Så här driver Region Östergötland byggprojekt. FM centrum.
|
|
- Ove Vikström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Så här driver Region Östergötland byggprojekt FM centrum
2 INLEDNING FM centrum (Facility Management) är det centrum inom Region Östergötland som har i uppdrag att ta ett regionsövergripande helhetsansvar för att regionens fastigheter och lokaler ska fungera på ett optimalt sätt. Att erbjuda servicetjänster som underlättar användandet av lokalerna är en del av detta arbete men också att arbeta för att regionens investeringar i fastigheterna behåller värde och funktion över tid. Vi beskriver här hur Region Östergötland, genom FM centrum, driver byggprojekt*, från det att verksamheten kontaktat FM centrum (via FM centrums hemsida) till dess att lokalerna står färdiga. Denna information är formulerad utifrån dej som inte har tidigare erfarenhet av att medverka i byggprojekt. Ett byggprojekt är en mångfasetterad process som involverar många olika sorters lokaler. Det finns t ex undervisningslokaler inom olika skolformer, administrativa lokaler och vårdlokaler för olika typer av verksamheter. Lokalerna har specifika krav på t ex ventilation, värme- och kylanläggningar och är många gånger installationstäta. Regionens lokaler ska vara hållbara och funktionella under många år vilket medför att de måste vara robusta samt ha en hög generalitet och flexibilitet. Förutom att utreda verksamhetens behov måste därför även de tekniska förutsättningarna utredas. Det finns ett flertal beslutstillfällen under byggprojektets process som innebär att olika underlag för dessa beslut ska tas fram. Kraven på dessa underlag är i stort sett lika, oavsett byggprojektets storlek. FM centrum vill med hjälp av en strukturerad arbetsmodell i flera steg säkerställa att verksamheten får väl fungerande och trivsamma lokaler till rätt kostnad. * Byggprojekt är ett samlingsnamn för om- och tillbyggnad samt nybyggnation. Fördjupad information om FM centrums byggprojekt och övriga stödfunktioner fi nns på FM centrums hemsida. För symbolförklaring gällande ritningar, se Locums informationsbroschyr Från ritning till verklighet. Gå till www. Locum.se. Sök sedan på broschyrens titel i sökfältet.
3 1 Vad är ett projekt? 2 Byggprojektets organisation Enligt ISO är defi nitionen av ett projekt: Unik process bestående av ett antal samordnade och styrda aktiviteter med start och sluttidpunkt, initierad för att uppnå ett mål som uppfyller specifika krav, inklusive begränsningar i tid, kostnad och resurser. Alla projekt har en projektorganisation, som är en tillfällig organisation, där vissa funktioner finns med i hela projektet medan andra specialfunktioner deltar i projektets olika delar. Projekt följer ett förbestämt grundmönster (projektmodell) med fastställda beslutspunkter där beslut måste tas för att projektet ska kunna gå vidare. Projektmodellen är ett ramverk och dess delar och beslutspunkter anpassas till det aktuella projektets karaktär och omfattning. Fastighetsförvaltare Fastighetsförvaltaren är ansvarig för den strategiska utvecklingen av Regionens fastighetsbestånd dvs att regionen över tid har rätt sorts och väl anpassade lokaler. Det är förvaltaren som tar fram beslutsunderlag för lokalanpassning till LD/RÖs styrelse och som sedan ger uppdraget till byggprojektorganisationen att genomföra beslutet. Projektledare Bygg Projektledaren från FM centrum är ansvarig för att byggprojektet genomförs enligt beslut. Att det följer beslutad budget, lagar, förordningar, tider, rutiner och riktlinjer. Detta innebär bland annat att projektledaren gör löpande uppföljningar av hur projektet förhåller sej till budget och tider. Projektledare Bygg ansvarar också för att förändringar i projektet är förankrade enligt gällande rutiner. Styrgrupp Styrgruppen är byggprojektorganisationens beslutsorgan så deltagarna i styrgruppen måste ha befogenhet att fatta beslut. I större byggprojekt består styrgruppen av chefs/ledningsrepresentanter från verksamheten och från FM centrum. I mindre byggprojekt kan styrgruppen utgå och kontakter sker direkt mellan förvaltare/projektledare och produktionsenhetschefen. Projektgrupp I byggprojektgruppen ingår personer som utför arbetsuppgifter i byggprojektet. Projektgruppens arbete leds av projektledare från FM centrum. Efter behov tar de hjälp av delprojektledare t ex funktionsplanerare och projekteringsledare, som då leder en specifik del av projektet. Projektdeltagare som arbetar i byggprojektet t ex projektörer som gör ritningar och entreprenörer som bygger, rapporterar till delprojektledare och/eller projektledare. Referensgrupp Referensgrupper kan finnas till både styrgrupp, projektgrupp och verksamhet. Den ger t ex stöd i beslutsprocessen och hjälper till med specialistkunskaper för att kvalitetssäkra projektets resultat. I större byggprojekt finns alltid referensgrupper med representanter från verksamheten och sakkunnig/specialist inom olika områden som granskar och kvalitetssäkrar projektet. Referensgrupper tillsätts bara om de behövs så i mindre byggprojekt kan kontakten ske under enklare former direkt mellan projektledaren, verksamheten och de sakkunniga. Verksamhetsutvecklare För att få fram bra underlag inför lokalplaneringen behöver berörd verksamhet göra en översyn kring framtida arbetssätt i de nya lokalerna. I samband med byggprojekt bör därför kontakt tas med centrumets/klinikens verksamhetsutvecklare som kan ge processtöd till vårdenhetschef eller annan ansvarig. I FM centrum finns verksamhetsutvecklare som arbetar med övergripande frågor. De finns även som stöd till centrumets/ klinikens verksamhetsutvecklare. även som stöd till centrumets/ klinikens verksamhetsutvecklare.
