Ny verktygslåda för Lean



Relevanta dokument
Ny verktygslåda för Lean

Lean Handbok för Service och Tjänster

Introduktion till Lean, dag3 AU117G

Att skapa (beskriva) sin egen modell av produktionssystemet Varför? Hur? Exempel.

Välkommen på utbildning!

rev ere Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede s e e r e f l e c t a c t

Välkommen på utbildning!

Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet

Utbildning: Arbetsmätning

Hur kompletterar verksamhetsutveckling traditionellt QA arbete? Anders Frydén, Verksamhetsutvecklare

Introduktion till Lean, dag2 AU117G

Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet

Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz

Introduktion till Lean, dag3

BT blir Toyota med TPS

Arbetsmaterial - får inte kopieras eller distribueras. Innehåll (c) Linköpings universitet

Rättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller:

Utveckla LIS och skyddet

Logistik styrning av material- och informationsflöden

Lean Production. Jon Engström Kvalitetsteknik, IEI

Välkommen till en dag om förbättringsarbete och lärande i vardagen

Logistik styrning av material- och informationsflöden

Lässystem Produktionsutveckling

Vad är kvalitet? Lean i Japansk industri. Smartlog Oslo 3. juni 2009 Håkan Andersen Kongsberg Terotech AS Håkan Andersen

Lean Production Finns det ett recept och måste det följas?

Introduktion till Lean, dag1 AU117G

Lean inom Hälso- och Sjukvård

Vad är Lean?

Logistik styrning av material- och informationsflöden

En 18 månaders förändringsresa. Något om metod och förutsättningar

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ

Industriell Byggprojektering

Vara kommun Christina Dahlberg

Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach

BIF NEWS. November % av företagen har misslyckats med sina effektiviseringar!

Lean Pilot En utbildning för förändringsledare!

UTBILDNING: Förbättringsarbete Kaizen Lean Six Sigma

Hög verkningsgrad i hela systemet

Lots för fabrikslayout. Frukostmöte Automation Region 5 maj 2015

itid - vi löser riktiga problem Lean produktion industriellt byggande Matilda Höök

HPS. Halmstads Gummifabriks Produktionssystem

Repetition L1-L4 Övergripande designprocessen

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler

Introduktion till Lean, dag1

Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson

Utbildningsprogram Lean i tjänsteföretag

Per Ola Post. Teknisk fysik Scania BT/ Toyota Konsult med specialiteten TPS. Gift, tre barn och två katter

Nå världsklass med Lean Kvalitet. World Quality Day Anette Kinde, Industrial Market Quality, AB SKF,

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Strategisk Logistik 20 YHp Dag 4(8)

Kvalitets- och verksamhetsutveckling. Avdelningen för Logistik- och Kvalitetsutveckling

Planering och kontroll av processen MATILDA HÖÖK

TMPT69 Lean Montering. Lean Montering. Kerstin Johansen, Linköpings universitet Kerstin Johansen, LiU

Introduktion till Lean

Grunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt

Logistik styrning av material- och informationsflöden

Det svenska huset. Generell modell av. XPS (X Production System) MERA-programmet SwePS-projektet.

Lean Product Development

Hur kan vi använda oss av Lean och standardrutiner i ladugårdarna

SCM Sida 1. Supply Chain Management + Christian.Obbekaer@gmail.com

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson

Toyotas produktdesign- och utvecklingsprocess

Six Sigma- och Lean-program kompletterar varandra går på djupet resp. på bredden.

Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar

Effekt och konsekvenser av en gemensam produktionslina inom slutmonteringen på Atlas Copco Kalmar

Flödesgruppsbaserad tillverkning

Arbetsmaterial - får inte kopieras eller distribueras

Produktstrategier och affärsmodeller Forskningsprojekt inom LWE

Lean, hållbarhet och arbetsmiljö. Jörgen Eklund Skolan för teknik och hälsa, KTH och Helix, LiU

Kvalitet - visitkort

Ulricehamns kommun, Maria Viidas, Kvalitetschef

insert image here Personlig tid

EXPIRA AB Lean Six Sigma

Kartläggning och förbättring av värdeflöden

Den nya standarden för analys av risker i försörjningskedjan för fordonsindustrin. Failure Mode och Effects Analys

BAKGRUND

Utbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar.

Lean%produktionsplanering%i%ett% tillverkande%läkemedelsföretag%

Lean på svenska skall det vara nödvändigt?

