IKOT Inlämning 1 Etablera projektet

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "IKOT Inlämning 1 Etablera projektet"

Transkript

1 GRUPP C1: Nicholas Strömblad Axel Jonson Alexander beckman Marcus Sundström Johan Ehn HANDLEDARE: Daniel Corin Stig Maskinteknik Göteborg, Sverige 2011 CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA

2 1 1.1 Projektdefinition Spelare, roller och ansvarstaganden Cleanergy kommer vara huvudkund och kommer att bistå projektet med kravspecifikation. Cleanergy kommer också fungera som bollplank för tankar och idéer, utöver detta bör Cleanergy vara involverade under processen för att försäkra ett lyckat resultat. Chalmers Tekniska Högskola agerar som beställare. Dess ansvar ligger i att, inom utsatt budget, leverera de resurser som projektgruppen efterfrågar. I detta ingår handledning, tillgång till lokaler, datorer och datorverktyg, verkstad och verktyg samt material för konstruktion av prototyp. Chalmers kommer förutom att agera beställare också fungera som projektgruppens faktiska kund. En utförligare kundkedja innefattar också elbolag, elkunder, handledare, solparker, olika miljöverksamma myndigheter och organisationer. Projektgruppen Chalmers Cleanergy Solparker Elbolag Elkunder Handledare Miljöorganisationer och myndighter Projektgruppen har ansvar för framtagande av prototyp enligt Cleanergy och Chalmers given kravspecifikation och utsatt tidsplan. Utöver detta skall löpande rapportering och dokumentation av arbetet levereras till Chalmers enligt utsatta deadlines. Projektgruppen har också ansvar för att formulera en presentation som skall framföras inför opposition. Projektgruppen leds av projektledare valda från gruppen enligt vald rotation. Samtliga medlemmar i projektgruppen måste följa av gruppen valda spelregler och innehar delat ansvar för projektets fullföljande. Målformulering Att innan kursens slut leverera en prototyp av hög klass som möjliggör enkelt underhåll, utstrålar miljömedvetenhet och ger ett fullgott skydd för Cleanergys Stirlingmotorer vid användning i solkraftparker. Förutsättningar How? Ett skydd för Stirlingmotorer för bruk i solkraft skall tillverkas enligt specifikationer från Cleanergy. Skyddet kommer att utarbetas inom en projektgrupp om 5 personer i enlighet med deadlines och vissa delmål utsatta av Chalmers. Arbetet kommer att utföras enligt The Value Model s rekommendationer för projekthantering. Projektet kommer att ha tillgång till datorer på skolans område för 3D-modellering och textbehandling. Skolan tillhandahåller också verkstadslokaler, verktyg och material för prototyptillverkning samt eventuell tillverkning av pappmodeller.

3 2 Processparametrar When? Projektet sträcker sig över en tidsplan utarbetad av projektgruppen enligt specifikationer från Chalmers. Chalmers kommer också att tillhandahålla en budget för projektgruppen. ***Kravspecifikation från Cleanergy har inte levererats ännu varför övriga data om vinst, produktionskostnad, etcetera inte kan levereras i nuläget.*** Leverans What? En rapport inlämnas vid projektets slut. Under projektets gång kommer delrapporter inlämnas löpande till handledare enligt utsatta deadlines. En färdig prototyp enligt kravspecifikation, tillsammans med ritningar, 3D-modeller och eventuella pappmodeller kommer inlämnas vid projektets slut. En presentation kommer att ges vid två tillfällen av olika projektmedlemmar. Presentationen kommer framföras inför opposition och företaget i fråga. Effekten Why? Genomfört projekt kommer att förse Cleanergy med en ny, förbättrad ersättning till nuvarande skydd. ***Kan inte ge en djupare analys innan kravspecifikationen har levererats.***

4 3 Leveranslista Nedan syns vår senaste leveranslista. Den uppdateras varje fredagsmöte. Leverans Sektor Godkännande Ansvarig Klart senast datum Projektplan Projektet Konsensus i gruppen Alla Rapport av projektetablering Chalmers Betyg från handledare Projektledar en Rapport av produktbeskrivning Chalmers Betyg från handledare Projektledar en Betyg från Projektledar Rapport av kundens röst Chalmers handledare en Konsensus i Alexander Koncept- och idélista Teknologi gruppen Beckmann Rapport av alternativa lösningar Chalmers Betyg från handledare Projektledar en Konceptval Teknologi Konsensus i gruppen Marcus Sundström Slutlig kravspecifikation Teknologi Konsensus i gruppen Nicholas Strömblad Rapport av konceptet Chalmers Betyg från handledare Projektledar en Detaljkonstruktion Teknologi Konsensus i gruppen Axel Jonson Kostnadsuppskattning Finans Konsensus i gruppen Johan Ehn Rapport av konceptkonstruktion Chalmers Betyg från handledare Projektledar en Prototyp Teknologi Konsensus i gruppen Johan Ehn Rapport av konceptutvärdering Chalmers Betyg från handledare Projektledar en Slutrapport Chalmers/Clea nergy Betyg från handledare Projektledar en

5 4 1.2 Projektplan Vi har ett Gantt-schema som översiktsplan där alla milstolpar ingår. Dessutom har vi gjort en detaljerad projektplan som löper fram till nästa inlämning. Översiktsplanen och den detaljerade planen är gjort i Microsoft Project och bifogas i slutet av detta dokument. Vi har även tagit fram ett milstolpeschema i Excel samt en detaljerad projektplan. Dessa syns nedan: Milstolpeschema Sektor Milstolpar Klart datum Ansvarig Chalmers Projektet etablerat Projektledaren Chalmers Produkten beskriven Projektledaren Chalmers Kundens röst kartlagd Projektledaren Chalmers Alternativa lösningar analyserade Projektledaren Chalmers Vinnande koncept skapat Projektledaren Chalmers Slutliga kravspecifikationen skriven Projektledaren Chalmers Konceptet konstruerat Projektledaren Chalmers Konceptet verifierat och utvärderat Projektledaren Chalmers Projektet presenterat och dokumenterat Projektledaren Detaljerad projektplan läsvecka 2-3. Etablera projektet Aktivitet Ansvarig Tid(h) Datum Skapa projektdefinition Johan Ehn Anordna gruppaktivitet Projektledaren Läsa på om företaget Alla Skapa en projektplan Nicholas Strömblad 1/ Organisera gruppen Axel Jonson 1/ Fastställ spelregler Alexander Beckmann Utforma kontroll/uppföljningssystem Nicholas Strömblad Renskriva inför inlämning Sekreteraren Projektetablering inlämnad Projektledaren Följa upp & planera inför nästa inlämning Projektledaren

6 5 1.3 Organisera gruppen Gruppen består av Marcus Sundström, Nicholas Strömblad, Alexander Beckmann, Johan Ehn och Axel Jonson. Relevanta roller Projektledare Sekreterare Strukturansvarig Projektledaren Bestämmer tid för nästa möte och fördelar dagsarbetet. Han har beslutsrätt i administrativa frågor. Vi har ett rullande schema för byte av projektledare och det redovisas nedan: Läsvecka Namn 2, läsperiod 3 Marcus Sundström 3 Marcus Sundström 4 Nicholas Strömblad 5 Nicholas Strömblad 6 Axel Jonson 7 Axel Jonson 8 Johan Ehn 9, tentavecka Johan Ehn 1, läsperiod 4 Alexander Beckmann 2 Alexander Beckmann 3 Marcus Sundström 4 Marcus Sundström 5 Nicholas Strömblad 6 Nicholas Strömblad 7 Axel Jonsson 8, tentavecka Axel Jonsson

