamhet

Tillsvidareanställda per verksamhet Tillsvidareanställda per verksamhet Borgholm Energi Administration 3 2 Fastighet 23 25 25 24 22 22 20 10 9 7 8 Fjärrvärme/vindkraft 2 3 3 3 3 4 4 Kost administration 6 3 Kost 36 37 36 36 36 34 33 31 28

Läs mer

Mångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare

Mångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare 1 (13) Mångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare 2 (13) Inledning Hultsfreds kommun ser mångfalden som ett uttryck för att alla rättigheter, möjligheter

Läs mer

Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014

Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014 Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014 Inledning och bakgrund Syftet med Sollentuna kommuns jämställdhetsplan är att främja kvinnor och mäns lika rätt ifråga om arbete, anställnings- och

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 för stadsbyggnadsförvaltningens

Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 för stadsbyggnadsförvaltningens Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 för stadsbyggnadsförvaltningens Bakgrund Stadsbyggnadsförvaltningens jämställdhets- och mångfaldsplan har sin utgångspunkt i Diskrimineringslagen (2008:567) och

Läs mer

JÄMSTÄLLDHETPLAN

JÄMSTÄLLDHETPLAN Administrativa enheten NOK 671-2010 JÄMSTÄLLDHETPLAN 2010-2011 JÄMIX Jämställdhetsdelen i Likabehandlingsplanen för 2010-2011 utgår i huvudsak ifrån NyckeltalsInstitutet AB:s jämställdhetsindex JÄMIX men

Läs mer

Farsta stadsdelsförvaltning JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN

Farsta stadsdelsförvaltning JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN Farsta stadsdelsförvaltning JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN 2013-2015 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Lagar 1 2. Bakgrund och inledning 3 3. Utvärdering av 2010 2012 års plan 3 4. Arbetsförhållanden 5 Kartläggning

Läs mer

Personalstatistik 2015

Personalstatistik 2015 Personalstatistik 2015 1 (13) Susanne P Höglander 2 (13) Tillsvidareanställda per förvaltning 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Klk 41 45 40 38 39 43 46 42 37 42 44

Läs mer

Ansvarig: Personalchefen

Ansvarig: Personalchefen Enhet: Personalenheten Utarbetad av: Personalenheten Giltig från: 2013-04-04 Ansvarig: Personalchefen Dokumentnamn: Jämställdhetsplan för Alvesta kommun 2013-2015 Ersätter: Alvesta kommuns jämställdhetsplan

Läs mer

Personalstatistik 2014

Personalstatistik 2014 Personalstatistik 2014 1 (13) Susanne P Höglander 2 (13) Tillsvidareanställda per förvaltning 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Klk 41 45 40 38 39 43 46 42 37 42 44 37 41

Läs mer

Jämställdhetsplan

Jämställdhetsplan Jämställdhetsplan 2015-2017 Tyresö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare för såväl kvinnor som män. Alla individer ska ges lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön. Det ska finnas

Läs mer

Personalbokslut 2015, barn- och utbildningsförvaltningen

Personalbokslut 2015, barn- och utbildningsförvaltningen Tjänsteskrivelse 1 (1) 2016-02-25 BUN 2016.0096 Handläggare Lotta Frisk Personalbokslut 2015, barn- och utbildningsförvaltningen Sammanfattning Barn- och utbildningsförvaltningen tar varje år fram ett

Läs mer

VARMT VÄLKOMNA TILL WORKSHOP OM HELTID

VARMT VÄLKOMNA TILL WORKSHOP OM HELTID VARMT VÄLKOMNA TILL WORKSHOP OM HELTID Sätt er gärna partsgemensamt med personer från samma kommun, landsting eller region SYFTE MED DAGEN 1) Presentera manual för heltidsplan 2) Inspiration till att starta

Läs mer

ArtDatabanken. JÄMIX Caroline Uppling Arbetsgrupp för social arbetsmiljö Rikard Sundin

ArtDatabanken. JÄMIX Caroline Uppling Arbetsgrupp för social arbetsmiljö Rikard Sundin JÄMIX Caroline Uppling Arbetsgrupp för social arbetsmiljö Rikard Sundin JÄMIX Jämställdhetsindex Nyckeltalsinstitutet Nyckeltal framtagna i samverkan med JämO Staten leder Jämt jämställdhetsprojekt 2009

