Förbättringsarbete psykosociala teamen

Relevanta dokument
Medarbetarenkäten 2016 handledning för förbättringsarbete

ID-begrepp L17_8. Dokumentnamn Dokumenttyp Giltig från Kvalitetspolicy Policy Verkställande direktör

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla,

Förbättringsarbete Vårdcentralen Lessebo, våren 2016

Vårt ledningssystem med Esther i fokus. Camilla Strid & Jan Sverker, Medicinkliniken, Eksjö

Ökad tillgänglighet och kvalitet i psykiatrisk heldygnsvård. Bipolär vårdkedja Psykiatri Affektiva I Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Körschema :50 12:50 Lunch

Värdeskapande flöden för vårdtagaren

Arbetsmiljö och hälsa och dess koppling till kvalité och patientsäkerhet

Handlingsplan 2018 för utveckling av insatser inom området psykisk hälsa

Alice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar

Vårdprevention problembeskrivning

Framtidens bästa primärvård. Region Östergötland

Capio S:t Görans Sjukhus ur ett flödesperspektiv

Uppdrag NSKregion Nationella programråden för astma/kol, diabetes och stroke

Dagens arbetssätt/analysledare

PMO - Hantera vårdgarantin

Patiensäkerhetsberättelse PSYKIATRICENTRUM MAGNUS FRITHIOF

Medarbetarenkäten 2014 handledning för förbättringsarbete

Evidensbaserat samarbete mellan primärvård och psykiatri

AMP- Ability Management Program Investering i kompetens

MEDARBETARBAROMETER RESULTAT 2013

Evidensbaserat samarbete mellan primärvård och psykiatri

Bilaga 1: Handlingsplan för värdegrundsarbete. Här läggs aktuell värdegrund in.

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Övningsexempel. Webbutbildning HT 2017

Verksamhetsutveckling ur ett helhetsperspektiv. René Chocron, SIQ Institutet för Kvalitetsutveckling

Medarbetarenkäten 2013 handledning för förbättringsarbete

Minnesanteckningar lokalt brukarråd Tisdagen den 27 mars Kl.08,30-09,00 Förmöte för er brukarrådsrepresentanter

Erfarenheter av att förbättra ett akut kirurgiskt operationsflöde

Effektivare första bedömningar

Att mäta förbättringsarbete

Nationella kvalitetsregister som stöd för systematiskt förbättringsarbete. En modell för ST-utbildningens delmål 20/a4

Välkommen till Lasarettet Trelleborg

Så får du det kommunikativa ledarskapet integrerat i hela verksamheten. Camilla Nilzén 27 april 2016

Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?

Det ska inte handla om tur Förbättringsarbete utifrån kvalitetsregistret BipoläR på Affektiv Mottagning 3 i Uppsala

Synpunkt/fråga Förslag på åtgärd Ansvarig. Sprida kunskap om vikten av att lägga till rätt part

Barn som anhöriga 5,6,7 november

Så väljer jag mina experter eller kanske hur utvecklar vi oss till experter.. SFAI 21 september 2015 Britta Wallgren, VD Capio S:t Görans sjukhus

Kvalitetsplan. Socialförvaltningen Falköpings kommun

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/

Att på ett systematiskt och strukturerat sätt förändra ett akutsjukhus-lean mission eller Mission Impossible!!?.

Handlingsplan 2019 för utveckling av insatser inom området psykisk hälsa

Kvalitetsbokslut 2013

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se

Yttrande avseende revisionsrapport nr 8/2016- Granskning av utredningstider och överklagandehantering inom SoL och LSS

Genombrottet. VC Gibraltargatan. Primärvården Göteborg. Genombrott III Projekttid. CVU Rapportserie 2006:2

Regional utvecklingsplan för cancer. Utvärdering mha konceptkartor

Skattning av depressionssymptom. En kvalitetsarbete för att öka bedömning av svårighetsgrad av depressionssymptom hos patienter på Stuvsta VC

Västbus hur funkar det?

Patientsäkerhet genom kontinuerlig dialog mellan. ...PNR och förbättringsgrupp på Bröstcentrum, Capio S:t Görans sjukhus.

