DEN KOMPETENTA ARBETSPLATSEN

V I N N O V A I N F O R M A T I O N V I 2 0 0 8 : 1 6 DEN KOMPETENTA ARBETSPLATSEN Forskning om kompetens i arbetsplatsens relationer Programkatalog M A R I A N N E D Ö Ö S & P Ä R L A R S S O N

Titel : Den kompetenta arbetsplatsen - Forskning om kompetens i arbetsplatsens relationer. Programkatalog Författare : Marianne Döös & Pär Larsson Serie : VINNOVA Information VI 2008:16 ISSN: 1650-3120 Utgiven: September 2008 Utgivare : VINNOVA Verket för Innovationssystem /Swedish Governmental Agency for Innovation System VINNOVA Diarienr : 2007-00462 Om VINNOVA VINNOVAs uppgift är att främja hållbar tillväxt genom finansiering av behovsmotiverad forskning och utveckling av effektiva innovationssystem. Genom sitt arbete ska VINNOVA tydligt bidra till att Sverige utvecklas till ett ledande tillväxtland. VINNOVAs insatser inom arbetslivsutveckling avser att förstärka näringslivets och den offentliga sektorns bidrag till hållbar tillväxt genom att tillvarata människan som aktör och skapande resurs. I fokus står innovationsprocesser, arbetsformer och ledningssystem som ökar svenska organisationers förmåga till långsiktig effektivitet, förnyelse och värdeskapande. Målet är global konkurrenskraft. I serien VINNOVA Information publiceras informations- och presentationsmaterial som beskriver VINNOVAs verksamhet samt programbeskrivningar, projektkataloger, verksamhetsberättelser etc. Forskning och innovation för hållbar tillväxt. I VINNOVAs publikationsserier redovisar bland andra forskare, utredare och analytiker sina projekt. Publiceringen innebär inte att VINNOVA tar ställning till framförda åsikter, slutsatser och resultat. Undantag är publikationsserien VINNOVA Policy som återger VINNOVAs synpunkter och ställningstaganden. VINNOVAs publikationer finns att beställa, läsa och ladda ner via www.vinnova.se. Tryckta utgåvor av VINNOVA Analys, Forum och Rapport säljs via Fritzes, www.fritzes.se, tel 08-690 91 90, fax 08-690 91 91 eller order.fritzes@nj.se

Den kompetenta arbetsplatsen Forskning om kompetens i arbetsplatsens relationer Programkatalog av Marianne Döös & Pär Larsson

Innehåll Kompetenta relationer... 5 Kompetens... 6 Kompetensperspektiv på omorganisation... 7 Utlysningen Den kompetenta arbetsplatsen... 9 Referenser... 10 Presentationer av projekten... 12 1. Hantering och delning av kunskap i kunskapsintensiva organisationer... 13 2. Kollektiv kompetens och småskaliga innovationer... 14 3. Konkurrenskraftig projektverksamhet... 15 4. Organisatorisk skicklighet fakta eller fiktion?... 17 5. Organisering för samordning av kompetens... 19 6. Relationers och nätverks betydelse för chefskap och hållbarhet... 20 7. Gruppbaserad förädling av praktiska kunskaper... 21 8. Aktionsnät för förändring och förnyelse i kunskapsintensiva företag... 23 9. Det lärande mikrosystemet... 24 10. Kollektiv kompetensutveckling på arbetsplatsen... 25 11. Regisserad kompetensutveckling... 27 12. Konnektiva modeller... 28 13. Handlingsorienterad distribuerad strategisk reflektion... 30 14. Sjukvårdens nya styrning och klinisk kunskapsutveckling... 31 15. Kompetensutveckling och försörjning i praktiken... 33 16. Intraprenörskap och motstånd... 34 17. KNOP Lärande och kompetensdriven produktintroduktion... 35 18. Innovationskompetens och tillväxt hos små och medelstora företag... 37 19. Att orkestrera mångfald... 39 Bilaga: Utlysningstexten i sin helhet... 41

