Exekutiva chefer i Göteborgs Stad 2012

Relevanta dokument
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarenkät <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

Chefsenkäten Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för. Vi bryr oss

Håller inte alls med. Håller inte alls med

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Resultatrapport för Totalt Nacka kommun

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Medarbetarundersökning 2017 Totalrapport

Information - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt 2016

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Socialförvaltningen

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Arbetsmiljöenkät 2011

Region Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport

Medarbetarenkät 2011

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Medarbetarpolicy i Landstinget

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt

Personalidé Arvika kommun

Haparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Medarbetarenkät 2008

Medarbetarenkät HÖSTEN 2009

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Personalenkät /2/2011

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

Medarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)

Information. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Medarbetarundersökning Totalrapport

Medarbetarenkät 2004

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Tabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Ledarenkät Göteborgs Stad oktober 2005

Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Guide till stöd för utvecklingssamtal mellan chef och medarbetare

Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation Samverkan och kunskapsdelning

Helsingborgs stad Socialförvaltningen

Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning Socialförvaltningen. 342 respondenter. Genomförd av CMA Research AB Oktober 2015

VIMMERBY KOMMUN MEDARBETARENKÄT 1. Sammanställning

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Samverkan och kunskapsdelning

Region Gotland. Medarbetarenkät, Resultat (8)

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Från: *SCB Medarbetarenkät Skickat: Till: Ämne: Göteborgs Stad - Ledarenkät. Välkommen till 2009 års ledarenkät!

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation

Återkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete. Resultat för Fysiska Institutionen

Stockholms stads personalpolicy

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation

Återkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete. Resultat för: Biologi

USK STOCKHOLMS STADS UTREDNINGS- OCH STATISTIKKONTOR AB. Medarbetarenkät Trafikkontoret

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Värderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.

Resultatrapport. Medarbetarundersökning Ängelholms kommun - Inklusive undernoder. ÄNGELHOLMS KOMMUN

Information och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal

Sammanställning Medarbetarenkät, 2005

Personalpolitiskt program

Medarbetarundersökning 2016

Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. En beskrivning av dess steg (Manual) Förbereda. Organisera. Genomföra och dokumentera

Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).

Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan

Personalpolitiskt program

Resultat- och utvecklingssamtal

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Stockholms stads personalpolicy

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/

Hållbar stad öppen för världen

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Rapport från Ung & Trygg, april 2010

Din lön och din utveckling

Utvecklings- och lönesamtal ger dig inflytande

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Medarbetarenkät 2013 Vårgårda

Pysslingen förskolor Medarbetarundersökning Gläntan Antal svar: 22 st Svarsfrekvens: 100 procent

Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden även om påståendet är negativt.

DUKA för en utvecklande arbetsplats

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS

Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se

Medarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Transkript:

Exekutiva chefer i Göteborgs Stad 2012 1. Arbetssätt och uppdrag 1....har vi tydliga mål och planer som jag kan ha nytta av. c c c c c c 2....är vi bra på att genomföra det som bestämts. c c c c c c 3....följer vi regelbundet upp att vi når våra mål och planer. c c c c c c 4....arbetar vi aktivt med att försöka ha ordning på ekonomin. c c c c c c 5....kännetecknas vårt arbete av kvalitetstänkande. c c c c c c 2. De vi är till för: Brukare, kunder, medborgare, interna kunder Frågorna nedan handlar om hur du uppfattar att samarbetet fungerar med dem vi är till för dvs: Brukare (t ex elever, omsorgstagare, klienter, etc.) Kunder Medborgare i Göteborg Interna kunder (andra förvaltningar eller enheter inom Göteborgs Stad som använder era tjänster) 1....tar vi oss tid till att lyssna på brukarnas synpunkter. c c c c c c 2....är vi bra på att ge information på ett begripligt sätt. c c c c c c 3....är vi inriktade på att snabbt besvara frågor. c c c c c c 4....är vi som helhet bra på att ge service på ett likvärdigt sätt c c c c c c (oberoende av kön, kulturell bakgrund, religiös tillhörighet, ålder, språk, sexuell läggning, könsöverskridande identitet eller uttryck eller funktionsnedsättning). 3. Engagemang 1. Mitt arbete är viktigt och meningsfullt. c c c c c c 2. Mina kunskaper och min förmåga tas tillvara på ett bra sätt. c c c c c c 3. Jag känner ett stort engagemang i mitt arbete. c c c c c c 4. Jag trivs med mina arbetsuppgifter. c c c c c c 4. Delaktighet 1....har jag tillgång till den information jag behöver för att c c c c c c göra ett bra arbete. 2....uppmuntras delaktighet i mål och verksamhetsplanering. c c c c c c 3....är synpunkter, kritik och förslag välkomna. c c c c c c 4....uppmuntras vi att tänka själva och ta egna initiativ. c c c c c c 5. På våra förvaltnings-/bolagschefsträffar finns goda möjlig- c c c c c c heter till dialog och delaktighet (möjlighet att framföra synpunkter, påverka besluten etc.). Fortsättning på baksidan!