Läs mer

Plan för jämställdhet & mångfald Oktober

Plan för jämställdhet & mångfald Oktober Plan för jämställdhet & mångfald Oktober 2013-2015 Vision för Jämställdhet & Mångfald i Kävlinge kommun Kävlinge kommun ska ha arbetsplatser som är fria från fördomar och där diskriminering och kränkande

Läs mer

Anställning och anställningsförhållanden

Anställning och anställningsförhållanden Anställning och anställningsförhållanden Tabell 1: Antal anställda nov 2013 okt 2014 Tillsvidareanställda 2013-11-01 2014-10-31 Kvinnor 986 85 % 992 85 % Män 175 15 % 177 15 % Totalt 1161 1169 Ett mått

Läs mer

Dnr 392/16. Likabehandlingsplan 2017

Dnr 392/16. Likabehandlingsplan 2017 2016-09-26 Dnr 392/16 Likabehandlingsplan 2017 Innehåll 1. Utgångspunkter och struktur för planen... 3 1.1 Struktur för planen... 3 2. Arbetsförhållanden... 4 2.2 Delmål i affärsplanen... 4 2.3 Aktiviteter...

Läs mer

Personalbokslut 2014, gymnasieförvaltningen

Personalbokslut 2014, gymnasieförvaltningen Tjänsteskrivelse 1 (1) 2015-03-26 Handläggare: Lotta Frisk GN 2015.0058 Gymnasienämnden Personalbokslut 2014, gymnasieförvaltningen Sammanfattning Gymnasieförvaltningen tar varje år fram ett personalbokslut.

Läs mer

Tillsvidareanställda per förvaltning

Tillsvidareanställda per förvaltning 1 (13) 2 (13) Tillsvidareanställda per förvaltning 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 KLK 41 45 40 38 39 43 46 42 37 42 44 37 Ku-fr 21 20 20 20 18 18 18 19 19 18 17 SHB 9 12 13

Läs mer

PERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM

PERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM PERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM 2017 2019 Dokumenttyp Fastställd Program Av kommunfullmäktige 2017-04-10, 18 Samtliga nämnder Detta dokument gäller för Giltighetstid 2017 2018 Dokumentansvarig Personalchef

Läs mer

Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor

Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen 2016-09-28-09-27 Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor KS.2016.126 Dokumentinformation Mångfaldsplan 2 (9) Bakgrund

Läs mer

295 (236 Kvinnor 61 Män) Undersköterskor 23 291 23 289 23 577 23 425 21 350 21 030 24 600 24 850

295 (236 Kvinnor 61 Män) Undersköterskor 23 291 23 289 23 577 23 425 21 350 21 030 24 600 24 850 sid 1 (10) VÅRD- OCH OMSORGSFÖRVALTNINGEN Vård- och omsorgsförvaltningens jämställdhetsoch mångfaldsplan 2014-2016 Dnr VON-2014-19 Dpl 08 Inledning och bakgrund Jämställdhet och mångfald är en förutsättning

Läs mer

Olika men ändå lika" Jämställdhetsredovisning för 2008

Olika men ändå lika Jämställdhetsredovisning för 2008 Olika men ändå lika" Jämställdhetsredovisning för 2008 Vad är jämställdhet? Jämställdhet i arbetslivet innebär att kvinnor och män ska ha lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter till utveckling

Läs mer

Jämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136.

Jämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136. Jämställdhetsplan 2016 Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober 2016. Dnr 2016/1136. 1(7) Innehåll Vad säger diskrimineringslagen om jämställdhet?... 2 Arbetsförhållanden... 2 Rekrytering... 2 Lönefrågor...

