MÅNGFALDSDAGEN VÄSTERÅS Fler kvinnor som chefer Från ord till handling Mia Nilsson, Helena Wäreby 2013-11-22
FLER KVINNOR SOM CHEFER VARFÖR? VAD? VAR? VEM? NÄR? HUR? Från ord till handling! PAGE 2
SAAB NÅGRA FAKTA Saab erbjuder världsledande lösningar, produkter och tjänster för militärt försvar och säkerhet. Ny teknik utvecklas, anpassas och förbättras ständigt för att möta kundernas föränderliga behov i fler än 100 länder. Saab har omkring 14.000 medarbetare i över 30 länder 2012 uppgick försäljningsintäkterna till cirka SEK 24 miljarder, varav cirka 25% var relaterat till forskning och utveckling. I Sverige Ca 11.300 medarbetare, varav ca 22% kvinnor Finns på ca 50 olika orter Huvudkontor i Stockholm PAGE 3
AT THE FOREFRONT OF CHANGE 1941 First B17 delivered 1979 First order RBS 15 1990 First laser simulator BT 46 1992 ANZAC combat management systems for Australia s frigates 1993 First Gripen delivered First order from U.S. from BOL 2002 First contract - NLAW 2004 Installation of RAKEL communication system 2005 Contract for NEURON 2006 Saab 2000 TM AEW&C 2008 First flight for Gripen Demo 2011 RBS 70 NG launch 1937 Saab is founded 1990 Saab Automobile independent company 2000 Saab acquires Celsius 2005 Saab acquires Grintek 2006 Saab acquires Ericsson Microwave Systems (EMW) 2011 Saab acquires Sensis Corporation 2012 Saab acquires HITT 1646 1894 1948 1998 1950-1970- 1980-1990- Bofors is founded Alfred Nobel acquires Bofors First order for Carl Gustaf StriC in operation Development of fighter radar Development of Giraffe radar family Development of Arthur Sea Giraffe AMB is launched PAGE 4
OM OSS Mia Nilsson Head of Employer Branding & HR Controlling Helena Wäreby Head of Human Resources Support and Services PAGE 5
MÅNGFALD Kvinnor på ledande befattningar 30/70 2015 PAGE 6
FUNDERA.. Tänk på minst fem personer som du har som förebilder (främst avseende ledarskap) Hur många av dem är av motsatt kön? Vilka kvinnor i din organisation tror du har dig som förebild? PAGE 7
VARFÖR? Lönsamhet Attraktiv arbetsgivare Långsiktig kompetensförsörjning Övertygelse mångfald bra för kultur/klimat Utgångsläget 20% kvinnor totalt, 14% kvinnliga chefer PAGE 8
VAD? Kvinnor på ledande positioner lönesättande chefer (mätbarhet) Ledarskapet nyckelfaktor i resursfrågan Förebilder / exemplets makt PAGE 9
FRÅN ORD TILL HANDLING. År 2007 satte vi ett strategiskt mål: 2015 ska minst 30 % av cheferna inom Saab vara kvinnor. När målet sattes var andelen kvinnliga chefer 14 % i en organisation med ungefär 20 % kvinnliga anställda. Att öka andelen kvinnliga chefer kräver fokus från koncernledningen, konkreta åtgärder och en ökad medvetenhet. PAGE 10
HUR? Vi satte ett mål 30/70 2015 Först projekt sedan linjefråga Konkreta åtgärder: Attrahera Rekrytera Utveckla Uppföljning PAGE 11
PAGE 12 PÅ RÄTT VÄG.
KONKRETA ÅTGÄRDER Vi jobbar aktivt med att få fler kvinnor att söka jobb på Saab och vid rekrytering till chefsposter ska minst en kvinna kallas till intervju. Extra vikt läggs vid att identifiera kvinnliga talanger och hjälpa dem att växa. Vi har också ett mentorprogram som synliggör och utvecklar kvinnors kompetens. Ett led i detta är att vi utbildar våra chefer och de blir bedömda på hur bra de är på att främja jämställdhet. Genom delat ledarskap slussar vi också in fler kvinnor i chefsroller. Vi vill se fler kvinnliga ingenjörer, därför stödjer vi kvinnliga studentföreningar och har instiftat priset Årets Teknikkvinna. PAGE 13
30/70 CHEFER VS MEDARBETARE KVINNOR 30% 24,8%!!! Oktober, 2013 25% 20% 15% % Kvinnliga chefer % Kivnnliga medarbetare 10% PAGE 14
KVINNLIGA CHEFER Sverige, Okt 2013 Antal chefer: 1048 Antal manliga chefer (75,2%) 788 Antal kvinnliga chefer (24,8%) 260 Mål kv. chefer 30%: 315 Diff: -55 PAGE 15
ER TUR.. MÅNGFALD.? VAD är viktigast för din organisation? VARFÖR? VAD? NÄR? VEM? HUR? PAGE 16
LESSONS LEARNED Välj ett fokusområde (ingen kan göra allt) Sätt mål följ upp! (det som inte mäts finns inte!) Ledningens engagemang (äkta övertygelse krävs!) En ledningsfråga (inte HR s fråga!) Vad säger männen? (risk för omvänd diskriminering?) Från projekt del av löpande arbete i vardagen Fokus på möjligheterna (inte problemen!) PAGE 17
PAGE 18 TACK FÖR OSS!