Här följer en kort introduktion till. - utveckling genom insikt



Relevanta dokument
IF YOU HAVE A DREAM WE HAVE A SOLUTION EXPECT A BETTER TOMORROW

Agenda. Välkomna. Presenta3onsrunda Förväntningar på workshoppen Vad vill vi veta

Sälj definitioner. SMART mål Paretos lag Cialdini; 6 principer Personlighets typer Frågemetodik Säljprocessen. Powersales Communica0on

Välkommen till Insights Discovery Personlig Effektivitet. Facilitator

Din personlighetstyp. Bengt Kallenberg!!

Din personlighetstyp. Bengt Kallenberg!!

Pussel DISC. Självska)ning Beteendes2l Kommunika2onss2l. Över ytan 4 färger

A# visa hur ingenjörerna bidrar 2ll samhällsutvecklingen Vi ser möjligheterna som utvecklar Sverige

HÖR NI INTE VAD JAG SÄGER? N å a n d r a m e d d i t t b u d s k a p o c h s k a p a a r b e t s l u s t g e n o m d i n k o m m u n i k a t i o n

Kvintessensen HA KUNDENS FOKUS! Avgörande är att äga kundupplevelsen. INTE ha kunden i fokus! - Ta klagomålet som en gåva!

HUR GÖR MAN FÖR ATT BESTÄLLAREN/PROJEKTLEDAREN SKA VÄLJA JUST MITT ERBJUDANDE CARMÉLA FUCHS GERSON

52 kort för ökad självkännedom och positiv utveckling. Helena Hammerström

Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg

FÖR FÖRBUNDSCHEFER. Utgångspunkter Utbildningen kommer att vara upplagd i fyra olika men sammanflätade delar.

VILJESTARK, OTÅLIG, ENERGISK, SJÄLVSTÄNDIG, MÅL & RESULTATINRIKTAD. 10% ANSER DE TILLHÖR DE RÖDA POSITIVT

DISC Säljkommunikation

OPQ. Team-egenskaper: Urvalsrapport. Namn Sample Candidate. Datum 31 december

ETT EXTRAORDINÄRT LEDARSKAP - utveckling för framtidens ledare -

KAPITEL 1 VAD DU VILL OCH VAD DU KAN

PERSONLIGT LEDARSKAP

Blommenhof Utbildning

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

individer, team, ledare, säljare

Definiera arbetsuppgifter och färdigheter

Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

Lagroller. Tieto PPS AH084, 3.3.0, Sida 1

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

AMP- Ability Management Program Investering i kompetens

Exempelsamling Utvecklingssamtal DEMO

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken

PUSSEL DISC. Coaching ID: 15. En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning

Framtidens Team AB. Seminarium Framtidens ledarskap. endagsseminarium för att få en inblick i framtidens ledarskap Framtidens Team

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Gösta Medelsvensson 11 jan. 2013

Bättre värdskap och kundmöten genom ökad självinsikt. Magnus Broomé

Hur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar.

Att coacha individer med en beteendeanalys som grund

MiL PERSONLIGT LEDARSKAP

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy

Coachande ledarskap. Enköpingshälsans Ledarfrukost 21 november. Enköpingshälsan AB

Att komma utanför en storstad ger ro för att fokusera och samla gruppen.

PUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap

Extended DISC Coachande ledarskap

Pussel DISC/Morot Kombination

Använd styrkorna hos dig själv och ditt team

Rapport för Andrew Jones

5 vanliga misstag som chefer gör

PROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden

Kvintessensen. Tar fram kvintessensen och kärnan

Det moderna ledaroch medarbetarskapet

Intuition som ledarskapsverktyg För att kunna använda intuition som färdighet inom ledarskap bör vi tänka på tre saker:

Haninge kommuns program

Att ta gruppen genom konfliktfasen - och överleva. Bengt Kallenberg

Sju steg som utvecklar ditt ledarskap. Bengt Kallenberg

Thomas360-rapport. den 8 juli Thomas Ledare. Thomas360 för ledare. Privat och Konfidentiellt

