Dynamisk fokustal NLL QWC, Page 1 of 71

Relevanta dokument
Dynamiskt fokustal NLL QWC, Page 1 of 73

Prestationsnivå Gävle kommun. QWC, Page 1 of 97

Förbättringsområden Linnéuniversitetet» Fakulteten för samhällsvetenskap, FSV» Fakultetskansliet för FSV

Gävle kommun. Medarbetarundersökning 2011

RESULTATGUIDE NORRBOTTENS LÄNS LANDSTING 2008

Linnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015

RESULTATGUIDE Frölunda Specialistsjukhus. Medarbetarundersökning 2013

RESULTATGUIDE Västra Götalandsregionen. Medarbetarundersökning 2013

Samtliga kategorier 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 50% 40% 30% 20% 10%

Det hälsofrämjande ledarskapet

Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

RESULTATANALYS FRITEXT. Linnéuniversitetet

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

Q1 Jag är... 1 / 82. Region Skånes AT enkät Answered: 166 Skipped: % 84. Man 46.99% 78. Kvinna 0.60% 1. Annat 1.81% 3.

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Samtliga kategorier. Instämmer. Helt. Nästan helt. Knappast. Inte alls 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 40% 30% 20% 10%

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Samverkan och kunskapsdelning

Övergripande jämförelse

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

29 JANUARI Jämställdhetsredovisning för 2009

Kommunledningskontoret

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

ipool Survey Snabb och enkel medarbetarundersökning direkt i ipool

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

Övergripande jämförelse

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Arbetsmiljöbarometern, syfte

VVÄRDEGRUND OCH DDELAKTIGHET DIALOGKORT ARBETSMILJÖ OCH HÄLSA FÖRHÅLLNINGSSÄTT MÅLKVALITET OCH UPPFÖLJNING OCH GEMENSKAP

Arbetsmiljöplan 2018 för Kompetensförvaltningen

Chefers organisatoriska förutsättningar

Den här enkäten är alltså en särskild undersökning utöver den vanliga medarbetarenkäten som kommer genomföras under februari månad.

Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden även om påståendet är negativt.

Enkät om Psykosociala arbetsmiljön på Kulturhuset

Medarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation

Horisont 20hundra10 Dialog och samrådsavtal

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Årlig psykosocial skyddsrond

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation

Personalpolitiskt program

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Medarbetarenkät 2010

Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden även om påståendet är negativt.

Mina befogenheter & mitt handlingsutrymme

Värderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation Samverkan och kunskapsdelning

Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2017

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007

DUKA för en utvecklande arbetsplats

Region Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport

Din lön och din utveckling

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Socialförvaltningen

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Medarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Samhälls- och välfärdsstudier (ISV)

Tabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Din lön och din utveckling

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare

Medarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)

Stockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: Magdalena Bosson

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Stockholms stads personalpolicy

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Stockholms stads personalpolicy

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Ängelholms kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Oktober 2016

Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan

Personalenkät /2/2011

Medarbetarenkät 2011

AB Familjebostäder Övergripande rapport

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Landstingsstyrelsens personalutskott

Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten

Lönebildnings processen

Magelungen Medarbetarundersökning 2016

Arbetsmiljöenkät 2011

LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret

Medarbetarenkäten 2016 Rapport 1

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/

Stockholms stads Personalpolicy

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

SAM+OSA= BRA ARBETSMILJÖ. En LATHUND för hur man inkluderar organisatoriska och sociala perspektiv i det systematiska arbetsmiljöarbetet

Dnr Kon 2017/35. Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2016

Medarbetarenkät 2008

Medarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN

Transkript:

Dynamisk fokustal QWC, Page 1 of 71

Förbättringsområden Höga värden önskvärda utom på utmattning där låga värden anger låg utmattning, samt arbetstakt, där 35-40 är optimalt. QWC, Page 2 of 71

Förbättringsområden, jämförelse över tid Höga värden önskvärda utom på utmattning där låga värden anger låg utmattning, samt arbetstakt, där 35-40 är optimalt. QWC, Page 3 of 71

Medarbetarkraft QWC, Page 4 of 71

Arbetsrelaterad utmattning QWC, Page 5 of 71

Arbetstakt QWC, Page 6 of 71

Effektivitet QWC, Page 7 of 71

Delaktighet QWC, Page 8 of 71

Socialt klimat QWC, Page 9 of 71

Lärande i arbetet QWC, Page 10 of 71

Återkoppling QWC, Page 11 of 71

Ledarskap QWC, Page 12 of 71

Medarbetarskap QWC, Page 13 of 71

Målkvalitet QWC, Page 14 of 71

Dynamiskt fokustal QWC, Page 15 of 71

Yrkeskategori QWC, Page 16 of 71

Kön QWC, Page 17 of 71

Ålder QWC, Page 18 of 71

Anställningstid QWC, Page 19 of 71

Medarbetarkraft Rastlöshet QWC, Page 20 of 71

Medarbetarkraft Irritation QWC, Page 21 of 71

Medarbetarkraft Ängslan/oro QWC, Page 22 of 71

Medarbetarkraft Modlöshet QWC, Page 23 of 71

Medarbetarkraft Koncentrationssvårigheter QWC, Page 24 of 71

Arbetsrelaterad utmattning Jag känner mig känslomässigt tömd efter arbetet QWC, Page 25 of 71

