Verksamhetsplan 2011-2014 med verksamhetsåret 2014 HÅLLBAR TILLVÄXT

Verksamhetsplan 2011-2014 med verksamhetsåret 2014 HÅLLBAR TILLVÄXT

Verksamhetsplan Del 1 Inriktning 2011-2014 Den här verksamhetsplanen är vårt interna styrdkument för denna mandatperid. Inledningsvis ger vi vår syn på vår verksamhet, våra strategiska mål ch vad vi gör för att bidra till att dessa nås. Med detta dkument vill vi förankra vår verksamhets kppling till målen ch vad vi anser är drivkrafter för att nå hållbar tillväxt i Götebrgsreginen där vi har vårt primära uppdrag. Denna del innehåller: sid Ägare ch ägardirektiv 2 BRG:s rll ch histrik 3 Götebrgsreginen analys till 2014 3 Övergripande mål för Götebrgsreginens struktur till 2030 4 Götebrgs Stads budget med pririterade mål 5 Eurpa 2020 7 Vår visin 8 Strategiska mål ch mätetal 9 Visin, strategiska mål ch insatsmråden 10 Glbalisering 11 Entreprenörskap 12 Innvatin 14 Företagsklimat 16 Del 2 Verksamhetsåret 2014 Till dkumentet finns en ettårsbudget ch beskrivningar av vår verksamhet för att belysa vår rll ch insatser inm lika prjekt ch mråden. sid 2

Ägare ch ägardirektiv Business Regin Götebrg AB (BRG) är ett helägt dtterblag till Götebrgs Kmmunala Förvaltnings AB (GKF AB) sm i sin tur är helägt av Götebrgs Stad. Verksamheten regleras i det ägardirektiv sm kmmunfullmäktige antagit. Förslaget till ägardirektiv är framarbetat tillsammans med de 13 medlemskmmunerna. Ägardirektiv Business Regin Götebrg AB (blaget) skall bidra till hög sysselsättning, investeringar ch ett diversifierat näringsliv med perspektivet långsiktig hållbar utveckling i Götebrgsreginens medlemskmmuner. Blaget skall uppmuntra ch stödja företagsutveckling, nyinvesteringar ch etableringar samt bidra till reginens knkurrenskraft. BRG skall ckså bidra till ett bra företagsklimat, branschutveckling samt marknadsföring av Götebrgsreginen sm en tillväxtregin med miljöprfil. Blaget skall aktivt bidra till minskad segregatin ch ökad sysselsättning genm lika insatser för att underlätta egenföretagande ch företagsetableringar ch öka mångfalden bland företagen. BRG skall ha en hög mvärldskmpetens, vara stödjande ch ha en samverkande rll i Götebrgsreginens näringslivsutveckling. Blaget skall, i samverkan med näringslivet, marknadsföra reginen genm lika aktiviteter ch vara en länk mellan näringsliv ch Götebrgsreginens kmmuner för att underlätta företagsetableringar. Blaget skall underlätta för reginens företag i internatinella kntakter. Blaget skall bidra till utveckling av lika branscher genm att initiera utvecklingsinsatser ch söka lika samverkanspartners samt finansiärer. BRG skall ha särskilt fkus på företag sm utvecklar tjänster ch prdukter inm miljömrådet. BRG skall ha en tillfredställande sliditet ch ett eknmiskt handlingsutrymme för långsiktigt agerande. Före beslut i verksamheten sm är av principiell betydelse eller annars av större vikt, skall blaget inhämta kmmunfullmäktiges ställningstagande. De löpande blagsfrågr sm måste underställas kmmunstyrelsen framgår av kmmunfullmäktiges beslut m Götebrgs stads ägardirektiv för direkt ch indirekt ägda blag. Blaget skall samverka i ch stödja det strategiska utvecklingsarbete sm Götebrgsreginens kmmuner bedriver. Planer, plicies ch prgram sm kmmunfullmäktige fastställer skall tillämpas av blaget. Blagets verksamhet styrs även, förutm av detta ägardirektiv, ckså av Götebrgs Stads ägardirektiv för direkt ch indirekt ägda blag, blagsrdning, kmmunfullmäktiges budget samt anvisningar från kmmunstyrelsen såsm struktur ch tidplan för uppföljningsprcessen. sid 3

