Värderingar som styrmedel. Bildmaterial och figurer från Försvarsmaktens värdegrund

Relevanta dokument
Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Sammanställning Undersökning av kommunens funktionsbrevlådor 2013

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Samverkan och kunskapsdelning

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Vision. för Värnamo kommun och de kommunägda företagen

Kartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Göteborg

Linnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015

BILAGA KARTLÄGGNING SOCIALSEKRETERARE STOCKHOLM (MELLAN)

Ledarenkät Göteborgs Stad oktober 2005

Värdegrundsforum 2013

En styrelse som gör skillnad

KARTLÄGGNING CHEFER INOM IOF

Rapport till Ängelholms kommun om medarbetarundersökning år 2012

KARTLÄGGNING SOCIALSEKRETERARE 2014 ÖREBRO LÄN

Tekniska kontoret erbjuder god service i form av god tillgänglighet, gott bemötande samt leveranssäkerhet. Vi utvecklar och sköter om staden

Vision och strategi 2014 Kortfattad presentation av webenkät

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Hemtjänsten Svarsfrekvens 77 av 130 utdelade = 60 %

Resultat av KMH:s medarbetarundersökning 2015

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

RAPPORT FRÅN LÄRARNAS RIKSFÖRBUND. Lärarna i Malmö: Kommunen klarar inte sitt uppdrag

Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun

RAPPORT FRÅN LÄRARNAS RIKSFÖRBUND. Lärarna i Kalmar: Kommunen klarar inte sitt uppdrag

Arbetsliv. Rapport: Lyckliga arbetsplatser. Maj 2007, Markör Marknad och Kommunikation AB. Rapport Lyckliga arbetsplatser 2007

Hälsa och balans i arbetslivet

RESULTATGUIDE NORRBOTTENS LÄNS LANDSTING 2008

RAPPORT FRÅN LÄRARNAS RIKSFÖRBUND. Lärarna i Gävle: Kommunen klarar inte sitt uppdrag

KARTLÄGGNING SOCIALSEKRETERARE 2014 UPPSALA LÄN

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Eftervalsundersökning för Stockholms läns landsting Tillväxt, miljö och regionplanering

RAPPORT FRÅN LÄRARNAS RIKSFÖRBUND. Lärarna i Umeå: Kommunen klarar inte sitt uppdrag

En undersökning bland lärare till ENSAMKOMMANDE FLYKTINGBARN

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

ATTITYDER TILL ENTREPRENÖRSKAP PÅ HÄLSOUNIVERSITETET

Nationella jämställdhetsmål

Stadsledningskontoret Brukarundersökning inom äldreomsorgen 2013

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Nationella resultat 2013

Innehållsförteckning. Sida 2 (12) Personligt ledarskap Lär leda dig själv ( )... 3

Elevenkät år

Nässjö kommuns personalpolicy

Våga Visa kultur- och musikskolor

Hållbart arbete hållbar individ

Internbudget 2013 och verksamhetsplan för Samhällsbyggnadsförvaltningen

Kulturverksamhet. Kulturkurser. Nacka kommun Hösten Pilen Affärsutveckling AB Åsögatan 179 Box Stockholm Vx.

Uppförandekod - intern

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Riktlinjer för likabehandling

UPPFÖLJNING AV 2010 ÅRS JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN. Nämndens mål: Vi tar tillvara olikheter och mångfald

STs Temperaturmätare Arbetsmiljön 2012

Chefs- och ledarskapspolicy

SKTFs personalchefsbarometer. Ökade varsel och rekryteringssvårigheter 2009

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007

Patientenkät. Det här formuläret avser Din situation vid utskrivning och uppföljning efter rehabiliteringen

Brukarundersökning 2010 Särvux

Urfjäll. Elever År 3 - Våren Genomsnitt Upplands-Bro kommun. 2. Jag vet vad jag ska kunna för att nå målen i de olika ämnena.

Plan för lika rättigheter och möjligheter

5 vanliga misstag som chefer gör

Louise Söderlund. Processansvarig för Medarbetarenkäten 2012 Mail: Tel:

Inledande analys av Medarbetarenkäten i Landstinget Gävleborg

KARTLÄGGNING SOCIALSEKRETERARE 2014 ÖSTERGÖTLANDS LÄN

Sammanställning av studerandeprocessundersökning GR, hösten 2010

Rapport. Kodbarometer för kapitalmarknadsaktörer Rapport till Kodkollegiet

Vi hjälper dig vidare. Utvecklas mitt i näringslivet. Vi finns för att vi levererar. Stimulerande miljö. Hårt arbete. Stor belöning.

