Projektplan Samordnad Vårdplanering Skåne
|
|
- Rasmus Gunnarsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Antal sidor: 9 Dokumenttitel Uppdaterad Projektplan Samordnad Vårdplanering Skåne Författare Filnamn Version Godkänd Datum/Sign Olle Bratt Projektplan SVP Skåne.doc 1.0 Projektplan Samordnad Vårdplanering Skåne
2 Innehållsförteckning 1 INLEDNING BAKGRUND INNEHÅLL SYFTE OCH MÅL ARBETSMETOD RESULTAT AVGRÄNSNINGAR PROJEKTPLAN PROJEKTBESTÄLLARE PROJEKTBENÄMNING PROJEKTETS ORGANISATION/BEMANNING SAMBAND MED ANDRA PROJEKT/UPPDRAG/SYSTEM SAMT INTRESSENTER ÄNDRINGSHANTERING ETAPPER OCH MILSTOLPAR KVALITETSSÄKRING PROJEKTADMINISTRATION Regelverk och metoder RAPPORTERING Statusrapportering Avvikelserapportering Protokoll och minnesanteckningar Uppdatering av aktivitetsplaner, riskanalys mm EXTERN INFORMATION OM PROJEKTET KRITERIER FÖR NÄR UPPDRAGET KAN AVSLUTAS... 9 Filnamn: Projektplan SVP Skåne.doc Sidan 2 av 9
3 1 Inledning 1.1Bakgrund Planen reglerar genomförandet av avtal mellan (Beställaren) Region Skåne och (Leverantören) AB (), inklusive s samarbetspartner Sverige AB (), avseende samordnad vårdplanering enligt avtalsnummer MA/ Planen tillgodoser beslutspunkt 1 (BP1) i avtalet se avtalets punkt 18 beslutspunkter. För ytterligare bakgrund hänvisas, förutom avtalet ovan, även till upphandlingsunderlag, kravspecifikation och s anbud. 1.2 Innehåll I planen beskrivs organisation för beslut och genomförande, arbetssätt, uppföljning, kvalitetsbevakning samt datum och beslutspunkter/milstenar för olika delar av leveranser. 1.3 Syfte och mål Syftet med planen är att ge en överblick över hur arbetet under utveckling och införande till och med pilot kommer att gå till och samtidigt vara utgångspunkt för utvecklings- och införandeaktiviteter samt för uppföljning av dessa aktiviteter. 1.4 Arbetsmetod En anpassad variant av metodikerna RUP och SCRUM används som arbetsmetod för projektet. Detta innebär bl.a följande principer: Ett relativt fåtal, 4 st. externa leveranser kombineras med täta, 3 veckors iterationer, interna leveranser. Samtliga leveranser är planerade i tiden till ett fast datum som inte ändras, innehåll kan ändras Prioriteringsplanering görs fortlöpande inför varje iteration Utförandeplanering av iterationen görs i början av varje iteration Varje utvecklingsaktivitet är nedbruten till typisk storlek om 20 timmar Utvecklar fungerande kod, all funktionalitet som levereras går att köra även om den inte är fullständig Testdriven utveckling med automatiserad, kontinuerlig testning I övrigt gäller att projektet verkar mot ett fast resultatmässigt åtagande och till ett fastslaget slutdatum. 1.5 Resultat Projektet levererar testad kod vid fyra tillfällen. Vid dessa tillfällen levereras också dokumentation bestående av: Slutanvändardokumentation i form av hjälpfunktion i systemet (Svenska) Utbildningsmaterial (Svenska) Installation and Deployment Manual (Engelska) Utöver ovanstående ingår att genomföra en workshop inför pilotdrift och konfigurering i samband med pilotdriften. 1.6 Avgränsningar Avtalet Leverantörens åtagande består enligt avtal MA/ av följande rangordnade dokument. Skriftliga ändringar och tillägg till avtalet (prioritet 1), Avtal (prioritet 2), Avtalsbilagor (prioritet 3), Eventuella kompletterande förfrågningsunderlag (prioritet 4), Förfrågningsunderlag inkluderat kravspecifikation (prioritet 5), Anbud (prioritet 6). Som skriftligt tillägg till avtalet (med prioritet 1) gäller Leverantörens system Prator, version vars funktioner uttryckta via användardokumentation som finns tillgänglig via Prator, utgör krav då motsvarande krav inte täcks av avtalets rangordnade dokument. Som överordnat skriftligt tillägg till avtalet (prioritet 1) gäller också dokumentet Filnamn: Projektplan SVP Skåne.doc Sidan 3 av 9
4 Kompletterande Krav som reglerar omfattning av krav enligt Prator och övriga krav enligt avtal i enlighet med workshopar som genomförts gemensamt mellan Beställaren och Leverantören. Dokumentet Kompletterande Krav har högst rang av samtliga kravdokument. Kompletterande Krav har därmed prioritet 1.1, Prator har Prioritet 1.2. Leverantören ansvarar för att bygga det som finns beskrivet i kravspecifikation och avtal - inte för de system som integration ska ske emot. Detta innebär att alla system eller systemfunktioner som det utvecklade systemet kommer att integreras mot ska fungera fullt ut och är driftsatta med alla relevanta data som behövs för att fullständigt testa det utvecklade systemet till datum som överenskommes i avsnitt 2.6 Etapper och milstolpar nedan. I projektet ingår inga aktiviteter eller kostnader och ingen förskjutning i tid som orsakas av att sådana system eller systemfunktioner inte fungerar eller inte är driftsatta med relevanta data vid överenskomna datum. Konsekvenser av alla sådana förändringar regleras via överenskomna rutiner för ändringshantering. Leverantören ska, om sådana förseningsfall föreligger, och dessa inte kan hanteras gemensamt mellan Beställarens och Leverantörens projekt, kunna begära utökad leveranstid och ersättning för extra kostnader i enlighet med redovisad specifikation och inom ramen för etablerade rutiner se avsnitt 2.5 Ändringshantering. 2 Projektplan 2.1 Projektbeställare Region Skåne 2.2Projektbenämning Samordnad Vårdplanering Skåne 2.3 Projektets organisation/bemanning Projektgrupp Namn Företag Telefonnummer Roll Ansvar Olle Bratt Daniel Terborn Mikael Gustafsson Andreas Markevärn Jan von Knorring Andreas Olofstam Fredrik Darinder Magnus Ohlsson Projektledare Teknisk Projektledare Kravspecare, utvecklare GUI-designer Kravspecare, utvecklare Integration Styrgrupp Namn Företag Telefonnummer Roll Ulf Swanstein Helena Svedberg Annika Rönnberg Ylva Hennig Birgitta Forsström Olle Bratt Region Skåne Region Skåne Region Skåne Ordförande, Chef programkontoret. IT-direktör Projektledare Region Skåne VD Solutions Affärsområdeschef Syd Projektledare Tidplan, kvalitet, ekonomi. Design, utvecklingsledning Integration Filnamn: Projektplan SVP Skåne.doc Sidan 4 av 9
