STAR WARS & FRAMTIDENS LEDARSKAP. Anna Stenberg, WES

Transkript

1 STAR WARS & FRAMTIDENS LEDARSKAP Anna Stenberg, WES

2 Bridging the competence gap

3 Varför mångfald? Ökad kreativitet och innovationskraft Ökad tillväxt, lönsamhet och aktieavkastning Starkare arbetsgivarvarumärke och attraktivare arbetsplats Effektivare beslutsprocesser med bättre beslut Minskad frånvaro och personalomsättning Kulturella värderingar förstärks Ökat fokus på hållbarhetsfrågor på ledningsnivå

4 Jämställda bolag i Sverige har de senaste åren gett dubbelt så mycket tillbaka till aktieägarna som snittet på Stockholmsbörsen.

5 56% högre aktieavktastning.

6 Andel kvinnliga chefer vs medarbetare Stat: 39% kvinnliga ledare (47%) Landsting: 73% kvinnliga ledare (79%) Kommun: 66% kvinnliga ledare (76%) Privat: 29% kvinnliga ledare (37%)

7 Hur ser siffrorna ut idag? % % 64% % 36% 10 0 Första linjen Mellanchefer VD-nivå Män Kvinnor 16%

8 Vad kostar en satsning på mångfald?

9 Vad kostar avsaknaden av mångfald redan idag?

10 Kvinnorna är viktiga för näringslivet! Hon ska vara beredd att öppna upp hemmet för affärsgäster, stötta sin man i representationen och bidra med sin charm. Allt detta är viktigt för svenska företags framgång.

11 1998

12 Så vem vinner kriget om stjärnorna och mångfalden?

13 STJÄRNKRAFT

14 Viljan att nå toppen Andel kvinnor som har ambitionen att nå den högsta nivån inom organisationen Andel män som har ambitionen att nå den högsta nivån inom organisationen 43% 35%

15 Myt #1 Kvinnor vill inte bli chefer och tror inte på sin förmåga att nå toppen

16 Var är brudarna?? Tore H Tore N Karl-Gunnar

17 Vem vill jobba för Tore och Tore?

18 Myt #2 Myten om det kvinnliga ledarskapet

19 Ta initiativ Resultatdriv

20 Erfarenhet eller potential?

21 WATCH OUT FOR PINK GHETTOS

22 Myt #3 Det finns inga kvinnor med rätt kompetens

23 Vad skulle få dig att rata en arbetsplats? 1. Dåligt ledarskap 2. Att mina värderingar inte stämmer överens med organisationens 3. Att man alltid måste vara närvarande 4. Väldigt hierarkisk kultur 5. För lång väg till jobbet

24 Förutom innehållet i uppgifterna, vad var mest avgörande när du valde arbetsplats? 1. Att mina värderingar stämde överens med organisationens 2. Flexibla arbetstider 3. Ett bra ledarskap 4. Bra rykte 5. Känt varumärke

25 Vad skulle underlätta mest för dig i din chefsroll? 1. Tydlig kompetens- och karriärplan med tydlig uppföljning 2. Flexibla arbetstider 3. Att ledningen aktivt synliggör och lyfter mina insatser 4. Tillgång till seniora chefsmentorer

26 TELE2-EFFEKTEN

27 VAD ÄR ETT MODERNT LEDARSKAP? De fem budorden 1. Tydliga mål och visioner 2. Individanpassat 3. Feedback och uppföljning 4. Delegerande med spelrum 5. Stödjande och synliggörande

28 DE 10 FÖRÄNDRINGSFAKTORERNA

29 DE 10 FÖRÄNDRINGSFAKTORERNA 1. Ett modigt och modernt ledarskap.

30 DE 10 FÖRÄNDRINGSFAKTORERNA 1. Ett modigt och modernt ledarskap. 2. Trovärdig och transparent förändringsstrategi hos VD/ledning. Det är inget HR-projekt.

31 DE 10 FÖRÄNDRINGSFAKTORERNA 1. Ett modigt och modernt ledarskap. 2. Trovärdig och transparent förändringsstrategi hos VD/ledning. Det är inget HR-projekt. 3. Mätbara mångfaldsmål för cheferna. What s measured gets done.

