Yngre generationer vill de ha en sjef eller coach eller både och? Anna Dyhre Anna Dyhre för

Relevanta dokument
En bättre matchning mellan utbud och efterfrågan vad krävs? Anna Dyhre för

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Förändrade förväntningar

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

SABO kommunikationsdagar 2010 Anna Dyhre 27 maj, Employer Branding Attraktiv arbetsgivare nu och i framtiden

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

possibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik

Riktlinjer. Lönekriterier

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE

- Det effekthöjande ledarskapet -

UTSTÄLLARE 2013 ACANDO 4 ACCENTURE 5 ADL 6 EY 7

FRAMGÅNG STAVAS TILLIT, STOLTHET OCH KAMRATSKAP

Kort varumärkesskola Myrdal Bratt Partners

Värdegrund på Alfa-kassan

Projekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare?

Medarbetarundersökning Avdelning: SOK SVO

En kommunikationsbyrå inom Employer Branding, Employee Engagement och Talent Sourcing.

Mobil livsstil CIO Business Value. Hanna Riberdahl Marknadschef Storföretag Telenor

Vad talanger vill ha 21/09/2011. Saana Azzam

05 November Employer Branding. ^`.. ^`.. ^`.. ^`.. ^`. ><((((º>

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

INNOVATION & CORPORATE VENTURING 2011 GOOGOL BUSINESS NAVIGATOR AB

Volvo Group Trucks Operations Gunnar Brunius, Fabrikschef Volvo Lastvagnar - Göteborg

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Success means having the courage, the determination, and the will to become the person you believe you were meant to be. /George Sheehan ( )

Samhälle och karriärutveckling Stockholm sept 2011 Voice of Users

Health café. Self help groups. Learning café. Focus on support to people with chronic diseases and their families

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform

LEDARSKAP & MEDARBETARSKAP

Användning av Erasmus+ deltagarrapporter för uppföljning

Övergång skola arbetsliv, ur ett europeiskt perspektiv. European Agency/SPSM och Karlstad kommun i samverkan

Medarbetarenkät Oktober Bild 1

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Kommunikativt ledarskap ny forskning och best practice. Catrin Johansson Good Tech Conference 17 okt 2018

Ny chef mental och praktisk beredskap för ledare

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

FÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Thermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna

Support for Artist Residencies

Svensk vuxenutbildning i ett Nordiskt perspektiv Stockholm 7 okt 2011 Voice of Users. 20 oktober 2011

Medarbetarskap i Umeå kommun

Ronneby kommuns personalpolitik

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Sociala Medier för Employer branding och Rekrytering

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna?

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

ÖPPNA PROGRAM 2014/2015

Enterprise App Store. Sammi Khayer. Igor Stevstedt. Konsultchef mobila lösningar. Teknisk Lead mobila lösningar

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

R E K R Y T E R I N G S BY R Å N

DEN NYA GENERATIONENS ARBETSPLATS. Framtidens Kontor och Arbetssätt

Befattningsbeskrivning

Personalpolitiskt program

Ledarskap för mångfald och ett. Ett inkluderande arbetsklimat

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

ISTQB Testarens ledstjärna

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

employee engagement concept (Eec) - a respectful work life designed around people -

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

INSIGHTS BY ACADEMIC WORK YPAI 2017 YOUNG PROFESSIONAL ATTRACTION INDEX

Resultatrapport för Totalt Nacka kommun

Vision. Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen invånare 2035

Guide till HELSINGBORG

Prognos Tokyo. Kravanalys. Insats för de aktiva i världstoppen

Klicka här för att ändra format

- AFFÄRSDRIVEN HR - EN EMPLOYER BRANDING-STRATEGI HR PÅ SLOTTET

Stressen och jobbet. Företagets medvetna satsning på medarbetarnas trivsel avgör vilka medarbetare man lyckas attrahera och behålla.

Stressen och jobbet 2558

Vision. Vision. Vision. Framgångsrikt förändringsarbete med OBM

Statistik ICM

The road to Recovery in a difficult Environment

Medarbetar- och ledarpolicy

Svensk forskning näst bäst i klassen?

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Amir Rostami

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

1. How many hours per week have you on average spent on the course, including scheduled time?

VOICE Finansinspektionen. FI totalt

Termometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet

Commitmentmodellen Förutsättningar för lärande, drivkraft och engagemang

Feedbackrapport. Antal respondenter: 13 st. Datum:


Svensk presentation Anita Lennerstad 1

ROBERT HOLMBERG INSTITUTIONEN FÖR PSYKOLOGI, LUNDS UNIVERSITET

Alla Tiders Kalmar län, Create the good society in Kalmar county Contributions from the Heritage Sector and the Time Travel method

FRAMTIDENS BYRÅ 21 FEBRUARI 2017

Att vara ledare i Huddinge kommun

Mätning och utvärdering av kompetensutveckling och lärande

Ledarskap Coaching. "Coaching av unge utøvere i et langtidsperspektiv

Transkript:

Biblioteklederkonferensen 2013 31 oktober, 2013 Yngre generationer vill de ha en sjef eller coach eller både och? Anna Dyhre Anna Dyhre för

Formidling Forvaltning Forvandling 1998 2003 2008

Nordic Choice Hotels er verdens beste arbeidsplass. Vi har de beste hotellene fordi vi har de beste menneskene.