5 2.4 Samband med andra projekt/uppdrag/system samt intressenter Systemet ska integreras mot följande system / delsystem. Bastjänster för informationsförsörjning BIF HSA - katalogen Personuppgifter via PASiS Uppgifter om familjeläkare via Lissy Vårdinformationstjänst Debitering via PASiS Hantering av epikriser och läkemedelslista ingår inte i projektet Faxtjänst (framtida tillägg, ingår inte i projektet) Scanning / OCR tjänst (framtida tillägg, ingår inte i projektet) Kvalitetsregister (framtida tillägg, ingår inte i projektet) Andra SVPL tjänster (ingår via generellt SVPL-gränssnitt) Kritiska tider för leverans av specifikationer och driftsatta gränssnitt som listas ovan i detta avsnitt och beskrivs i avsnitt 1.6 Avgränsningar och avsnitt 2.7 Kvalitetssäkring Beställaren levererar preliminära specifikationer för respektive gränssnitt o BIF senast o HSA senast (för både Region Skåne och kommunerna) Beställaren levererar helt fastställda specifikationer för respektive gränssnitt o BIF senast o HSA senast (för både Region Skåne och kommunerna) o Lissy senast o PASiS senast Beställaren levererar helt driftssatta och med relevanta för systemtest anpassade data för respektive gränssnitt o BIF senast o HSA senast (för Region Skåne och Landskrona kommun) o Lissy senast o PASiS senast Leverantören kommenterar tillämpning av avtalad RIV-specifikation senast vid BP2 Leverantören beskriver RIV-tillämpning senast vid L Leverantören beskriver typiskt användargränssnitt senast En mellan beställaren och leverantören gemensam milstolpe / beslutspunktsplan tas fram då beställarens projektplaner för leverans av ovanstående specifikationer och driftsatta gränssnitt är klara. 2.5 Ändringshantering Alla förändringar av uppdraget som definieras i upphandlingsunderlag, anbud, avtal och beslut enligt beslutspunkt 1 (BP1) avseende tidplaner och omfattning ska regleras via formell ändringshantering. Denna definieras på följande sätt: Någon av parterna - Beställaren eller Leverantören - gör en ändringsanmälan till den andra parten. Anmälan loggas i en ändringshanteringslogg. Ärendet skall innehålla alla uppgifter som krävs för att ärendet skall kunna behandlas. Leverantörens projektledare förbereder beslut genom att tillsätta resurser som gör en konsekvensanalys över den anmälda ändringens påverkan funktionellt, arbetsmässigt, tidsmässigt och ekonomiskt. Resultatet kan Filnamn: Projektplan SVP Skåne.doc Sidan 5 av 9
6 utgöras av förslag till lösning, ändrad tidplan och förändrad kostnad. Resultatet lämnas till beställaren. Ändringshanteringsloggen uppdateras med resultatet från analysen. Beslut fattas av Change Control Board (CCB) om införande av ändring eller inte liksom tidplan för införande. Beslutet och dess konsekvenser noteras i ändringshanteringsloggen. Alla CCB beslut protokollförs och justeras. CCB bemannas som minimum av Beställarens och Leverantörens projektledare samt styrgruppen ordförande, Ulf Swanstein, som agerar som CCB:s ordförande. CCB träffas på anmodan av någon av dessa personer. Ytterligare personer kan efter behov adjungeras CCB t.ex. teknisk projektledare eller arkitekt. Alla anmälda ändringar ska när som helst kunna spåras avseende status och konsekvenser av båda parter genom ändringshanteringsloggen som ska vara tillgänglig kontinuerligt. Loggen ska innehålla datum för anmälan av ändringen, för beslut och efter godkänt införande. Loggen ska också innehålla en statusmarkering. Anmälda ändringar och status rapporteras periodiskt till styrgrupp. 2.6 Etapper och milstolpar Förklaring Planerad tidpunkt Resultat Kommentar Projektplan godkänd (BP1) Design godkänd (BP2) Leverans 1 plattform - systemtestad Leverans 2 ärendeflöde systemtestad Leverans 3 HSA och regelmotor - systemtestad Även Lissy, PASiS Leverans 4- BIF och tjänster systemtestad Start acceptanstest Acceptanstest godkänd (BP3) =Slut acceptanstest Pilottest startar (BP4) =Start slutlig acceptanstest Pilottest godkänd (BP5) =Slut slutlig acceptanstest 2.7 Kvalitetssäkring smodellen bygger på fyra kundleveranser som är planerade och fastlagda i tiden, se kap 2.6 Etapper och milstolpar. Varje kundleverans består av ett antal iterationer/utvecklingssteg. Varje iteration/utvecklingssteg pågår i ca 3 veckor. Kvalitetssäkring görs efter varje iteration/utvecklingssteg, s k intern leverans. Kvalitetssäkring utförs också inför varje kundleverans, extern leverans. Som särskilda kvalitetsdokument som ska granskas av både beställare och leverantör gäller: Beslutsdokument från beslutspunkterna 1-5 Användarorienterade designdokument från delleveranserna 1-4 Testprotokoll från systemtest från alla delleveranser 1-4 Riskanalys upprättad från BP2 och uppdaterad successivt. Resultat av kundnöjdhetsmätning - OTACE - levereras av Region Skåne i samband med hanteringen av ovanstående kvalitetsdokument. (OTACE = On Time Above Customer Expectations). Kriterier för OTACE ska vara satta till BP2. Värderingen av arbetet inför BP1 avser On Time/i tid, uttryckt i avvikelse i dagar 0-n, då det gäller leverans av överenskomna beslutsdokument i denna projektplan - och kvaliteten av denna uttryckt som en subjektiv bedömning 0-101%!. Avvikelse från 100 % motiveras som stöd för möjlig korrigering. Kvalitetssäkring vid intern leverans: * Automatiska enhetstester sker enligt metoden testdriven utveckling. Ett enhetstest byggs, som verifierar funktionaliteten för aktuell enhet, innan produktionskoden med affärslogik eller annan funktionalitet byggs. av programkod sker tills koden uppfyller testkriterierna för aktuell enhet. När testkriterierna uppfylls byggs komplett system, i projektets interna testmiljö, och samtliga enhetstester utförs med automatik. Bygge och test sker tills processen går igenom felfritt. De automatiska enhetstesterna som utförs säkerställer funktionaliteten i respektive enhet under utvecklingsprocessen. Det blir en automatisk regressionstest eftersom tidigare iterationers enhetstest utförs varje gång. Filnamn: Projektplan SVP Skåne.doc Sidan 6 av 9