7 6 Sekreteraren Ansvarar för viktiga papper, mötesprotokoll och inlämning inför deadlines. När man har varit projektledare så blir man sekreterare. Således ser det rullande schemat ut som följer: Läsvecka Namn 2 Alexander Beckmann 3 Alexander Beckmann 4, läsperiod 3 Marcus Sundström 5 Marcus Sundström 6 Nicholas Strömblad 7 Nicholas Strömblad 8 Axel Jonson 9, tentavecka Axel Jonson 1, läsperiod 4 Johan Ehn 2 Johan Ehn 3 Alexander Beckmann 4 Alexander Beckmann 5 Marcus Sundström 6 Marcus Sundström 7 Nicholas Strömblad 8, tentavecka Nicholas Strömblad Strukturansvarig Axel Jonsson är strukturansvarig tills projektet är avslutat. Han har ansvar för att filerna skrivs, döps och laddas upp på ett korrekt sätt. Vi kommer att använda oss utav Dropbox för att dela filer. Kollektivt ansvar Samtliga medlemmar i gruppen har gemensamt ansvar för projektplanen. Alla åsikter ska ventileras, både positiva och negativa. Individuellt ansvar Om en deluppgift skulle ta alldeles för lång tid än planerad så ska man hjälpa den utsatta medlemmen. Allt arbete ska dokumenteras.

8 7 1.4 Spelregler Möten Möten sker vid behov efter överenskommelse, detta är projektledarens ansvar. Alla ska närvara vid möten om inget annat sägs. Projektledaren håller i mötena och sekreteraren antecknar. Varje fredag har vi ett möte där vi utarbetar en ny detaljerad tidsplan fram till nästa inlämning, kontrollerar och följer upp det vi gjorde veckan innan samt identifierar nya risker fram till nästa inlämning. Detta möte betecknas i framtiden som fredagsmöte. Dokumentation Sekreteraren antecknar all väsentlig information och sparar alla viktiga papper i en gemensam pärm. Alla dokument sparas även elektroniskt i en mapp på dropbox.com. Beslut Små beslut kan göras i grupp om minst två personer, stora beslut görs i hela gruppen. Små beslut kan till exempel vara hur man ska lägga upp arbetet om man är två och två som jobbar med samma sak. Stora beslut kan till exempel vara materialval till prototypen. Dokumentation av diskussioner görs av sekreteraren om detta anses som nödvändigt. Sekretess Sådan information som kan gynna andra grupper hålls inom gruppen. Någon form av vilseledande information ska inte förekomma. Redovisning av information sker vid varje inlämning. Sociala aktiviteter Lunch i grupp då vi är i skolan är ett krav. Om man uteblir från lunchen utan en bra ursäkt så får man baka en kaka till nästa fredagsmöte. Vidare så firas födelsedagar med middag utanför skolan (frivilligt). Roller, ansvar, auktoritet Projektledaren har sista ordet. Ansvar enligt grupporganisationen. Om projektledaren uteblir så blir tillförordnad projektledare nästa person enligt projektledarschemat. Etikett Alla ska visa respekt mot varandra och varandras åsikter. Disciplin Om någon inte kan närvara på ett möte skall detta meddelas till projektledaren. Vid planerad frånvaro så kommer gruppen överens om hur denna person skall gottgöra sin uteblivning. Om man inte närvarar på ett möte och inte har meddelat detta till projektledaren får personen en verbal varning. Om detta upprepas så meddelas detta till handledare.

9 8 Lösning av problem/diskussion Diskussion till konsensus vid stora beslut. Om diskussion inte fungerar sker en omröstning. Mindre problem bestäms av projektledaren, detta gäller endast administrativa beslut.

10 9 1.5 Projektets kontroll och uppföljningssystem Riskanalys Vid varje fredagsmöte så utvärderar och uppdaterar vi riskanalysen. För att hantera alla potentiella risker så utnyttjar vi följande fyra punkter. Identifiera händelser som kan ha negativ effekt på projektet Här urskiljer vi alla potentiella risker och antecknar dessa. Det spelar ingen roll när riskerna kan inträffa, det kan vara när som helst under projektets gång. Ju tidigare vi identifierar riskerna, desto längre tid har vi på oss att ta hand om den på ett bra sätt. Utvärdera risken i varje händelse och ranka dem Varje risk bedöms på en skala ett till tio med avseende på skadan som inträffar om risken blir verklighet (betecknas A). Dessutom bedöms varje risk med samma skala om hur sannolikt det är att den inträffar (betecknas B). Produkten av A och B blir risknumret. För varje risk med risknummer 30 eller högre formuleras en åtgärd (nästa steg). Formulera åtgärder för de riskerna med risknummer 30 eller högre Vi utformar lämpliga åtgärder för varje risk som vi tog ut från föregående punkt. Utför åtgärderna och utvärdera resultat Åtgärderna utförs så snabbt som möjligt och resultatet av åtgärderna utvärderas på nästa fredagsmöte. Nedan syns riskanalysen för tillfället. # Risk A B A*B Åtgärder 1 Oklart vem som har ansvar Sjukdom strax innan inlämning För lite information från Cleanergy Strukturproblem bland material Försvunnet material Datorproblem, såsom servercrash 6 eller liknande Inget material vid prototypbygge Utse en strukturansvarig som styr upp hur och var alla filer sparas Välj material tidigt så att detta kan beställas i god tid

11 10 Rutiner för kontroll och uppföljning Kontroll och uppföljning sker på fredagsmötet där vi går igenom och utvärderar följande: Risker Vi går igenom föregående riskanalys och kontrollerar om några risker inträffade och om lämpliga åtgärder mot potentiella risker fungerade. Kontroll även om några oväntade risker uppstod och varför. Resultat Vi kontrollerar så att vi har nått förväntade resultat, till exempel att vi lämnade in i tid och att vi hann med allt vi hade planerat att göra. Resursförbrukning Genomgång hur lång tid de olika momenten som vi genomförde sedan förra mötet tog tidsmässigt. Tiden jämför vi sedan med den tiden som vi uppskattade i vår detaljplan. Är det stor skillnad försöker vi komma fram till varför och hur vi kan förbättra vår uppskattning till framtida arbetsuppgifter. Nya kunskapserövringar Under denna punkt ser vi till att direktiv från till exempel företaget delges till alla i gruppen. Detta för att alla ska veta lika mycket alltid så att oklarheter undviks. Laganda Kontroll så att alla mår bra och är positivt inställda till projektet. Alla åsikter (positiva och negativa) om hur arbetsklimaten i gruppen är måste avhandlas. Detaljplan Granskning av hur bra detaljplanen stämde överens med det verkliga resultatet. Vid stora avvikelser studerar vi varför det blev som det blev och försöker att göra en bättre detaljplan till nästa inlämning.

12 11 Agenda för fredagsmöte 1) Mötets öppnande a) Förra veckans ordförande förklarar mötet öppnat 2) Val av ordförande och sekreterare a) Trivialt ty projektledaren är ordförande och vi har en utsedd sekreterare 3) Närvarokontroll 4) Godkännande av föregående mötesprotokoll a) Förra veckans sekreterare läser upp mötesprotokollet 5) Övriga frågor från föregående vecka återkopplas 6) Kontroll och uppföljning a) Resultat b) Resursförbrukning c) Nya kunskapserövringar d) Laganda e) Detaljplan 7) Ny detaljplan fram till nästa inlämning utarbetas a) Tilldelning av arbets- och ansvarsområden b) Uppskattning av resurser c) Fastställning av ny detaljplan 8) Riskanalys a) Inträffade några potentiella risker och varför? b) Kontroll om vidtagna åtgärder mot resterande risker fungerade c) Oväntade risker som dök upp d) Uppdatering av riskanalys inför nästa inlämning 9) Övriga frågor 10) Mötets avslutande Bilaga 1 Nedan syns först en översiktsplan och sedan en detaljerad projektplan, båda gjorda i Microsoft Project.