4 3 Verksamhetens projektorganisation i byggbrojektet 4 Verksamhetens möjlighet att påverka Produktionsenhetschef RÖ/Universitetsarkitekt LiU/Rektor Produktionsenhetschef RÖ/universitetsarkitekt LiU/rektor är ansvariga beslutsfattare vid några av projektets beslutspunkter och ingår vid större projekt i styrgruppen. Verksamheten ska hos dessa förankra sitt förändringsbehov innan kontakt tas med FM centrum. Verksamhetschef Verksamhetschef är ansvarig för beslut inom sin ansvarsnivå och för stöd till verksamhetens projektledare genom byggprocessen. Verksamhetschef ingår i större byggprojekt i referensgruppen tillsammans med verksamhetens projektledare. Det är i början av byggprojektet som verksamheten har störst möjlighet att påverka projektresultatet genom att ta fram så bra underlag som möjligt och genom att aktivt delta i framtagandet av projektets lokalprogram. Det är då som kostnaderna är som lägst, för att sedan stiga i takt med att verksamhetens möjlighet till påverkan avta och projektets detaljplanering (projektering) startar. Ju längre in i byggprocessen vi kommer, desto större blir kostnaderna, även mindre ändringar kan då få stora konsekvenser för både utförande och kostnad. Verksamhetens projektledare Inför ett byggprojekt ska verksamheten utse en person som aktivt deltar i byggprojektet och ansvarar för förankring och samordning samt all informationsspridning inom den egna verksamheten genom hela byggprojektet; verksamhetens projektledare. Det är önskvärt att det är en och samma person genom hela projektet. Verksamhetens projektledare är verksamhetens enda väg in i byggprojektet och byggprojektets enda väg in i verksamheten. Dvs all information går till och från verksamhetens projektledare som sedan sprider/hämtar in information i/från verksamheten. HÖG LÅG Behovsanalays/förprojektering Projektering Produktion Möjlighet att påverka Kostnad TID Verksamhetens referensgrupp Verksamheten bör, beroende på behov och projektets omfattning, tillsätta en intern referensgrupp som arbetar parallellt med byggprojektet. Referensgruppen bör representera alla ingående professioner/kunskapsområden inom verksamheten. Verksamhetens projektledare och skyddsombud ska ingå i gruppen. Där LiU har integrerad verksamhet med vården ska även de representeras i referensgruppen. Framgångsfaktorer för referensgruppen är att det finns engagemang och avsatt tid för att arbeta med byggprojektfrågorna. Verksamhetsutvecklare För att få fram bra underlag inför lokalplaneringen behöver berörd verksamhet göra en översyn kring framtida arbetssätt i de nya lokalerna. I samband med byggprojekt rekommenderas därför kontakt med centrumets/klinikens verksamhetsutvecklare som kan ge processtöd till verksamhetens projektledare eller annan ansvarig. I FM centrum finns verksamhetsutvecklare som arbetar med övergripande frågor. De finns även som stöd till centrumets/klinikens verksamhetsutvecklare.
5 5 Behovsanalys Behovsanalys handlar om att identifiera problem och behov inte lösa dem. I behovsanalysen utreds varför en förändring är nödvändig och vilka faktiska behov som finns. Vad vill man med lokalförändringen, vilka begränsningar finns och vad ska prioriteras? Hur säkerställs en väl fungerande kontinuitetshantering? Kanske finns det andra lösningsalternativ än en lokalförändring för problemet/behovet? Det är viktigt att utreda orsaker och att ta med övergripande sammanhang och omvärldsfaktorer i analysen. Här har verksamheten en helt avgörande roll då det är viktigt att alla relevanta perspektiv blir belysta. FM centrum har särskilda underlag (behovsbeskrivning del 1, del 2 och lokalbehov) framtagna för att stödja verksamheten i processen. De frågor som behöver besvaras är bland annat: Varför önskar verksamheten en förändring? Vilka nyttoeffekter vill verksamheten uppnå med förändringen? Hur ska lokalerna fungera? Är det nödvändigt att bygga om eller till? Vilka ekonomiska ramar/begränsningar finns för att genomföra förändringen? Utifrån behovsbeskrivningen fastställs verksamhetens faktiska lokalbehov.
