Bilaga A Projektmodell Generell Projektmodell
bilaga beställare/projektägare 355
356 bilaga beställare/projektägare Uppdragsbeskrivning
bilaga beställare/projektägare 357 Direktiv projektförberedelser
358 bilaga beställare/projektägare Projektplan 1. Sammanfattning 2. Bakgrund, syfte och mål Bakgrundsbeskrivning dragsbeskrivning ). Resultatet projektet ska leverera, dvs. vad som ska vara uppnått när projektet är genomfört, (se dokument Uppdrags- beskrivning ). 3. Kravspecifikation En kort inledande sammanfattning av projektplanen. Beskrivning av bakgrunden till projektet, med en tydlig koppling till målet och affärsnyttan, (se dokument Uppdragsbeskrivning ) I bakgrundsbeskrivningen är det lämpligt att ta med eventuella kopplingar till andra närliggande projekt. Syfte Den effekt som projektet förväntas skapa, det vill säga varför det är viktigt att projektet ska genomföras, (se dokument Upp- Mål Avgränsningar Vad projektet inte ska leverera. Syftet med avgränsningar är att undvika ogrundade förhoppningar hos projektets olika intressenter, (se dokument Uppdragsbeskrivning ). Produktkrav Krav på resultatet/produkten, (se dokument Kravspecifikation ).
bilaga beställare/projektägare 359 Projektkrav Krav på genomförandet, samt prioritering mellan projektets styrparametrar, (se dokument Kravspecifikation ). Förutsättningar Krav på projektets parter som måste vara uppfyllda för att säkra projektets genomförande och resultat, (se dokument Kravspecifikation ). 4. Leverans och införande Hur produkten ska överlämnas till beställaren och föras in i den miljö den är avsedd för, (se dokument Leveransgod-kännande ). 5. Nulägesanalys och intressenter SWOT-analys Kartläggning och analys av yttre och inre förutsättningarna som kan komma att påverka genomförandet, (se dokument Nulägesanalys ). Intressentanalys Kartläggning och analys av individer, grupper och organisationer som kan påverka projektet eller kommer att påverkas av projektet, (se dokument Nulägesanalys ). 6. Tidsplan och aktiviteter Milstolpeplan Övergripande flödesplan med projektets viktigaste etappmål. Aktivitetsplan Tids- och resursuppskattade aktiviteter presenterade som en lista eller en flödesplan, (se dokument Aktivitetslista ). Tidsplan Aktivitetsplan med tidsaxel, där varaktighet och samband mellan aktiviter och milstolpar är angivna. Tidsplanen ritas lämpligtvis som ett Gantt-schema.
360 bilaga beställare/projektägare 7. Organisation och bemanning Roller, ansvar och befogenheter Projektroller, med tillhörande befogenheter och ansvar. Bemanningsplan Vem som är tilldelad vilken projektroll, (se dokument Projektorganisation ). 8. Budget Projektets förkalkyl sammanställning av interna och externa kostnader för de resurser som krävs för att genomföra projektet, (se dokument Budget ). 9. Kommunikation och kvalitetssäkring Rapporter och dokumentation Regler och rutiner för hur projektet ska följas upp och hur avrapportering ska ske, (se dokument Lägesrapport och Milstolpediagram ). Informationsplan Plan för informationsspridning med syfte att säkerställa att rätt målgrupp får rätt information i rätt tid och på rätt sätt, (se dokument Informationsplan ). Kvalitetsplan Processer för att säkerställa att projektet uppfyller de behov för vilket det skapades. Ändringshantering Hur ändringar ska hanteras och införas i projektet. 10. Riskanalys och riskhanteringsplan Riskidentifiering, riskvärdering och plan för att åtgärda risker. En lämplig metod för att kvantifier och kvalificera risker är Miniriskmetoden, (se dokument Riskanalys ) 11. Övrigt
bilaga beställare/projektägare 361
362 bilaga beställare/projektägare Kravspecifikation
bilaga beställare/projektägare 363 Aktivitetslista
364 bilaga beställare/projektägare Budget
bilaga beställare/projektägare 365
366 bilaga beställare/projektägare
bilaga beställare/projektägare 367 Projektorganisation
368 bilaga beställare/projektägare Milstolpediagram Tidsplan (Uppföljning) Ändringsförslag
bilaga beställare/projektägare 369
370 bilaga beställare/projektägare
bilaga beställare/projektägare 371