Framtidens Universitetssjukhus i Linköping Process och genomförande Etapp 1 2016-11-08
Projekt framtidens US Bakgrund Vägen fram till beslut Planering av genomförande, att skapa rätt förutsättningar Genomförande Samverkan
Vilka är vi: Susanne Edström Projektledare och projekteringsledare Framtidens US, Team projektpartner AB Linda Mattsson Ansvarig arkitekt etapp 1, White arkitekter Stefan Anskär Utvecklingsledare, Universitetssjukhuset i Linköping Peter Nilsson Projektchef Universitetssjukhuset i Linköping 3
US 2010
5 Beslutsunderlag Fastighetsutvecklingsplan
Beslutsunderlag Fastighetsutvecklingsplan
7 Beslutsunderlag Teknisk förstudie
8 Beslutsunderlag Generalplan
Framtidens US, beslut februari 2011
Investeringsbeslut Nybyggnation huvudblocket 66 000 m2 -kostnad 2.2 miljarder Ombyggnation huvudblocket 40 000 m2 -kostnad 1.3 miljarder Nybyggnation Psykiatri mm 25 000 m2 Kostnad 700 miljoner Övriga om- och tillbyggnader på US För ca 200-400 miljoner/år 10
Planering av genomförande, att skapa rätt förutsättningar Uppdraget Uppdraget klarlagt Hur kan projektet läggas upp för att uppfylla kraven med givna förutsättningar (kort tidplan, stort projekt på liten marknad, ont om personella resurser i alla led) ingen antagen detaljplan? 11
Planering av genomförande, att skapa rätt förutsättningar Uppdraget, Projekt framtidens US FUP GP Byggprocessen, huset Byggprocessen, verksamhet Verksamhetsutveckling
Planering av genomförande, att skapa rätt förutsättningar Gemensam målbild Planeringsprinciper Flödesprincipen Patientsäkerhetsprincipen Orienterbarhetsprincipen Generalitetsprincipen Helhetsprincipen Hållbarhetsprincipen samt Mätbara projektmål ur ett fastighetsperspektiv
FM rådet RD IT rådet STYRGRUPP Vårddirektör US USL, PE-chef FC, Chef-CMIT Programansvarig Verksamhetsföreträdargruppen Lokalsamordnare CHV Informationscentrum Administrativt stöd PROGRAMGRUPP Programansvarig Delprojektledare MT, IT, VU, Bygg, Fastighet, FM, UC REFERENSGRUPPER 1. Ekonomichefer 2. HR-chefer MT IT VU Bygg Fastighet FM UC Projekt Uppdrag Aktiviteter Projekt Uppdrag Aktiviteter Projekt Uppdrag Aktiviteter Projekt Uppdrag Aktiviteter Projekt Uppdrag Aktiviteter Projekt Uppdrag Aktiviteter
Planering av genomförande, att skapa rätt förutsättningar Uppdelning tätt hus - verksamhet Basbyggnad (tätt hus) grund, stomme, ytterväggar, tak teknikutrymmen, kulvertar, trappor, hissar, schakt, helikopterplatta 16 Verksamhetsprojekt (block) hyresgästanpassningar Programarbete och projektering 15
16 Planering av genomförande, att skapa rätt förutsättningar Uppdelning Tätt hus - Verksamhetsplanering
Planering av genomförande, att skapa rätt förutsättningar Standardiserade processer planering/projektering produktion 6 3 3,5 3 6-8 1 12 2 = 36 mån
18 Planering av genomförande, att skapa rätt förutsättningar Standardiserade processer
19 Genomförande Vårdkoncept
Genomförande Typrum Standardiserade lokaler Säkerställer tekniska egenskaper Effektivare projektering och produktion Mer kostnadseffektivt Förenklar framtida omflyttningar/ombyggnationer
21 Genomförande Bygglådan: Gestaltning
Genomförande Bygglådan: Komponenter 28 november 2016 22
Genomförande Pilotprojekt
Upphandling produktion Organisationsplan byggproduktion Framtidens US, etapp 1 Projektledning Totalt 69 entreprenadkontrakt 005 Stomentreprenör 008 Rörentreprenör 009 Sprinkler Entreprenör 010 Luft- Entreprenör 011 El- Entreprenör 012 Styrentreprenör 013 Hiss- Entreprenör 001 Provisorier Logistik, drift arbpl. Prov. vägar 002 Rivning Rivning Apotek Dem konst Förb. 449 Flytt av hus 003 Schaktentreprenör Jord o berg Spont Drän. återfyll. Byggentreprenör med samordningsansvar och gemensamma arbeten 006 Betong Arm. pågjutning Platsgjutning Golvavjämning 007 Stomkomp. Ej verksamhet Mellanväggar Teknikrum Fönster Fasadpartier Tak Terrass Helikopterp. mm Stomkompletteringsentreprenader Verksamhet Fyra grupper Byggentreprenör Rör-entreprenör El-entreprenör Vent- Entreprenör Ersättningsformer: Fastpris Riktpris Löpande räkning Löpande räkning med tak + bonus 014 Rörpost 016 Mark 004 Grund Betong grund PUS VA Entreprenadformer: Total och utförande Upphandlingsform: Delad entreprenad
Samverkan Byggherrens krav Tidplan Ekonomi Beställare = Fastighetsförvaltare Driftentreprenör Inredning Rutiner och Riktlinjer Gestaltning/ Konst Inre logistik och service Teknik Planerings principer Fastighetsmål MTÖ Övergripande frågor beslut USL Samverkan Detaljplan Sunda hus Vårdhygien Byggnadens förutsättningar Lagar, förordningar Miljö & Energi Universitetet Säkerhet Projekterings grupp
26 Samverkan
Uppföljning Tid och Ekonomi Avstämning tidplaner Successiv kalkylering 27
Projektmål etapp 1 Mål Utfall Prognos Byggnader inflyttningsklara 2015 Klart för inflyttning 2015. Hålla projektbudgeten Slutkostnad under budget. Energibehov < 68kWh/m 2 A-temp/år Luftläckage < 0,2 l/s/m 2 Prognos västra huskropparna 59 kwh/m2 A temp/år. Prognos östra huskropparna 58 kwh/m2 A temp/år Resultat 0,25 l/s/m2 Miljöbyggnad klass Guld Vi når nivå silver 60% av nybyggda rum = typrum LCC-analys skall göras 64,1% LCC analys genomförd vid systemval. LCC-upphandling vent och brandlarm Upphandling ventilationsaggregat och brandlarm är utförda.
Sammanfattning Tydligt uppdrag - Gemensam målbild Organisation - Kopplingen vård-bygge på alla nivåer Uppdelning Tätt hus - Verksamhet Standardiserade processer Ständigt förbättringsarbete Ekonomikontroll Samverkan 29
Lärdomar, några exempel Tidsdiskrepans mellan byggplanering o vårdutveckling Logistik och flöden Små frågor utan tillhörighet blir stora frågor Tydliga beslut /Nya personer kommer in i projektet 30
Invigning januari 2016 Klart i tid Under budget 90 % måluppfyllelse Nöjda verksamheter? Frågor? 31