4

Kompetenta relationer Människor arbetar och lär i en och samma handling. Kompetens utvecklas i arbetets utförande och tillsammans med andra. Kompetensen sitter i relationer individer emellan på en arbetsplats. Tvärtemot vad många alltjämt föreställer sig så är kompetens alltså långt ifrån bara en fråga om den enskilda individens eget bagage. Inte heller är kompetensutveckling något man i första hand får på kurser, konferenser eller på andra från arbetsuppgiften separerade arenor. Vi vet att kunskapsekonomin är här och att kompetens därmed är nyckeln till framgång och konkurrenskraft. Att främja förutsättningarna för kompetens är avgörande för att uppnå produktiva och effektiva arbetsplatser och organisationer. Det är med andra ord angeläget att förstå hur kompetens blir till och utvecklas i arbetets interaktioner och relationer. Det är nödvändigt att uppmärksamma verksamhetens kompetensbärande relationer samt under vilka förutsättningar dessa främjas eller försvåras. Kompetenta arbetsplatser tar tid att bygga upp, de kan vara svåra att förändra men förefaller likväl enkla att förstöra. Synsättet att kompetens främst är individuell är en hämsko i många organisationer, dels i det löpande arbetet, dels i samband med omorganisationer, administrativa reformer, uppköp, sammanslagningar och stora produktintroduktioner. Liksom även vid upphandling av tjänster och vid out-sourcing (Thelander, 2008). Arbetsuppgifter kan dock avsiktligt organiseras med goda förutsättningar för lärande, som en integrerad del av uppgifternas utförande. Det handlar om vidareutveckling av kompetens för dem som arbetar och som kan sina jobb. Detta var centrala utgångspunkter när VINNOVA våren 2007 lyste ut medel för forskning om Den kompetenta arbetsplatsen. I föreliggande programkatalog presenteras översiktligt de 19 forsknings- och utvecklingsprojekt som fick finansiering i utlysningen. Inledningsvis ges en kortfattad bakgrund dels om kompetensens relationella aspekter relativt dagens arbetsliv, dels om utlysningens sammanhang i VINNOVAs behovsmotiverade satsningar på arbetslivsutveckling. Behovsmotiverad forskning är ett medel för att uppnå något, och inte ett mål i sig. Den behovsmotiverade och arbetsplatsnära forskningen på arbetslivsområdet gör nytta genom att bidra med nya synsätt, skapa nya verklighetsgrundade sanningar och arbetssätt. När detta sker i företag och andra organisationer inleds lärprocesser som lokalt leder till förnyad kunskap och kompetens. Behovsmotiveringen styrks av att flertalet projekt som VINNOVA beviljar medel har samfinansiering (i form av arbetstid eller kontanta medel) från de företag som medverkar i projekten. Fokus riktas på kunskaper som behövs hos chefer, ledare och andra som har till uppgift att styra och planera för andra, såväl vad gäller verksamhetsutveckling och löpande produktion som kompe- 5

tensutveckling. Tillsammans med projekten arbetar VINNOVA med att få ut nytta och synergieffekter. Kompetens Kompetens, kunskap och lärande rör alltid något specifikt. Lärande är den process som genererar kunskap och kompetens. Kompetens betraktas som buren både av individer och av relationer (Döös, 2007) och förstås som handlingsförmåga i ett specifikt sammanhang: Närmare bestämt förmågan att framgångsrikt (enligt egna eller andras kriterier) utföra ett arbete, inklusive förmågan att identifiera, utnyttja och, om möjligt, utvidga det tolknings-, handlings- och värderingsutrymme som arbetet erbjuder. (Ellström, 1992:21). Mer preciserat kan kompetens sägas vara förmågan att handskas med en (arbets)uppgift eller ett problem, vilket innebär att den är relaterad till hur uppgiften förstås och definieras. Både av den eller de personer som utför uppgiften och av andra betydelsefulla personer i omgivningen. Vad som uppfattas vara ett kompetent handlande i en viss organisation är inte nödvändigtvis sett som kompetent i situationer som uppstår på andra arbetsplatser. Både för att uppfattningarna skiljer sig åt och för att uppgifterna är annorlunda. Kompetens är således att ha förmåga till handling i ett visst sammanhang, vilket inkluderar att med bra resultat utföra och utveckla sina arbetsuppgifter, dvs. att använda sig av och vidga det tolknings- och handlingsutrymme som arbetet erbjuder. En följd av ovanstående är att många organisationer skulle dra nytta av att lämna en ensidig fokusering på kompetensutveckling 1 som något som sker utanför arbetet och vars inriktning i för hög utsträckning överlämnas till personalavdelningar att besluta om. Det finns en uppenbar risk för att tid och pengar inte förbrukas utifrån ett verksamhetsrelaterat behov av kompetensutveckling, utan att kompetensutveckling istället blir utbudsstyrt via kurskataloger och konsulterbjudanden. I organisationer som söker vägar för att genomföra ett paradigmskifte vad gäller kompetensutveckling, är att organisera för lärande i vardagen en viktig uppgift. Det handlar om att ordna förutsättningar för både vanliga och ovanliga arbetsuppgifter, förutsättningar som är i samklang med lärandets processer. Kunskaper behövs därvid om såväl individuella och kollektiva som organisatoriska lärprocesser. Kompetens i en organisa- 1 Det förtjänar att påpekas att detta handlar om en fokusförskjutning och att barnet inte ska ut med badvattnet. Givetvis kommer väsentliga bidrag till kompetensförsörjning också utifrån och i detta avseende finns anledning att fortsatt utveckla utbildningsformer som innebär att arbete och fortbildning integreras i syfte att bidra till att även verksamheten drar nytta av att dess individer går på kurs. 6

