Ledarskap etik. utgör grund även för medarbetarskap

Transkript

1 Ledarskap etik Ledarskap är ingen person eller position. Det är ett komplext moraliskt förhållande mellan människor, baserat på tillit, förpliktelser, åtaganden, känslor och en gemensam vision av det goda. Etik finns i hjärtat av alla mänskliga relationer och följaktligen även i förhållandet mellan ledare och efterföljare. Joanne B. Ciulla, 2004:XV utgör grund även för medarbetarskap 1

2 Överdriven tilltro till ledarskapet öppnar för medarbetarskap hur kan HR bidra? Freddy Hällsten Företagsekonomiska ins/tu/onen, Handelshögskolan, Göteborgs universitet

3 Innehåll Ledarskap Chefskap Medarbetarskap Medledarskap HR:s roll i medarbetarskapet

4 Medarbetarskap Innebörd: De praktiker och förhållningssätt som medarbetare utvecklar för att hantera relationen gentemot chefer/ arbetsgivare, arbetskamrater/kolleger och sig själv. Alla är medarbetare i grunden (samverka) Medarbetarskap finns alltid

5 Bilder av ledare: Ledarskapets betydelse När allt funkar bra så höjs ledaren till skyarna: Han vände skutan! När problemen hopar sig: Omvärlden påverkar negativt!

6 Bilder av ledare: att använda paraply Hur ledare och medarbetare kan samverka för att hantera omvärldens krav: Medarbetarskap + ledarskap = Medledarskap

7 Överdriven tilltro till ledarskapet? Ja, t ex a; någon kan ledas (manipuleras) Ja, chefskapet har få; större betydelse Medarbetarskapet får större betydelse: Medarbetare kan leda sig själva Chefskapet anger ramarna Nej, om vi inser a; ledarskap är rela/onsorienterad

8 Chefskap - Ledarskap Arbetsgivarroll Formell Order Relation mellan människor Informell Åtagande MEDARBETARSKAP!

9 Medarbetarskapets framväxt Organisations- och arbetsgivarintresse Anställdas delaktighet Medarbetarskap Relationsorienterat ledarskap" Individualisering

10 10 Former av medarbetarskap (deskriptivt) Traditionellt/outvecklat medarbetarskap Organisationsorienterat medarbetarskap Grupporienterat medarbetarskap Individorienterat medarbetarskap Ledarlöst medarbetarskap

11 11 Vilken form av medarbetarskap dominerar hos er? Grupporienterat medarbetarskap" Ledarlöst medarbetarskap" Organisationsorienterat medarbetarskap" Individuellt medarbetarskap! Outvecklat! medarbetarskap!

12 Traditionellt medarbetarskap fungerar dåligt Självstyrande grupper ställer stora krav på chefer och medarbetare Individorienterat medarbetarskap kan behöva kompletteras med grupp/organisationsgemensamt ansvarstagande.

13 Medarbetarskap finns alltid - frågan är om det är bra eller dåligt, gott eller ont Normativ definition behövs Några goda råd följer

14 Medledarskap 14 Alla är medarbetare! Allas aktiva insats krävs för att nå ett bra resultat och en god arbetsplats Både ledarskap och medarbetarskap kan stärkas genom att stärka relationen mellan chef/ledare och medarbetare Det behövs både förmåga till självständigt arbete och till samarbete

15 15 Chefer/ledare bör vara delaktiga i medarbetarnas arbete vardag Medarbetare bör vara delaktiga i ett gemensamt beslutsfattande Medarbetare har också ett stort ansvar för det gemensamma arbetsklimatet Chefskapet är viktigt för att kunna vara en god ledare.

16 Medarbetarskapshjulet FÖRTROENDE & ÖPPENHET ANSVARSTAGANDE & INITIATIVFÖRMÅGA GEMENSKAP & SAMARBETE ENGAGEMANG & MENINGSFULLHET

17 17 Vad kan HR göra för att stärka medarbetarskapet? FÖRTROENDE & ÖPPENHET ANSVARSTAGANDE & INITIATIVFÖRMÅGA HR-strategier GEMENSKAP & SAMARBETE ENGAGEMANG & MENINGSFULLHET

18 Hur kan HR bidra till medarbetarskap? Genom fokus på stöd till chefer Genom att förstå kartan vilket m-skap har ni, vart vill ni? Genom att förstå medarbetarskapshjulet och hur det kan användas Genom att utveckla strategier, policies och personalidéer som står i överensstämmelse med verksamhetens behov Genom att 1) själv föregå med gott exempel, 2) utveckla cheferna i medarbetarskap samt 3) stödja cheferna i deras utveckling av medarbetare.

19 Mer om medarbetarskap och etik Medarbetarskap i praktiken av Hällsten & Tengblad, Studentlitteratur 2006 Medarbetarskap: Från ord till handling av Tengblad, Hällsten, Ackerman & Velten, Liber, /HRM