Landstingets strategiska plan med treårsbudget

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Landstingets strategiska plan med treårsbudget"

Berit Eklund
för 7 år sedan
Visningar:

1 Landstingets strategiska plan med treårsbudget Förändringar jämfört Vissa begreppsförändringar Markerad hållbarhetsdimension Perspektivet Förnyelse borttaget Perspektivens innebörd delvis modifierade Förändring/modifiering av strategiska mål Uppdaterade planeringsförutsättningar (budget)

2 Förändringar jämfört 2010 Nya beredningar Nya områden för behovsanalys Nya uppdrag till beredningarna Nya/uppdaterade framgångsfaktorer Nya ekonomiska planeringsförutsättningar (budget i december)

3 Verksamhetsplanerna 2011 Förutsättningar Kontinuitet Kriterier för God vård (SoS) Konstaterade förbättringsområden Koppling till andra styrdokument/beslut Tydlig styrningslogik

4 Områden för behovsanalys Kroniska sjukdomar som medför betydande funktionsnedsättningar Äldre med cancersjukdomar Barn och unga med neuropsykiatriska sjukdomar/ funktionsnedsättningar Röst-, tal-,språk- och sväljstörningar

5 Särskilda utredningsuppdrag Jämlik vård Påbörjades Fortsättningen under 2011 ska koncentrera sig på att ta fram förslag på åtgärder som motverkar ojämlikheter i vården och som därmed ska bidra till en bättre och jämlik hälsa i befolkningen. Uppföljning Rehabilitering Ska följa upp den behovsanalys, med åtföljande uppdrag, som genomfördes år 2005 och som redovisade hur rehabiliteringen fungerade för ett antal sjukdoms- och behovsgrupper. Ätstörningar och ätstörningsvård En uppföljning av de förändringar som verksamheten kommer att genomföra under 2011 och ett ställningstagande till om en behovsanalys bör göras inom området år 2012.

6 De nya beredningarnas uppdrag Beredningen för samverkan Leder landstingets insatser inom de samrådsorgan som landstinget och kommunerna har för samverkan inom vård- och omsorgsområdet. Utgör landstingets ledamöter i Läns-SLAKO. Inom ramen för detta uppdrag ska arbetet fortsätta med Barnuppdraget respektive Äldreuppdraget. inom samordningsförbunden. inom landstingets råd i frågor om funktionsnedsättning, och inom landstingets pensionärsråd. vid genomförandet av Folkhälsopolitisk policy för Östergötland Leder arbetet med att utveckla relationerna med berörda ideella organisationer. Beredningen för behovsstyrning Bereder frågor som rör arbetet med underlag inför behovsanalyser och uppföljning. Samordnar arbetet för beredningarna för brukardialog. Bevakar HSN:s behov av uppföljning och ha en roll att stärka kunskapsstyrningen. Ansvarar för de särskilda utredningsuppdragen Jämlik vård, Uppföljning Rehabilitering samt Ätstörningar och ätstörningsvård.

7 Verksamhetsplanerna 2011 Begreppen Strategiska målen Beskriver önskvärt tillstånd Framgångsfaktorerna Beskriver behovet av önskvärd utveckling/rörelse (kvalitativa) Nyckelindikatorerna Beskriver konkret målsatta utvecklingsmål (kvantitativa)

8 Strategiska mål Medborgare Process Ekonomi God och jämlik hälsa Kunskapsbaserad och säker vård Ekonomi som ger handlingsfrihet Stort förtroende för hälsooch sjukvården Effektiv hälso- och sjukvård Kostnadseffektiv verksamhet Nöjda patienter Jämlik och likvärdig vård Bra tillgänglighet till hälso- och sjukvården

