Årsrapport Skapat den Senast ändrad den Avdelning Version Författare 2016-01-04 2016-04-07 Gävleborg 1 Anna Bergström Årsrapport Innehåll 1. Sammanfattning... 1 2. Måluppföljning... 3 3. Effekt... 5 4. Goda exempel... 6 5. Risker... 7 6. Förbättringsområden... 7 7. Övrigt... 7 1. Sammanfattning Året 2015 har varit ett intensivt år med många utmaningar, förändringar och intryck. Jag ska i denna årsrapport försöka göra en kortare summering av året som gått. Avdelning Gävleborg har i början av året haft ett extra årsmöte, det hölls webbaserat då frågorna som skulle hanteras var nyval till avdelnings ordförande samt fyllnadsval av styrelseledamöter. Det var vid detta val jag fick förtroendet från er medlemmar att inta posten som avdelnings ordförande i Gävleborg. Det förtroendet vill jag passa på att tacka för. Förändring och påverkansarbete är, som vi alla vet något som tar tid och som tar kraft. Vid kongressen 2014 lyckades Vårdförbundet peka ut vår gemensamma väg mot förändring och förbättring. Denna väg bygger mycket på att alla avdelningar inom hela förbundet nu arbetar med en gemensam verksamhetsplan som genomsyras av gemensamma mål och målen är långsiktiga, de sträcker sig över hela kongressperioden, fram till 2018. 1 (7)
Vårdförbundets kongress 2014 Detta är de prioriterade områdena fram till kongressen 2018 1. Alla människor har rätt till hälsa och helhet. Därför prioriterar vi att utveckla vården och göra den säker. 2. Förutsättningen för vår insats är ett hållbart yrkesliv. Därför prioriterar vi att arbeta för en bättre arbetsmiljö med hälsosamma arbetstider. 3. Vår kunskap ska värderas rätt. Därför prioriterar vi att arbeta för högre löner och bättre karriärmöjligheter. Avdelning Gävleborg hoppas att du som medlem kommer att känna igen den röda tråden från våra prioriterade områden i de aktiviteter avdelningen anordnar under kongressperioden. Nu till något helt annat, internet och sociala medier är resurser som kommit att betyda mycket, även för oss. Vi försöker vara snabba med att förmedla nyheter och aktuella händelser, ofta via vår facebook-sida du har väl gillat oss?! Här sprider vi information om möten, delar artiklar samt mycket mer, det är också ett bra sätt att snabbt få respons tillbaka. Vi finns nu mer också på Instagram. Ett annat viktigt forum för information är Vårdförbundets hemsida (www.vardforbundet.se ). Här hittar ni nyheter, information, kontaktuppgifter och inte minst avdelning Gävleborgs portal med information om aktiviteter och utbildningar. Det är viktigt för oss att på olika vis nå ut till dig som är medlem, men det är lika viktigt att du tar del av informationen. Något som har präglat mycket av det arbete vi gjort 2015 är effekterna av ökade sjukskrivningar bland våra yrken, ofta relaterade till olika arbetsmiljöproblem. Arbetsmiljö är något som direkt eller indirekt påverkas utav alla de mål vi jobbar mot. Det vi också tydligt ser är för att komma till rätta med de arbetsmiljöproblem vi har idag, måste arbetsgivarna lyckas rekrytera fler men samtidigt också behålla de anställda som idag finns. Arbetstider, lön, delaktighet, möjlighet till kunskapsutveckling är några av villkorsfrågor som Vårdförbundet ständigt arbetar med och kommer så fortsätta arbeta med i framtiden. Tack för i år! Gävle den 15 januari 2016 Anna Bergström Avd. Ordförande Gävleborg 2 (7)
2. Måluppföljning Medlemsstöd: Vårdförbundets medlemsstöd skapar medlemsvärde och möter medlemmens behov genom professionalitet och tillgänglighet. I avdelning Gävleborg ser vi under 2014 en ökning av enskilda medlemsärenden, både enkla men också mer komplicerade. Vår målsättning är att de medlemmar som av olika anledningar behöver vårt stöd ska bli nöjda med vår insats. De ska vara nöjda med stödet även om det innebär att vi inte alltid fått till en lösning som de helst sett. Ytterligare en viktig målsättning är lika medlemsvärde, alltså samma stöttning oberoende av arbetsgivare eller vem i Vårdförbundet du som medlem får stöttning av. Vi har påbörjat att skapa rutiner för hur vi likvärdigt hanterar olika ärenden, ärendehanteringsprocessen samt interna kompetensutbildningar i olika frågor är något vi kommer arbeta vidare med under 2016. Det är också viktigt att synas och finnas där för medlemmar även om de inte tar första kontakten. Här har vi arbetat och gjort många arbetsplatsbesök under 2014. Vi har organiserat och lagt stort fokus på våra 10 kommuners olika