7 * Kodgranskning (av annan utvecklare eller systemarkitekt) Systemarkitekten utför granskning av koden kontinuerligt under utvecklingsprocessen. I slutet av varje iteration utförs kodgranskning av annan utvecklare vid behov och på utvalda kodavsnitt. * Dokumentationsgranskning (av annan utvecklare eller systemarkitekt) SAD ( Systems Architecture Design), SSDS (Systeam Solution Design Specification) samt Installation and Deployment Manual granskas i slutet på varje iteration av annan utvecklare eller systemarkitekt * Systemtest Utförs i slutet på varje iteration. I systemtesten verifieras utvecklingen utifrån realiserade krav med fokus på verksamhetsnytta. Utförs fr.o.m. Leverans 2. För Leverans 1 utförs en installationstest av utvecklare. Ingen test sker mot externa applikationer ex. HSA, BIF, Lissy, PASiS. Leverantörens inledande tester, d v s enhetstester och integrationstester, genomförs mot stubbar som använder samma gränssnitt som de externa systemen. Leverantörens systemtest och beställarens acceptanstest sker i beställarens miljö där beställaren ansvarar för att miljön driftsätts i en korrekt, komplett och från produktionsdrift avskild testmiljö. Systemtest och acceptanstest sker därför mot de verkliga systemen - inte mot stubbar. För varje gränssnitt överenskommes ett datum dels då specifikation av gränssnitt ska vara helt fastlagt dels då beställarens testmiljö via gränssnittet ska vara fullt ut tillgänglig för leverantören. Dessa datum regleras i separat protokoll se i sammanhanget avsnitt 1.6 Avgränsningar ovan. Leverantören får för ändamålet tillgång till beställarens testmiljö via en VPN-uppkoppling och får dessutom tillgång till ett administratörskonto * Region Skåne ges möjlighet till åtkomst till de interna leveranserna och resultat av avslutande tester i varje iteration. Plats för dessa aktiviteter ska kunna vara s lokaler i Malmö. Om, hur och var detta sker bestäms i planeringsarbetet inför varje utvecklingsleverans. Möjlighet ska finnas att ställa frågor och framställa önskemål. Varje önskemål behandlas som Change Request d.v.s. prövas mot godkänd krav- designspecifikation. Kvalitetssäkring vid kundleveransen/extern leverans: * En intern leverans som klarat ovan tester och granskning. * Acceptanstest Genomförs av Beställaren. Test genomförs för att verifiera att levererad funktionalitet uppfyller krav och tillför verksamhetsnytta. Som underlag för beställarens acceptanstestspecifikation och delacceptanstestspecifikationer erbjuds Region Skåne leverantörens motsvarande systemtestunderlag. Under acceptanstesten registreras fel i ärendesystemet, HC Ärende, med åtkomst via webben. Beställaren har åtkomst till alla registrerade ärenden och kan via HC Ärende följa progress samt leveransplan för aktuella ärenden. Beställaren ska lämna rimlig tid för Leverantörens felrättning i den tid som avsatts för acceptanstest. Leverantören ska ge beställaren 1-2 dagars support i samband med acceptanstest för att underlätta denna. Alla 4 leveranser acceptanstestas där de tre första utgör delacceptanstester. På detta sätt fås ett successivt godkännande av leveransen och belastningen minskar på den sista acceptanstesten vid BP3. Eventuella fel rättas successivt inom ramen för projektet oavsett i vilken acceptanstest de upptäcks. Garantitiden för samtliga acceptanstester räknas från godkänd leverans BP Projektadministration 2.8.1Regelverk och metoder Uppföljning av tid, resurser och resultat Leverantörens projektledare följer upp och sammanställer status för projektet Dokumentationsverktyg En gemensam web portal för lagring av gemensamt arbetsmaterial sätts upp av leverantören. Åtkomst till web portalen begränsas med behörighet. Portalen görs tillgänglig till BP1. Uppläggning av användare sker successivt fram till BP2 för utvalda medarbetare hos beställaren och leverantören och kompletteras efter hand även efter BP2. Till BP2 upprättas en nomenklatur och uppdateringsregler för de dokument som ska läggas i web portalen. Filnamn: Projektplan SVP Skåne.doc Sidan 7 av 9
8 Mötesplanering Projektmöte med beställaren: Enligt uppsatt tidsschema ca 2 veckors intervall Beställarens projektledare, leverantörens projektledare Övrig bemanning efter behov Agenda för mötet: o Föregående mötesprotokoll/anteckningar o Uppföljning av åtgärdslista o Summerad projektstatus o Eventuella problem och åtgärder o Övriga frågor Styrgruppsmöte: Beställaren sammankallande Vid varje beslutspunkt enligt tidplan eller enligt senare överenskommelse Deltagare se avsnitt 2.3 Projektets organisation/bemanning Agenda: o Föregående mötesprotokoll o Allmän information o Uppföljning av huvudaktiviteter enligt avsnitt 2.6 Etapper och milstolpar : status, avvikelser o Rapport om eventuella problem: aktiviteter, resultat, kvalité, samverkan, övrigt o Beslut om ändrad omfattning och avgränsning av projektet o Prognos: projektplan, budget, kostnader o Övriga frågor o Nästa möte CCB möte: Beställarens eller Leverantörens projektledare sammankallande Deltagare se avsnitt 2.5 Ändringshantering Agenda: o Behandling av ändringsbegäran som förberetts för beslut o Beslut som protokollförs Arbetsformer Arbetet i projektet styrs av innehållet i denna projektplan, avtal, upphandlingsunderlag, kravspecifikation och anbud. Leverantörens projektledare ansvarar för att projektet drivs enligt uppsatta ramar. Arbetet skall ske i nära samarbete med Region Skåne. Leverantörens projektledare rapporterar status och eventuella avvikelser till styrgruppen. Alla förändringar i omfattning, tidplan och kostnader för projektet hanteras via ändringshantering se avsnitt 2.5 Ändringshantering 2.9 Rapportering 2.9.1Statusrapportering Leverantörens projektledare förbereder och rapporterar: Summerad status till beställarens projektledare veckovis i rapport. Ärenden till styrgruppsmöten. Statusrapport skickas till styrgruppen 1 vecka innan planerat styrgruppsmöte. Statustrapporten innehåller: o Status i förhållande till plan Filnamn: Projektplan SVP Skåne.doc Sidan 8 av 9