Arbetsrelaterad utmattning Jag känner mig utsliten efter arbetet QWC, Page 26 of 71

Arbetsrelaterad utmattning Jag känner mig trött när jag tänker på arbetet QWC, Page 27 of 71

Arbetstakt Har Du tid att planera Dina arbetsuppgifter i förväg? QWC, Page 28 of 71

Arbetstakt Har Du tillräckligt med tid för att genomföra Dina arbetsuppgifter? QWC, Page 29 of 71

Arbetstakt Har Du tid att reflektera/tänka igenom hur Du utfört arbetet? QWC, Page 30 of 71

Arbetstakt Har Du tid att fundera på hur Du ev. kan förbättra olika arbetsrutiner på Din enhet? QWC, Page 31 of 71

Effektivitet På min arbetsplats planerar vi arbetet. QWC, Page 32 of 71

Effektivitet Alla arbetar mot ett gemensamt mål. QWC, Page 33 of 71

Effektivitet Resurserna på min arbetsplats används på bästa sätt. QWC, Page 34 of 71

Effektivitet Beslutsprocessen fungerar bra. QWC, Page 35 of 71

Delaktighet Har Du frihet att bestämma hur Ditt arbete skall utföras? QWC, Page 36 of 71

Delaktighet Har Du frihet att bestämma vad som skall utföras i Ditt arbete? QWC, Page 37 of 71

Delaktighet Har Du möjlighet att påverka beslut som tas på Din arbetsplats? QWC, Page 38 of 71

Delaktighet Har Du tillräckliga befogenheter i förhållande till Dina arbetsuppgifter? QWC, Page 39 of 71

Delaktighet Hur upplever Du det inflytande Du har över Ditt arbete och Din arbetssituation jämfört med Dina önskemål? QWC, Page 40 of 71

Delaktighet Har Du möjligheter att kommentera/ha synpunkter på den information som Du får från Din närmaste chef? QWC, Page 41 of 71

Socialt klimat Det är en bra stämning på min arbetsplats. QWC, Page 42 of 71

Socialt klimat Det är en god sammanhållning. QWC, Page 43 of 71

Socialt klimat Mina arbetskamrater ställer upp för mig. QWC, Page 44 of 71

Lärande i arbetet Utvecklas Du yrkesmässigt i Ditt arbete? QWC, Page 45 of 71

Lärande i arbetet Tas Dina kunskaper/kompetens tillvara i Ditt nuvarande arbete? QWC, Page 46 of 71

Lärande i arbetet Jag tycker att mitt nuvarande arbete är utvecklande. QWC, Page 47 of 71

Lärande i arbetet Min närmaste chef ger mig möjlighet att utveckla min kompetens. QWC, Page 48 of 71

Återkoppling Får Du klara besked från Din närmaste chef om vad som förväntas av Dig i arbetet? QWC, Page 49 of 71

Återkoppling Får Du av Din närmaste chef veta om Du gör ett bra jobb? QWC, Page 50 of 71

Återkoppling Får Du av Din närmaste chef veta om Du gör ett dåligt jobb? QWC, Page 51 of 71

Ledarskap Min närmaste chef är tydlig i sin kommunikation. QWC, Page 52 of 71

Ledarskap Min närmaste chef är konsekvent i sitt agerande. QWC, Page 53 of 71

Ledarskap Min närmaste chef har tydliggjort hur vi ska nå arbetsplatsens mål. QWC, Page 54 of 71

Ledarskap Min närmaste chef ger mig möjlighet att utveckla min kompetens. QWC, Page 55 of 71

Ledarskap Min närmaste chef är beredd att förändra arbetsplatsens organisation och arbetssätt. QWC, Page 56 of 71

Medarbetarskap Jag är öppen för förändringar och utveckling av vårt sätt att arbeta. QWC, Page 57 of 71

Medarbetarskap Jag tar initiativ till förändring och utveckling på arbetet. QWC, Page 58 of 71

Medarbetarskap Jag tar ansvar för min kompetens-/yrkesmässiga utveckling. QWC, Page 59 of 71

Medarbetarskap Jag tar ansvar för att hålla mig informerad. QWC, Page 60 of 71

Målkvalitet Målen är tydliga. QWC, Page 61 of 71

Målkvalitet Målen är realistiska. QWC, Page 62 of 71

Målkvalitet Målen är påverkningsbara. QWC, Page 63 of 71

Målkvalitet Målen är utvärderingsbara. QWC, Page 64 of 71

Jag har möjlighet att kombinera arbete, familj och fritid QWC, Page 65 of 71

Jag anser att alla medarbetare har lika värde på min arbetsplats QWC, Page 66 of 71

Jag anser att det förekommer mobbning och trakasserier i arbetsgruppen på min arbetsplats QWC, Page 67 of 71

Jag skulle kunna rekommendera en vän eller kollega att söka jobb på min egen arbetsplats QWC, Page 68 of 71

Jag röker någon gång under arbetsdagen QWC, Page 69 of 71

Jag har fungerande medarbetarsamtal QWC, Page 70 of 71

Jag har en fungerande dialog om min lön med min närmaste chef QWC, Page 71 of 71