Miljöchefsmötet 2017 Stockholm 16 mars 2017

Relevanta dokument
Folkhälsokommunerna Skaraborg - november 2016

Från industristad till kunskapsstad

Mötesanteckningar Miljöchefsmöte

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Personalidé Arvika kommun

Personalpolicy. Laholms kommun

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Hej! Erik Fors-Andrée. Entreprenör som driver cruited.com. Mejl: Blogg: LinkedIn: linkedin.

Personalpolitiskt program

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Arbetsplan. för. Östra Fäladens förskola. Läsår 10/11

Så här går vi framåt! Socialkontoret i Linköping. Linköpings kommun linkoping.se

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Linköpings personalpolitiska program

Den goda arbetsplatsen

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Kontaktmannaskap LSS. Vård- och omsorgsförvaltningen

Lösningsinriktad metodik vid ledarskapsutbildning för arbetslagsledare. Johnna Gilljam

Linköpings personalpolitiska program

Medarbetare i Norrköpings kommun

Mål och vision för Krokoms kommun

Moderna organisationers struktur och kultur

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Chefs- och ledarskapspolicy

VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP. en gemensam värdegrund i Gotlands kommun

Det goda mötet. Hjo kommuns värdegrund

Personalpolicy för Laholms kommun

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

UID Hållbarhets - seminarier

Policy för medarbetarsamtal

HANDIKAPPOMSORGENS VÄRDEGRUND

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Ledarpolicy. Dokumenttyp Fastställd Detta dokument gäller för Giltighetstid Dokumentansvarig

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Samverkan och kunskapsdelning

Handen på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller?

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år

Ledare i Alingsås kommun

Guide till HELSINGBORG

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Personalpolitiskt program

VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN

VILL DU VETA MER?

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Myndigt medarbetarskap

Vi har en dröm... En folder om arbetsglädje och yrkesstolthet i Pitholms förskoleområde

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Ledarskap och medarbetarskap

Ledarskap etik. utgör grund även för medarbetarskap

Att vara ledare i Huddinge kommun

En stad medarbetare. En vision.

STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Verksamhetsplan Enheten personlig assistans VÅR VISION

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Leadership Wisdom Program

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

VÄRDEGRUND OCH VÄRDIGHETSGARANTIER

Det moderna ledaroch medarbetarskapet

LEDNING & STYRNING PÅ GEMENSAM VÄRDEGRUND. Bengt-Åke Gustafsson Växjö universitet

Leda förändring stavas psykologi

SAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN. Värdegrund för samverkan mellan DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN

Nu är det läge... att arbeta förebyggande i gymnasieskolan! S:t Gertrud, Malmö Folkhälsokoordinator Ingela Sjöberg

Täby kommuns kommunikationsplattform

Regional Överenskommelse i Östergötland mellan Region Östergötland och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor*

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Funktionshinderområdets värdegrund

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Har ditt mål ett värde?

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Tillsammans är vi starkare

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Prestation Resultat Potential

Arbetsplan - Eriksbergsgårdens förskola

Pedagogisk grundsyn i utbildning av scoutledare

Lokal arbetsplan. Furulunds förskolor HT 2011 VT 2012

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Länsstyrelsen, Laholms kommun och Halmstads kommun

Lönsam Hälsosam Lyckosam

SAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN. Värdegrund för samverkan mellan DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Transkript:

Miljöchefsmötet 2017 Stockholm 16 mars 2017

Från industristad till kunskapsstad

Min kusin Håkan och jag en tro på framtiden

och vad är det som de två 6-åriga barnbarnen ser en tro på framtiden

Stora utmaningar

Vi möter en ny hoppfull värld

Urbaniseringen Internet Kommunikationerna Kvinnornas ställning Utbildning

Världskartan håller på att ritas om

Axel Oxenstiernas Sverige håller på att ritas om

Regionkartan ritas om

Varje kommuns karta håller på att ritas om

2000-talets Vård och omsorg 1900-talets Vård och omsorg Miljökartan ritas också om

Rygg och knän sliten Värk, rökning och alkohol Hjärta, vällevnadssjukdomar Äta rätt, drogdecennium Samhällsperspektiv Folkhälsa - helhet Kroppen Inre fokus Känslor och identitet att duga Stress och otillräcklighet motion Lugnande Förvaltning/avdelning

Kartorna ritas om och just därför ökar behovet av en ny typ av medarbetar- och ledarskap