tion handlar om förmågan att aktivera andras kunnande och erfarenheter samt att dra nytta av kunskaper som inbäddats i företagets strukturkapital (Löwstedt & Stymne, 2002). Med en syn på kompetens som något som blir till och existerar i relationer, och inte enbart i enskilda individer, skulle chefer och andra kunna bidra till att skapa betydligt bättre förutsättningar för lärande och kompetens i dagens arbetsliv. Denna syn på kompetens skulle bli särskilt viktig om den fick inverka på beslut om hur det löpande arbetet och förnyelsen organiseras på arbetsplatsen. Förutom att använda sig av olika slags externa lärtillfällen handlar detta om att organisera för lärande inuti arbetsuppgifterna, och om att skapa organisatorisk infrastruktur för kommunikation där t.ex. organiserade träffar förefaller betydelsefulla (Döös, 2007; Larsson & Löwstedt, 2002; Larsson 2004). Detta handlar om tillfällen där deltagarna är kvar i sitt gemensamma meningssammanhang och i sin specifika handlingsmiljö, t.ex. vid arbetslagsluncher eller morgonmöten där människor regelbundet får tillgång till varandra för olika sorters avstämningar och erfarenhetsutbyten. Förutom att relationer har betydelse för hälsa och välbefinnande så är de i dagens arbetsliv avgörande för organisationers effektivitet, kvalitet och hållbarhet (se t.ex. Docherty, Kira, & Shani, under publicering 2008). Utan en relationell syn på kompetens riskerar t.ex. omorganisationer att åstadkomma skador i en organisations förmåga att sköta sin verksamhetsuppgift (Döös, 2005). Kompetensperspektiv på omorganisation Förändring och utveckling krävs i organisationer, löpande och emellanåt mer omvälvande. Täta omorganisationer på en och samma arbetsplats kan dock ställa till mer skada än nytta i verksamheter som är starkt beroende medarbetarnas kompetens. Alternativet med orubbligt fasta organisationsstrukturer där det mesta förblir vid det gamla och man kör på i gamla hjulspår är inte heller tilltalande. Särskilt inte när förutsättningar i omvärlden ställer nya krav. Frågor som är lämpliga att ställa sig är vad förändringar kan och bör avse, och under vilka omständigheter. Är det t.ex. organisationens form eller vardagens arbetsuppgifter, processer och relationer som behöver ändras? Hur kan man bäst åstadkomma det senare? Och när är det realistiskt att förvänta sig en koppling mellan förändrad form på organisationen (omorganisationer) och att bättre förutsättningar verkligen uppstår för det arbete som utförs i arbetsuppgifterna? Vi behöver med andra ord mer kunskaper om hur förändring och kontinuitet på arbetsplatser kan förenas. Med omorganisation menas enligt Karlöf och Helin Lövingsson (2005) en väsentlig förändring av struktur, ansvarsfördelning och rapporteringsvägar. Syftet är idealt att bättre stödja verksamheten samt realisera mål och strategier. Uttryck för omorganisa- 7

tion är således att organisationsdiagram ritas om, och att människor får förhålla sig till förändringar som ny tillhörighet, försvunna kolleger och ny chef. En formaliserad struktur är relativt lätt att ändra och besluta om, till skillnad från människornas tankeapparater, förväntanstrukturer och handlings- och åsiktsvanor. Dessutom sker ofta förändringar av den formella organisationsstrukturen i avsikt att skapa förändringar i andra strukturer, t ex dominerande sätt att arbeta eller att prata med varandra (Larsson, 2002). Brunson framhöll redan för närmare 20 år sedan att förändrad organisation ofta inte leder till att den önskade förändringen får genomslag. Resultatet blir inte det som ursprungligen avsågs (Brunson, 2006a; Brunson, 2006b). Även Karlöf och Helin Lövingsson (2005) och Döös (2005) uppmärksammar risker och svårigheter med att lyckas med omorganisationer. Det finns ett värde i att värna stabilitet och kontinuitet i relationer, därutöver behövs nytillskott och nydaning. Den kompetenta arbetsplatsen avser att bidra med forskning och utveckling som gynnar kompetensens relationella aspekter och därmed verksamhetsresultatet. Figur 1 Procentandel sysselsatta inom olika sektorer som anger att omorganisation förekommit på arbetsplatsen under de senaste året, omorganisation som man berörts av direkt eller indirekt 60 Omorganisation senaste året 50 40 30 20 10 privat statlig kommunal landsting 0 94/95 96/97 98/99 00/01 02/03 04/05 Källa ULF, SCB; bearbetning A. Wikman, Arbetslivsinstitutet. Omorganisation som förändringsstrategi har trots sina brister fått stort utrymme i svenskt arbetsliv under en lång följd av år. Många anställda och organisationer har erfarenheter av det som en ständigt återkommande företeelse. I de undersökningar som årligen görs av Statistiska Centralbyrån (SCB) anger närmare hälften av de sysselsatta i Sverige sedan mer än tio år tillbaka, att det under senaste året förekommit omorganisa- 8