9 o o Problem och förslag på åtgärd Eventuella behov av förändringar Styrgruppen sammankallas vid varje beslutspunkt enligt tidplanen. Beställarens och Leverantörens projektledare kan påkalla extra styrgruppsmöten vid behov Avvikelserapportering Alla avvikelser från projektplanen av förhållanden hos beställaren och internt inom projektet som påverkar resultat och leveranstid rapporteras omgående till leverantörens projektledare. Denne ansvarar för att rapportera till och förse beställarens projektledare och vid behov styrgruppen med beslutsunderlag samt rekommendation över vilka beslut som bör fattas för att åtgärda konsekvenser av avvikelser Protokoll och minnesanteckningar Projektmöte: Dokumenteras som minnesanteckning. Protokollen återspeglar aktiviteter och beslut. Styrgruppsmöte: Dokumenteras som protokoll som signeras och justeras. Protokollen återspeglar beslut. CCB-möte: Dokumenteras som protokoll som signeras och justeras. Protokollen återspeglar beslut Uppdatering av aktivitetsplaner, riskanalys mm Leverantörens projektledare ansvarar för uppdatering av projektplaner och riskanalys utifrån framtagna minnesanteckningar och protokoll. En mellan beställaren och leverantören gemensam riskanalys ska upprättas och successivt uppdateras. Ansvaret för framställning av mall åligger leverantörens projektledare. Ansvaret för ifyllnad åligger både beställarens och leverantörens projektledare. Gemensamt upprättade risker ska beskrivas och konsekvensbedömas. För varje beskriven risk ska åtgärder beskrivas för både beställaren och leverantören. En gemensam riskanalys upprättas till BP2 och revideras minst 1 gång var annan månad till BP5. Leverantören kommunicerar gemensamt beskrivna risker och åtgärder med från projektet oberoende risk-managers inom både och. Resultaten av deras successiva granskningar och riskanalysen ska tillföras riskanalysen. Riskanalysen är ett kvalitetsdokument se ovan. Som risk-manager för verkar Ulf Nilsson. Som risk-manager för verkar Jan Pettersson. Båda rapporterar direkt till respektive bolags koncernledning Extern information om projektet Region Skåne etablerar under hösten projektrum för intern och extern information Kriterier för när uppdraget kan avslutas Uppdraget avslutas slutligt efter godkänd acceptans av genomförd pilottest (BP5) senast Godkännande kan innehålla restlista. Därefter gäller 3 års garanti. Leveranser och del-acceptanstester sker successivt, vid fyra tillfällen se avsnitt 2.6 Etapper och milstolpar, under projekttiden. Formell acceptanstest av all levererad programvara sker med start för acceptanstest som godkänns enligt plan Filnamn: Projektplan SVP Skåne.doc Sidan 9 av 9
Exempel på verklig projektplan
Exempel på verklig projektplan Detta är ett exempel på en proffessionell projektplan hämtad ur verkliga livet. Den visas inte i sin fullständighet, det mesta är bortklippt, men strukturen och mycket av
Läs merInförande av Primula på Malmö högskola
2014-11-19 1 (7) Införande av Primula på Malmö högskola Projekt- och aktivitetsplan 2014-11-19 2 (7) Innehåll Införande av Primula på Malmö högskola... 1 1 Basfakta... 3 2 Beskrivning av projektet, mål
Läs merLIPS 1, 2002 Lätt Interaktiv Projektstyrningsmodell
LIPS 1, 2002 Lätt Interaktiv Projektstyrningsmodell Christian Krysander Tomas Svensson Översikt av Lips Projektstyrningsmodell Utvecklingsmodell Vad är ett projekt? Definition av ett projekt: En grupp
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merAktiviteter vid avtalets upphörande
SID 1 (10) Bilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande Förfrågningsunderlag Upphandling av ett helhetsåtagande avseende IT-stöd för pedagogiskt genomförande inom Skolplattform Stockholm Box 22049, 104
Läs merLiTH Autonom styrning av mobil robot 2007-02-15. Projektplan. Martin Elfstadius & Fredrik Danielsson. Version 1.0
Projektplan Martin Elfstadius & Fredrik Danielsson Version 1.0 Status Granskad Godkänd 1 PROJEKTIDENTITET Autonom styrning av mobil robot Vårterminen 2007 Linköpings Tekniska Högskola, ISY Namn Ansvar
Läs merProjektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter
1 (6) Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter Förslagsställare: * Projektledare: Helen Alstergren * Uppdragsgivare: Ulf Heyman Datum: 1. Bakgrund och motiv Antalet
Läs merBilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande Dnr: /
Bilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande stockholm.se Stadsledningskontoret Avdelningen för digital utveckling Ragnar Östbergs Plan 1 105 35 Stockholm Växel 08-508 29 000 www.stockholm.se Innehåll
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs merUtsikt - Ett projekt kring missbruksproblematik och
Innehåll 1. Inledning 4 1.1 Projektets bakgrund... 4 2 Projektbeskrivning 4 2.1 Uppdragsbeskrivning... 4 2.2 Syfte... 4 2.3 Mål... 4 2.4 Avgränsningar... 4 2.5 Framgångsfaktorer... 4 2.6 Risker... 5 Utsikt
Läs merProjektplan. LiTH Segmentering av MR-bilder med ITK Anders Eklund. Version 1.0. Status. Bilder och grafik projektkurs, CDIO MCIV LIPs
Segmentering av MR-bilder med ITK 2006-02-02 Projektplan Version 1.0 Status Granskad Godkänd Bilder och grafik projektkurs, CDIO MCIV LIPs 1 PROJEKTIDENTITET MCIV 2006 VT Linköpings Tekniska Högskola,
Läs merBilaga 5 b Mall för projektplan
Bilaga 5 b Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för hur en projektplan skrivs och vad den kan innehålla. De flesta organisationer har egna mallar för projektplaner
Läs merHSA Schemauppdateringsprocess. Version 1.2.1
HSA Schemauppdateringsprocess Version 1.2.1 Innehåll Revisionshistorik... 2 1. Översikt schemauppdateringsprocess... 3 2. Planeringsfas... 3 2.1.1 Behovsanalys... 3 2.1.2 Interaktion med kravställare...