13 ID Task Name Duration Start Finish Predecessors 1 Etablera projekt 9 days? Tue Fri Beskiva produkten 5 days? Mon Fri Kartlägga kundens röst 5 days? Mon Fri Analysera alternativa lösningar 5 days? Mon Fri Skapa ett vinnande koncept 5 days? Mon Fri Skriva den slutliga kravspecifikationen 5 days? Mon Fri Tentavecka 6 days? Mon Sun Påsklov och omtentaperiod 11 days? Mon Sun Konstruera konceptet 52 days? Mon Fri Verifiera och utvärderdera konceptet 15 days? Mon Fri Presentera och dokumentera projekt 3 days? Wed Fri '11 Jan 24 '11 Jan 31 M T W T F S S M T W T F S Project: Översiktsplan Date: Wed Task Split Progress Milestone Summary Project Summary External Tasks External Milestone Deadline Page 1

14 '11 Feb 07 '11 Feb 14 '11 Feb 21 '11 Feb 28 '11 Mar 07 '11 Mar 1 S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T Project: Översiktsplan Date: Wed Task Split Progress Milestone Summary Project Summary External Tasks External Milestone Deadline Page 2

15 '11 Mar 21 '11 Mar 28 '11 Apr 04 '11 Apr 11 '11 Apr 18 W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F Project: Översiktsplan Date: Wed Task Split Progress Milestone Summary Project Summary External Tasks External Milestone Deadline Page 3

16 '11 Apr 25 '11 May 02 '11 May 09 '11 May 16 '11 May 23 '11 S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M Project: Översiktsplan Date: Wed Task Split Progress Milestone Summary Project Summary External Tasks External Milestone Deadline Page 4

17 ID Task Name Duration Start Finish Predecessors 1 Etablera projekt 9 days? Tue Fri Skapa projektdefinition 2 days Tue Wed Anordna gruppaktivitet 1 day? Tue Tue Läsa på om företaget 1 day? Tue Tue Skapa en projektplan 4 days? Tue Fri Organisera gruppen 2 days? Tue Wed Fastställa spelregler 2 days? Tue Wed Utforma projektets kontroll och uppfoljningssystem4 days? Tue Fri Renskriva projekt 5 days? Tue Mon Projektetablering inlämnad (del 1) 0 days Thu Thu Uppfölja och planera nästa inlämning 1 day? Fri Fri Beskiva produkten 5 days? Mon Fri Kartlägga kundens röst 5 days? Mon Fri Analysera alternativa lösningar 5 days? Mon Fri Skapa ett vinnande koncept 5 days? Mon Fri Skriva den slutliga kravspecifikationen 5 days? Mon Fri Tentavecka 6 days? Mon Sun Påsklov och omtentaperiod 11 days? Mon Sun Konstruera konceptet 52 days? Mon Fri Verifiera och utvärderdera konceptet 15 days? Mon Fri Presentera och dokumentera projekt 3 days? Wed Fri '11 Jan 24 '11 Jan 31 M T W T F S S M T W T F S Project: Detaljerad projektplan lv.2-3 Date: Wed Task Split Progress Milestone Summary Project Summary External Tasks External Milestone Deadline Page 1

18 '11 Feb 07 '11 Feb 14 '11 Feb 21 '11 Feb 28 '11 Mar 07 '11 Mar 1 S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T Project: Detaljerad projektplan lv.2-3 Date: Wed Task Split Progress Milestone Summary Project Summary External Tasks External Milestone Deadline Page 2

19 '11 Mar 21 '11 Mar 28 '11 Apr 04 '11 Apr 11 '11 Apr 18 W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F Project: Detaljerad projektplan lv.2-3 Date: Wed Task Split Progress Milestone Summary Project Summary External Tasks External Milestone Deadline Page 3

20 '11 Apr 25 '11 May 02 '11 May 09 '11 May 16 '11 May 23 '11 S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M Project: Detaljerad projektplan lv.2-3 Date: Wed Task Split Progress Milestone Summary Project Summary External Tasks External Milestone Deadline Page 4

David A, Niklas G, Magnus F, Pär E, Christian L 2011-02-02 CHALMERS INLÄMNING1. IKOT Grupp B4

David A, Niklas G, Magnus F, Pär E, Christian L 2011-02-02 CHALMERS INLÄMNING1. IKOT Grupp B4 David A, Niklas G, Magnus F, Pär E, Christian L 2011-02-02 CHALMERS INLÄMNING1 IKOT Grupp B4 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Intressenter... 3 Mål... 4 Spelregler... 4 Leveranser... 5 Avgränsningar...

Läs mer

IKOT 2011 Tvätt av ultraljudsmätare. Grupp A5 steg 1

IKOT 2011 Tvätt av ultraljudsmätare. Grupp A5 steg 1 IKOT 2011 Tvätt av ultraljudsmätare Grupp A5 steg 1 2011-02-03 Simon Grunditz - 900404 Anders Perneborn - 900307 Hanna Sundström - 890417 Daniel Strömberg - 880403 Martin Hernå 900316 Innehåll Bakgrund

Läs mer

Etablera projektet. 1.1.1 Intressenter

Etablera projektet. 1.1.1 Intressenter tablera projektet 1.1.1 Intressenter För att definiera projektets intressenter används värdemodellen med tre olika intressentgrupper, beställare, kund och lag. Beställare är Cleanergy som vi utför uppdraget

Läs mer

1. Etablera projektet

1. Etablera projektet 1. Etablera projektet Detta är det första steget i projektet och definierar ramarna mellan vilka produktframställningen skall ske. 1.1 Projektdefinition 1.1.1 Intressenter Projektets intressenter har identifierats

Läs mer

1. Etablera projektet

1. Etablera projektet 1. Etablera projektet 1.1 Definiera projektets intressenter 1.1.1 Kunden Kunden för vår produkt är alla som berörs av ett dagis utformning. Vid en kundundersökning är det rimligt att prata med personal

Läs mer

Vecka 4, 2014 Typ Kurs Lokal Beskrivning Personal Studentgrupp. Programmeringsteknik (DD1310V141) Programmering för interaktiva medier (DD1314H131)

Vecka 4, 2014 Typ Kurs Lokal Beskrivning Personal Studentgrupp. Programmeringsteknik (DD1310V141) Programmering för interaktiva medier (DD1314H131) Lämna dina synpunkter eller ställ en fråga om schema Vecka 4, 2014 Typ Kurs Lokal Beskrivning Personal Studentgrupp Tue 21 Jan 10:00-12:00 Föreläsning, Wed 22 Jan 13:00-15:00 Datorlaboration Thu 23 Jan

Läs mer

IKOT-Projekt. Kontaktdon till elbil

IKOT-Projekt. Kontaktdon till elbil IKOT-Projekt Kontaktdon till elbil Utveckling och konstruktion av ett nytt, robust och säkert kontaktdon till Volvos nya elbilar. Rapporten innehåller alla steg inom produktutvecklingen från skapande av

Läs mer

Inlämning 1 torsdagen den 3 februari 2011 Grupp C3

Inlämning 1 torsdagen den 3 februari 2011 Grupp C3 Inlämning 1 torsdagen den 3 februari 2011 Grupp C3 Grupp C3 Sebastian Marklund Sebastian Merino Tobias Jungbark Mattias Larsson Ziad Kairouz Handledare: Daniel Corin Stig Innehållsförteckning Intressenter...