Läs mer

Jämställdhetsplan för Värmdö kommun

Jämställdhetsplan för Värmdö kommun Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett

Läs mer

Riktlinje för jämställdhet och mångfaldsarbetet för Linköpings kommun som arbetsgivare

Riktlinje för jämställdhet och mångfaldsarbetet för Linköpings kommun som arbetsgivare Riktlinje för jämställdhet och mångfaldsarbetet för Linköpings kommun som arbetsgivare Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen 2018-11-13 411 Status: Gällande Giltighetstid: Linköpings kommun

Läs mer

Uppföljning 2013 av Jämställdhetsoch mångfaldsplan

Uppföljning 2013 av Jämställdhetsoch mångfaldsplan BILAGA 8 ENSKEDE-ÅRSTA-VANTÖRS STADSDELSFÖRVALTNING JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN SID 1 (8) Uppföljning 2013 av Jämställdhetsoch mångfaldsplan 2013-2015 Sammanfattning Under 2013 har stadsdelsförvaltningen

Läs mer

PERSONALBOKSLUT 2011 norrtalje.se

PERSONALBOKSLUT 2011 norrtalje.se h PERSONALBOKSLUT 2011 norrtalje.se h PERSONALBOKSLUT 2011 Norrtälje Kommun sammanställer årligen ett personalbokslut som en del av kommunens redovisning. Avsikten med detta är att personalbokslutet ska

Läs mer

JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDS- PLAN

JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDS- PLAN STADSLEDNINGSKONTORET Bilaga 3 SID 1 (10) 2012-11-28 JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDS- PLAN FÖR STADSLEDNINGSKONTORET 2013-2015 SID 2 (10) Definition av begreppet mångfald och jämställdhet Mångfalden är en

Läs mer

Jämställdhetsplan

Jämställdhetsplan Jämställdhetsplan 2015-2018 Dokumenttyp: Plan Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunstyrelsens personalutskott Beslutsdatum: 2015-08-26, 45 DNR: KS-2015/00337 Bakgrund Jämställdhet handlar

Läs mer

Personalbokslut 2013. linkoping.se

Personalbokslut 2013. linkoping.se Personalbokslut 2013 linkoping.se SAMMANFATTNING Kommunens personalarbete vilar på Strategisk plan med övergripande mål, Linköpings personalpolitiska program (LPP) och de intentioner som framgår i kommunfullmäktiges

Läs mer

Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad

Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad 2016-04-30 Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv Försvarsutbildarna Ystad 2016 1 Jämställdhetsplan med mångfaldsperspektiv Lagar Fr.o.m. 1 januari 2009 gäller, Diskrimineringslag, (2008:567). Lagen

Läs mer

Antagen av Kommunfullmäktige , 78. Jämställdhetsplan Uppvidinge kommun

Antagen av Kommunfullmäktige , 78. Jämställdhetsplan Uppvidinge kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-08-30, 78 Jämställdhetsplan Uppvidinge kommun 2016-2018 Sida 2 av 10 Innehåll INLEDNING... 3 Varför behövs en jämställdhetsplan?... 3 Vad är ett gott jämställdhetsarbete?...

Läs mer

Sigtuna kommuns jämställdhetsplan 2008-2011. Antagen av kommunstyrelsen den 14 april 2008

Sigtuna kommuns jämställdhetsplan 2008-2011. Antagen av kommunstyrelsen den 14 april 2008 Sigtuna kommuns jämställdhetsplan 2008-2011 Antagen av kommunstyrelsen den 14 april 2008 Fotograf: Mikael Sjöberg Konstnär: Hans Kündig Skulpturen Rondo, 4 meter bred och 4 meter hög, stod på plats till

Läs mer

JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY. HSB Skåne

JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY. HSB Skåne JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY HSB Skåne 2 (6) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Övergripande mål 3. Definition av begrepp 3 2 Rekrytering 4 3 Löner 4 4 Utbildning och kompetensutveckling 5 5 Arbetsmiljö och arbetsförhållanden

Läs mer

BILAGA 2.4 PERSONALBERÄTTELSE 2013

BILAGA 2.4 PERSONALBERÄTTELSE 2013 Sida 1 (5) 2014-01-27 BILAGA 2.4 PERSONALBERÄTTELSE 2013 Personalberättelsen innehåller en beskrivning av personalstrukturen och en redogörelse och uppföljning av det personalstrategiska arbetet under

Läs mer

Anställning och anställningsförhållanden

Anställning och anställningsförhållanden Anställning och anställningsförhållanden Tabell 1: Antal anställda november 2015 och oktober 2016 2015-11-01 2016-10-31 987 83,9 % 930 82,7 % 190 16,1 % 195 17,3 % Totalt 1177 1125 Antalet anställda har

Läs mer

Plan för jämställd personalpolitik. Åtaganden 2015 Tekniska nämnden - Gatukontoret

Plan för jämställd personalpolitik. Åtaganden 2015 Tekniska nämnden - Gatukontoret Plan för jämställd personalpolitik Åtaganden 2015 Tekniska nämnden - Gatukontoret Förord Syftet med Plan för jämställd personalpolitik är att skapa en gemensam plattform för det personalpolitiska jämställdhetsarbetet.