DEL 1 BRG:s rll ch histrik Näringslivssekretariatet bildades 1977 sm en enhet direkt underställd kmmunstyrelsen i Götebrg. Sedan 1992 har Götebrgsreginens 13 kmmuner utvecklat ett samarbete för att skapa utveckling ch tillväxt i Götebrgsreginen. Detta samarbete ledde till att Näringslivssekretariatet Götebrg blev blag den 1 januari år 2000 ch gavs namnet Business Regin Götebrg AB (BRG). Styrelsen är plitiskt sammansatt ch sammansättningen speglar de finansiella insatserna i förhållande till flkmängd i kmmunerna. Samtliga näringslivsansvariga i de 13 kmmunerna är en del av BRG. En förutsättning för tillväxt är ett framgångsrikt samarbete i Götebrgsreginen. Basen för arbetet är en helgjuten samverkan med Götebrgsreginen sm gemensam arbetsmarknad ch näringslivsmråde. BRG är ett icke vinstdrivande blag utan bindningar till enskilda rganisatiner eller företag. Vi har i samverkan med de övriga kmmunerna i Götebrgsreginen tagit fram en tillväxtstrategi med överliggande mål m utvidgad arbetsmarknadsregin ch förtätning i reginen. Götebrgsreginen - analys till 2014 Reginens strategi för hållbar tillväxt baseras på en mfattande kunskapsutveckling m mderna strstadsreginers attraktivitet ch drivkrafter. Grundbulten är frskning m den Nya Eknmiska Gegrafin sm påvisar att strleken av reginers marknader ch tillhörande mångfald är grundläggande för effektivt resursutnyttjande, innvatiner ch tillväxt. Sm utgångspunkt till verksamhetsplanen har flera analyser genmförts. Nedan sammanfattas de viktigaste slutsatserna för Götebrgsreginen: Internatinell handel, eknmisk förnyelse ch tillväxt kncentreras till allt större stadsreginer ch glbal knkurrens handlar alltmer m knkurrens mellan växande strstadsreginer. Götebrgsreginen måste hävda sig i den glbala knkurrensen. En viktig knkurrensfaktr för Götebrgsreginen är tillgänglighet till glbala handelsnätverk ch marknader. Tillgång till en str närmarknad är en särskild lkaliseringsfördel för både småföretag ch strföretag. Med en str ch växande reginal marknad följer en ökande mångfald ch dynamik. Stra ch täta reginer möjliggör strskalig energimvandling, kllektivtrafik ch andra system med stra klimat- ch miljöfördelar. Den pågående reginförstringen kring Götebrgsreginen kmmer att vara en viktig drivkraft för tillväxt ch stimulera en mer diversifierad hemmamarknad. Tillväxten i Götebrgsreginen har varit hög men vlatil under 2000-talet. Under periden 2000-2012 har tillväxten varit högst bland strstadsreginerna, men under periden 2006-2010 hade Götebrgsreginen en svacka i samband med finanskrisen. 2011 ökade tillväxten i företagens lönesumma kraftigt ch även 2012 blev ett hyfsat år. En förklaring är hög tillväxt bland till exempel företag sm säljer stödtjänster till andra företag ch bemanningsföretag. Antalet sysselsatta inm industrin minskar sid 4

samtidigt sm en allt större del hyrs in via bemanningsföretag ch knsulter. Tillväxten bland de små företagen, med mindre än 10 anställda, har ökat under senare år men jämfört med andra reginer uppvisar denna grupp någt lägre tillväxt i Götebrgsreginen. Nyföretagandet i Götebrgsreginen har liksm i övriga landet ökat kraftigt de senaste två åren, men är frtsatt någt lägre än i övriga strstadsreginer. Näringslivet i Götebrgsreginen har ett högt FU-innehåll vilket resulterat i flera världsledande innvatinsprdukter. Samtidigt är mvandlingstrycket nu högt i många branscher. Det gäller särskilt inm frdns- ch energimrådet. Näringslivet blir alltmer kunskapsberende ch frskningen visar att kreativa miljöer ch reginer är förenade med öppenhet, tlerans ch tillit. Innvatiner sker allt ftare i samverkan mellan lika aktörer, vilket sätter fkus på innvatinssystemet. Företagsklimatet kan enligt flera lika undersökningar förbättras i vår regin. Det gäller inte minst hur företagen upplever den kmmunala servicen. Kmpetens- ch kunskapsutveckling är någt sm utpekas sm en knkurrenskraft ch en nyckelfaktr för bestående framtida tillväxt ch reginal utveckling. Vi arbetar med att överbrygga gapet mellan skla, högskla/universitet, näringsliv ch samhälle. Vi vill öka kunskapen m ch delaktigheten i Götebrgsreginens kmpetensbehv. Övergripande mål för Götebrgsreginens struktur till 2030 2006 antgs ett antal mål för reginens fysiska utveckling fram till 2020 (Uthållig tillväxt). Under 2012 ch 2013 har BRG ch GR följt upp målen. Uppföljningen har presenterats för medlemskmmunernas fullmäktigeplitiker ch i juni 2013 antgs reviderade mål för reginens utveckling av GR:s förbundsstyrelse. Uppdateringen innebär bl.a. att målen för inflyttning ch reginkärnans utveckling har skruvats upp jämfört med de gamla målen ch att strategin nu tar sikte på 2030 istället för 2020. I strategin anges ett antal knkreta mål sm har tydlig bäring på näringslivets utveckling. Några övergripande mål är: Beflkningsökningen inm Götebrgsreginen skall vara minst 10 000 invånare per år. Götebrgsreginen lkala arbetsmarknad ska mfatta närmare 1,75 miljner invånare 2030. Kärnan (centrala Gbg) skall stärkas med minst 60 000 arbetsplatser ch 45 000 bende till 2030. Övriga delar av Götebrgsreginen ska stärkas med minst 50 000 arbetsplatser ch 135 000 bende. Västsvenska paketet skall genmföras. Hamnbanan skall vara utbyggd senast 2020. Bråsbanan/Götalandsbanan skall vara utbyggd senast 2028. Reginen skall ges en ökad internatinell tillgänglighet genm fler destinatiner till ch från Landvetters flygplats. Hela strategin ch samtliga mål finns att läsa på www.grkm.se. sid 5