tion på deras arbetsplats. Detta gäller med vissa variationer inom såväl statlig sektor som inom landsting, kommuner och privat sektor (se Figur 1). Sannolikt är förekomsten av många vågor av importerade koncept (Bejerot & Hasselbladh, 2006), som Business Process Re-engineering (BPR), Total Quality Management (TQM), Lean production m.fl., och hur de kommit att användas i Sverige, en av anledningarna bakom den ihållande mängden omorganisationer. Att strukturera om verksamheten ses, oavsett koncept, som den reform som ska lösa befintliga problem. Förvånande få studier har tidigare ägnat sig åt att utröna omorganisationers betydelse för just kompetens: Det är svårt att peka på direkta luckor i forskningsfältet eftersom hela området är relativt obeforskat. De artiklar som refererats analyserar olika organisationer med olika storlek i olika branscher och länder, detta görs med en bred variation av metoder. Ämnesområdet är således långt ifrån färdigforskat. Några författare har pekat på att forskningen om konsekvenserna av omorganiseringar på det hela taget är mager. Den stora frågan är hur man genomför en omorganisation på en arbetsplats så att kompetensen i organisationen kan bevaras eller utvecklas. Flera artiklar lyfter fram riskerna med omorganiseringar och i synnerhet personalneddragningar. Några goda exempel har också lyfts fram såsom Griggs och Hyland (2003) där företaget lyckats återhämta sig efter omorganiseringen, men även denna artikel konstaterar att den ursprungliga personalneddragningen påverkade organisationens kompetens negativt. (VINNOVA, 2007:21). Utlysningen Den kompetenta arbetsplatsen Utlysningen Den kompetenta arbetsplatsen ingår på VINNOVA tematiskt i området Arbetsplatsens innovationssystem, som omfattar frågor rörande verksamhetsledning och arbetsplatsutveckling. I en efterföljande utlysning lyftes våren 2008 frågor om chefskapets förutsättningar, former och resultat och i skriften Mot bättre vetande (Thelander, 2008) presenteras nya vägar till kunskap på arbetsplatsen grundat i resultat och avtryck från projekt som löpte under perioden 2003 2007 gällande kunskapsbildning och organisering. Syftet med Den kompetenta arbetsplatsen är att öka förutsättningarna för organisationer att nå sina mål, dvs. att förbättra verksamheters effektivitet och resultat genom att lyfta fram betydelsen av att kompetens utvecklas i relationer. Därmed betonas relationella aspekter på kompetens. Avsikten är att påverka synen på kompetens och att få fram handlingsinriktad kunskap angående hur man skapar kompetenta arbetsplatser. Från VINNOVAs sida vill vi inspirera till förnyelse av tänkandet bakom hur arbete 9

organiseras. Meningen är att projekten ska undersöka för kompetensen gynnsamma sätt att organisera löpande arbete och förnyelse på arbetsplatsen. I fokus är de interaktioner och relationer som bär kompetens och som utvecklas under utförandet av arbetsuppgifter, liksom förutsättningar och villkor för att denna typ av kompetens skall stärkas och utvecklas. Programmet förväntas göra nytta genom förnyad begreppsbildning och genom att projekten lyfter fram och undersöker olika aspekter, skapar språk och problematiserar det för-givet-tagna. Referenser Bejerot, E., & Hasselbladh, H. (2006). Diskursiv stängning, enrollering och materialisering: En studie av TQM i ett landsting. Nordiske organisasjonsstudier, 8(2), 7-38. Brunson, N. (2006a). Administrative reforms as routines. Scandinavian Journal of Management, 22(3), 243-252. Brunson, N. (2006b). Reforms, organization, and hope. Scandinavian Journal of Management, 22(3), 253-255. Docherty, P., Kira, M., & Shani, A. B. (Eds.). (under publicering 2008). Creating sustainable work systems: Developing social sustainability. London: Routledge. Döös, M. (2005). Kompetensens livsvillkor - om kompetens och relationik i organisationer. Synopsis, 7, 1-21. Döös, M. (2007). Organizational learning. Competence-bearing relations and breakdowns of workplace relatonics. In L. Farell & T. Fenwick (Eds.), World Year Book of Education 2007. Educating the global workforce. Knowledge, knowledge work and knowledge workers (pp. 141-153). London: Routledge. Ellström, P.-E. (1992). Kompetens, utbildning och lärande i arbetslivet. Problem, begrepp och teoretiska perspektiv. Stockholm: Publica. Karlöf, B., & Helin Lövingsson, F. (2005). Om organisation. Stockholm: Svenska Förlaget. Larsson, P. (2002). IT som förändringskraft i en lärande organisation. http://www.skolutveckling.se/skolnet/skolledare/pdf/utveckla_itsomforandring.pdf Larsson, P. (2004) Förändringens villkor. En studie av organisatoriskt lärande och förändring inom skolan. Avhandling vid Ekonomiska Forskningsinstitutet, Handelshögskolan i Stockholm. Larsson, P., & Löwstedt, J. (2002). Borde vi inte satsa på Knowledge Management? Om organisering av system för lärande. I J. Löwstedt & B. Stymne (red), Scener ur ett företag. Organiseringsteori för kunskapssamhället (sid. 93-116). Lund: Studentlitteratur. 10