Läs mer

BILAGA 1:4 PERSONALBERÄTTELSE 2011

BILAGA 1:4 PERSONALBERÄTTELSE 2011 MILJÖFÖRVALTNINGEN SID 1 (6) 2012-01-16 BILAGA 1:4 PERSONALBERÄTTELSE 2011 Personalberättelsen innehåller en beskrivning av personalstrukturen och en redogörelse för och uppföljning av det personalpolitiska

Läs mer

Personalekonomisk redovisning

Personalekonomisk redovisning Personalekonomisk redovisning Den personalekonomiska redovisningen innehåller uppgifter i form av fakta och analyser, samt nyckeltal. Redovisningen gäller hela kommunen. All statistik avser värden gällande

Läs mer

Personalbokslut 2014

Personalbokslut 2014 Personalbokslut 2014 Personalbokslut 2014 År 2014 har gått under namnet medarbetaråret vilket innebär fokus på kompetensutveckling för våra medarbetare samt att vår fina förmånsportal har lanserats. Vi

Läs mer

Arbetsmiljöbokslut. år 2012

Arbetsmiljöbokslut. år 2012 Arbetsmiljöbokslut 2 Personalredovisning till nämndens årsredovisning Antal anställningar den 1 november 2012 Befattningsbenämning Antal personer Antal anställningar Antal årsarbetare Medelålder Administratörer

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige , 9 SÄTERS KOMMUN

Jämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige , 9 SÄTERS KOMMUN Jämställdhets- och mångfaldsplan 2016-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2016-02-15, 9 SÄTERS KOMMUN 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Jämställdhet... 3 Ansvar för jämställdheten... 3 Säters kommuns

Läs mer

Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015

Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015 STYRDOKUMENT Sida 1(9) Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015 Område Styrning och ledning Fastställd KSAU 2012-08-28 118 Program Personalpolitiskt program Giltighetstid Tillsvidare Plan Riktlinje

Läs mer

Likabehandlingsplan

Likabehandlingsplan 1 (9) Likabehandlingsplan 2018-2021 Dokumenttyp: Handlingsplan Beslutad av: Kommunfullmäktige (2018-09-19 80) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2018-09-19 Dokumentansvarig: HR-kontoret

Läs mer

Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).

Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS). Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs

Läs mer

Vilket yrke PAS SA R D I G? Bli en AV OS S. Vi är Söderhamn

Vilket yrke PAS SA R D I G? Bli en AV OS S. Vi är Söderhamn L E VA & J O B B A I S Ö D E R H A M N S KO M M U N Vilket yrke PAS SA R D I G? Bli en AV OS S Vi är Söderhamn VÅRA MEDARBETARE 2016 Jag är viktig varje dag! Jag känner att jag är betydelsefull varje dag,

Läs mer

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN Kf 2012-09-27, 116 Blad 1(9) PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN Inledning Samhället präglas allt mer av mångfald, med människor från exempelvis olika

Läs mer

Regional strategi för arbetsgivarpolitik

Regional strategi för arbetsgivarpolitik Regional strategi för arbetsgivarpolitik Vår vision Socialdemokratisk arbetsgivarpolitik ska stärka personalens arbetsvillkor och arbetsmiljö. Det är viktigt både för den enskilde men också för kvaliteten

Läs mer

Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014

Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Arbetsförhållande Utveckling och lönefrågor Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Föräldraskap Rekrytering Trakasserier Antagen av kommunfullmäktige 80 2012-05-24 Ystads kommun ska tillämpa

Läs mer

Jämställdhetsplan 2010 för

Jämställdhetsplan 2010 för SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN Datum 2009-08-24 1 (2) Jämställdhetsplan 2010 för Service- och teknikförvaltningen Innehållsförteckning Jämställdhetsplan 2010 3 Inledning 3 Service- och Teknikförvaltningens

Läs mer

Hälsa-, vård- och omsorgsförvaltningen

Hälsa-, vård- och omsorgsförvaltningen Personalfakta 218 Varje dag är viktigast! Hälsa-, vård- och omsorgsförvaltningen Vid frågor kontakta HR-controller Karin Lidén, karin.liden@malmo.se. HR-AVDELNINGEN Hälsa, vård & omsorg Innehåll Inledning...