Götebrgs Stads budget 2014 med pririterade mål I ägardirektivet anges att BRG ska styras av kmmunfullmäktiges budget sm utgör Götebrgs Stads övergripande styrdkument. Inriktningar ch pririterade mål ska knkretiseras ch msättas i styrelsen. Vårt synsätt präglas av En stad för alla ch tar hänsyn till den egna verksamhetens nuläge ch förutsättningar. Vi har valt att dela in de lika målen ch inriktningarna i fyra kategrier. Till vissa mål finns uppdrag sm ska ses sm åtgärder sm ska göras under året (eller mandatperiden m så anges). Prcessägare Direkt påverkan Indirekt påverkan Ringa påverkan Samrdnande, uppföljande ch ledande rll. Analys ch återkppling rapprteras. Återkppling m synergier till mrådet. Analyseras inte ch följs inte upp av blaget. Prcessägare Inm detta mråde har blaget en samrdnande, uppföljande ch ledande rll för att nå målet men kan inte ta över ansvaret för respektive nämnd eller styrelses budgetarbete. Nämnder ch styrelsen ska utifrån ett hela-staden-perspektiv samverka i arbetet med att nå det pririterade målet. Inriktning Pririterat mål Uppdrag Näringsliv ch turism Götebrgs näringslivsklimat ska förbättras Plan för utbildningsinsatser i bemötandefrågr mellan kmmun ch näringsliv ska tas fram. Direkt påverkan Vårt uppdrag ch verksamhet stödjer ch kan påverka dessa mål sm analyseras ch följs. Strategiskt mråde Mänskliga rättigheter Pririterat mål Uppdrag Alla nämnder ch blag ska ta fram likabehandlingsplaner i förhållande till alla diskrimineringsgrunder. Arbetet ska ske på enhetsnivå ch gälla ur såväl persnal- sm invånarperspektiv. Mångfald Integratinen mätt utifrån integratinsstyrkrtets strategiska mråden ska öka. Jämställdhet Jämställdheten i stadens verksamheter ska öka. Kartläggning av resursfördelning utifrån kön ska tas fram. Miljö Götebrg ska minska sin klimatpåverkan för att bli en klimatneutral stad. Trafik Det hållbara resandet ska öka. Persnal Upphandling Osakliga löneskillnader mellan män ch kvinnr ska minska. Upphandling av tjänster med sciala hänsyn ska öka. Erbjuda heltidstjänster till tillsvidareanställda. Max 5 % av arbetstiden utförs av timanställda. Andelen födda utanför Nrden samt andelen kvinnr ska öka på chefsnivå. Under 2014 ska minst 50 % av stadens tjänsteupphandlingar göras med sciala hänsyn. sid 6