Skrivinstruktion CV EBV PERSONAL. Framtaget av EBV PERSONAL 2011

Modul 6 Självutveckling För handledare

Gullhedskolans arbetsplan tillika plan för ökad måluppfyllelse gällande Förskoleklass

Teamegenskaper, Individrapport

UTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal

Pussel DISC/Morot Kombination

Hur chefer kommunicerar

SAMPLE. Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna. Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Innehåll. Material Ordförandeguide Uppdaterad: Sida 2 av 7

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Polisens medarbetarpolicy

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

Korsholms kommuns Personalstrategi

INNEHÅLL OM PALIO 3 FÖR INDIVIDEN 4 FÖR LEDAREN 6 FÖR GRUPPEN 5 ÖVRIGA TJÄNSTER 7. Bättre service = ökad lönsamhet Kundvård en väg till framgång

3. Är det viktigt att ett resultat kan kopplas till den som gjort jobbet? Mycket viktigt Ganska viktigt Ganska oviktigt Oviktigt

Att bygga ett effektivt team

Ledarutbildning för chefer i staten

Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad.

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

I kaos ser man sig naturligt om efter ledning.

NÅGRA TANKAR OM FACILITERING

Årsunda grundskola arbetsplan tillika plan för ökad måluppfyllelse

Lyckas med digitala verktyg i skolan Pedagogik, struktur, ledarskap

Dills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda.

Grundläggande ledarutbildning.

Fördjupande Ledarskap 3 dagar

Led dig själv med visioner

Utveckla ditt ledarskap. Schoollaboration /2019

Gunnar Kihlblom. Coaching av ledare och nyckelpersoner. Utbildning i Affärs Coaching

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Återkopplingsrapport M A S T E R P E R S O N A N A L Y S I S. Rapport för: Mattias Söderström

P O T E N T I A L H O G A N L E D A R S K A P. Hogans Personlighetsinventorium - STYRKOR OCH KOMPETENS FÖR LEDARSKAP. Rapport för: Jane Score- Average

Arbetsgivarpolitiskt

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Utvecklingsrapport 15 oktober 2009

Kommunikation för bättre ledarskap

Nässjö kommuns personalpolicy

Förvaltningarnas chefsutvecklingsaktiviteter

Transkript:

Här följer en kort introduktion till - utveckling genom insikt

Syftet med IPU Profilanalys o Att få insikt om dig själv och att kunna identifiera ditt eget sätt att arbeta. o Tydligare se olika personers beteenden så att du blir medveten om deras individuella styrkor och svagheter. o Att skapa förståelse för varför det kan uppstå kommunikationsproblem mellan människor. o Att finna vägen för hur du ska kunna utveckla ditt beteende och dina relationer till andra. o Att visa hur man genom att blanda olika beteendetyper kan förbättra samarbete och laganda, förbättra kundkontakter och utveckla ledarskapet. IPU Profilanalys är ett verktyg o Vid bildande och utveckling av projektgrupper, ledningsgrupper och team. o I förändringsarbete och vid omorganisationer. o För bättre kommunikation. o Vid rekrytering. o Vid omplacering/outplacement. o Vid medarbetar- och utvecklingssamtal. o Vid personlig utveckling.

Hur ser du dig själv Korrekt Tystlåten Noggrann Reflekterande Systematisk Lojal Omtänksam Pålitlig Tålmodig Vänlig A D Beslutsam Drivande Målmedveten Rak Resultatinriktad Entusiastisk Flexibel S I Lättsam Optimistisk Spontan Hur andra kanske ser dig Misstänksam Perfektionist Petig Reserverad Undvikande Avvaktande Envis Förändringsovillig Oengagerad Omständlig A D Aggressiv Befallande Kontrollerande Otålig Påstridig Egenkär Okoncentrerad S I Pratsam Självupptagen Ytlig

