Om MLC360 FEEDBACK MLC 360 Feedback är framtagen för professionella användare som verktyg för utveckling av individer, grupper samt verksamheter inom idrott, näringsliv och offentlig sektor. Här finns verktyg, hjälpmedel, mallar m.m. som stöd för professionell utveckling. Syfte: Att lätt hitta användbara verktyg för professionella användare. Nytta: Att gemensamt med en kund/klient välja de verktyg som passar dennes fas i sin utveckling. Effekt: Genom att mäta nuläget och få detta presenterat på ett lättbegripligt sätt synliggörs utvecklingspotentialen individuellt. Att sedan ha möjligheten att mäta igen efter action så synliggörs effekten av insatsen direkt. Partners: Har du ett arbetssätt eller en modell du vill presentera och delge andra har du möjlighet att marknadsföra den här på mlc360feedback.com
Generell 360 rapport Extended DISC 360 feedback är en online plattform som används för att göra 360 feedbackmätningar med egna instrument. Detta sker genom en automatiserad och enkel process. Extended DISC 360 feedback är ett anpassningsbart och flexibelt verktyg för att mäta kunskaper, färdigheter och beteenden och underlättar givandet av konkret feedback, ökar öppenheten och hjälper att lösa olika problemsituationer. Medarbetarna ger varandra feedback: "Det här är min upplevelse av dig" Det är ett utmärkt verktyg för områden såsom coaching, ledarskap och chefsutveckling. 360 feedback kan användas i alla tillämpningar där feedback från andra är till hjälp för att vidareutveckla individer, team och organisationer. Genom att kombinera Extended DISC beteendekompetenser får organisationen en röd tråd i sin utveckling av medarbetare och kan mäta beteenden genom flera olika perspektiv. Med Extended DISC 360 feedback kan du välja mellan en mängd olika alternativ för att visa resultatet.
MLC 360 Feedback för Propellermodellen MÄTBART LEDARSKAP: för Propellermodellen ger information om hur en person uppfattas av sin omgivning i tre dimensioner och jämför denna information med en självskattning. Respondenten får feedback från sin chef, sidoställda kollegor och underställd personal. Den kan även anpassas för en viss arbetsplats, arbetsgrupp eller position. Propellermodellen är en förklaringsmodell för det coachande ledarskapet. En modell som kan tydliggöra vad som fungerar, och varför, samt synliggöra talanger respektive utvecklingsområden. Den kan också fungera som en bra startplatta för ett förändrings-/utvecklingsarbete inom ledarskap. Ju fler som är bekanta med förklaringsmodellen, desto fler kan delta i gemensamma diskussioner, ge feedback utifrån modellen, se särskilda kompletteringsbehov vid rekrytering och så vidare. Oftast är vi som starkast inom ett av propellerbladen. Det gäller att hitta den optimala plattformen att verka utifrån samt reflektera över hur behov i de andra bladen kan tillgodoses, till exempel med andra personella resurser eller egen kompetensutveckling. Propellermodellen handlar om den coachande ledarens förmåga att samtidigt vara tydlig chef, inspirerande och visionär ledare samt lyhörd och tillitsfull coach.
VÄRDERINGSORD FÖR: Ledare: Agerar utifrån sig själv Brinner för sin uppgift inspirerar Ärlig och äkta personlig men inte privat Visionär total tillit till framgång Chef: Agerar utifrån organisationen Rak, tydlig och saklig Har ordning och reda Fattar beslut och agerar utifrån fastställda ramar Gör det han säger. (walk the talk) Är lojal mot arbetsgivare Är modig Har kompetens för just den chefspositionen Har självdisciplin Coach: Agerar utifrån medarbetaren Lyssnar Frågar Visar empati Bekräftar Skapar handling utifrån mål och önskningar
Beskrivning av Propellermodellen Propellermodellen är en förklaringsmodell för det coachande ledarskapet. En modell som kan tydliggöra vad som fungerar, och varför, samt synliggöra talanger respektive utvecklingsområden. Den kan också fungera som en bra startplatta för ett förädrings-/utvecklingsarbete inom ledarskap. Ju fler som är bekanta med förklaringsmodellen, desto fler kan delta i gemensamma diskussioner, ge feedback utifrån modellen, se särskilda kompletteringsbehov vid rekrytering och så vidare. Oftast är vi som starkast inom ett av propellerbladen. Det gäller att hitta den optimala plattformen att verka utifrån samt reflektera över hur behov i de andra bladen kan tillgodoses, till exempel med andra personella resurser eller egen kompetensutveckling. Propellermodellen handlar om den coachande ledarens förmåga att samtidigt vara tydlig chef, inspirerande och visionär ledare samt lyhörd och tillitsfull coach.
