Arbetsmiljöbarometern, syfte Öka kunskaperna om arbetsmiljön vid GU Utgångspunkt för att identifiera förbättringsområden, centralt och lokalt Tidsserier möjliggör effektstudier Survey-feedback (Lawler, 1991, Rubenowitz, 2004) + samlad, övergripande bild + identifiera förbättringsområden + låta berörd personal arbeta fram åtgärdsförslag
Arbetsmiljöbarometern 2011, frågeområden Arbetsplatsen och det egna arbetet (engagemang, påverkansmöjligheter, arbetsklimat, förändring, oroskällor, allmän arbetstillfredsställelse) Arbetets karaktär (nöjd med jobbet, ta egna initiativ, påverkan av arbetet, återkoppling) Situationen på arbetsplatsen (samarbetsklimat, konflikter, mobbning, sexuella trakasserier, diskriminering) Arbetsledning och ledarskap (personalmöten, ledarstil, samtal, eget intresse för ledarskap) Hälsa (allmän hälsa, hälsorisker, arbetsrelaterade besvär, FHV) [Synen på GU] [Information och IT]
Psykosocial arbetsmiljö, kvalitéer i arbetet (Rubenowitz, 1984, 2004; Furnham, 2005) Arbetsuppgifter och arbetssituation: Arbetsuppgifternas karaktär: stimulans & variation; utveckling; hanterbara utmaningar Arbetsbelastning: lagom arbetsbelastning (kvantitet - mängden arbetsuppgifter, kvalitet svårighetsgraden på arbetsuppgifter) Egenkontroll: balansen autonomi homonomi; kontroll över relevanta aspekter; inflytande och delaktighet Relationella aspekter: Arbetsgemenskap: arbetsmässiga, ömsesidiga beroenden; sociala relationer; klimat: öppenhet, tolerans, respekt Arbetsledningsklimat: aktivt ledarskap; demokratisk ledarstil
Nöjd med arbetet och anställningen (2011, procent, nöjd) Nöjd med jobbet Nöjd med arbeta på inst Nöjd arbeta på GU 2011 87 (86)* 86 (80) 73 (74) *GU totalt
Oroskällor (2011, procent, *GU totalt) Nedskärningar 75 (27)* Omorganisation 46 (28) Otydlig ledning: 26 (35)
Förändringsområden (2011, procent; mycket stor) GU Verksamhetens resurser 24 46 Lönenivån 24 28 Kompetensutveckling 16 19 Verksamhetens organisation 16 19 Planeringen av arbetet 15 19 Verksamhetens ledning 18 16 Principer för lönesättning 20 14 Arbetsmiljön 16 11 Förläggning av arbetstiden 5 7 Jämställdhet 13 7 Egna arbetsuppgifter 7 4 Språk&Litt
Förtroende för chef (2011, procent, mycket stort + ganska stort) Förtroende för närmaste chef GU Språk&Litt 65 79 Förtroende för prefekt/motsvarande 56 80 Förtroende för dekan/motsvarande 38 15
Engagemang i arbetsplatsen (2011, procent) GU Språk&Litt Mycket stort 38 30 Ganska stort 44 50
Frispråkighetsrisk försämrad ställning (2011, procent) GU Språk&Litt Ja, helt säkert 7 8 Ja, troligen 20 22
Frispråkighetsrisk ovilja från chef (2011, procent) GU Språk&Litt Ja, helt säkert 9 11 Ja, troligen 25 29
Frispråkighetsrisk ovilja från arbetskamrater (2011, procent) GU Språk&Litt Ja, helt säkert 4 6 Ja, troligen 19 23
