Uppdaterad Verksamhetsplan med verksamhetsåret 2012 HÅLLBAR TILLVÄXT

Transkript

1 Uppdaterad Verksamhetsplan med verksamhetsåret 2012 HÅLLBAR TILLVÄXT

2 Verksamhetsplan Del 1 Inriktning Den här verksamhetsplanen är vårt interna styrdokument för denna mandatperiod. Inledningsvis ger vi vår syn på vår verksamhet, våra strategiska mål och vad vi gör för att bidra till att dessa nås. Med detta dokument vill vi förankra vår verksamhets koppling till målen och vad vi anser är drivkrafter för att nå hållbar tillväxt i Göteborgsregionen där vi har vårt primära uppdrag. Denna del innehåller: sid Ägare och ägardirektiv 2 BRG:s roll och historik 3 Göteborgsregionen analys till 2014 Göteborgsregionens mål med uthållig tillväxt 4 Göteborgs Stads budget med prioriterade mål Europa Vår vision 7 Strategiska mål och mätetal 8 Vision, strategiska mål och insatsområden 9 Globalisering 10 Entreprenörskap 11 Innovation 13 Företagsklimat 16 Del 2 Verksamhetsåret 2012 Till dokumentet finns en ettårsbudget samt beskrivningar av vår verksamhet för att belysa vår roll och insats inom olika projekt och områden. sid 1

3 Ägare och ägardirektiv Business Region Göteborg AB (BRG) är ett helägt dotterbolag till Göteborgs Kommunala Förvaltnings AB (GKF AB) som i sin tur är helägt av Göteborgs Stad. Verksamheten regleras i det ägardirektiv som kommunfullmäktige antagit. Förslaget till ägardirektiv är framarbetat tillsammans med de 13 medlemskommunerna. Ägardirektiv Business Region Göteborg AB (bolaget) skall bidra till hög sysselsättning, investeringar och ett diversifierat näringsliv med perspektivet långsiktig hållbar utveckling i Göteborgsregionens medlemskommuner. Bolaget skall uppmuntra och stödja företagsutveckling, nyinvesteringar och etableringar samt bidra till regionens konkurrenskraft. BRG skall också bidra till ett bra företagsklimat, branschutveckling samt marknadsföring av Göteborgsregionen som en tillväxtregion med miljöprofil. Bolaget skall aktivt bidra till minskad segregation och ökad sysselsättning genom olika insatser för att underlätta egenföretagande och företagsetableringar och öka mångfalden bland företagen. BRG skall ha en hög omvärldskompetens, vara stödjande och ha en samverkande roll i Göteborgsregionens näringslivsutveckling. Bolaget skall, i samverkan med näringslivet, marknadsföra regionen genom olika aktiviteter och vara en länk mellan näringsliv och Göteborgsregionens kommuner för att underlätta företagsetableringar. Bolaget skall underlätta för regionens företag i internationella kontakter. Bolaget skall bidra till utveckling av olika branscher genom att initiera utvecklingsinsatser och söka olika samverkanspartners samt finansiärer. BRG skall ha särskilt fokus på företag som utvecklar tjänster och produkter inom miljöområdet. BRG skall ha en tillfredställande soliditet och ett ekonomiskt handlingsutrymme för långsiktigt agerande. Före beslut i verksamheten som är av principiell betydelse eller annars av större vikt, skall bolaget inhämta kommunfullmäktiges ställningstagande. De löpande bolagsfrågor som måste underställas kommunstyrelsen framgår av kommunfullmäktiges beslut om Göteborgs stads ägardirektiv för direkt och indirekt ägda bolag. Bolaget skall samverka i och stödja det strategiska utvecklingsarbete som Göteborgsregionens kommuner bedriver. Planer, policies och program som kommunfullmäktige fastställer skall tillämpas av bolaget. Bolagets verksamhet styrs även, förutom av detta ägardirektiv, också av Göteborgs Stads ägardirektiv för direkt och indirekt ägda bolag, bolagsordning, kommunfullmäktiges budget samt anvisningar från kommunstyrelsen såsom struktur och tidplan för uppföljningsprocessen. sid 2