Läs mer

KOMMUNSTYRELSENS ANSTÄLLNINGSMYNDIGHET

KOMMUNSTYRELSENS ANSTÄLLNINGSMYNDIGHET 33 KOMMUNSTYRELSENS ANSTÄLLNINGSMYNDIGHET Sammanfattning av nämndens viktigaste effektmål och måluppfyllelse Kommunstyrelsens förvaltning Förvaltningens måluppfyllelse är god och alla mål är uppnådda.

Läs mer

Personal inom vård och omsorg

Personal inom vård och omsorg Personal inom vård och omsorg Antal anställda I november år 20081 fanns totalt 252 200 anställda (månadsavlönade) inom vård och omsorg i kommunerna vilket framgår av tabell 1. Det är en minskning med 1

Läs mer

Plan för lika rättigheter och möjligheter 2013-2016

Plan för lika rättigheter och möjligheter 2013-2016 Plan för lika rättigheter och möjligheter 2013-2016 Denna plan är ett stöd och ett verktyg för lika rättigheter och möjligheter. Planen är främst avsedd för arbetsledare och medarbetare i organisationen

Läs mer

Arbetsmiljöbokslut år 2011

Arbetsmiljöbokslut år 2011 Arbetsmiljöbokslut 60 00 Fax: 0322-61 63 40 E-post: barn.ungdom@alingsas.se Personalredovisning till nämndens årsredovisning Antal anställningar per den 1 november 2011 Anställningsform, antal Könsfördelning

Läs mer

Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) 2016

Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) 2016 Styrelsehandling 2017-05-10 Bilaga 9. b) Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) 2016 Inledning Stadsrevisionen har 2016 genomfört en granskning av hur bolaget genomför det systematiska

Läs mer

Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017

Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Innehållsförteckning Inledning... 2 Mål och åtgärder 2015-2017... 4 Arbetsförhållanden...4 Underlätta förvärvsarbete och föräldraskap...5 Trakasserier och sexuella

Läs mer

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje

Läs mer

Jämställdhetsplan 2013-2015

Jämställdhetsplan 2013-2015 Jämställdhetsplan 2013-2015 I jämställdhetsplanen beskrivs Tyresö kommuns övergripande mål för jämställdhetsarbetet samt de aktiva åtgärder som kommunen som arbetsgivare planerar att vidta för att främja

Läs mer

Innehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 2 Tidsredovisning... 20 3 Sjukfrånvaro... 27 4 Personalrörlighet...

Innehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 2 Tidsredovisning... 20 3 Sjukfrånvaro... 27 4 Personalrörlighet... Innehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 1.1 Tillsvidareanställda antal personer och årsarbetare... 4 1.2 Tillsvidareanställda sysselsättningsgrader... 6 1.3 Tillsvidareanställda

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan. Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-31, 20 SÄTERS KOMMUN

Jämställdhets- och mångfaldsplan. Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-31, 20 SÄTERS KOMMUN Jämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-31, 20 SÄTERS KOMMUN 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Jämställdhet... 3 Ansvar för jämställdheten... 3 Mångfald... 4 Syfte...

Läs mer

Uppföljning av personalpolitiskt program 2005

Uppföljning av personalpolitiskt program 2005 Uppföljning av personalpolitiskt program 2005 Vilhelmina kommun Uppföljning 2005 Uppföljning av de åtta målen i det personalpolitiska programmet Det personalpolitiska programmet syftar till att ge riktlinjer

Läs mer

MÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015. 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen. Dnr 2012:128

MÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015. 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen. Dnr 2012:128 MÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015 Dnr 2012:128 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen 2 Förord Kommunens mångfalds- och jämställdhetsplan 2012 2015 beskriver inriktningen

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 för teknik- och fastighetsförvaltningen

Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 för teknik- och fastighetsförvaltningen Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 för teknik- och fastighetsförvaltningen Dnr TFN-2013-1773 Dpl 16 Bakgrund Syftet med jämställdhetsarbetet är att främja lika rättigheter och möjligheter oavsett

Läs mer

Kommunen som arbetsgivare

Kommunen som arbetsgivare KOMMUNLEDNINGSKONTORET Verksamhetsstyrning Karlstad 2014-04-08 Lina Helgerud, lina.helgerud@karlstad.se Kommunen som arbetsgivare Tematisk månadsrapport av indikatorer i strategisk plan Målområde: Arbetsgivarperspektiv

Läs mer

Protokollet förvaras på kanslienheten, stadshuset

Protokollet förvaras på kanslienheten, stadshuset SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Sida 1(2) Plats och tid Sessionssalen, stadshuset tisdag den 30 januari 2018 kl. 13:15 14:35 ande ledamöter Lotta Wedman (MP) Lars Handegard (V) Roland Johansson

Läs mer

Koncernkontoret Koncernstab HR

Koncernkontoret Koncernstab HR Koncernkontoret Koncernstab HR Bo Friberg 044-3093357 Bo.friberg@skane.se Datum 2014-11-17 Version 1 1 (5) Bilaga 4 definitioner medarbetare årsredovisning 2014 Definitioner och förklaringar av ingående

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan 2015-2017 Jämställdhets- och mångfaldsplan 2015-2017 Hässleholms kommuns värdegrund Medborgaren i fokus Med respekt för individen Kvalitet som syns Hässleholms kommuns

Läs mer

Personalutskottets sammanträde

Personalutskottets sammanträde -3, POU 2014-02-17 08:30 Kallelse till Personalutskottets sammanträde 2014-02-17 kl 08:30 i Frösörummet Förhinder till sammanträde anmäls till Lennart Wadensjö, tel 14 36 61, lennart.wadensjo@ostersund.se

Läs mer

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens

Läs mer

Svar Arbetsmiljöverkets Inspektionsmeddelande beteckning 2017/032188

Svar Arbetsmiljöverkets Inspektionsmeddelande beteckning 2017/032188 Spånga-Tensta stadsdelsförvaltning Förvaltningens svar Sida 1 (9) Arbetsmiljöverket Att: Caroline Hök, arbetsmiljöinspektör Svar Arbetsmiljöverkets Inspektionsmeddelande beteckning 2017/032188 1. Uppgiftsfördelning

Läs mer

JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014. för. Valdemarsviks kommun

JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014. för. Valdemarsviks kommun Sida 1 av 10 JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014 för Valdemarsviks kommun Sida 2 av 3 Ordlista... 3 Nulägesbeskrivning Bakgrund... 4 Kommunpolicy:... 4 Personalstruktur... 5 Hälsa... 5 Sjukfrånvaro... 5 Jämställda

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Personalbokslut 2011

Personalbokslut 2011 Personalbokslut 2011 Innehållsförteckning Sammanfattning... 2 Luleå kommun som arbetsgivare... 3 Medarbetarstipendium 2011... 5 Personalbild Luleå kommun... 6 Antal månadsanställda den 31 december (år)...

Läs mer

Likabehandlingsplan

Likabehandlingsplan Kommunledningskontoret, HR-avdelningen Kontaktperson: Mattias Wirsén, tfn 13 55 23 Likabehandlingsplan 2016-2019 För lika rättigheter och möjligheter i arbetslivet Antagen av Kommunstyrelsen 2016-05-25.

Läs mer

Personalekonomisk redovisning och bokslut 2014

Personalekonomisk redovisning och bokslut 2014 Personalekonomisk redovisning och bokslut 2014 1 Innehållsförteckning personal PERSONALEKONOMISK REDOVISNING 3 Personalstruktur 3 Anställningsform 3 Åldersstruktur 3 Åldersfördelning över tid 3 Sysselsättningsgrad

Läs mer

Personalbokslut 2012, barn- och utbildningsförvaltningen

Personalbokslut 2012, barn- och utbildningsförvaltningen BUN 2013.0138 Handläggare: Lotta Frisk, Personalavdelningen Personalbokslut 2012, barn- och utbildningsförvaltningen Antal anställda Barn- och utbildningsförvaltningen hade 714 tillsvidareanställda personer

Läs mer

Jämställdhetsplan med mångfaldsperspektiv Inledning Ansvarsfördelning Nationella riktlinjer och lagstiftning...