Löwstedt, J., & Stymne, B. (2002). Att iscensätta kunskap i handling... I J. Löwstedt & B. Stymne (red), Scener ur ett företag. Organiseringsteori för kunskapssamhället (sid. 9-25). Lund: Studentlitteratur. Thelander, E. (2008). Mot bättre vetande - nya vägar till kunskap på arbetsplatsen. VR 2008:01, Stockholm: VINNOVA. VINNOVA (2007). Omorganisation och kompetens om omorganisationers påverkan på kompetens. Kunskapsunderlag i samband med VINNOVAs utlysning Den kompetenta arbetsplatsen. Stockholm: VINNOVA. http://www.vinnova.se/upload/dokument/verksamhet/arbetslivsutveckling/aps I/ÖversiktVINNOVA%20OmorgKomp070618.pdf 11

Presentationer av projekten Inom utlysningen Den kompetenta arbetsplatsen beviljades 19 FoU-projekt bidrag (från 675 000 kronor till 4.5 miljoner). De beviljade projekten (se förteckning nedan) är på olika sätt inriktade på att förbättra verksamheters effektivitet och resultat. Forskarna som deltar i projekten kommer från ett antal olika ämnen som pedagogik, företagsekonomi och design; från Lund i söder till Gävle och Falun, från Stockholm i öster till Göteborg i väst. Ett stort antal små och stora företag medverkar liksom offentliga verksamheter. Det handlar om företeelser som kunskapsdelning, kollektiv kompetens, relationer och nätverk. Projekten är av olika längd och löper under perioden 2007 2011. Diarienr Projekttitel Projektledare 2007-02027 2007-02087 2007-02092 2007-02097 2007-02100 2007-02104 2007-02107 2007-02112 Alexander Styhre Chalmers tekniska högskola Lars Lindkvist Linköpings universitet Jonas Söderlund Linköpings universitet Elizabeth Neu Morén Uppsala universitet Andreas Werr EFI - Ekonomiska Forskningsinstitutet & Handelshögskolan i Stockholm Lena Wilhelmson Högskolan Dalarna & Stockholms universitet Stefan Cronholm Linköpings universitet Mats Tyrstrup Handelshögskolan i Stockholm Bo Bergman Chalmers tekniska högskola Jon Ohlsson Stockholms universitet Tomas Backström Mälardalens högskola Per-Erik Ellström Linköpings universitet 2007-02119 2007-02121 2007-02122 2007-02124 Hantering och delning av kunskap i kunskapsintensiva organisationer: Ett relationellt perspektiv Kollektiv kompetens och småskaliga innovationer Konkurrenskraftig projektverksamhet Organisatorisk skicklighet - fakta eller fiktion? Om att fånga och belöna relationell kompetens. Organisering för samordning av kompetens - Förbättrad konkurrenskraft i kunskapsintensiva tjänsteföretag Relationers och nätverks betydelse för chefskap och hållbarhet i arbetslivet Gruppbaserad förädling av praktiska kunskaper - nomadiska systemutvecklare i samverkan Aktionsnät för förändring och förnyelse i kunskapsintensiva företag Det lärande mikrosystemet - lärande över gränser i en sjukvårdsorganisation Kollektiv kompetensutveckling på arbetsplatsen Regisserad kompetensutveckling Konnektiva modeller för arbetsplatslärande och praktikbaserade innovationer 12