Indirekt påverkan Vi bedriver näringslivsutveckling med medvetna satsningar, på såväl lång sm krt sikt. Samverkan är en förutsättning för att vi tillsammans ska nå vårt mål med en stad för alla ch hållbar tillväxt. Våra satsningar kan bidra till att fler pririterade mål kan nås men är inte det vi inm blaget följer upp eller styr mt även m vi verkar för att målen ska uppfyllas. Strategiskt mråde Sciala prblem Ungas påverkan Bstäder Arbetsmarknad Kultur Pririterat mål Öka förutsättningarna till gda livschanser för alla götebrgare ch därmed utjämna dagens skillnader. Unga götebrgare ska ges ökade möjligheter att påverka. Staden ska bättre möta götebrgarnas bstadsbehv. Arbetsmarknadsinsatser för grupper långt ifrån arbetsmarknaden ska öka. Tillgängligheten till kultur ska öka. Uppdrag Ringa påverkan En del satsningar ger följdeffekter med resultat på andra mråden än våra huvudsakliga. Dessa är självklart lika betydelsefulla men inte det vi kan analysera ch fördjupa våra uppföljningar på då vi inte har möjligheter att mäta indikatrerna. Strategiskt mråde Sciala prblem Flkhälsa Barn ch unga Fritid Äldre Resurshushållning Bilgisk mångfald Pririterat mål Tidigt förebyggande ch rehabiliterande insatser ska öka när det gäller barn ch unga samt vuxna med missbruksprblem. Antalet hushåll i långvarigt berende av försörjningsstöd ska minska. Skillnaderna i hälsa mellan lika scieknmiska grupper ch lika delar av Götebrg ska minska. Barns fysiska miljö ska bli bättre. Sklan ska öka barns ch elevers möjligheter att inhämta ch utveckla kunskaper, förmågr ch värden. Sklan ska i ökad mfattning kmpensera för elevers lika förutsättningar på såväl elevnivå sm mellan sklr. Unga götebrgares möjligheter till en rik ch meningsfull fritid ska öka. Äldres inflytande över sin vardag ska öka. Resurshushållningen ska öka. Den bilgiska mångfalden ska främjas. Samverkan Exempelvis frågr sm rör vad sm skapar ett gynnsamt företagsklimat där samarbetet mellan staden, akademin ch näringslivet spelar en strategiskt viktig rll. Vi kmmer i framtiden än mer knkurrera med kmpetens ch även den lkala marknadens tillväxt ch service är viktig ur ett tillväxtperspektiv. Reginförstring stimulerar den lkala marknaden ch ger nya affärsmöjligheter men kräver samverkan för att nå målen, inte minst med nya bstäder ch arbetsplatser. Insatser för att stärka knkurrenskraften på exprtmarknader är viktigt liksm att exempelvis inta en internatinell tätpsitin gällande utveckling av nya, energieffektiva transprtsystem, vilket kräver nära samverkan med näringslivet. sid 7

Eurpa 2020 EU-kmmissinen enades under våren 2010 m en ny strategi för tillväxt ch sysselsättning, Eurpa 2020, med tre centrala drivkrafter för tillväxt: smart tillväxt, hållbar tillväxt ch tillväxt för alla. Smart tillväxt utveckla en eknmi baserad på kunskap ch innvatin (främja kunskap, innvatin, utbildning ch ett digitalt samhälle). Hållbar tillväxt främja en kldixidsnål, resurseffektiv ch knkurrenskraftig eknmi (göra vår prduktin mer resurseffektiv ch samtidigt öka knkurrenskraften). Tillväxt för alla stimulera en eknmi med hög sysselsättning ch med scial ch territriell sammanhållning (öka deltagandet på arbetsmarknaden, höja kmpetensen ch stärka fattigdmsbekämpningen). Strategin anger fem övergripande mål för: sysselsättning, innvatiner, miljö, utbildning ch fattigdm. Vår verksamhet inm BRG ligger väl i linje med delar av den strategi sm tagits fram gällande tillväxt, miljö ch sysselsättning. sid 8

