Var står vi nu som grupp?

Relevanta dokument
Vårt uppdrag ÖVNING INSTRUKTIONER TILL HANDLEDAREN. Delar. Syfte: Att klargöra uppdraget, dess förutsättningar och utmaningar.

Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Prestation Resultat Potential

Generell Analys. 3. Det är viktigt att du väljer ett svar i vart och ett av de åttio blocken.

FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN

CHECKLISTA OM TRIVSEL OCH ARBETSKLIMAT

Det moderna ledaroch medarbetarskapet

Vision för. Höörs kommuns. Barn- och ungdomspolitik

Frågor till dig som söker arbete hos oss

Plan mot diskriminering & kränkande behandling

INTRODUKTION HÄLSOENKÄT HUR GÅR DET FÖR VÅR OMSTÄLLNINGSGRUPP?

Feedbackrapport. Antal respondenter: 13 st. Datum:

Vår gemensamma värdegrund.

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Att bygga ett effektivt team

Att komma igång rätt i en projektgrupp Utdrag ur och sammanfattning av ett arbetsschema.

Dale Carnegie Training Whitepaper

COPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II. Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

U t v e c k l i n g s c e n t r u m. Tillsammans

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

tar fysisk kontakt söker fysisk kontakt

Indexator Rotator Systems AB

Likabehandlingsplan läsåret 2014/2015. Handlingsplan mot diskriminering och kränkande behandling och för likabehandling. Björkhälls förskola

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Indexator Rotator Systems

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

1. Belöna dem som lyckas

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

VERKTYGSLÅDAN. För en hälsofrämjande arbetsplats

Skillnaden mellan att coacha enskilda

PROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Peabandan. Grunden till JUPP:en

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Handledning av. AT-läkare i Region. Kronoberg. Praktisk Manual

Instruktioner. Tänk på situationer där dina önskemål står i motsats till någon annans. Hur beter du dig vanligen i dessa situationer?

Termometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet

Medarbetarenkät 2004

Exempelsamling Utvecklingssamtal DEMO

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

NORRTÄLJE KOMMUN. Skarsjö förskola. Plan mot kränkande behandling och diskriminering 2015/16

Systemperspektiv på grupputveckling och processledning

PEOPLE TEST 360. Ett testverktyg för att värdera ledarprestationen från alla vinklar

Xxxx Motivation och drivkrafter

Medarbetarskap i Umeå kommun

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Nyckelfaktorer Ledarskap Organisationsklimat Engagemang

Personalvision Polykemi AB

Projektledarrollen. Tieto PPS AH083, 3.2.0, Sida 1

Ditt och mitt Indexator

Utvärdera din kommunikation

Norlandiavärderingar i vardagen

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Webbmaterial. Konflikt! ska det vara något att bråka om? sven eklund jörgen fältsjö

Leadership Wisdom Program

Ledare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare.

Thermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna

52 kort för ett levande värdegrundsarbete. Helena Hammerström. 1 Helena Hammerström,

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

Medarbetarenkät 2008

Hur sprids information om åtagande samt beslutade åtgärder som arbetet lett fram till? Ange också vem som är ansvarig för detta?

Att skapa bra stämning i ett arbetslag.

Medarbetarenkäten 2016 Rapport 1

Plan för arbete mot diskriminering och kränkande behandling läsåret 2016/2017 Knäpplans förskola

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

HANDLINGSPLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER TÄPPANS FÖRSKOLA 2017

Utvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt

Rollsökning Topp Botten Vem styr båten? IDYLL. Samhörighet Nära - Långt ifrån Hur nära får jag sitta?

IHM VERKSAMHETS UTVECKLANDE LEDARSKAP

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

Riksantikvarieämbetets strategiska plan

HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET

Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten

Ledarskapets betydelse vid förändringsarbete. Siv Sagerberg.

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

Personalidé Arvika kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

V.A.T lärstilstest och studieteknik

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Det goda mötet. Hjo kommuns värdegrund

Anställdskap en trivselkultur

Poängsättning COPSOQ II, Sverige

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Mitt medarbetarskap ÖVNING INSTRUKTIONER TILL HANDLEDAREN. Delar

Arbetsgruppens dimensioner

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Transkript:

CHECKLISTA: Var står vi nu som grupp? INSTRUKTIONER TILL HANDLEDAREN Syfte: Att diagnostisera gruppens utvecklingsbehov. Tid: cirka 1 timme Det här behöver ni: Checklista: Var står vi nu som grupp? Pennor Delar 5 minuter Start hälsa välkomna Vad ska vi göra? För att skapa en gemensam bild av vad vi behöver ta tag i för att utvecklas som grupp ska vi fylla i en checklista: Var står vi nu? Checklistan hjälper oss diagnostisera vårt utvecklingsbehov som grupp. Med utgångspunkt från resultatet ska vi sedan tillsammans besluta oss för vilket byggblock i Huset vi ska starta med. Ramar för arbetet. 20 minuter Individuellt Dela ut checklistan och gå igenom instruktionerna noga. Be därefter gruppmedlemmarna att svara på de 36 olika påståendena individuellt samt fylla i sina delpoäng och totalpoäng. Be dem även markera delpoängen på staplarna. Hjälp dem som ser osäkra ut på hur de ska göra. 35 minuter Gruppen Hjälp gruppen räkna ihop gruppmedlemmarnas poäng för varje block. Dividera sedan summan med antalet gruppmedlemmar för att få fram gruppens genomsnittliga poäng för varje byggblock. Be dem föra in resultatet på staplarna i checklistan. Be därefter varje gruppmedlem att jämföra sin poängnivå med gruppens genomsnittliga poäng. Med utgångspunkt i de individuella resultaten jämfört med gruppens resultat, gå laget runt och diskutera: Vilket byggblock är lämpligt att starta med för att möta gruppens behov? Fatta därefter beslut och börja planera för arbetet med att utveckla gruppen med hjälp av Huset.

