Folkhälsokommunerna Skaraborg - november 2016

Transkript

1 Folkhälsokommunerna Skaraborg - november 2016

2 Bra ambitioner Politiskt driv Regiontänkande Brett samarbete Små men synliga steg Fokus barn och ungdomar Några medskick - Redovisa resultat på vägen Våga synliggöra svagheterna och problemen

3 Från industristad till kunskapsstad

4 Min kusin Håkan och jag en tro på framtiden

5 och vad är det som de två 6-åriga barnbarnen ser en tro på framtiden

6 Stora utmaningar

7 Vi möter en ny värld

8

9 Urbaniseringen Internet Kommunikationerna Kvinnornas ställning Utbildning

10 Världskartan håller på att ritas om

11 Axel Oxenstiernas Sverige håller på att ritas om

12 Regionkartan ritas om

13 Varje kommuns karta håller på att ritas om

14 2000-talets Vård och omsorg 1900-talets Vård och omsorg

15 Rygg och knän sliten Värk, rökning och alkohol Hjärta, vällevnadssjukdomar Äta rätt, drogdecennium Samhällsperspektiv Folkhälsa - helhet Kroppen Inre fokus Känslor och identitet att duga Stress och otillräcklighet motion Lugnande Förvaltning/avdelning

16 Kartorna ritas om och just därför ökar behovet av en ny typ av medarbetar- och ledarskap

17 Förflyttningen Stark specialisering Detalj- och regelstyrning Struktur och organisation Myndighetstänkande Monopol Stabilitet Chefskap Tänka lika Kurs och konferens Förslagslåda Samarbete Mål- och visionsstyrning Kultur och värderingar Tjänste- och servicetänkande Konkurrens Ständig förändring Ledarskap Mångfald Ständigt lärande Innovation

18 Vad karaktäriserar moderna organisationer? Tydlig vision och idé Arbetar med kultur och värderingar Hanterar osäkerhet, snabbhet och ökad komplexitet Omdefinierar arbetsprocesser Utnyttjar ny teknik Delaktiga och ansvarstagande medarbetare Självständiga och kraftfulla enheter Fokus på mötet

19 Stolthet byggs i förståelsen för mötet 8500 medarbetare möten varje dag

20 Det är mötet som är värdeskapande

21 Allt handlar om mötet

22 Det är mötet som är värdeskapande

23 Alltid bästa möjliga möte Kännetecken Sökandet efter den goda intentionen En uppskattande, vänlig och hjälpsam atmosfär Rak och tydlig kommunikation Stolthet i agerandet Serviceinriktat förhållningssätt mot kund/brukare/elev Arbetet utförs alltid med kunskap och omsorg som grund Förutsätter. Bra arbetsförhållanden Bra ledarskap Kunskap och professionalism

24 8 500 medarbetare möten varje dag

25 Vad får medarbetare att känna stolthet?

26 Aaron Antonovsky Meningsfullhet Begriplighet Hanterbarhet

27 Min del i helheten

28 Dialog och coachning Beslut och information Kunskap och lärande Individuella ansvaret

29 Vikten av ett gemensamt språk

30 Överenskommelsen och det personliga ansvaret Skapar en överenskommelse Tillfälle till förståelse och klargörande Är uppföljningsbart Sätter fokus på uppdraget

31 Arbetslaget organisationens viktigaste del Förståelse för att lärandet, ansvarstagandet och mandatet finns i arbetslaget.

32 Lagarbete och samarbete är en individuell färdighet Kunna agera i vilken grupp som helst Ha fokus på uppgiften Vara nyfiken att se den andre Vara rak och ärlig Finns inte plats för sårade prinsessor och prinsar

33 Vad krävs av ledarskapet och av dig och mig när världen, regionen och våra kommuner är i stark rörelse?

34 Fokus på uppdraget

35 Starkt samarbetsinriktad

36 Emotionellt stabil

37 Allt ljus på medarbetaren

38 Synligt och autentiskt ledarskap goda SAMTAL

39 Dagens ledarskap kräver något extra av oss Fokus på uppdraget resultat- och uppdragsinriktning Starkt samarbetsinriktad kommunikativ och söker dialog Emotionellt stabil klarar kritik men kan också ge Allt ljus på medarbetaren och medledarskapet Det äkta ledarskapet synlig och autentisk

40

41 Älska era medarbetare

42 Du måste leva budskapet

43 Det viktiga är inte att ha rätt utan att nå förändring

44 Vi summerar Världen är i stark utveckling kraften är de unga kvinnorna, utbildning och det öppna samhället. Gamla gränser utmanas nya regioner och samarbeten skapas. Städer och kommuner omformas och gestaltas på nya sätt. Företag och offentliga organisationer genomgår en förflyttning från själen i traditionella strukturer till moderna kunskapsorganisationer. Individens förutsättningar och liv förändras. Behovet av ett nytt ledar- och medarbetarskap blir allt starkare. Kodorden blir meningsfullhet, begriplighet och hanterbarhet.

45 Vikten av att förmedla en ny vision och berätta en ny berättelse

46 jag glömde en viktig sak

47 Omid vill också vara med

48 Lycka till med ert viktiga arbete Bloggar regelbundet pareriksson.wordpress.com Boktips: Tio tankar om ledarskap en obändig tro på framtiden