Förflyttningen Stark specialisering Detalj- och regelstyrning Struktur och organisation Myndighetstänkande Monopol Stabilitet Chefskap Tänka lika Kurs och konferens Förslagslåda Samarbete Mål- och visionsstyrning Kultur och värderingar Tjänste- och servicetänkande Konkurrens Ständig förändring Ledarskap Mångfald Ständigt lärande Innovation

Vad karaktäriserar moderna organisationer? Tydlig vision och idé Arbetar med kultur och värderingar Hanterar osäkerhet, snabbhet och ökad komplexitet Omdefinierar arbetsprocesser Utnyttjar ny teknik Delaktiga och ansvarstagande medarbetare Självständiga och kraftfulla enheter Fokus på mötet

Stolthet byggs i förståelsen för mötet 9000 medarbetare 250 000 möten varje dag

Det är mötet som är värdeskapande

Allt handlar om mötet

Alltid bästa möjliga möte Kännetecken Sökandet efter den goda intentionen En uppskattande, vänlig och hjälpsam atmosfär Rak och tydlig kommunikation Stolthet i agerandet Serviceinriktat förhållningssätt mot kund/brukare/elev Arbetet utförs alltid med kunskap och omsorg som grund Förutsätter. Bra arbetsförhållanden Bra ledarskap Kunskap och professionalism

Vad får medarbetare att känna stolthet?

Aaron Antonovsky Meningsfullhet Begriplighet Hanterbarhet

Min del i helheten

Dialog och coachning Beslut och information Kunskap och lärande Individuella ansvaret

Vikten av ett gemensamt språk

Överenskommelsen och det personliga ansvaret Skapar en överenskommelse Tillfälle till förståelse och klargörande Är uppföljningsbart Sätter fokus på uppdraget

Arbetslaget organisationens viktigaste del Förståelse för att lärandet, ansvarstagandet och mandatet finns i arbetslaget.

Lagarbete och samarbete är en individuell färdighet Kunna agera i vilken grupp som helst Ha fokus på uppgiften Vara nyfiken att se den andre Vara rak och ärlig ---------- Finns inte plats för sårade prinsessor och prinsar

Vad krävs av ledarskapet och av dig och mig när världen, regionen, våra kommuner och miljöarbetet är i stark rörelse?

Fokus på uppdrag och resultat Vi måste vara starkt comittade till uppdraget att utveckla våra kommuner och organisationer. Ett bra miljöarbete utvecklar samhället och våra kommuner.

Starkt samarbetsinriktad En stor öppenhet mot de vi är till för. Värna våra samarbetspartners. Prata väl om varandra. Detta utan att tappa kravet på opartiskhet och korrethet. Vi måste vara föredömen.

Allt ljus på enheten och medarbetaren Det kräver att vi som medarbetare inte bara får ansvaret utan också är redo att ta det. Det finns inga dom

Synligt och levande medarbetarskap Vi ska upplevas som äkta, att det är på allvar. Att se den goda intentionen. goda SAMTAL

Emotionellt stabil Vi måste lägga oss vinn om att agera moget och eftertänksamt.

Dagens ledarskap kräver något extra av oss Fokus på uppdraget resultat- och uppdragsinriktning Starkt samarbetsinriktad kommunikativ och söker dialog Allt ljus på medarbetaren och medledarskapet Det äkta ledarskapet synlig och autentisk Emotionellt stabil klarar kritik men kan också ge

Älska era medarbetare

Du måste leva budskapet

Det viktiga är inte att ha rätt utan att nå förändring

Vi summerar Världen är i stark utveckling kraften är de unga kvinnorna, utbildning och det öppna samhället. Gamla gränser utmanas nya regioner och samarbeten skapas. Städer och kommuner omformas och gestaltas på nya sätt. Företag och offentliga organisationer genomgår en förflyttning från själen i traditionella strukturer till moderna kunskapsorganisationer. Individens förutsättningar och liv förändras. Behovet av ett nytt ledar- och medarbetarskap blir allt starkare. Kodorden blir meningsfullhet, begriplighet och hanterbarhet.

Vikten av att förmedla en ny vision och berätta en ny berättelse

jag glömde en viktig sak

Omid vill också vara med

Lycka till med ert viktiga arbete Bloggar regelbundet pareriksson.wordpress.com Boktips: Tio tankar om ledarskap en obändig tro på framtiden par.eriksson@eskilstuna.se