Kunskapsbaserad implementering Urban Markström Institutionen för socialt arbete Umeå universitet CEPI
Att arbeta efter modeller En uppsättning element som guidar de professionella Svårt veta vilka enskilda element som ger effekt Svåra att replikera implementations-problemet Modelltrohet - lokal anpassning Återhämtning - en modell? Metod? Datum Institutionen för socialt arbete 3
Vad är implementering? what happens between the establishment of policy and its impact in the world of action O Toole. 2000 a specified set of activities designed to put into practice an activity or program of known dimensions Fixen et.al. 2005 Bör särskiljas från det som ska implementeras, dvs. policyn eller metoden 2013-05-24 Sidfot 4
Två uppdrag! Hitta arbetssätt som fungerar Hitta strategier för implementering som fungerar 2013-05-24 Sidfot 5
Två forskningstraditioner Policy implementation research (bl.a. Statsvetenskap, förvaltningsforskning) fokus på styrning och organisation EBP in human service (vårdvetenskap) fokus på kunskapsöverföring och spridning (Johansson 2010) 2013-05-24 Sidfot 6
Faktorer av betydelse Individerna Teamet Organisationen Omvärlden 2013-05-24 Sidfot 7
Policyimplementering Idéns karaktär (t.ex. PRIO, EBP, Recovery) Hur satsningen kring idén formeras De vertikala processerna Mottagarorganisationernas respons Den horisontella samverkan i det lokala sammanhanget Reaktioner hos brukare och intressegrupper 2013-05-24 Sidfot 8
Den vertikala processen styrningsinstrument: Lagstiftning Ekonomi Ideologi och normer Kunskap och information Nätverk Utvärdering Obs! parallell påverkan nerifrån-upp. 2013-05-24 Sidfot 9
Mottagarnas respons Vad som kännetecknar mottagarorganisationerna i fråga om förstå, vilja, kunna Vad som kännetecknar frontlinjens beteende gräsrotsbyråkraternas handlingsutrymme 2013-05-24 Sidfot 10
Vad kan den enskilda organisationen göra för en framgångsrik implementering av nya arbetssätt? 2013-05-24 Sidfot 11
Faktorer för en framgångsrik implementering Influence Factors Core Implementation Components Organizational Components Redrawn from Fixsen et.al. 2013-05-24 Sifot 2005 12
Förhållningssätt Let it happen Help it happen Make it happen 2013-05-24 Sidfot 13
Core implementation components Kompensatoriska 2013-05-24 Sidfot 14
Rekrytering av personal Medveten och noggrann Social arkitektur Synsätt och förhållningssätt viktigt vid återhämtningsinriktat arbete Samarbetsförmåga 2013-05-24 Sidfot 15
Träning och utbildning Initial och fortlöpande Kunskap om när, var, hur och tillsammans med vem ett arbetssätt ska praktiseras Praktiknära träning Brist på utbildare och utbildningspaket? 2013-05-24 Sidfot 16
Handledning och konsultation Fortlöpande för långsiktig förankring Kräver tillgång till metodexpertis? 2013-05-24 Sidfot 17
Personal- och programutvärdering Bör ske regelbundet Förutsätter referenspunkter så som målsättningar eller beskrivningar av arbetssättet Programtrohetsskattningar System för feed-back (t.ex. brukarrevision) 2013-05-24 Sidfot 18
Organisationsfaktorer: Stabil finansiering 2013-05-24 Sidfot 19
Organisationsfaktorer: Organisatorisk passform 2013-05-24 Sidfot 20
Organisationsfaktorer: Administrativt stöd 2013-05-24 Sidfot 21
Organisationsfaktorer: Möjliggörande personer och metodexpertis 2013-05-24 Sidfot 22
Organisationsfaktorer: För den ambitiöse: implementeringsteam 2013-05-24 Sidfot 23
Implementera ett återhämtningsinriktat system vad kan man titta på? 2013-05-24 Sidfot 24
Ytterst: Individernas mål utgångspunkten Individernas värdering det centrala -dvs. inte organisationens mål, den enskilda metodens mål, mm. -dvs. beredskap för andra än de traditionella utfallsmåtten! 2013-05-24 Sidfot 25
Systemets egenskaper Förmågan att erbjuda individualiserade insatser ej standardiserade Förmåga till flexibilitet System för att fånga brukarens röst Förmågan att kunna integrera insatser från flera huvudmän Betoning på informella och naturliga kontakter och miljöer 2013-05-24 Sidfot 26
Utmaningen: Kräver att delar av välfärdssystemet designas om Kräver att nya förhållningssätt internaliseras i individer och organisationer 2013-05-24 Sidfot 27