Kommunikativt ledarskap - och kommunikatörens uppdrag. Palaemona Mörner Kommunikationschef i Nyköpings kommun SKL

Kvalitetsarbete - i praktiken både lätt och svårt. Anne Haglund Olmarker Verksamhetschef Radiologi Sahlgrenska universitetssjukhuset

Utvecklingsarbeten på HC i Hälsoval. Gävle

Bättre liv för sjuka äldre - team Stockholms län -

E-Hälsa Digital mottagning och Webbtidbok

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Systematisk förbättringsarbete

Bäst i test när vi standardiserar vårt arbetssätt

Det goda livet för sjuka äldre i Västra Götaland

Sammanställning av avvikelserapporter gällande Informationsöverföring och samordnad vårdplanering för tiden

NSC:s värdegrund. Närsjukvården i centrala Östergötland.

Strategier och arbetssätt för hög patientsäkerhet och god kvalitet

Patientsäkerhetsberättelse för små vårdgivare

Uppdraget Patientens perspektiv

PROAKTIV HÄLSOSTYRNING. En arbetsmetod med fokus på helhetssyn vilken styrs av situationsbild och behov istället för från symtom och diagnos

Så testas aktivitetsförmåga i Kanada Rapport från en studieresa

PROGRAMRAPPORT. Förbättringsprogram och Team:Öron,Näs och Halsmottagningen,USiL. Teammedlemmar:

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Lean Healthcare. Strategiska staben

Kvalitetsbokslut 2013

Patientsäkerhetsberättelse för Wetterhälsan och Wetterhälsan Företagshälsovård

Vårdsamordnare psykisk ohälsa i primärvård

Hälso- o sjukvårdsenheten september 2009

Statusrapport Samverkan Primärvård Vuxenpsykiatri

Förslag på en ny modern Psykiatri

ESLÖVS KOMMUN. Riktlinjer för arbetsplatsträffar. Planera för arbetsplatsträff. Genomföra arbetsplatsträff

Syftet med ett balanserat styrkort för Närvården är att. Skapa en gemensam vision och gemensamma mål för Närvården

Hanterar du cytostatika säkert för patienter, arbetsmiljö och dig själv?

Handlingsplan för särskilda insatser för att främja god arbetsmiljö inom VS dnr

Så kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad

HVK , kvalitetsarbete Beroendeframkallande läkemedel Sätra HC. regiongavleborg.se

Samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård

Slutrapport Sollentuna psykiatriska öppenvård Mottagningsteam och behandlingsteam är modellen!

16 Svar på skrivelse från Socialdemokraterna om patienter som väntar frivilligt HSN

Uppföljning Psykosocial enkät

Vägen till Flippen Primärvårdsförvaltningen Landstinget i Kalmar län

Väntetider & Tillgänglighet

Förbättrad ekonomi för patienter inom rättspsykiatrisk vård

Bra mottagnings projekt

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Patientkontrakt Resultat: Vad ska vi åstadkomma, för vem och till när?

Presidium Nämnd för Folkhälsa och sjukvård 1-17

Patientsäkerhet från teori till NSGs praktik

Utvidgad nationell tillgänglighetsuppföljning. Lisbeth Isaksson och Johan Assarsson

Metoddokument Processorienterat arbetssätt

Medarbetarenkäten Totalrapport kort version April 2017

Transkript:

Förbättringsarbete psykosociala teamen VO Västra

Bakgrund, syfte och mål Bakgrunden - Vi hade för låg tillgänglighet till PST teamen i VO Västra. Långa väntetider och onödig väntetid för patienter med behov av psykosociala insatser. Syftet med arbetet är att göra vården tillgänglig och jämlik Målet är att 95% av patienterna skall ha kontakt samma dag (0 dgr) 80% skall bedömmas inom 7 dgr samt fått tid till nästa besök (7 dgr), 80% skall ha påbörjat behandling inom 30 dgr (30 dgr) dvs 0 dgr=95%,7 dgr=80%, 30 dgr=80%.

Arbetets gång Lars Embäck och Maria Lindgren besökte samtliga team på respektive HC och intervjuade dem. Träffar bokades där VECar tillsammans med Lars o Maria träffade teamen regelbundet.