Resultat- och. utvecklingssamtal

Nyhet! Upplaga 1. Vision utbildningar. Mentorskapsprogram. för avdelningar och klubbar. *Förslag på utbildningsmaterial*

Antagningen till polisutbildningen

Fastställd av styrelsen Uppförandekod för Indutrade-koncernen

MEDBORGARPANEL Nummer 1 - Juli 2013 Tillgänglighet i vården

Nyckelfaktorer Ledarskap Organisationsklimat Engagemang

Tyresö kommun. Elev- och föräldraenkät 2015 Föräldrar Pedagogisk omsorg 60 respondenter Genomförd av CMA Research AB Mars 2015

Engelska skolan, Järfälla

Avvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för länspolismästare

För att utveckla den goda arbetsplatsen

Strategi för verksamhetsutveckling

Personal- och arbetsgivarutskottet

Strategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen

Jämställdhets- och mångfaldspolicy Enligt Diskrimineringslagen (SFS 2008:567)

Hur bor unga vuxna som flyttat hemifrån?

Fler drömjobb i staten! /Ekonomer. Ungas krav STs förslag

Vad tycker medborgarna om nedskräpningen i sin kommun? - En analys av tilläggsfrågor från medborgarundersökningen

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

1(9) Lönepolicy. Styrdokument

Chef till underrättelseverksamheten vid Nationella operativa avdelningen

Jämställdhet på KMH. Enkätresultat.

Trivsel på jobbet en åldersfråga? Jobbhälsobarometern, Delrapport 2012:2, Sveriges Företagshälsor

Inställningen till FN och internationella frågor bland gymnasieungdomar i Sverige

Utvecklingen av löneskillnader mellan statsanställda kvinnor och män åren

ENHETSRAPPORT - SOLHEMS GRUPPBOSTÄDER I O II

Frågeformulär för utvärdering av rehabiliteringsinsatser i Skåne

Svar fråga 1a)Att vi inkluderar istället för att exkludera vilket är en förutsättning för att växa sig starka. Kommentar: Visst är det så

HME Bemötande NMI. Väsby Välfärd

Sammanfattning. Se OECD (2013). 2. Se SCB (2015). 3. Se Migrationsverket (2015).

Nöjdhets- och kvalitetsenkät 2013 för socialpsykiatriska enheten.

Trygghetsaspekter i din kommun visar på förbättrade resultat. Din delaktighet och kommunens information är ett förbättringsområde.

61. Datum: 02. Sjukhus: 03. Randomiseringsnr: LJUNO. (Ljumskbråckstudien i Norrland) ENKÄT ett (1) år efter operationen. (ifylls av patienten)

STOCKHOLMS STAD PERSONER MED FUNKTIONSNEDSÄTTNING 2014 BARNBOENDE HELA STADEN


Medarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)

Transkript:

Värderingar som styrmedel Bildmaterial och figurer från Försvarsmaktens värdegrund

Försvarsmaktens värdegrund (arbetsmodell) Handlingsregler och policies Finns, påverkar påverkas Dialog FMs ledning, chefer och medarbetare VERKLIG VG Beteenden Kultur och miljö Styrande värderingar Ett professionellt arbetssätt: etiskt/respektfullt leveransfokuserat (output) " förändringsbenäget lojalt mot uppdraget ÖNSKAD VG det som sitter i väggarna " öppenhet resultat ansvar Beslutas av riksdag och regering Principer Vision mission myndighetsuppdrag demokrati " rättssäkerhet effektivitet försvarspolitiken

Värderingar som styrmedel Rapport Mätnivå Geopolitisk analys Internationellt Andra länders försvarmakter och medborgare Tillit och säkerhet Terrorism Attraktionskraft och rekryteringsbas Nationellt Sveriges medborgare Förtroende och nöjdhet Värdegrundssegmentering Toleransmått Attraktionskraft och rekryteringsbas Rekryteringsbas Unga medborgare Intresse och lämplighet Värdegrundssegmentering Toleransmått Kulturgapet Kompetens, förändringsförmåga och ledarskap Personalförsörjning Utlandstjänst Försvarsmakten Anställda Stolthet Värdegrundssegmentering Toleransmått

Försvarsmaktens värdegrund Öppenhet Resultat Ansvar Samarbete Ärlighet Förtroende Skapa Leverera Tydlighet Ge Ta Utmät

Övergripande mål: Förädla försvarsmaktens gemensamma värdegrund för att underlätta omställningen från invasionsförsvar till insatsförsvar och därigenom vara ett led i säkerställandet av " " demokrati! rättsäkerhet! effektivitet

Projektets mål: en utvecklad värdegrund Gemensamma värderingar med samhället i övrigt Helhetsförståelse och leveransfokus Utveckla FM som attraktiv arbetsplats Öka förtroendet för ledningen genom värderingsstyrt ledarskap