arbetsplatser, vårt län är stort men vi har varit överallt från Ramsjö och Loos till Hofors och Hedesunda. Även vårt Regionala skyddsombud RSO har gjort många arbetsplatsbesök i de privata verksamheterna vilket också har resulterat i en ökning av förtroendevalda på arbetsplatserna även där. Arbetsplatsbesök görs året om i alla väder, runt om i vårt avlånga län. För våra chefsmedlemmar har vi bjudit intill olika lunchmötesforum, tyvärr har flertalet fått ställas in pga för få anmälda. Under 2016 kommer vi pröva ett mer uppsökande arbetssätt även när det gäller våra chefsmedlemmar. Påverkan: Vårdförbundet driver utvecklingen av vården, professionerna och villkoren med focus på människan, hälsan, helheten, öppenheten och kunskapen. En viktig roll som Vårdförbundet har är att påverka beslutsfattare med den politik vi driver, så som personcentrerad vård, AST (akademisk specialist tjänstgöring) och villkorsfrågor så som hälsosamma arbetstider. Det har vi gjort i många former under 2015, vi är inbjudna till politiker men vi bjuder också in dem för då är det lättare för oss att styra agendan och framföra 3 (7)
det vi vill ha sagt. Vi har också besökt Regions fullmäktige och haft med oss olika budskap i vår politik. Men det största påverkansarbetet vi gjorde under 2015 var då hela förbundet, i samlad kraft skickade in förhandlings framställan till alla arbetsgivare inom kommun och landsting angående yrkande på hälsosamma arbetstider i form av reglerad återhämtning vid nattarbete, återhämtning ska ingå i arbetstiden. Detta gjorde att avdelning Gävleborg under loppet av två månader träffade förhandlingscheferna hos alla våra tio kommuner. Vi framförde våra yrkanden och fick upp frågan om hälsosamma arbetstider på bordet. Det var många bra diskussioner under detta arbete och majoriteten av arbetsgivarna var överens om att frågan är viktig men att de ansåg att den bör hanteras centralt av SKL. Så där är vi nu och arbetet fortsätter under 2016. Vårdförbundet är inte avdelningsstyrelsen utan Vårdförbundet är alla dess medlemmar. Det är när vi är många vi kan påverka ute på arbetsplatserna. För att underlätta påverkansarbetet har avdelningen avsatt budget så att medlemmar på egen hand ska kunna anordna möten i en trevlig form på sina arbetsplatser. Denna medlemspeng har använts flitigt under 2015, närmare 60 arbetsplatser har utnyttjat detta. Påverkan genom sociala medier samt debattartiklar är något vi blev bättre på under 2015 och ska bi ännu bättre på under 2016. Kollegial mötesplats: Vårdförbundet är mötesplatsen för medlemmarnas engagemang, kunskap och yrkesutveckling. Många kollegiala mötesplatser har funnits så som båtresa tillsammans med Västmanland, tillställning på Furuvik, chefsträffar i olika forum, årsmöte, pensionärsluncher och vecka 47 med bioträffar, men det som stack ut och som var nytt 2015 var de lunchmöten du som medlem bjöds in till och där du kunde komma och diskutera med Vårdförbundet helt förutsättningslöst. Dessa mötet blev en succé och fick utökas i antal än vad som var planerat. Demokrati: Vårdförbundet är en öppen och tillgänglig organisation med tydliga demokratiska processer och en aktiv dialog med medlemmarna. Demokratin syns tydlig när vi gör olika val i Vårdförbundet och som medlem har du under året haft möjlighet att utöva demokrati vid flera olika tillfällen. Kanske ni har gjort ett val av en förtroendevald på din arbetsplats, kanske du deltog vid årsmötet som valde in fyra stycken ledamöter i styrelsen samt kongress ombud eller så la du din röst vid det extra årsmötet som hölls (via webben) i mars, där valet av avdelningsordförande gjordes. Kanske du har lämnat in ett förslag till verksamhetsplanen 2016 eller på annat vis framfört synpunkter till avdelningsstyrelsen om önskan på frågor vi ska arbeta med? Vårdförbundet är en demokratisk organisation och du har stora möjligheter att påverka. 4 (7)