5. Medarbetarskap 1. Jag tar själv ansvar för att söka den information jag behöver. c c c c c c 2. Jag deltar aktivt i planering, genomförande och utveckling c c c c c c av stadens verksamhet. 3. Jag brukar säga till om något inte fungerar som det ska. c c c c c c 6. Samarbete I förvaltnings-/bolagschefgruppen... 1....finns ett bra samarbete. c c c c c c 2....är vi bra på att dela med oss av vår kunskap och c c c c c c erfarenheter till varandra. 3....tar vi hand om nya förvaltnings-/bolagschefer på ett c c c c c c bra sätt. 4....prioriterar vi rätt frågor. c c c c c c 5....är våra möten givande och effektiva. c c c c c c 6....deltar alla aktivt vid mötena. c c c c c c 7....satsar vi på att utveckla samarbetet mellan de olika c c c c c c förvaltningarna och bolagen i staden. 8....är vi bra på att ställa upp och hjälpa varandra om det c c c c c c behövs. 9....tar vi snabbt initiativ för att lösa problem som uppstår. c c c c c c 7. Arbetsmiljö och hälsa På min arbetsplats... 1....är arbetsmiljön trygg och säker. c c c c c c 2....arbetar vi aktivt med att arbetsmiljön ska bli så bra som c c c c c c möjligt. 3....har jag oftast möjlighet att återhämta mig efter perioder c c c c c c av hög arbetsbelastning. 4....har jag bra balans mellan arbete och privatliv. c c c c c c 5....pågår ett aktivt arbete mot diskriminering. c c c c c c 6....finns det en förståelse för medarbetare som är hemma c c c c c c pga sjuka barn/föräldraledighet/deltidsarbetar pga barn. besvara Hur ofta... ofta Ofta Ibland Sällan Aldrig frågan 7....känner du av fysiska besvär (t ex huvudvärk, ont i rygg och c c c c c c nacke, musarm etc.) som du tror beror på din arbetsmiljö? Mycket 8....oroar du dig för att bli utsatt för hot eller våld från c c c c c c medborgare/brukare/kunder i ditt arbete? 9....upplever du att du har alldeles för mycket att göra? c c c c c c Fortsättning på nästa sida!

Ja, ett Nej, inget stort problem besvara problem alls frågan 10. Är hög arbetsbelastning ett problem för dig? c c c c c c 8. Kompetensutveckling 1. Jag lär nytt och utvecklas i mitt dagliga arbete. c c c c c c 2. Jag får den kompetensutveckling jag behöver. c c c c c c 3. Jag kan påverka det utvecklingsutbud som ges. c c c c c c 4. Jag har under de senaste åren deltagit i kompetensutvecklingsaktiviteter. 1 c Ja 2 c Nej 9. Utveckling och förnyelse 1....arbetar vi aktivt med att förbättra och utveckla våra c c c c c c verksamheter. 2....arbetar vi med att lära oss av hur andra verksamheter c c c c c c och organisationer arbetar. 3....utvärderar vi vad som fungerar bra respektive vad som c c c c c c fungerar mindre bra i vår verksamhet. 4....utgår vi från kundernas/brukarnas/medborgarnas behov c c c c c c och synpunkter i vårt utvecklingsarbete. 5....genomförs nödvändiga förändringar. c c c c c c 6....arbetar vi aktivt med attityder och våra gemensamma c c c c c c förhållningssätt. 10. Den politiska ledningen I detta avsnitt ska du ge återkoppling på din närmaste ledning. 1. Uppdraget från mina politiker är tydligt. c c c c c c 2. Mina politiker visar uppskattning då jag gör ett bra arbete. c c c c c c 3. Mina politiker ger mig det förtroende jag behöver i arbetet. c c c c c c 4. Mina politiker ger ofta konstruktiva synpunkter på hur jag c c c c c c utför mitt uppdrag. 5. Jag upplever att det finns en tydlig ansvarsfördelning c c c c c c mellan politiker/tjänstemän. 6. Jag har som helhet förtroende för mina politiker. c c c c c c Fortsättning på baksidan!