6 6 Byggprojektets olika delar DEL 1 FÖRSTUDIE Ta fram olika lösningar I förstudien analyseras och specificeras förutsättningar och krav utifrån behovsanalys och lokalbehov. Olika lösningar på de beskrivna behoven prövas. Konsekvenserna av ett nollalternativ, dvs att ingen bygginsats görs, utreds. Verksamhetens framtida arbetssätt studeras och omsätts därefter i idéskisser, volym studier, m m, allt för att få ett så bra underlag som möjligt för att kunna välja det alternativ som bäst svarar mot verksamhetens behov och mål. I förstudien utökas organisationen att omfatta en projektgrupp och vid behov även en styrgrupp. Det kan även bli aktuellt med en referensgrupp, beroende på projektets storlek. Verksamheten har en central roll under förstudien då det är viktigt att alla relevanta perspektiv blir belysta. Förstudien resulterar i en förstudierapport som förutom förslag till lösning även innehåller verksamhetsbeskrivning, funktionssamband, teknisk redovisning, en grov kostnadskalkyl samt en uppskattad tidsåtgång för att genomföra förändringen. Förstudierapporten lämnas till fastighetsförvaltare och presenteras för produktionsenhetschef RÖ/ universitetsarkitekt LiU/ rektor. Dessa avgör, i samråd med fastighetsförvaltare, vilket förslag som ska prioriteras. Produktionsenhetschef RÖ/ universitetsarkitekt LiU/ rektor beslutar om fortsättning eller avslut av projektet. DEL 2 FÖRPROJEKTERING Planering av lokaler och teknik Under förprojekteringen arbetar byggprojektgruppen från FM centrum tillsammans med verksamheten fram en programhandling (PH) som är en mer detaljerad plan för hur lokalerna ska se ut, hur de ska vara placerade i förhållande till varandra och vad de ska innehålla utifrån gällande riktlinjer och rumsfunktioner. PH består av ritningsunderlag och rumsfunktionsprogram (RFP). RFP är en specifikation av lokalernas egenskaper/krav (t ex ljus, ljud, vatten, luft, elförsörjning) samt inredning och utrustning. PH utgår från verksamhetens behov och kommer att vara underlag till projekteringen (se del 3). Parallelt med PH görs miljötekniska undersökningar, geotekniska undersökningar, miljöprogram, kvalitetsprogram, tidplaner och projektkalkyler. Programhandlingen ska godkännas av verksamhetens produktionsenhetschef RÖ/universitetsarkitekt LiU/rektor och verksamhetens huvudskyddsombud. När programhandlingen är godkänd används den som underlag till att planera de tekniska lösningarna utifrån gällande
7 riktlinjer och med hänsyn till projektets och byggnadens förutsättningar. Detta arbete resluterar i en systemhandling (SH). Program- och systemhandlingen används sedan som underlag till att räkna fram en totalkostnad för projektet. Fastighetsförvaltaren räknar om denna kostnad till ett hyrestillägg och presenterar hyrestillägget och verksamhetens övriga kostnader för verksamhetens produktionsenhetschef RÖ/universitetsarkitekt LiU/rektor. Kostnaden relateras mot den politiskt beslutade investeingsplanen som reglerar det ekonomiska utrymmet för projektet. Produktionsenhetschef RÖ/ universitetsarkitekt LiU/ rektor beslutar om fortsättning eller avslut av projektet. Beslutet meddelas till fastighetsförvaltaren. Vid fortsättning av projektet skriver fastighetsförvaltaren fram ett investeringsärende till landstingsdirektören. Beslut om investering fattas av landstingsdirektör respektive landstingsstyrelse beroende på investeringens omfattning. Fastighetsförvaltaren informerar produktionsenhetschef RÖ/ universitetsarkitekt LiU/rektor om beslutet. Om verksamheten upptäcker nya behov av förändringar som inte finns med i den godkända programhandlingen görs inga ändringar förrän projektet är avslutat. Detta på grund av att varje förändring efter godkänd programhandling ändrar projektuppdraget, vilket kan leda till omprojektering som ofta är kostsam och som dessutom kan försenar tidplanen för hela byggprojektet. Det är verksamhetens ansvar att förankra de nya behoven hos fastighetsförvaltaren. DEL 3 PROJEKTERING OCH PRODUKTION Ta fram ritningar och bygga Under projekteringen utformas ritningar och dokument som tillsammans beskriver lokalernas utformning i detalj. Om det framkommer omständigheter som påverkar programhandlingen förankras dessa av projekteringsledningen med verksamhetens produktionsenhetschef RÖ/universitetsarkitekt LiU/rektor. Då projekteringen är avslutad upprättas granskningshandlingar som projektorganisationen sedan granskar för att säkerställa att de överensstämmer med den framtagna programhandlingen och gällande krav. Då projekteringen avslutas tar produktionen (själva byggandet) vid och resultaterar i de färdiga ny- eller ombyggda lokalerna. Byggentreprenören och verksamhetens projektledare säkerställer tillgänglighet och logistik inför byggstart och under byggtiden. Byggprojektets projektledare kallar till regelbundna byggmöten mellan entreprenör och verksamhet under produk tionstiden. Parallellt med byggprocessen pågår även ev planeringar kring möbler och inredning samt en eventuell verksamhetsflytt. Byggprocessen avslutas i och med att en slutbesiktning äger rum. Trots en godkänd slutbesiktning kan vissa mindre åtgärder kvarstå att utföra i lokalerna. Dessa åtgärder hanteras i en eventuell efterbesiktning. Efter slutbesiktning kan arbetet med att placera eventuell ny, lös inredning i lokalerna börja. DEL 4 AVSLUT Inflyttning och uppföljning Lokalerna är klara och verksamheten flyttar in. Vid större eller mer komplicerade byggprojekt sker flytten etappvis. Nu är byggprojektet avslutat och lokalerna övergår till ordinarie förvaltning. Under projektets gång kommer verksamheten ges möjlighet att lämna synpunkter på processen. Dessa synpunkter är värdefulla och viktiga för oss på FM centrum bygg, i vårt arbete med att förbättra och effektivisera våra processer. Byggprojekt FM centrum Region Östergötland 2015
8 Byrå
FM centrum. Så här driver LiÖ byggprojekt. www.lio.se
FM centrum Så här driver LiÖ byggprojekt www.lio.se INLEDNING FM centrum (Facility Management) är det centrum inom Landstinget i Östergötland som har i uppdrag att ta ett landstingsövergripande helhetsansvar
Läs merFrån idé till verklighet. Att arbeta i ett lokalprojekt
Från idé till verklighet Att arbeta i ett lokalprojekt .4 3 12 D 000 R m² korr S10D S21A RFP 017 MÖTE BIBLIOTEK 17,4 m² disp frd D -/--- S21B RFP 021 7 A 46.4 4 DISP. 114EV. FRD 7,3 m² 6 disp frd C disp
Läs merHela byggprocessen. verktyg för att säkerställa att byggprojekten utförs så. effektivt som möjligt och uppfyller samtliga ställda mål.