Vår visin Hållbar tillväxt Vår visin är att bidra till en långsiktigt hållbar tillväxt i Götebrgsreginen. Ytterst handlar det m att Götebrgsreginen skall vara en av nrra Eurpas mest attraktiva reginer att leva i. En regin där vi tillsammans utvecklar det gda livet. Vägen dit går via hållbar tillväxt. Med det menar vi en tillväxt sm är både scialt ch miljömässigt hållbar ch tillgdser dagens behv utan att äventyra kmmande generatiners möjligheter. För att nå visinen krävs företag ch entreprenörer i världsklass! Vår framtidsbild av Götebrgsreginen 2021* utgår från hållbar tillväxt ch innebär bland annat att: Götebrgsreginen har psitinerats sm en av Eurpas mest spännande tillväxtreginer ch ett skyltfönster för hur hållbar tillväxt skapas i praktiken. Runt m i reginen finns en rad test- ch demanläggningar där nya tjänster ch ny teknik utvecklas. Infrastrukturen kring Götebrg har förbättrats så att pendlingsreginen mfattar 1,5 miljner invånare. I centrala Götebrg pågår en spännande stadsutveckling sm ger våra kunskapsföretag en mycket attraktiv tillväxtmiljö. Götebrgsreginen kan attrahera ch behålla kunskap ch kmpetens sm krävs för att företagen skall kunna växa ch ligga i framkant. Företagsklimatet har utvecklats till ett av Eurpas bästa ch präglas av öppenhet ch uppskattat persnligt bemötande. Götebrgsreginen präglas av vilja ch förmåga till nyskapande ch stöttas av väl utvecklade innvatinsmiljöer mellan akademi, företag ch samhälle. Miljöer där det skapas nya affärsidéer sm attraherar glbalt riskkapital. BRG arbetar mt visinen genm att främja samarbetet i näringslivet ch vara en katalysatr för hållbar tillväxt sm hjälper företagare att förverkliga sina drömmar. * Götebrgs Stads 400-årsjubileum sid 9

Strategiska mål Vårt långsiktiga mål är att bidra till långsiktigt hållbar tillväxt. Det långsiktiga målet kmpletteras med delmål. Delmålen visar vilka steg sm behöver tas mt visinen under denna fyraårsperid. För verksamhetsperiden 2011 till 2014 har vi identifierat sju strategiska delmål. Målen är vägledande för de pririteringar sm görs under periden ch alla prjekt sm BRG medverkar i skall bidra till minst ett av målen. Vid sidan av dessa mål har varje prjekt en egen verksamhetsplan med kmpletterande prjektmål. Fram till 2014 har vi satt följande strategiska delmål: 1 2 3 4 5 6 7 Företagen i Götebrgsregin växer snabbare än snittet för Sverige. Företagsklimatet rankas högst bland landets strstadsreginer. Minst 55 kvalificerade investeringar/etableringar per år. Högt nyföretagande med 11, 3 nya företag per 1 000- invånare. Nöjda kunder med ett NKI > 67. Utveckla prfileringen av Götebrgsreginen sm ledande regin inm miljömrådet. Götebrgsreginen rankas bland världens främsta kunskapsreginer (WKCI). Mätetal 1. Tillväxten mäter vi sm årlig tillväxt i företagens lönesumma. Vi har valt lönesumman sm indikatr på tillväxten eftersm den fångar upp förändringar i både sysselsättning ch prduktivitet. 2. Företagsklimatet mäts från två lika undersökningar. Det är: I Sveriges Kmmuner ch Landstings (SKL) undersökning av kmmunernas service till företag i tillståndsfrågr. Delmål NKI 65. Svenskt Näringslivs (SN) mätning av företagsklimatet. OBS vi använder ss endast av en specifik fråga av företagsklimatet inte den rankinglista sm SN publicerar. Anledning är att SKL förrdar detta. Rankinglistan väger in andra parametrar sm inte per definitin kan kpplas till det lkala företagsklimatet. 3. En kvalificerad investering uppfyller minst ett av följande villkr: i. Investeringen är FU-inriktad. ii. Investeringen bidrar till att stärka reginens strategiska knkurrenskraft (t.ex. inm infrastruktur eller kmplettera en viktig värdekedja). iii. Investeringen medför ett rekryteringsbehv m minst ti persner inm tre år. 4. Nyföretagande mäts via Tillväxtanalys fficiella nyföretagsstatistik. 5. NKI avser BRG:s samlade Nöjd Kund Index (NKI), vilket mäts vartannat år. sid 10

