Att verka i en grupp och orka som frivillig tips och trix Röda Korset 18.10.2019
Modell för grupputveckling Konsten att lyssna Vi är alla olika!
Gruppdiskussion Mina bästa tips och trix för att verka i en grupp och orka som frivillig!
Modell för grupputveckling 2. Opposition och konflikt 3. Tillit och struktur 1. Beroende och tillhörighet 4. Arbete och produktivitet Enligt Susan Wheelan
1. Tillhörighet och trygghet Stadium 1 kännetecknas av att medlemmarna vill bli accepterade av alla vill ha trygghet vill känna tillhörighet till gruppen är beroende av den utvalda ledaren
2. Opposition och konflikt På det andra stadiet uppstår det konflikter kring värderingar meningsskiljaktigheter om mål och uppgifter missnöje med roller försök att frigöra sig från ledaren
3. Tillit och struktur Om medlemmarna klarar sig genom de konflikter som uppstår på andra stadiet, ökar viljan att samarbeta. Medlemmarna har fått klarhet i rollerna fokuserar på mål och uppgifter har en mera öppen kommunikation och ledarens roll minskar
4. Arbete och produktivitet På detta stadium blir medlemmarna ett högpresterande team Medlemmarna delar teamets mål förmågor matchar rollerna får alla sin röst hörd planerar och fattar beslut gemensamt
Gruppdiskussion Tänk på den grupp/de grupper du verkar i. I vilket stadium tycker du ni befinner er nu? 2. Opposition och konflikt 3. Tillit och struktur 1. Beroende och tillhörighet 4. Arbete och produktivitet
1. Tillhörighet och trygghet Behov på det första stadiet acceptans och trygghet tillhörighet och kontakt ordning och struktur Vad du som ledare kan göra visa att alla är välkomna med i gruppen presentera dig själv och alla andra se till att alla blir sedda och hörda ha en klar struktur för mötet redogör för gruppens mål lyssna på gruppmedlemmarna ägna tid åt planering och rollfördelning Vad du som gruppmedlem kan göra skapa känsla av tillhörighet och trygghet småprata med de andra lyssna, ställ frågor och var aktiv
1. Tillhörighet och trygghet Behov på det första stadiet acceptans och trygghet tillhörighet och kontakt ordning och struktur Vad du som ledare kan göra visa att alla är välkomna med i gruppen presentera dig själv och alla andra se till att alla blir sedda och hörda ha en klar struktur för mötet redogör för gruppens mål lyssna på gruppmedlemmarna ägna tid åt planering och rollfördelning Vad du som gruppmedlem kan göra skapa känsla av tillhörighet och trygghet småprata med de andra lyssna, ställ frågor och var aktiv
Konsten att lyssna Vi lyssnar på 5 nivåer 1. Vi lyssnar inte alls 2. Vi lyssnar, men är i eget huvud vi avbryter, avslutar meningarna för den andra vi funderar om vi är av samma åsikt vi funderar om personen har rätt eller fel 3. Vi lyssnar, men tar över och börjar fixa ger råd Jag tycker att du borde berättar om eget Det där får mig att tänka på då jag 4. Vi lyssnar, frågar och återspeglar vi ställer öppna frågor, Vad...? Hur...? vi sammanfattar Menar du alltså att 5. Vi lyssnar med empati vi försöker förstå känslor och behov bakom orden
Penndiskussion Regel: Endast den som har pennan får tala De andra är tysta och lyssnar Ämne: Hur orka som frivillig?
2. Opposition och konflikt Behov på det andra stadiet gemensamma värderingar gemensamma mål vilja och mod att påverka att bli hörd och sedd i sin kompetens klar rollfördelning respekt och autonomi Vad du som ledare och medlem kan göra Stöda samarbetet inom gruppen för att nå målet genom att lyssna och fråga, kommunicera förstå att vi alla är olika hantera konflikter
2. Opposition och konflikt Behov på det andra stadiet gemensamma värderingar gemensamma mål vilja och mod att påverka att bli hörd och sedd i sin kompetens klar rollfördelning respekt och autonomi Vad du som ledare och medlem kan göra Stöda samarbetet inom gruppen för att nå målet genom att lyssna och fråga, kommunicera förstå att vi alla är olika hantera konflikter
3Vi är alla olika! 83 Enligt Elias H. Porter
3Vi är alla olika! Vi drivs och motiveras av... 83 MÄNNISKOR en vilja att hjälpa andra RESULTAT STRUKTUR en vilja att prestera...en vilja att skapa ordning
MÄNNISKOR Motivationstriangeln
91 Blå Osjälvisk-Stödjande Människor som motiveras av andras skydd, utveckling och välgång. De har en stark önskan att hjälpa andra som genuint kan ha nytta av det. MÄNNISKOR MÄNNISKOR PEOPLE RESULAT STRUKTUR Osjälvisk osjälvisk angelägenhet kring andras välgång Stödjande skyddar, stödjer och uppmuntrar andra
92 Röd Säker-Styrande Människor som är angelägna om att slutföra uppgifter och att nå resultat. De har en stark önskan att sätta mål, agera beslutsamt och göra anspråk på förtjänad belöning. MÄNNISKOR RESULTAT PERFORMANCE RESULTAT STRUKTUR Säker tryggt självsäker och kraftfull Styrande ge instruktioner eller vägledning på ett auktoritativt sätt
93 Grön Analytisk-Självständig Människor som är angelägna om meningsfull ordning och att saker är genomtänkta. De har en stark önskan att vara oberoende, praktiska och rättvisa. MÄNNISKOR RESULAT STRUKTUR STRUKTUR PROCESS Analytisk metodiskt granska strukturer eller information Självständig bevara objektivt oberoende, självstyrande
97 Nav Flexibel-Sammanhållande Människor som är angelägna om flexibilitet och att anpassa sig till andra eller olika situationer. De har en stark önskan att samarbeta med andra och förbli öppna för olika alternativ och synpunkter. MÄNNISKOR PEOPLE RESULTAT PERFORMANCE RESULTAT STRUKTUR PROCESS Flexibel kunna svara upp på förändrade omständigheter och villkor Sammanhållande föra samman människor för att bilda en enad helhet
MÄNNISKOR Motivationstriangeln
Vi är alla olika! 1. Vem tror du att först säger vad som ska göras och genast är färdig att leda gruppen? 2. Vem tror du är mest bekymrad över hur de andra känner sig? 3. Vem är det som troligtvis föreslår kompromisser och försöker få alla med? 4. Vem är det som troligtvis motsätter sig nya förslag på den grunden att de borde undersökas noggrannare?
MÄNNISKOR Gruppdiskussion Var finns jag på triangeln? Hur skiljer ni er från varandra? Hur märks dessa skillnader i samarbete med andra?
Nya tips och trix för att verka i en grupp och orka som frivillig!