Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014
Några vanliga Verktyg
5S HUR UPPLEVER VI ORDNING?
5S HUR FUNGERAR HJÄRNAN? God ordning gör att vi: får större förtroende för en avdelning, funktion eller person mår fysiskt bättre med lägre puls och blir mindre trötta blir mindre mentalt stressade Detta utnyttjas flitigt i de flesta branscher!
5S HUR FUNGERAR HJÄRNAN?
5S Den här verkar inte fungera riktigt Är det någon som har sett var mitt däck finns? Ska bara pumpa här först.. Nu ska du få se på snabbt depåstopp! Har ni sett att den här golvmoppen är helt utsliten ju
5S STRUKTUREN
5S 5S är en metod för att organisera utveckla och behålla en arbetsyta så användbar som möjligt. Alltså att öka effektiviteten! Känner du ingen följande påståenden om din arbetsplats Arbetsytan är full av papper, ritningar, tidningar eller material. Äldre material eller upplagor kan hittas på arbetsytan Det finns så många saker att det kan ta tid att hitta det du söker Utrustningen är smutsig och det samlas lätt gamla och trasiga delar. Verktygen du behöver är ofta svåra att hitta Detta är uppenbara tecken på att du behöver genomgå ett 5S program.
5S Fördelarna med 5S Förbättrar arbetsmiljön, välmående och minskar stress Reducerar ledtid Ökar effektiviteten (för människor så väl som t.ex. datorer) Ser till att arbetsmaterial finns där det behövs Minskar resursslöseri Minskar kostnader för yta Ökar säkerheten (Blockerad brandpost?) Reducerar icke värdeskapande aktiviteter som att t.ex. leta efter saker
5S Sortera Sortera de verktyg eller saker som du verkligen behöver. Avlägsna eller släng det som du inte behöver
5S Sortera väcker känslor!
5S Systematisera Placera saker där de behövs mest och upprätta regler för hur det ska se ut Arrangera material, verktyg och delar så att de är lätta att hitta, använda och återlämna.
5S Rätt sak på rätt plats. Det som används ofta ska finnas nära!
5S Städa Städa noggrant den nya ordningen. Renlighet är viktigt för både hälsa och säkerhet. Att rengöra är också att inspektera att allt fungerar.
5S Standardisera Försök att få alla arbetsytor, dokument och system så lika som möjligt så att de är lätta att förstå och följa. Enas om det enklaste och bästa sättet att utföra saker på och se till att alla inblandade vet detta T.ex.: - Dagligt underhåll / rengöring - Standardoperationsblad - Väl markerade platser för t.ex. material
5S Standardisera
5S Se till Fixa till skadad eller defekt utrustning efterhand. Acceptera inte att områden sakta förfaller. Eftersträva att få dessa regler till en naturlig del av arbetet. När du får detta till ett kontinuerligt sätt att tänka kommer du att tjäna väldigt mycket tid. T.ex.: - Ständiga förbättringar - Kontinuerliga 5S revisioner
Standardiserat arbetssätt
Processer utvecklas på gott och ont B C A
Processer utvecklas på gott och ont B C A Är genvägen rätt eller fel?
Vad är ett standardiserat arbetssätt? Den för närvarande bäst kända och överenskomna metoden att utföra ett arbete, med hänsyn till säkerhet, kvalitet, leverans och kostnad.
Standardiserat arbetssätt Checklista
Standardiserat arbetssätt Checklista
Standardoperationsblad Datum Avdelning Maskin Operatör nr. Artikel Nr. Operationer Tid Gångschema 1 2 3
VSM Value Stream Mapping ( eller Värdeflödesanalys)
Flöde LEV Antag: Vi levererar i genomsnitt en produkt om dagen till vår kund KUND FAKTA FAKTA Uppg A Del 1 Uppg A Del 2 Uppg A Del 3 Uppg A Del 4
Flöde LEV FAKTA Hur lång tid tar det för den sista produkten att komma igenom flödet hela vägen till kunden? KUND FAKTA Uppg A Del 1 Uppg A Del 2 Uppg A Del 3 Uppg A Del 4
Flöde LEV FAKTA Hur lång tid tar det nu för den sista produkten att komma igenom flödet hela vägen till kunden? KUND FAKTA Uppg A Del 1 Uppg A Del 2 Uppg A Del 3 Uppg A Del 4
Flöde LEV FAKTA Släpp inte in kön i flödet då förstörs din prestanda och du döljer balanseringsförluster och slöserier KUND FAKTA Uppg A Del 1 Uppg A Del 2 Uppg A Del 3 Uppg A Del 4 Om du kan behålla kön på en kontrollerad plats kan du istället använda den som beslutsunderlag och styrparameter!
Verktyget Värdeflödesanalys
Paradigmskifte Traditionell verksamhet Se till att alla arbetar Lean Eliminera väntan och förluster i flödet Förbättra flödet av information, varor och service Fokus: Arbeta och leverera Fokus: Använd resurser och pengar effektivt
Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014