Revisionsrapport - Produktionsplanering
|
|
- Gunilla Jakobsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 BESLUTSUNDERLAG 1/2 Ledningsstaben Martin Magnusson Dnr: RS Regionstyrelsen Revisionsrapport - Produktionsplanering Regionens revisorer har genomfört en granskning för att bedöma om landstingets styrande dokument om produktionsplanering fått genomslag i verksamheten. Revisorernas bedömning är att de delvis fått genomslag i de granskade verksamheterna. Dokumenten är välkända och signalerna från ledningen har varit tydlig men att det återstår en hel del arbete för att uppnå enhetlighet både avseende hur långt verksamheterna kommit och avseende modellerna som används. Är målen med produktionsplanering förankrade och upplevs de som prioriterade i verksamheterna? Målen med produktionsplanering är förankrade och det upplevs som en prioriterad fråga. Upplevs landstingets modell som ett stöd? Bedömningen är att den kan vara ett stöd men de som tidigt kommit längre när modellen utvecklades har i dagsläget mindre stöd av modellen. Finns tillgång till tillräckliga resurser i arbetet? Bedömningen är att det finns tillräckligt med resurser men att avsaknaden av ett gemensamt IT-stöd är en resursbrist. Genomförs produktionsplanering enligt landstingets modell? Bedömningen är att det delvis genomförs enligt modellen. Olika verksamheter har kommit olika långt och olika modeller har utvecklats. På sikt bör ökad enhetlighet uppnås. Följs arbetet med produktionsplanering upp? Bedömningen är att det inte sker en tydlig formell rapportering av arbetet och att detta bör bli tydligare. Ledningsstabens bedömning Ledningsstaben stödjer i stora delar revisorernas bedömningar. Produktionsplanering som princip är väl förankrad och upplevs alltmer som en prioriterad fråga. Olika metoder för produktionsplanering har varit väsentliga inslag i arbetet med att förbättra landstingets tillgänglighet och för att få bättre ordning och reda i planeringen. Utifrån detta så är produktionsplanering också en prioriterad fråga. Produktionsplanering hade inte sin början när en gemensam modell togs fram utan flera olika kliniker hade redan påbörjat ett sådant mera
2 BESLUTSUNDERLAG 2/2 Ledningsstaben Martin Magnusson Dnr: RS systematiskt planeringsarbete. Det innebär också att den nya modellen initialt först började användas vid kliniker där man inte redan påbörjat arbetet. På sikt är det vår bedömning att den nya modellen har förutsättningar att ge ännu bättre planeringsstöd när IT-stödet utvecklats ytterligare och önskvärda integrationer med exempelvis Cosmic har kommit tillstånd. Produktionsplanering är inte främst ett nytt IT-verktyg utan i grunden ett nytt förhållnings- och arbetssätt. Nya IT-verktyg kan dock vara en stor hjälp i arbetet. När man påbörjar en mera genomgripande produktionsplaneringsprocess så krävs relativt stora resurser på klinikerna men när grunden är lagd så bör resursåtgången minska genom att framförhållningen och planeringen blir bättre och effektivare. Tillgängliga resurser för att klara detta varierar idag mellan olika kliniker och det är viktigt att säkerställa att dessa finns innan man påbörjar ett arbete varför takten i införandet måste anpassas. Vidare så är ännu inte IT-stödet fullt färdigutvecklat varför det idag är svårt att förutsäga när samtliga kliniker kan ha nått målet. Eftersom det fram till nu och fortfarande på många håll används olika metoder/modeller för produktionsplanering så sker ännu ingen formell rapportering av hur många kliniker som använder landstingets modell fullt ut. Alla metoder/modeller innehåller dock delar, ibland stora delar, av landstingets grundmodell. Dessutom är syftet med produktionsplanering att kliniken skall klara sina uppdrag exempelvis för sin tillgänglighet varför uppföljning av exempelvis tillgängligheten egentligen är mera adekvat. Om en klinik har svårt att klara detta mål så ingår i analysen att diskutera hur bl a produktionsplaneringen sker. Men ledningsstabens bedömning är att en systematisk produktionsplanering kommer att bli allt viktigare för att kunna möta framtidens utmaningar både avseende exempelvis tillgänglighet men också för att kunna möta våra framtida medarbetares förväntningar på bra framförhållning och planering. Regionstyrelsen föreslås BESLUTA a t t beakta revisionsrapporten i det fortsatta arbetet. Regionstyrelsen föreslås tillstyrka regionfullmäktige BESLUTA a t t lägga revisionsrapporten till handlingarna. Mats Uddin Tf Regiondirektör Josefin Bjäresten Tf Ekonomidirektör
3
4 Revisionsrapport Produktionsplanering Anders Larsson Certifierad kommunal revisor Matti Leskelä Region Östergötland 25 februari 2015
5 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning Inledning Bakgrund Revisionsfråga Avgränsning Revisionsmetod Granskningsresultat Landstingets modell för produktionsplanering Är målen om produktionsplanering förankrade i verksamheterna och upplevs produktionsplanering som en prioriterad fråga? Upplevs landstingets modell för produktionsplanering som ett stöd i verksamheten? Finns tillgång till tillräckliga resurser i produktionsplaneringsarbetet? Genomförs produktionsplanering i verksamheten enligt landstingets modell? Följs arbetet med produktionsplanering upp?... 8
6 1. Sammanfattning har på uppdrag av Region Östergötlands (dåvarande Landstinget i Östergötlands) revisorer genomfört en granskning avseende produktionsplanering. Syftet med granskningen är att besvara följande revisionsfråga: Har landstingets styrande dokument om produktionsplanering fått genomslag i verksamheten? Vår bedömning är att landstingets styrande dokument om produktionsplanering delvis fått genomslag inom de av oss granskade verksamheterna. De styrande dokumenten är relativt välkända i verksamheten och signalerna från ledningen på olika nivåer har varit tydliga. Det återstår en hel del arbete för att uppnå mer enhetlighet, dels avseende hur långt verksamheterna har kommit i arbetet med produktionsplanering, dels avseende modellerna som används. Utifrån de underliggande kontrollfrågorna gör vi följande bedömningar: Målen om produktionsplanering är förankrade i verksamheterna och produktionsplanering upplevs som en prioriterad fråga. Signalerna från olika ledningsnivåer har varit tydlig. Landstingets modell för produktionsplanering kan vara ett stöd för de enheter som arbetar med att införa produktionsplanering. De enheter, som utvecklat modeller innan riktlinjerna beslutades, har i dagsläget mindre stöd av landstingets modell. I dagsläget finns tillgång till tillräckliga personella resurser för arbetet med produktionsplanering vid de utvalda sjukvårdande produktionsenheterna. Avsaknaden av ett gemensamt IT-stöd för produktionsplanering är en resursbrist. Det är positivt att det pågår ett arbete i syfte att få ett gemensamt IT-stöd för produktionsplanering. Produktionsplanering genomförs delvis enligt landstingets modell. Klinikerna har kommit olika långt i arbetet med produktionsplanering och olika modeller har utvecklats. På sikt bör mer enhetlighet uppnås för att leva upp till landstingets målsättningar. Det sker inte någon tydlig formell rapportering av arbetet med produktionsplanering. Det bör tydligare följas upp hur verksamheterna arbetar med produktionsplanering av 10
