Vad talanger vill ha 21/09/2011. Saana Azzam

Transkript

1 Vad talanger vill ha 21/09/2011 Saana Azzam

2 Gen X Intern Associat e Analyst Senior Analyst Partner Senior Partner CEO 1 Year 3 years 4-5 years 4-5 years 4-5 Years - - $ $$ $$$ $$$$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$

3 Talent Revolution

4 Innehåll Tid

5 Vem är Jante?

6 Karriärsplanen 2011

7 TRAINEE

8 World Wide Web Sky is the Limit!

9 Generation som vill vara Moder Teresa och Gordon Gekko samtidigt

10 Talent Retention Tid

11 Facebook first paycheck, then satisfaction with your work colleagues and technology things The single factor makes me stay is great flexibility and what makes me quit is reaching as high as possible in a certain company Vidareutvecklin g snabb karriär ansvar Empowerment Companies should ask themselves what can we do for our top employees rather than the opposite (which most do).

12 Motivationsfaktorer Mentorer Nätverk Middle Management Flärd Flärd De Luxe

13 Talent Exit Tid

14 You talk the talk but do you Walk the Walk?

15 De drivande faktorerna bakom arbetsgivarimagens attraktivitet - Jobbegenskaper 5 Utmanande arbete 46% 44% Trygg anställning 13% 36% Handelshögskolan i Stockholm Totalt Arbetsgivarens rykte & image Jobbegenskaper Människor & kultur Ersättning & möjlighet att avancera 15

16 Tack!

17 Bilagor

18 Internetkällor Anonyma Företagsutvärderingar Mastersuppsats från Handels

19 Metod 1 Universum hjälper företag att bli mer lönsamma genom att rekrytera och behålla rätt talanger, via förbättringar i deras Employer Brand. Fältperiod: Oktober 2010 till februari 2011 Antal universitet/högskolor:33 Datainsamling: Datainsamlingen har genomförts med hjälp av ett webbaserat formulär. Distributionen av formuläret har i störst utsträckning skötts av institutioner, kårer och karriärcentra på landets olika lärosäten. Vi har även använt oss av Universums egen panel och i viss utsträckning webbplatser riktade till studentmålgruppen. Viktning: I vår datainsamling sätter vi mål baserade på studieområden och lärosäten. För att kunna erbjuda våra kunder tillförlitlig data från varje marknad och för att datamaterialet ska återspegla den totala studentpopulationen i så stor utsträckning som möjligt, använder vi viktning baserat på hur hela populationen är fördelad. Deltagande studenter: Universitets-/högskolestudenter från alla studieår. Målgrupp 1: Bas för gruppen: Handelshögskolan i Stockholm Antal respondenter: 222 Målgrupp 2: Bas för gruppen: Totalt Antal respondenter:

20 De drivande faktorerna bakom arbetsgivarimagens attraktivitet Arbetsgivarens rykte & image - Arbetsgivarens generella attribut som organisation Attraktiva/spännande produkter och tjänster Entreprenörskap eller snabbväxande Finansiell styrka Framgång på sin marknad God etik och hög moral Gott rykte Hög grad av socialt ansvarstagande Innovativa produkter och tjänster Inspirerande högsta ledning Prestige/status Människor & kultur - Arbetsplatsens egenskaper, samt den sociala och kulturella miljön Erbjuder en bekväm fysisk arbetsmiljö Erbjuder en kreativ och dynamisk arbetsmiljö Erbjuder en vänlig arbetsmiljö Erbjuder kontakt med internationella kunder och kollegor Har en kultur som respekterar min individualitet Har en kultur som stöttar jämställdhet mellan könen Har en kultur som är accepterande mot minoriteter Har ledare som stöttar min utveckling Låter mig ha en bra balans mellan arbete och privatliv Rekryterar endast de bästa talangerna Jobbegenskaper - Innehåll och krav för tjänsten, inklusive de möjligheter till vidareutbildning som tjänsten ger Ett attraktivt geografiskt läge Flexibla arbetsvillkor Kontroll över min arbetstid Möjlighet till förflyttning utomlands Möjlighet till internationella resor Professionell utbildning och utveckling Stort ansvar Trygg anställning Utmanande arbete Variation av uppdrag Ersättning & möjlighet att avancera - Ekonomisk kompensation och andra förmåner, nu och i framtiden Betald framtida extern utbildning Goda förutsättningar för hög framtida inkomst Goda möjligheter till snabbt avancemang Goda referenser för framtida karriär Konkurrensmässig grundlön Konkurrensmässiga förmåner Möjlighet till chefstjänst Prestationsrelaterad bonus Tydlig väg för avancemang Övertidsersättning 20

