Patientsäkerhet och arbetsmiljö som bidrar till god hälsa Annica Öhrn & Eva Granfeldt
Det hänger ihop. Patientsäkerhet Kvalitetsoch förbättrings -arbete Arbetsmiljö 2
Systematiskt patientsäkerhets- och arbetsmiljöarbete 3 Källa: Patientsäkerhet och arbetsmiljö. En vägledning för hög patientsäkerhet och god arbetsmiljö Sveriges Kommuner och Landsting
4
Vision Strategiskt mål Patientsäkerhet HR IT Säker- Het Miljö? Värdegrund
6
7
HR-strategi Vision Hälsofrämjande arbetsplatser i utveckling ett gott arbetsklimat och miljöer för utveckling och lärande ger god hälso- och sjukvård och nöjda patienter Mål Patientens perspektiv 8
HR-strategi Aktivt medarbetarskap Kompetensförsörjning som stödjer verksamhetens uppdrag Gott chef- och ledarskap 9
HR-strategi - Arbetsmiljö Hälsofrämjande arbetsplatser i utveckling Budskap att arbetsmiljö är viktigt Säkerställa förutsättningar för god arbetsmiljö Struktur för systematiskt arbetsmiljöarbete och rehabilitering Utbildningsutbud arbetsmiljö och rehabilitering Tydliga mål, efterfråga resultat, löpande uppföljning och analys Lärande organisation IT-stöd Patientens perspektiv Region Centrum Klinik/VC Budskap att arbetsmiljö är viktigt Implementera struktur för systematiskt arbetsmiljöarbete och rehabilitering Sprida goda exempel Efterfråga resultat löpande uppföljning Säkerställa resurser för arbetsmiljöarbete Budskap att arbetsmiljö är viktigt Systematiskt arbetsmiljöarbete Aktivt arbete med rehabilitering Delaktighet och samverkan Ständiga förbättringar Personcentrerad vård Återkoppling resultat och agerande Gott bemötande 10
God arbetsmiljö AML kapitel 2 Arbetsmiljöfaktorer: - tekniska - fysiska - arbetsorganisatoriska - sociala - arbetets innehåll
En hälsofrämjande arbetsmiljö Region Östergötland strävar efter att skapa hälsofrämjande arbetsplatser för både medarbetare och chefer. Definition en hälsofrämjande arbetsplats är där medarbetare och chefer gemensamt främjar hälsa, förebygger ohälsa och olycksfall samt stödjer rehabilitering Stödjande aktiviteter 12 arbetsplatsnära
Region Östergötlands tallriksmodell 13
Arbetsgivarens ansvar
Arbetstagarens ansvar
Arbetsmiljöarbetsuppgifterna Chef Medarbetare Skyddsombud Samverkansgrupp Skyddskommitté Chef ansvarig för att organisera inte göra arbetsmiljöarbetsuppgifter Samverkan en förutsättning 16
Verktyg, metodstöd, riktlinjer Återgång i arbete efter sjukskrivning Arbetslivsinriktad rehabilitering Företagshälsovårdens tjänster Kunskapsstöd Trygga och säkra arbetsplatser Aktivt medarbetarskap, gott ledarskap och tydliga uppdrag HR-strategi Policy för ledarskap och medarbetarskap Chefsmodell Medarbetaruppföljning Plan för lika rättigheter och möjligheter Samverkansavtal Befattningsutveckling Utvecklingssamtal Systematiskt arbetsmiljöarbete RH-check Hndlingsplan hot och våld Alkohol- och drogpolicy Avvikelserapportering Hälsa och levnadsvanor Friskvårdsaktiviteter Motionshallar Hälsopedagoger Friskvårdsinspiratörer Friskvårdsbidrag
HR-stöd -resurser Verksamhetsnära HR Rehabspecialister Hälsopedagoger Specialister Kompetensförsörjning ledarskap medarbetarskap Fackliga organisationer Företagshälsovård Upphandlade konsulter tex ledarutveckling 18
Vad skiljer landsting med låg sjukfrånvaro från dem med hög sjukfrånvaro? 1. Närvarande ledarskap 2. Positiv inställning till kompetensutveckling 3. Fungerande kommunikation 4. Möjlighet till byte av arbetsuppgifter 5. Prioritering av arbetsuppgifter vid hög belastning 6. Systematiskt arbetsmiljöarbete (Afa försäkring Från risk till frisk om friskfaktorer i kommuner och landsting 2015) 19