3. Effekt Vad uppnådde vi då 2015? Antalet arbetsplatsbesök har varit högt, vi har varit på platser där vi vanligtvis inte syns så ofta vilket har gett en positiv feedback. Mer arbetsplatsbesök i den privata verksamheten har också resulterat i fler förtroendevalda på arbetsplatsen där. Vårdförbundet har möts med större intresse hos olika arbetsgivare, vi har blivit en större kraft att räkna med. Mycket tid har gått till att skapa samsyn och rutiner tillsammans med Region Gävleborg i olika frågor som till exempel hur vi hanterar övertid över ATL 200h/år. Detta arbete var ett resultat av en tvisteförhandling som vi drev gentemot Region Gävleborg där flertalet av våra medlemmar arbetet mer än 200h övertid. Så resultatet blev, förutom det skadestånd Regio Gävleborg fick betala Vårdförbundet ett Lokalt kollektivavtal i frågan. Vi har utbildat ca 15 st nya förtroendevalda på arbetsplatsen som sedan med full kraft påverkat villkoren på sina arbetsplatser. Trots dessa positiva effekter har medlemsutveckling inte varit i rätt riktning under 2015. Medlemsutveckling under året 2015 2015-01-01 2015-12-31 Alla medlemmar 3700 3608 Yrkesverksamma 2991 2925 Studenter 268 220 Pensionärer 349 388 Yrkesverksamma (annat avtalsområde) 27 24 Ej yrkesverksamma 65 51 Analys Många har uteslutits pga bristande betalning, bland dem finns en hel del nyutbildade som varit studerandemedlemmar. Några har valt att inte stanna kvar som medlem när de får betala full avgift och några har flyttat från länet. Det är en ökad rörlighet bland våra yrkesverksamma medlemmar nu jämfört med tidigare. Bristande arbetsmiljö och missnöje med löneutvecklingen är också bidragande orsaker som framkommit. 5 (7)
Så vi har ett stort arbete framför oss att informera medlemmar och icke medlemmar om medlemskapets värde. Vi ser en ökning av pensionärsmedlemmar vilket är positivt då många fortsätter att arbeta efter sin pension. 4. Goda exempel Bioträffarna under v 47 har under många år tillbaka varit mycket populära och ett bra tillfällen för Vårdförbundet att träffa många medlemmar. Det gjorde att vi under 2015 bestämde att även ha en biovecka under våren, för att även där kunna möta många medlemmar. Vi valde då att ha bioträffar på andra orter i vårt län än under v 47. Detta blev mycket populärt och uppskattat. Ett annat gott exempel och som var en ny aktivitet 2015 var lunchträffarna du som medlem bjöds in till och där du kunde komma och diskutera med Vårdförbundet helt förutsättningslöst. Dessa mötet blev en succé och fick utökas i antal än vad som var planerat från början. Lunchträffar som anordnades på 6 st strategiska orter i vårt län. Vi anordnade en ny aktivitet där vi bjöd in medlemmar till en dag i vår lokala djur och nöjespark, Furuvik. Temat för dagen var vår kunskap ska värderas rätt. Denna aktivitet blev så klart populär och platserna fylldes inom loppet av några timmar. Medlemsdag i Furuviksparken. 6 (7)
5. Risker Även om vi utbildar nya förtroendevalda på arbetsplatserna varje år så ser vi att antalet minskar. Detta är ett problem som kommit succesivt men som är oroväckande. Orsakerna varierar men vanligt förekommande är att man anser sig inte mäkta med när arbetsbelastningen redan är så hög och man har svårt att lämna kollegorna för att ta tid till det fackliga arbetet. Det är förståeligt då vi ser hur vården är här och nu. Ytterligare en risk till följd av ovanstående blir att medlemmar saknar inflytande i samverkan och att beslut fattas utan fackligt inflytande och därmed ökar känslan av att inte kunna påverka. En risk är också att valberedningen har svårigheter att finna kandidater till avdelningsstyrelsen, troligtvis av samma anledning som ovan. Det är periodvis stor arbetsbelastning då man innehar styrelseuppdrag samt och/eller facklig tid i avdelningsstyrelse och det finns risk för utmattning/utbrändhet i och med ett stort engagemang och bristande tid för reflektion. Även antalet tvister och medlemsärenden har ökat och medfört högre arbetsbelastning på förtroendevalda och ombudsman. 6. Förbättringsområden Att vara förtroendevald i Vårdförbundet handlar om att förbättra vården och medlemmars villkor här och nu men också om att skapa en bättre vård och villkor framöver. För att det ska vara möjligt måste vi börja ställa krav på arbetsgivare att ge de förtroendevalda på arbetsplatserna för förutsättningar för sitt uppdrag. Kompetensutveckling för styrelse och anställda är en viktig pelare för att klara uppdraget och absolut nödvändigt. Retorik, samverkan och arbetsrätt efterfrågas. Vi behöver bli bättre på att förmedla ut och ge medlemmar kunskap om villkor och rättigheter, det skulle med stor sannolikhet medföra högre medlemsaktivism och styrka. Även medlemskapetsvärde behöver ut för att öka medlemsantal samt förtroendevalda på arbetsplatsen. 7. Övrigt Vi handlar Fairtrade-produkter i så hög utsträckning det är möjligt, vi följer Vårdförbundets reseriktlinjer och bokar alltid transport och hotell via Tranås Resebyrå. 7 (7)