Påverkan på beslut (2011, procent) GU Språk&Litt Mycket stort 11 5 Ganska stort 36 34
Deltagande i grupper (2011, procent) GU Språk&Litt Ja 28 28
Möjligheter att ta egna initiativ i arbetet (2011, procent) GU Språk&Litt I mycket stor utsträckning I ganska stor utsträckning 37 32 46 43
Begränsar mina möjligheter att ta egna initiativ (2011, procent, *GU totalt) I mycket stor utsträckning I ganska stor utsträckning Min närmaste chef 7 (6)* 8 (13) Regler & rutiner 13 (8) 28 (23) Tidigare fattade beslut Kraven på verksamhetens resultat De ekonomiska villkoren 16 (6) 28 (22) 20 (7) 32 (21) 45 (17) 27 (31)
Positiv återkoppling från närmaste chef (procent) 2011 Ja, ofta 15 (16)* Ja, ibland 39 (44) * GU totalt
Negativ återkoppling från närmaste chef ( procent) 2011 Ja, ofta 1 (2)* Ja, ibland 16 (17) * GU totalt
Positiv återkoppling från kollegor (procent) 2011 Ja, ofta 20 (20)* Ja, ibland 43 (55) * GU totalt
Negativ återkoppling från kollegor (procent) 2011 Ja, ofta 0 (2)* Ja, ibland 17 (19) * GU totalt
Positiv återkoppling från studenter (procent) 2011 Ja, ofta 30 (22)* Ja, ibland 54 (42) GU totalt
Negativ återkoppling från studenter (procent) 2011 Ja, ofta 4 (3)* Ja, ibland 32 (23) GU totalt
Samarbetsklimat (2011, procent, * GU totalt) I mycket stor utsträckning I ganska stor I ganska liten Öppenhet 12 (19)* 65 (52) 18 (23) 5 (6) Komromissvilja 1 (7) 58 (53) 38 (36) 3 (5) Ömsesidig respekt 15 (17) 66 (60) 16 (20) 3 (4) Lyhördhet 6 (8) 58 (49) 33 (37) 4 (6) Revirtänkande 19 (17) 43 (37) 36 (37) 3 (9) Misstro 5 (5) 22 (17) 50 (50) 23 (27) Konflikter 0 (4) 23 (19) 66 (58) 11 (18) I mycket liten Maktkamp 14 (11) 26 (26) 50 (45) 11 (18)
Samarbetssvårigheter och konflikter ( 2011, procent) GU Språk&Litt I mycket stor utsträckning 6 3 I ganska stor utsträckning 22 28
Kränkande särbehandling (procent, *GU totalt) 2011 Du själv Vid något tillfälle Vid flera tillfällen 7 (8)* 0 (3)
Sexuella trakasserier (procent, *GU totalt) 2011 Du själv Vid något tillfälle Vid flera tillfällen 2,7 (0,8) 0 (0.3)
Diskriminering (2011, procent) Nej Ja, vid något tillfälle Ja, vid flera tillfällen Kvinnor 90 (81) 8 (15) 3 (4) Män 97 (95) 1 (4) 1 (1) Yngre 91 (92) 8 (7) 1 (1) Äldre 80 (89) 15 (9) 5 (2) Lärare 87 (93) 9 (6) 4 (2) Forskare 93 (93) 4 (6) 3 (1) Teknisk personal 97 (93) 1 (6) 1 (2) Adm personal 92 (88) 7 (9) 1 (3) Doktorander 92 (90) 8 (8) 0 (2) Studenter 96 (95) 4 (4) 0 (0.3)
Jämställdhet (2011, procent, *GU totalt) Intressanta arbetsuppgifter Mycket större möjligheter för kvinnor 3(2)* 0(3) 76 (68) 12 (20) 9 (8) Mycket större möjligheter för män Avancera 1 (2) 4 (4) 57 (57) 21 (30) 16 (13) Stöd av chef Gehör från chef Gehör från kollegor 1 (2) 0 (4) 80 (70) 12 (16) 7 (8) 0 (1) 4 (3) 67 (68) 16 (21) 13 (8) 1 (1) 1 (3) 72 (75) 16 (16) 9 (5) Hög lön 1 (1) 1 (2) 47 (49) 30 (31) 20 (17)