7 2. Inledning har på uppdrag av Region Östergötlands (dåvarande Landstinget i Östergötlands) revisorer genomfört en granskning avseende produktionsplanering. Två förtroendevalda revisorer, Annika Crona och Leif Hidmark, har följt granskningen Bakgrund Landstingsfullmäktige anger i sin strategiska plan med treårsbudget att ett strategiskt mål är Effektiv hälso- och sjukvård. Detta innebär att tillgängliga resurser nyttjas på bästa möjliga sätt. En viktig strategi är att arbeta med systematisk verksamhetsplanering och produktionsplanering. Av landstingsstyrelsens verksamhetsplan 2014 framgår att landstinget har valt Lean som verksamhetsstrategi med fokus på bland annat produktionsplanering. Vidare finns uttalat att kapacitetsanalys och kapacitetsplanering är verktyg, som ska användas inom varje vårdproducerande enhet. I landstingsdirektörens verksamhetsplan 2014 anges att landstinget måste utveckla och tillämpa metoder som stödjer en processorienterad styrning exempelvis genom produktions- och kapacitetsplanering. Vidare finns ett dokument Produktionsplanering processbeskrivning och riktlinjer för Landstinget i Östergötland. Av detta framgår att landstinget har tagit fram en enhetlig strategi för produktionsplanering och att grundläggande regler och rutiner inte ska skilja mellan olika produktionsenheter och kliniker. Granskningen genomförs i enlighet med revisionsplanen för 2014, vilken baseras på genomförd riskbedömning. Styrelsen har det yttersta ansvaret för arbetet med produktionsplanering Revisionsfråga Syftet med granskningen är att besvara följande revisionsfråga: Har landstingets styrande dokument om produktionsplanering fått genomslag i verksamheten? Bedömningen görs utifrån följande kontrollfrågor: Är målen om produktionsplanering förankrade i verksamheterna och upplevs produktionsplanering som en prioriterad fråga? Upplevs landstingets modell för produktionsplanering som ett stöd i verksamheten? Finns tillgång till tillräckliga resurser i produktionsplaneringsarbetet? Genomförs produktionsplanering i verksamheten enligt landstingets modell? Följs arbetet med produktionsplanering upp? av 10
8 Revisionskriterierna utgörs av landstingets strategiska plan med treårsbudget , verksamhetsplaner för år 2014 samt relevanta riktlinjer och rutiner inklusive beskrivningar av och information om produktionsplanering på landstingets intranät. Riktlinjerna är antagna i landstingets tjänstemannaledning. De är inte beslutade på politisk nivå Avgränsning Granskningen har avgränsats till intervjuer vid landstingets ledningsstab, Centrum för hälso- och vårdutveckling och tre sjukvårdande produktionsenheter: Diagnostikcentrum (Röntgenkliniken i Norrköping/Finspång), Sinnescentrum (Anestesi- och operationskliniken i Linköping) och Närsjukvården i väster (Medicinska specialistkliniken). Avgränsningen har gjorts med hänsyn till att få en bred bild av hur arbetet med produktionsplanering genomförs inom landstinget Revisionsmetod En förstudie genomfördes i april och maj 2014 i syfte att få en översiktlig bild av hur landstinget arbetar med produktionsplanering. Huvudstudien har i huvudsak genomförts under hösten Genomgång har gjorts av landstingets strategiska plan, verksamhetsplaner, riktlinjer och rutiner. Intervjuer har skett med utvecklingschef/chefläkare vid landstingets ledningsstab och representanter från utvalda enheter. Vid Centrum för hälso- och vårdutveckling intervjuades representanter från den grupp som stödjer införandet av produktionsplanering. Vid utvalda sjukvårdande produktionsenheter intervjuades produktionsenhetschefer, verksamhetschefer och personer med planeringsroller. Antalet intervjutillfällen har uppgått till 12 inklusive förstudie. Antalet intervjuade har uppgått till 19. Bedömningen har gjorts mot ovan uppställda revisionskriterier och kontrollfrågor. Avstämning av utkast till revisionsrapport har skett med berörda vid de granskade enheterna av 10
9 3. Granskningsresultat I landstingets styrdokument används ofta begreppet produktionsplanering tillsammans med flera andra begrepp, till exempel kapacitetsplanering, som kan ses som delar av eller sidoordnade processer till produktionsplanering. I rapporten använder vi produktionsplanering som ett heltäckande begrepp. Inledningsvis ges en kort beskrivning av landstingets modell för produktionsplanering. De följande avsnitten utgår från de kontrollfrågor som formulerats för granskningen Landstingets modell för produktionsplanering Landstingets dokument Produktionsplanering processbeskrivning och riktlinjer för Landstinget i Östergötland beskriver, tillsammans med information på intranätet, landstingets modell för produktionsplanering som benämns LIÖmodellen. Se bild nedan av 10
10 LiÖ-modellen bygger på att verksamheten delas in i vårdtjänster/produkter och att det sker en bedömning av resursbehovet. Planering ska ske både på lång och kort sikt. Det ska finnas en beredskap för att hantera dagliga avvikelser. Prognoserna ska vidare följas upp och justeras vid behov. Framtida produktionsplaner ska kunna justeras utifrån utfall Är målen om produktionsplanering förankrade i verksamheterna och upplevs produktionsplanering som en prioriterad fråga? Landstingsstyrelsen har det övergripande ansvaret för produktionsplanering inom landstinget. Av landstingsstyrelsens verksamhetsplan 2014 framgår, som tidigare nämnts, att kapacitetsanalys och kapacitetsplanering är verktyg, som ska användas inom varje vårdproducerande enhet. Landstingsdirektören har som tjänsteman det övergripande ansvaret för landstingets produktionsenheter och för det administrativa stödet till landstingets politiska organ. Landstingsdirektören ska gentemot produktionsenheterna säkerställa att politiskt fastställda visioner, strategier och framgångsfaktorer får genomslag. Som tidigare nämnts anges i landstingsdirektörens verksamhetsplan 2014 att landstinget måste utveckla och tillämpa metoder som stödjer en processorienterad styrning exempelvis genom produktions- och kapacitetsplanering. Vid landstingets ledningsstab har utvecklingschefen/chefläkaren ett uppdrag att stödja arbetet kring införande av produktionsplanering. Vidare finns en grupp inom Centrum för hälso- och vårdutveckling, vilken erbjuder stöd i detta arbete. Vår genomgång av dokumentation visar att produktionsplanering tas upp i de utvalda produktionsenheternas verksamhetsplaner. Av intervjuerna framkommer att målsättningen om att varje vårdproducerande enhet ska produktionsplanera är känd. Signalerna från ledningen på olika nivåer har varit tydliga. Produktionsplanering uppfattas som en prioriterad fråga av samtliga intervjuade. Av landstingets dokument Produktionsplanering processbeskrivning och riktlinjer för Landstinget i Östergötland framgår att ett mål i arbetet är att grundläggande rutiner och regler inte ska skilja mellan olika kliniker och produktionsenheter. Enligt dokumentet Handbok i Produktions- och kapacitetsplanering på kliniknivå är det ett uttalat mål att alla sjukvårdsenheter ska produktions- och kapacitetsplanera sin verksamhet. Riktlinjerna är kända bland de intervjuade. Handboken i produktions- och kapacitetsplanering är delvis känd. Bedömning Vi bedömer att målen om produktionsplanering är förankrade i verksamheterna och att produktionsplanering upplevs som en prioriterad fråga. Signalerna från olika ledningsnivåer har varit tydlig av 10
