Hemligheten med framgång är att veta hur man ska förmå andra att ändra sig. Det är en stor skillnad mellan att vara dirigent eller solist.



Relevanta dokument
Ordet konflikt kommer från conflictus och kan översättas till sammanstötning, motsättning, en kamp mellan krafter.

Låt intuitionen guida dig! 229:- av Hans Thörn med Catarina Rolfsdotter-Jansson

Extended DISC Coachande ledarskap

En workshop om workshops

Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice

Hur visar du andra att du tycker om dom? Vad märker du att andra människor blir glada av?

ÖKA ENTUSIASMEN. Copyright 2013 Dale Carnagie & Associates, Inc. All rights reserved. be_enthusiastic_060214_gb

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

18 beteenden som hindrar och irriterar

Ordbok. SVT Fri television /Om alla, för alla

Ta vara på tiden, du är snabbt "för gammal" för att inte behöva ta ansvar.

Led dig själv med visioner

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Min syn på optimal kommunikation i en PU-process

Vi utvecklar kvalitet och effektivitet

Retorik - våra reflektioner. kring. Rätt sagt på rätt sätt, Berättarens handbok samt

Tränarskap och ledarskap

Nyfiken i en strut. Nyfiken i en strut. Nyfiken i en strut. Nyfiken i en strut. Namn:

UF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap

Varför gör de inte som jag säger?

ADHD VAD OCH VARFÖR? EN FÖRELÄSNING AV OCH MED NICKLAS LARSSON 1

ANTON SVENSSON. Mitt kommunikationspass. Läs här om mig!

Chefsprofilen Sammanställning av resultat

DISC test Översatt till svenska

Kreativitet som Konkurrensmedel

Förslag på intervjufrågor:

Bläddra vidare för fler referenser >>>

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

10 TIPS - ditt eget recept För balans och framgång!

Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015

Självvärdering The big five

Hur viktigt är ditt varumärke?

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Föräldrar- Ett nödvändigt ont eller skolans viktigaste samarbetspart? Micaela Romantschuk Tfn

lll#vyazc#cj <yg6c 69AwC \dgvc5vyazc#cj >CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

Ett hållbart ledarskap

Därför överdriver man

Interaktion Kommunikation Samtal

MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början.

ETIKPOLICY för omsorgs- och socialförvaltning och omsorgs- och socialnämnd i Mjölby kommun

ELEVHJÄLP. Diskussion s. 2 Åsikter s. 3. Superfrågorna s. 15. Fördelar och nackdelar s. 4. Källkritik s. 14. Vi lär av varandra s.

Att arbeta i förändring. Hässleholm april 2017

Syftet med dagen. Den palliativa vårdens värdegrund

Personalvision Polykemi AB

Sammanställning av. Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan. November 2009

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Tänkandets didaktik Forskningsvåren.

ATT LEDA FÖRÄNDRING. Ingen förändring utan ledarskap. Dessa övningar ger dig som ledare nyttiga saker att göra och prata om när du leder förändring.

Bestäm vilket av, eller vilken kombination av övertygande tillvägagångssätt (känsla, logik, förtroende) som du avser att använda i din presentation.

Tre saker du behöver. Susanne Jönsson.

Retorik & framförandeteknik

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Webbmaterial. Konflikt! ska det vara något att bråka om? sven eklund jörgen fältsjö

Demokrati & delaktighet

Min Ledarskapsresa. Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult

Verbal judo. "Den mjuka vägen" är en modern japansk kampsport skapad av Jigoro Kano ur olika jujutsustilar vid talets slut

Så får du dina kunder och medarbetare att skryta om dig!

F 6 KARLSBORG F 10 ÄNGELHOLM MATS HELLSTRÖM ?????

Ursäkta, vem satte min lön? Så tycker svenskarna om avtalsrörelsen

Ledarskap och kommunikation med NLP

Våga TA PLATS TÄNK VÄRT. Har du ständigt ryggont eller ofta spänningshuvudvärk?

Assessios guide om OBM

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Konstruktiv feedback. Hur att hantera positiva/negativa beteenden...prestera mera


Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap

KAM Processen. Henrik Mannerstråle

MBT 2011 Att vara global nomad Undervisning av Ulrika Ernvik

Föräldrainformation om inskolning till förskola

Implementering hur gör man (inte)?

Den konservativa organisationen

LEDARSKAPSTANKAR EMPATI & TYDLIGHET. 2 ord som räcker för att bli bästa chefen för företagets bästa och för medarbetarnas bästa hälsa.

10 steg till ett mer av Sanna självmedvetet Föräldraskap. och värde blir ett

AAR After Action Review. Reflexiv dialog 1+1=3. After Action Review, AAR - En process för ständig utveckling. av Räddningstjänstens insatser AAR

Exempel på anbudsvärderingar i efterbehandlingsprojekt

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Vi lär i samarbete med det omgivande samhället. Världen är vårt klassrum.

MiL PERSONLIGT LEDARSKAP

BLI EN BÄTTRE SÄLJARE

Kapitel 1 hej Hej jag heter Trulle jag har ett smeknamn de är Bulle. Min skola heter Washinton Capitals jag går i klass 3c de är en ganska bra klass.

Barn och ungdomsverksamheten Att möta alla elever och se möjligheter i svårigheter

Träningsläge. copyright 2007, Maria Hagström, Skogsborgs Gård HB

Instruktioner. Tänk på situationer där dina önskemål står i motsats till någon annans. Hur beter du dig vanligen i dessa situationer?