6. Detta mål kan inte kvantifieras utan skall ses sm ett pririterat mråde sm vi skall intensifiera under kmmande perid. 7. Götebrgsreginen skall rankas bland de ti främsta prcenten av kunskapsreginerna i världen enligt Wrld Knwledge Cmpetitiveness Index (WKCI). I detta index vägs flera faktrer ihp sm avser mäta reginernas förmåga att anpassa sig till kunskapseknmin. Visin, strategiska mål ch insatsmråden I figuren nedan visas sambandet mellan visin, strategiska mål ch insatsmråden. Visinen är vårt långsiktiga mål sm vi arbetar mt att nå 2021. I det krtare perspektivet har vi identifierat sju strategiska mål. Dessa mål visar vilka steg sm behöver tas under denna fyraårsperid för att vi skall gå mt den långsiktiga visinen. De strategiska målen är styrande för alla prjekt sm bedrivs inm våra verksamhetsmråden. Strategiska delmål 2014 Visin Hållbar tillväxt 1. Företagens tillväxt > landet 2. Bästa företagsklimatet Business Regin Götebrg 3. Minst 55 kvalificerade investeringar 4. 11,3 nya företag per 1 000 invånare 5. NKI > 67 6. Prfileras sm ledande regin inm miljömrådet 7. Ledande kunskapsreign enligt WKCI Strategi ch verkstad utvecklas för varje affärsmråde Insatsmråden Utifrån vår visin, mål ch analys har vi identifierat fyra insatsmråden sm BRG verkar inm. Förutm den verksamhet vi själva bedriver samverkar vi med andra aktörer inm dessa mråden där vi ex. kan vara en finansiär, styrelsemedlem eller samarbetspartner. På efterföljande sidr förklaras huvuddragen inm vart ch ett av de fyra insatsmråden. 1 Glbalisering 2 Entreprenörskap 3 Innvatin 4 Företagsklimat sid 11

1. GLOBALISERING BRG marknadsför Götebrgsreginen ch bidrar till nya etableringar, investeringar samt underlättar för ökad exprt. Varför är det här viktigt för ss? Glbalisering handlar m att handels- ch infrmatinsutbytet mellan länder ch världsdelar ökar. En stark förklaring är den pågående liberaliseringen av världseknmin samt snabbare ch billigare transprter. Med glbalisering följer ökad knkurrens i vilken Götebrgsreginen måste hävda sig. Götebrgsreginen har en str andel exprtföretag ch en rad mindre växande företag sm behöver tillgång till stra marknader för att växa. En ytterligare följd av glbaliseringen är att investeringar över landsgränser har ökat. Vad vill BRG uppnå? Genm våra insatser vill vi bidra till ökad internatinell handel ch att fler investeringar förläggs till Götebrgsreginen. Vad gör BRG? De tydligaste insatserna sm BRG arbetar med inm glbalisering är: Etablerings- ch investeringsfrämjande - flera av våra prjekt bidrar till att attrahera investeringar till reginen. Arbetet samrdnas i en intern investeringsgrupp sm leds av avdelningen för Etablerings- ch Investerarservice. Arbetet sker även i samverkan med Invest Sweden ch våra kmmuner. Exprtfrämjande - BRG:s exprtfrämjande insatser är främst kncentrerade mt små ch medelstra företag sm vill nå framför allt den eurpeiska marknaden. Inm ramen för Green Gthenburg kpplas företag sm kan leverera hållbara lösningar till affärsrelaterade besök. En annan str insats sker genm Enterprise Eurpe Netwrk (EEN) sm hjälper svenska små ch medelstra företag att bättre dra nytta av EU:s inre marknad. Arbetet samrdnas med andra reginala ch natinella aktörer genm ett särskilt nätverk. Internatinella samarbeten - Behven hs företagen ska styra vårt internatinella arbete. En del i vårt uppdrag är att ge företagen en knkurrensfördel genm att tillhandahålla trender, tendenser, analyser, kntakter ch nätverk. Vi underlättar för företagen genm att verka sm dörröppnare. Det är viktigt för våra kunder ch utvecklingen av BRG att vi studerar ch utbyter erfarenheter med andra städer ch reginer såväl natinellt sm internatinellt. Strategiska samarbeten sker bl.a. med Osl-reginen ch Shanghai. Det territriella samarbetet genm EU-prgram är värdefullt för utveckling ch erfarenhetsutbyte. sid 12