Läs merLadok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen
Ladok3 på GU Rollbeskrivning i projektorganisationen och befogenheter Y2013/13 Projektorganisation, roller Filnamn: L3_roller i projektet_bilaga 4_20131022.docx Gemensamma förvaltningen Utgåva B Ladok3
Läs merProjectbase Projektplan
Projektnamn Projektägare / Sponsor Projektledare 1. Sammanfattning En kort inledande sammanfattning som lyfter fram det viktigaste i projektplanen. Maximalt en sida som skrivs när planen är klar och skall
Läs merProjektmodell - UPPDRAGiL
Styrande rutindokument Rutin Sida 1 (10) Projektmodell - UPPDRAGiL Bygger på version 1.0 av UPPDRAGiL (ARBGRP28-5-234) som tidigare administrerades av Länsteknik, Region Norrbotten. Uppdateringar: Inlagd
Läs merProjektdirektiv. AD-Data
Projektdirektiv AD-Data 2013-09-04 Innehåll Revisionsinformation... 3 Målbeskrivning... 3 Bakgrund... 3 Projektidé... 3 Mål... 4 Avgränsningar... 4 Etapper... 5 Budget... 5 Organisation... 5 Projektorganisation...
Läs merProjektplan: Internwebben
1 (5) Projektplan: Internwebben Uppdragsgivare: Ulf Heyman Projektledare Maria Hart Uppdaterad projektplan vid teknikbyte: 2009-10-26 Bakgrund och motiv Nuvarande intranät MittSLU - håller inte måttet,
Läs merNätverket för ehälsa i Östergötland
Projektplan 1 av 8 Projektplan Projektets namn Kommunernas producentskap till NPÖ Beställare/finansiär Nätverket för ehälsa Projektledare Annika Pettersson, LKDATA Dokumenthistorik sion Kommentar Handläggare
Läs merProjektdirektiv. Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö
Projektdirektiv Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö Revisionsinformation Utgåva Datum Kommentar Projektdirektiv 1.0 130930 Ursprunglig version Projektdirektiv 1.1 131004 Möte
Läs merProjektplan. LiTH Reglering av Avgaser, Trottel och Turbo 2008-02-11. Fredrik Petersson Version 1.0. Status. Reglerteknisk Projektkurs RATT LIPs
Fredrik Petersson Version 1.0 Status Granskad 2008-02-11 NL, PA Godkänd 1 2 PROJEKTIDENTITET VT 2008, RATT-Gruppen Linköpings tekniska högskola, ISY- Fordonssystem Namn Ansvar Telefon E-post Daniel Ahlberg
Läs merProjektplan. Mål Resultatet projektet ska leverera, dvs. vad som ska vara uppnått när projektet är genomfört, (se dokument Uppdragsbeskrivning ).
Projektnamn Projektägare / Sponsor Projektledare 1. Sammanfattning En kort inledande sammanfattning av projektplanen. 2. Bakgrund, syfte och mål Bakgrundsbeskrivning Beskrivning av bakgrunden till projektet,
Läs merKonsultbolag1. Testplan för Europa version 2. Testplan Projekt Europa Sid 1 (av 9) 2009-05-14. Europa-projektet. Dokumenthistorik
Testplan Projekt Europa Sid 1 (av 9) Europa-projektet Testplan för Europa version 2 Dokumenthistorik Utgåva Datum Författare Kommentar 1 2008-12-16 Ulf Eriksson Ursprunglig version, utkast 2 2008-12-18
Läs merInnehåll (3) Innehåll (2) Innehåll (5) Innehåll (4) Innehåll (6) Innehåll (7) Dokumenthistorik. beställare, Översiktlig beskrivning av projektet
Bilden hämtad från http://www.liu.se/cul-resurser/lips/kartor/fore.htm Projektplanering Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas Projektplanen Krav på en projektplan Beskriver
Läs mer[ Ångesthjälpen pilotinförande i nationell behandlingsplattform]
plan 1 (13) [ Ångesthjälpen pilotinförande i nationell ] Dokumentmall från Stegen plan 2 (13) Innehållsförteckning 1 Om dokumentet... 3 1.1 shistorik... 3 2 Bakgrund och beställare... 3 2.1 Bakgrund till
Läs merProjektplanering. Projektplanen. Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas
Bilden hämtad från http://www.liu.se/cul-resurser/lips/kartor/fore.htm Projektplanering Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas Projektplanen Beskriver hur projektet ska utföras
Läs merProcessbeskrivning Projektstyrning
ProcIT-P-004 Processbeskrivning Projektstyrning Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av Sven Arvidson 2012-06-20 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Projektstyrningsprocessen
Läs merAgil Projektledning. En introduktion
Agil Projektledning En introduktion Agil Projektledning Förändringar sker alltid i projekt Agil projektledning handlar om att hantera dessa Kunden har dålig insyn i ett traditionellt projekt De ska vara
Läs merLIPS Kravspecifikation. Institutionen för systemteknik Mattias Krysander
LIPS Kravspecifikation Institutionen för systemteknik Mattias Krysander Kandidatprojekt 2019 Antal Autonom taxibil (2, 5-personersgrupper) 3 Autonom eftersöksdrönare 2 Autonom undsättningsrobot 2 Autonom
Läs merDokument 1 till Kontrakt PROJEKTGENOMFÖRANDE
Dokument 1 till Kontrakt 2011-04-20 Sid 1 (7) Dokument 1 till Kontrakt PROJEKTGENOMFÖRANDE Unicon 2011 Dokument 1 till Kontrakt 2011-04-20 Sid 2 (7) Innehåll: 1. PROJEKTLEDNING... 3 1.1. Allmänt... 3 1.2.
Läs merProjektregler Gemensamma förvaltningen Projektkontoret Sida: 1 (9) 2011-07-11. Projektregler. för den universitetsgemensamma projektverksamheten
Projektkontoret Sida: 1 (9) Projektregler för den universitetsgemensamma projektverksamheten Projektkontoret Sida: 2 (9) Innehåll Syfte och bakgrund...4 1.1 Syfte...4 1.2 Bakgrund...4 2 Regler för projekt...4
Läs merChecklista för Driftsättning - Länsteknik
Styrande dokument Rutindokument Checklista Sida 1 (9) Checklista för Driftsättning - Länsteknik Sida 2 (9) Innehåll Checklista för Driftsättning - Länsteknik... 1 Syfte... 3 Omfattning... 3 Aktiviteter...