Läs mer

IKOT Inlämning 2 Beskriv produkten

IKOT Inlämning 2 Beskriv produkten GRUPP C1: Nicholas Strömblad Axel Jonson Alexander Beckmann Marcus Sundström Johan Ehn HANDLEDARE: Daniel Corin Stig Maskinteknik Göteborg, Sverige 2011 CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA 1 2.1 Samverkan med kunden

Läs mer

IKOT Inlämning 8 Verifiera och utvärdera konceptet. Axel Jonson. Alexander Beckmann. Marcus Sundström. Johan Ehn CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA

IKOT Inlämning 8 Verifiera och utvärdera konceptet. Axel Jonson. Alexander Beckmann. Marcus Sundström. Johan Ehn CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA GRUPP C1: Nicholas Strömblad Axel Jonson Alexander Beckmann Marcus Sundström Johan Ehn HANDLEDARE: Daniel Corin Stig Maskinteknik Göteborg, Sverige 2011 CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA 1 Inledning Produkten

Läs mer

IKOT Inlämning 3 Kartlägg kundens röst

IKOT Inlämning 3 Kartlägg kundens röst GRUPP C1: Nicholas Strömblad Axel Jonson Alexander Beckmann Marcus Sundström Johan Ehn HANDLEDARE: Daniel Corin Stig Maskinteknik Göteborg, Sverige 2011 CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA 1 3.1 Kritiska kundkrav

Läs mer

Delrapport Steg 1 Integrerad konstruktion och tillverkning

Delrapport Steg 1 Integrerad konstruktion och tillverkning Delrapport Steg 1 Integrerad konstruktion och tillverkning Datum: 1/2/2011 Innehållsförteckning Steg 1.1 Projektdefinition... 3 Intressenter... 3 Målformulering... 3 Leveranslista... 3 Avgränsningar...

Läs mer

Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun

Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,

Läs mer

Projektplan. Project Safe Sea Suit. Maskiningenjörsprogrammet PPU195 Produktutvecklingsprojekt Vårterminen 2015. Projektgrupp: 10

Projektplan. Project Safe Sea Suit. Maskiningenjörsprogrammet PPU195 Produktutvecklingsprojekt Vårterminen 2015. Projektgrupp: 10 Maskiningenjörsprogrammet PPU195 Produktutvecklingsprojekt Vårterminen 2015 Projektplan Project Safe Sea Suit Projektgrupp: 10 Författare: Aden Abdulkadir 880823-0630 Eric Eriksson 920402-3072 Nghiep Luu

Läs mer

Tvättfat. Produktframtagning och projektgrupper. Tips. Vattenkran. Engreppsblandare. Blandare. Claes Tisell. Maskinkonstruktion.

Tvättfat. Produktframtagning och projektgrupper. Tips. Vattenkran. Engreppsblandare. Blandare. Claes Tisell. Maskinkonstruktion. Tvättfat Produktframtagning och projektgrupper Maskinkonstruktion Vattenkran Tips Blandare Engreppsblandare 1 Termostatblandare Nyrenoverat 6000 sek Tunga Resväskor Resväskor på hjul Stabila resväskor

Läs mer

Dokument 1 till Kontrakt PROJEKTGENOMFÖRANDE

Dokument 1 till Kontrakt PROJEKTGENOMFÖRANDE Dokument 1 till Kontrakt 2011-04-20 Sid 1 (7) Dokument 1 till Kontrakt PROJEKTGENOMFÖRANDE Unicon 2011 Dokument 1 till Kontrakt 2011-04-20 Sid 2 (7) Innehåll: 1. PROJEKTLEDNING... 3 1.1. Allmänt... 3 1.2.

Läs mer

Projektkunskap, företagande, entreprenörskap LS10a lektion 5 Dagens lektion Gruppdynamik Teambuilding Icke-agila projekt Presentationsteknik inför presentationen Maslow Behov av självförverkligande Behov

Läs mer

Projektprocessen. Projektprocess

Projektprocessen. Projektprocess Dnr Mahr 19-2014/563 1 (av 6) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 150116 1.0 Jenny Wendle Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 1.0 Projektprocessen Projektprocessen

Läs mer

Ramverk för projekt och uppdrag

Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...

Läs mer

Projektplan, Cykelgarage

Projektplan, Cykelgarage Projektplan, Cykelgarage Johan Anderholm, (dt08ja5@student.lth.se) Jon Andersen (dt08ja8@student.lth.se) Marcus Carlberg (dt08mc4@student.lth.se) Simon Ekvy (dt08se2@student.lth.se) Stefan Johansson (dt08sj7@student.lth.se)

Läs mer

FCAB KVALITETSSYSTEM. Projektledning och kvalitetssäkring

FCAB KVALITETSSYSTEM. Projektledning och kvalitetssäkring Projektledning och kvalitetssäkring KVALITETSSYSTEM Kvalitetssäkring ingår som en naturlig del i FC. AB:s arbetsmodell. FC. AB:s arbetsmodell är väl dokumenterad och används för alla delar av utvecklingskedjan.

Läs mer

Dokumentation och presentation av ert arbete

Dokumentation och presentation av ert arbete Dokumentation och presentation av ert arbete Reglerteknik Linköpings universitet Dagens föreläsning Första timmen Kursens mål Projektmodellen LIPS och dess användning i kursen Olika former av redovisning

Läs mer

Föreningen Ekonomerna vid Stockholms universitet

Föreningen Ekonomerna vid Stockholms universitet Föreningen Ekonomerna vid Stockholms universitet Styrelsemöte #2 Onsdag 25/7 2012 Styrelserummet, Smedjan Kl. 18.30 22.30.1 Mötets öppnande. Antonia Cruz Olsson förklarade mötet öppnat kl. 18:32..2 Val

Läs mer

Aktiviteter vid avtalets upphörande

Aktiviteter vid avtalets upphörande SID 1 (10) Bilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande Förfrågningsunderlag Upphandling av ett helhetsåtagande avseende IT-stöd för pedagogiskt genomförande inom Skolplattform Stockholm Box 22049, 104

Läs mer

Projektarbete. Anvisningar, tips och mallar. Sammanställt lå 05/06 av lärgruppen - Projektarbete

Projektarbete. Anvisningar, tips och mallar. Sammanställt lå 05/06 av lärgruppen - Projektarbete Projektarbete Anvisningar, tips och mallar Sammanställt lå 05/06 av lärgruppen - Projektarbete Henrik Andersson, Martina Johansson, Göran Johannesson, Björn Bergfeldt, Per-Erik Eriksson, Franz Kreutzkopf,

Läs mer

Projektarbete. Johan Eliasson

Projektarbete. Johan Eliasson Projektarbete Johan Eliasson Projekt Definition: En grupp av projektdeltagare utför under ledning av en projektledare en klart definierad uppgift, på en viss tid, med begränsade resurser Resurserna kan

Läs mer

Agil Projektledning. En introduktion

Agil Projektledning. En introduktion Agil Projektledning En introduktion Agil Projektledning Förändringar sker alltid i projekt Agil projektledning handlar om att hantera dessa Kunden har dålig insyn i ett traditionellt projekt De ska vara

Läs mer

LIPS 1, 2002 Lätt Interaktiv Projektstyrningsmodell

LIPS 1, 2002 Lätt Interaktiv Projektstyrningsmodell LIPS 1, 2002 Lätt Interaktiv Projektstyrningsmodell Christian Krysander Tomas Svensson Översikt av Lips Projektstyrningsmodell Utvecklingsmodell Vad är ett projekt? Definition av ett projekt: En grupp