Byggprocessen På Higabgruppen värderar vi kundnytta och långsiktighet högt och vi vill bygga och förvalta fastigheter som erbjuder god kvalitet och god funktion för kunden. Hela byggprocessen Kostnader
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merLokalprojekt från idé till verklighet
Lokalprojekt från idé till verklighet Innehållsförteckning 3 Samarbete 4 Att påverka 5 Olika roller 6 Olika skeden 9 Behovsanalys 10 Förstudie 11 Program 12 Genomförande 16 Överlämnande 19 Utvärdering
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merDET HÄR ÄR VÅR BYGGPROCESS
DET HÄR ÄR VÅR BYGGPROCESS Första spadtaget för Kretsloppsparken, Alelyckan 2006. I EN BYGGPROCESS ÄR VI MÅNGA SOM SAMVERKAR När man genomför ett byggprojekt är många människor med vitt skilda kompetenser
Läs merInvesteringsprocessen
Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Anvisning 2016-06- Kommunchef Dokumentansvarig/processägare Version Senast reviderad Giltig till Kommunstyrelsen/fastighetoch servicenämnden
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merRegion Gotlands projektmodell. Riktlinjer fastställda av ledningskontoret,
Region Gotlands projektmodell Riktlinjer fastställda av ledningskontoret, 2014-11-14 Innehåll VARFÖR SKA MAN HA EN GEMENSAM PROJEKTMODELL?...3 VAD ÄR ETT PROJEKT?...4 FÖRSTUDIE...5 HUVUDPROJEKT...6 PROJEKTORGANISATION,
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merPolicy för projektarbete
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2011:02-000 Policy för projektarbete Antagen av kommunfullmäktige 2011-05-26 59 Reviderad av kommunfullmäktige 2017-08-24 129 1 Definition - Vad är ett projekt? Ett projekt
Läs merProcess Faktaägare Godkänd av Upprättad av [Process] Om- och tillbyggnadsprojektet Sunderby sjukhus
2014-11-19 1(8) PROJEKTPLAN Om- och tillbyggnadsprojektet 2014-11-19 2(8) Innehållsförteckning 1. Grundläggande information... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Verksamhetsstrategi... 3 2. Mål och Verksamhetsnytta...
Läs merProjekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt
Riktlinjer och förhållningssätt 1 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Ramar - administrativa projekt 3 Vad är ett projekt och vad kan projektformen bidra med 3 3. Projektportföljen kriterier
Läs merRiktlinjer för lokalförsörjning. Antagna av kommunfullmäktige
Riktlinjer för lokalförsörjning Antagna av kommunfullmäktige 2017-02-23 18 Tyresö kommun / 2017-01-03 2 (8) Innehållsförteckning 1 Bakgrund... 3 2 Syfte... 3 3 Strategier... 3 4 Viktiga principer... 5
Läs merAnvisningar för hantering av ärenden, ny- och ombyggnationer vid SLU
1(14) Dnr SLU ua 2013.2.9-1191 Exp. den: 27/3-12/JL STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Lokaler och fastigheter Dokumenttyp: Anvisning/Instruktion Beslutsfattare: Universitetsdirektör Avdelning/kansli: Avdelningen
Läs merFramställan om initiering av förstudie för GIS-samordning
1(5) KS 2011/0243 Framställan om initiering av förstudie för GIS-samordning Sammanfattning Kommunfullmäktige beslutade i budget 2011 att ge kommunstyrelsen i uppdrag att utreda hur kommunens GIS-verksamhet
Läs merSå genomförs byggprojekt i Region Jönköpings län. FRÅN idé Till verklighet
Så genomförs byggprojekt i Region Jönköpings län FRÅN idé Till verklighet Vem som äger fastigheten du arbetar i spelar roll för hur behovet av en lokalförändring initieras. Men oavsett verksamhet och oavsett
Läs merPlanera genomförande
Planera genomförande www.informationssäkerhet.se 2 Upphovsrätt Tillåtelse ges att kopiera, distribuera, överföra samt skapa egna bearbetningar av detta dokument, även för kommersiellt bruk. Upphovsmannen
Läs merFrån idé till handling
Från idé till handling Bygga om, bygga till, förändra? Hur går man tillväga? Kortfattad handledning för utredningsfasen 2007-04-25 Allt för många gånger har små ombyggnationer gjorts i ett desperat läge
Läs merLadok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen
Ladok3 på GU Rollbeskrivning i projektorganisationen och befogenheter Y2013/13 Projektorganisation, roller Filnamn: L3_roller i projektet_bilaga 4_20131022.docx Gemensamma förvaltningen Utgåva B Ladok3
Läs merSnabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell
Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell BP = Beslutspunkt (Projektmodellen har fem beslutspunkter. Vid varje punkt tar beställare/styrgrupp beslut om stopp eller gå)
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Projektkontoret 1 (av 8) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 16-10-17 2.5 Projektkontoret Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 2.5 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merProjektstyrningspolicy för Strängnäs kommun
1/5 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-03-24 7 Gäller fr o m: 2014-03-25 Myndighet: Diarienummer: Ersätter: Ansvarig: Kommunstyrelsen KS/2013:68-003 Ingen befintlig policy Utvecklingsavdelningen Projektstyrningspolicy
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING Flik Projektmodell för Vingåkers Kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Flik 6.45 Projektmodell för Vingåkers Kommun Dokumenttyp Riktlinje Giltighetstid Tills vidare Dokumentnamn Projektmodell för Vingåkers kommun Processägare Kommunchef Fastställd 2019-03-11,
Läs merORU 2018/ Projektdirektiv. Framtidens lärarutbildning
ORU 2018/05417 Projektdirektiv Framtidens lärarutbildning 1 Allmän beskrivning av projektet 1.1 Bakgrund En förutsättning för en likvärdig undervisning med hög kvalitet är en välutbildad och motiverad
Läs merINFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg
INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Agneta Bränberg Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? INFÖRANDE Avslutande del av genomförandefasen? Inledande del av projektavslutet? Egen fas? -Viktigt
Läs merRevisionsrapport. Operationslokaler. Landstinget Gävleborg. David Boman Leif Karlsson
Revisionsrapport Operationslokaler Landstinget Gävleborg David Boman Leif Karlsson September 2013 Operationslokaler Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1 Bakgrund och syfte... 1 1.2 Revisionsfråga...
Läs merProjektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12
12 1 (6) Projektmodell Projektmodell Projektmodell... 1 1. Riktlinjer projektmodell... 1 2. Projektförutsättningar... 2 2.1 Uppdragsgivaren... 2 2.2 Direktiv... 2 2.3 Förstudie... 2 2.4 Beslut... 2 2.5
Läs merProjektstyrning med stöd av digitala arbetssätt och BIM
Projektstyrning med stöd av digitala arbetssätt och BIM INLEDNING Version 1.0, 2016-02-23 Detta dokument syftar till att stötta projektledare och projekteringsledare i hur digitala arbetssätt och BIM kan
Läs merNY BYGGNAD FÖR NATURVETENSKAPLIGA FAKULTETEN VID GÖTEBORGS UNIVERSITET. Detta avtal om projektering ( Avtalet ) har ingåtts mellan följande parter.
Bilaga10 KONCEPT 2017-04-20 AVTAL OM PROJEKTERING AV PROGRAMHANDLING NY BYGGNAD FÖR NATURVETENSKAPLIGA FAKULTETEN VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Detta avtal om projektering ( Avtalet ) har ingåtts mellan följande
Läs merMetodstöd www.informationssäkerhet.se 2
Projektplanering www.informationssäkerhet.se 2 Upphovsrätt Tillåtelse ges att kopiera, distribuera, överföra samt skapa egna bearbetningar av detta dokument, även för kommersiellt bruk. Upphovsmannen måste
Läs merPROJEKTDIREKTIV. Gemensam Folktandvårdsorganisation i Jämtland, Västernorrland, Västerbotten och Norrbotten
PROJEKTDIREKTIV Gemensam Folktandvårdsorganisation i Jämtland, Västernorrland, Västerbotten och Norrbotten webbadress - Projektnamn Gemensam Folktandvårdsorganisation i Jämtland, Västernorrland, Västerbotten
Läs merUFV 2014/1186. Arbetssätt Projektplan. Fastställd av universitetsdirektören Reviderad
UFV 2014/1186 Arbetssätt 2020 Fastställd av universitetsdirektören 2014-10-17 Reviderad 2014-12-18 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Mål för projektet 3 Övergripande mål 3 Projektmål 3 Initiering 3 Genomförande
Läs merGuide till projektmodell - ProjectBase
Guide till projektmodell - ProjectBase Innehållsförteckning 1. Projektmodellen ProjectBase 2 2. Vad är ett projekt? 2 3. Syfte och mål 2 4. Projektets livscykel 3 5. Styrdokument och checklistor 4 6. Organisation
Läs merLupp enkätundersökning (lokal uppföljning av ungdomspolitik)
Datum 2012-11-05 Projektplan Lupp enkätundersökning (lokal uppföljning av ungdomspolitik) 2012 2 Projektplan Lupp 2012 INNEHÅLLSFÖRTECKNING SIDA 1. Uppdragsgivare och uppdragstagare 3 2. Inledning och
Läs merEkonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa system
1 (6) Ekonomiavdelningen Bilaga 2 Karolina Pihlblad Utgåva 2.0 Projekt nr: 4965524 2018-09-17 Dnr SU FV-2.2.2-0397-18 Ekonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa
Läs merRevisionsrapport Uppföljning nytt operationsblock Gävle sjukhus
Revisionsrapport Uppföljning nytt operationsblock Gävle sjukhus December 2011 David Emanuelsson Innehåll 1. Sammanfattning... 3 2. Resultat av uppföljningen... 4 2 av 7 1. Sammanfattning Under sommaren
Läs merProjektdirektiv samverkansprojektet Svensk geoprocess
Projektdirektiv 201 2014-03-12 Sida: 1 (6) Projektdirektiv samverkansprojektet Svensk geoprocess 2014-03-12 Sida: 2 (6) Innehåll 1 Bakgrund... 3 2 Resultat och effekter... 3 3 Styrning och dokumentation...
Läs merProjektstyrningsprocessen i VärNa
1 Ver 1 Projektstyrningsprocessen i VärNa 2. FÖRDJUPADE ANALYSER Orsaksanalys Struktur Verksamhet/organisation Målgrupp 1. PROBLEM- INVENTERING Scanning Struktur Verksamhet/organisation Målgrupp 3. FÖRÄNDRINGS-
Läs merGrundskola/förskola Braxen 2
Ärende 5 Utbildningskontoret PM 2018-11-26 Grundskola/förskola Braxen 2 - Beskrivning av byggprojektet Handläggare: Lotta Eklund, Utbildningskontoret /konsult Lille-Vie Eklind, Utbildningskontoret Diarienummer:
Läs merProjektförlängning 2018: Dataskyddsförordningen
Sid 1(12) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Karlstad 2017-08-17 Stefan Johannesen, 054-540 12 60, 070-0016428 stefan.johannesen@karlstad.se Projektspecifikation Beskrivning av projektets krav, mål och omfattning,
Läs merProjektplan inför handlingsplan mot ekonomisk utsatthet bland barn.