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Ks 69/01 2001-05-18 Ks14 1
HÄRJEDALENS KOMMUN FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Ks 69/01 2001-05-18 Ks14 1 PROJEKTPOLICY Denna projektpolicy syftar till att göra projektarbete som arbetsform effektivt samt att ange riktlinjer
Läs merBilaga 4b. Underhåll. Upphandling av IT-stöd för barn- och elevregister inom Skolplattform Stockholm UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN. Förfrågningsunderlag
UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN SID 1 (6) Bilaga 4b Underhåll Förfrågningsunderlag Upphandling av IT-stöd för barn- och elevregister inom Skolplattform Stockholm Box 22049, 104 22 Stockholm. Besöksadress Hantverkargatan
Läs merIntressent och kommunikationsplan
Intressent och splan Innehåll 1 Grundläggande information... 5 2 Syfte splan... 5 3 Mål splan... 5 4 Ansvar och fördelning... 5 5 Avgränsningar... 5 6 Kostnadskalkyl för saktiviteter... 5 Datum 2016-02-09
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Dnr Mahr 19-2014/563 1 (av 6) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 150116 1.0 Jenny Wendle Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 1.0 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merProjektdirektiv Biverkningsrapportering
Revisionshistorik Version Författare Kommentar 0.1 Stefan Gustavsson Ursprungsversion 0.2 Förenkling av direktivet. Ex planen flyttas till projektplan 0.3 Anders Ferrari Uppdaterat effektmål och projektmål
Läs merBilaga 5 b: Mall för projektplan
Handbok för strategisk kommunal vattenplanering Bilaga 5 b: Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för en projektplan med exempel på vad den kan innehålla. De flesta
Läs merProjektbeskrivning OpenDataUmea
Projektbeskrivning OpenDataUmea Projektets syfte Projekt OpenDataUmea kommer att realisera PSI-direktivet lokalt i Umeå kommun. Projektet kommer att publicera minst 10 dataset men kommer också att ta fram
Läs merE-tjänst Särskilt boende Projektplan. 2014-09-16 Version 1.0
E-tjänst Särskilt boende Projektplan 2014-09-16 Version 1.0 Versionshantering Datum Version Beskrivning Ändrat av 2014-08-29 1.0 Godkänd Josephine Andersson Innehåll 1. Mål och ramar 3 1.1 Verksamhetsmål
Läs merHelhetsåtagande underhåll och drift
SID (0) Bilaga b Helhetsåtagande underhåll och drift Förfrågningsunderlag Upphandling av ett helhetsåtagande avseende IT-stöd för pedagogiskt genomförande inom Skolplattform Stockholm Box 09, 0 Stockholm.
Läs merSP:s projektrutiner 2011-05-24. Magnus Holmgren
SP:s projektrutiner 2011-05-24 Magnus Holmgren Styrande dokument Vision, affärsidé, strategi, etc. SP:s huvudprocess Projekt Huvudprocess projekt Försäljning Projektstart Genomförande Rapportering Projektslut
Läs merProjektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län
Projektdirektiv 1(8) Projektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län Versionshistorik Version Datum Författare Godkänd av Ändringshistorik 0.1 2015-05-12 Boel Arbetsmtrl
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merIntressent- och behovskarta
Dokument nr: Version: Status: Sida: 1 Utgåva (0)6 Dokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Leveransrapport ehälsa/mobilitet 1403 Dokumentbeskrivning: Intressent- och behovskarta Utfärdat av: Utf datum: Godkänt
Läs merÖverlämning från projekt till e-förvaltning. Uppsala universitets e-förvaltningsmodell
Överlämning från projekt till e-förvaltning Uppsala universitets 2017-05-15 1 Definition Större förändringar eller framtagande av nya produkter eller systemstöd görs oftast i projektform. För att resultatet
Läs merModernisering av föreningsstödet i Norrköpings kommun
PROJEKTPLAN 1(8) 2016-06-02 KS 2015/0490 Handläggare, titel, telefon Per Grundtman, projektledare 011-15 19 69 Projektplan Modernisering av föreningsstödet i Norrköpings kommun Ändringshantering Version
Läs merInnehåll. Projekt Greed. Projekt definition. Projekt Greed En introduktion till projektmodellen LIPs
Innehåll Projekt Greed En introduktion till projektmodellen LIPs Före-fasen Under-fasen Efter-fasen Projekt Greed Utveckla en applikation för mobiltelefoner av tärningsspelet Greed Löses i projektform
Läs merPMM (Process Maturity Metrics) Allmänt. Mätetal för framgångsfaktorer. 1. CM konfigurationsstyrning
PMM (Process Maturity Metrics) PMM är en metod för att mäta processmognad i utvecklingsprojekt. I korthet går metoden ut på att man utvärderar sin utvecklingsprocess med avseende på ett antal framgångsfaktorer
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Projektkontoret 1 (av 8) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 16-10-17 2.5 Projektkontoret Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 2.5 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merProjektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12
12 1 (6) Projektmodell Projektmodell Projektmodell... 1 1. Riktlinjer projektmodell... 1 2. Projektförutsättningar... 2 2.1 Uppdragsgivaren... 2 2.2 Direktiv... 2 2.3 Förstudie... 2 2.4 Beslut... 2 2.5
Läs merEn kort inledande sammanfattning av projektplanen. Bör vara på en egen sida och placeras först i projektplanen.
Projektplan Projektnamn Projektägare / Sponsor Projektledare 0. Sammanfattning En kort inledande sammanfattning av projektplanen. Bör vara på en egen sida och placeras först i projektplanen. 1. Bakgrund,
Läs merResultat, avslut och uppföljning
Resultat, avslut och uppföljning projektet närmar sig sitt slut, men vad händer sedan? Stefan Berglund Införandet Förvaltning - Avslutande del av genomförandefasen? - Egen fas? - Inledande del av projektavslutet?
Läs merMetodstöd www.informationssäkerhet.se 2
Projektplanering www.informationssäkerhet.se 2 Upphovsrätt Tillåtelse ges att kopiera, distribuera, överföra samt skapa egna bearbetningar av detta dokument, även för kommersiellt bruk. Upphovsmannen måste
Läs merProjektkontor V Thomas Persson
Projektkontor V1.0 2019-03-29 Thomas Persson Bakgrund IT-resurserna inom Sundsvalls kommun är en begränsad resurs och räcker inte till för alla behov. Prioritering via en projektportfölj är då ett måste.
Läs merProjektstyrningsmodell
HANDBOK PROJEKTSTYRNING Projektstyrningsmodell En handbok för Örebro kommun Version 2.0 Örebro kommun 2019-05-17 Ks 584/2019 orebro.se Innehåll Inledning... 4 En kommungemensam projektstyrningsmodell...