Diarienr Projekttitel Projektledare 2007-02127 2007-02128 2007-02132 2007-02133 2007-02142 Piotr Szybek Lunds universitet Eva Bejerot Stockholms universitet Torbjörn Stjernberg Göteborgs universitet Johan Gaddefors Högskolan i Gävle Kristina Säfsten Tekniska Högskolan i Jönköping Lisbeth Svengren Holm Stockholms universitet Christine Räisänen Chalmers tekniska högskola 2007-02144 2007-02147 Handlingsorienterad distribuerad strategisk reflektion och framväxten av en kompetent arbetsplats Sjukvårdens nya styrning och klinisk kunskapsutveckling Kompetensutveckling och försörjning i praktiken Intraprenörskap och motstånd - om samspel i kompetensbärande relationer KNOP - Lärande och kompetensdriven produktintroduktion för svensk tillverkningsindustri Innovationskompetens och tillväxt hos små och medelstora företag Att orkestrera mångfald för att utveckla kollektiva kompetenser som gynnar projektarbetsplatsen Här följer nu kortfattade presentationer av samtliga 19 projekt. Presentationerna avslutas med kontaktuppgifter till respektive forskare. För beskrivningarna svarar projektens projektledare. 1. Hantering och delning av kunskap i kunskapsintensiva organisationer Ett relationellt perspektiv Projektledare Alexander Styhre, Chalmers tekniska högskola, Teknikens ekonomi och organisation Bakgrund och problembeskrivning Svenska företag förväntas i allt högre utsträckning kunna använda den kompetens och kunskap som deras medarbetare besitter. Studier visar emellertid att kunskap inte per automatik delas mellan individer, projektteam eller avdelningar utan att detta måste ske på ett systematiskt och strukturerat sätt. Föreliggande studie, SKARP (Sharing Knowledge Arena Research Project), syftar till att identifiera arenor och metoder i de i studien deltagande företagen för att arbeta med dessa frågor. Syfte och mål Studien har som målsättning att identifiera, studera, teoretisera runt och i viss mån utveckla metoder för att understödja kunskapshantering och kunskapsdelning i företag och organisationer. Teoretiskt är studien baserad på föreställningen att kunskap av nödvändighet är betingad av ett gemensamt språkbruk och gemensamma normer, värde- 13

ringar och upplevelser. Detta innebär at kunskap är till sin natur relationell, dvs skapas och tillämpas i relationen mellan individer. Resultat och förväntade effekter Forskargruppens förhoppning är att dels kunna bidraga med praktiskt användbar kunskap som kommer de deltagande företagen och svenskt näringsliv till gagn, dels publicera ett antal vetenskapliga artiklar inom relevanta områden (organization learning, knowledge management, organization change, etc). Upplägg och genomförande Studien är baserad på fallstudier i följande företag: AstraZeneca R&D, SKF, Wenell management och TetraPak. I studiens tidiga faser identifierar vi kontaktpersoner i syfte att bygga upp en långsiktig relation. Därefter diskuterar vi med kontaktperson och andra relevanta företagsaktörer om möjliga upplägg av studien utifrån projektets syfte och målsättningar. Rent praktiskt arbetar vi med intervjumetodik och deltagande observationer. Vi som arbetar i projektet är Alexander Styhre, Chalmers tekniska högskola. Alexander.Styhre@chalmers.se 031-772 8414 Jonas Roth, Chalmers tekniska högskola och Care of Knowledge Consulting. jonas.roth@vindoga.com Sanne Olilla, Chalmers tekniska högskola. Susanne.Olilla@chalmers.se 031-772 8414 Leena Wikmalm, Doktorand, Chalmers tekniska högskola och Svensson och Wikmalm Consulting. leena.wikmalm@svensson-wikmalm.se 2. Kollektiv kompetens och småskaliga innovationer Projektledare Lars Lindkvist, Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Bakgrund och problembeskrivning Företag som agerar i miljöer karakteriserade av snabba teknologiska och marknadsmässiga förändringar måste ständigt utveckla sin verksamhet. Som många erfarit ställer detta krav inte bara på hög specialistkompetens utan också på nya sätt att arbeta tillsammans. Detta kan innebära krav på nya sätt att interagera och kommunicera inom företaget och/eller att man finner helt nya former för samarbete mellan organisatoriska enheter, t.ex. mellan linje- och projektenheter eller mellan lokala och centrala enheter. De företag som ingår i studien står alla inför en sådan förändringsproblematik där det gäller att förändra sitt sätt att arbeta för att möta en allt hårdare konkurrens, där snabbföränderliga marknadskrav, teknikutveckling och nya aktörer är typiska ingredienser. 14