11. Utvecklingssamtal/Lönesamtal Med utvecklingssamtal avses ett individuellt samtal mellan förvaltnings-/bolagschef och presidiet i nämnden/styrelsen. Syftet med utvecklingssamtal är att minst 1 gång per år få en fördjupad dialog mellan chef och nämnd/styrelse i frågor som är viktiga för arbetsgivaren och chefen. Förvaltnings-/bolagschefen har också samtal med Stadsdirektören dels för att aktualisera kompetensutvecklingsbehov, men också som ett lönesamtal. Frågorna 1 och 2 nedan besvaras om du haft ett utvecklingssamtal under de senaste 12 månaderna. Om du inte haft utvecklingssamtal går du vidare till fråga 3. Mycket Mycket besvara missnöjd nöjd frågan 1. Hur nöjd är du med utvecklingssamtalet som helhet med c c c c c c presidiet som helhet? Genomförs Genomförs besvara inte alls helt frågan 2. I vilken utsträckning genomförs det ni kommit överens om c c c c c c i utvecklingssamtalet? Utvecklingssamtalet ska leda fram till en individuell utvecklingsplan. Utvecklingssamtalet fokuserar alltså främst på den framtida utvecklingen och verksamhetens mål och uppdrag. Lönesamtalet är en tillbakablick på den period som gått och följer upp prestation i förhållande till mål. 3. Jag vet vilka kriterier som gäller när min lön bestäms (dvs c c c c c c vad som ligger till grund för min löneutveckling). 4. Jag har tydliga individuella mål för vad jag förväntas c c c c c c åstadkomma. Göteborgs Stad ser gärna att fler medarbetare söker tjänster inom staden. Detta för att vi är övertygade om att det utvecklar såväl medarbetare som verksamhet. 5. Har du under det senaste året varit intresserad av att söka någon utannonserad tjänst/befattning i Göteborgs Stad? 1 c Ja, och jag har också sökt en eller flera tjänster/befattningar 2 c Ja, men jag har inte sökt någon tjänst/befattning 3 c Nej, jag har tittat på annonser men inte sett något som intresserar mig 4 c Nej, jag har inte tittat på annonserna 12. Hela Göteborgs Stad Här kommer några påståenden om hela Göteborgs Stad. 1. Jag är stolt över att arbeta i Göteborgs Stad. c c c c c c 2. Jag rekommenderar gärna Göteborgs Stad som c c c c c c arbetsgivare. Fortsättning på nästa sida!

13. Frågor till chefen Besvara följande påståenden om det stöd du har i din roll som förvaltnings-/bolagschef. 1. Jag har det administrativa stöd jag behöver för att kunna c c c c c c göra ett bra arbete. 2. Jag har det specialiststöd (HR, ekonomi, utveckling, c c c c c c kommunikation etc.) jag behöver för att kunna göra ett bra arbete. 3. Jag får det stöd jag behöver för att utveckla arbetet med c c c c c c samverkan. 4. Har du idag rätt antal underställda medarbetare för att du ska kunna utföra ditt uppdrag på ett bra sätt? 1 c Jag har för många medarbetare för att jag ska kunna utföra mitt uppdrag på ett bra sätt 2 c Antalet medarbetare är anpassat för att jag ska kunna utföra mitt uppdrag på ett bra sätt 3 c Jag har för få medarbetare för att jag ska kunna utföra mitt uppdrag på ett bra sätt 5. Har du under de senaste året använt handledning, coach eller mentorskap? 1 c Ja, regelbundet 3 c Nej, har inte haft behov 2 c Ja, någon/några enstaka gånger 4 c Nej, har inte haft möjlighet 6. Har du under de senaste året varit coach eller mentor? 1 c Ja, regelbundet 3 c Nej, har inte haft behov 2 c Ja, någon/några enstaka gånger 4 c Nej, har inte haft möjlighet 7. Har du under de senaste året identifierat lämpliga chefsämnen till stadens program? 1 c Ja, regelbundet 3 c Nej, har inte haft behov 2 c Ja, någon/några enstaka gånger 4 c Nej, har inte haft möjlighet Sammanfattande helhetsbedömning Inte alls I högsta besvara nöjd grad nöjd frågan 7 8 9 10 11 1. Om du gör en helhetsbedömning, hur nöjd c c c c c c c c c c c är du med din nuvarande arbetssituation? Inte I högsta besvara alls grad frågan 7 8 9 10 11 2. Hur väl uppfyller din förvaltning/ditt bolag dina c c c c c c c c c c c förväntningar i din nuvarande arbetssituation? Föreställ dig hur din arbetsplats skulle vara för att du skulle uppfatta den som en perfekt organisation med ideala arbetssituationer i alla avseenden. Mycket komma besvara långt ifrån närmare frågan 7 8 9 10 11 3. Ange på skalan här intill hur nära din egen c c c c c c c c c c c arbetssituation är jämfört med en sådan ideal arbetssituation. Fortsättning på baksidan!

Bakgrundsfrågor Här kommer några frågor om dig och din bakgrund. Svaren kommer endast att redovisas för staden som helhet samt för de tre sektorerna stadsdelsförvaltningar, fackförvaltningar och bolag. Enskilda personers svar redovisas aldrig. 1. Organisatorisk hemvist? 1 c Stadsdelsförvaltning 2 c Fackförvaltning 3 c Bolag 2. Är du kvinna eller man? 1 c Kvinna 2 c Man Tack för din medverkan!