Jämställdhetsplan med mångfaldsperspektiv Inledning Ansvarsfördelning Nationella riktlinjer och lagstiftning... Innehållsförteckning Jämställdhetsplan med mångfaldsperspektiv 2014-2016... 1 1. Inledning... 1 2. Ansvarsfördelning... 1 3. Nationella riktlinjer och lagstiftning... 2 Diskrimineringslagen... 2 CEMR-deklarationen...

Läs mer

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete. 1 (7).. Personalpolicy Personalpolicyn visar vad arbetsgivaren tycker är viktigt och strävar mot. Genom personalpolicyn vill vi utveckla en framgångsrik verksamhet till fördel för både medarbetare och

Läs mer

Bra ledarskap och medarbetarskap. Viktiga händelser. Ledarskapsindex 73 Medarbetarindex 78 Engagemangsindex 79. Förvaltningsberättelse

Bra ledarskap och medarbetarskap. Viktiga händelser. Ledarskapsindex 73 Medarbetarindex 78 Engagemangsindex 79. Förvaltningsberättelse Arbetsgivarperspektiv Finansiellt perspektiv Vårda tillgångar Styrsystem/ kvalitetsarbete Arbetsgivarperspektiv Alla som arbetar i koncernen Karlstads kommun gör det på uppdrag av medborgarna. Vår uppgift

Läs mer

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt Program Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice

Läs mer

VANLIGA FRÅGOR OCH SVAR!

VANLIGA FRÅGOR OCH SVAR! VANLIGA FRÅGOR OCH SVAR! I det här dokumentet finner du exempel på frågor vi ofta får och hur vi brukar svara på dem. Först kommer frågor och svar om vårt Arbetsvillkorindex, AVI, därefter följer frågor

Läs mer

Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret

Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret 1 (8) Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret 2013-2015 Inledning Trafikkontorets styrgrupp för mångfalds- och jämställdhetsgrupp, med representanter från alla avdelningar, de fackliga organisationerna

Läs mer

Jämställdhetsplan serviceförvaltningen - redovisning

Jämställdhetsplan serviceförvaltningen - redovisning TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Monika Nordh Cangemark 2014-09-11 SFN 2014/0757 0480-450406 Servicenämnden Jämställdhetsplan serviceförvaltningen - redovisning Förslag till beslut Servicenämnden

Läs mer

Kompletteringar KF 29/4 2013

Kompletteringar KF 29/4 2013 2013-04-25 1 (1) Kompletteringar KF 29/4 2013 I detta utskick finns kompletterande handlingar till sammanträdet på måndag. 1. Personalekonomisk redovisning. 2. Årsredovisning för Hallsbergs Fastigheter

Läs mer

JÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR KARLSTADS-HAMMARÖ GYMNASIENÄMNDS VERKSAMHETSOMRÅDE 2015-2016

JÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR KARLSTADS-HAMMARÖ GYMNASIENÄMNDS VERKSAMHETSOMRÅDE 2015-2016 Sid 1(6) JÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR KARLSTADS-HAMMARÖ GYMNASIENÄMNDS VERKSAMHETSOMRÅDE 2015-2016 För allas lika värde, rättigheter och möjligheter i jobbet Sid 2(6) 1 Inledning och bakgrund Jämställdhets-

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan

Jämställdhets- och mångfaldsplan Jämställdhets- och mångfaldsplan 2015-2017 Antagen av: Kommunfullmäktige Datum: 2015-11-17 135 Dokumentansvarig: Personalchef Innehåll Inledning... 3 Ansvar... 3 Genomförande... 3 Aktiva åtgärder... 4

Läs mer

Strategisk kompetensförsörjning - ny bilaga till Riktlinje för medarbetarskap

Strategisk kompetensförsörjning - ny bilaga till Riktlinje för medarbetarskap Kommunstyrelsen 2016-01-20 Kommunledningskontoret KLK HR KSKF/2015:297 Annika Tjernström 016-710 72 79 1 (1) Kommunstyrelsen Strategisk kompetensförsörjning - ny bilaga till Riktlinje för medarbetarskap

Läs mer