Fyll i checklistan för att diagnostisera gruppens utvecklingsbehov. Använd följande riktlinjer: Koncentrera dig på ett påstående i taget och svara på vad du tycker som gruppmedlem. Ge gruppen poäng genom att sätta ett kryss i någon av de fem kolumnerna. Räkna ner din samlade poäng för varje område. Markera din poängnivå för varje område på vardera stapeln på sidan 58. 5 i mycket hög grad, mycket positivt, mycket bra. Sätt fem om du anser att gruppen fungerar långt mycket bättre än andra grupper du känner till. 4 i hög grad, positivt, bra. Sätt fyra om du anser att gruppen fungerar bättre än andra grupper du känner till. 3 genomsnittligt, lagom, neutralt. Sätt tre om du anser att gruppen fungerar som de flesta andra grupper. 2 i låg grad, dåligt, negativt. Sätt två om du anser att gruppen inte fungerar som den borde, vilket är otillfredsställande. 1 står för i mycket låg grad, mycket dåligt, mycket negativt. Sätt ett om du anser att gruppens sätt att fungera är mycket otillfredsställande och helt oacceptabelt. 1. Uppdrag och riktning min bedömning Gruppens uppdrag är tydligt för alla. Alla är medvetna om gruppens övergripande syfte. Gruppen har överenskomna tydliga mål. Företagets vision är ledstjärnan för gruppens arbete. 2. Engagemang min bedömning Vi är helhjärtat engagerade medarbetare. Alla tar initiativ till att förbättra och utveckla verksamheten. Alla är involverade i gruppens utveckling som grupp. Alla ställer upp och gör en extra insats när det behövs.

3. Lära känna min bedömning Vi känner varandra väl både som arbetskamrater och människor. Vi för en öppen och ärlig dialog som bygger på tillit. Vi är nyfikna på och intresserade av varandra. Vi kan anförtro varandra tankar och känslor. 4. Arbetsformer min bedömning Vi har tydliga överenskomna arbetsformer. Vi har tydliga överenskomna rutiner. Vi uppdaterar våra arbetsformer och rutiner när det behövs. Vi har de arbetsformer och rutiner vi behöver. 5. Åtagande min bedömning Ord och handling hänger ihop i vår grupp. När vi åtar oss något»ror vi båten i hamn«. Vi gör tydliga åtaganden när det behövs för att inget ska falla mellan stolarna. Vi har tydliga och klara individuella åtaganden i gruppen. 6. Konflikter min bedömning Vi har tydliga regler för hur konflikter i gruppen ska hanteras. Vi kan skilja på person och sak. Vi kan ge varandra konstruktiv feedback genom att prata öppet om hur gruppmedlemmar beter sig. Alla hjälps åt att ta hand om och lösa konflikter.

7. Roller min bedömning Vi har en tydlig rollfördelning i gruppen. Våra beteenden stämmer överens med den roll vi har i gruppen. Alla har accepterat sina roller. Vi har de roller vi behöver i gruppen i dag. 8. Samarbete min bedömning Vi är bra på att samarbeta. Vi känner varandras styrkor och svagheter väl och kan därför komplettera varandra när det behövs. Alla säger till om de behöver hjälp i sitt arbete. Vi har ett prestigelöst samarbete i vår grupp. 9. Produktiv gemenskap min bedömning Vi är öppna mot varandra och säger vad vi tycker. Vi hjälper varandra växa genom att visa uppskattning och låta det som är unikt i var och en få komma till uttryck. Vi är i hög grad självstyrande som grupp med fullt fokus på uppgifternas lösande. Trivsel och produktivitet är atmosfären för gruppen i det dagliga arbetet. Mina totala poäng:

A. Min bedömning av gruppen Markera din delpoäng för varje byggblock på staplarna. 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Uppdrag och riktning Engagemang Lära känna Arbetsformer Åtagande Konflikter Roller Samarbete Produktiv gemenskap B. Gruppens bedömning av gruppen Markera gruppens genomsnittliga poäng för varje byggblock. Räkna ihop gruppmedlemmarnas poäng för varje block och dividera med antalet gruppmedlemmar. För in resultatet på staplarna. 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Uppdrag och riktning Engagemang Lära känna Arbetsformer Åtagande Konflikter Roller Samarbete Produktiv gemenskap

C. Min och gruppens genomsnittliga totala poäng Räkna ihop gruppmedlemmarnas totala poäng och dividera med antalet gruppmedlemmar. Fyll i gruppens totala genomsnittliga poäng och jämför din totala poäng med gruppen. Minsta möjliga poäng på individnivå: 36 poäng Högsta möjliga poäng på individnivå: 180 poäng Min totala poäng: Gruppens totala genomsnittliga poäng: