Södra Älvsborgs sjukhus

Transkript

1 Södra Älvsborgs sjukhus

2 Kort fakta om SÄS En del av Västra Götalandsregionen Ett av tre stora länssjukhus med alla medicinska specialiteter Ett komplett akutsjukhus i Borås och Skene och med flera öppenvårdsmottagningar inom psykiatri och barn- och ungdomsvård

3 SÄS i siffror Antal vårdplatser ungefär 460 Total antal besök ca Antalet anställda ca 4300 Kostnader ca 3,8 miljarder kr

4 Upptagningsområde Antal invånare inom området: ca

5 Organisation Sjukhusdirektör Ann-Marie Schaffrath Ekonomistab Ekonomichef Torben Pihl HR-stab Personalchef Heidi Ström Kansli- och försörjningsstab Kansli- och försörjningschef Henrik Hermansson Kommunikationsstab Kommunikationschef Urban Wigert Utvecklingsstab Utvecklingschef Peter Häyhänen Här skriver du in sidfot Chefläkare Jerker Isacson Lars Rex Tf biträdande sjukhusdirektör Ann-Christin Snygg Akutklinik Klinik för hud/std, infektion, vårdhygien och ögonsjukdomar (HIVÖ) Medicinklinik Tf biträdande sjukhusdirektör Torben Pihl Anestesiklinik Kirurg- och öronklinik Kvinnoklinik Ortopedklinik Biträdande sjukhusdirektör Suzanne Guregård Barn- och ungdomsklinik Barn- och ungdomspsykiatrisk klinik Klinik för bild- och laboratoriemedicin Medicinsk informatik och teknik Neuro- och rehabiliteringsklinik Vuxenpsykiatrisk klinik Vårdadministrativ service

6 Politisk styrning

7 Västra Götalandsregionens vision Det goda livet med särskilt fokus på en god hälsa. Västra Götaland ska vara en attraktiv region att bo i.

8 Värdegrund beskriver vårt gemensamma förhållningssätt Mitt handlande och bemötande utgår från respekt och förtroende för patienter, närstående och medarbetare Min arbetsinsats är viktig för helheten Jag vill utvecklas, lära nytt och dela med mig av min kunskap

9 Verksamhetsidé beskriver vad vi gör SÄS är ett specialistsjukhus som erbjuder sjukvård som kräver specialiserad kompetens inom både öppen och sluten vård. Vi är ett hälsofrämjande sjukhus som sprider kunskap och ger verktyg för att fördröja eller i bästa fall förhindra ett nytt behov av specialistsjukvård. Vi är ett utbildningssjukhus för framtida utövare av hälso- och sjukvårdsyrken.

10 Vårt gemensamma arbetssätt Vi gör patient och närstående delaktiga i vården Vi arbetar i team och kombinerar process- och linjeorganisation Vi är en lärande organisation som ständigt utvecklas

11 Vi samarbetar, använder resurser effektivt och optimerar flöden Vi arbetar hälsofrämjande för en hållbar framtid Vi följer upp verksamheten, återkopplar och förbättrar

12 Verksamhetsplanen utgår ifrån SÄS x-matris

13 SÄS har fem långsiktiga strategiska fokusområden

14 Strategiska aktiviteter vägval för att nå våra mål Rätt använd kompetens för en bättre arbetsplats befintliga resurser ska användas på bästa sätt Utvecklas på SÄS med nya karriärutvecklingsmodeller kompetens, ansvar och lön ska gå hand i hand Genomföra VGR:s omställning av hälso- och sjukvården vi behöver utveckla och stärka den nära vården; koncentrera viss sjukvård för bättre kvalitet, säkerhet och tillgänglighet; öka användandet av digitala vårdtjänster så att patienterna blir mer delaktiga; fokusera på kvalitetsdriven verksamhetsutveckling

15 Vi erbjuder patienten vård på rätt nivå vi ska fortsätta utveckla vård på olika nivåer, i nära samverkan med andra aktörer i vårdkedjan, för att utnyttja våra resurser på bästa sätt Vi ser över antalet vårdplatser utifrån behov vi behöver dra full nytta av nya arbetssätt, till exempel utökad dagvård och närsjukvårdsteam

