UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER

Relevanta dokument
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER

HANDLINGSPLAN VERKSAMHETSPLAN 2014

Institutionen för språk och litteraturer

Institutionen för språk och litteraturer

Institutionen för språk och litteraturer

Institutionen för språk och litteraturer

Institutionen för kulturvetenskaper

Institutionen för kulturvetenskaper

Psykologiska Institutionen

Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013

Naturvetenskapliga fakulteten

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Institutionen för svenska språket

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Institutionen för kulturvetenskaper

Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR FILOSOFI, LINGVISTIK OCH VETENSKAPSTEORI

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Dnr 2015/4. Verksamhetsplan Institutionen för nordiska språk. Fastställd av institutionsstyrelsen

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling Institutionen för språk och litteraturer

Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN DATUM: Dnr V 2017/703. BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse

Institutionen för kulturvetenskaper

Psykologiska institutionen

Psykologiska institutionen

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN

Naturvetenskapliga fakulteten

Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling. Institutionen för pedagogik och specialpedagogik (IPS)

Universitetsledningen

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 INST FÖR EKONOMI OCH SAMHÄLLE

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:

Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,

FÖRTYDLIGAD POLICY FÖR TJÄNSTGÖRINGSSKYLDIGHET INOM INSTITUTIONSUTVECKLANDE ARBETE OCH EXTERN SAMVERKAN

Verksamhetsplan 2018, Institutionen för lingvistik

Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling Institutionen för språk och litteraturer

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Plan för mötesstruktur och kommunikation

HANDLINGSPLAN. Åtgärder med anledning av ledningsgruppens interna organisationsutvärdering

Naturvetenskapliga fakulteten

Naturvetenskapliga fakulteten

Kontinuerligt med årlig uppföljning

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 SAMHÄLLSVETENSKAPLIGA FAKULTETEN

Strategisk plan för institutionen för språk och litteraturer

Statsvetenskapliga institutionen

Verksamhetsplan för Humanistiska fakultetsnämnden Inledning

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016

Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2014

Riktlinjer för befordran av biträdande universitetslektor till universitetslektor vid teknisknaturvetenskapliga. vetenskapsområdet UPPSALA UNIVERSITET

Arbets- och delegationsordning

BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR

Naturvetenskapliga fakulteten

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013

Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling Institutionen för svenska språket

Institutionen idrottsvetenskap VERKSAMHETSPLAN 2013

PLAN FÖR DET SYSTEMATISKA ARBETSMILJÖARBETET Institutionen för ekonomi och samhälle

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013

Centrum för utbildningsvetenskap och lärarforskning

Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2015

Institutionen för svenska språket

Statsvetenskapliga institutionen Göteborgs universitet. Organisation och prioriteringar

Institutionen för svenska språket

Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014

Konstnärliga fakulteten

Samhällsvetenskapliga fakulteten

IT-fakulteten HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen

Naturvetenskapliga fakulteten

LÖNEPOLICY OCH RIKTLINJER FÖR LÖN VID HÖGSKOLAN I HALMSTAD. Beslutad av Högskolestyrelsen , omförhandlade lönekriterier

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Handlingsplan för Lika villkor

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN

Handlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd

Handlingsplan för samverkan

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014

HANDLINGS- OCH VERKSAMHETSPLAN 2014

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Strategisk plan för institutionen för språk och litteraturer ( )

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017

Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling Institutionen för litteratur, idéhistoria och religion

Strategisk plan

FöreskrUnivHögsk06_4.doc 1

INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014

IPKL-möte 26 januari klockan i sal BE 015

Institutionsledningen

UFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet

Verksamhetsplan för MND 2010

IT-fakulteten HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen

Företagsekonomiska institutionen

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016

Universitetsledningen

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

EKONOMISTYRNINGSMODELL FÖR GRUNDUTBILDNINGEN

Transkript:

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER DATUM: 2013-12-10 AVSÄNDARE: Institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh, prefekt

FORSKNING SOM PÅVERKAR skapat fler interna forskarlag, och på så sätt stärkt institutionens integration och forskningsprofilering; höjt andelen forskare som arbetar med att söka externa forskningsmedel, och under höstterminen också erhållit finansiering för tre sådana projekt via Vetenskapsrådet; verkat för att öka antalet publikationer i refereegranskade internationella fora. använt fakultetsanslaget strategiskt för att stödja arbetet inom de fem forskningsprofilerna, både genom att frigöra tid för ansvariga personer, fem procent av heltid för respektive koordinator, och genom att anslå medel för drift av verksamheten, 60 000 kronor per profil; reserverat interna medel för att stimulera fler forskare att söka externfinansierade forskningsprojekt, varur 610 000 kronor har fördelats inför höstterminen efter ett internt ansökningsförfarande; ordnat och deltagit i ett par workshops om publiceringsstrategier. Viceprefekten för forskning och utbildning på forskarnivå har följt upp verksamheten, bl.a. genom utvecklingssamtal och med utgångspunkt från bibliometrisk statistik och aktivitetstilldelningsuppgifter. Handledar- och forskarkollegierna har sammanträtt regelbundet för att följa upp verksamheten, och återrapportering har skett till både institutionsråd och ledningsgrupp. Institutionens forskningsprofiler utvärderades och diskuterades i samband med den tvådagars institutionskonferens som hölls i november månad. 2 (6)