Tjänsteskrivelse 2015-05-20 Handläggare: FHN 2014.0050 Folkhälsonämnden Projektplan inför handlingsplan mot ekonomisk utsatthet bland barn. Sammanfattning Den 7 januari beslutade kommunstyrelsen att uppdra
Läs merProjektdirektiv. Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö
Projektdirektiv Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö Revisionsinformation Utgåva Datum Kommentar Projektdirektiv 1.0 130930 Ursprunglig version Projektdirektiv 1.1 131004 Möte
Läs merRIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY
1 (7) RIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY Inledning Syftet med denna projektpolicy är att skapa en tydlig och enhetlig styrning och struktur för projektarbete i kommunen. Målet med projekt i Strömsunds
Läs merProjektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter
1 (6) Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter Förslagsställare: * Projektledare: Helen Alstergren * Uppdragsgivare: Ulf Heyman Datum: 1. Bakgrund och motiv Antalet
Läs merPROJEKT DOKUMENT-ID VERSION
Styrande måldokument Plan PROJEKTiL Sida 1 (9) [Titel] Sida 2 (9) Innehållsförteckning 1 Grundläggande information... 4 1.1 Bakgrund... 4 1.2 Verksamhetsstrategi... 4 2 Mål och Verksamhetsnytta... 4 2.1
Läs merProjektdirektiv. Verksamhet och Informatik (1)
(1)10 (2)10 Innehållsförteckning 1 DOKUMENTSTYRNING... 4 1.1 shistorik...4 1.2 Referenser...4 1.3 avvikelse och förändringshantering i projektet...4 2 BAKGRUND OCH BESLUT OM PROJEKT... 5 2.1 Bakgrund...5
Läs merProjektplan. Deltagande i Uthållig kommun etapp 3. Eva Larsson, Kommunledningskontoret och Johan Nilsson, Stadsbyggnadsförvaltningen
Projektplan Deltagande i Uthållig kommun etapp 3 Eva Larsson, Kommunledningskontoret och Johan Nilsson, Stadsbyggnadsförvaltningen 2012-07-04 Mora kommun deltar tillsammans med ett 30-tal andra svenska
Läs merRiktlinjer för projekt i Nacka kommun
Mats Bohman 2009-10-27 / 2012-10-04 Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för projekt... 3 2 Projektmallar... 3 3 Projektarbete... 3 4 Beskrivning av faserna... 4 4.1 Beslutspunkter... 5 5 Roller och ansvar...
Läs merFörstudie Förekomsten ändrings
www.pwc.se Caroline Liljebjörn Certifierad kommunal revisor 30 oktober 2014 Förstudie Förekomsten ändrings och tilläggsarbeten (ÄTA) Kalmar kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Läs merInformation om tidplan och processbeskrivning för målbild 2017 för två nya skolor i maj 2017.
Datum: 2014-09-25 Sida: 1 (6) Mariestads kommun Sektor Utbildning Utbildningsnämnden Information om tidplan och processbeskrivning för målbild 2017 för två nya skolor i maj 2017. Projekt skollokaler f-6
Läs merHandläggare Datum Dnr Mattias Andersson 2012-11-01 KS 2012/0036
Handläggare Datum Dnr Mattias Andersson 2012-11-01 KS 2012/0036 Projektplan - Etablering av det stadsintegrerade Linnéuniversitetet 1. Bakgrund Kalmar kommun och Linnéuniversitetet har sedan 2009 arbetat
Läs merProjektarbete med IT-verktyg - modulanpassat
Projektarbete är att arbeta på ett strukturerat sätt. Genom att kombinera projektmetodik, kunskap om och hur ett projekt fungerar, och ett planeringsverktyg, IT-stöd, kan Du få ett strukturerat och effektivt
Läs merSpecifikt Mätbart Accepterat Realiserbart Tidssatt
Initiering av projekt, Förstudie och Skapa projektgruppen Initiering av projekt Definition av projekt Uppdragsbeskrivning - Mätbara mål - Avgränsad tid - Tillfälliga resurser - Temporär organisation -
Läs merProjektplan. 1. Bakgrund. Projektnamn: Barnrättsarbete i Eslövs kommun. Projektägare: Elsa von Friesen. Projektledare: Sara Mattisson.
Projektnamn: Barnrättsarbete i Eslövs kommun Projektägare: Elsa von Friesen Projektledare: Sara Mattisson Godkänt av: Datum för godkännande: Barn och unga är en prioriterad grupp i kommunens olika verksamheter.
Läs merAnsökan om medel från förbundet till finansiering av samverkansprojekt med Samspelet
Samordningsförbundet Utskriftsdatum Sid(or) 2014-02-10 1(5) Meta Fredriksson - Monfelt Förbundschef 054-540 50 44, 070-690 90 83 meta.fredriksson-monfelt@karlstad.se Ansökan om medel från förbundet till
Läs merSoldalaskolans tillbyggnad
Utbildningskontoret Soldalaskolans tillbyggnad mål, en skola som inrymmer F-9 Datum: 2015-12-01 Handläggare: Lille-Vie Eklind, utbildningskontoret Diarienummer: UN 15/107, KS Södertälje kommun, Soldalaskolans
Läs merAnsökan om finansiering av insatser/projekt
1(11) Ansökan om finansiering av insatser/projekt Fakta för ansökan Det ligger i Samspelets intresse att stödja nya idéer om hur myndighetssamverkan kan utvecklas och främjas. Samverkansinsatsen ska ligga
Läs merProjektspecifikation
Handläggare Vårt diarienummer Datum Sidan 1(9) 2011-03-02 Projektspecifikation Projekt: Läkemedel projektnummer 2265 Beställare: Äldreomsorgsförvaltningen Skriven av: Eva Almén-Åström Datum: 100209 Godkänd
Läs merDetaljering av vald lösning
Detaljering av vald lösning Projektnamn: Säker roll- och behörighetsidentifikation Fastställt av: Lars Eriksson Dokumentansvarig Bo-Gunnar Johansson Dokumentidentitet Detaljering/pilot Version 1.3 Datum
Läs merStartbesked för genomförandefas för exploateringsprojekt Biskopskvarn
TJÄNSTEUTLÅTANDE Samhällsbyggnadskontoret Dnr KS/2018:558-254 Mark- och exploateringsenheten 2018-11-23 1/2 Handläggare Jörgen Altin Startbesked för genomförandefas för exploateringsprojekt Biskopskvarn
Läs merProjektplan: Utveckling av kvalitetssäkringssystem för utbildning
SLU ID: SLU ua 2015.1.1.2-4382 Planeringsavdelningen Projektplan: Utveckling av kvalitetssäkringssystem för utbildning Projektledare: Ingeborg Amnéus Uppdragsgivare: Lena Andersson-Eklund Datum: 2015-11-16
Läs merPlan för Förprojektering av modellskola 2011 2012. SMEDJEBACKENS KOMMUN Familje- & utbildningsförvaltningen. IKT-pedagog Anders Berggren
Plan för Förprojektering av modellskola 2012 Syfte Planen ska skapa möjligheter för projektering av en modellskola för att utvärdera funktionalitet av en-till-en-processen och genomförandet av en lärplattform.