21 De drivande faktorerna bakom arbetsgivarimagens attraktivitet - Arbetsgivarens rykte & image Attraktiva/spännande produkter och tjänster 42% 49% Framgång på sin marknad 37% 49% Gott rykte 43% 38% Prestige/status 20% 30% Innovativa produkter och tjänster 20% 21% Entreprenörskap eller snabbväxande 19% 19% Inspirerande högsta ledning 18% 25% Finansiell styrka 15% 20% God etik och hög moral Hög grad av socialt ansvarstagande 15% 14% 23% 36% Handelshögskolan i Stockholm Totalt Arbetsgivarens rykte & image Jobbegenskaper UNDERSÖKNINGSFRÅGA: Arbetsgivarens rykte & image handlar om arbetsgivarens generella attribut som organisation. Vilka egenskaper ser du som mest attraktiva? Välj maximalt tre alternativ Människor & kultur Ersättning & möjlighet att avancera 21

22 De drivande faktorerna bakom arbetsgivarimagens attraktivitet- Jobbegenskaper Utmanande arbete 46% 44% Professionell utbildning och utveckling 44% 46% Variation av uppdrag 37% 36% Möjlighet till förflyttning utomlands 21% 33% Möjlighet till internationella resor 30% 26% Kontroll över min arbetstid 22% 20% Stort ansvar 21% 18% Ett attraktivt geografiskt läge 17% 16% Flexibla arbetsvillkor 16% 17% Trygg anställning 13% 36% Handelshögskolan i Stockholm Totalt Arbetsgivarens rykte & image Jobbegenskaper UNDERSÖKNINGSFRÅGA: Jobbegenskaper handlar om innehåll och krav för tjänsten, inklusive de möjligheter till vidareutbildning som tjänsten ger. Vilka egenskaper ser du som mest attraktiva? Välj maximalt tre alternativ Människor & kultur Ersättning & möjlighet att avancera 22

23 De drivande faktorerna bakom arbetsgivarimagens attraktivitet - Människor & kultur Låter mig ha en bra balans mellan arbete och privatliv 50% 43% Har ledare som stöttar min utveckling 49% 55% Erbjuder en kreativ och dynamisk arbetsmiljö 46% 54% Erbjuder kontakt med internationella kunder och kollegor 44% 37% Rekryterar endast de bästa talangerna 12% 28% Erbjuder en vänlig arbetsmiljö 26% 30% Har en kultur som respekterar min individualitet 20% 17% Har en kultur som stöttar jämställdhet mellan könen 10% 13% Erbjuder en bekväm fysisk arbetsmiljö 7% 14% Har en kultur som är accepterande mot minoriteter 4% 6% Handelshögskolan i Stockholm Totalt Arbetsgivarens rykte & image Jobbegenskaper UNDERSÖKNINGSFRÅGA: Människor & kultur handlar om arbetsplatsens egenskaper, samt den sociala och kulturella miljön, t.ex. kollegor, oskrivna regler och Ersättning & atmosfär. Människor & möjlighet att Vilka egenskaper ser du som mest attraktiva? kultur avancera Välj maximalt tre alternativ 23

24 De drivande faktorerna bakom arbetsgivarimagens attraktivitet - Ersättning & möjlighet att avancera Goda förutsättningar för hög framtida inkomst 48% 49% Goda referenser för framtida karriär 48% 50% Konkurrensmässig grundlön 31% 42% Möjlighet till chefstjänst 31% 29% Goda möjligheter till snabbt avancemang 30% 29% Prestationsrelaterad bonus 11% 21% Tydlig väg för avancemang 20% 26% Konkurrensmässiga förmåner 16% 16% Betald framtida extern utbildning 14% 20% Övertidsersättning 7% 13% Handelshögskolan i Stockholm Totalt Arbetsgivarens rykte & image Jobbegenskaper UNDERSÖKNINGSFRÅGA: Ersättning & möjlighet att avancera avser ekonomisk kompensation och andra förmåner, nu och i framtiden. Vilka egenskaper ser du som mest attraktiva? Välj maximalt tre alternativ Människor & kultur Ersättning & möjlighet att avancera 24

25 Nyckelresultat - Studenternas arbetsgivarpreferenser 5 Handelshögskolan i Stockholm Topp 5 - De viktigaste attributen: 1.Utmanande arbete (Jobbegenskaper) 2.Låter mig ha en bra balans mellan arbete och privatliv (Människor & kultur) 3.Erbjuder en kreativ och dynamisk arbetsmiljö (Människor & kultur) 4.Goda förutsättningar för hög framtida inkomst (Ersättning & möjlighet att avancera) 5.Har ledare som stöttar min utveckling (Människor & kultur) Totalt Topp 5 - De viktigaste attributen: 1.Erbjuder en kreativ och dynamisk arbetsmiljö (Människor & kultur) 2.Har ledare som stöttar min utveckling (Människor & kultur) 3.Goda förutsättningar för hög framtida inkomst (Ersättning & möjlighet att avancera) 4.Goda referenser för framtida karriär (Ersättning & möjlighet att avancera) 5.Utmanande arbete (Jobbegenskaper) Detta är rangordningen av hur viktiga de 40 attributen är i relation till hur viktig respondenterna anser att respektive övergripande faktor är. Den här analysen ger en sammanfattad 360 graders syn på vad som skapar arbetsgivarattraktivitet. 25