11 3.3. Upplevs landstingets modell för produktionsplanering som ett stöd i verksamheten? De produktionsenheter som ingår i granskningen arbetade med produktionsplanering redan innan framtagandet av riktlinjerna år I de verksamheter som arbetat med produktionsplanering under längre tid upplevs behovet av de stödjande riktlinjerna som mindre. Av intervjuerna framkommer att LiÖ-modellen upplevs till viss del som ett stöd. Riktlinjerna och handboken i produktions- och kapacitetsplanering ses som stödjande, inte tvingande, dokument. Det framförs att det är möjligt att jobba med olika koncept. En av de sjukvårdande produktionsenheterna uppger att de använder checklistan, som finns infogad i riktlinjerna, för uppföljning av status på den egna produktionsplaneringen. Bedömning Vi bedömer att LiÖ-modellen för produktionsplanering kan vara ett stöd för de enheter som arbetar med att införa produktionsplanering. De enheter som tidigt kommit relativt långt med att utveckla sin produktionsplanering och som utvecklat modeller innan riktlinjerna beslutades, har i dagsläget mindre stöd av LiÖmodellen Finns tillgång till tillräckliga resurser i produktionsplaneringsarbetet? Enligt riktlinjerna är ansvars- och arbetsfördelningen för planeringsprocessen i korthet följande: Centrum för hälso- och vårdutveckling arbetar i första hand med att föra över kompetens och kunskap till centrumteam inom produktionsenheternas staber. Respektive produktionsenhets staber bidrar med personer som stöttar klinikerna vid införande av produktionsplanering. Personer med planeringsroll ska utses tidigt i processen inom respektive klinik. Det poängteras i riktlinjerna, att det praktiska arbetet i införande av produktionsplanering ska göras av klinikens medarbetare. Intervjuerna visar att de utvalda produktionsenheterna har prioriterat tillgången till personella resurser för arbetet med produktionsplanering. Egen personal har anställts eller disponerats om till att arbeta med produktionsplanering. Det stöd och de resurser som finns tillgängliga är i dagsläget i huvudsak tillräckliga enligt de intervjuade. En av produktionsenheterna i urvalet har tidigare anlitat externa resurser i arbetet. Detta förklaras med att det tidigare funnits brist på stödjande resurser inom landstingets organisation. Vidare framförs att det kan vara svårt att få all personal att engagera sig i och avsätta tid för arbetet med produktionsplanering. Det kan också finnas skillnader i av 10
12 intresse av att produktionsplanera. Det framkommer att mer tid borde avsättas till att informera vårdpersonal om nyttan med produktionsplaneringen. Som nyckelpersoner nämns, i intervjuerna, främst chefer och läkare. Intresset hos dessa grupper anges som en viktig faktor för att resurser till produktionsplanering ska frigöras. Det framkommer också att det inom produktionsenheternas staber finns stöd gällande produktionsplanering. En framgångsfaktor som lyfts fram är också förmågan att ställa om från ekonomi- och redovisningsinriktning till produktionsplaneringsfokus. Av intervjuerna framkommer att det i nuläget inte finns något gemensamt ITsystem för arbetet med produktionsplanering. Detta har lyfts fram som ett problem. Ett arbete med att hitta ett gemensamt IT-stöd för produktionsplaneringen pågår. En mer digitaliserad och standardiserad planering i ett gemensamt system lyfts fram som önskemål av några av de intervjuade. Bedömning Vår bedömning är att det i dagsläget finns tillgång till tillräckliga personella resurser för arbetet med produktionsplanering vid de utvalda sjukvårdande produktionsenheterna. Avsaknaden av ett gemensamt IT-stöd för produktionsplanering är en resursbrist. Det är positivt att det pågår ett arbete i syfte att få ett gemensamt ITstöd för produktionsplanering Genomförs produktionsplanering i verksamheten enligt landstingets modell? Enligt de intervjuade har produktionsplanering i någon form alltid förekommit. Syftet med LiÖ-modellen uppges vara att utveckla produktionsplaneringen för att uppnå en bättre verksamhet. Av riktlinjerna framgår att grundläggande rutiner och regler inte ska skilja mellan olika kliniker och produktionsenheter. Kliniken måste själv äga planeringsprocessen och införandet av den. Produktionsenheternas staber ska stötta arbetet med införande av planeringsprocessen. I dokumentet finns en checklista som kan nyttjas av klinikerna för att se hur kliniken uppfyller kravet på produktionsplanering. Modellen har vuxit fram underifrån, d.v.s. den bygger på erfarenheter från kliniker som var tidiga med att utveckla egna modeller. Enligt riktlinjerna bör införandet ske stegvis, då det kan vara en stor omställning att arbeta med produktionsplanering. Enligt de intervjuade handlar det mycket om att förändra kulturer. Inledningsvis är det viktigt att komma igång med produktionsplanering och att förstå vad det innebär. Av intervjuerna framkommer att klinikerna kommit olika långt i införandet av produktionsplanering. Anledningar som lyfts fram är olika förutsättningar att kunna erbjuda god tillgänglighet till vården. Tillgänglighetsproblematiken har varit pådrivande i arbetet med att införa produktionsplanering. Det finns också olika attityder inom verksamheterna. Några intervjuade anser att produktionsplanering är mindre meningsfull för viss sjukvårdsverksamhet av 10