Läs mer

Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell

Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell BP = Beslutspunkt (Projektmodellen har fem beslutspunkter. Vid varje punkt tar beställare/styrgrupp beslut om stopp eller gå)

Läs mer

Förstudie e-arkiv. Kronoberg och Blekinge

Förstudie e-arkiv. Kronoberg och Blekinge Förstudie e-arkiv Kronoberg och Blekinge Uppstartsmöte i Växjö 15 januari 2013 Marianne Dalesjö, kanslichef och Elin Jonsson, arkivarie Dagordning Mötet inleds (Marianne) Presentation av deltagare Presentation

Läs mer

Utsikt - Ett projekt kring missbruksproblematik och

Utsikt - Ett projekt kring missbruksproblematik och Innehåll 1. Inledning 4 1.1 Projektets bakgrund... 4 2 Projektbeskrivning 4 2.1 Uppdragsbeskrivning... 4 2.2 Syfte... 4 2.3 Mål... 4 2.4 Avgränsningar... 4 2.5 Framgångsfaktorer... 4 2.6 Risker... 5 Utsikt

Läs mer

LiTH Autonom styrning av mobil robot 2007-02-15. Projektplan. Martin Elfstadius & Fredrik Danielsson. Version 1.0

LiTH Autonom styrning av mobil robot 2007-02-15. Projektplan. Martin Elfstadius & Fredrik Danielsson. Version 1.0 Projektplan Martin Elfstadius & Fredrik Danielsson Version 1.0 Status Granskad Godkänd 1 PROJEKTIDENTITET Autonom styrning av mobil robot Vårterminen 2007 Linköpings Tekniska Högskola, ISY Namn Ansvar

Läs mer

Robotgräsklippare 2014-01-22 PROJEKTPLAN. Robotgräsklippare. Version 1.1. Status. Granskad. Godkänd. Robotgräsklippare.

Robotgräsklippare 2014-01-22 PROJEKTPLAN. Robotgräsklippare. Version 1.1. Status. Granskad. Godkänd. Robotgräsklippare. 2014-01-22 PROJEKTPLAN Version 1.1 Granskad Status Godkänd LIPS Projektplan i 2014-01-22 PROJEKTIDENTITET 2014/2015 Njudungsgymnasiet T4 Namn Ansvar Telefon E-post Isak Linehag Dokumentansvarig 070-332

Läs mer

Arbetsordning. Södertälje kommuns revisorer

Arbetsordning. Södertälje kommuns revisorer Södertälje kommuns revisorer Arbetsordning Antagen av kommunens revisorer 2012-05-31 och uppdaterade och kompletterad 2013-10-03 med en särskild arbetsordning för lekmannarevisorerna. 1 Inledning Revisorernas

Läs mer

Gruppdynamik enligt Firo

Gruppdynamik enligt Firo www.byggledarskap.se Gruppdynamik enligt Firo 1(7) Gruppdynamik enligt Firo På varje arbetsplats finns det flera olika grupperingar. Som ledare behöver man förstå hur grupper generellt fungerar och utvecklas.

Läs mer

Innehåll (3) Innehåll (2) Innehåll (5) Innehåll (4) Innehåll (6) Innehåll (7) Dokumenthistorik. beställare, Översiktlig beskrivning av projektet

Innehåll (3) Innehåll (2) Innehåll (5) Innehåll (4) Innehåll (6) Innehåll (7) Dokumenthistorik. beställare, Översiktlig beskrivning av projektet Bilden hämtad från http://www.liu.se/cul-resurser/lips/kartor/fore.htm Projektplanering Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas Projektplanen Krav på en projektplan Beskriver

Läs mer

Maskinteknik M-PROGRAMMETS KANDIDATARBETSINFORMATION VT2014

Maskinteknik M-PROGRAMMETS KANDIDATARBETSINFORMATION VT2014 M-PROGRAMMETS KANDIDATARBETSINFORMATION VT2014 KANDIDATARBETE FÖR M-STUDENTER VT13 Kandidatarbete om 15 högskolepoäng i årskurs 3 ingår i alla civilingenjörsprogram. Avklarat kandidatarbete är ett krav

Läs mer

Diarienummer 12-308. Datum 2012-02-22. Kravspecifikation. Posttjänster för äldre och

Diarienummer 12-308. Datum 2012-02-22. Kravspecifikation. Posttjänster för äldre och Diarienummer 12-308 Datum 2012-02-22 Kravspecifikation Posttjänster för äldre och personer med funktionsnedsättning boende i glesbygd Posttjänster för äldre och personer med funktionsnedsättning boende

Läs mer

Dokumentation och presentation av ert arbete

Dokumentation och presentation av ert arbete Dokumentation och presentation av ert arbete Daniel Axehill Reglerteknik Linköpings universitet Dagens föreläsning Första timmen Kursens mål. Projektmodellen LIPS och dess användning i kursen. Olika former

Läs mer

GHJF 5 INTERNKONTROLL

GHJF 5 INTERNKONTROLL GOTLANDS HESSELBY JERNVÄG FÖRENINGEN GOTLANDSTÅGET GHJF 5 INTERNKONTROLL Föreskrift Utgåva 2 Dokumentansvarig: GHJ Trafiksäkerhetsansvarig Omfattar 6 sidor Gäller fr.o.m. 2012-06-01 0. Innehållsförteckning

Läs mer

FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Ks 69/01 2001-05-18 Ks14 1

FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Ks 69/01 2001-05-18 Ks14 1 HÄRJEDALENS KOMMUN FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Ks 69/01 2001-05-18 Ks14 1 PROJEKTPOLICY Denna projektpolicy syftar till att göra projektarbete som arbetsform effektivt samt att ange riktlinjer

Läs mer

Projektplan. LiTH AMASE 2006-02-15 Accurate Multipoint Acquisition from Stereovision Equipment. Johan Hallenberg Version 1.0

Projektplan. LiTH AMASE 2006-02-15 Accurate Multipoint Acquisition from Stereovision Equipment. Johan Hallenberg Version 1.0 AMASE 2006-02-15 Projektplan Johan Hallenberg Version 1.0 Granskad Godkänd 1 PROJEKTIDENTITET VT2006, AMASE Linköpings tekniska högskola, ISY Namn Ansvar Telefon E-post Mikael Karelid kundansvarig (KUN)

Läs mer

Kvalitetsmanual. Baserat på System ISO 9001. Active Care Sverup AB

Kvalitetsmanual. Baserat på System ISO 9001. Active Care Sverup AB Kvalitetsmanual Baserat på System ISO 9001 Active Care Sverup AB Uggledalsvägen 47, 427 40 BILLDAL Tel 031-91 75 25 Fax 031-91 75 05 Org. nr. SE556388-8766 www.activecare.se info@activecare.se Sammandrag

Läs mer

Tävlingsgruppen KTH 2014-09-22. Projektdefinition

Tävlingsgruppen KTH 2014-09-22. Projektdefinition Projektdefinition BAKGRUND Sammanhang/syfte/förutsättningar: Vi ska arrangera en tävling för KTH studenter inom kursen Ingenjörsmetodik. Denna tävling går ut på att LEGOrobotar ska tävla mot varandra i

Läs mer

Byggprocessen VBEA01. Introduktion. Stefan Olander Avd för Byggproduktion Institutionen för Byggvetenskaper Lunds Tekniska Högskola

Byggprocessen VBEA01. Introduktion. Stefan Olander Avd för Byggproduktion Institutionen för Byggvetenskaper Lunds Tekniska Högskola Byggprocessen VBEA01 Introduktion Stefan Olander Avd för Byggproduktion Institutionen för Byggvetenskaper Lunds Tekniska Högskola 1 - Allmän information Introduktion - Kurslitteratur/kurskompendium - Grupper