Ledarstil utvecklingsorienterat ledarbeteende (2011, procent, *GU totalt) Min närmaste chef driver på utvecklingen prövar och experimenterar har idéer om förändring/ utveckling Stämmer helt och hållet Stämmer delvis Stämmer inte särskilt bra Stämmer inte alls Vet ej 39 (30)* 39 (39) 13 (17) 1 (9) 8 (6) 21 (19) 39 (35) 22 (24) 5 (12) 13 (10) 30 (29) 46 (38) 16 (17) 1 (9) 7 (6)
Ledarstil personalorienterat ledarbeteende (2011, procent, *GU totalt) Min närmaste chef lyssnar på personalen litar på personalen är hänsynsfull Stämmer helt och hållet Stämmer delvis Stämmer inte särskilt bra Stämmer inte alls Vet ej 42 (34) 41 (41) 11 (13) 4 (8) 3 (4) 40 (42) 43 (36) 9 (9) 3 (6) 5 (7) 48 (39) 36 (37) 8 (13) 4 (7) 4 (5)
Ledarstil produktionsorienterat beteende (2011, procent) Min närmaste chef ger direktiv om ansvar och befogenheter Stämmer helt och hållet Stämmer delvis Stämmer inte särskilt bra Stämmer inte alls Vet ej 27 (20) 34 (36) 22 (25) 10 (14) 7 (5) följer och kontrollerar arbetet anger klara och tydliga mål..följer upp fattade beslut 16 (12) 35 (33) 33 (31) 8 (18) 9 (7) 20 (14) 39 (34) 30 (30) 5 (17) 7 (6) 14 (15) 42 (35) 22 (26) 7 (13) 16 (12)
Ledarstil utåtriktat ledarbeteende (2011, procent) Min närmaste chef verkar för god sammanhållning en bra företrädare för verksamheten arbetar strategiskt hanterar kritiska synpunkter konstruktivt..vågar fatta obeväma Stämmer helt och hållet Stämmer delvis Stämmer inte särskilt bra Stämmer inte alls Vet ej 51 (33) 34 (38) 8 (15) 4 (10) 4 (5) 47 (37) 36 (34) 8 (13) 7 (9) 3 (6) 32 (30) 41 (33) 12 (16) 3 (9) 13 (13) 34 (25) 38 (34) 12 (18) 9 (12) 8 (11) 34 (29) 40 (33) 9 (15) 5 (10) 12 (13)
Medarbetarsamtal (2011, procent) Har du haft medarbetarsamtal med din närmaste chef? GU Språk&Litt Ja: 63 55
Lönesamtal (2011, procent) Har du haft lönesamtal med din närmaste chef? GU Ja: 50 34 Språk&Litt
Hälsa (2011, Skala 1 10; 1 = mycket dålig; 10 = mycket god; procentandel 8,9,10) GU Språk&Litt 63 62
Stress och stressupplevelser (procent, instämmer helt) GU Språk&Litt Kan inte släppa 27 34 tankarna på jobbet Ej tid att reflektera 17 23 Fler arbetsuppgifter 23 30 Fysiskt utmattad 13 32 Psykiskt utmattad 16 27
Psykosocial hälsa (2011, procent, *GU totalt) Ofta Ibland Sällan eller aldrig Psykosociala hälsorisker 17 (14)* 46 (31) 38 (55) Trött och håglös 31 (17) 27 (30) 42 (53) Svårt att sova 30 (23) 36 (30) 34 (47)
Jämfört med GU totalt Bättre värden Nöjd med nuvarande arbetsplats Mer aktivt ledarskap Större förtroende för närmaste chef Större förtroende för prefekt Sämre värden Mer oro nedskärningar, omorganisation Missnöje med verksamhetens resurser; ekonomiska villkor begränsar initiativutrymme Mindre påverkan på beslut Mindre återkoppling från kollegor; mer revirtänkande Mer diskriminering av äldre Mindre förtroende för dekan Mer psykosocial ohälsa