32 DE 10 FÖRÄNDRINGSFAKTORERNA 1. Ett modigt och modernt ledarskap. 2. Trovärdig och transparent förändringsstrategi hos VD/ledning. Det är inget HR-projekt. 3. Mätbara mångfaldsmål för cheferna. What s measured gets done. 4. Nya typer av förebilder och ambassadörer. Diversity champions.

33 DE 10 FÖRÄNDRINGSFAKTORERNA 1. Ett modigt och modernt ledarskap. 2. Trovärdig och transparent förändringsstrategi hos VD/ledning. Det är inget HR-projekt. 3. Mätbara mångfaldsmål för cheferna. What s measured gets done. 4. Nya typer av förebilder och ambassadörer. Diversity champions. 5. En tydlig talang - och karriärutvecklingsprocess. What s in it for me?

34 DE 10 FÖRÄNDRINGSFAKTORERNA 1. Ett modigt och modernt ledarskap. 2. Trovärdig och transparent förändringsstrategi hos VD/ledning. Det är inget HR-projekt. 3. Mätbara mångfaldsmål för cheferna. What s measured gets done. 4. Nya typer av förebilder och ambassadörer. Diversity champions. 5. En tydlig talang - och karriärutvecklingsprocess. What s in it for me? 6. Ökad flexibilitet avseende när, var och hur jag levererar. Face-time är dött.

35 DE 10 FÖRÄNDRINGSFAKTORERNA 1. Ett modigt och modernt ledarskap. 2. Trovärdig och transparent förändringsstrategi hos VD/ledning. Det är inget HR-projekt. 3. Mätbara mångfaldsmål för cheferna. What s measured gets done. 4. Nya typer av förebilder och ambassadörer. Diversity champions. 5. En tydlig talang - och karriärutvecklingsprocess. What s in it for me? 6. Ökad flexibilitet avseende när, var och hur jag levererar. Face-time är dött. 7. Innovativa ledarutvecklingsprogram som rustar framtidens ledare.

36 DE 10 FÖRÄNDRINGSFAKTORERNA 1. Ett modigt och modernt ledarskap. 2. Trovärdig och transparent förändringsstrategi hos VD/ledning. Det är inget HR-projekt. 3. Mätbara mångfaldsmål för cheferna. What s measured gets done. 4. Nya typer av förebilder och ambassadörer. Diversity champions. 5. En tydlig talang - och karriärutvecklingsprocess. What s in it for me? 6. Ökad flexibilitet avseende när, var och hur jag levererar. Face-time är dött. 7. Innovativa ledarutvecklingsprogram som rustar framtidens ledare. 8. Don t say it if you don t have it.

37 DE 10 FÖRÄNDRINGSFAKTORERNA 1. Ett modigt och modernt ledarskap. 2. Trovärdig och transparent förändringsstrategi hos VD/ledning. Det är inget HR-projekt. 3. Mätbara mångfaldsmål för cheferna. What s measured gets done. 4. Nya typer av förebilder och ambassadörer. Diversity champions. 5. En tydlig karriärutvecklingsprocess. Kartlägg kompetensen. What s in it for me? 6. Ökad flexibilitet avseende när, var och hur jag levererar. Face-time är dött. 7. Innovativa ledarutvecklingsprogram som rustar framtidens ledare. 8. Don t say it if you don t have it. 9. Utrota Pink Ghettos.

38 DE 10 FÖRÄNDRINGSFAKTORERNA 1. Ett modigt och modernt ledarskap. 2. Trovärdig och transparent förändringsstrategi hos VD/ledning. Det är inget HR-projekt. 3. Mätbara mångfaldsmål för cheferna. What s measured gets done. 4. Nya typer av förebilder och ambassadörer. Diversity champions. 5. En tydlig talang - och karriärutvecklingsprocess. What s in it for me? 6. Ökad flexibilitet avseende när, var och hur jag levererar. Face-time är dött. 7. Innovativa ledarutvecklingsprogram som rustar framtidens ledare. 8. Don t say it if you don t have it. 9. Utrota Pink Ghettos. 10. Riktlinjer och mål för hur man rekryterar, utvecklar och befordrar.

39 Anna Stenberg Mobile: