Nya Karolinska i Solna: Ett sjukhus ritat efter patientens mått

Transkript

1 Nya Karolinska i Solna: Ett sjukhus ritat efter patientens mått Lennart Persson Förvaltningsdirektör Nya Karolinska Solna förvaltningen Stockholms läns landsting

2 Vårt motto: Patienten först Transform, do not transfer! Nya Karolinska innebär flera parallella projekt BYGGA En ny sjukhusanläggning i världsklass FÖRÄNDRA Utveckla sjukvården, arbetssätt mm 2 2

3 Vårdbyggnad fasad mot torget

4 Fakta om NKS Kapacitet Antal rum: totalt ca vårdplatser slutenvård (varav 400 vårdrum inkl 24 förlossning, 125 IVA/IMA, 75 postop.) 100 patienthotellplatser 100 dagvårdsplatser 36 operationssalar, inklusive 3 hybrid- samt ett antal interventionssalar 8 strålningssalar Goda utrymmen för avancerad bild- och funktionsverksamhet Ca 180 mottagningsrum kvm kliniskt FoU-laboratorium

5 Karolinska universitetssjukhuset i Solna Juni 2010

6 Ett lyft för forskning och utbildning Ett språng in i framtidens sjukvård Landstinget och Karolinska Institutet satsar stort Närhet mellan vård och laboratorier Kombinerat arbete vård-forskning Data från alla patienter

7 Klinisk FoUU-byggnad

8 Karolinska institutets nya aula

9 NKS och den framtida sjukvården - styrande faktorer 1. Medicinska och tekniska utvecklingen 2. Medicinsk forskning och undervisning 3. Sjukvårdsutvecklingen Patienten först 4. Samhällsutvecklingen 9

10 Medicinska utvecklingen Molekylärbiologins inträde i vården Evidensbaserad sjukvård patientsäkerhet - standardisering Multiresistenta bakterier 10

11 Tekniska utvecklingen A. BILD OCH FUNKTION integration mellan radiologi och kirurgi, onkologi, fysiologi, neurofysiologi m.fl. C. LABORATORIEDIAGNOSTIK Genomik & proteomik Interventionell radiologi Röntgendiagnostik på distans D. MULTIMODAL MONTERING Inom IVA, IMA, MIG, miniövervakning E. IT B. KIRURGI Robotar, instrument för navigation mm 11

12 Sjukvårdens utveckling - Patientorienterad organisation - From brilliant individuals to brilliant systems - Fokus på ledning och styrning, vården som serviceindustri - Fokus på mätbar kvalitet och patientupplevelse 12

13 Samhällsutvecklingen Patientens ställning stärks Patienten som konsument Ökade krav på säkerhet, kvalitet och komfort Samhällets styrning av sjukvården förändras Statens styrning, granskning och uppföljning av vårdgivarnas verksamhet ur ett konsumentperspektiv ökar ( performance ) Vårdgivarnas ansvar för patientsäkerhet ökar Arbetstagarnas ansvar förändras Arbetsrättsligt synsätt 13

14 Idealiserad bild av dagens och gårdagens universitetssjukhus 1958 års regionvårdsutredning Regionsjukhus/undervisningssjukhus/medicinsk fakultet Patientförsörjning via bestämt upptagningsområde Det kompletta universitetssjukhuset Regionspecialiteter Högspecialiserad vård Tertiärvård Länsspecialiteter länsdelsspecialiteter Bassjukvård Sekundärvård

15 Morgondagens universitetssjukhus Ökad subspecialisering, clusterbildningar Färre kompletta specialiteter Färre vårdprodukter per vårdgivare Fokus på åtgärder Det subspecialiserade universitetssjukhuset Subspecialiserad vård Multidisciplinära teman Spetsvård (riksspecialiteter) Brännskadevård Hjärttransplantation Levertransplantation Otokirurgi Avgränsad bassjukvård Vårdgivare med avgränsad produktion Akutmottagning, närakut Elektiv vård höfter, knän, ortopedi katarakt, förlossning ryggsjukvård

16 Vårt motto Patienten först Vårdrummet

17 Vårdrummet -enbäddsrum Autonomi Integritet Patientsäkerhet Infektioner Fallolyckor Fel distribuering av läkemedel Anhöriga Högt utnyttjande

18 Vårt motto Patienten först Närhet

19 Nya Karolinska Solna situationsplan 2017

20 Skilda elektiva och akuta patientflöden elektivt

21 (Mott) Inflammation/ Reparativ med Cancer Neuro / Hjärta-kärl Barn Disposition i byggnader av verksamheter och funktioner med utgångspunkt i teman

22 Vårt motto Patienten först Patientorienterad organisation

23 Specialitet Specialitet Vården organiseras efter patientens behov i teman Specialitet TEMA Specialitet 23

24 Teman i NKS Gemensamma stödjande funktioner Immunologi Bild och Funktion Proteomik/genomik Laboratorier

25 An industry in transformation Bohmer RMJ: New Eng. J. Med, 2009;361

26 Två kulturer måste samordnas i ett universitetssjukhus Sjukvården Patient-orienterad organisation Ledarskap, management Konsumentperspektivet Universitetet Bygger på autonoma forskare, kollegialt självstyre, mindre utvecklat managementtänkande Humboldt-doktrinen NKS PÅ NKS kommer sjukvården och FoUU ske i separata processer, men ligga fysiskt nära varandra för att underlätta samverkan

27 An industry in transformation Clark & Fujimoto, HBSP, Boston 1991

28 Topprankade universitetssjukhus Patients first hospital strategy The needs of the patient come first." Dr. William J. Mayo, one of the founders, 1910 Forsknings- budget (%) 9 11 Patients first is our mantra Dr. Cosgrove, Managing Director Patients need to get the right care at the right time at the right place Dr. Ed Miller, Managing Director 23 68

29 Ett språng in i framtidens sjukvård Ett modernt universitetssjukhus - där allt skapas med patienten som utgångspunkt