IPU Profilanalys Rapporten innehåller bl a: o Allmänna karaktärsdrag. o Värde för organisationen. o Råd för effektiv kommunikation. o Undvik kommunikationsproblem. o Idealiska arbetsförhållanden. o Anpassat beteende. o Nycklar till motivation. o Råd till arbetsledningen. o Områden som kan utvecklas. IPU Profilhjul Ger en visuell bild av gruppens sammansättning

Styrkor Logisk Metodisk Strukturerad Disciplinerad Rationell Beslutsam Drivande Målmedveten Exakt Noggrann Organiserad Entusiastisk Flexibel Kreativ Förstående Genomförare Tålmodig Bryr sig om Engagerad Optimistisk Spontan Uppmuntrande Svagheter Känslokall Obeslutsam Tystlåten Dikterande Korrigerande Intolerant Otålig Sakorienterad Ifrågasättande Konservativ Impulsiv Uttråkad av detaljer Avvaktande Förändringsovillig Omständlig Känslig Känslostyrd Lättstött Vill gärna synas Självupptagen

IPU Feedbackhjul Vilken beteendetyp är du? IPU Profilanalys är marknadens kanske mest lättanvända och pedagogiska verktyg för den insikt om egna och andras beteenden som är grunden i såväl personlig utveckling som verksamhetsutveckling. Genom att bättre förstå sitt eget och andras beteende skapas förutsättningar för ökad självkännedom, effektivare team, bättre samarbete och individuell utveckling. Olika beteenden beskrivs alltså med hjälp av olika färger. Är du till exempel röd (verkställare)? Grön (stödjare)? Blå (iakttagare)? Eller en grönblå samordnare? Via denna metod kan man prata om olika beteenden på ett sätt som inte är värdeladdat. Vi har valt att lägga in IPU-Profilanalys som ett obligatoriskt inslag i utvecklingsprogrammet Se om ditt ledarskap eftersom vi under hela programmet använder oss av IPU:s färgpedagogik för beskrivning av våra beteenden. Denna pedagogik medverkar till att det mycket snabbt utvecklas ett ändamålsenligt gemensamt språk mellan utvecklingsprogrammets deltagare vilket visat sig vara till stor nytta under såväl föreläsningsdelar som i diskussioner och övningar. Analysformuläret, med sina olika svarsalternativ, tar endast 10 minuter att fylla i. Genom databehandling tas både ett diagram för grundbeteende och ett för anpassat beteende fram, vilka presenteras i en rapport som sammanlagt är på 20 sidor. I den beskrivs personens beteendestil, dess för- och nackdelar, råd för kommunikation och nyckar till kommunikation. Se beskrivning ovan. I vårt analysåtagande ingår c:a 1½ timmes personlig återkoppling av rapporten. Ett stort antal deltagare i tidigare utvecklingsprogram har genomgått analysen. Just återkopplingen har av dessa deltagarna upplevts så intressant att de förordat att analysen borde ingå som ett obligatorium i utvecklingsprogrammet, vilket den nu också gör. Utöver den ovan beskrivna återkopplingen så ingår ytterligare 2 personliga återkopplingstillfällen då vi samtalar kring ämnen som vi och du, utifrån det genomförda utvecklingsprogrammet och din personliga IPU-Profilanalys, upplever som viktiga i din

utveckling som ledare. Dessa 2 tillfällen planerar vi gemensamt in och genomför c:a 2 månader respektive 6 månader efter avslutat program. Vi kommer att fungera som bollplank kring dina vardagsfrågor och medverka till att du som ledare utvecklas i ditt ledarskap. Samtalen kommer vi naturligtvis att föra utifrån de grundförutsättningar i form av de visioner, målsättningar, strategier och värderingar som finns i din organisation. Självfallet för vi samtalen under sekretess vilket innebär att ingenting av samtalens innehåll når ut till dina medarbetare eller några andra i din organisation.