13 Det finns exempel på kliniker som valt att avvakta med införandet medan andra prioriterat att snabbt komma igång med arbetet. Inom flera eller delar av verksamheter sker ingen produktionsplanering i enlighet med LiÖ-modellens intentioner beroende på svårigheter med att definiera tjänster, produkter och efterfrågan. Några kliniker hade modeller för produktionsplanering innan LiÖ-modellen togs fram. Detta har inneburit olika arbetssätt som mer eller mindre överensstämmer med LiÖ-modellen. Samtliga produktionsenheter och kliniker som ingår i urvalet arbetar systematiskt med produktionsplanering. I intervjuerna uppges det vara viktigt att alla kliniker arbetar med produktionsplanering för att underlätta processer över klinikgränser. Även att arbeta med en enhetlig modell uppges underlätta i kommunikationen. Önskemål om standardisering av produktbegrepp och enhetligt IT-stöd lyfts fram. Diagnostikcentrum (Röntgenkliniken i Norrköping/Finspång) har kommit långt med en webbaserad modell. Denna uppges överensstämma relativt väl med LiÖmodellen. Närsjukvården i väster (Medicinska specialistkliniken) har nyttjat en extern konsult för genomlysning av verksamheten och också infört konsultens modell för produktionsplanering. Mycket resurser har lagts ner och det uppges vara svårt att motivera personalen att delvis starta om för att anpassa sig till LiÖ-modellen. Sinnescentrum (Anestesi- och operationskliniken i Linköping) började relativt tidigt att arbeta med egenutvecklade lösningar. Kliniken lyfter fram vikten av att även deras beställare av operationskapacitet produktionsplanerar för att få bättre underlag i kommunikationen med dessa under planeringsfasen. Den bild som framkommer i intervjuerna är att produktionsplanering främjar effektiviteten. Den upplevs också förbättra arbetsmiljön då kontrollen över verksamheten förbättras. Bedömning Vi bedömer att produktionsplanering delvis genomförs enligt LiÖ-modellen. Produktionsplanering sker inom utvalda produktionsenheter, men klinikerna har kommit olika långt i arbetet och olika modeller har utvecklats. De olika verksamheterna har valt att gå mer eller mindre snabbt fram i utvecklingsarbetet och attityderna till nyttan av produktionsplanering varierar. På sikt bör mer enhetlighet uppnås för att leva upp till landstingets målsättningar Följs arbetet med produktionsplanering upp? Landstingets uppföljning på olika nivåer bygger framförallt på de mål, framgångsfaktorer, nyckelindikatorer och resultatmått som anges i landstingets strategiska plan med treårsbudget och verksamhetsplanerna på olika nivåer av 10
14 Landstingsfullmäktige beskriver i sin strategiska plan med treårsbudget landstingets övergripande vision, strategiska mål och ekonomiska ramar. Ett strategiskt mål är En effektiv hälso- och sjukvård. En viktig strategi är att arbeta med systematisk verksamhetsplanering och produktionsplanering. De strategiska målen har landstingsstyrelsen och hälso- och sjukvårdsnämnden brutit ned i framgångsfaktorer. Till dessa har också kopplats landstingsdirektörens nyckelindikatorer och resultatmått. Följande bild baseras på landstingsstyrelsens och landstingsdirektörens verksamhetsplaner för 2014: Strategiskt mål Effektiv hälsooch sjukvård Framgångsfaktor Nyckelindikator Resultatmått Processorienterat arbetssätt Resurser som omsätts till mesta möjliga patientnytta God samverkan mellan egna verksamheter och med andra välfärdsaktörer Andel strukna operationer inom ANOPverksamheter Beläggningsgrad totalt Beläggningsgrad - akutvårdsflödet Utlokaliserade patienter, antal vårddygn/månad Andel uteblivna mottagningsbesök Andel återinläggningar inom 30 dagar för patienter >= 65 år Antalet dagar som utskrivningsklara patienter väntat på utskrivning Operationstid ska nyttjas enligt beställning Uppföljningen genom nyckelindikatorer och resultatmått presenteras i delårsrapporter och årsredovisningar. Dessutom sker dialoger mellan landstingsdirektören och produktionsenheterna. Av ovanstående tabell framgår att någon direkt uppföljning genom nyckelindikator avseende i vilken omfattning verksamheterna produktionsplanerar i enlighet med LiÖ-modellen inte sker. Endast i landstingets årsredovisning för år 2012 finns en nyckelindikator, som har direkt koppling till produktionsplanering. Målsättningen var då att hälften av alla berörda verksamheter ska genomföra produktionsplanering. Utfallet var 60 %. Enligt de intervjuade bedömdes dock nyckelindikatorn inte vara tillräckligt bra för att ge en representativ bild. I stället nyttjas andra nyckelindikatorer som är kopplade till effektiviteten. Av intervjuerna framkommer att produktionsvolymer följs upp löpande inom de verksamheter som produktionsplanerar. Det kan ske dagligen, veckovis eller månadsvis. Det är oftast producerad kvantitet och ordervolym /köstorlek som följs upp. Även utfallet för olika produkter följs av 10
15 Riktlinjernas checklista för uppföljning av hur väl en enhet uppfyller kravet på produktionsplanering används i begränsad omfattning. Den kan enligt intervjuerna fungera som stöd för en egenkontroll av statusen på produktionsplaneringen. De intervjuade är relativt nöjda med de mål, nyckelindikatorer etc. som följs upp samtidigt som de lyfter fram svårigheterna att hitta lämpliga parametrar. Bedömning Vi bedömer att det inte sker någon tydlig formell rapportering av arbetet med produktionsplanering. För att uppnå målsättningen att grundläggande rutiner och regler inte ska skilja mellan olika kliniker, bör tydligare följas upp hur verksamheterna arbetar med produktionsplanering av 10
Produktionsplanering
www.pwc.se Revisionsrapport Produktionsplanering Anders Larsson Certifierad kommunal revisor Matti Leskelä Region Östergötland 25 februari 2015 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...
Läs merRevisionsrapport Miljöarbetet inom Region Östergötland
BESLUTSUNDERLAG 1/3 Miljö- och säkerhetsenheten Mats E Persson 2015-04-21 Dnr: RS 2015-137 Regionsstyrelsen Revisionsrapport Miljöarbetet inom Region Östergötland Revisorerna i Region Östergötland (dåvarande
Läs merKontroll av anställdas bisysslor
Revisionsrapport Kontroll av anställdas bisysslor Landstinget i Östergötland Matti Leskelä Linda Yacoub Eva Andlert, certifierad kommunal revisor 25 Kontroll av anställdas bisysslor Innehållsförteckning
Läs merRevisionsrapport Granskning av kontroll av anställdas bisysslor. Landstingsstyrelsen tillstyrker landstingsfullmäktige BESLUTA
Peder Björn 2014-12-16 PROTOKOLLSUTDRAG Landstingsstyrelsen Ärende 7. Revisionsrapport Granskning av kontroll av anställdas bisysslor Landstingsstyrelsen tillstyrker landstingsfullmäktige BESLUTA a t t
Läs merRevisionsrapport egenkontroll avseende riskhantering fungerar egenkontrollen med verktyget RH-check på ett tillfredsställande sätt?
BESLUTSUNDERLAG 1(2) Tomas Samuelsson 2014-03-06 LiÖ 2014-297 Landstingsstyrelsen Revisionsrapport egenkontroll avseende riskhantering fungerar egenkontrollen med verktyget RH-check på ett tillfredsställande
Läs merEgenkontroll avseende riskhantering
Revisionsrapport Egenkontroll avseende riskhantering fungerar egenkontrollen med verktyget RH-check på ett tillfredsställande sätt? Eva Ogensjö Cert. kommunal revisor Eva Andlert Cert. kommunal revisor
Läs merChef- och ledarutveckling
Chef- och ledarutveckling Landstinget i Östergötland Revisionsrapport Datum 2011-03-24 Eva Andlert Certifierad kommunal revisor Stefan Knutsson Revisionskonsult Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...
Läs merRevisionsrapport Patientdelaktighet Landstinget i Östergötland Eva Andlert Lars Högberg Eva Ogensjö Certifierade kommunala
www.pwc.se Revisionsrapport Eva Andlert Lars Högberg Eva Ogensjö Patientdelaktighet Landstinget i Östergötland Certifierade kommunala revisorer 10 april 2014 Patientdelaktighet Innehållsförteckning 1.