4 DEL 1 BRG:s roll och historik Näringslivssekretariatet bildades 1977 som en enhet direkt underställd kommunstyrelsen i Göteborg. Sedan 1992 har Göteborgsregionens 13 kommuner utvecklat ett unikt samarbete för att skapa utveckling och tillväxt i Göteborgsregionen. Detta samarbete ledde till att Näringslivssekretariatet Göteborg blev bolag den 1 januari år 2000 och gavs namnet Business Region Göteborg AB (BRG). Styrelsen är politiskt sammansatt och sammansättningen speglar de finansiella insatserna i förhållande till folkmängd i kommunerna. Samtliga näringslivsansvariga i de 13 kommunerna är en del av BRG. En förutsättning för tillväxt är ett framgångsrikt samarbete i Göteborgsregionen. Basen för arbetet är en helgjuten samverkan med Göteborgsregionen som gemensam arbetsmarknad och näringslivsområde. BRG är ett icke vinstdrivande bolag utan bindningar till enskilda organisationer eller företag. Vi har i samverkan med de övriga kommunerna i Göteborgsregionen tagit fram en tillväxtstrategi med överliggande mål om utvidgad arbetsmarknadsregion och förtätning i regionen. Göteborgsregionen - analys till 2014 Regionens strategi för hållbar tillväxt baseras på en omfattande kunskapsutveckling om moderna storstadsregioners attraktivitet och drivkrafter. Grundbulten är forskning om den Nya Ekonomiska Geografin som påvisar att storleken av regioners marknader och tillhörande mångfald är grundläggande för effektivt resursutnyttjande, innovationer och tillväxt. Inför årets verksamhetsplan har flera analyser genomförts. Nedan sammanfattas de viktigaste slutsatserna för Göteborgsregionen: Internationell handel, ekonomisk förnyelse och tillväxt koncentreras till allt större stadsregioner och global konkurrens handlar alltmer om konkurrens mellan växande storstadsregioner. Göteborgsregionen måste hävda sig i den globala konkurrensen. En viktig konkurrensfaktor för Göteborgsregionen är tillgänglighet till globala handelsnätverk och marknader. Tillgång till en stor närmarknad är en särskild lokaliseringsfördel för både småföretag och storföretag. Med en stor och växande regional marknad följer en ökande mångfald och dynamik. Stora och täta regioner möjliggör storskalig energiomvandling, kollektivtrafik och andra system med stora klimat- och miljöfördelar. Den pågående regionförstoringen kring Göteborgsregionen kommer att vara en viktig drivkraft för tillväxt och stimulera en mer diversifierad hemmamarknad. Tillväxten i Göteborgsregionen har avtagit under senare år. En kraftigt bidragande orsak är att regionens näringsliv drabbats hårt av finanskrisen. De privata tjänsteföretagen står för den största delen av tillväxten. Samtidigt har den offentliga sektorn växt snabbare än i motsvarande regioner. Tillväxten bland de små företagen, med mindre än 10 anställda, har ökat under senare år men jämfört med andra regioner finns fortfarande en potential för högre tillväxt bland dessa företag. Nyföretagandet i Göteborgsregionen är fortsatt något lågt. Näringslivet i Göteborgsregionen har ett högt FoU-innehåll vilket resulterat i flera världsledande innovationsprodukter. Samtidigt är omvandlingstrycket nu högt i många branscher. Det gäller särskilt inom fordons- och energiområdet. Näringslivet blir alltmer kunskapsberoende och forskningen visar att kreativa miljöer och regioner är förenade med öppenhet, tolerans och tillit. Innovationer sker allt oftare i samverkan mellan olika aktörer, vilket sätter fokus på innovationssystemet. sid 3

5 Företagsklimatet kan enligt flera olika undersökningar förbättras i vår region. Det gäller inte minst hur företagen upplever den kommunala servicen. Kompetens- och kunskapsutveckling är något som utpekas som en konkurrenskraft och en nyckelfaktor för bestående framtida tillväxt och regional utveckling. Vi arbetar med att överbrygga gapet mellan skola, högskola/universitet, näringsliv och samhälle. Vi vill öka kunskapen om och delaktigheten i Göteborgsregionens kompetensbehov. Våra insatser och delaktighet i olika arbetsgrupper vad gäller Göteborgsregionens frågor kring bristen på arbetskraft med rätt kompetens har förstärkts och kommer att ytterligare göra under kommande år. Syftet är att begränsa tillväxtbromsning på kort- och på lång sikt. Göteborgsregionens mål med uthållig tillväxt Vision Västra Götaland Det goda livet är den gemensamma visionen för region och kommuner i Västra Götaland. Göteborgsregionens kommunalförbund fokuserar på fem områden; ett livskraftigt näringsliv, kompetens och kunskapsutveckling, infrastruktur och kommunikationer, kultur samt hälsa. De grundläggande utmaningarna för Göteborgsregionens utmaningar beskrivs som Göteborgsregionen ska vara en stark och tydlig tillväxtregion i Europa en region som är attraktiv att bo, leva och verka i, samt besöka. Genom ett gemensamt målinriktat arbete vill vi stärka regionens kvaliteter och aktivt arbeta för att möta framtidens utmaningar. GR:s förbundsstyrelse har efter en bred process, som involverat medlemskommunernas fullmäktigepolitiker, tagit bl.a. följande mål som stöd för arbetet med att utveckla Göteborgsregionen vidare: Göteborgsregionen lokala arbetsmarknad ska omfatta närmare 1,5 miljoner invånare. Befolkningsökningen inom Göteborgsregionen skall vara minst invånare per år. Kärnan skall stärkas med minst arbetsplatser och boende. Det innebär att övriga delar av Göteborgsregionen ska stärkas med minst arbetsplatser och boende. Marieholmsförbindelsen och Västlänken skall vara utbyggda senast Strategin för kollektivtrafikens utbyggnad, K2020, skall vara genomförd Resandeandelen med kollektivtrafik ska vara 40 % Landvetter skall ha passagerare Göteborgs Stads budget med prioriterade mål I ägardirektivet anges att BRG ska styras av kommunfullmäktiges budget som utgör Göteborgs Stads övergripande styrdokument. Inriktningar och prioriterade mål ska konkretiseras och omsättas i styrelsen. Synsättet präglas av En stad för alla och tar hänsyn till den egna verksamhetens unika nuläge och förutsättningar. Vår verksamhet ska stödja budgetens inriktning och mål. Arbetet utgår från hållbarhet i tre dimensioner: den ekologiska, den ekonomiska och den sociala. Vi har valt att dela in de strategiska områdena och de 23 prioriterade målen i tre kategorier. Direkt påverkan Analys och återkoppling, uppföljningsrapporter. Indirekt påverkan Återkoppling på synergier till nämnda områden. Ringa påverkan Analyseras inte och följs inte upp av bolaget. sid 4

6 Direkt påverkan Vårt uppdrag och verksamhet stödjer och kan påverka dessa mål som analyseras och följs upp inom bolaget. Det strategiska området Näringsliv och turism handlar om att påverka och stödja näringslivet för fortsatt hållbar ekonomisk utveckling och hög sysselsättning, vilket är bolagets huvudsakliga uppdrag där verksamheten bedrivs inom identifierade insatsområden (sid 8). Strategiskt område Prioriterat mål Arbetsmarknad Mänskliga rättigheter Integrationen, såsom den uttrycks i styrkortet för integration, ska öka. Andelen jämställdhetsintegrerade verksamheter inom nämnder och bolag ska öka. Näringsliv och turism Klimat och miljö Stadsutveckling Trafik Myndighetsutövning Personal Ekonomi El-effektiviteten ska öka. Förbrukningen av fossila bränslen ska minska. Andelen miljömåltider ska öka. Resurshushållningen inom avfallshanteringen i Göteborg ska öka. Biltrafiken ska minska till förmån för resande med kollektivtrafik och cykel Andelen födda utanför Norden samt andelen kvinnor ska öka på chefsnivå. Osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män ska minska. Normen för Göteborgs Stad ska vara att erbjuda alla anställda en tillsvidareanställning på heltid. Upphandling av tjänster med social hänsyn ska öka. Indirekt påverkan Vi bedriver näringslivsutveckling med medvetna satsningar, på såväl lång som kort sikt. Samverkan är en förutsättning för att vi tillsammans ska nå vårt mål med en stad för alla och hållbar tillväxt. Vi ser möjligheterna att med ny teknik och kompetens utveckla användningsområden som ger effekt på fler strategiska områden. Satsningarna kan bidra till att fler prioriterade mål kan nås men är inte det vi inom bolaget följer upp eller styr mot. Strategiskt område Prioriterat mål Folkhälsa Utbildning Full behovstäckning i förskolan. Äldre Äldres inflytande över sin vardag ska öka. Kultur Alla barn och ungdomar i Göteborg mellan 6 och 19 år, ska förutom ordinarie undervisning, erbjudas plats i kultur- och musikskolans verksamheter. Mänskliga rättigheter Tillgången på bostäder, arbete och meningsfull sysselsättning ska öka för personer med funktionsnedsättning. Stadsutveckling Bostadsbristen ska minska, därför ska det under året byggas ca 2500 bostäder. Göteborgarna vill ha en ren och trygg stad, därför ska nedskräpningen i Göteborg minska. Ringa påverkan En del satsningar ger följdeffekter med resultat på andra områden än våra huvudsakliga. Dessa är självklart lika viktiga men inte det vi analyserar och fördjupar våra uppföljningar på. Strategiskt område Individ och familj Fritid Hälso- och sjukvård Utbildning Prioriterat mål Tidigt förebyggande och rehabiliterande insatser ska öka när det gäller barn och unga samt vuxna med missbruksproblem. Andelen ungdomar som engagerar sig i föreningslivet ska öka. Andelen elever med godkända betyg ska öka. Andelen elever som delar i ämnesundervisning i minst matematik och engelska på modersmål ska öka. Andelen förskolor och skolor som har tillgång till genuspedagoger och hbtq-kompetent personal ska öka. Andelen miljöcertifierade/-diplomerade förskolor och skolor ska öka. sid 5