Samtliga dessa företag har också initierat ett medvetet arbete med frågan om hur man kan främja en utveckling till att blir ett mera effektivt och innovativt kollektiv. Dessa förändringar i sättet att arbeta i företagen kommer att utformas och genomföras under de närmaste 3-4 åren och forskningsprojektet har anpassats till denna tidsplan. Syfte och mål Projektets ena syfte är att utveckla en relationell föreställningsram kring kollektiv kompetens, vilken också kan vägleda arbetet med att främja uppkomsten av småskaliga innovationer i det arbetsplatsnära sammanhanget. Projektets andra syfte är att konkret visa på betydelsen av att medvetet fokusera utbyggnaden av kollektiv kompetens samt utifrån vår samverkan med olika företag visa hur detta kan åstadkommas i praktiken. Resultat och förväntade effekter Studien förväntas mer direkt resultera i förbättrad kompetenshantering i de ingående fallföretagen. En modell för diskussion och kommunikation kring kollektiv kompetens kommer att utvecklas för vart och ett av de fyra fallföretagen. Då dessa företag representerar olika branscher möjliggörs också komparation och generering av mer generell kunskap om olika möjligheter att utveckla kollektiv kompetens. Upplägg och genomförande Projektets metodologi betonar interaktiv samverkan med fyra företag i realtid. Ett av dessa arbetar med mjukvaruutveckling inom telekommunikation, ett annat med läkemedelsutveckling, ett tredje med utveckling av förpackningsteknologi och ett fjärde med utveckling/expansion av detaljhandelsverksamhet. Vårt sätt att sprida resultatet från projektet omfattar olika seminarier med dessa företag, artiklar samt produktion av case-material att användas i samband med företagsutbildning och traditionell universitetsutbildning. Vi som arbetar i projektet är Lars Lindkvist. Institutionen för Ekonomisk och Industriell Utveckling, Linköpings Universitet. lars.lindkvist@liu.se Tel. 013-281616 Marie Bengtsson. Institutionen för Ekonomisk och Industriell Utveckling, Linköpings Universitet. marie.bengtsson@liu.se Tel. 013-286651 3. Konkurrenskraftig projektverksamhet Projektledare Jonas Söderlund, Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling och BI Handelshögskolan Bakgrund och problembeskrivning I många svenska företag har projektverksamheten kommit att spela en framträdande roll. Samtidigt sker stora omställningar av projektverksamheten, den övergripande koordineringen förändras och förbättras, alltfler medarbetare tillbringar alltmer av sin 15

tid i olika projekt. För dessa individer blir det viktigt att effektivt kunna fungera i en projektverksamhet. En viktig förutsättning för detta är olika stödsystem för att dels erbjuda medarbetarna goda möjligheter att verka i projekt, dels viktigt att långsiktigt utveckla sina kompetenser. I projektet Konkurrenskraftig projektverksamhet avser vi att länka förbättringar av den övergripande koordineringen med medarbetarnas arbetssituation. Vi tror att detta är centralt för både medarbetare och företagens effektivitet och lönsamhet. Vi fokuserar det som kallas liminalitetskompetens dvs. förmågan att kunna verka i en situation där man rör sig mellan organisatoriska sammanhang, mellan olika projekt och mellan olika team. Att snabbt kunna träda in i nya projekt och nya problemlösningssituationer blir viktigt för såväl individer som företag. Syfte och mål Syftet med initiativet är att dels utveckla kunskap och forskning inom området, dels utveckla och förbättra deltagande företags projektverksamhet, framförallt med avseende på personal- och medarbetarfrågor. Detta görs genom att analysera det som benämns liminalitetsproblematiken i de studerade företagen, vilka åtgärder som tas för att höja liminalitetskompetensen, såväl hos organisationen som hos medarbetare (såväl interna som externa resurser) i företagets projektverksamhet, samt att visa på hur organisatorisk kunskap utvecklas och absorberas i relationen mellan så kallade kunskapskollektiv och mer långsiktiga organisatoriska nätverk, som exempelvis communities-of-practice. Resultat och förväntade effekter Vår avsikt är att uppnå följande effekter: Fördjupad kunskap om relationen mellan HR-organisation och projektverksamhet. Kunskap om skillnader och likheter mellan olika empiriska sammanhang. Reflektionsmöjligheter för praktiker. Empirisk förankring och nätverk för fortsatta studier på området. Fördjupad kunskap om insatsernas effektivitet och genomslag. Förbättrat stöd till medarbetare från ledning och HR-organisation, riktade kompetensutvecklingssatsningar, initiering av riktade kompetensutvecklingsinsatser. Nya idéer om hur projektverksamheten ska organiseras. Nya idéer om hur HR-organisationen ska utformas. Upplägg och genomförande I inledningsskedet medverkar fyra industriföretag. På dessa företag kommer ett antal studier av projektverksamheten att göras. Parallellt med detta organiseras två nätverk: ett chefsnätverk och ett HR-nätverk. Tanken med nätverken är dels att fånga upp nya idéer för forskning, dels sprida resultaten från de studier som genomförs. 16