Sammanfattning: 1713 intervjuenkäter, 650 variabler (frågor inkl öppna svar) 250 djupintervjuer, 7 000 sidor intervjutext Statistiska analyser (stegvis logistiska regressioner, faktoranalyser, samt modellering) Intervjuteam, Livs- och karriärhandledare Medborgarpaneler (18 65 år)

I studien ingår: Att genomföra en värdegrundsstudie av Försvarsmaktens anställda Att aktivt analysera och jämföra med ungas värderingar i Sverige samt alla åldrar Sverige Att bidra med underlag till ÖB:s strategiska arbete Att ge redskap till chefs- och ledarutbildningar Att träna livs- och karriärplanerare till förändringsledare

Undersökningsstruktur = 2 500 FM-anställda samt " " djupintervjuer 300 " (Särskilt urval KvYo 313) = 2 000 unga i Sverige (+2 djupintervjupaneler) = 2 000 alla åldrar

Bakgrundsvariabler Befattning Ålder Anställningstid Kön Förband Utbildning Militär/Civil Familjesituation

Mjuka bakgrundsvariabler Ekonomisk nöjdhet Livsglädje Förtroende Geopolitisk inställning Möjlighet till yrkesväxling Inställning till utlandstjänst Motivation i arbetet Oro inför omställningen

Svarsfrekvens och bortfall Total population Urval* Svarsfrekvens Avböjda; vägran (bortfall)** Avböjda; annan orsak (bortfall)*** Ej svarande Antal 17510 2481 1713 84 54 630 Andel av urvalet 69% 3% 2% 25% * 26 personer lämnade organisationen innan studien påbörjades *** inkomna blanka eller annan tjänstgöring/sjukskrivning **Tidsbrist Fel frågor Anonymitet Annan anledning 22 17 11 34 84 Total

Antal genomförda djupintervjuer Militär" Civil" Man" Kvinna Central ledning 14 11 14 11 Centra/skola 14 3 14 3 FM Log 4 69 44 29 Armén" 54" 8" 50" 12 Marinen 18 9 21 6 Flygvapnet 35 11 36 10 Total (250) 139 111 179 71 Genomsnittlig intervjutid tre timmar

Medborgarundersökning hur ser svenska folket på Försvarsmakten? Exempel på frågeställningar som analyseras (jämförelser med FM): Arbetsmotivation och arbetssituation (krav/kontroll) Arbetsvillkor och utsatthet: synen på mångfald, jämställdhet, attityder till homo- och bisexuella Förtroendefrågor och synen på olika samhällsinstitutioner och yrkessgrupper Geopolitik (11 sept, terrorism, globalisering) Synen på Försvarsmakten och värnplikten Inflytande och demokrati Livsstilar, drömmar och drivkrafter Framtidssyn

Medborgarpanel okt 2004 mars 2005 Urval och svarande Ingår i urvalet Inkomna behandlade svar 18 25 år Kvinnor 1056 Män 1189 Kvinnor 617 Män 553 52,1% 26 65 år Kvinnor 809 Män 848 Kvinnor 408 Män 427 50,4% Totalt 3902 2005 (51,4%)

Kulturanalys vad sitter i väggarna? Analysera gapet mellan: Civil och militär kultur Försvars- och verksamhetsgrenar Manligt och kvinnligt Skrivbord kontra trupp

Kulturanalys vad sitter i väggarna? Synen på Försvarsmaktens omställning Arbetsmotivation och arbetssituation (krav/kontroll) Arbetsvillkor och utsatthet: synen på mångfald, jämställdhet, attityder till homo- och bisexuella Förtroendefrågor inom FM och synen på andra samhällsinstitutioner och yrkesgrupper Geopolitik (11 sept, terrorism, globalisering) Inflytande och demokrati Framtidssyn Livsstilar, drömmar och drivkrafter

Försvarsmaktsrelaterad värdegrund Positiv till insatsförsvaret Negativ till insatsförsvaret Positiv till invasionsförsvaret Traditionella Nya Negativ till invasionsförsvaret Indifferenta (avvaktande) Försvarsmaktens anställda Medborgare 18 25 år Medborgare 26 65 år 18 % 35 % Ny 45 % 38 % 30 % 19 % 44 % 35 % 36 %

Genomsnittliga faktorpoäng Nya värderingar Indifferenta (avvaktande) Traditionella värderingar Instämmer Instämmer ej 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0-0,1-0,2-0,3-0,4-0,5-0,6-0,7-0,8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Faktorbenämning 1. Skyldighet till utlandstjänst bland FM:s personal 2. Orolig inför FM:s framtida förändringar 3. Viktigt att kunna försvara Sverige i framtiden 4. FM mer i civil samverkan 5. Har kännedom om FM:s framtida organisation 6. Kan tänka sig bo utomlands 7. Negativt inställd till invandring 8. Vill minska u-hjälpen 9. Viktigt med en fast anställning 10. Skulle valt FM även om anställningen varit tidsbegränsad 11. Allmän och könsneutral plikt bör införas 12. Arbetet är centralt i livet 13. Tillfredsställd med livet och hushållets ekonomi