Läs mer

Att arbeta tillsammans Grupparbete, projekt och allt sånt

Att arbeta tillsammans Grupparbete, projekt och allt sånt Översikt Att arbeta tillsammans Grupparbete, projekt och allt sånt Vad är en grupp? Hur utvecklas en grupp? Vad är ett projekt? Hur funkar projektet i den här kursen? Föreläsning 4 i perspektivkurserna

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. Närvaruappen. Version 1.0 Mats Persson. vakant

Uppdragsbeskrivning. Närvaruappen. Version 1.0 Mats Persson. vakant ! Version 1.0 vakant Innehållsförteckning 201-08-12 1. Allmän beskrivning av uppdraget... 1.1 Bakgrund... 2.... 2.1 Mockup... 2.2 Spara data... 2. Optioner... 2..1 Option 1: Statistik... 2..2 Option 2:

Läs mer

Föreningen Ekonomerna vid Stockholms Universitet

Föreningen Ekonomerna vid Stockholms Universitet Föreningen Ekonomerna vid Stockholms Universitet Styrelsemöte #20 Tisdag 15/02 2011 VIP-rummet, Smedjan Kl. 17.00 21.00 Paus: kl. 19.41-19.50.1 Mötets öppnande Martin Lagus öppnade mötet kl 17.02.2 Val

Läs mer

Projektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12

Projektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12 12 1 (6) Projektmodell Projektmodell Projektmodell... 1 1. Riktlinjer projektmodell... 1 2. Projektförutsättningar... 2 2.1 Uppdragsgivaren... 2 2.2 Direktiv... 2 2.3 Förstudie... 2 2.4 Beslut... 2 2.5

Läs mer

Tilldelas efter registrering

Tilldelas efter registrering Institutionen för sjöfart och marin teknik Kurs-PM Kursnamn: Kurskod: Omfattning: Kursmoment: Program: Kandidatarbete för sjöfart och logistik SJOX09 15 hp 0109 Nollmoment, 0 hp; 0209 Kandidatarbete, 15

Läs mer

Introduktion Vi har som uppgift att göra ett systemutvecklingsprojekt åt en kund. Målet är att tillfredställa alla behov denne kund har.

Introduktion Vi har som uppgift att göra ett systemutvecklingsprojekt åt en kund. Målet är att tillfredställa alla behov denne kund har. Projektplan Introduktion Vi har som uppgift att göra ett systemutvecklingsprojekt åt en kund. Målet är att tillfredställa alla behov denne kund har. Projektöversikt Roller och ansvar Projektledare: Fanny

Läs mer

Gemensamma riktlinjer fo r genomfo rande av Examensarbete Hing Elkraftteknik

Gemensamma riktlinjer fo r genomfo rande av Examensarbete Hing Elkraftteknik Uppdatering: Datum för anmälan för boende samt datum för middag. Gemensamma riktlinjer fo r genomfo rande av Examensarbete Hing Elkraftteknik Examensarbetet ska ni genomföra på det universitet som ni är

Läs mer

RIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY

RIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY 1 (7) RIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY Inledning Syftet med denna projektpolicy är att skapa en tydlig och enhetlig styrning och struktur för projektarbete i kommunen. Målet med projekt i Strömsunds

Läs mer

Holmen Skogs anvisningar för examensarbeten 15 högskolepoäng

Holmen Skogs anvisningar för examensarbeten 15 högskolepoäng Holmen Skogs anvisningar för examensarbeten 15 högskolepoäng 1. Allmänt Inom Holmen Skog fyller examensarbeten tre syften: - ett sätt att knyta kontakter med studenter i slutfasen av deras utbildningar

Läs mer

Föreskrifter för examensarbete på civilingenjörs-, arkitekt- och masterprogram

Föreskrifter för examensarbete på civilingenjörs-, arkitekt- och masterprogram C 2014-1392 Process 1.4 Leda utbildning. Föreskrifter för examensarbete på civilingenjörs-, arkitekt- och masterprogram 2009-02-13 Dnr: C2008/111 2014-10-13 Revidering med omformulering till aktiva lärandemål

Läs mer

Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun

Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Antaget av kommunfullmäktige 2012-11-26--27, 182 Innehållsförteckning Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun...1 Inledning...1 Internkontroll...1 Organisation

Läs mer

Slutrapport Teknikprojekt mobilitet

Slutrapport Teknikprojekt mobilitet 0.00 Utgåva (1)8 Dokumenttyp: Projektdokument Dokumentbeskrivning: Projekt: Projektnummer (enligt esamordnare) Slutrapport Mobilitet Teknikprojekt i Strömstad och Tanum kommun Utfärdat av: Utf datum: Godkänt

Läs mer

Projektstyrning - kortversionen. 2013-09-04 Jan-Åke Olofsson

Projektstyrning - kortversionen. 2013-09-04 Jan-Åke Olofsson Projektstyrning - kortversionen 2013-09-04 Jan-Åke Olofsson Projektstyrning är en hjälp att nå dit du vill Om det inte spelar någon roll vart du kommer, ja då kan du klara dig utan projektstyrning eller

Läs mer

RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING INFÖRANDET BYTE AV PROJEKTGRUPP/MEDLEMMAR? PLANERING INFÖR INFÖRANDET

RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING INFÖRANDET BYTE AV PROJEKTGRUPP/MEDLEMMAR? PLANERING INFÖR INFÖRANDET Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet? -Viktigt

Läs mer

Reglerteknisk projektkurs TSRT10

Reglerteknisk projektkurs TSRT10 Reglerteknisk projektkurs TSRT10 daniel@isy.liu.se Reglerteknik Linköpings universitet Vad innebär CDIO? Conceive Tänka ut, planera och specificera Design - Konstruera Implement Realisera/implementera

Läs mer

Projektarbete och projektmodell

Projektarbete och projektmodell PROJEKTET Innehåll Projektarbete och projektmodell... 2 Initiering... 2 Planering... 2 Genomförande... 2 Uppföljning... 2 Projektplan... 3 Bakgrund... 3 Syfte... 3 Mål... 3 Avgränsningar... 3 Strategier...

Läs mer

Instruktion Stöd för processkartläggning i ett processorienterat arbetssätt för Region Skåne. Syfte

Instruktion Stöd för processkartläggning i ett processorienterat arbetssätt för Region Skåne. Syfte Instruktion Stöd för processkartläggning i ett 1 (7) Instruktion Stöd för processkartläggning i ett processorienterat arbetssätt för Region Skåne. Syfte Denna instruktion syftar till att utgöra ett stöd

Läs mer

Förberedelse PM för examensarbete i Industriell ekonomi och Maskinteknik

Förberedelse PM för examensarbete i Industriell ekonomi och Maskinteknik Förberedelse PM för examensarbete i Industriell ekonomi och Maskinteknik Introduktion Examensarbetet är ingenjörsutbildningarnas avslutande kurs (härefter kallad exjobbs-kursen) där du skall tillämpa kunskaper

Läs mer

Examensarbeten inom matematik Gemensamma riktlinjer för hantering

Examensarbeten inom matematik Gemensamma riktlinjer för hantering Examensarbeten inom matematik Gemensamma riktlinjer för hantering Författare: Börje Nilsson Termin: from HT 2013 För kurserna: 2MA11E, 4MA11E, 5MA12E och 5MA11E 1 (9) Innehåll Inledning 3 Disposition 3

Läs mer

Förklarande text till revisionsrapport Sid 1 (5)