Nöjda medarbetare och kunder allt hänger ihop! Internt perspektiv Externt perspektiv Attraktiv arbetsgivare Omsättningstillväxt Intern Service Kvalitet Medarbetarrelationer Externt Service kvalitet Kund Relationer Kund Lojalitet Medarbetarproduktivitet Lönsamhet Arbetsfördelning Inga konflikter Utvecklingsmöjlgheter Möjlighet att påverka Lite eller ingen stress Motivation Trivsel Stolthet Lojala och nöjda kunder

Källa: Parment

Yngre medarbetare kräver tydliga mål och gemensam vision du kommunicerar den! Kunder/Patienter/ De vi är till för/ Existensberättigande Kräver mer service/ bättre bemötande/ valmöjligheter/ Effektivitet - Lean Verksamhetsplan och Vision Medarbetarna Förstå målen och visonen Rätt kompetens och ambassadörer 11 11

Feige Ledere- Sara Sterner Norska undersökningar 2008 0ch 2013 2008 2013 To have work/life balance 51,4 49,4 To be secure or stable in my job 50,4 45,7 To be competitively or intellectually challenged 44,3 39,7 To have an international career 27,9 24,1 To be dedicated to a cause 24,9 23,4 To be autonomous or independent 27,4 19,7 To be a leader or manager of people 28,7 19,3 To be entrepreneurial or creative/innovative 17,3 14,3 12

2013 Norway Students Business/Commerce Attractive attributes People & Culture 13 Leaders who will support my development A creative and dynamic work environment 51% 51% 49% 50% 50% 48% A friendly work environment 39% 44% 49% Respect for its people Enabling me to integrate personal interests in my schedule Interaction with international clients and colleagues 37% 42% 33% 32% 30% 37% 29% 29% 29% Recognising performance (meritocracy) 25% 20% 31% Recruiting only the best talent Acceptance towards minorities Support for gender equality 8% 7% 12% 5% 4% 5% 5% 6% 3% Total Female Male Which attributes do you perceive as the most attractive? Please select a maximum of three alternatives.

Feige Ledere- Sara Sterner 14

Hur engagerade är dina medarbetare?

2013 Norway Students Business/Commerce Attractive attributes Job Characteristics 17 Professional training and development 54% 56% 51% Variety of assignments 38% 43% 48% Challenging work 34% 39% 44% Opportunities for international travel/relocation 36% 35% 35% Secure employment 26% 34% 39% Flexible working conditions 23% 25% 21% High level of responsibility Client interaction 21% 18% 16% 15% 18% 27% Team-oriented work Control over my number of working hours 9% 9% 11% 7% 7% 8% Total Female Male Which attributes do you perceive as the most attractive? Please select a maximum of three alternatives.

Fler karriärspår - tydliggöra

Feige Ledere- Sara Sterner 20

Hur skulle du beskriva en bra chef?

Vem är bästa pedagoden - väcker lusten? GAMIFICATION

Nya förväntningar på dig som ledare -...många valmöjligheter tidigt...ständig kommunikation...iup från förskolan och uppåt... Ifrågasatta auktoriteter...samhället har lärt dem att tro på sig själva (Curling & Anti Jante)

Vem konkurrerar du med?

Vem kommunicerar du med?

Vad krävs för kompetens för framtidens bibliotek?

Abraham Maslows behovstrappa Behov av självförverkligande Behov av uppskattning Behov av kärlek och gemenskap Behov av trygghet Kroppsliga behov Presentationsdesign Hannes Idé 2013

Behov av självförverkligande moral kreativitet spontanitet problemlösning fördomsfrihet Presentationsdesign Hannes Idé 2013

Ditt ledarskap ett löfte till dig och andra

Feige Ledere- Sara Sterner 36

Dina medarbetare gör som du gör är du en förebild?

Redo?

1. Våga vara tydlig och sätt mål- låt dina medarbetare hitta vägen själv coach. 2. Våga organisera och anställa annorlunda- ålder, kön, bakgrund DET leder till förvandling. 3. Våga stanna och upp och utvärdera ständigt målen med er verksamhet.

Let s run before they

Tack för att du lyssnade! Läs gärna mer i min bok Employer Branding Allt du behöver veta för att bli en attraktiv arbetsgivare (Liber, 2012) Anna.Dyhre@gmail.com www.annadyhre.com 0708300615