Culture EATs Everything for breakfast especially Strategy, Processes and IT-tools
HUR SKAPAR NI EN KULTUR SOM GER RÄTT EFFEKT?
Har ni förmågorna och resurserna?
Är det vär det?
Vägen Framåt 3. Effekter av rätt kultur - Nöjdare kunder - Nöjdare intressenter - Nöjdare medarbetare - Mer lönsamt och hållbart 2. Resultat med att jobba med Acredos - Snabbare få fram det som är viktigt. - Snabbare exekvera det som är viktigt - Snabbare koppla individuella mål och aktiviteter till det som ger önskad effekt - Medarbetar engagemang och beteende baserat på drivkrafter och värderingar som ger rätt effekt 1. Varför - Organisationer som fattar beslut som bygger på att man utforskar varandras och förespråkar varandras perspektiv är de som lyckas bäst. Grunden för engagemang - Fattar du rätt beslut först och håller minst samma fart som nummer 2 kommer du vinna. - VÄRDE:, Gör rätt saker på rätt sätt med passion och engagemang för rätt effekt direkt.
1. Förstå företags kultur Väg!? 2. Vad driver era kultur och beteenden? 3. Värderingar 4. Strategi 5. Förändring 6. Mät önskat Resultat 7. Mät Effekt och kulturpåverkan
Starten 1. Kultur 2. Drivkrafter 3. Värderingar
Grunden 3. Beteenden - MBTI - DISC Nycklar till kulturen Syn på heriarkier Viktiga frågor Förhållande till tillit och öppenhet 2. Värderingar Över Under Jämställt Utvecklas Rörelse Fakta. 1. Drivkrafter
Kulturresan med Acredos Understand Evaluate Improve Execute Decission Focus Implement Förstå utvärdera Förbättra Besluta Förstå utvärdera Fokus Execute Implementera Förbättra Execute Besluta Fokus Implementera
1. Varför Förstå företagskulturer? - Vad är er uttalade? - Vad är er outtalade? - Behöver den förändras? Väg - Ta tempen på kulturen 2. Vad driver företagskultur och beteenden - Hur märks det? - Vad driver egentligen kulturen? - Är det en skillnad på det som finns och det ni vill ha? - Gör en assassment på drivkrafter och beteenden inom organisationen? 3. Värderingar - Vilka är dina egna uttalade och outtalade? - Vilka är företagets uttalade och outtalade? - Hur väl stämmer dessa överens 4. Strategi 5. Förändring 6. Mät önskat Resultat 7. Mät Effekt - Vad, Var är och vill ni vara - Vad är extra viktigt? - Har ni förmågor och resurser? - Är det värt det? - Sluta, börja, fortsätta göra? - Sence of urgency och förståelese för varför - Ta fram hur och plan - Ägarskap,mandat är viktigare än roll - Agera snabbt, föbättra och justera det som behövs - Medarbetar engagemang - Beteendeförändringar baserat på drivkrafter och värderingar - Effektivitet / Produktivitet - Nöjdhet hos kunder - Nöjdhet hos intressenter - Nöjdhet hos medarbetare - Lönsamt och hållbarhetsförbättringar - Hur påverkar det kulturen 1.
Mål & Medel Ta tempen och stärka viljan till förändring Bekräfta individer, Mandat och roller Involvera medarbetarna i innehåll och hur Använd modern Teknik, visualiera och använd Limbiska systemet Förenkla informations flödena Teknik, innehåll, upplevelse, syfte, resultat och effekt
Vår övertygelse nr 1. 4:e plats Strategi När vi når och förstår varandra kan vi bättre bestämma hur.
