Ny verktygslåda för Lean FÖR SNABBT OCH FLEXIBELT FLÖDE John Bicheno Utgiven av Revere AB
INNEHÅLLSFÖRTECKNING LEAN HISTORIK...1 Några milstolpar...1 1. FILOSOFI...5 Lean...5 Snabbt, flexibelt flöde...9 De fem lean-principerna...11 Leans 20 karaktärsdrag...12 Värde...14 Slöseri (Muda)...15 Nya sorters slöseri...20 Sju sorters slöseri i serviceföretag...21 Agile...21 Vad menas med agile?...21 Tidsbaserad konkurrens...24 Gemba...25 2. ETT RAMVERK FÖR LEAN...26 Lean transformation...26 3. STRATEGI, PLANERING OCH IMPLEMENTERING...32 Produktionsstrategier...32 Kanomodellen...33 Tillväxt och marknadsförluster...35 Scenarier...36 Den rätta supply chain...38 Värdeflödesekonomier: Vad bör tillverkas var?...39 Teknologiskiften...40 Intervalltänkande...41 Grundläggande Paretoanalyser...42 Målnedbrytning...44 4. ATT FÖRBEREDA FLÖDE...48 Takttid och pitch...48 Processtider och arbetsmoment...49 5S...50 Standardiserat arbete och standardiserade verksamhetsprocedurer...52 Totalproduktivt underhåll (TPU)...54 Visuell styrning...59 Reduktion av ställtid...60 Små maskiner, undvik monument och tänk smått...63 Utjämning av efterfrågan...64 5. KARTLÄGGNING, REVISIONER OCH ANALYSER...66 Värdeflödets implementering...66 Kartläggning Översikt...69
Övergripande produktkarta...69 Produktfamiljsanalys...70 Övergripande ledtidskarta...71 Se helheten supply chain-kartläggning...72 Värdeflödeskarta (Lära sig se-kartläggning)...73 Spagettidiagram...74 Kvalitetskurva...75 Behovsförstärknings-kartläggning...75 Frekvensstudier...76 Kostnad-tidprofil...77 Orderkartläggning...78 Värdeflödeskarta för information...80 Servicekarta...80 Kundens flöde...81 Detaljerad kartläggning av processer...82 Lean-revisioner och principer...84 Rapid Plant Assessment...87 PPA en svensk mätmetod...87 Vägbeskrivning för förändring...89 6. SKAPA DET FRAMTIDA LÄGET (DEL 1)...90 Design av layout, celler och linor...90 Lean fabrikslayout...90 Celldesign (standardiserad arbete och balansering)...91 Driven lina och pulslina...95 Virtuella celler...97 Pappers-Kaizen och teoretiska minimitider...97 Utformning av layout och material...98 Ergonomi...99 7. SKAPA DET FRAMTIDA LÄGET (DEL 2)...101 Konstruera ett dragande system: Sex byggklossar och tio lean-planeringskoncept...101 De tio planeringskoncepten...102 Pacemaker...103 Supermarkets och FIFU-filer...103 Löpare, Frekventa och Främlingar...104 LFF- och ABC-klassificering...104 Planläggning för blandad tillverkning...105 Kanban...106 CONWIP/ Konstant antal produkter i arbete...110 POLCA...110 Partistorlekar...111 Materialhanteringsrutt (water spider eller mizusumashi)...115 Heijunka...115 Kamishabi...117 Planeringsnivåer, takt, kanban och heijunka...117 Affärssystem och Lean produktion det bästa av två världar...118 Lagerfrågor...119 8. FLASKHALSTEORIN OCH LAGAR OM TILLVERKNING...121 Genomflöde, lager, tillverkningskostnader...121 Beroende händelser och statistisk variation...122
Begränsningar, flaskhalsar och icke-flaskhalsar: Reglerna för synkronisering...122 Lagar om tillverkning...124 Drum, Buffer, Rope (trumma, buffert, rep)...125 Flaskhalsteorins förbättringscykel...125 9. KVALITET...127 Ramverk för lean-kvalitet...127 Komplexitet...127 Variation...129 Misstag...129 Sex Sigma...129 Lean och Sex Sigma...131 Integration av lean och Sex Sigma...131 Några fall med lean och Sex Sigma...132 Toyota och Sex Sigma...135 Att förebygga fel (Pokayoke)...136 Att sammanföra lean och Sex Sigma...137 10. FÖRBÄTTRINGAR...138 PDCA, DMAIC och förbättringscykler...138 Organisering inför förbättring...140 Olika tillvägagångssätt för ständiga förbättringar...142 Kaizen...145 Kaizen-flaggan...146 Förbättring eller Blitz-aktiviteter...147 Tre angrepp på problem...149 Rotorsaker (5 varför)...149 En liten varning om Lean förbättringar...151 11. MÄNNISKOR OCH LÅNGSIKTIGHET...152 Grunderna...152 Kultur...152 Förändring...152 Acceptanskurvan...154 Ubuntu och Kyosei...155 Möten och Memon...156 Långsiktigt hållbart...156 12. PRODUKTUTVECKLING OCH PRODUKTLANSERING...161 Design för Sex Sigma...161 Fyra mål och sex avvägningar...162 Den kritiska kedjan och lean projektstyrning...163 Parallell utveckling (concurrent engineering)...164 Visuell styrning och Planering...165 Pulsmöten och dragande planering...167 Massanpassning, modularitet och plattformar...168 Design för tillverkning...171 Quality Function Deployment (QFD)...172 Värdeanalyser...176 TRIZ...178 Konceptgallring...180
Inkörning av nya produkter...181 13. LEAN OCH LEVERANTÖRER...182 Supply chain-tänkande...182 Grunderna för en lean Supply chain...183 Val och rationalisering av leverantörer...185 Bullwhip-effekten och förstärkning...186 Mjölkrundor...187 Leverantörspartnerskap...188 Leverantörs-nätverk...190 14. BOKFÖRING OCH MÄTNINGAR...192 Lean-bokföring...192 ABC-kalkylering (aktivitetsbaserad kostnadsfördelning)...194 Grundläggande nyckeltal för lean...195 Relevanta och avlägsna nyckeltal...196 De grundläggande nyckeltalen...197 KOLMLS...197 7 nyckeltal från Storbritannien...198 Schonbergers mikro-jit-nyckeltal...198 Supply chain-nyckeltal...198 Kontroll av nyckeltal...199 Hoshins mätningskaskad...199 Prestationsprismat...199 Prestationsmätning och Balanced Scorecard...200 Målkostnader, Kaizen kalkylering och Kostnadsreducering...201 INDEX...204
Det finns många bra böcker om Lean, tyvärr är nästan alla på engelska. Vi har valt att översätta den här boken och komplettera den med svenskt material. Det är troligtvis den mest heltäckande guiden till Lean som finns. Den beskriver och går igenom alla de Lean verktyg och koncept som ett företag har behov av. Boken både förklarar, beskriver hur man gör, samt inspirerar. Målgruppen är alla nivåer i en organisation. Vi hoppas att den svenska översättningen skall hjälpa svenska företag att ytterligare stärka sin konkurrenskraft. Pia Anhede & Joakim Hillberg Revere AB www.leanforum.se ISBN 978-91-631-9548-8 rev ere www.revere.se s e e r e f l e c t a c t