Förklarande text till revisionsrapport Sid 1 (5) Förklarande text till revisionsrapport Sid 1 (5) Kravelementen enligt standarden ISO 14001:2004 Kap 4 Krav på miljöledningssystem 4.1 Generella krav Organisationen skall upprätta, dokumentera, införa,

Läs mer

Riktlinjer för examensarbetare

Riktlinjer för examensarbetare Riktlinjer för examensarbetare Informationen för dig som ska göra examensarbete finns för det mesta på LTH:s hemsida: http://www.student.lth.se/studieinformation/examensarbete/. Studenten förväntas vara

Läs mer

Riskhantering för administrativa projekt inom Karolinska Institutet

Riskhantering för administrativa projekt inom Karolinska Institutet Riskhantering för administrativa projekt inom Karolinska Institutet Riskhantering Identifiera Värdera/prioritera Åtgärda Fastställd 2002-06-24 1 Innehållsförteckning OM RISKHANTERING... 3 ALLMÄNT... 3

Läs mer

GS1 GDSN Major Release 3.1. Informationsmöte GS1 Sweden & Validoo 2014-11-19

GS1 GDSN Major Release 3.1. Informationsmöte GS1 Sweden & Validoo 2014-11-19 GS1 GDSN Major Release 3.1 Informationsmöte GS1 Sweden & Validoo 2014-11-19 Inledning Den 7 oktober 2014 i Rom godkände GDSN användargrupp datumen för införandet av Major Release 3.1. Införandet påbörjas

Läs mer

Projektplan för utvärderingsmöten

Projektplan för utvärderingsmöten Projektplan för utvärderingsmöten Mål: Att informera Lions ledare om vad ett utvärderingsmöte innebär Att informera Lions ledare om hur man genomför ett utvärderingsmöte Uppläggning: Det här dokumentet

Läs mer

PROJEKTDIREKTIV Förstudie IP-hantering

PROJEKTDIREKTIV Förstudie IP-hantering MAH/ Bibliotek och IT 1(6) IT-ledningsgruppen 2012-06-26 Version 1.0 PROJEKTDIREKTIV Förstudie IP-hantering Postadress Besöksadress Tel Fax Internet E-post Malmö högskola Bibliotek och IT 205 06 Malmö

Läs mer

Projektplan Masken Sida 1 av 11 Projektplan Masken Projektnamn Masken Beställare Kemex AB Projektledare Markus Danielsson

Projektplan Masken Sida 1 av 11 Projektplan Masken Projektnamn Masken Beställare Kemex AB Projektledare Markus Danielsson Projektplan Masken Projektnamn Beställare Projektledare Masken Kemex AB Markus Danielsson Innehåll 1. Bakgrund, syfte och mål... 3 Bakgrundsbeskrivning... 3 Syfte... 3 Mål... 3 Avgränsningar... 4 2. Kravspecifikation...

Läs mer

Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter

Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter 1 (6) Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter Förslagsställare: * Projektledare: Helen Alstergren * Uppdragsgivare: Ulf Heyman Datum: 1. Bakgrund och motiv Antalet

Läs mer

Kravstandarder för: 1. Utfärdare 2. Revisorer 3. Verksamheter 2010-11-15

Kravstandarder för: 1. Utfärdare 2. Revisorer 3. Verksamheter 2010-11-15 Kravstandarder för: 1. Utfärdare 2. Revisorer 3. Verksamheter 2010-11-15 Innehåll kravstandarder... 3 Inledning... 3 Utfärdare... 3 Revisorer... 3 Verksamheter... 3 Definitioner... 3 1. Krav på utfärdare...

Läs mer

Projektplan, milstolpar och organisation

Projektplan, milstolpar och organisation Projektplan, milstolpar och organisation Syftet med planering Att hantera osäkerhet ju mindre osäkerhet man kan acceptera i ett projekt, desto mer detaljplanering behövs; man måste dock vara vaksam så

Läs mer

Resultat, avslut och uppföljning

Resultat, avslut och uppföljning Resultat, avslut och uppföljning projektet närmar sig sitt slut, men vad händer sedan? Stefan Berglund Införandet Förvaltning - Avslutande del av genomförandefasen? - Egen fas? - Inledande del av projektavslutet?

Läs mer

Guide till projektmodell - ProjectBase

Guide till projektmodell - ProjectBase Guide till projektmodell - ProjectBase Innehållsförteckning 1. Projektmodellen ProjectBase 2 2. Vad är ett projekt? 2 3. Syfte och mål 2 4. Projektets livscykel 3 5. Styrdokument och checklistor 4 6. Organisation

Läs mer

Föreningen Ekonomerna vid Stockholms universitet

Föreningen Ekonomerna vid Stockholms universitet Föreningen Ekonomerna vid Stockholms universitet Styrelsemöte #11 Tisdag 13/11 2012 Styrelserummet, Smedjan Kl. 18.00 22.00.1 Mötets öppnande. Elise Winje förklarade mötet öppnat kl. 18:01..2 Val av sekreterare.

Läs mer

Deadline 3. Grupp A.4 Kathrin Dahlberg Elin Gardshol Lina Johansson Petter Liedberg Pernilla Lydén

Deadline 3. Grupp A.4 Kathrin Dahlberg Elin Gardshol Lina Johansson Petter Liedberg Pernilla Lydén Deadline 3 Grupp A.4 Kathrin Dahlberg Elin Gardshol Lina Johansson Petter Liedberg Pernilla Lydén 1 3. Kartlägg kundens röst För att få en klar bild av kundens nuvarande och kommande behov definieras marknaden

Läs mer

Förstudie Förekomsten ändrings

Förstudie Förekomsten ändrings www.pwc.se Caroline Liljebjörn Certifierad kommunal revisor 30 oktober 2014 Förstudie Förekomsten ändrings och tilläggsarbeten (ÄTA) Kalmar kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...

Läs mer

Projektplan. Mål Resultatet projektet ska leverera, dvs. vad som ska vara uppnått när projektet är genomfört, (se dokument Uppdragsbeskrivning ).

Projektplan. Mål Resultatet projektet ska leverera, dvs. vad som ska vara uppnått när projektet är genomfört, (se dokument Uppdragsbeskrivning ). Projektnamn Projektägare / Sponsor Projektledare 1. Sammanfattning En kort inledande sammanfattning av projektplanen. 2. Bakgrund, syfte och mål Bakgrundsbeskrivning Beskrivning av bakgrunden till projektet,

Läs mer

PROGRAM FÖR SAMVERKAN STOCKHOLMSREGIONEN

PROGRAM FÖR SAMVERKAN STOCKHOLMSREGIONEN U T V E C K L I N G A V S A M V E R K A N I S Y F T E A T T Ö K A S A M O R D N I N G E N A V S A M H Ä L L E T S R E S U R S E R F Ö R A T T F Ö R H I N D R A O C H L I N D R A S T Ö R N I N G A R I S

Läs mer

Kravstandard. Järfälla kommuns Miljödiplomering. Fastställd

Kravstandard. Järfälla kommuns Miljödiplomering. Fastställd 20101207 Kravstandard Järfälla kommuns Miljödiplomering Fastställd 2010-12-07 1. ALLMÄNT 3 2. GRUNDLÄGGANDE KRAV 3 3. MILJÖANSVARIG 3 4. MILJÖUTREDNING 3 5. MILJÖPOLICY OCH MILJÖPLAN 4 6. RUTINER OCH/ELLER

Läs mer

Projektplan, teaterqlan

Projektplan, teaterqlan Projektplan, teaterqlan 1.1 Projektbenämning TeaterQlan 1.2 Projektgrupp Malimo Productions har tre medarbetare. Det är Mario Frost, Linnéa Forsberg och Mona Wallin Utefter kvalifikationer och personliga