Plan för att få fram strategi formulering/förankring Upplevelser och actions Arbetssätt Teknik /nformation Förberedande Framtagning Implementering Intervjuer WS Visions drivna planer Intervjuer Drivkrafter Värderingar Stöd och konsultinsats Utbildning utveckling Stöd och konsultinsats Utbildning utveckling Assessment - Team - Individer Visuellt Kinestetiskt Upplevelse baserat Assessment - Team - Individer Visuellt Kinestetiskt Upplevelse baserat Assessment - Team - Individer Survey Kinestetiskt Upplevelse baserat Document, Film, APPar, systemstöd för process och flödesutveckling
Förberedande Intervjuer Drivkrafter Värderingar Assessment - Team - Individer Visuellt Kinestetiskt Upplevelse baserat Document, Film, APPar, systemstöd för process och flödesutveckling
Intervjuer situation och perspektiv Företaget Medarbetare Kunder Förstå landskapet av beetende och vad som driver dessa - arbetssätt - ansvar - mandat Jobba globalt / lokalt / individuellt / Team och avdelningar. Utforska aktiviteter / fakta / arbetssätt / attityder / effekter / produktivitet / effektivitet. Arbetsdag Pain / Gain / Basic. Fortsätta göra/ sluta göra/ börja göra / Koppla operativa aktiviteter med strategiska målsättningar
Drivkrafter och värderingar Företaget Medarbetare Kunder 1. Identifiera kulturen Syn på heriarkier Viktiga frågor Förhållande till tillit och öppenhet 2. Identifiera nyckelresurser i förändringen Identifiera ägare / agenter / ambassadörer Företaget / Medarbetare / Kunder 3. Identifiera nyckelbeteenden I förändringen Reaktiva beteenden Proaktiva beteenden Det vi vill göra som skapar effekt
Intervjuer summering situation och perspektiv Företaget Medarbetare Kunder Gains Gains Gains Basic Needs Basic Needs Basic Needs Pains Pains Pains Touchpoints Touchpoints Touchpoints
Företaget Assessment - Företag, team, individ, arbetssätt och levarens Team / Individ Kunder / Intressenter DRIVKRAFTER: Företag Team Individ - Kunder - Vad driver beteenden idag - Vilka drivkrafter kommer behövas för önskade beteenden Assessment STATUS: Företag Team Individ - Kunder - Utvecklingsfas - Förbättringsområden - Produktivitet / effektivitet - Synliga prefererade och naturliga beteende - Uttalade värden - Outtalade värden Analys Utvecklingsförslag TILLGÅNGAR & FÖRMÅGOR: - Resurser & arbetssätt - Flöden & processer - Information och IT-leverans
Visualisering av affären och förändring
Visualisering av affären och förändring
Visualisering av er affär och förändring
Varför Grafisk storytelling
Användningsområden grafisk storytelling
Användningsområden grafisk storytelling
4. Strategi - Vad, Var är och vill ni vara - Vad är extra viktigt? - Har ni förmågor och resurser? - Är det värt det? - Sluta, börja, fortsätta göra?
START Strategiplan för hållbar förändring. M0 Omvärldsfaktorer Resultat Delmål End State 4. IoS M1 3. IoS 2. IoS? M2 Intervjuer 1. Island of Stability M3 Mål Nuläge Viktiga och prioriterade områden M4 Taktiska beslur? 1. Fakta 2. Möjligheter 3. Analys 4. Värdebaserade beslut Övertyge lser Värdering Org Goal grid Keep Throw Get Avoid Team Individl 1. Din avdelning 2. Vision,mål and övertygelse & Strategi 3. Intressenter 4. Samverkan 5. Uppfattningar och attityder. 6. Erfarnheter av Organsiationsförändringar.
Enkel uppföljning och sammanställning. 1. Visions driven plan med nyckelaktiviteter, förmågor & resurser. 2. Organisation och informationsarkitektur 3. Affärs model
Tjänster Upplevelser och möten som ger rätt effekt Arbetssätt, flöden och processer som ger rätt effekt Teknikstöd som ger rätt effekt. - Multimedia - IT- leverans Expert Mentor Consult Coach