Läs merProgram för uppföljning av privata utförare inom Region Östergötland
BESLUTSUNDERLAG 1/1 Controllerenheten Johanna Woltjer 2016-01-19 Dnr: RS 2016-72 Program för uppföljning av privata utförare inom Region Östergötland 2016-2018 I enlighet med kommunallagens 3 kap 16 har
Läs merRevisionsrapport Patientdelaktighet
BESLUTSUNDERLAG 1/3 Ledningsstaben Martin Magnusson 2015-02-16 Dnr: RS 2015-214 Regionstyrelsen Revisionsrapport Patientdelaktighet Regionens revisorer har genomfört en granskning för att bedöma ändamålsenligheten
Läs merInvesteringsprocessen för medicinteknisk utrustning
Revisionsrapport Investeringsprocessen för medicinteknisk utrustning Anders Larsson Certifierad kommunal revisor Eva Ogensjö Certifierad kommunal revisor Eva Andlert Certifierad kommunal revisor Landstinget
Läs merMiljöarbetet. Region Östergötland. Revisionsrapport. www.pwc.se
www.pwc.se Revisionsrapport Eva Ogensjö, Cert. kommunal revisor Anders Larsson Cert. kommunal revisor Eva Andlert Cert. kommunal revisor Miljöarbetet Region Östergötland 27 januari 2015 Miljöarbetet Innehållsförteckning
Läs merProduktionsplanering processbeskrivning och riktlinjer för Landstinget i Östergötland
LANDSTINGET I ÖSTERGÖTLAND Produktionsplanering processbeskrivning och riktlinjer för Landstinget i Östergötland 2013-02-13 Produktionsplanering Landstinget i Östergötland har tagit fram en enhetlig strategi
Läs merRevisionsrapport stöd till användarna av IT-system i vårdverksamheterna, Landstinget i Östergötland
BESLUTSUNDERLAG 1(2) Ledningsstaben Anna Bengtsson 2013-03-14 LiÖ 2013-181 Landstingsstyrelsen Revisionsrapport stöd till användarna av IT-system i vårdverksamheterna, Landstinget i Östergötland Landstingets
Läs merPatientbemötande i vården. Landstinget i Östergötland. Revisionsrapport. Datum 2011-01-26
Patientbemötande i vården Landstinget i Östergötland Revisionsrapport Datum 2011-01-26 Eva Ogensjö, certifierad kommunal revisor Anders Larsson, certifierad kommunal revisor Eva Andlert, certifierad kommunal
Läs merStöd till användarna av IT-system i vårdverksamheter
Revisionsrapport Stöd till användarna av IT-system i vårdverksamheter Eva Ogensjö Cert. kommunal revisor Linda Sandelin IT-specialist Eva Andlert Cert. Kommunal revisor Landstinget i Östergötland 2013-01-23
Läs merStyrning av behörigheter
Revisionsrapport Styrning av behörigheter i journalsystem Landstinget i Östergötland Janne Swenson Kerem Kocaer Jens Ryning Eva Andlert, cert. kommunal revisor Styrning av behörigheter i journalsystem
Läs merProjekthantering uppföljning
LANDSTINGET I VÄRMLAND Revisionskontoret 2018-05-14 Johan Magnusson Rev/18006 Projekthantering uppföljning Rapport 3-18 Projekthantering uppföljning Bakgrund Landstingets revisorer ansvarar för att genomföra
Läs merLandstingets strategiska plan med treårsbudget
Landstingets strategiska plan med treårsbudget 2011-2013 Förändringar jämfört 2010-2012 Vissa begreppsförändringar Markerad hållbarhetsdimension Perspektivet Förnyelse borttaget Perspektivens innebörd
Läs merFörstudie: Övergripande granskning av ITdriften
Revisionsrapport Förstudie: Övergripande granskning av ITdriften Jönköpings Landsting Juni 2013 Innehållsförteckning Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 1.1. Bakgrund... 2 1.2. Uppdrag och revisionsfrågor...
Läs merLandstingets ärende- och beslutsprocess
LANDSTINGET I VÄRMLAND REVISIONSRAPPORT Revisorerna AM/JM 2012-12-18 Rev/12017 Landstingets ärende- och beslutsprocess Sammanfattning Denna granskning har omfattat hantering enligt riktlinjen för landstingets
Läs merProduktionsplanering. RÖ-modellen. Centrum för verksamhetsstöd och utveckling
Produktionsplanering RÖ-modellen Centrum för verksamhetsstöd och utveckling Vad är produktionsplanering? Strategisk och systematisk verksamhetsstyrning. Utifrån verksamhetens uppdrag och de framtida behov
Läs mer1177 e-hälsa förstudie
Revisionskontoret Johan Magnusson Rev/17031 1177 e-hälsa förstudie Rapport 16-17 1 1177 e-hälsa förstudie Bakgrund Landstingets revisorer ansvarar för att genomföra årlig granskning av landstingets samtliga
Läs merKontroll av anställdas bisysslor
Revisionsrapport Kontroll av anställdas bisysslor Landstinget i Östergötland Matti Leskelä Linda Yacoub Eva Andlert, certifierad kommunal revisor 25 Kontroll av anställdas bisysslor Innehållsförteckning
Läs merBarnperspektiv, förstudie
LANDSTINGET I VÄRMLAND Revisionskontoret 2015-09-07 Karin Selander Rev/15022 Barnperspektiv, förstudie Rapport 3-15 Barnperspektiv, förstudie Bakgrund Landstingets revisorer ansvarar för att genomföra
Läs merPatienthotellet- förstudie
Rev/19005 Revisionskontoret Anders Marmon Patienthotellet- förstudie Rapport 1-19 2 Patienthotellet - förstudie Bakgrund Regionens revisorer har ansvar för att genomföra årlig granskning av regionens samtliga
Läs merGranskning av patientnämnden
Revisionsrapport Granskning av patientnämnden Landstinget i Östergötland Eva Andlert Cert. kommunal revisor Christina Widerstrand Cert. kommunal revisor Eva Ogensjö Cert. kommunal revisor 2013-04-11 Granskning
Läs merGranskning av delårsrapport
Granskningsrapport Matti Leskelä Anders Larsson Certifierad kommunal revisor Eva Andlert Certifierad kommunal revisor Granskning av delårsrapport 08 2014 Landstinget i Östergötland Innehållsförteckning
Läs merInformationsöverföring. kommunikation med landstinget - uppföljande granskning
www.pwc.se Revisionsrapport Jenny Krispinsson Augusti 2015 Informationsöverföring och kommunikation med landstinget - uppföljande granskning Gällivare kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning...
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Anders Larsson Cert. kommunal revisor Matti Leskelä Cert. kommunal revisor Felix Miranda Thyrén Revisionskonsult November 2017 Granskning av delårsrapport 08 2017 Region Östergötland Innehållsförteckning
Läs merKrisberedskap - förstudie
Revisionskontoret AM Rev/17022 Krisberedskap - förstudie Rapport 9-17 2 Krisberedskap förstudie Bakgrund Landstingets revisorer har ansvar för att genomföra årlig granskning av landstingets samtliga verksamheter.