Förbättringsarbete - en snabbversion Idag har 4 patienter sagt att de fått väntat för länge! Vi borde göra något! Hur länge väntar dom egentligen? Historiskt utfall Hur ska vi göra för att förbättra tillgängligheten? Hur får vi hållbarhet i de nya arbetssätten? A3 Mall Hållbarhet Vilka förbättringsidéer ger resultat? Vilka förbättringsidéer ska vi testa? Vilka förbättringsidéer har vi? Mätningar Detaljerad handlingsplan Prioriteringsmatris Påverkansanalys Förbättringsuppdrag med chef & coach Förbättringsteam Hur vet vi att en förändring är en förbättring? Mätningar Hur arbetar vi idag? Vad är orsaken till att vi inte når målet? Fiskbensdiagram Vad behöver vi åstadkomma för att få till en förbättring? Påverkansanalys

Ökad tillgänglighet till PST i Västra Gästrikland Specifikt Mål: 0 dgr 95% 7 dgr 80% 30 dgr 80% Engagerat och närvarande ledarskap med kunskap om behov av PST resurser Mätning 1: Frågor ur QPS avseende Engagerat och närvarande ledarskap samt arbetsmiljö Mätning 2: Bemanningsutfall kontra plan. Tydliga och effektiva arbetssätt Mätning: Kö, inkomna ärenden samt påbörjad behandling per månad Mätning 2?: Följsamhet behandlingsriktlinjer? God samverkan med vårdgrannar Mätning: Antal avslagna remisser skrivna av läkare och PST. Patienter kommer på överrenskommen tid Mätning: Andel uteblivna besök Kontinuerligt mäta behovet/kapaciteten Kontinuerlig dialog kring uppdrag och förutsättningar Samordning PST inom VO Västra Gästrikland Kontinuerlig återkoppling på lyfta frågeställningar Samverkan med läkare i vårdplan (Tillkom 8/12) Att tidigt upprätta en behandlingsplan Att arbeta alliansbyggande Tydlig introduktion när ny medarbetare börjar inom PST Årlig kompetensutvecklingsdag för PST inom RG (Tillkom 8/12) Nytt gemensamt och effektivt arbetssätt för pat med behov av PST insatser (Tillkom 8/12) Att ersätta remisspärmarna med ärendereg i PMO Koordinera arbetet med arbetsgrupp PV-VUP (Tillkom 9/3) Ringa patient på den tiden som var bokad Alltid ringa vid nybesök särskilt vid lång väntan Tidigt informera pat om vad som gäller Skriftligt Se över när debitering sker av uteblivet besök SMS påminnelse Alla uteblivna faktureras om inte VG anger annat

Resultat VO Västra Tillgänglighet Genomförda PST 140 120 100 80 60 67% 83% 67% 81% 86 84 83% 50% 111 82% 104 72 82 78% 83 54 74 85% 84% 75% 103 79% 97 74 65 59 112 90% 12090% 116 110 106 72% 65% 79 55 88% 82% 62 48 90% 80% 70% 60% 50% 40% 40 20 0 35 32 23 13 6 4 6 1 3 2 0% 2017-01 2017-02 2017-03 2017-04 2017-05 2017-06 2017-07 2017-08 2017-09 2017-10 2017-11 30% 20% 10% 0% Antal första kontakt Antal genomförda bedömning Antal genomförda start av behandling Andel genomförda bedömning inom 7 exkl Pvv Andel genomförda start av behandling inom 30 exkl Pvv

Resultat Storvik Tillgänglighet Genomförda PST 35 30 25 29 92% 27 71% 88% 93% 73% 69% 75% 28 97% 30 23 88% 90% 80% 70% 20 15 10 5 0 20 20 19 18 18 17 16 16 16 16 16 16 14 14 40% 13 12 11 11 11 9 7 1 1 2 2 0 0 1 2017-01 2017-02 2017-03 2017-04 2017-05 2017-06 2017-07 2017-08 2017-09 2017-10 2017-11 Antal första kontakt Antal genomförda bedömning Antal genomförda start av behandling Andel genomförda bedömning inom 7 exkl Pvv Andel genomförda start av behandling inom 30 exkl Pvv 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%