7 Samverkan Exempelvis frågor som rör vad som skapar ett gynnsamt företagsklimat där samarbetet mellan staden, akademin och näringslivet spelar en strategiskt viktig roll. Vi kommer i framtiden än mer konkurrera med kompetens och även den lokala marknadens tillväxt och service är viktig ur ett tillväxtperspektiv. Regionförstoring stimulerar den lokala marknaden och ger nya affärsmöjligheter men kräver samverkan för att nå målen, inte minst med nya bostäder och arbetsplatser. Insatser för att stärka konkurrenskraften på exportmarknader är viktigt liksom att exempelvis inta en internationell tätposition gällande utveckling av nya, energieffektiva transportsystem, vilket kräver nära samverkan med näringslivet. Europa 2020 EU-kommissionen enades under våren 2010 om en ny strategi för tillväxt och sysselsättning, Europa 2020, med tre centrala drivkrafter för tillväxt: smart tillväxt, hållbar tillväxt och tillväxt för alla. Smart tillväxt utveckla en ekonomi baserad på kunskap och innovation (främja kunskap, innovation, utbildning och ett digitalt samhälle). Hållbar tillväxt främja en koldioxidsnål, resurseffektiv och konkurrenskraftig ekonomi (göra vår produktion mer resurseffektiv och samtidigt öka konkurrenskraften). Tillväxt för alla stimulera en ekonomi med hög sysselsättning och med social och territoriell sammanhållning (öka deltagandet på arbetsmarknaden, höja kompetensen och stärka fattigdomsbekämpningen). Strategin anger fem övergripande mål för: sysselsättning, innovationer, miljö, utbildning och fattigdom. De nationella målen och riktlinjerna beslutas sommaren Vår verksamhet inom BRG ligger väl i linje med delar av den strategi som tagits fram gällande tillväxt, miljö och sysselsättning. sid 6

8 Vår vision Hållbar tillväxt Vår vision är att bidra till en långsiktigt hållbar tillväxt i Göteborgsregionen. Ytterst handlar det om att Göteborgsregionen skall vara en av norra Europas mest attraktiva regioner att leva i. En region där vi tillsammans utvecklar det goda livet. Vägen dit går via hållbar tillväxt. Med det menar vi en tillväxt som är både socialt och miljömässigt hållbar och tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter. För att nå visionen krävs företag och entreprenörer i världsklass! Vår framtidsbild av Göteborgsregionen 2021* utgår från hållbar tillväxt och innebär bland annat att: Göteborgsregionen har positionerats som en av Europas mest spännande tillväxtregioner och ett skyltfönster för hur hållbar tillväxt skapas i praktiken. Runt om i regionen finns en rad test- och demoanläggningar där nya tjänster och ny teknik utvecklas. Infrastrukturen kring Göteborg har förbättrats så att pendlingsregionen omfattar 1,5 miljoner invånare. I centrala Göteborg pågår en spännande stadsutveckling som ger våra kunskapsföretag en mycket attraktiv tillväxtmiljö. Göteborgsregionen kan attrahera och behålla kunskap och kompetens som krävs för att företagen skall kunna växa och ligga i framkant. Företagsklimatet har utvecklats till ett av Europas bästa och präglas av öppenhet och uppskattat personligt bemötande. Göteborgsregionen präglas av vilja och förmåga till nyskapande och stöttas av väl utvecklade innovationsmiljöer mellan akademi, företag och samhälle. Miljöer där det skapas nya affärsidéer som attraherar globalt riskkapital. BRG arbetar mot visionen genom att främja samarbetet i näringslivet och vara en katalysator för hållbar tillväxt som hjälper företagare att förverkliga sina drömmar. * Göteborgs Stads 400-årsjubileum sid 7