Läs merRevisionsrapport Granskning av delårsrapport
BESLUTSUNDERLAG 1/3 Controllerenheten/Ekonomienheten Johanna Woltjer/Camilla Paananen 2015-12-21 Dnr: RS 2015-859 Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 08 2015 Regionens revisorer har gett PwC i
Läs merProduktionsplanering processbeskrivning och riktlinjer för Region Östergötland
Produktionsplanering processbeskrivning och riktlinjer för Region Östergötland Giltig fr o m: 2016-08-19 Sida 1/11 [Metadata::Informationsklassning] Dokumenthistorik Version Datum Kommentar Handläggare
Läs merGranskning av årsredovisning 2016 samt landstingsstyrelsens styrning, uppföljning och interna kontroll
Landstingets revisorer 2017-03-28 Rev/17010 Revisionskontoret Karin Selander Anders Marmon Johan Magnusson Granskning av årsredovisning 2016 samt landstingsstyrelsens styrning, uppföljning och interna
Läs merÄrende 6. Svar på revisionsrapport: Redovisning av drift- och investeringskostnader. Regionstyrelsen tillstyrker regionfullmäktige BESLUTA
Ärende 6. Svar på revisionsrapport: Redovisning av drift- och investeringskostnader Regionstyrelsen tillstyrker regionfullmäktige BESLUTA a t t lägga revisionsrapporten till handlingarna. Svar på revisionsrapport:
Läs merProjekthantering inom landstinget i Värmland - en förstudie
LANDSTINGET I VÄRMLAND Revisionskontoret 2014-08-28 Veronica Hedlund Lundgren Rev/14024 Projekthantering inom landstinget i Värmland - en förstudie Rapport 2-14 Projekthantering vid Landstinget i Värmland
Läs merLandstingets ärende- och beslutsprocess - uppföljning
Revisionskontoret AM/KS Rev/17008 Landstingets ärende- och beslutsprocess - uppföljning Rapport 4-17 2 Landstingets ärende- och beslutsprocess uppföljning Bakgrund Landstingets revisorer har ansvar för
Läs merGranskning år 2012 av patientnämnden
Granskning år 2012 av patientnämnden Rapport nr 22/2012 Februari 2013 Jonas Hansson, Revisor, revisionskontoret Innehåll Innehåll... 2 1 Sammanfattning... 3 2 Inledning... 3 2.1 Bakgrund... 3 2.2 Revisionsfrågor...
Läs merGranskning av sjukresor
Granskning av sjukresor Rapport nr 21/2012 februari 2013 Jonas Hansson, Revisor, revisionskontoret Innehåll Innehåll... 2 Sammanfattning... 3 Bakgrund... 3 Granskningens resultat... 3 2 Inledning... 5
Läs merLandstingets kompetensförsörjning - förstudie
LANDSTINGET I VÄRMLAND Revisionskontoret 2015-11-17 Johan Magnusson Rev/15026 Landstingets kompetensförsörjning - förstudie Rapport 8-15 Landstingets kompetensförsörjning - förstudie Bakgrund Landstingets
Läs merGranskning av styrsystemet MORA PLUS IT
Revisionsrapport Granskning av styrsystemet MORA PLUS IT Mora kommun November 2009 Författare Robert Heed Hans Gåsste Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Bakgrund och revisionsfråga... 3 1.2 Metod...
Läs merHantering av IT-risker
Hantering av IT-risker Landstinget i Östergötland Revisionsrapport Januari 2011 Jon Arwidson Magnus Olson-Sjölander Fredrik Eriksson Eva Andlert Certifierad kommunal revisor 1 av 10 Innehållsförteckning
Läs merTILLÄGGSYRKANDE/RESERVATION Ärende 5:3. Ekonomisk handlingsplan Linköping den 7 mars 2018
Linköping den 7 mars 2018 TILLÄGGSYRKANDE/RESERVATION Ärende 5:3 Ekonomisk handlingsplan 2018 Vi är mycket oroade för Region Östergötlands ekonomiska utveckling när det gäller de sjukvårdande verksamheterna.
Läs merRevisionsrapport Marie Lindblad Certifierad kommunal revisor ErikJansen Revisionskonsult mars 2017 pwc
www.pwc.se Revisionsrapport Marie Lindblad Certifierad kommunal revisor ErikJansen Revisionskonsult mars 2017 pwc Innehåll 1. Inlediting... 2 1.1. Inledande information om organisationsförändring... 2
Läs merRevisionsrapport Marie Lindblad Certifierad kommunal revisor ErikJansen Revisionskonsult mars 2017 pwc
www.pwc.se Revisionsrapport Marie Lindblad Certifierad kommunal revisor ErikJansen Revisionskonsult mars 2017 pwc Landstingsfullmäktiges hälso- och sjukvårdsberedning nord, mitt, syd och öst- granskning
Läs merErfarenhet och kunskap från avvikelserapporteringen
LANDSTINGET I VÄRMLAND Revisorerna JM/AM 2010-12-23 Rev/10042 Erfarenhet och kunskap från avvikelserapporteringen Rapport 6-10 LANDSTINGET I VÄRMLAND 2010-12-23 2 Erfarenhet och kunskap från avvikelserapporteringen
Läs merRegionstyrelsen efterlevnad av reglemente. Region Gävleborg
www.pwc.se Regionstyrelsen efterlevnad av reglemente Region Gävleborg Lars-Åke Ullström Mars 2018 Sammanfattning Regionstyrelsen utarbetar årligen en årsplan för sin verksamhet kommande år. Planen utgår
Läs merwww.pwc.se Revisionsrapport Granskning av intern kontroll Joanna Hägg Tilda Lindell Tierps kommun September 2014 pwc
www.pwc.se Revisionsrapport Joanna Hägg Tilda Lindell Granskning av intern kontroll Tierps kommun pwc Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Granskningsbakgrund...
Läs merLöpande granskning av intern kontroll Utveckling av styrkort
Revisionsrapport Löpande granskning av intern kontroll Utveckling av styrkort Landstinget Gävleborg Lars-Åke Ullström Hanna Franck Oktober 2011 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1. Inledning...
Läs merLöpande granskning av intern kontroll Omställningsarbetet inom Division Primärvård (PM2)
Revisionsrapport Löpande granskning av intern kontroll Omställningsarbetet inom Division Primärvård (PM2) Landstinget Gävleborg Lars-Åke Ullström Hanna Franck Larsson Emil Ring Oktober 2012 Innehållsförteckning
Läs merProduktionsplanering Region Östergötland
Produktionsplanering Region Östergötland Dagens tema, 2015-01-01, Förnamn Efternamn Brister i tillgängligheten Produktionsplanering För att med patienten i ett kundfokus skapa ett bra flöde, få ökad kontroll
Läs merUppföljning av granskningsplan 2012 för administrativa processer
1(5) Landstingsstyrelsen Uppföljning av granskningsplan 2012 för administrativa processer Inledning De förtroendevalda har ett övergripande ansvar att följa upp att det är en god internkontroll i landstinget.
Läs merLandstingsstyrelsens uppsikt över följsamhet till fullmäktiges reglemente för intern kontroll
Landstingsstyrelsens uppsikt över följsamhet till fullmäktiges reglemente för intern kontroll Rapport nr 19/2016 April 2017 Richard Norberg, revisionskontoret Diarienummer: REV 29:2-2016 Innehåll 1. SAMMANFATTANDE
Läs merLandstingsstyrelsens uppsikt över följsamhet till fullmäktiges reglemente för intern kontroll
Landstingsstyrelsens uppsikt över följsamhet till fullmäktiges reglemente för intern kontroll Rapport nr 28/2015 April 2016 Richard Norberg, revisionskontoret Innehåll 1. SAMMANFATTANDE ANALYS... 3 BAKGRUND...