Kapitel 1 - Hej Jag heter Gustav och min kompis heter Olle. Vi är bästa vänner. Jag går på Lönnskolan och jag är 8 år. Min kompis är 8 år.

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

Professionella samtal. verktyg för effektiv kontroll

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap

Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det?

Inlämningsuppgift. Allmän kommentar: Hej Ksenija,

EQ-programmet. Utbildning i medvetet självledarskap för ett helare och rikare liv

Nu är pappa hemma Lärarmaterial. Vad handlar boken om? Mål från Lgr 11 och förmågor som tränas. Eleverna tränar på följande förmågor

Spelarutveckling Tips från coachen. Föräldramöte 13 maj 2015 Magnus Ennerberg, KLTK

Tunadalskyrkan Bön 1 Kung 3:15-14, Rom 8:24-27, Matt 6:5-8, Ps 13

Välkommen Förhandlingsteknik Introduktion

ÖN Av ANTON AXELSSON

Det handlar inte om att bli någon annan än den du är utan att våga vara mer av dig själv.

FÖRKORTA DIN VÄG PÅ BANAN

Transkript:

Hemligheten med framgång är att veta hur man ska förmå andra att ändra sig. En chef måste man följa, en ledare vill man följa. Det är en stor skillnad mellan att vara dirigent eller solist. De stora ledarna är de som får de små att känna sig större. Kvinnor måste sluta med att imitera manliga chefer. Som ledare kan man antingen ge energi eller ta energi. Att fatta beslut när alla fakta är kända är inte ledarskap... det är bokföring. Hela idén om lojalitet handlar om kontroll. Dit nålen går följer tråden snällt efter. är konsten att få andra att vilja göra det som man själv är övertygad om bör göras. Ledare är den som förstår att göra sig själv överflödig. Priset för ledarskap är att bli kritiserad.

Lycka är inte bara att göra de roliga sakerna utan också att göra de nödvändiga sakerna roliga. Det är inte de bästa som vinner utan de som helst vill vinna. Det är lätt att fånga en orm med en annans hand. Även i lexikon kommer arbete före succé. Djärvare än att utforska det okända är att ifrågasätta det kända. Kan man inte förklara det man håller på med ska man ifrågasätta det man gör. Ingenting är omöjligt för den som inte själv behöver göra det. Framgångar består av en serie dagliga små bedrifter. Den som jagar flera harar skjuter ingen. Att fatta är en sak, att fatta tag i, en annan. Många gånger ger vi våra problem simundervisning istället för att dränka dom. Gräset är grönt där man är om man bara vattnar det.

Den som har ett varför att leva för uthärdar nästan varje hur. Vad hjälper det att man är världsmästare i löpning när man springer åt fel håll. Ordning är något man hittar på för att dölja en förvirring man inte står ut med. Problemet är många gånger sätter vi betraktar ett problem på. Farhågorna är alltid fler än farorna. Man får ro med de åror man har. Det räcker inte bara att vara på rätt väg, det är då lätt att bli överkörd. Man måste arbeta med förnyelse, inte bara förbättring, för det hinner man inte med. Har man klåda gäller det att klia på rätt ställe. Det är en konst att bevara ordningen mitt i förändringen och att levandehålla förändringen mitt i ordningen. Använd det förflutna som en språngbräda och inte en soffa. Det bästa kan bli det godas fiende.

Hälften av alla misstag vi begår orsakas av att vi känner när vi borde tänka och tänker när vi borde känna. på situationer än beteenden. på beteenden än attityder. på attityder än på människor. Det finns inga inlärningssvårigheter enbart undervisningssvårigheter. Underskatta inte människors intelligens men överskatta inte deras kunskaper. Läraren kan öppna dörrar men du måste själv gå in. Det finns inga ointressanta ämnen bara ointressanta sätt att lära ut dem. Att tänka sig igenom problem är säkrare än att önska sig igenom dem. Mycket tid ägnas åt att analysera motgångar. Det är exempelvis lättare att förklara varför man rev ribban som låg på 2,25 än att förklara varför man klarade höjden. Lära nytt klarar de flesta av, men att glömma bort något man lärt sig under många år är rejält svårt. Man måste förstå problemen för att kunna göra något åt dem. Existerande tankar skapar existerande resultat. Man lär sig aldrig något med munnen full av egna ord.

Det är på vägen över bron, inte vid dess fästen, som paradoxerna möts och dialogen börjar. Övertygelser är farligare fiender till sanningen än lögnen. Om någon inte går i samma takt som alla andra, kanske det beror på att han hör en annan trumslagare. Åsikter är som spikar, lätta att slå i men svåra att dra ur. Att resonera är djupt nödvändigt. Om du inte samtalar kan du hamna i din övertygelses våld. Det största problemet med kommunikation är att man tror att den ägt rum. Det är bättre att diskutera en fråga utan att avgöra den än att avgöra en fråga utan att diskutera den. Information är energi. Varje gång den skickas vidare förlorar den något av sin kraft. Se alltid konflikter som en konfrontation mellan idéer och inte mellan människor. En knuten näve kan varken ge eller ta. Uppriktigt tal är sällan behagligt, behagligt tal sällan uppriktigt. Vi dömer andra utifrån deras handlingar. Vi dömer oss själva utifrån våra intentioner.