Arkitekturell förmåga. Så bygger du upp den! Lottie Aderinne - In Change Consultant AB Kommer prata om: - Hur bygger man upp arkitekturell förmåga - Praktiska exempel när det gått bra och när det gått mindre bra - Fallgropar se upp!
Bakgrund Verksamhetsarkitekt i ca 20 år Anställd, Konsult, alla typer av branscher V-ark, Chef över arkitekter, VD konsultbolag, Äger och driver In Change idag Skrivit 2 böcker, den senaste lanserad i USA (Enterprise Architecture made simple), tredje på gång. Drivit utbildningen Certifierad Verksamhetsarkitekt i 6 år Aktuell med ett arbete åt IASA kring hur man får arkitekturell förmåga
Vad är förmåga? Kunskap Erfarenhet Rätt förutsättningar Vet vad kunden behöver Medvetenhet om behov Vill!
Vad krävs för att bygga upp en arkitekturell förmåga? Dynamiska egenskaper: Statiska egenskaper: Finger- Topps känsla Självinsikt Insikt Vilja och attityd Kultur Kunskap Lagrad kunskap Målbild Roll- Beskriv ning Organisationsstruktur Verksamhets- Utvecklings process Mål och Mäta mål Aktivt lärande Nulägesbild Ramverk Strategi
Resan Ingen insikt, ingen vilja Viljan finns men vad krävs? Förstår och vill men är inte berörd Ok, berör mig, men hur? Har börjat planera Har börjat agera Börjar se verksamhetsvinsterna Stora vinster, trimmar processen Hög kvalitet, bidrag I projekten!
Exempel 1 arkitekturarbete Har vissa bra målbilder (informationskarta men flera varianter) Har många olika arkitektroller, ej koordinerade Deltar i projekt, bjuds in, bidrar Projektorienterad utveckling
Exempel 1 Lagrad kunskap Målbild Nulägesbild Statiska egenskaper: Roll- Beskriv ning Förslag till åtgärder statiska egenskaper: Organisations- Fingerstruktur - Utveckla rollbeskrivning, mandat Topps - Sätt utvecklingsprocessen, känsla Verksamhetsvälj ramverk - Beskriv nuläge Utvecklings och målbild Självprocess insikt Förslag till åtgärder dynamiska egenskaper: - Jobba mer med att få till aktivt lärande - Sätt mål, Strategi mätetal Mål och Mäta mål Ramverk Dynamiska egenskaper: Insikt Aktivt lärande Vilja och attityd Kultur Kunskap
Exempel 2 arkitekturarbete Arkitekter finns, början till målbilder finns Stort affärssystem ska införas Processkarta, informationsmodeller, business use cases tas fram Ny VD kommer in, avbryter arbetet, tar för långt tid, hur svårt kan det vara System införs det funkar ju hos andra 3 år senare fortfarande inte fungerande Arkitekter har lämnat företaget Arkitekturarbetet avbrutet
Exempel 2 Lagrad kunskap Målbild Nulägesbild Statiska egenskaper: Roll- Beskriv ning Ramverk Organisationsstruktur Verksamhets- Utvecklings process Strategi Börja om! Finger- Topps känsla Självinsikt Mål och Mäta mål Dynamiska egenskaper: Insikt Aktivt lärande Vilja och attityd Kultur Kunskap
Exempel 3 på arkitekturarbete Arkitektroller på plats men är det arkitekturarbete? Stort fokus på att producera modeller men inget går att återanvända, mäts på antal? Alla gör olika, många olika läror och profeter Stor uppryckning görs, regler sätts Börjar kunna återanvända och se effekter
Exempel 3 Lagrad kunskap Målbild Nulägesbild Statiska egenskaper: Roll- Beskriv ning Organisations- Finger- Förslag struktur till åtgärder statiska: Topps känsla - Fortsätt Verksamhets- utveckla rollbeskrivningar, mandat, organisationsstruktur Utvecklings Själv- - Trimma process utvecklingsprocess insikt Förslag till åtgärder dynamiska: Strategi Ramverk - Utveckla kunskapen! - Säkerställ modell för aktivt lärande - Utveckla fingertoppskänsla Mål och Mäta mål Dynamiska egenskaper: Insikt Aktivt lärande Vilja och attityd Kultur Kunskap
Fallgropar.. Detaljister regerar! För generaliserat man tappar verksamheten För byråkratiskt metodfundamentalistiskt Styr på mängden modeller istället för på återanvändbarhet Kontrollerar istället för att bidra
Mina reflektioner. Spring inte på alla nyheter ifrågasätt, utvärdera affärsnyttan och se hur det passar ihop med övrig infrastruktur först Större förståelse för vikten av arkitekturarbete idag i verksamheter, även i ledningarna
Frågor?
Tack för att du lyssnat! Lottie Aderinne In Change Consultant AB Lottie@incc.se tfn 0766-447721 www.incc.se Per-Erik Padron Perago per-erik.padron@perago.se tfn 070-5561217