Läs merLANDSTINGET I VÄRMLAND Revisionskontoret Johan Magnusson. Bisysslor förstudie. Rapport 10-16
LANDSTINGET I VÄRMLAND Revisionskontoret 2016-10-12 Johan Magnusson Rev/16026 Bisysslor förstudie Rapport 10-16 Bisysslor - förstudie Bakgrund Landstingets revisorer ansvarar för att genomföra årlig granskning
Läs merIntern kontroll och riskbedömningar. Strömsunds kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Intern kontroll och riskbedömningar Anneth Nyqvist Mars 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte och Revisionsfråga... 3 1.3. Kontrollmål
Läs merGranskning av årsredovisning 2015 samt landstingsstyrelsens styrning, uppföljning och interna kontroll
Landstingets revisorer 2016-04-12 Rev/16015 Revisionskontoret Karin Selander Anders Marmon Johan Magnusson Granskning av årsredovisning 2015 samt landstingsstyrelsens styrning, uppföljning och interna
Läs merGranskning år 2014 av patientnämnden
Granskning år 2014 av patientnämnden Rapport nr 26/2014 Mars 2015 Jonas Hansson, Revisor, revisionskontoret Diarienummer: Rev 24:2-2014 Innehåll 1. SAMMANFATTNING... 3 2. INLEDNING... 4 3. NÄMNDENS UPPDRAG...
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2012-04-30 Landstinget Dalarna Emil Forsling Auktoriserad revisor Fredrik Winter Revisor 25 maj 2012 Innehållsförteckning Sammanfattande bedömning 1 1 Inledning
Läs merÅrlig granskning 2014 Kommunalförbundet Norrbottens läns kollektivtrafikmyndighet
www.pwc.se Revisionsrapport Martin Gandal Revisionskonsult Per Ståhlberg Certifierad kommunal revisor Årlig granskning 2014 Kommunalförbundet Norrbottens läns kollektivtrafikmyndighet April 2015 Innehållsförteckning
Läs merLandstingets miljöarbete uppföljning
LANDSTINGET I VÄRMLAND Revisionskontoret 2018-11-20 Johan Magnusson Rev/18022 Landstingets miljöarbete uppföljning Rapport 13-18 1 Landstingets miljöarbete uppföljning Bakgrund Landstingets revisorer ansvarar
Läs merIntegrerat ledningssystem. Landstinget Gävleborg. Revisionsrapport. Mars 2011 Lars-Åke Ullström David Emanuelsson
Integrerat ledningssystem Landstinget Gävleborg Revisionsrapport Mars 2011 Lars-Åke Ullström David Emanuelsson Innehållsförteckning 1. Sammanfattning......3 2. Inledning...4 2.1 Uppdrag och revisionsfråga......4
Läs merRevisionsrapport. Revision Samordningsförbundet Consensus. Per Ståhlberg Cert. kommunal revisor. Robert Bergman Revisionskonsult
Revisionsrapport Revision 2011 Per Ståhlberg Cert. kommunal revisor Samordningsförbundet Consensus Robert Bergman Revisionskonsult Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund...
Läs merRevisionsrapport Styrning och ledning av psykiatrin
Revisionsrapport Styrning och ledning av psykiatrin Christel Eriksson Cert. kommunal revisor Mars 2014 Sammanfattning PwC har fått uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Region Halland att granska
Läs merUtvecklingsplan för god och jämlik vård. Revisionspromemoria. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret
Utvecklingsplan för god och jämlik vård Revisionspromemoria LANDSTINGETS REVISORER 2014-04-09 14REV9 2(7) Sammanfattning Hälso- och sjukvårdsnämnden beslutade i december 2011 om en utvecklingsplan för
Läs merStyrning, uppföljning och intern kontroll Rapport 5-10
LANDSTINGET I VÄRMLAND Rapport Revisionskontoret 2010-12-20 Rev/10014 Styrning, uppföljning och intern kontroll Rapport 5-10 LANDSTINGET I VÄRMLAND 2010-12-20 1 Styrning, uppföljning och intern kontroll
Läs merHälsofrämjande förhållningssätt - uppföljning
Rev/19006 Revisionskontoret Johan Magnusson Hälsofrämjande förhållningssätt - uppföljning Rapport 2-19 2 Hälsofrämjande förhållningssätt - uppföljning Bakgrund Regionens revisorer ansvarar för att genomföra
Läs merSamspel politik och förvaltning
Revisionsrapport Samspel politik och förvaltning Sollefteå kommun Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor Augusti 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning 1 1.1 Revisionell
Läs merGranskning av delårsbokslut per 30 juni 2009 Ljusdals kommun
Revisionsrapport Granskning av delårsbokslut per 30 juni 2009 Ljusdals kommun September 2009 Micaela Hedin Certifierad kommunal revisor Lena Sörell Godkänd revisor 2009-09-15 Namnförtydligande Namnförtydligande
Läs merStyrning av städning i vårdlokaler
www.pwc.se Revisionsrapport Eva Andlert Cert. kommunal revisor Eva Ogensjö Cert. kommunal revisor Styrning av städning i vårdlokaler Landstinget i Östergötland 11 november 2014 Styrning av städning i vårdlokaler
Läs merAvvikelsehantering och kunskapsåterföring - uppföljning
LANDSTINGET I VÄRMLAND Revisionskontoret 2017-06-15 Johan Magnusson Rev/17017 Avvikelsehantering och kunskapsåterföring - uppföljning Rapport 3-17 Avvikelsehantering och kunskapsåterföring - uppföljning
Läs merRevisionsrapport Intern kontroll i bemannings- och rekryteringsprocessen
BESLUTSUNDERLAG 1/2 Ledningsstaben Sara Mellergård 2017-08-29 Dnr: RS 2017-144 Regionstyrelsen Revisionsrapport Intern kontroll i bemannings- och rekryteringsprocessen s revisorer har gett i uppdrag att
Läs merREVISIONSKONTORET. REVISIONSRAPPORT Grundläggande granskning för 2016 av Patientnämnden
Dnr: REV 6/2017 REVISIONSKONTORET REVISIONSRAPPORT Grundläggande granskning för 2016 av Patientnämnden Ansvarig: Jan-Olov Undvall Revisionsrapport 2 (5) Innehållsförteckning 1 INLEDNING/BAKGRUND... 3 SYFTE,
Läs merArbetsmiljöarbetet - inriktning mot hot och våld i primärvården
Revisionsrapport Arbetsmiljöarbetet - inriktning mot hot och våld i primärvården Landstinget i Östergötland Jean Odgaard cert kommunal revisor Linda Gustavsson revisionskonsult Eva Andlert cert kommunal
Läs merGranskning av landstingsstyrelsens redovisning av måluppfyllelse i delårsrapporten per augusti 2013
Granskning av landstingsstyrelsens redovisning av måluppfyllelse i delårsrapporten per augusti 2013 Rapport nr 12/2013 November 2013 Richard Norberg, revisionskontoret Innehåll 1 Sammanfattande analys...
Läs merAnpassade riktlinjer för intern kontroll inom Hälso- och sjukvårdsnämndens ansvarsområde
Anpassade riktlinjer för intern kontroll inom Hälso- och sjukvårdsnämndens ansvarsområde Antas av Hälso- och sjukvårdsnämnden 2017-09-29 Bakgrund I landstingsfullmäktiges reglemente för intern kontroll
Läs merPalliativ vård, uppföljning. Landstinget i Halland. Revisionsrapport. Mars 2011. Christel Eriksson, certifierad kommunal revisor
Palliativ vård, uppföljning Landstinget i Halland Revisionsrapport Mars 2011 Christel Eriksson, certifierad kommunal revisor Innehåll Sammanfattning... 3 Bakgrund... 4 Metod och genomförande... 4 Granskningsresultat...