Värdegrund Ny Indifferent (avvaktande) Traditionell Militär 41% 39% 20% Civil 33% 50% 17% Man 38% 42% 20% Kvinna 37% 50% 13% Akademiker* 45% 39% 16% Administration* 31% 52% 17% Service och stöd* 26% 56% 18% * civil personal 0% 25% 50% 75% 100%

Anser du att FM ska delta i internationella oroshärdar? Ja, definitivt Ja, kanske Helst inte Nej, absolut inte Nya 100% Indifferenta (avvaktande) 27% 64% 7% 2% Traditionella 66% 26% 8% 0% 25% 50% 75% 100%

Hur viktigt är det att i framtiden kunna bidra till fred och säkerhet i omvärlden? Mycket viktigt Ganska viktigt Inte så viktigt Inte alls viktigt Nya 100% Indifferenta (avvaktande) 45% 48% 6% 1% Traditionella 75% 23% 2% 0% 25% 50% 75% 100%

Är du positiv till att tjänstgöra inom FM:s utlandsstyrka? Ja, mycket Ja, ganska Inte särskilt Inte alls Nya 39% 40% 17% 4% Indifferenta (avvaktande) 7% 39% 39% 15% Traditionella 1% 21% 42% 36% 0% 25% 50% 75% 100%

Samtliga yrkesofficerare Ny Indifferent (avvaktande) Traditionell 100% 75% 50% 25% 0% Fänrik Löjtnant Kapten Mj/örlkn Övlt/kk

Grad som funktion av anställningstid, uppdelat på värdegrundsegment Ny Indifferent (avvaktande) Traditionell Övlt/kk Major/örlkn Kapten Löjtnant Fänrik 0 10 Medelanställningstid 20 30

Jag känner mig stolt över att arbeta inom Försvarsmakten Ny Indifferent (avvaktande) Traditionell 79% 85% 90% 0% 25% 50% 75% 100%

Känslan inför Försvarsmakten (Håller med) Ny Indifferent (avvaktande) Traditionell Jag skulle kunna rekommendera andra att börja arbeta i FM 52% 66% 78% Jag känner stark oro inför framtiden gällande FM:s totala verksamhet 63% 73% 83% Jag känner stark oro inför framtiden gällande min egen situation inom FM 50% 58% 63% 0% 25% 50% 75% 100%

Vilken av den militära eller civila kulturen är dominerande? Den militära Den civila Civil stöd och service 83% 17% Civil administration 95% 5% Civila akademiker 98% 2% Militär adm 95% 5% Militär 94% 6% 0% 25% 50% 75% 100%

Är det viktigt att du aktivt bidrar till förändringsarbetet? (Ja) Yrkesofficerare Civil 100% 75% 90% 81% 50% 25% 0%

Har du kunnat påverka din arbetssituation inom ramen för förändringsarbetet? (Ja) Yrkesofficerare Civil 100% 75% 50% 25% 43% 32% 0%

Är FM en beslutströg organisation? (Ja) Man Kvinna 90% Militär 85% 81% Civil 88% 0% 25% 50% 75% 100%

Har du under det senaste året varit med om att blivit mobbad eller kränkt? (ja) 50% 40% 30% 20% 10% 19% 0% 4% Man Kvinna 5% Man 9% Kvinna Militär Civil

Värdegrund baserad på tolerans Tolerant Tveksamt tolerant Ej tolerant 1. Ta emot färre flyktingar i Sverige 2. Satsa på ett samhälle med ökad jämställdhet mellan könen 3. Försöka förstå hur människor i andra religioner och kulturer tänker Ganska dåligt, mycket dåligt Mycket bra, ganska bra Håller starkt med, håller med Varken bra eller dåligt Varken bra eller dåligt Håller varken med eller tar avstånd, vet ej Mycket bra, ganska bra Ganska dåligt, mycket dåligt Tar avstånd, tar starkt avstånd 4. Stödja FN och andra globala krafter som vill ha fred Håller starkt med, håller med Håller varken med eller tar avstånd, vet ej Tar avstånd, tar starkt avstånd Försvarsmaktens anställda Medborgare 18 25 år Medborgare 26 65 år 18 % 33 % 49 % 23 % 26 % 51 % 19 % 26 % 55 %

Vill du veta mer? Kontakta info@bikupan.se