Grunderna inom lean i korta drag

Lean Healthcare. förberedelser och uppstart. Konferensdag 19 november 2010, Stockholm Lean-spel 9 december 2010, Stockholm

Logistik styrning av material- och informationsflöden

Vi ser många positiva resultat

Saab Aerostructures Mats Karlström Saab Aerostructures Linköping

Kvalitetsbristkostnader.

Line & Design Workshop

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas, kvalitetschef

OPERATIV ANALYS & LOGISTIK

Vår vägvisare är framtagen genom ett samarbete mellan KMAB:s ledningsgrupp och representanter från IF Metall.

Introduktion till Lean, dag2

Leanspelet. Staffan Schedin Ulf Holmgren ht-2015

Att välja projektverktyg eller ska vi säga portföljverktyg. Lena Dubbelman Marknadsansvarig PMI Semcon Project Management

Ericsson Borås. VaraLean

Lean på svenska ska det vara nödvändigt?


Välkommen! Ständiga förbättringar och problemlösning med Sex Sigma. Så lyckas du med processutveckling och Lean

Att på ett systematiskt och strukturerat sätt förändra ett akutsjukhus-lean mission eller Mission Impossible!!?.

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Masterprofil Kvalitets-och verksamhetsutveckling

Transkript:

Ny verktygslåda för Lean FÖR SNABBT OCH FLEXIBELT FLÖDE John Bicheno Utgiven av Revere AB

INNEHÅLLSFÖRTECKNING LEAN HISTORIK...1 Några milstolpar...1 1. FILOSOFI...5 Lean...5 Snabbt, flexibelt flöde...9 De fem lean-principerna...11 Leans 20 karaktärsdrag...12 Värde...14 Slöseri (Muda)...15 Nya sorters slöseri...20 Sju sorters slöseri i serviceföretag...21 Agile...21 Vad menas med agile?...21 Tidsbaserad konkurrens...24 Gemba...25 2. ETT RAMVERK FÖR LEAN...26 Lean transformation...26 3. STRATEGI, PLANERING OCH IMPLEMENTERING...32 Produktionsstrategier...32 Kanomodellen...33 Tillväxt och marknadsförluster...35 Scenarier...36 Den rätta supply chain...38 Värdeflödesekonomier: Vad bör tillverkas var?...39 Teknologiskiften...40 Intervalltänkande...41 Grundläggande Paretoanalyser...42 Målnedbrytning...44 4. ATT FÖRBEREDA FLÖDE...48 Takttid och pitch...48 Processtider och arbetsmoment...49 5S...50 Standardiserat arbete och standardiserade verksamhetsprocedurer...52 Totalproduktivt underhåll (TPU)...54 Visuell styrning...59 Reduktion av ställtid...60 Små maskiner, undvik monument och tänk smått...63 Utjämning av efterfrågan...64 5. KARTLÄGGNING, REVISIONER OCH ANALYSER...66 Värdeflödets implementering...66 Kartläggning Översikt...69

Övergripande produktkarta...69 Produktfamiljsanalys...70 Övergripande ledtidskarta...71 Se helheten supply chain-kartläggning...72 Värdeflödeskarta (Lära sig se-kartläggning)...73 Spagettidiagram...74 Kvalitetskurva...75 Behovsförstärknings-kartläggning...75 Frekvensstudier...76 Kostnad-tidprofil...77 Orderkartläggning...78 Värdeflödeskarta för information...80 Servicekarta...80 Kundens flöde...81 Detaljerad kartläggning av processer...82 Lean-revisioner och principer...84 Rapid Plant Assessment...87 PPA en svensk mätmetod...87 Vägbeskrivning för förändring...89 6. SKAPA DET FRAMTIDA LÄGET (DEL 1)...90 Design av layout, celler och linor...90 Lean fabrikslayout...90 Celldesign (standardiserad arbete och balansering)...91 Driven lina och pulslina...95 Virtuella celler...97 Pappers-Kaizen och teoretiska minimitider...97 Utformning av layout och material...98 Ergonomi...99 7. SKAPA DET FRAMTIDA LÄGET (DEL 2)...101 Konstruera ett dragande system: Sex byggklossar och tio lean-planeringskoncept...101 De tio planeringskoncepten...102 Pacemaker...103 Supermarkets och FIFU-filer...103 Löpare, Frekventa och Främlingar...104 LFF- och ABC-klassificering...104 Planläggning för blandad tillverkning...105 Kanban...106 CONWIP/ Konstant antal produkter i arbete...110 POLCA...110 Partistorlekar...111 Materialhanteringsrutt (water spider eller mizusumashi)...115 Heijunka...115 Kamishabi...117 Planeringsnivåer, takt, kanban och heijunka...117 Affärssystem och Lean produktion det bästa av två världar...118 Lagerfrågor...119 8. FLASKHALSTEORIN OCH LAGAR OM TILLVERKNING...121 Genomflöde, lager, tillverkningskostnader...121 Beroende händelser och statistisk variation...122

Begränsningar, flaskhalsar och icke-flaskhalsar: Reglerna för synkronisering...122 Lagar om tillverkning...124 Drum, Buffer, Rope (trumma, buffert, rep)...125 Flaskhalsteorins förbättringscykel...125 9. KVALITET...127 Ramverk för lean-kvalitet...127 Komplexitet...127 Variation...129 Misstag...129 Sex Sigma...129 Lean och Sex Sigma...131 Integration av lean och Sex Sigma...131 Några fall med lean och Sex Sigma...132 Toyota och Sex Sigma...135 Att förebygga fel (Pokayoke)...136 Att sammanföra lean och Sex Sigma...137 10. FÖRBÄTTRINGAR...138 PDCA, DMAIC och förbättringscykler...138 Organisering inför förbättring...140 Olika tillvägagångssätt för ständiga förbättringar...142 Kaizen...145 Kaizen-flaggan...146 Förbättring eller Blitz-aktiviteter...147 Tre angrepp på problem...149 Rotorsaker (5 varför)...149 En liten varning om Lean förbättringar...151 11. MÄNNISKOR OCH LÅNGSIKTIGHET...152 Grunderna...152 Kultur...152 Förändring...152 Acceptanskurvan...154 Ubuntu och Kyosei...155 Möten och Memon...156 Långsiktigt hållbart...156 12. PRODUKTUTVECKLING OCH PRODUKTLANSERING...161 Design för Sex Sigma...161 Fyra mål och sex avvägningar...162 Den kritiska kedjan och lean projektstyrning...163 Parallell utveckling (concurrent engineering)...164 Visuell styrning och Planering...165 Pulsmöten och dragande planering...167 Massanpassning, modularitet och plattformar...168 Design för tillverkning...171 Quality Function Deployment (QFD)...172 Värdeanalyser...176 TRIZ...178 Konceptgallring...180

Inkörning av nya produkter...181 13. LEAN OCH LEVERANTÖRER...182 Supply chain-tänkande...182 Grunderna för en lean Supply chain...183 Val och rationalisering av leverantörer...185 Bullwhip-effekten och förstärkning...186 Mjölkrundor...187 Leverantörspartnerskap...188 Leverantörs-nätverk...190 14. BOKFÖRING OCH MÄTNINGAR...192 Lean-bokföring...192 ABC-kalkylering (aktivitetsbaserad kostnadsfördelning)...194 Grundläggande nyckeltal för lean...195 Relevanta och avlägsna nyckeltal...196 De grundläggande nyckeltalen...197 KOLMLS...197 7 nyckeltal från Storbritannien...198 Schonbergers mikro-jit-nyckeltal...198 Supply chain-nyckeltal...198 Kontroll av nyckeltal...199 Hoshins mätningskaskad...199 Prestationsprismat...199 Prestationsmätning och Balanced Scorecard...200 Målkostnader, Kaizen kalkylering och Kostnadsreducering...201 INDEX...204

Det finns många bra böcker om Lean, tyvärr är nästan alla på engelska. Vi har valt att översätta den här boken och komplettera den med svenskt material. Det är troligtvis den mest heltäckande guiden till Lean som finns. Den beskriver och går igenom alla de Lean verktyg och koncept som ett företag har behov av. Boken både förklarar, beskriver hur man gör, samt inspirerar. Målgruppen är alla nivåer i en organisation. Vi hoppas att den svenska översättningen skall hjälpa svenska företag att ytterligare stärka sin konkurrenskraft. Pia Anhede & Joakim Hillberg Revere AB www.leanforum.se ISBN 978-91-631-9548-8 rev ere www.revere.se s e e r e f l e c t a c t