Läs mer

Anvisningar för genomförande av examensarbete

Anvisningar för genomförande av examensarbete HALMSTAD UNIVERISTY Anvisningar för genomförande av examensarbete För ingenjörsprogrammen på IDE-sektionen Björn Åstrand 11/27/2014 [Type the abstract of the document here. The abstract is typically a

Läs mer

Göteborgs universitet Intern miljörevision. Exempel på frågor vid platsbesök

Göteborgs universitet Intern miljörevision. Exempel på frågor vid platsbesök Göteborgs universitet 2007-06-26 Intern miljörevision Exempel på frågor vid platsbesök Nedan finns exempel på frågor som kan ställas vid platsbesök inom den interna miljörevisionen. Ytterligare följdfrågor

Läs mer

Studiehandledning. MTA102, Cad inom Robotiken, 7,5 hp 1 2016-01-17

Studiehandledning. MTA102, Cad inom Robotiken, 7,5 hp 1 2016-01-17 Studiehandledning MTA102, Cad inom Robotiken, 7,5 hp 1 2016-01-17 Välkommen till kursen! Du som tänker läsa kursen läser till Civilingenjör inom robotik. Normalt läser du kursen under ditt första år. Dessa

Läs mer

Fallbeskrivning Utbildning: Biogastekniker, 400 YH-poäng. Drift- och Underhållsteknik

Fallbeskrivning Utbildning: Biogastekniker, 400 YH-poäng. Drift- och Underhållsteknik Drift- och Underhållsteknik Bakgrund Anläggningar för produktion av biogas är övervakade och reglerade av datoriserade system. Det är mycket viktigt att personalen som driver anläggningar för produktion

Läs mer

1 Mötet öppnas Ordförande hälsade välkomna och förklarade mötet öppnat.

1 Mötet öppnas Ordförande hälsade välkomna och förklarade mötet öppnat. Dokumentttyp Datum Utgåva Sida PROTOKOLL 2013-05-21 1.0 1 (4) Diarienummer Utfärdat av Revideringsdatum Dokument ID Håkan Tropp Pr_styr_130521.doc Protokoll fört vid möte med styrgruppen för KursInfo Datum:

Läs mer

Bilaga A Projektmodell. Generell Projektmodell

Bilaga A Projektmodell. Generell Projektmodell Bilaga A Projektmodell Generell Projektmodell bilaga beställare/projektägare 355 356 bilaga beställare/projektägare Uppdragsbeskrivning bilaga beställare/projektägare 357 Direktiv projektförberedelser

Läs mer

HANDBOK. för ansökan av medel från Centerkvinnornas fond VÄRLDEN ANGÅR OSS

HANDBOK. för ansökan av medel från Centerkvinnornas fond VÄRLDEN ANGÅR OSS HANDBOK för ansökan av medel från Centerkvinnornas fond VÄRLDEN ANGÅR OSS Världen angår oss Centerkvinnornas fond Världen angår oss (VAO) är fonden för Centerkvinnornas medlemmar som vill jobba för en

Läs mer

EY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp

EY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp EY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp 2015 Innehållsförteckning Innehåll Bakgrund 3 Omfattning och projektplan 5 EY:s syn på stödfunktioner 10 Projektbemanning 14 Sida

Läs mer

Människa- datorinteraktion, MDI, ht 2011, anvisningar för projekt- /grupparbete

Människa- datorinteraktion, MDI, ht 2011, anvisningar för projekt- /grupparbete Människa- datorinteraktion, MDI, ht 2011 Anvisningar för projekt- /grupparbete Kursens projektuppgift består av att genomföra ett projektarbete i grupper om 3-4 personer. Uppgiften ska sedan presenteras

Läs mer

PROJEKTPLAN. Personuppgifter. Handledare Patrik von Ahn 0660-828 92 070-238 91 51 patrik.von.ahn@spektrakon.se. Umeå Universitet 2015-10-06

PROJEKTPLAN. Personuppgifter. Handledare Patrik von Ahn 0660-828 92 070-238 91 51 patrik.von.ahn@spektrakon.se. Umeå Universitet 2015-10-06 PROJEKTPLAN FORTSATT KONSTRUKTIO N AV LEDAD LYFTKRAN MED CENTRERAD LAST Personuppgifter 931217 4734 070-537 96 44 daniel.sjodin93@gmail.com Handledare Patrik von Ahn 0660-828 92 070-238 91 51 patrik.von.ahn@spektrakon.se

Läs mer

FÖRENINGEN EKONOMERNA VID STOCKHOLMS UNIVERSITET

FÖRENINGEN EKONOMERNA VID STOCKHOLMS UNIVERSITET FÖRENINGEN EKONOMERNA VID STOCKHOLMS UNIVERSITET Styrelsemöte #14 Måndag 9/12 2013 Styrelserummet, Smedjan Kl. 17.00 21.00.1 Mötets öppnande Sead förklarade mötet öppnat 17.18.2 Val av sekreterare Ali

Läs mer

Agenda Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt Marie Ahlqvist

Agenda Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt Marie Ahlqvist Agenda 2015-08-27 Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt 1 Normer och regler Normer och regler Marie Ahlqvist Projekt som arbetsform Olika typer av projekt Ställer olika

Läs mer

FÖRENINGEN EKONOMERNA VID STOCKHOLMS UNIVERSITET

FÖRENINGEN EKONOMERNA VID STOCKHOLMS UNIVERSITET FÖRENINGEN EKONOMERNA VID STOCKHOLMS UNIVERSITET Styrelsemöte #2 Tisdag 29/7 2014 Styrelserummet, Smedjan Kl. 18.45 23.00.1 Mötets öppnande Christoffer Hintze förklarade mötet öppnat 18:50.2 Val av sekreterare

Läs mer

Metoder för Interaktionsdesign

Metoder för Interaktionsdesign Metoder för Interaktionsdesign Föreläsning 4 Projektmetodik och Scrum Kapitel 9-12 + 14, Scrumbok Det högra spåret Vi lämnar nu det vänstra spåret de mjukare delarna och går in på det högra spåret som

Läs mer

Vad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Syftet med att organisera verksamheten Organisationsteori

Vad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Syftet med att organisera verksamheten Organisationsteori Vad gjorde vi förra gången? Syftet med att organisera verksamheten Organisationsteori Struktur Processer Kultur Ständiga förändringar Teknik Kunskaper Ökad delaktighet i verksamheten 1 Vad gjorde vi förra

Läs mer

Riktlinjer för Verksamhetsförlagd utbildning inom. Förskollärarutbildningen. UVK5: Sociala relationer, konflikthantering och ledarskap VT 2015

Riktlinjer för Verksamhetsförlagd utbildning inom. Förskollärarutbildningen. UVK5: Sociala relationer, konflikthantering och ledarskap VT 2015 Riktlinjer för VFU5 15 03 26 Riktlinjer för Verksamhetsförlagd utbildning inom Förskollärarutbildningen UVK5: Sociala relationer, konflikthantering och ledarskap VT 2015 Camilla Kristén Camilla.Kristen@hh.se

Läs mer

FÖRENINGEN EKONOMERNA VID STOCKHOLMS UNIVERSITET

FÖRENINGEN EKONOMERNA VID STOCKHOLMS UNIVERSITET FÖRENINGEN EKONOMERNA VID STOCKHOLMS UNIVERSITET Styrelsemöte #10 Måndag 14/10 2013 Styrelserummet, Smedjan Kl. 18.00 21.00.1 Mötets öppnande Sead öppnar mötet 18:06.2 Val av sekreterare Emmie Argus väljs

Läs mer