16 Mål och mätetal bildar en helhet som hjälper oss att nå våra fokusområden Andelen fallskador ska minska med minst 10 procent Andelen vårdrelaterade infektioner ska minska med minst 10 procent Andelen trycksår ska minska med minst 10 procent Medicinska kvalitetsmätningar ska visa minst 90 procent grönt Den enkla patientenkäten ska ge ett nöjdhetsindex på minst 80 Den enkla medarbetarenkäten ska ge ett nöjdhetsindex på minst 10 Minst 80 procent av återbesöken ska ske inom 30 dagar från måldatum

17 80 procent av patienterna ska ha en väntetid på 60 dagar eller mindre när det gäller vård som omfattas av vårdgarantin När det gäller patienter som ska skrivas ut från sjukhuset ska minst 50 procent av utskrivningarna ske före klockan 12 Den totala vistelsetiden på akutmottagningen ska vara mindre än tre timmar för minst 80 procent av patienterna Produktiviteten ska öka enligt de nivåer som varje vårdenhet fastställer i sina respektive x-matriser Kontakter via 1177 Vårdguidens e-tjänster ska öka med minst 20 procent Minst 90 procent av de studenter som utbildar sig på SÄS ska rekommendera SÄS som utbildningssjukhus Det ekonomiska resultatet ska vara enligt regionfullmäktiges beslut

18 Uppföljning genom styrtavlor

19 Huvudprocesser Att vårda patienter med behov av specialiserad vård Att utbilda framtida utövare av hälso- och sjukvårdsyrken Att förebygga patienters framtida ohälsa

20 Processorienterad vård Patientprocesser för stora och komplexa sjukdomsgrupper som involverar flera kliniker Specialistläkare är processledare. De har mandat att ta beslut om hela vårdkedjan Kvalitet, flöden och tillgänglighet utvecklas utifrån ett patientperspektiv

21 Patientprocesser Bröstcancer Diabetes Hjärtrytmrubbningar Höftfraktur Multisjuka äldre patienter Neuropsykiatriska symtom Personlighetsstörning Pneumoni Prostatacancer Sepsis Stroke/TIA Trauma

22 Förebygga patienters framtida ohälsa Integrerade insatser i vården Fokus på levnadsvanor Alkohol Fysisk aktivitet Matvanor Tobak

23 Hälsofrämjande sjukhus tre perspektiv Patienter Medarbetare Befolkning

24 Framtidens sjukvård byggprojekt Psykiatrins kvarter Nya infektion Framtida laboratoriemedicin Tidigare projekt: Tehuset, invigning 2010

25 Psykiatrins kvarter All vuxenpsykiatri i Borås samlas på sjukhusområdet Delar av BUP flyttar in i de nya lokalerna Alla vårdrum blir enkelrum Neutrala samtalsrum inom öppenvården

26 Byggfakta psykiatrins kvarter En ny vårdbyggnad byggs på tomten där BUP håller till idag Därefter renoveras vuxenpsykiatrins lokaler strax intill Byggnaderna sammanlänkas genom en ny entré Investering 755 miljoner kr

27 Nya infektionsenheten Nuvarande lokaler byggs om och byggs ut och samlar all infektionssjukvård Fler vårdplatser i enkelrum Samlokalisering av vårdhygien och infektionssjukvård

28 Byggfakta nya infektionsenheten En total ombyggnad och en stor tillbyggnad av infektionsenheten 28 vårdplatser runt en kärna med dagsljus och närhet till natur Infektionsmottagning i entréplan Investering 196 miljoner kr

29 Framtida laboratoriemedicin Tre av fyra laboratorier placeras nära huvudentrén vid SÄS Borås Centralt placerad provtagning, reception och kundtjänst Investering i ny gemensam analysplattform ( provbana ) Samordning av kompetens

30 Byggfakta framtida laboratoriemedicin Klinisk kemi, transfusionsmedicin och mikrobiologi flyttar ihop Ny analysplattform byggs enligt VGR:s gemensamma principer Bygginvestering 65 miljoner kr Inköp av ny provbana tillkommer

31 Tidigare projekt: Tehuset 2010 Endast enkelrum Patientnärmre vård Integration öppen- och slutenvård Standardmottagning Teamorganisation Färgskala inspirerad av naturen

32 Här finns vi också Extern webbplats: Facebook: Twitter: Instagram:

33 Här finns vi också LinkedIn: Bambuser: bambuser.com/channel/saskonferens Youtube:

34