Ledare: Agerar utifrån sig själv Brinner för sin uppgift inspirerar Ärlig och äkta personlig men inte privat Visionär total tillit till framgång Chef: Agerar utifrån organisationen Rak, tydlig och saklig Har ordning och reda Fattar beslut och agerar utifrån fastställda ramar Gör det han säger. (walk the talk) Är lojal mot arbetsgivare Är modig Har kompetens för just den chefspositionen Har självdisciplin Coach: Agerar utifrån medarbetaren Lyssnar Frågar Visar empati Bekräftar Skapar handling utifrån mål och önskningar
Exempel på användningsområden Nyttan med Extended DISC finns inom många områden Coaching Ledarutveckling Kommunikation Försäljning Försäljningsledning Kundtjänst Beteende och kommunikation Beteendekompetenser för utveckling inom olika områden (850 olika att välja mellan) Utvecklingssamtalsstöd Lönesamtalsstöd Stressfaktorer Konflikthantering
Extended DISC Teamprofil Extended DISC Teamprofil hjälper oss att titta närmare på teamets styrkor och utvecklingsbehov samtidigt som teamet får ett gemensamt språk och teori i diskussionerna. Ledarperspektivet Teamanalysen innehåller uppgifter som att teamets (eller organisationens)ledning kan använda för att stödja sitt beslutsfattande. Ledningen har normalt sett ett mål i sikte (vi behöver rekrytera, teamet är inte tillräckligt effektivt, vi måste skifta teamets roll, etc.). I sådana situationer kan Teamanalysen hjälpa ledningen att fatta bättre beslut. Teamperspektivet Teamanalysens information kan också ges direkt till gruppen i de fall målet handlar om att förbättra kommunikation, samarbete, effektivitet etc. inom teamet. Hagelkarta med eller utan personnamn Hagelkartan visar var de naturliga beteendestilarna hamnar i Extended DISC Diamanten. Varje medlem i teamet presenteras som en prick på kartan.
Extended DISC - Ett rekryteringsverktyg Verktyg för framgångsrika rekryteringar Alltför ofta berättar profiler vad vi redan vet: "Oh ja, det är jag!" Om ett verktyg endast ger information som användaren redan känner till har det mycket begränsat värde. Extended DISC är avsedda att ge information som skapar utveckling, visar på det omedvetna, och viktigast av allt, har en positiv inverkan på prestationen. Hur viktiga är nedanstående frågeställningar för att hitta rätt kandidat?
Kandidaten Hur kandidaten sannolikt kommer att bete sig på jobbet? Hur kandidaten kommunicerar? Vilka är de sökandes drivkrafter? Vad försöker kandidaten att undvika? Vem är den idealiska chefen för denna kandidat? Har han/hon den analytiska förmågan, att hitta nya idéer eller andra styrkor som arbetet kräver? Rollen Vilka är de beteenden som krävs i denna roll? Hur uppfattar intressenterna rollen? Vad är en lämplig beteendemässig profil för rollen? Vem rapporterar kandidaten till? Teamet Vilken individuell profil passar bäst in i teamets krav? Hur matchar kandidaten teamets krav? Vilka beteende, styrkor och drivkrafter saknas i teamet?