Vi som arbetar i projektet Jonas Söderlund, BI Handelshögskolan och Linköpings universitet. Jonas.soderlund@liu.se 070-7837176 Karin Bredin, Institutionen för Ekonomisk och Industriell utveckling, Linköpings universitet. Karin.bredin@liu.se 013-281558 4. Organisatorisk skicklighet fakta eller fiktion? Om att fånga och belöna relationell kompetens Projektledare Elizabeth Neu Morén, Uppsala universitet och IPF Bakgrund och problembeskrivning I dagens kunskapsintensiva arbetsliv betonas ofta behovet av människors kompetens som avgörande för organisationers utveckling och resultat. Begreppet kompetens har dock används så ofta om så mycket att det numera framstår som urvattnat och intetsägande. Vad som ofta tas för givet är dock att kompetens är något som är knutet till individen. Detta kontrasterar mot det faktum att allt fler verksamheter tillämpar en gruppbaserad och projektinriktad arbetsorganisation. I dagens verksamheter som strävar efter hållbar tillväxt anses ofta förmåga till samarbete och kunskapsöverföring mellan individer som avgörande för verksamhetens möjligheter att utvecklas och bli framgångsrik. Här handlar det inte längre enbart om individuell kompetens utan om vad som kan beskrivas som relationell kompetens. Konflikten mellan synen på kompetens som individuell och en organisatorisk vardag grundad på grupporganisation och samarbete framträder tydligt i samband med tilllämpningen av den så kallade individuella lönesättningen på svensk arbetsmarknad. Denna löneform betonar att det är individens prestation och arbetsresultat som ska uppmärksammas, bedömas och lönesättas. I dag finns en allmän uppfattning hos både arbetsgivare och arbetstagare om att den individuella lönesättningen ska bidra positivt till organisationers utveckling och resultat. Däremot går meningarna ofta isär om vad som ska bedömas och belönas samt hur. I lönesättningssammanhang ställs med andra ord frågan om vad som är ett bra arbetsresultat på sin spets och därmed också frågan om vad som kännetecknar kompetenta medarbetare. De signaler som medarbetare får är mot bakgrund av ovanstående ofta tvetydiga då organisationer strävar efter att utveckla grupper och gruppers arbetsresultat, medan lönen sätts utifrån individuella prestationer. Att skapa ett lönesystem som är kopplat till, och som verkligen stödjer, verksamhetsutveckling har nämligen visat sig vara ganska svårt. Tvärtom finns det en risk att man i organisationer belönar det som är lätt att bedöma, och inte det som är viktigt att belöna. Det finns dock exempel på organisationer som tvingats definiera vad man egentligen menar med kompetens först sedan man börjat arbeta med lönesättningsprocessen. 17

Frågan om hur individers arbete ska bedömas och lönesättas har blivit en väg till en genomgripande analys och djupare förståelse av hela verksamhetens idé och mål. Vid arbetsvärderingsprojekt går man t ex systematiskt igenom arbetskrav och beskriver noggrant vilken kompetens som behövs för att göra ett bra arbete. Utifrån denna koppling mellan kompetensbegreppet och utformningen av lönesystem tar projektet således sin utgångspunkt. Syfte och mål Projektet utgår ifrån att det som kan beskrivas som relationell kompetens kommer till uttryck och utvecklas i interaktion mellan människor med dialog och reflektion som viktiga komponenter. När den relationella kompetensen organiseras på arbetsplatser kan den sammanhängande mängden interaktiva processer kallas för organisatorisk skicklighet eller arbetsplatsens relationik. Ett övergripande syfte med projektet är att tillsammans med de deltagande organisationerna utvidga kompetensbegreppet i denna riktning. Målet är således att definiera begreppet relationell kompetens samt att identifiera vad som utgör hinder och vad som utgör ett främjande för denna att komma till stånd. Ett delsyfte är samtidigt att undersöka om och i så fall hur relationell kompetens kan belönas. Frågan är sammanfattningsvis: På vilket sätt kan relationell kompetens beskrivas, identifieras, värderas och belönas? Resultat och förväntade effekter Det övergripande och förväntade resultatet av projektet är i första hand att begreppet relationell kompetens i högre grad än tidigare får en kontextberoende betydelse. Det vill säga att den relationella kompetensen synliggörs på de arbetsplatser som deltar i projektet. Ett förväntat resultat är också att hinder och stöd för utnyttjande och utveckling av relationell kompetens identifieras. Sammantaget förväntas dessa delresultat bidra till en ökad förståelse för värdet av relationell kompetens och hur denna kan främjas. Ytterst förväntas detta bidra till en ökad effektivitet i de deltagande organisationerna. En öppen fråga under projektets gång är i vilken mån den relationella kompetensen värderas och belönas. Ett delresultat förväntas därför bli en problematisering av lönesättningsprocessen på de arbetsplatser som studeras. Detta kan i sin tur leda till en ökad förståelse för lönesättningen och eventuellt en förändring eller utveckling av lönesättningsprocessen. Upplägg och genomförande I projektet deltar tre statliga myndigheter vars representanter i första hand är chefer med lönesättnings- och verksamhetsansvar. Projektet genomförs utifrån en aktionsforskningsansats i tre faser där forskargruppen och de deltagande arbetsplatserna interagerar med varandra på olika sätt under projektets gång. En särskild typ av dialogseminarier som bygger på TOC (theory of constraints) används som en del av metoden för att främja interaktion och lärande. 18