Framtidens US. Vad har vi gjort och Hur blev det?! Malin Leberfinger och Pia Wange. utvecklingsledare i byggprojekt. Region Östergötland

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Framtidens US. Vad har vi gjort och Hur blev det?! Malin Leberfinger och Pia Wange. utvecklingsledare i byggprojekt. Region Östergötland"

Helena Vikström
för 6 år sedan
Visningar:

1 Framtidens US Vad har vi gjort och Hur blev det?! Malin Leberfinger och Pia Wange utvecklingsledare i byggprojekt

2 Framtidens US

3 Bakgrund Stort antal planerade ombyggnadsprojekt Bristfälliga grundförutsättningar Olönsamma fastigheter inte ändamålsenliga Ingen helhet 3

4 Projekt framtidens US Budget drygt 4 miljarder 2011 till 2021 Etapp 1, nybygget kvm - kostnad 2.2 miljarder Etapp 2, ombyggnad huvudblocket Ca 30 delprojekt Ca kvm kostnad 1,3 miljarder Etapp 3, Samlad psykiatri och habilitering kvm - Kostnad 800 miljoner

5 Framtidens US Okt 2013

6 Planering Fastighetsutvecklingsplan Generalplan -verksamheternas inbördes samband -mottagningsplan -akut- och diagnostikplan -intensivvårdsplan -vårdavdelningar Lokalplanering -enskilda verksamheters fysiska planering baserad på funktionsbeskrivning

7 Målbilder generalplan Underlätta ett processinriktat arbetssätt -multidisciplinär samverkan -teamarbete -orienterbarhet Skilja publika från icke-publika ytor Enbart enkelrum -minskad infektionsrisk -integritet -anhörigkontakt Integrera vård, forskning och utbildning

8 Gemensam målbild Planeringsprinciper Flödesprincipen Patientsäkerhetsprincipen Orienterbarhetsprincipen Generalitetsprincipen Helhetsprincipen Hållbarhetsprincipen samt Mätbara projektmål ur ett fastighetsperspektiv

9 Standardisering Generell vårdavdelning -moduler för patientnärmre vård Generell mottagning -olika principlösningar Typrum

10 Övergripande funktioner ses över.. -IT -logistik som tvätt, gods, sopor, kost, rörpost gemensam reception arkiv omklädningsrum expeditioner kallelse-system Sängar Utökad vårdnära service m.m.

11 Utförda flyttar 3 intensivvårdsavdelningar 11 vårdavdelningar 6 mottagningar Klinisk kemi och provtagningsenhet CMIV centrum för medicinsk bildvetenskap och visualisering Norra entrén Universitetets undervisningslokaler Förlossningen Akutmottagningen Läkarexpeditioner 11

12 Hur blev det Hur blev det entrén

13 Stråk

14 Vårdrum

15 Dagrum, vårdavdelning

16 Patientmatrum/dagrum

17 Personalrum

18 Takterass Rehabmedicin

19 Utvärdering 2 mån efter flytt Syfte att förbättra flyttprocessen Planeringen av flytten Flyttdagarna Samarbetet med stödfunktionerna Feedback till stödfunktioner Vad ska vi föra vidare 19

20 Syn med verksamheten i lokalerna Syfte att tidigt fånga och åtgärda: Nya önskemål; el och IT uttag, nya dörrparti, dörröppnare, lås, vatten och kaffemaskiner Åtgärda fel I vissa fall avvakta och prova först 20

21 Uppföljning 1 år efter flytt Nöjda med de nya lokalerna Lokalerna medför att man kan arbeta på andra sätt Patienter och anhöriga mera delaktiga Patienterna nöjda med vårdrummen Lugnt och tyst på avdelningen Patienterna sover bättre Erfarenhetsåterföring viktig 21

22 Logistik patienter och anhöriga Vilken väg ska patienter transporteras? Vilken väg ska anhöriga gå? Hur ser akutens och förlossningens flöde ut? Var ska liggande transporter tas in? För smala dörrar för iva sängar För små hissar för iva sängar För dålig hisskapacitet Akuthissen är även en del av en korridor på akuten Trångt utanför akuten och förlossningen med mycket privatbilar 22

23 Logistik av gods Ett godsintag under parkeringshuset, ingen redundans Fungerat bra under byggtiden Husen på västra sidan inget sop eller tvätt nedkast Husen i väster är beroende av att huset intill blir ombyggt? Lokaler står tomma flera år Hand och plastikkirurgens pol operation saknar sop eller tvätt nedkast 23

24 Återkommande strul Läkemedelsrummen RWC till vårdrummen Glasning Dörrar Hållare passar inte till upphandlat material Olika tolkningar av riktlinjer (MiV skåp och gestaltning) Telefoni och IT Logistik Uppdelning FUS 1 och FUS 2 24

25 Vi är stolta över Planering - hållit tidplanen standardiserad process Pengen vi håller ekonomin Vi bygger endast enkelrum Bättre arbetsmiljö Kort beslutsväg för nya frågor verksamhetsföreträdargruppen, USL Vi har gardiner på vårdrummen Verksamheten har varit med i planeringen men ändå stor generalitet Lokalerna underlättar samverkan och nya arbetssätt Sjukhuset blir mera samlat Samarbetet bygge/verksamhet alla nivåer Flyttplaneringen 25

26 Kontaktuppgifter Malin Leberfinger, Utvecklingsledare Pia Wange, Utvecklingsledare

Relevanta dokument

Framtidens Universitetssjukhus i Linköping

Framtidens Universitetssjukhus i Linköping Process och genomförande Etapp 1 2016-11-08 Projekt framtidens US Bakgrund Vägen fram till beslut Planering av genomförande, att skapa rätt förutsättningar Genomförande