9 Strategiska mål Vårt långsiktiga mål är att bidra till långsiktigt hållbar tillväxt. Det långsiktiga målet kompletteras med delmål. Delmålen visar vilka steg som behöver tas mot visionen under kommande fyraårsperiod. Under verksamhetsperioden 2011 till 2014 har vi identifierat sju strategiska delmål. Målen är vägledande för de prioriteringar som görs under perioden och alla projekt som BRG medverkar i skall bidra till minst ett av målen. Vid sidan av dessa mål har varje projekt en egen verksamhetsplan med kompletterande projektmål. Fram till 2014 har vi satt följande strategiska delmål: Företagen i Göteborgsregion växer snabbare än snittet för Sverige. Företagsklimatet rankas högst bland landets storstadsregioner. Minst 55 kvalificerade investeringar/etableringar per år. Högt nyföretagande med 11, 3 nya företag per invånare. Nöjda kunder med ett NKI > 67. Utveckla profileringen av Göteborgsregionen som ledande region inom miljöområdet. Göteborgsregionen rankas bland världens 20 främsta kunskapsregioner (WKCI). Mätetal 1. Tillväxten mäter vi som årlig tillväxt i företagens lönesumma. Vi har valt lönesumman som indikator på tillväxten eftersom den fångar upp förändringar i både sysselsättning och produktivitet. 2. Företagsklimatet mäts från två olika undersökningar. Det är: I Sveriges Kommuner och Landstings (SKL) undersökning av kommunernas service till företag i tillståndsfrågor. Delmål NKI 65. Svenskt Näringslivs (SN) mätning av företagsklimatet. OBS vi använder oss endast av en specifik fråga av företagsklimatet inte den rankinglista som SN publicerar. Anledning är att SKL förordar detta. Rankinglistan väger in andra parametrar som inte per definition kan kopplas till det lokala företagsklimatet. 3. En kvalificerad investering uppfyller minst ett av följande villkor: Investeringen är FoU-inriktad. Investeringen bidrar till att stärka regionens strategiska konkurrenskraft (t.ex. inom infrastruktur eller komplettera en viktig värdekedja). Investeringen medför ett rekryteringsbehov om minst tio personer inom tre år. 4. Nyföretagande mäts via Tillväxtanalys officiella nyföretagsstatistik. Målet nåddes Vi avvaktar fler mätningar för att eventuellt revidera det långsiktiga målet. 5. NKI avser BRG:s samlade Nöjd Kund Index (NKI), vilket mäts vartannat år. 6. Detta mål kan inte kvantifieras utan skall ses som ett prioriterat område som vi skall intensifiera under kommande period. 7. Göteborgsregionen skall rankas bland de 20 främsta kunskapsregionerna i världen enligt World Knowledge Competitiveness Index. I detta index vägs flera faktorer ihop som avser mäta regionernas förmåga att anpassa sig till kunskapsekonomin. sid 8

10 Vision, strategiska mål och insatsområden I figuren nedan visass sambandet mellan vision, strategiska mål och insatsområden. Visionen är vårt långsiktiga mål som vi arbetar mot att nå I det kortare perspektivet har vi identifierat sju strategiska mål. Dessa mål visar vilka steg som behöver tas under kommande fyraårsperiod fyraårsperiod för att vi skall gå mot den långsiktiga visionen. De strategiska målen är styrande för alla projekt som bedrivs inom våra verksamhetsområden. Vision Hållbar tillväxt Strategiska delmål Företagens tillväxt > landet 2. Bästa företagsklimatet 3. Minst 55 kvalificerade investeringar 4. 11,3 nya företag per 1000 invånare 5. NKI > Profileras som ledande region inom miljöområdet 7. Topp 20 enligt WKCI Business Region Göteborg Globalisering Entreprenörskap Innovation Företagsklimat Strategi och verkstad utvecklas för varje affärsområde Insatsområden Utifrån vår vision, mål och analys har vi identifierat fyra insatsområden som BRG verkar inom. Förutom den verksamhet vi själva bedriver samverkar vi med andra aktörer inom dessa områden där vi ex. kan vara en finansiär, styrelsemedlem eller samarbetspartner. På efterföljande följande sidor förklaras huvuddragen inom vart och ett av de fyra insatsområden områden. Våra insatsområden är: 1 Globalisering BRG marknadsför Göteborgsregionen och bidrar till nya etableringar och investeringar samt underlättar för ökad export. 2 Entreprenörskap BRG främjar nyföretagande och erbjuder tillväxtkompetens genom våra utvecklingsprogram och tjänster till entreprenörer. 3 Innovation BRG stimulerar framväxten av dynamiska kluster, branscher och innovationssystem. 4 Företagsklimat BRG utvecklar förutsättningarna för företag och människor att trivas i Göteborgsregionen sid 9