Läs merRegion Gotlands projektmodell
RIKTLINJER s projektmodell Fastställd av regiondirektören Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2019-05-16 Gäller 2019Version 2.0 s projektmodell Besöksadress Visborgsallén 19 Telefon +46 (0)498
Läs merGenomförandebeslut avseende nybyggnation av ambulansstation i Ålem
Ärende 24 Landstingsdirektörens stab Kanslienheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2016-03-17 Landstingsfullmäktige Sida 1(2) Referens Diarienummer 150626 Genomförandebeslut avseende nybyggnation av ambulansstation
Läs merProjektarbete. Johan Eliasson
Projektarbete Johan Eliasson Projekt Definition: En grupp av projektdeltagare utför under ledning av en projektledare en klart definierad uppgift, på en viss tid, med begränsade resurser Resurserna kan
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Ks 69/01 2001-05-18 Ks14 1
HÄRJEDALENS KOMMUN FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Ks 69/01 2001-05-18 Ks14 1 PROJEKTPOLICY Denna projektpolicy syftar till att göra projektarbete som arbetsform effektivt samt att ange riktlinjer
Läs merVälkommen. till information och dialog kring framtidens boende för äldre på Ringgården
Välkommen till information och dialog kring framtidens boende för äldre på Ringgården 1 Agenda Bakgrund, boendeutredning Förstudie Ringgården Kooperativ hyresrättsförening Skissförslag Frågor Avslutning
Läs merLunds universitets miljömål med handlingsplan för perioden 2015-2016
MILJÖMÅL MED HANDLINGSPLAN 1 2014-12-18 Dnr V 2014/1687 Lunds universitets miljömål med handlingsplan för perioden 2015-2016 Mål 1: Identifiera direkt och indirekt miljöpåverkan, lagkrav och organisation
Läs merProtokoll fört vid enskild föredragning Finansavdelningen Allmänna byrån, F1
PROTOKOLL Nummer 6 17.2.2017 Sammanträdesdatum Protokoll fört vid enskild föredragning Finansavdelningen Allmänna byrån, F1 Beslutande Föredragande Justerat Minister Mats Perämaa Finanschef Conny Nyholm
Läs mer2015-03-11 GR Utbildning Anne-Li Drath
Projekt IT-stöd en förstudie som syftar till att inventera och analysera behoven av och inom ett administrativt verktyg för vuxenutbildning inom Göteborgregionen. 2015-03-11 GR Utbildning Anne-Li Drath
Läs merSträngnäs kommun. Lokalförsörjning. Revisionsrapport. KPMG AB 2014-03-05 Antal sidor: 10
Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 10 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund och syfte 3 3. Avgränsning 4 4. Projektorganisation och metod 4 5. Kommunens organisation kring lokalförsörjning 4 5.1
Läs mer73/16 Mälarsjukhuset, rivning av hus E17 och E18 samt nybyggnation av kulvert - projektnummer FS509
Landstingsstyrelsens finans och PROTOKOLLSUTDRAG SID 1(2) D A T U M D I A R I E N R 2016-11-22 LS-LED16-1737-2 73/16 Mälarsjukhuset, rivning av hus E17 och E18 samt nybyggnation av kulvert - projektnummer
Läs merLokalplaneringsprocess i Ale kommun
Lokalplaneringsprocess i Ale kommun Förslag 2016-03-08 1 Innehåll Vision... 3 Roller och ansvar inom lokalplanering... 3 Lokalplaneringsprocess 1 Lokalplaneringsprocess i Ale kommun 3 Vision 3 Roller och
Läs merDatum: 2015-08-01 Version: 1 Dokumentslag: Styrande dokument
Riktlinjer och rutiner för dokumenthantering vid planering, projektering, byggande och förvaltning. Sida 1(8) 1. GRUNDLÄGGANDE OM INFORMATIONSMODELLEN... 3 1.1. Inledning... 3 2. HANDLINGAR... 5 3. TILLÄMPNING...