Läs merGranskning av Delårsrapport 2 2015
Landstingets revisorer 2015-10-14 Rev/15036 Revisionskontoret Karin Selander Anders Marmon Johan Magnusson Granskning av Delårsrapport 2 2015 Rapport 4-15 1 Granskning av måluppfyllelsen i Delårsrapport
Läs merOrganisation RÖ. Stina Garvin Biträdande övergripande ST-studierektor, Region Östergötland. Region Östergötland
Organisation RÖ Stina Garvin Biträdande övergripande ST-studierektor, Östergötland Östergötland är det 4:e största länet i Sverige, sett till antal invånare Cirka 450 000 invånare i länet 13 kommuner s
Läs merVård i livets slut, uppföljning
Revisionsrapport* Vård i livets slut, uppföljning Landstinget Halland Oktober 2007 Christel Eriksson, certifierad kommunal yrkesrevisor Sammanfattning *connectedthinking Innehållsförteckning Sammanfattning...2
Läs merUppföljning av tidigare granskning av kommunens fordon
www.pwc.se Revisionsrapport Fredrik Ottosson Cert. kommunal revisor Sandra Marcusson Oktober 2014 Uppföljning av tidigare granskning av kommunens fordon Karlshamn kommun Uppföljning av tidigare granskning
Läs merÖvergripande granskning av IT-driften - förstudie
MISSIV 1(1) 2013-09-04 LJ2013/1116 Landstingsstyrelsen Övergripande granskning av IT-driften - förstudie Bakgrund Landstingets revisorer har i skrivelse 2013-06-13 redovisat en övergripande granskning
Läs merGranskning av redovisad måluppfyllelse i årsredovisningen för år 2016
Granskning av redovisad måluppfyllelse i årsredovisningen för år 2016 Rapport nr 21/2016 April 2017 Richard Norberg, revisionskontoret Innehåll 1. SAMMANFATTANDE ANALYS... 3 1.1 REKOMMENDATIONER... 3 2.
Läs merGranskning av de finansiella delarna i delårsrapport. Landstinget i Värmland
Granskningsrapport Carin Hultgren Lars Dahlin Anette Fagerholm Granskning av de finansiella delarna i delårsrapport 2015 Landstinget i Värmland Granskning av delårsrapport 2015 Innehållsförteckning 1 Sammanfattande
Läs merÄrende- och dokumenthantering
www.pwc.se Revisionsrapport Ärende- och dokumenthantering Robert Bergman Projektledare 2016 Christer Marklund Kvalitetssäkrare Mars/2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund...
Läs merRevisionsrapport Budgetprocessen Pajala kommun Anna Carlénius Revisonskonsult
www.pwc.se Revisionsrapport Anna Carlénius Revisonskonsult Budgetprocessen Pajala kommun September 2017 Budgetprocessen Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning...
Läs merNämnden för Folkhälsa och sjukvård 19-28
PROTOKOLL UTDRAG Nämnden för Folkhälsa och sjukvård 19-28 Tid: 2015-03-10 13:00-16:20 Plats: Sal A, Regionens hus 24 Dnr LJ 2014/ 1807 Yttrande över granskning av landstingets styrning av tillgänglighet-dnr
Läs merBeskrivning Ledningssystem Socialförvaltningen
Dnr: SN 64-2012/5 Beskrivning Ledningssystem Socialförvaltningen Antagen av Socialnämnden 2014-03-26 Dokumentansvarig (tjänstetitel och namn) Förvaltningschef - Ingmar Ångman Dokumentnamn (samma som filnamn)
Läs merGranskning av intern kontroll
Revisionsrapport Granskning av intern kontroll Finspångs kommun 2010-01-25 Karin Jäderbrink, Certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning Bakgrund och revisionsfrågor...1 1.1 Bakgrund...1 1.2 Revisionsfrågor
Läs merInhyrd personal via bemanningsföretag
Revisionsrapport Inhyrd personal via bemanningsföretag Landstinget i Östergötland 2010-08-26 Anders Larsson, certifierad kommunal revisor Lotta Ricklander Stefan Knutsson Eva Andlert, certifierad kommunal
Läs merGranskning av processen för implementering av landstingsplanen
Granskning av processen för implementering av landstingsplanen Revisionsrapport LANDSTINGETS REVISORER 2016 12 14 16REV37 2(12) Sammanfattning I granskningen fokuseras på processen kring implementering
Läs merIntern styrning och kontroll
Intern styrning och kontroll Reglemente och tillämpningsanvisningar Fastställs av regionfullmäktige 2015-06-17 Reglemente intern styrning och kontroll med Sida 1 av 6 Innehåll 1 Inledning...3 1.1 Region
Läs merGranskning av landstingsstyrelsens kontroll över ledningssystemet år 2016
Granskning av landstingsstyrelsens kontroll över ledningssystemet år 2016 Rapport nr 06/2016 December 2016 Eva Röste Moe, revisionskontoret Diarienummer: REV 14:2-2016 Innehåll 1. SAMMANFATTANDE ANALYS...
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merLandstinget Kronoberg
Revisionsrapport december 2012 Genomförd på uppdrag av revisorerna Landstinget Kronoberg Implementering och efterlevnad av reglemente för intern kontroll Innehållsförteckning Sammanfattande diskussion
Läs merREVISIONSRAPPORT. Landstinget Halland. Granskning av projektredovisning. styrning och uppföljning 2004-05-18. Leif Johansson
REVISIONSRAPPORT Granskning av projektredovisning styrning och uppföljning Landstinget Halland 2004-05-18 Leif Johansson INNEHÅLLSFÖRTECKNING INNEHÅLLSFÖRTECKNING...1 1. Uppdrag...2 2. Syfte och metod...2
Läs merPrivata vårdgivare förstudie
Revisionskontoret AM/KS Rev/15021 Privata vårdgivare förstudie Rapport 5-15 Privata vårdgivare, förstudie Bakgrund Landstingets revisorer har ansvar för att genomföra årlig granskning av landstingets samtliga
Läs merRevisionsrapport Ledningssystemet Stratsys
www.pwc.se Revisionsrapport Ledningssystemet Stratsys Håkan Olsson Cerifierad Kommunal Yrkesrevisor Anna Laurell Lysekils kommun Kommunens arbete med ledning och styrning samt användandet av Stratsys Innehållsförteckning
Läs merTjänsteskrivelse 1 (2) Handläggare Datum Beteckning. Kommunrevisionen 2014-05-19 MISSIVSKRIVELSE
Tjänsteskrivelse 1 (2) Handläggare Datum Beteckning Kommunrevisionen 2014-05-19 MISSIVSKRIVELSE Kommunstyrelsen Sociala myndighetsnämnden Kommunfullmäktige (f.k.) Uppföljning av granskningen kring kvalitet
Läs merRevisorernas arbetsordning för år 2017
1 (5) Revisorernas arbetsordning för år 2017 I revisorernas reglemente anger fullmäktiges sina krav på revisorerna. Reglementet kompletterar reglerna i kommunallagen och den praxis för kommunal revision
Läs mer