11 1. GLOBALISERING BRG marknadsför Göteborgsregionen och bidrar till nya etableringar, investeringar samt underlättar för ökad export. Varför är det här viktigt för oss? Globalisering handlar om att handels- och informationsutbytet mellan länder och världsdelar ökar. En stark förklaring är den pågående liberaliseringen av världsekonomin samt snabbare och billigare transporter. Med globalisering följer ökad konkurrens i vilken Göteborgsregionen måste hävda sig. Göteborgsregionen har en stor andel exportföretag och en rad mindre växande företag som behöver tillgång till stora marknader för att växa. En ytterligare följd av globaliseringen är att investeringar över landsgränser har ökat. Vad vill BRG uppnå? Genom våra insatser vill vi bidra till ökad internationell handel och att fler investeringar förläggs till Göteborgsregionen. Vad gör BRG? De tydligaste insatserna som BRG arbetar med inom globalisering är: Etablerings- och investeringsfrämjande o Flera av våra projekt bidrar till att attrahera investeringar till regionen. Arbetet samordnas i en intern investeringsgrupp som leds av avdelningen för Etableringsoch Investerarservice. Arbetet sker även i samverkan med Invest Sweden och våra kommuner. Exportfrämjande o BRG:s exportfrämjande insatser är främst koncentrerade mot små och medelstora företag som vill nå framför allt den europeiska marknaden. Vi har ett särskilt fokus på miljöteknikföretag genom projektet regional export för miljöföretag (Ecoex). En annan stor insats sker genom Enterprise Europe Network (EEN) som hjälper svenska små och medelstora företag att bättre dra nytta av EU:s inre marknad. Arbetet samordnas med andra regionala och nationella aktörer genom ett särskilt nätverk. Internationella samarbeten o Behoven hos företagen ska styra vårt internationella arbete. En del i vårt uppdrag är att ge företagen en konkurrensfördel genom att tillhandahålla trender, tendenser, analyser, kontakter och nätverk. Vi underlättar för företagen genom att verka som dörröppnare. Det är viktigt för våra kunder och utvecklingen av BRG att vi studerar och utbyter erfarenheter med andra städer och regioner såväl nationellt som internationellt. Strategiska samarbeten sker bl.a. med Oslo-regionen och Shanghai. Det territoriella samarbetet genom EU-program är värdefullt för utveckling och erfarenhetsutbyte. sid 10

12 2. ENTREPRENÖRSKAP BRG främjar nyföretagande och erbjuder tillväxtkompetens genom våra utvecklingsprogram och tjänster till entreprenörer. Varför är det här viktigt för oss? Vid en svensk jämförelse kan vi konstatera att det startas relativt för få företag i Göteborgsregionen och att de minsta företagen växer något långsammare än väntat. För att få fler företag att växa fram behövs ett entreprenöriellt förhållningssätt som tar sin början redan i skolan. Med fler människor som vågar, kan och vill förverkliga sina idéer blir Göteborgsregionen attraktivare, mer konkurrenskraftig och mer mångfacetterad. Vad vill vi uppnå? Våra insatser skall leda till fler nya och växande företag som kan bidra till ett hållbart och konkurrenskraftigt näringsliv. Vad gör BRG? Våra insatser inom Entreprenörskap delas in i följande fyra faser som utgör en logisk kedja från attitydpåverkan till l konkret rådgivning kring tillväxtfrågor till befintliga små och medelstora företag. Främja Starta Driva Växa Vi arrangerar och medverkar i olika aktiviteter för att inspirera fler till eget företagande och förbättra attityderna till entreprenörskap. BRG har en samordnande roll bland regionens aktörer inom nyföretagande för att öka samverkan och öka effektiviteten. BRG underlättar vid företagsstart. BRG s verksamhet syftar till att öka möjligheterna för företagen att överleva,driva och utveckla sin verksamhet. Framförallt bidrar vi med kompetens och mötesplatser för erfarenhetsutbyte och inspiration. BRG besitter tillväxtkompetens inom avgörande områden som företagen tar del av genom olika tjänster och koncept. Vår arbetsmodell Utifrån vår roll som kommunalägd aktör arbetar vi på följande sätt: 1. Mäter kontinuerligt nyföretagandet och tillväxten i regionens företag för att identifiera vad som behöver förbättras. 2. Har nära kontakt med företag för att identifiera deras behov för tillväxt. 3. Diskuterar och tar fram strategier tillsammans med näringslivsansvariga i kommunerna. 4. Utvecklar BRG:s tjänster och koncept. 5. Samverkar med andra aktörer för synergier och bättre resultat. 6. Utvärderar löpande våra insatser utifrån tillväxtnytta. sid 11