2. ENTREPRENÖRSKAP BRG främjar nyföretagande ch erbjuder tillväxtkmpetens genm våra utvecklingsprgram ch tjänster till entreprenörer. Varför är det här viktigt för ss? Vid en svensk jämförelse kan vi knstatera att det startas relativt för få företag i Götebrgsreginen ch att de minsta företagen växer någt långsammare än väntat. För att få fler företag att växa fram behövs ett entreprenöriellt förhållningssätt sm tar sin början redan i sklan. Med fler människr sm vågar, kan ch vill förverkliga sina idéer blir Götebrgsreginen attraktivare, mer knkurrenskraftig ch mer mångfacetterad. Vad vill vi uppnå? Våra insatser skall leda till fler nya ch växande företag sm kan bidra till ett hållbart ch knkurrenskraftigt näringsliv. Vad gör BRG? Våra insatser inm Entreprenörskap delas in i följande fyra faser sm utgör en lgisk kedja från attitydpåverkan till knkret rådgivning kring tillväxtfrågr till befintliga små ch medelstra företag. Främja Starta Driva Vi arrangerar ch medverkar i lika aktiviteter för att inspirera fler till eget företagande ch förbättra attityderna till entreprenörskap. BRG har en samrdnande rll bland reginens aktörer inm nyföretagande för att öka samverkan ch öka effektiviteten. BRG underlättar vid företagsstart. BRG s verksamhet syftar till att öka möjligheterna för företagen att överleva,driva ch utveckla sin verksamhet. Framförallt bidrar vi med kmpetens ch mötesplatser för erfarenhetsutbyte ch inspiratin. Växa BRG besitter tillväxtkmpetens inm avgörande mråden sm företagen tar del av genm lika tjänster ch kncept. Vår arbetsmdell Utifrån vår rll sm kmmunalägd aktör arbetar vi på följande sätt: 1. Mäter kntinuerligt nyföretagandet ch tillväxten i reginens företag för att identifiera vad sm behöver förbättras. 2. Har nära kntakt med företag för att identifiera deras behv för tillväxt. 3. Diskuterar ch tar fram strategier tillsammans med näringslivsansvariga i kmmunerna. 4. Utvecklar BRG:s tjänster ch kncept. 5. Samverkar med andra aktörer för synergier ch bättre resultat. 6. Utvärderar löpande våra insatser utifrån tillväxtnytta. sid 13

Vi pririterar: Invånare i reginen sm funderar på eller har bestämt sig för att starta eget. Nystartade företag ch företag med upp till 20 anställda sm har tillväxtambitiner utanför den lkala marknaden. Att höja företagens kmpetens m vad tillväxt är ch hur den skapas. I praktiken BRG:s verksamhet är på lika sätt invlverad i att främja ch utveckla entreprenörskap ch tillväxt. Vi bygger vår verksamhet utifrån de behv ch utmaningar vi möter hs våra kunder ch de analyser ch uppföljningar vi löpande genmför. Vi tar del av frskning inm entreprenörskap ch tillväxt samt genmför benchmarking natinellt ch internatinellt för att förbättra innehåll ch genmförande sm bidrar till ökad kundnytta. Frskningen1 visar att det är tre kmpnenter sm avgör m ett företag lyckas i sina tillväxtambitiner: Människa, kncept ch utveckling. De rätta förutsättningarna för tillväxt finns bara när alla tre kmpnenterna är på plats. Samarbetet med andra rganisatiner, kmmuner samt kmpetensen hs upphandlade rådgivare är ckså en förutsättning för utvecklingen ch leveransen av våra insatser. Utgångspunkterna för den kmpetensutveckling sm BRG levererar är samlade i nedanstående Tillväxthjul. 1 1 Framförallt frskning av Svante Anderssn, Högsklan i Halmstad Jim Cllins, Stanfrd University Jerry I. Prras, Stanfrd University Thmas Ahrens, Ahrens Rapid Grwth Jhan Wiklund, Internatinella Handelshögsklan i Jönköping D.J. Strey, University f Warwick (Vilket är en sammanställning ch jämförelser av studier från flera frskare) sid 14

3. INNOVATION BRG stimulerar framväxten av dynamiska kluster, branscher ch innvatiner. Varför är det här viktigt för ss? Näringslivet i Götebrgsreginen har ett högt FU-innehåll vilket har resulterat i flera världsledande innvatinsprdukter. Samtidigt är mvandlingstrycket nu högt i många branscher. Det gäller särskilt inm frdns- ch energimrådet. Knkurrensen hårdnar glbalt ch prduktin kan snabbt flyttas. Samtidigt ökar kunskapsinnehållet i eknmin snabbt ch allt fler innvatiner sker i en kmplex samverkan mellan lika aktörer. Sammantaget blir det allt viktigare för Götebrgsreginen att skapa starka reginala kluster ch innvatinsmiljöer sm är tillräckligt attraktiva för mvärlden. Vad vill vi uppnå? Genm våra satsningar vill vi bidra till ett framgångsrikt innvatinssystem sm utgår från företagens ch marknadens behv ch därmed stärka såväl företagens sm reginens knkurrenskraft. Vad gör BRG? Klusterinitiativ ch nätverk BRG skapar förutsättningar för innvatin genm att stärka samverkan inm branscher med tillväxtptential. Metden för samverkan varierar någt berende på branschens förutsättningar. I vissa fall sker arbetet genm att vi tillsammans med andra aktörer startar ett klusterinitiativ. I andra fall arbetar vi i en mer nätverksliknande samverkan. Skillnaden är främst att klusterinitiativen har en högre grad av rganiserad samverkan mellan triple helix aktörerna ch större bredd ch djup i sina aktiviteter. Innvatinsmiljöer BRG samverkar med ch stödjer våra reginala innvatinsmiljöer. Med innvatinsmiljöer menar vi fysiska mötesplatser, i våra science parks ch testarenr. På dessa neutrala arenr kan aktörerna i innvatinssystemet samverka ch driva gemensamma prjekt. Det är ett framgångsrikt sätt att främja innvatiner. Pririterade mråden De mråden sm BRG ser sm pririterat att arbeta med är: Finans Hållbara Transprter/infrastruktur/lgistik Energi Kemiindustriklustret ICT Kulturella ch Kreativa näringar (inkl. film) Life science sid 15