Läs merSystemdrift och Systemförvaltning Centrala verksamhetssystem Service Desk
SID 1 (9) Bilaga 6 Krav på införande Förfrågningsunderlag Systemdrift och Systemförvaltning Centrala verksamhetssystem Service Desk 105 35 STOCKHOLM. Telefon 08-508 29 000. Fax 08-508 29 036. Org. nr 212000-0142
Läs merProjektdirektiv Oskar Ljungqvist Sida 1. Kund/Examinator: Daniel Axehill, Reglerteknik/LiU
2018-08-30 Sida 1 Projektnamn Beställare Projektledare Projektbeslut Projekttid Rapportering, ISY Student, ISY Läsperiod 1-2, HT 2018. Projektet klart senast vid projektkonferensen. Löpande rapportering:
Läs merInformation om Ineras certifieringstjänst
Information om Ineras certifieringstjänst Certifieringsprocessen I rollen som personuppgiftbiträde har Inera valt att genom certifiering säkerställa att information som konsumeras av en Tjänstekonsument
Läs merProjektarbete. Johan Eliasson
Projektarbete Johan Eliasson Projekt Definition: En grupp av projektdeltagare utför under ledning av en projektledare en klart definierad uppgift, på en viss tid, med begränsade resurser Resurserna kan
Läs merINFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg
INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Agneta Bränberg Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? INFÖRANDE Avslutande del av genomförandefasen? Inledande del av projektavslutet? Egen fas? -Viktigt
Läs merProjekt i hierarki. Tieto PPS AH135, 2.2.0, Sida 1
Sida 1 , syfte Koordinera och styra när projekt ingår i projekt Hantera samband mellan beslutspunkter styrdokument roller T Ä N K P Å Skilj på mega-projekt och program Sida 2 Identifiera en projekthierarki
Läs merProtokoll fört vid enskild föredragning Finansavdelningen Allmänna byrån, F1
PROTOKOLL Nummer 23 17.4.2018 Sammanträdesdatum Protokoll fört vid enskild föredragning Finansavdelningen Allmänna byrån, F1 Beslutande Föredragande Justerat Minister Mats Perämaa Finanschef Conny Nyholm
Läs merProjektregler Gemensamma förvaltningen Projektkontoret Sida: 1 (9) för den universitetsgemensamma projektverksamheten
Projektkontoret Sida: 1 (9) Projektregler för den universitetsgemensamma projektverksamheten Projektkontoret Sida: 2 (9) Innehåll Syfte och bakgrund... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 Bakgrund... 3 2 Regler för projekt...
Läs merLilla Ratten STOCKHOLMS STADS PROJEKTMODELL
STADSLEDNINGSKONTORET IT-AVDELNINGEN Lilla Ratten Förvaltning/avdelning Stockholms stads projektmodell Lilla Ratten Senast ändrad SLK, IT-avdelningen Version 1.7 2007-05-28 1 (25) Innehållsförteckning
Läs merNy E-tjänst för Nyps. Projektplan. Tillväxtverket. Utfärdare: Ulrica Morelid, Central Nypsförvaltning. Version 0.9 1(10)
Ny E-tjänst för Nyps Tillväxtverket Projektplan Utfärdare: Ulrica Morelid, Central Nypsförvaltning Version 0.9 1(10) INNEHÅLL 1 Basfakta 3 1.1 Godkännande 3 1.2 Revisionsinformation 3 1.3 Bilagor 3 2 Syfte
Läs merRESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING INFÖRANDET BYTE AV PROJEKTGRUPP/MEDLEMMAR? PLANERING INFÖR INFÖRANDET
Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet? -Viktigt
Läs merStyrgrupp, projekt. Tieto PPS AH018, 7.4.1, Sida 1
Sida 1 Om styrgrupp projekt Styrgruppen är ansvarig för att säkerställa att projektet lyckas, dvs säkerställa projektets bidrag till beställarens effektmål. Styrgruppen är den beslutande instans dit projektledningen
Läs merPROJEKTORGANISATION [PROJEKTNAMN]
STADSLEDNINGSKONTORET FINANSAVDELNINGEN SID 1 (10) 2008-12-16 [PROJEKTNAMN] Författare: Version: Författarens namn Versionsnummer SID 2(10) UTGÅVEHISTORIK FÖR DOKUMENTET
Läs merRiktlinjer för projekt i Nacka kommun
Mats Bohman 2009-10-27 / 2012-10-04 Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för projekt... 3 2 Projektmallar... 3 3 Projektarbete... 3 4 Beskrivning av faserna... 4 4.1 Beslutspunkter... 5 5 Roller och ansvar...
Läs merExercise 1b: Requirements Evaluation ETSA01 INGENJÖRSPROCESSEN 1 - METODIK VT15
Exercise 1b: Requirements Evaluation ETSA01 INGENJÖRSPROCESSEN 1 - METODIK VT15 Lund U niversity Computer Science Jonas W isbrant ETSA01 Ingenjörsp ro cessen metodik V-modellen för programvaruutvecking
Läs merKvalitetsplan Projekt: Rönnebadet
Projekt: Rönnebadet Fastställd: 2014/12 Innehållsförteckning Kvalitetsplan Kvalitetsplan... 1 Innehållsförteckning Kvalitetsplan... 2... Error! Bookmark not defined. Kvalitets och miljöledning... 3 Organisation...
Läs merProjektdirektiv. Verksamhet och Informatik (1)
(1)10 (2)10 Innehållsförteckning 1 DOKUMENTSTYRNING... 4 1.1 shistorik...4 1.2 Referenser...4 1.3 avvikelse och förändringshantering i projektet...4 2 BAKGRUND OCH BESLUT OM PROJEKT... 5 2.1 Bakgrund...5
Läs merProjekt- och kvalitetsstyrning på Frontec
Projekt- och kvalitetsstyrning på Frontec Detta dokument beskriver hur Frontec bedriver utvecklingsprojekt med kvalitetssäkring FSAB_LS020_Projekt och kvalitetsstyrning A.doc Sida 1(6) Frontec kan projekt
Läs merUtfärdat av: Utf datum: Dokument nr: Utgåva - Issue: Ange för och efternamn 2002-08-14 Ange Dokumentnummer 001
Projekt: Ange projektnamn Preliminär Utfärdat av: Utf datum: Dokument nr: Utgåva - Issue: Ange för och efternamn 2002-08-14 Ange Dokumentnummer 001 Status: ANGE PROJEKTNAMN PROJEKTSPECIFIKATION Ange projektnamn
Läs merStatusrapport. Införande Pulsen combine Nacka Välfärd samhällsservice Mars 2017
Statusrapport Införande Pulsen combine Nacka Välfärd samhällsservice Mars 2017 Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING... 2 1 PROJEKTINFORMATION... 3 2 PROJEKTSTATUS GENERELLT... 3 3 PROJEKTSTATUS DELINFÖRANDE
Läs merBilaga 4d. Resursförstärkning. Upphandling av IT-stöd för hantering av frånvaro och när varo inom Skolplattform Stockholm UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN
SID 1 (7) Bilaga 4d Resursförstärkning Förfrågningsunderlag Upphandling av IT-stöd för hantering av frånvaro och när varo inom Skolplattform Stockholm Box 22049, 104 22 Stockholm. Besöksadress Hantverkargatan
Läs merPROJEKTPLAN [PROJEKTNAMN]
STADSLEDNINGSKONTORET FINANSAVDELNINGEN SID 1 (6) 2008-12-16 [PROJEKTNAMN] Författare: Version: Författarens namn Versionsnummer SID 2(6) UTGÅVEHISTORIK FÖR DOKUMENTET
Läs merLIPs Daniel Axehill ChrKr Projektdirektiv_Saab_v3 CKr
Daniel Axehill 2006-01-19 Sida 1 Projektnamn Beställare Daniel Axehill, ISY Projektledare Student Projektbeslut Torbjörn Crona, Daniel Axehill Projekttid Läsperiod 3-4, vårterminen 2006. Projektet klart
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merProjektet Patientjournal 08 Införande av datorjournal
Projektet Patientjournal 08 Införande av datorjournal Seminarium 6:4 Föreläsare: Anders Bernholtz, Landstinget i Östergötland anders.bernholtz@lio.se Projektet Patientjournal 08 en resa för Östergötland
Läs merProjektbeskrivning "Effektivare varuförsörjning" Etapp 2 med införande och pilotprojekt
Projektbeskrivning "Effektivare varuförsörjning" Etapp 2 med införande och pilotprojekt 1 1. Bakgrund 1.1. Etapp 1 av projektet med standardisering Under 2013 har branschen inom ramarna för BEAst drivit
Läs merProjekt Författare Version Dnr en kvalitetssäkrad rekryteringsprocess Lena Lefverström
Bilaga Projekt Författare Version Dnr en kvalitetssäkrad rekryteringsprocess 1.0 Förvaltning/avdelning Fastställd av styrgrupp Senast ändrad 2007-12-19 2007-12-19 1 (15) Innehållsförteckning 1. Inledning
Läs merSITHS PA Charter. Regelverk för SITHS PA
SITHS PA Charter Regelverk för SITHS PA Innehåll 1. Inledning... 3 Dokumentets syfte... 3 Dokumentets identifikation... 3 Kontaktinformation... 3 2. SITHS PA... 3 Medlemskap, struktur och mötesordning...
