Södra Älvsborgs sjukhus

Transkript

1 Södra Älvsborgs sjukhus

2 Kort fakta om SÄS En del av Västra Götalandsregionen Ett av tre stora länssjukhus med alla medicinska specialiteter Ett komplett akutsjukhus i Borås och Skene och med flera öppenvårdsmottagningar inom psykiatri och barn- och ungdomsvård

3 SÄS i siffror Antal vårdplatser ungefär 460 Total antal besök ca Antalet anställda ca 4300 Kostnader ca 3,8 miljarder kr

4 Upptagningsområde Antal invånare inom området: ca (årsskiftet 2015/2016)

5 Organisation Sjukhusdirektör Ann-Marie Schaffrath Ekonomistab Ekonomichef Torben Pihl HR-stab Personalchef Heidi Ström Kansli- och försörjningsstab Kansli- och försörjningschef Henrik Hermansson Kommunikationsstab Kommunikationschef Urban Wigert Utvecklingsstab Utvecklingschef Peter Häyhänen Här skriver du in sidfot Chefläkare Jerker Isacson Lars Rex Tf biträdande sjukhusdirektör Ann-Christin Snygg Akutklinik Klinik för hud/std, infektion, vårdhygien och ögonsjukdomar (HIVÖ) Medicinklinik Tf biträdande sjukhusdirektör Torben Pihl Anestesiklinik Kirurg- och öronklinik Kvinnoklinik Ortopedklinik Biträdande sjukhusdirektör Suzanne Guregård Barn- och ungdomsklinik Barn- och ungdomspsykiatrisk klinik Klinik för bild- och laboratoriemedicin Medicinsk informatik och teknik Neuro- och rehabiliteringsklinik Vuxenpsykiatrisk klinik Vårdadministrativ service

6 Politisk styrning

7

8 Vision - SÄS vill erbjuda tillgänglig specialiserad vård för ökad livskvalitet vara ett attraktivt specialistsjukhus som erbjuder utbildning av hög kvalitet vara en arbetsgivare som värdesätter engagemang, delaktighet och utveckling vara en trygg vårdgivare med en god vårdmiljö

9 Verksamhetsidé SÄS - ett hälsofrämjande sjukhus med god specialiserad sjukvård

10 Värdegrund Mitt handlande och bemötande utgår från respekt och förtroende för patienter, närstående och medarbetare Min arbetsinsats är viktig för helheten Jag vill utvecklas, lära nytt och dela med mig av min kunskap

11 Vårt gemensamma arbetssätt Vi gör patient och närstående delaktiga i vården Vi arbetar i team och kombinerar process- och linjeorganisation Vi är en lärande organisation som ständigt utvecklas

12 Vårt gemensamma arbetssätt - fortsättning Vi samarbetar, använder resurser effektivt och optimerar flöden Vi arbetar hälsofrämjande för en hållbar framtid Vi följer upp verksamheten, återkopplar och förbättrar

13 Kvalitetsmål Genom att vi utvecklar verksamheten mot de nationella kvalitetsmålen för God vård kommer vi närmare vår vision.

14 Verksamhetsstrategi Optimerade flöden ska ge vård och ekonomi i balans Processorienterad vård Produktions- och kapacitetsplanering Standardisering Dagligt förbättringsarbete

15 Verksamhetsplan Görs i form av en X-matris Visar hur mål, mätetal, fokusområden och strategiska aktiviteter hänger ihop

16 Fokusområden Vårdskador ska minimeras Vård i rätt tid Öka patientens delaktighet Utveckla kunskapsbaserad vård En bättre arbetsplats

17 Strategiska aktiviteter 2017 Närmare samarbete med patienterna 1177 Vårdguidens e-tjänster ska användas Ledarskapet ska utvecklas och chefsrollerna förtydligas Patienterna ska erbjudas ett första besök eller behandling inom 90 dagar