13 Vi prioriterar: Invånare i regionen som funderar på eller har bestämt sig för att starta eget Nystartade företag och företag med upp till 20 anställda som har tillväxtambitioner utanför den lokala marknaden Att höja företagens kompetens om vad tillväxt är och hur den skapas I praktiken BRG:s verksamhet är på olika sätt involverad i att stötta entreprenörskap. Genom ständiga förbättringar av innehåll och genomförande får vi nöjda kunder som startar och utvecklas. För att öka synergierna och öka effektiviteten tas kommunvisa handlingsplaner fram. Avdelningen Företagsutveckling utvecklar tjänster inom samtliga faser från främjande till tillväxt. Utgångspunkterna för den kompetensutveckling som BRG erbjuder utgår ifrån följande tillväxtparametrar 1. Unik affärsidé Formulera en tydlig affärsidé som beskriver vilket kundbehov företaget svarar mot. Ordning och reda Få koll på verksamheten genom en bra struktur och en genomarbetad affärsplan med tydliga mål. Paketering och sälj Vässa företagets marknadsföring och säljledning. Fokus och ledarskap Ha fokus på styrning och strategifrågor, för att skapa en hållbar organisation. Utveckla ledarskapet aktivt. Rätt inställning Skapa tydliga värderingar och en stark företagskultur. Detta ger engagerade medarbetare. Extern hjälp Använd extern kompetens på de områden där du behöver bollplank. Vinnande kunskap Behåll och utveckla den kärnkompetens som är avgörande för företagets tillväxt. 1 Framförallt forskning av Svante Andersson, Högskolan i Halmstad Jim Collins, Stanford University Jerry I. Porras, Stanford University Thomas Ahrens, Ahrens Rapid Growth Johan Wiklund, Internationella Handelshögskolan i Jönköping D.J. Storey, University of Warwick (Vilket är en sammanställning och jämförelser av studier från flera forskare) sid 12

14 3. INNOVATION BRG stimulerar framväxten av dynamiska kluster, branscher och innovationssystem. Varför är det här viktigt för oss? Näringslivet i Göteborgsregionen har ett högt FoU-innehåll vilket har resulterat t i flera världsledande innovationsprodukter. Samtidigt är omvandlingstrycket nu högt i många branscher. Det gäller särskilt inom fordons- och energiområdet. Konkurrensen hårdnar globalt och produktion kan snabbt flyttas. Samtidigt ökar kunskapsinnehållet i ekonomin snabbt och allt fler innovationer sker i en komplex samverkan mellan olika aktörer. Sammantaget blir det allt viktigare för Göteborgsregionen att skapa starka regionala kluster och innovationsmiljöer som är tillräckligt attraktiva för omvärlden. Vad vill vi uppnå? Genom våra satsningar vill vi bidra till ett framgångsrikt innovationssystem som utgår från företagens behov och därmed stärker deras konkurrenskraft i den framväxande kunskapsekonomin. Vad gör BRG? Klusterprojekt och nätverk BRG skapar förutsättningar för innovation genom att stärka samverkan inom branscher med tillväxtpotential. Metoden för samverkan varierar något beroende på branschens förutsättningar. I vissa fall sker arbetet genom att vi tillsammans med andra aktörer startar ett klusterprojekt. I andra fall arbetar vi i en mer nätverksliknande samverkan. Skillnaden är främst att klusterprojekten har en högre grad av organiserad samverkan mellan triple helix aktörerna och större bredd och djup i sina aktiviteter. Klusterprojekten arbetar inom flera av fälten i modellen nedan medan nätverken arbetar något smalare. Klusterprojektens sju insatsområden (Örjan Sölvell) sid 13

15 Innovationsmiljöer BRG samverkar med och stödjer våra regionala innovationsmiljöer. Med innovationsmiljöer menar vi fysiska mötesplatser, främst våra science parks. På dessa neutrala arenor kan aktörerna i innovationssystemet samverka och driva gemensamma projekt. Det är ett framgångsrikt sätt att främja innovationer. Prioriterade områden De områden som BRG ser som prioriterat att arbeta med är: Finans Fordonsindustrin Hållbara transporter och energisystem Infrastruktur och Logistik IT och visualisering Kreativa näringar Life science Inom dessa prioriterade områden arbetar BRG horisontellt och ett flertal affärsområden samverkar inom t.ex. Hållbara Transporter (Affärsdriven Miljöutveckling, Infrastruktur & Logistik, Automotive och ITCV) och Life Science (GöteborgBIO, ITCV, Visualisering) Vår arbetsmodell Utifrån vår roll som kommunalägd aktör arbetar vi efter följande modell med kluster och nätverk: 1. Identifiera och formulera möjligheter till regional utveckling. 2. Formulera idé och koncept. 3. Skapa initiala resurser. 4. Analysera behov och utvecklingsmöjligheter. 5. Dialog med regionkommunerna. 6. Skapa nätverk för synergi. 7. Bidra till att nätverket skapar bruttoresurser. 8. Etablera en dynamisk process. 9. Slussa över och knoppa av. Av särskild betydelse för ett framgångsrikt arbete är att aktörerna inom universitet och högskola, näringsliv och offentlig verksamhet samarbetar, den så kallade Triple Helix-modellen (se nedan). Det offentliga samhället Näringslivet Universitet och högskolor Under 2010 påbörjades en översyn av vårt sätt att arbeta med kluster. Med den och egna analyser som bas kommer vi framöver att se över vår modell. Det innebär att vi inom verksamhetsplanens period tydliggör vår roll som katalysator i initiala skeden av kluster och nätverk. sid 14