Läs merUtöver projektdirektivet ska en teknisk dokumentation för projektet arbetas fram.
Automationsingenjör mekatronik 400 yh-poäng Projektdirektiv Tillämpa med fördel rubriker under Förslag på projektdirektiv Du kan även ha andra rubriker än de som föreslås. Inhämta all data och information
Läs merPunkt 15: Riktlinje för outsourcing. Riktlinje för outsourcing. Tjänsteutlåtande Diarienummer:
1 Tjänsteutlåtande 2017-04-25 Punkt 15: Riktlinje för outsourcing Diarienummer: Handläggare: Katrin Kajrud Tel: 031-368 55 12 E-post: katrin.kajrud@gotalejon.goteborg.se Riktlinje för outsourcing Förslag
Läs merMetodbeskrivning för genomförande av Oberoende värdering i ISD-processens faser Produktion och Leverans till FM. Oberoende värdering i ISD-processen
Metodbeskrivning för genomförande av Oberoende värdering i ISD-processens faser Produktion och Leverans till FM Oberoende värdering i ISD-processen 2014-05-30 13FMV5921-11:3 Härmed fastställs Leverans
Läs merMötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Projektgruppsmöte 4
Utgåva: A Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Projektgruppsmöte 4 Närvarande Annika Josefsson Börje Sennung från 14.30 Görgen Olofsson till 15.30 Harald Tägnfors Henrik Frederiksen
Läs merProcessbeskrivning Test
ProcIT-P-017 Processbeskrivning Test Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av Sven Arvidson 2012-06-20 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Testprocessen 4 2.1
Läs merRUTIN FÖR DRIFTSÄTTNING
Styrande dokument Rutindokument Rutin Sida 1 (10) RUTIN FÖR DRIFTSÄTTNING Sida 2 (10) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Rutin driftsättning... 3 Syfte... 3 Planera driftsättning... 3 Installera och testa... 5 Överföra
Läs merIBM Software Group. Agil Acceptans Test. Annika Kortell annika.kortell@se.ibm.com. SAST 15-års jubileum 2010. 2010 IBM Corporation
IBM Software Group Agil Acceptans Test Annika Kortell annika.kortell@se.ibm.com SAST 15-års jubileum 2010 2010 IBM Corporation IBM Grundades 1911, i Sverige sedan 1928 400 000 anställda i 170 länder; forskare,
Läs merTyresö kommun. Generella IT kontroller Economa och Heroma. Detaljerade observationer och rekommendationer. Juni 2017
Tyresö kommun Generella IT kontroller Economa och Heroma Detaljerade observationer och rekommendationer Juni 2017 Fredrik Dreimanis Johan Jelbring Tina Emami Innehållsförteckning Sammanfattning av granskningen...
Läs merRESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Stefan Berglund
RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund Projektet närmar sig sitt slut men vad händer då? och sedan? INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet?
Läs merProjektplan för Vision 2025
Projektplan för Vision 2025 1(4) 1 Inledning Projektet innebär att via ett processarbete ta fram förslag till åtgärder och aktiviteter för att uppnå visionen 25 000 invånare år 2025. Faserna och målen
Läs merProjekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt
Riktlinjer och förhållningssätt 1 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Ramar - administrativa projekt 3 Vad är ett projekt och vad kan projektformen bidra med 3 3. Projektportföljen kriterier
Läs merRubrikförklaringar till projektmallar
Rubrikförklaringar till projektmallar 2010-02-25 Innehållsförteckning 1 Rubrikförklaringar... 3 2 (7) 1 Rubrikförklaringar Här finns förklaringar på vilket innehåll som ska finnas under de olika rubrikerna
Läs merProjektdirektiv Projekt Arbetslinjen 2.0
Kommunstyrelsens handling nr 49/2013 Projektdirektiv Projekt Arbetslinjen 2.0 Beslutad av kommunstyrelsen 2013-12-18, 253 2 (8) Innehållsförteckning Bakgrund 3 Syfte och mål med projektet 3 Omfattning
Läs merExercise 1b: Requirements evaluation
Resurser Produktmål Tidplan Projektplan Idé Affärsmål Användarfall Risker Krav Design Gränssnitt hårdvara Återanvänd kod Funktionella krav Kvalitetskrav Granskning Programkod Applikation Validera Kodgranskning
Läs merProjektplan. LiTH AMASE 2006-02-15 Accurate Multipoint Acquisition from Stereovision Equipment. Johan Hallenberg Version 1.0
AMASE 2006-02-15 Projektplan Johan Hallenberg Version 1.0 Granskad Godkänd 1 PROJEKTIDENTITET VT2006, AMASE Linköpings tekniska högskola, ISY Namn Ansvar Telefon E-post Mikael Karelid kundansvarig (KUN)
Läs mer