18 Strategiska aktiviteter fortsättning Daglig ledning och styrning hjälper oss att nå våra mål De medicinska mätetalen styr vården Vi ska systematiskt lära av negativa händelser SÄS prioriterade arbetssätt ska följas

19 Mål och mätetal 2017 Vårdskador: minskning med minst 20 procent Medicinska kvalitetsmätningar: minst 90 procent grönt Den enkla patientenkäten: nöjdhetsindex minst 80 Den enkla medarbetarenkäten: nöjdhetsindex minst 0

20 Mål och mätetal fortsättning Väntetid: max 90 dagar till ett första besök eller en första behandling för alla patienter Vistelsetid på akutmottagningen (TVT): mindre är fyra timmar för minst 80 procent av patienterna Ekonomiskt resultat: enligt regionfullmäktiges beslut

21 Uppföljning genom styrtavlor

22 Huvudprocesser Att vårda patienter med behov av specialiserad vård Att utbilda framtida utövare av hälso- och sjukvårdsyrken Att förebygga patienters framtida ohälsa

23 Processorienterad vård Patientprocesser för stora och komplexa sjukdomsgrupper som involverar flera kliniker Specialistläkare är processledare. De har mandat att ta beslut om hela vårdkedjan Kvalitet, flöden och tillgänglighet utvecklas utifrån ett patientperspektiv

24 Patientprocesser Bröstcancer Diabetes Hjärtrytmrubbningar Höftfraktur Multisjuka äldre patienter Neuropsykiatriska symtom Personlighetsstörning Pneumoni Prostatacancer Sepsis Stroke/TIA Trauma

25 Förebygga patienters framtida ohälsa Integrerade insatser i vården Fokus på levnadsvanor Alkohol Fysisk aktivitet Matvanor Tobak

26 Hälsofrämjande sjukhus tre perspektiv Patienter Medarbetare Befolkning

27 Framtidens sjukvård byggprojekt Psykiatrins kvarter Nya infektion Framtida laboratoriemedicin Tidigare projekt: Tehuset, invigning 2010

28 Projekt psykiatrins kvarter All vuxenpsykiatri i Borås samlas på sjukhusområdet Delar av BUP flyttar in i de nya lokalerna Alla vårdrum blir enkelrum Neutrala samtalsrum inom öppenvården

29 Byggfakta psykiatrins kvarter En ny vårdbyggnad byggs på tomten där BUP håller till idag Därefter renoveras vuxenpsykiatrins lokaler strax intill Byggnaderna sammanlänkas genom en ny entré Investering 755 miljoner kr

30 Projekt nya infektion Nuvarande lokaler byggs om och byggs ut och samlar all infektionssjukvård Fler vårdplatser i enkelrum Samlokalisering av vårdhygien och infektionssjukvård

31 Byggfakta nya infektion En total ombyggnad och en stor tillbyggnad av infektionsenheten 28 vårdplatser runt en kärna med dagsljus och närhet till natur Infektionsmottagning i entréplan Investering 196 miljoner kr

32 Projekt framtida laboratoriemedicin Tre av fyra laboratorier placeras nära huvudentrén vid SÄS Borås Centralt placerad provtagning, reception och kundtjänst Investering i ny gemensam analysplattform ( provbana ) Samordning av kompetens

33 Byggfakta framtida laboratoriemedicin Klinisk kemi, transfusionsmedicin och mikrobiologi flyttar ihop Ny analysplattform byggs enligt VGR:s gemensamma principer Bygginvestering 65 miljoner kr Inköp av ny provbana tillkommer

34 Tidigare projekt: Tehuset 2010 Endast enkelrum Patientnärmre vård Integration öppen- och slutenvård Standardmottagning Teamorganisation Färgskala inspirerad av naturen

35 Här finns vi också Extern webbplats: Facebook: Twitter: Instagram:

36 Här finns vi också LinkedIn: Bambuser: bambuser.com/channel/saskonferens Youtube:

37