Klusterprjekten arbetar inm flera av fälten i mdellen. Marknadsföring Andra kluster Sju innvatinsgav att övervinna baserat på Prters klusterteri. I praktiken Insatsmrådena är alla samlade på avdelningen Kluster & Branschutveckling ch för varje pririterat mråde finns en mrådesansvarig på BRG. Avdelningscheferna ansvarar för BRG:s lika insatser inm mrådet. Vår rll är att initiera ch driva kluster-/nätverksprjekt, men ckså att bidra till att skapa lämpliga strukturer för innvativa miljöer. Vi lägger strt fkus på att vara katalysatr i utvecklingsprcesser ch verka för samverkan. Genm ett systematiskt arbete med både klusterinitiativ/nätverk, fysiska mötesplaster ch en grundläggande Triple Helix samverkan bidrar våra insatser till ett kraftfullt innvatinssystem. I tabellen nedan visas exempel på hur BRG arbetar inm de pririterade mrådena med kluster/nätverk ch vilka innvatinsmiljöer sm stödjer mrådet. Pririterat insatsmråde Exempel på klusterinitiativ eller nätverk inm BRG Innvatinsmiljöer Life Science Sahlgrenska Science Park Finans FinanskmpetensCentrum Handelshögsklan* Hållbara Transprter Dem-prjekt, Lgistik ch Transprt Lindhlmen Science Park Stiftelsen LTS, ICT IT Centrum Väst, Visual Arena Lindhlmen Science Park Kulturella ch kreativa ADA, Filmklustret Brewhuse näringar Kemi Kemiindustriklustret Klustret Energi Dem-prjekt, Smarta Nät samverkan Jhanneberg Science Park* *Får inget finansiellt stöd av BRG sid 16

4. FÖRETAGSKLIMAT BRG utvecklar förutsättningarna för företag ch människr att trivas i Götebrgsreginen. Varför är det här viktigt för ss? Med företagsklimat menas hur företagen uppfattar attityder, regler, institutiner ch kunskap i sin närmiljö. På lkal nivå handlar det knkret m hur kmmunerna bemöter ch tillgdser företagens behv. Andra faktrer sm påverkar hur man uppfattar företagsklimatet är reginens infrastruktur, tillgång till kmpetens ch hur lätt det är för företag att skapa kntaktytr mellan andra företag ch ffentliga institutiner. För att nå visinen m hållbar tillväxt krävs att Götebrgsreginen uppfattas sm ch är en attraktiv regin att driva företag i. Vad vill vi uppnå? Genm att arbeta med att förbättra företagsklimatet skapar vi förutsättningar för en attraktiv regin att driva företag ch att leva i. Vad gör BRG? Många av BRG:s prjekt bidrar till att skapa ett bra företagsklimat i vår regin genm: Nätverksbyggande - Genm våra kluster ch nätverkssatsningar bidrar vi till att skapa kntaktytr mellan företagare i reginen. BRG har ett strt antal direktkntakter med företagen ch får på så sätt en gd insyn i deras syn på vår regin ch reginens förbättringsmråden. Kunskapsspridning - Vi deltar i reginala ch kmmunala prcesser i syfte att sprida kunskap m reginens tillväxtförutsättningar ch näringslivets behv. Kmmunernas service Tillsammans med våra kmmuner i reginen ch reginala partners arbetar vi med att förbättra kmmunernas service till företagen. Till exempel genmför vi vartannat år en undersökning m hur företagen uppfattar kmmunernas service i lika tillståndsfrågr. Infrastruktur Vi arbetar för en utbyggd infrastruktur med målet att utvidga pendlingsreginen till 1,5 miljner invånare ch öka frekvensen på direktflyg ch hamnanlöp. Arbetet sker i samarbete med andra aktörer sm GR, Götebrgs Hamn, Swedavia m.fl. Här ingår även satsningar kring IT-infrastruktur. sid 17