Södra Älvsborgs Sjukhus

Transkript

1

2 Kort fakta om SÄS En del av Västra Götalandsregionen Ett av tre stora länssjukhus med alla medicinska specialiteter Ett komplett akutsjukhus i Borås och Skene och med ett flertal öppenvårdsmottagningar inom psykiatri och barn- och ungdomsvård Budgetomslutning: ca 3,5 miljarder Vårdplatser: ca 500 Total antal besök: ca (ca läkarbesök och ca sjukvårdande behandlingar) Antal anställda: ca 4300

3 Upptagningsområde Antal invånare inom hela området: ca (SCB 2015)

4 Organisation Sjukhusdirektör Thomas Wallén Ekonomistab Ekonomichef Anna-Karin Jernberg HR-stab Personalchef Heidi Ström Kommunikationsstab Kommunikationschef Maria Bohlin Utvecklingsstab Utvecklingschef Peter Häyhänen Chefläkare Jerker Isacson Lars Rex Biträdande sjukhusdirektör Kaarina Sundelin Akutklinik Anestesiklinik Kirurg- och öronklinik Klinik för hud/std, infektion, vårdhygien och ögonsjukdomar (HIVÖ) Kvinnoklinik Medicinklinik Ortopedklinik Biträdande sjukhusdirektör Suzanne Guregård Barn- och ungdomsklinik Barn- och ungdomspsykiatrisk klinik Klinik för bild- och laboratoriemedicin Medicinsk informatik och teknik Neuro- och rehabiliteringsklinik Vuxenpsykiatrisk klinik Vårdadministrativ service

5 Politisk styrning

6

7 Vision SÄS vill erbjuda tillgänglig specialiserad vård för ökad livskvalitet vara ett attraktivt specialistsjukhus som erbjuder utbildning av hög kvalitet vara en arbetsgivare som värdesätter engagemang, delaktighet och utveckling vara en trygg vårdgivare med en god vårdmiljö

8 Verksamhetsidé SÄS - ett hälsofrämjande sjukhus med god specialiserad sjukvård

9 Värdegrund Mitt handlande och bemötande utgår från respekt och förtroende för patienter, närstående och medarbetare Min arbetsinsats är viktig för helheten Jag vill utvecklas, lära nytt och dela med mig av min kunskap

10 Vårt gemensamma arbetssätt Vi gör patient och närstående delaktiga i vården Vi arbetar i team och kombinerar process- och linjeorganisation Vi är en lärande organisation som ständigt utvecklas

11 Vårt gemensamma arbetssätt Vi samarbetar, använder resurser effektivt och optimerar flöden Vi arbetar hälsofrämjande för en hållbar framtid Vi följer upp verksamheten, återkopplar och förbättrar

12 Kvalitetsmål Genom att vi utvecklar vår verksamhet mot de nationella kvalitetsmålen för God vård kommer vi närmare vår vision.

13 Verksamhetsstrategi Optimerade flöden ska ge vård och ekonomi i balans. Processorienterad vård Produktions- och kapacitetsplanering Standardisering Dagligt förbättringsarbete

14 Verksamhetsplan

15 Fokusområden Vårdskador ska minimeras Öka patientens delaktighet Vård i rätt tid Utveckla kunskapsbaserad vård En bättre arbetsplats

16 Mål och mätetal 2016 Antal slutenvårdsdygn Medicinska kvalitetsmätningar Vistelsetid på akutmottagningen Överbeläggningar och utlokaliseringar Väntetid mindre än 60 dagar Vårdrelaterade infektioner Trycksår uppkomna på SÄS Enkel patientenkät Enkel medarbetarenkät Sjukfrånvaro Ekonomiskt resultat

17 Uppföljning genom styrtavlor Visuellt system för att följa upp verksamheten

18 Processer Tre huvudprocesser ökar fokus på tydliga mål, tätare uppföljning och kontinuerliga förbättringar. Att vårda patienter med behov av specialiserad vård Att utbilda framtida utövare av hälso- och sjukvårdsyrken Att förebygga patienters framtida hälsoproblem

19 Processorienterad vård 10 patientprocesser för stora och komplexa sjukdomsgrupper som involverar flera kliniker Specialistläkare är processledare och har mandat att ta beslut om hela vårdkedjan Kvalitet, flöden och tillgänglighet utvecklas utifrån ett patientperspektiv Processerna optimerar patientens väg genom vården

20 Patientprocesser Sjukhusövergripande Brösttumör Diabetes mellitus Hjärtrytmrubbningar Höftfraktur Neuropsykiatriska symtom Personlighetsstörning Prostatacancer Pneumoni Sepsis Stroke/TIA

21 Hälsofrämjande sjukhus En strategi för att skapa en effektivare hälso- och sjukvård som ska förebygga sjukdom och främja hälsa. Fysisk aktivitet på recept (FaR) Rökstopp i samband med operation Införande av AUDIT på hela sjukhuset, ett självskattningsformulär för att identifiera risk- och missbruk av alkohol Bidra till hållbar samhällsutveckling

22 Framtidens sjukvård Centrumbildningar Integrera öppen- och slutenvård Patientnärmre vård och enkelrum Startades med Tehuset, invigning Därefter vårdutveckling och ombyggnad av SÄS Skene

23 Centrumbildningar Verksamheter med nära samband lokaliseras tillsammans Underlätta samverkan mellan specialiteter Underlätta samverkan mellan professioner

24 Integrera öppen- och slutenvård Samma kompetens oberoende av vårdform Kontinuitet i kontakter oberoende av vårdform Integrerad bemanning Bättre tillgänglighet

25 Patientnärmre vård Patientens bästa för ögonen och helhetssyn på vården Delaktiga patienter Fler och bättre möten Team vårdar mindre antal patienter

26 Enkelrum Patientintegritet Minska vårdrelaterade infektioner Färre komplikationer Kortare vårdtider Underlätta möten mellan patient och vårdare

27 Interiör och färgsättning I vårdens tjänst utgör naturen en läkande kraft att ta vara på Målsättningen har varit att skapa en sjukhusmiljö med mycket färg och att låta naturen komma in i byggnaderna

28 Inredning och konstutsmyckning Lugn och rogivande miljö Ljust och enkelt Uppfylla hygienkrav Uppfylla krav för tillgänglighet Konsten ska skapa andrum för patienten och förmedla en läkande känsla

29