9 Framgångsfaktorer - Medborgare Medborgare Process Ekonomi God och jämlik hälsa - Ett hälsofrämjande förhållningssätt Kunskapsbaserad och - Aktiva sjukdomsförebyggande insatser säker vård Ekonomi som ger handlingsfrihet Stort förtroende för hälsooch sjukvården -Förtroendeskapande insatser Effektiv hälso- och sjukvård Kostnadseffektiv verksamhet Nöjda patienter - Patientfokuserad hälso- och sjukvård - Stor valfrihet för patienten Jämlik och likvärdig vård - Insatser och utbud utifrån konstaterade behov Bra tillgänglighet till hälso- och sjukvården - Hälso- och sjukvård i rimlig tid och så nära som möjligt

10 Framgångsfaktorer - Process Medborgare Process Ekonomi God och jämlik hälsa - Medicinsk kvalité som står sig väl i nationell och internationell jämförelse Kunskapsbaserad och säker vård Ekonomi som ger handlingsfrihet Stort förtroende för hälso- - Processorienterat och sjukvården arbetssätt -Resurser som omsätts till mesta möjliga patientnytta - God samverkan mellan egna verksamheter och Nöjda med patienter andra välfärdsaktörer Effektiv hälso- och sjukvård Kostnadseffektiv verksamhet Jämlik och likvärdig vård Bra tillgänglighet till hälso- och sjukvården

11 Framgångsfaktorer - Ekonomi Medborgare Process Ekonomi God och jämlik hälsa - Balans mellan Kunskapsbaserad hälso- och och sjukvårdsnämndens säker kostnader vård och intäkter Ekonomi som ger handlingsfrihet Stort förtroende för hälsooch sjukvården Effektiv hälso- och - Ersättningssystem sjukvård som stödjer effektivitetsutveckling Kostnadseffektiv verksamhet Nöjda patienter Jämlik och likvärdig vård Bra tillgänglighet till hälso- och sjukvården

12 Den landstingsövergripande styrningen Huvudmannen landstinget Strategisk plan med 3-års budget Finansplan m.m Årsredovisning Delårsrapport 08 Landstingsstyrelsen Delårsrapporter Hälso- och sjukvårds nämnden Behovsfokus -Verksamhetsplan -Uppdrag - Överenskommelser -Avtal Verksamhetsfokus -Verksamhetsplan - Riktlinjer m.m Delårsrapporter Delårsrapporter Uppföljning av överenskommelser Behovs- och verksamhetsfokus - Verksamhetsplan - Riktlinjer m.m Produktionsenhet Landstingsdirektören HSN:s verksamhetsplan Uppföljning Uppdrag Landstingsfullmäktige Behovsanalys Verksamhetsplaner (LD + PE) Överenskommelser och avtal inkl resursfördelning Kravspecifikation Produktionsenhet Produktionsenhet Årsredovisning Delårsrapporter

13 En samordnad styrning HSN:s verksamhetsplan Uppföljning Uppdrag Kravspecifikation Behovsanalys Verksamhetsplaner (LD + PE) Överenskommelser och avtal inkl resursfördelning Produktionsenheternas planering ska tydligt kopplas till Överenskommelsen med HSN LD:s verksamhetsplan Landstingsdirektörens nyckelindikatorer ska hantera centrala inslag i överenskommelserna Uppföljning av överenskommelserna sker i ökad utsträckning inom ramen för delårsrapporteringen (DÅ08 och årsredovisning)

14 Processen i förhållande till produktionsenheterna 23 sept HSN beslutar om överenskommelser och VP 30 sept PE lämnar in preliminär VP 1-13 okt Ledningsstaben bereder bedömning av PE:s VP 18/19 okt LS o HSN beslutar om LD:s VP 18 okt LD (med stabsdirektörer) värderar PE:s VP okt Dialog med PE 10 nov PE lämnar in slutligt förslag nov LD beslutar om PE:s VP 14 dec LS fastställer PE:s VP

Relevanta dokument

Brukardialogberedningar i Region Östergötland

Brukardialogberedningar i Region Östergötland www.regionostergotland.se Man får vara beredd på att sätta av tid och energi ledamot i brukardialogberedning Denna broschyr vänder sig till dig som vill veta