UTBILDNING SOM FÖRNYAR ökat stödet till studenterna i deras dagliga verksamhet; förbättrat samarbetet med regionala gymnasieskolor; infört fler språkövergripande kursmoment; höjt andelen lärare som ägnar sig åt pedagogiskt utvecklingsarbete; arbetat vidare med nya programutbildningar på avancerad nivå; ökat rekryteringen till utbildningen på forskarnivå; främjat studiemiljön för samtliga doktorander. vidareutvecklat mentorsverksamheten i samarbete med studenterna; genomfört en lång rad workshops, totalt 19 stycken, kring studieteknik och karriärplanering; anordnat två kontaktträffar med gymnasieskolor i regionen; deltagit vid två föreläsningsdagar för gymnasieelever, dels under Besöksdagen vid GU, dels vid mässan Kunskap och framtid ; infört ett språkövergripande fonetikmoment i utbildningen, och samordnat de olika ämnenas kandidatuppsatskurser; reserverat interna medel för att främja pedagogiskt utvecklingsarbete på samtliga utbildningsnivåer, varur 819 000 kronor har fördelats inför höstterminen efter ett internt ansökningsförfarande; arbetat med utveckling av två nya program på avancerad nivå, ett med språkvetenskaplig inriktning, Språk och interkulturell kommunikation, och ett med litteraturvetenskaplig inriktning, Världslitteratur ; rekryterat tio nya doktorander genom öppen, internationell utlysning, varav åtta finansierats via det interna forskningsanslaget och två via stipendium från Bo Linderoth-Olssons fond; implementerat de konkreta erfarenheterna från ett benchmarkingprojektet för utbildning på forskarnivå, och därigenom främjat forskningsintegrering, nätverksbyggande och internationalisering. Viceprefekterna för utbildning på grundnivå och avancerad nivå respektive forskarnivå har ansvarat för både uppföljning och återkoppling. Detta gäller dels det kontinuerliga arbetet med kursplaner, kurser och program, vilket har skett i nära samarbete med institutionens studierektorer och studievägledare, dels behovet av lärarnas kompetensutveckling, med 3 (6)

utgångspunkt i genomförda utvecklingssamtal och analyser av utbildningens behov. Institutionens uppsatskurser har varit föremål för särskild uppmärksamhet, bl.a. i samband med den institutionskonferens som gick av stapeln i november. Viceprefekten för utbildning på forskarnivå har följt upp implementeringen av den handlingsplan som utvecklats via det benchmarkingprojekt som institutionen har medverkat i. 4 (6)

SAMVERKAN SOM UTVECKLAR ökat och tydliggjort institutionens kontakter med det omgivande samhället inom både utbildning och forskning; verkat för breddad rekrytering bland studenterna; förkunnat det samhällsintresse som ligger i ett uttalat vetenskapligt perspektiv på språk, litteratur och kultur, i synnerhet i termer av transkulturell kompetens; ökat medvetenheten bland lärare och forskare om vikten av att ägna sig åt samverkansarbete. ökat deltagandet i olika samverkansmoment och evenemang, egeninitierade såväl som andra; genomfört en större inventering av det egna samverkansarbetet; utvärderat inhämtad rekryteringsstatistik från SCB, samt analyserat en genomförd enkät på institutionsnivå; utvecklat institutionens offentliga informationskanaler för utbildning och forskning, främst via hemsidans gränssnitt och via den bloggverksamhet som nu växer sig allt starkare; lagt in samverkan som en separat arbetsuppgift i lärarnas och forskarnas tjänstgöringsplaner, detta i avsikt att försöka parallellställa denna verksamhet med universitetets två andra huvuduppgifter, utbildning och forskning. Viceprefekten för samverkan, internationalisering och likabehandling har ansvarat för uppföljning och återkoppling. Detta gäller dels de årligen inlämnade samverkansrapporterna från lärare och forskare, dels de populärvetenskapliga aktiviteter som genomförts i institutionens namn. Här ingår också ansvar för de uppdragsutbildningar som erbjuds, samt för de riktade insatser som görs i fråga om breddad rekrytering och kontaktskapande med alumner och externa samarbetspartners. Vid institutionskonferensen i november ägnades dessutom omsorg åt det interna samverkansarbetet, bl.a. i termer av best practice, och dess vikt för den framtida utvecklingen. 5 (6)

ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR tagit ett större ansvar för den fysiska och psykosociala arbetsmiljön; initierat och genomfört en arbetsmiljöundersökning bland personalen; ökat utbildningsgraden hos institutionens chefer och områdesansvariga; utarbetat en plan för omfördelning av institutionens biblioteks- och personalutrymmen. bildat en arbetsgrupp för arbetsmiljöfrågor på institutionen, där arbetsgivare, arbetstagare, arbetsmiljöombud, likabehandlingsombud och studenter alla är representerade; anlitat Previa för genomförandet av en omfattande psykosocial arbetsmiljöundersökning, innehållande insamling av både kvantitativa och kvalitativa data; låtit institutionens prefekt, viceprefekter och studierektorer genomgå vidareutbildning inom arbetsmiljöområdet; inlett arbetet med att minska institutionens biblioteksytor, dels genom att tillsätta en styrgrupp för arbetets utförande, dels genom att påbörja det praktiska arbetet med att gallra, flytta och komprimera bokinnehavet. Prefekten har ansvarat för både uppföljning och återkoppling när det gäller arbetsmiljöfrågorna, medan viceprefekten för samverkan, internationalisering och likabehandling har tagit motsvarande ansvar i likabehandlings- och mångfaldsfrågor. Resultatet av den genomförda arbetsmiljöundersökningen presenterades muntligen av Previa under institutionskonferensen i november. Även en skriftlig rapport kommer att framställas, men den föreligger inte i skrivande stund. 6 (6)