16 I praktiken För varje prioriterat område finns en affärsområdeschef på BRG. Affärsområdeschefen ansvarar för BRG:s olika insatser inom området. Vår roll är att initiera och driva kluster-/nätverksprojekt, men också att bidra till att skapa lämpliga strukturer för innovativa miljöer. I detta arbete följer vi modellerna på föregående sida och lägger stort fokus på att vara katalysator i utvecklingsprocesser och verka för samverkan. Genom ett systematiskt arbete med både klusterinitiativ/nätverk, fysiska mötesplaster och en grundläggande Triple Helix samverkan bidrar våra insatser till ett kraftfullt innovationssystem. Klusterprojekt & Nätverk Regionalt prioriterad bransch (BRG-projekt) Ökad tillväxt och innovation Innovationsmiljöer I tabellen nedan visas exempel på hur BRG arbetar inom de prioriterade områdena med kluster/nätverk och vilka innovationsmiljöer som stödjer området. Prioriterad bransch Exempel på klusterinitiativ eller Innovationsmiljöer nätverk inom BRG Biomedicin Göteborg BIO Sahlgrenska Science Park Finans FinanskompetensCentrum Handelshögskolan* Fordonsindustrin Automotive Sweden Lindholmen Science Park IT/Visualisering Center of Visualization Lindholmen Science Park Kreativa näringar ADA Brewhouse Infrastruktur och Logistik och Transport Stiftelsen LTS Lindholmen Science Park Logistik Hållbara transporter och energisystem Hållbara transporter och energisystem, Kemiprojektet Lindholmen Science Park, Johanneberg Science Park* *Får inget finansiellt stöd av BRG Vi ger dessutom ett antal mindre bidrag till externa projekt som bidrar till målet att stärka företagens konkurrenskraft i kunskapsekonomin. sid 15

17 4. FÖRETAGSKLIMAT BRG utvecklar förutsättningarna för företag och människor att trivas i Göteborgsregionen. Varför är det här viktigt för oss? Med företagsklimat menas hur företagen uppfattar attityder, regler, institutioner och kunskap i sin närmiljö. På lokal nivå handlar det konkret om hur kommunerna bemöter och tillgodoser företagens behov. Andra faktorer som påverkar hur man uppfattar företagsklimatet är regionens infrastruktur, tillgång till kompetens och hur lätt det är för företag att skapa kontaktytor mellan andra företag och offentliga institutioner. För att nå visionen om hållbar tillväxt krävs att Göteborgsregionen uppfattas som och är en attraktiv region att driva företag i. Vad vill vi uppnå? Genom att arbeta med att förbättra företagsklimatet skapar vi förutsättningar för en attraktiv region att driva företag och att leva i. Vad gör BRG? Många av BRG:s projekt bidrar till att skapa ett bra företagsklimat i vår region genom: Nätverksbyggande - Genom våra kluster och nätverkssatsningar bidrar vi till att skapa kontaktytor mellan företagare i regionen. BRG har ett stort antal direktkontakter med företagen och får på så sätt en god insyn i deras syn på vår region och regionens förbättringsområden. Kunskapsspridning - Vi deltar i regionala och kommunala processer i syfte att sprida kunskap om regionens tillväxtförutsättningar och näringslivets behov. Kommunernas service Tillsammans med våra kommuner i regionen och regionala partners arbetar vi med att förbättra kommunernas service till företagen. Till exempel genomför vi vartannat år en undersökning om hur företagen uppfattar kommunernas service i olika tillståndsfrågor. Infrastruktur Vi arbetar för en utbyggd infrastruktur med målet att utvidga pendlingsregionen till 1,5 miljoner invånare och öka frekvensen på direktflyg och hamnanlöp. Arbetet sker i samarbete med andra aktörer som GR, Göteborgs Hamn, Swedavia m.fl. Här ingår även satsningar kring IT-infrastruktur. sid 16