Läs merFastighetsprojekt - genomförande av stora vid SÄS
2019-07-04 41973 1 (6) Fastighetsprojekt - genomförande av stora vid SÄS Sammanfattning Vid genomförande stora fastighetsinvesteringar (överstiger 15 Mnkr) tillämpas SÄS projektmodell large. Projektorganisationen
Läs merSamverkan för stärkt krisberedskap genom behovsanalysprocessen
Samverkan för stärkt krisberedskap genom behovsanalysprocessen Aktörsgemensamt CBRNE-möte 170126 Ingrid Nilsson Folkhälsomyndigheten Ingrid.nilsson@folkhalsomyndighetn.se 2016-12-19 Behovsanalysprocessen
Läs merÄrende 15. Tillfällig förskola i Brunnsängs hage. Dnr: UN 19/05 KS 19/20
1 (2) Ärende 15 TJÄNSTESKRIVELSE 2019-01-08 Utbildningsnämnden Kommunstyrelsen Utbildningskontoret Tillfällig förskola i Brunnsängs hage Dnr: UN 19/05 KS 19/20 Sammanfattning av ärendet Utbildningskontoret
Läs merPROCESSBESKRIVNING BYALAG. Hur det fungerar det när ni har bestämt er för fibernät
PROCESSBESKRIVNING BYALAG Hur det fungerar det när ni har bestämt er för fibernät Bredband i hela Sverige Målet för bredbandspolitiken är att Sverige ska ha bredband i världsklass. För att kunna realisera
Läs merGatukontoret. Projektägare, styrgruppsmedlem och referensgrupp
Gatukontoret Projektägare, styrgruppsmedlem och referensgrupp 1 Innehållsförteckning 1. Projektarbete på gatukontoret - sid 3-5 2. Projektägare - sid 6-9 3. Styrgruppsmedlem - sid 10-13 4. Referensgrupp
Läs merAnsökan om finansiering av insatser/projekt
1(10) Ankomstdatum: Dnr: Ansökan om finansiering av insatser/projekt Ansökan om medel till:.. Namn på projektet/insatsen Ansökan inlämnad av: Namn Epost Telefon Bakgrund Beskriv bakgrunden och orsaken
Läs merFörstudie förekomsten ändrings- och tilläggsarbeten
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Gunilla Svensson 2014-11-26 SFN 2014/0901 0480-450513 Servicenämnden Förstudie förekomsten ändrings- och tilläggsarbeten (ÄTA) Förslag till beslut Servicenämnden
Läs merByta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader
Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader Registratorskonferens 19 maj 2015 Elisabeth Jarborn Arkivchef och verksamhetsutvecklare, Danderyds kommun På två månader kan ni ha ny teknisk lösning
Läs merInnehåll. Projekt Greed. Projekt definition. Projekt Greed En introduktion till projektmodellen LIPs
Innehåll Projekt Greed En introduktion till projektmodellen LIPs Före-fasen Under-fasen Efter-fasen Projekt Greed Utveckla en applikation för mobiltelefoner av tärningsspelet Greed Löses i projektform
Läs merRubrikförklaringar till projektmallar
Rubrikförklaringar till projektmallar 2010-02-25 Innehållsförteckning 1 Rubrikförklaringar... 3 2 (7) 1 Rubrikförklaringar Här finns förklaringar på vilket innehåll som ska finnas under de olika rubrikerna
Läs merResultat, avslut och uppföljning
Resultat, avslut och uppföljning projektet närmar sig sitt slut, men vad händer sedan? Stefan Berglund Införandet Förvaltning - Avslutande del av genomförandefasen? - Egen fas? - Inledande del av projektavslutet?
Läs merSlutrapport dataplattformsprojektet
1 (5) Slutrapport dataplattformsprojektet Projekt: dataplattformsprojektet DP08 Projektledare: Cecilia Wolkert, verksamhetscontroller, avd. för infrastruktur Uppdragsgivare: Göran Ståhl, vicerektor fortlöpande
Läs merRESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Stefan Berglund
RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund Projektet närmar sig sitt slut men vad händer då? och sedan? INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet?
Läs merAnsvarsfördelning mellan Eksjö kommun och Eksjö Kommunfastigheter AB, policy
Nr 1-2013 Ersätter nr Ansvarsfördelning mellan Eksjö kommun och Eksjö Kommunfastigheter AB, policy Antagen av kommunfullmäktige 2012-11-29, 185 1 Grundförutsättningar * Samtliga byggnader förvaltas av
Läs merProjekteringsprocessen
Skapat av (org) Dokumentdatum Version Vectura 2010-09-14 0.1 Ev. dokumentid Antal sidor Antal bilagor 13 3 Fastställt av, (org) Trafikverket Dokumenttitel Projekteringsprocessen Toppdokument Projekteringsprocessen
Läs merÄldreuppdraget i Östergötland
Äldreuppdraget i Östergötland Samverkan mellan landstinget och alla kommuner i länet ambitioner, framgångsfaktorer och erfarenheter Lars Olof Johansson landstingspolitiker sedan 1991 Torbjörn Holmqvist
Läs merÖversiktlig projektplan Ny kommunal styrmodell och organisation Godkänd av finansutskottet 2008-06-10
Översiktlig projektplan Ny kommunal styrmodell och organisation Godkänd av finansutskottet 2008-06-10 1. Bakgrund Stora delar av de kommunala verksamheterna är organiserade i en beställar-utförarmodell,
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(6) Projektnamn: Resultatuppföljning på alla nivåer (delprojekt inom Ett lärande Väsby) Projektledare: Daniel Santesson, Strategisk Controller Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen
Läs merStockholms läns landsting 1 (4) r ;; -j
Stockholms läns landsting 1 (4) Landstingsstyrelsens förvaltning Landstingsdirektörens stab Lena Halvardson Rensfelt Landstingsstyrelsens arbetsutskott r ;; -j Skrivelse från Susanne Nordling (MP) angående
Läs merRESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING INFÖRANDET BYTE AV PROJEKTGRUPP/MEDLEMMAR? PLANERING INFÖR INFÖRANDET
Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet? -Viktigt
Läs merUtöver projektdirektivet ska en teknisk dokumentation för projektet arbetas fram.
Automationsingenjör mekatronik 400 yh-poäng Projektdirektiv Tillämpa med fördel rubriker under Förslag på projektdirektiv Du kan även ha andra rubriker än de som föreslås. Inhämta all data och information
Läs merProjekt för översyn av det administrativa stödet till den nya utbildningsorganisationen
1(3) DNR: SLU ua 2014.1.1.1-3240 Exp. den: 2014-08-26/IA 1(3) DNR: SLU ua 2014.1.1.1-3240 Exp. den: 2014-08-26/IA Universitetsdirektören BESLUT Enligt sändlista Projekt för översyn av det administrativa
Läs merOmbyggnad - processen Lilliehorn Konsult AB Per Lilliehorn
Ombyggnad - processen Per Lilliehorn Standardförändringar 2 Byggprocessen Min definition: Börjar med att någon vill bygga ett nytt hus eller bygga om ett befintligt och slutar med att byggnaden, efter
Läs mer